精装修质量通病防治措施

精装修质量通病防治措施

精装修工程实现了产品从研发到使用的一步到位，但精装修施工过程中牵涉专业广，使用材料多，工序衔接性强，各分包单位及土建总包单位与精装修施工单位交叉作业较多，施工协调工作量大，前期项目管控非常重要。

一、施工阶段控制项目：

1、样板间施工：在大面积批量精装修施工前先做样板施工作用非常重要：

（1）可以实际感受设计方案的尺寸、工艺、质感及效果；

（2）可以检验施工单位或制作单位施工质量及工艺水准。

（3）可以对样板工程进行评比，比价，对工程议价很有帮助的。

（4）对不合适设计方案、制作工艺、施工质量以及工程造价不符的可以将损失降低

（5）样板制度是对工程项目的进度、质量、成本乃至装饰设计效果都有很大帮助的。

2、公司应该提前做好产品定位，土建实体施工与精装修图纸结合避免类似问题出现。例如房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进行检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序，避免出现问题发现晚，改动困难，比如地砖贴到户门位置时发现户门安装倾斜，窗台板安装时出现大小头现象，土建预留门洞尺寸不统一、热水器安装位置不足等。

3、在整体项目施工前要做好样板工序引路。应在大面积装饰施工前,每道工序开工前进行样板工序的施工,明确工艺流程及施工标准，这对整体装饰施工有较大好处。样板工序为后续施工确立了实际具有可行性和可操作性的验收标准, 后续施工应严格按样板间或样板工序的标准进行,可显著减小返工率。样板先行应作为精装修工程的重点工序。

4、土建施工质量必须按照精装房标准化施工。精装修进场施工前土建总包必须完全撤场，土建遗留问题必须按时处理完成。土建遗留问题整改不及时会造成土建精装交叉施工。现场管理混乱无法达到施工现场正常化管理。所以在土建施工前要对产品定位必须明确，土建施工必须与精装图纸结合，明确土建施工质量标准，将所有点位及尺寸严格按精装图纸要求把控，减少精装单位进场施工时的二次改造，从而也能降低成本。

5、精装整体施工阶段，各施工单位工作面交接必须明确，交接不明确导致二次破坏严重。工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交。移交流程：完工分项工程或工序实施单位自检后提出书面申请→甲方或监理抽查无遗漏后同意移交→由甲方组织各相关单位进行现场移交→后续实施单位查实无误签收，若有问题记录由前部分项工程或工序实施单位整

改后方可正式移交。

6、施工工序合理化安排，精装单位管理员及甲方工程师必须深入施工现场，按照设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，合理安排施工工序，及时协调和处理出现的问题；组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查，并就不足之处的整改情况进行监督；检查施工进度，协助公司督促施工单位按计划组织施工，及时处理现场施工的各种问题；

7、施工进度把控。影响进度的主要因素是材料准备、劳动力安排、现场条件。开工前必须做出详细可行的进度计划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必须明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比如家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反应能力要求高。管理人员要认真的对施工总计划进行分解,确立短期目标,如月完成量、周完成量,直至日完成量。严格要求分包施工队伍对当日施工情况以施工日报表的形式书面上报项目部进行考核。日计划的完成是周计划完成的保证,周计划的完成是月计划完成的保证,月计划完成是精装修总计划完成的保证,精装修总计划的完成是按期竣工交付的保证。所以工期的控制应着眼于细节,小处。要主抓每日计划的完成,项目上对日计划的完成情况可形成制度进行考核,奖罚有度,可激励施工队伍同时也能确保工程按时完成。

8、现场成品及半成品保护，成品保护不到位会造成已施工完成的成品大量返工整改。分包单位较多,队伍多人员杂,成品保护工作特别困难。精装修合同中必须明确具体要求成品保护标准。精装修进场前期成品保护工作很重要，如不重视会对户门、铝合金门窗、电梯等造成破坏较多，应加强装修单位的成品保护意识，开工前必须落实各项保护措施，对发生破坏现象的给予一定的处罚。装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，互相之间的破坏均有发生，各分包单位进场时要与总包单位签订成品保护协议。后期施工期间影响因素较多，比如橱柜因生产滞后不能按照规定时间进场，木门、木地板因生产、供货等原因不能按要求一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品保护责任不明确，精装修单位施工过程中要正确合理的安排施工顺序是搞好成品保护的前提,是一切成品保护方法能取得最大成效的关键。施工前要编制详细的成品保护措施及交底、落实方案。

9、甲分包单位材料到场不及时，施工现场管控不到位。分包队伍的管理要完全彻底的纳入精装修总包管理范围内，精装修总包不只是对甲分包单位进行了现场安全文明管理，要真正起到项目统一管理标准，避免造成现场协调不及时，分包单位质量管控不到位，施工进度无法正常把控等。精装总包单位必须将分包队伍纳入项目整体管理当中，对质量、进度及现

管理,正确处理习惯做法和精装修要求之间的矛盾,特别强调施工过程中的监督考核力度。精装修施工过程中, 应以精装修施工为主, 其它分包专业为辅,确立以精装修总包为主导、其它专必须服从精装总包单位的原则。原则上其它各专业可交由精装修分包施工单位管理, 这样能确保施工效率较高。

10、建立实测实量，对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且存在许多穿插施工。前道工序质量都对后续工序质量存在严重影响。所以每道工序施工前都应组织质检、交接班组对完工工序做好现场逐一操测检查，找出遗留问题，提前整改。如：天、地、墙的垂直度、平整度、空鼓度、基层的完整性，检查各种机电、给排水管线的安装情况等等。这样可以降低完成成品返工及破坏，将发现的问题及时整改完成。

11、对精装项目管理。人的工作质量决定产品质量。工序批量施工前要实行样板先行原则，充分结合施工图、国家规范及现场实际情况来编制施工技术交底，施工技术交底必须由精装项目技术负责人组织讨论认真编制，预防以往施工当中的各种通病，待监理、甲方审批确认后组织各施工班组进行书面交底，使每个操作者都知道工序重、难点是啥，怎么做，如何做好，杜绝返工，有效控制避免质量通病发生风险。精装现场管理人员应适应多工种管理、责任心强，有实际经验人员担当，充分了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，同时根据工程特点适当设置停止点，对工序质量进行实时监控。

12、建立信息反馈、沟通机制。精装修工程涉及众多施工单位。日常协调量大，牵涉主体多。各种配合、协调至关重要，处理好了能有利于工程的进度及质量，处理不好对施工的进度会产生一定的影响，甚至严重的影响。集中协调、信息反馈内容如下：

（1）、工艺流程中的设计变更量增加，包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议，施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更。

（2）、精装单位订制品材料要有计划批量下单，明确进场时期及补货时间。

（3）、设计变更如有新工艺新材料选择试用的效果评判。

（4）、施工中前要事先考虑到可能存在的交错作业工序，提前做好工序交底及协调工作。

（5）、要准确掌握施工单位现场施工人员及施工人数。

（6）、及时准确掌握现场施工动态，遇到问题及时协调解决处理。

以上内容均要求甲方项目部、精装项目部与各个分包单位之间的沟通必须顺畅，及时将新的信息反馈及信息共享，减少返工更改的时间消耗。保质保量实现工程目标。