电力公司员工绩效考核管理.doc

电力公司员工绩效考核管理办法

绩效工资考核办法

1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=(((分配绩效工资基数X40% + ((分配绩效工资基数00%) 一考核分数))X个人所得分数)))X个人系数

三、绩效工资考核细则

包括六个方面内容：

安全生产( 30分)

运行管理( 20分)

培训工作( 10分)

文明生产( 15分)

综合治理( 15分)

劳动纪律( 10分)

1、安全生产方面： ( 30分)

( 1 ) 发生误操作事故，扣除30分

( 2) 发生人员责任的火灾事故，扣除30分

( 3) 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分

(4)两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分

( 5) 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分

( 6) 安全活动流于形式，每次扣除5分

( 7 ) 安全活动不规范或没有按时完成，扣除 5 分

( 8 ) 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除 5 分

( 9 ) 其他安全管理不按规定执行，扣除 2 分

(10)倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分

( 11)安全用具到期未做试验扣除10分

( 12)随意解锁操作，扣除10分

( 13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分

( 14 )地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分

( 15)变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分

2、运行管理方面： ( 20分)

(1)有人职守站，有调压手段的电压合格率> 99%因人员责任不合格，扣5分

(2)母线电量不平衡率10kV W 土2%,35kVC 土2嘱抄表和计算错误，扣除5分

( 3) 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分

( 4) 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分

( 5) 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分

( 6) 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分

(7)各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分

( 8) 其他运行管理未按要求执行，扣除3分

( 9) 各班(站)要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班(站) ，扣除2

分

（10 ）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分

（11）错误扣5分

（12 ）缺陷进行奖励，奖励5分

（13 ）报缺陷不准确，扣除10分

（14 ）缺陷已报但未做记录者，扣除5分

（15 ）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分

（16 ）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）

（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分

（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分

（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分

（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分

4、文明生产：（15分）

（1）各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分

（2）运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分

3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分

4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分

5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分

6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）

（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分

（2）有吸毒者扣除15分

（3）上岗赌博者，扣除15分

（4）全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除

10分，殴打他人造成轻伤者，扣除

15分

6、劳动纪律方面：（10分）

（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分

（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分

（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分

（5）发现一次迟到现象扣除5分

（一）变电站考核细则

1、站长绩效考核内容（100 分）考核范围：各变电站站长（副站长）

（1）安全生产目标（20分）——完成全年生产目标未完成一项目标扣6分

（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分（3）规章制度（10分）

各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标。

各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2 分；未完成上级领导交办的工作扣2分。

（4）验收工作（10分）

——新建扩建设备验收工作符合要求。

未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——认真执行“三票三制”，确保安全运行。未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。

（6）资料管理（15分）

——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。

资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。

（7）文明生产（15分）

①要求窗明几净，物见本色，无杂草。

检查不合格扣5分。

②运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。

③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。

④上岗赌博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分

⑦上岗期间脱岗，扣除2分

（8）人员培训（10分）

①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。不能安全处理现场问题考核1-5 分

②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分

③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分

④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分

⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分

2、值班长绩效考核标准（100分）

（1 ）安全生产（20分）

①安全目标——本值的安全运行情况良好未完成考核2分

②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。

③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。

接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。

④及时发现和汇报设备缺陷。

未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。

（2）严格执行各种规章制度未执行扣2分

（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。

①未完成一项培训任务扣2分

②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分

③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分

⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危险点预控票正确

“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分

（5）资料和记录（20分）

——本值的各种记录的正确、准确、完整。

记录资料不全扣2分；记录不正确扣1 分

（6）文明生产（20分）

①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣2分。

②执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。