EPC工程总承包项目风险管理要点

EPC工程总承包项目风险管理要点

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。

（1）项目风险因素分类

按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：①工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。

②费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。

③质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过．

评价工程质量未达到标准或要求。

④人身伤亡以及工程或设备的损坏。

⑤法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。

（2）项目风险预测及防范措施

表项目风险预测及防范措施

风险项防范措责任

合同管敏感性分析后，进行合通货膨胀组约束

财务和合同管理施工单位违约履约保函经济风

组险合同管理评审投标价格，合理低价标价过低中标为基本原则组合同管理合同风参加合同评审建设范围不明确组险风险．

风险项防范措责任

项目总建立监督检查制度，并道德风

责合同各方责任合同管参加合同评

项目总交通管及早和交通部门协

责恶劣项目总访问有关政府部门和

地下障条件员，进行地下探责项目总修改设计和施工方案，地质条件变低损责项目总要求施工单位配备有相管理人员

水平上岗资格的技术人施责项目总施工单位无实通过考察

选定合格的施项目总工期不满足合定期检查进度，及早发单项目总工人素质要求更换、补充、加强引设计负检查设计图纸深度，深设计设计深度不合不够时要求及时进行补险．

风险项防范措责任

项目总设计人力资源要求增加，申明后

责

项目总严重疫做好卫生防

责特殊险风项目总通过保险规工地火

责供应合同管提前检查进度，及早纠不能按时供违约进度偏合同管投资研究市场规律，做好采材料价格不计境风台恶劣内施工管提前做好防范措条件酷严寒．

风险项防范措责任

合同管工程款不到位采用合理的支付条件和金流量估起停群工人工资不到定期检查，要求施工单施工管行引起停制定相应保障措

风

附近居民阻挠积极做好施工前的居民项目总责通工作和文明施