表计施工组织设计方案精选.
施工组织策划方案4篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工组织策划方案施工组织策划方案4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的施工组织策划方案，希望能够帮助到大家。
施工组织策划方案1一、工程概况：要求对工程名称、工程地点、建筑面积、层高、梁、柱类型、截面尺寸、跨度、楼板厚度等内容进行简单介绍。
二、材料选择：1、要求明确所选择的模板、木楞、支撑系统所采用的材料名称、规格及使用部位。
2、层高超过4m的支撑系统必须采用钢管支撑。
三、相关验算：1、要求进行验算的内容：(1)支撑系统的强度验算; (2)支撑系统的稳定性验算; (3)连接扣件的抗滑移验算。
2、关于验算步骤的规定：(1)注明验算所采用的计算方法及依据;(2)根据最不利荷载，选择计算部位，建立力学模型; (3)根据建立的力学模型及计算依据进行验算。
四、施工方法：1、基本要求：要求明确梁、柱、板、墙模板采用的材料、规格、木愣间距、支撑立杆的间距、水平牵杠的设置数、间距、斜撑或剪刀撑设置的角度、杆件间连接的扣件个数、是否采用顶轧、在什么部位采用，采用的个数等。
2、技术保证措施：要求对模板的支、拆，支撑系统的支、拆的施工工序进行简要描述，同时对关键步骤所采取的技术措施进行详细阐述。
3、劳动力的安排：明确在模板工程施工中各个工种所需的人数，对技术人员配置数量的要求，各工种及管理人员的职责及责任人。
4、施工进度的要求：根据施工总进度计划的要求，对模板工程施工进度进行细化，并明确各专业工种作用时间和衔接时间。
5、安全生产保证措施：根据工程特点和评价后的重大危险源，建立安全生产保证体系，明确各相关工种和管理人员的安全职责，同时编制专项安全保证措施。
6、文明施工保证措施：根据工程特点和评价后的重要环境因素，重点围绕落手清和环境保护编制文明施工保证措施。
施工组织策划方案2为保证淮安市淮阴区广州路建设工程施工的顺利进行，我项目部经过认真研究，对于首道工序管道沟槽开挖，提出以下施工专项方案：1、施工顺序根据工程的具体实际情况，我项目部拟定从两端开挖。
电气仪表施工组织设计
电气仪表仪器清单热工调试用标准仪器仪表本工程劳动力计划表电气安装方案中建七局安装工程公司INSTALLATON ENGINEERING COMPANY THE 7thCONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU OF CHINA目录一、工程概况.二、施工前的各项准备三、变压器安装工艺.四、高压户内隔离开关和负荷开关的安装调整五、高压电器的安装工艺六、成套配电柜的安装工艺七、母线的安装工艺八、缆线施工九、电气二次接线及其安装工艺十、质量、安全措施第一节工程概况武城古贝春有限公司热电项目1×12MW机组安装工程,包括锅炉及附属设备安装、汽机及附属设备安装、全厂电气设备的安装和调试、煤场及输煤系统设备的安装、主控室设备安装、泵房设备安装，设备和系统的分部试运等、机组总启动、联合试运、移交试生产、配合业主组织的机组性能考核等。
本工程电气主要设备有壹台15000KW的发电机、壹台SF9-20000/35的升压变压器、四台厂用变压器、八台高压电机、六台35KV高压配电柜、二十六接 地绝缘油处理变压器干燥器身检查整体密封检查注 油变压器就位、组装基础轨道施工试运行交接试验接 线安 装运 输台10KV 高压配电柜、一百多台低压配电盘柜及现场控制箱。
第二节施工前的各项准备一、 施工前专业施工人员应认真细致地熟悉施工图纸、验收规范和电气设备的有关技术质料,熟悉施工场地.二、 健全各项施工管理制度,如工程质量管理制度、施工技术交底制度、技术检验制度等,做好进场专业人员的施工技术培训.三、 本专业施工进度受土建和工艺安装影响较大,为了达到施工进度，我们施工“化整为零,见缝插针,加强安装预制,做好质量预控”,着眼于跟踪工艺配管进度,达到使电气现场安装及工艺设备安装同步实现的目的.第三节变压器安装工艺变压器安装的工作内容，根据变压器容量大小的不同有所区别。
容量在1600KVA 以下的厂用变压器为整体安装，容量40000KVA 的主变压器是解体运到现场，油箱和附件则分别安装。
精装修施工组织设计(施工方案).doc
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一：施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件：1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程项目的特点和建设规模，编制施工方案，确定施工组织机构，明确施工工序划分，并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案：指针对具体工程项目，制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分，以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理：指在施工过程中，通过采取一系列的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理：指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付，并进行备查的管理工作。
施工组织方案范文(精选3篇)
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.勤学乐施积极进取（页眉可删）施工组织方案范文（精选3篇）施工组织方案1工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
电气仪表安装工程施工组织设计
电气仪表安装工程施工组织设计（方案）批准：审核：编制：一、编制依据1.根据设计图及总体规划图（图暂不全）2.根据国家有关建筑电气安装施工及验收规范a.电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-1996b.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-1999c.电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-1992d.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-1990e.电气装置电缆线路施工及验收规范GB50168-1990f.自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002g.石油化工仪表工程施工技术规范SH3521-1999h.自动化仪表安装工程施工技术规范GBJ131-1990i.南海石化有关施工技术规范SP-8550-0000-0008 S P-8550-0000-0007二、编制内容编制本方案是为了切实按照设计提供的图纸，按照国家现行的建筑安装，石油化工企业等的电气装置的有关规程、规范安装施工。
三、适用范围本施工方案适用某项目本标段内所有电气装置、自控仪表安装、配管、调试及运行。
四、工程概况本工程电气施工包括变配电、照明、动力、防雷接地、设备接地、自控仪表的安装配管、电缆敷设、桥架安装等内容，针对某项目本标段的实际情况，对于大型污水处理工程，电气施工的重点应该是做好与土建结构、地面施工及大型罐体施工的配合协调，并确保危险场合对电气施工的要求，并满足所有电气施工的规范和准则。
五、工程建设地点：某项目规划区域36号、37号地块（8400区域），39A、39B地块（9200区域）六、电气工程量概述1. 配管D N15~DN20 2570m2. 控制电缆（各种规格）3500m3. 计算机电缆67000m4. 各类流量计、分析仪等计量、检测仪表360台（套）5. 电力电缆（各种规格）38000m6. 支吊架制安（型钢）35T7. 各类大小电动机160台（套）8. 桥架（梯式）暂无图纸七、验收标准1.根据设计图纸及相关的技术文件2.电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50303-20023.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-19994.电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-19925.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-19906.电气装置电缆线路施工及验收规范GB50168-19907.自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20028.石油化工仪表工程施工技术规范SH3521-19999.自动化仪表安装工程施工技术规范GBJ131-1990八、执行本方案应具备下列条件1.设计图纸交底会审结束2.电气施工人员现场技术交底工作已结束3.班组长必须是操作熟练、技术过硬、经验丰富的技术工人4.电气设备材料已进场并经验收为合格品5.工、机具准备齐全，处于备用状态6.现场土建施工已基本结束，并已办理交接手续7.施工方案已审批8.开工报告已办理审批手续，并同意开工九、材料报验电气材料进场，首先应进行自检，合格后按BSC报验程序办理材料报验手续，报验合格后方可进行施工。
施工进度计划表范文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度方案表范文施工进度方案表结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。
加强与建立单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建立单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进展桩根底施工。
为主体构造大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤施工按根底、主体构造、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。
主体构造验收后，即进展屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工根底及主体构造工程施工期间，安装应配合土建进度进展预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
根据业主对本工程工期的`总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为xx年1月18日，方案总工期170天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：(1)xx年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)xx年8月15日完成桩基工程(3)xx年8月25日完成土方开挖及回填(4)xx年9月10日加油棚及站房根底(5)xx年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底(6)xx年9月7日完成装备快修、设备仓库根底(7)xx年9月6日完成油罐根底(8)xx年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)xx年10月2日完成工艺管道(10)xx年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)xx年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)xx年11月28日完成屋面工程(13)xx年12月28日完成装饰工程(14) xx年1月23日完成室外工程及散水(15) xx年1月26日竣工收尾，场地清理(16) xx年1月28日竣工验收根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。
施工组织方案策划精选7篇
施工组织方案策划精选7篇施工组织方案（精选篇1）安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
（3）安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
（4）安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。
1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。
2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。
3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。
4）各作业班组结合上岗交底，每一天开展安全检查，保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织方案（精选篇2）1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2工程目标2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
[精选]施工组织设计案例分析
![[精选]施工组织设计案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/b9e22a04657d27284b73f242336c1eb91a3733c4.png)
[精选]施工组织设计案例分析
参考资料：
施工组织设计涉及项目的组织结构、管理方法、技术措施、时间安排等。
一套完善的施工组织设计能够有效地提高项目的进度安排及质量标准，充分利用项目中的资源，确保项目顺利完成。
本文以一个公路施工项目为例，通过施工组织设计理论，提出了有效的施工组织解决方案。
首先，分析了影响施工组织质量和效率的因素，例如建设设计、施工场地环境、原料采购、施工工艺等，并对它们进行识别和优选，以确保它们适合不同的施工步骤的要求。
其次，根据施工步骤的细节，结合项目特点，针对特定的施工内容，进行细致的施工程序设计和实施，以确保施工时间安排的有效性和重要的施工步骤的安全性。
在施工过程中，会根据施工工艺的性质采取不同的技术措施，以最大限度地提高施工质量、提高施工效率；
此外，计划结合实际需要，制定合理的组版模式、权限分配、建筑施工组织计划、时间表和施工记录等，以保障施工步骤的有序完成。
最后，根据施工实际情况及项目管理进程，按照约定的施工时间安排和标准，定期评估项目技术、施工质量和施工效率，重新调整施工组织设计方案，以确保最终完成项目任务。
以上就是施工组织设计的案例分析，其要点是建立科学合理的施工组织设计，做到物料采购、施工工艺选择、施工时间安排、组织结构设计等要素的有机结合，另外，要有严格的项目管理，定期评估施工的质量和效率，以实现有效的施工组织设计，最终为项目的完成保驾护航。
施工组织设计范本(全).doc
=========================== ====某项目工程=========================== ====施工组织设计编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：二00五年一月十日第一章编制依据编制依据1.施工合同建筑工程施工合同2.施工图建筑设计研究院设计的施工图3.主要法规4．主要规程、规范5.主要图集6．主要标准第二章工程概况1．工程概况2．建筑设计概况3.结构设计概况第三章施工组织部署一、施工组织管理1.项目组织机构图项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各职能部门详见附图1施工现场组织机构框图。
2.各部门职责如下①项目经理部各人员的主要职能：A 项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司、各部门与作业队、与集团公司、与建设方以及有关单位之间的关系。
B 项目施工员：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。
C 项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。
D 项目安全员：负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。
E 项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。
②项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工的全过程生产、经营、技术及质量管理，是我公司派驻在本工程项目施工上的代理，对各作业层段负有管理与服务的职能。
③公司各职能部门负责给予经常及时的技术指导，对工期、质量和安全加以监控，协调土建与安装的配合施工。
施工组织设计精选全文
可编辑修改精选全文完整版传输_个人有线宽带工程名称：业主：编制人：审核人：批准人：编制日期：目录一、组织机构配备二、劳动力组织计划三、机械设备投入计划四、投入周转材料措施五、总体施工进度计划六、主要施工工艺、方法、质量管理及措施七、文明施工、安全生产管理措施一、组织机构配备：为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管1人，施工技术员1人，安全员1人，仓管1人，资料员1人，工程项目组施工人员4人。
二、劳动力组织计划1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良镇江质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施来保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备1.项目调研在进行精装修施工组织设计之前，首先需要对项目进行充分的调研。
包括了解项目的具体要求、施工环境、现场情况等。
通过调研可以更好地了解项目的实际情况，为后续的施工组织设计提供基础数据和信息。
2.项目立项在进行精装修施工组织设计之前，需要进行项目的立项工作。
包括确定项目具体范围、施工周期、预算等。
通过项目立项，可以明确项目的目标和要求，为后续的施工组织设计提供指导和依据。
3.人员配备在进行精装修施工组织设计之前，需要对项目人员进行合理的配备。
包括项目经理、施工队长、技术员等。
通过合理的人员配备，可以确保项目的高效进行，为后续的施工组织设计提供保障。
二、施工组织设计1.施工计划在进行精装修施工组织设计时，首先需要制定详细的施工计划。
包括施工工期、工序安排、人员配备等。
通过施工计划的制定，可以确保施工的有序进行，提高项目进度和质量。
2.施工方案在进行精装修施工组织设计时，需要制定详细的施工方案。
包括施工流程、工艺要求、材料选择等。
通过施工方案的制定，可以确保施工的质量和安全。
3.安全管理在进行精装修施工组织设计时，需要加强安全管理工作。
包括施工现场的安全设施、安全教育等。
通过安全管理工作，可以确保施工的安全进行，保障施工人员的生命安全和财产安全。
4.现场管理在进行精装修施工组织设计时，需要加强现场管理工作。
包括现场的整体布置、施工进度的把控等。
通过现场管理工作，可以确保施工的有序进行，提高施工的效率和质量。
5.质量控制在进行精装修施工组织设计时，需要加强质量控制工作。
包括施工工序的质量检验、材料的质量管理等。
通过质量控制工作，可以确保施工的质量和安全。
三、施工实施1.施工准备在进行精装修施工组织设计时，需要进行充分的施工准备工作。
包括材料的采购、机械设备的调配等。
通过施工准备工作，可以为施工实施提供充分的保障。
2.施工过程在进行精装修施工组织设计时，需要加强施工过程的把控。
工程施工组织设计方案(简单)
施工组织设计方案1.1工程概况1.1.1工程简介炉霍县更知乡卫生院建设项目，该工程属于四川省新视标建筑工程有限公司，位于四川省甘孜藏族自治州炉霍县新都镇。
1.1.2工程实施目标1.1.2.1工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。
1.1.2.2质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
1.1.2.4安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。
1.1.2.5文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
第2部分组织管理2.1.1现场组织结构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
因此为确保本工程的工期、质量、安全文施工达到预期目标，为了确保“炉霍县更知乡卫生院建设项目”工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程管理、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的炉霍县更知乡卫生院建设项目工程项目部全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构见图：2.1.2项目班子配备人员拟对本项目管理人员配备项目人员组织表2.2工程施工组织措施2.2.1工程文档管理措施2.2.1.1施工准备文档管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。
施工组织方案（精选5篇）
施工组织方案施工组织方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、施工组织方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编帮大家整理的施工组织方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织方案1本工程处于株洲市株董路（东环路~南方大道）扩建工程施工中，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。
施工组织设计-施工方案
1
1
2005年10月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 3
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2005年9月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
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2005年8月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
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2005年7月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8
2
表 4-4
序号
作业指导书名称
编制人
完成日期
08 220kV 断路器安装施工技术措施 09 35kV 断路器安装施工技术措施
李杰 李杰
2005．5 2005．5
10 电缆敷设施工技术措施
张杰
2005．6
11 二次控制保护系统调试方案
赵康伟
2005．6
12 全所高压试验实施方案
黄德顺
2005．5
5.1.4 施工技术培训 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的**施工队伍，
8
10
45
60
10
40
5
10
8
68
128
系统调试及验收 10 15 8 4 10 47
5.1.8 施工场地准备 由项目经理负责，组织办公室、工程部、计财部有关人员成立准备工作小组，
按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，办理施工临时占地、临建等事 宜，以保证施工按计划顺利进行。 5.1.9 施工机械配置：
施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。
5.1.1 技术资料准备 本公司项目部中工程部是技术文件的主管部门，负责有效技术文件（标准、
规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更等）的发放、配
施工组织设计方案 精选(模板8篇)
施工组织设计方案精选(模板8篇)
篇1：施工组织设计方案
〔一〕工程概况
工程的根本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建立目的、建成后的地位和作用；
〔二〕施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分局部项工程的施工方法及工艺；
〔三〕施工进度方案
编制控制性网络方案。
工期采用四级网络方案控制，一级为总进度，二级为三个月滚动方案，三级为月进度方案，四级为周进度方案。
〔四〕施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行道路；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
〔五〕主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工本钱、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
篇2：施工组织设计方案
工程名称：
工程面积：
工程地点：
一、质量方针和施行目的
1、本公司以一流的效劳和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目的：
总工程工期：
1、效劳目的
信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、方案协调、现场管理监视。
二、工程概况
1、装饰工程如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程。
工程施工方案策划表范本
工程施工方案策划表范本项目名称：XXXX 工程项目施工方案编制单位：XXX公司项目负责人：XXX项目位置：XXX一、项目概述本项目位于XXX，主要包括XXX工程。
项目总建筑面积为XXX平方米，总投资额为XXX 万元。
工程内容涉及XXX，包括XXX。
本施工方案的编制旨在确保工程施工按照规划和设计要求有序进行，保证工程质量和安全，最大限度地减少施工期间的环境污染及对周边居民生活的影响。
二、项目背景（1）项目依据：按照相关规划及设计文件要求，本项目将进行XXX工程。
该工程旨在XXX，具有重要的经济、社会和环境效益。
（2）项目工期：预计工程施工周期为XXX个月/年。
（3）项目难点：XXX三、施工组织设计1. 项目部门组织架构：（1）项目部门设置：项目部包括总经理办公室、财务部、技术部、工程部、物资部、安全保卫部、质量监督部。
（2）人员分工：具体分工如下：- 总经理办公室：负责项目的整体协调和决策。
- 财务部：负责项目的财务管理。
- 技术部：负责施工技术、设计文件、图纸的审查和技术支持。
- 工程部：负责项目的具体施工组织与管理。
- 物资部：负责项目所需的物资采购和管理。
- 安全保卫部：负责项目施工期间的安全保障工作。
- 质量监督部：负责项目施工过程中的质量监督和验收工作。
2. 施工流程及关键节点：（1）施工流程：详细描述从施工准备到竣工验收的全过程施工流程，并对重要工序进行详细说明。
（2）关键节点：列出本项目的关键节点及对应的工作任务和时间计划。
3. 安全与环保措施：（1）安全生产计划：包括施工安全教育培训、作业区域和设备安全防护、施工现场应急预案等；（2）环保措施：包括施工期间扬尘、噪音、污水污染等环保措施的具体实施方案。
四、施工方案1. 地基基础施工方案2. 主体结构施工方案3. 建筑装修施工方案4. 设备安装施工方案5. 工程材料采购方案6. 施工机械设备采购及管理方案五、质量管理计划1. 质量目标及标准：根据设计文件和相关标准确定项目的质量目标和质量标准。
施工组织设计方案(公变计量箱更换维修工程)
施工组织设计方案(公变计量箱更换维修工程)2014年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工施工组织设计（方案）工程编号：031700MS62140628工程名称：2014年阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工建设单位：广东电网公司阳江供电局计量中心监理单位：阳江市恒源工程咨询有限公司施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司编制日期：2014年 5月批准：审核：编写：施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司目录第一章、工程概况及特点 (1)一、工程概况 (1)(一)工程简述 (1)(二)工程内容 (1)（三）施工现场平面布置图 (1)二、影响施工的主要和特殊环节 (1)三、编制依据 (2)(一)工程的施工招标文件、设计图纸 (2)(二)建设单位对本工程的相关规定和要求 (2)(三)工程相关的国家、行业标准及规程规范 (2)第二章、施工现场组织机构 (3)一、组织机构关系图 (3)(一)项目部组织机构图 (3)(二)施工组织机构人员职责 (3)第三章、工期及施工进度计划 (6)一、工期规划及要求 (6)(一)工期总体规划 (6)(二)进度计划横道图（附图2） (6)(三)确保工期的主要措施 (6)(四)计划控制 (7)1 控制程序 (7)2 控制方法 (7)3 控制制度 (7)第四章、施工方案 (7)一、施工准备 (7)(一)技术准备 (7)(二)材料准备 (8)(三)施工机具配备 (8)(四)施工场地准备 (9)(五)其它资源配置 (10)二、施工工序总体安排 (10)（一）施工工序汇总表 (11)（二）主要施工流程 (11)（三）重大工程变更流程 (12)三、电气设备安装主要工序施工方法和流程 (13)（一）变台计量装置安装 (13)（二）变台计量装置箱内二次结线及信号线接入 (13)（三）远程调试........................................................... 错误!未定义书签。
施工周进度计划表范本施工组织计划方案范本
施工周进度计划表范本施工组织计划方案范本在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工工期开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。
本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施1、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
施工组织设计方案范文精选(一)2024
施工组织设计方案范文精选（一）引言概述：施工组织设计是项目施工中至关重要的一项工作，它对于项目的进展和效率有着重要的影响。
本文将就施工组织设计方案进行详细的阐述，从项目前期准备、施工组织架构、安全管理、进度控制和质量控制等五个大点出发，对施工组织设计方案进行分析与讨论。
正文内容：一、项目前期准备1.进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性；2.编制项目施工组织设计任务书，明确组织设计的目标、范围和内容；3.对施工组织设计的各项指标进行测算和分析，包括工期、人力资源、物资需求等；4.根据项目特点，确定项目的施工方法和施工工序，为施工组织设计提供依据；5.制定项目进度计划和资源管理计划，为施工组织设计提供时间和资源的约束条件。
二、施工组织架构1.确定项目施工组织结构，包括总承包单位、分包单位和供应商等；2.明确各个单位的职责和权限，建立合理的项目管理体系；3.制定施工组织的各项规章制度和工作流程，确保施工过程的顺利进行；4.搭建项目施工组织的信息管理平台，实现信息的共享和传递；5.加强施工组织的沟通与协调，解决施工过程中的问题和争议。
三、安全管理1.进行安全风险评估，识别和评估施工过程中可能存在的安全隐患；2.制定安全管理策略和措施，确保施工过程的安全性；3.建立安全管理体系，明确安全责任和安全目标；4.进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；5.加强现场安全监督和管理，及时发现和解决安全问题。
四、进度控制1.制定详细的施工进度计划，包括总工期和各个工序的工期；2.明确各个工序的资源需求和交叉关系，制定施工任务的优先级；3.建立进度监控和反馈机制，及时了解项目进展情况；4.加强施工现场的资源协调与调度，确保施工进度的准确控制；5.进行进度风险评估和应急预案编制，应对可能出现的进度延误情况。
五、质量控制1.建立质量管理体系，明确项目的质量目标和质量要求；2.制定施工质量控制计划，包括质量检查、试验和验收等环节；3.加强施工现场的质量监督和检查，确保施工质量的符合要求；4.进行质量问题的分析和整改，提出改进意见和措施；5.开展经验总结和教训回顾，为后续项目提供借鉴和参考。
施工组织设计方案(5篇)
施工组织设计方案(5篇)施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况1工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理出发点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据分歧的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
首要工程项目工程量填方：m3车行道：m2人行道：m2钢筋砼圆管：dm钢筋砼圆管：dm钢筋砼圆管：dm砖砌圆形雨水检查井：φ座砖砌圆形雨水检查井：φ座2矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 砖砌圆形污水检查井：φ座砖砌圆形污水检查井：φ座砖砌圆形污水检查井：φ座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ座33．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经历、有潜力的工程施工人员构成项目部，保证工程的顺遂完工。
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施工组织设计方案
工程
业主单位审批：主管领导审定：工程部审核：安质部审核：校对：编制：
苍南县昌盛电力有限公司
2012 年 3 月27 日
目录
一、工程概况
二、施工组织机构
三、施工方案
四、安全目标、安全保证体系及安全组织措施
五、保证安全的技术措施
六、文明施工保证措施
一、工程概况
1、建设规模：
2、施工地点：灵溪
3、地形：平地
4、计划开、竣工日期： 2012年 3月 27 日至2012年 4月 30 日
5、主要工程量汇总表
二、现场施工组织机构
三、施工方案 1、技术准备
开工前，建设单位提供核准的施工图纸，我们将仔细学习、检查、审核施工图纸，并主动与设计人员联系有关施工图事项，参加施工图交底会审。
2、人员安排张长绪、程远戌、周存根、李占奎、尤勇、程江龙、邱高建、邱庆锁、张非、丁宗钢、郑太乾、张长松、贺 锐共13人。
施工负责人：张玉森
3、施工机具安排：配备齐全的施工机具并及时安排进场。
3.1.1、立杆工具：抱杆、钢丝绳、绞磨机、角铁桩、
3.1.2、放线机具：紧线器、卡线器、手扳葫芦、钢丝绳
3.1.3、运输工具：板车、钢仟、链条葫芦，白宗绳、钢丝头
3.1.4、安全工器具：10/0.4KV接地线、个人保安线、验电笔、脚扣、安全带、登高板、路牌、令克棒、停电警示牌、绝缘手套、绝缘靴。
4、材料计划：编根据施工图纸结合现场勘察统计好工程材料，凭材料审批表到工程部审批，到物资公司领料。
5、施工计划初步拟订：
（1）施工计划表
（2）施工计划横道图（附后）：
6、线路交叉跨越危险点预控
（注明：停电线路名称，停电施工天数，施工负责人名字及联系方法）
1）《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》2）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
3）《架空绝缘配电线路施工及验收规程》
4）昌盛公司《技术资料汇编》
5）《国家电网公司电力安全工作规程》（电力线路部分）
6）电力建设安全健康与环境管理工作规定
四、安全目标、安全保证体系及安全组织措施
1．安全目标：
（1）不发生人身伤害，达到轻伤未遂；
（2）不发生设备损坏事故；
（3）不发生本单位负主要责任的交通事故；
（4）不发生火灾事故；
（5）不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故；
（6）不发生污染。
2、安全保证体系
2.1、建立完善的安全管理体系，以施工班组负责人为安全第一负责人，施工班组设置专职安全员，负责落实安全制度，检查安全情况，监督施工人员搞好安全生产。
3、安全保证措施
3.1、开工前组织全体施工人员进行技术培训，全面安全交底，贯彻各级责任制，各司其职，各尽其责。
使每个职工和民工树立“安全第一，预防为主"的思想。
3.2、教育职工增强安全管理意识，施工中做到不伤害自己不伤害别人，不被别人伤害。
杜绝蛮干，杜绝违章作业。
3.3、建立和健全安全网络，施工班组负责人、工程技术人员、专职安全员对本工程的安全承当责任，专职安全员必须对本单位的施工安全进行全过程管理，发现问题及时解决和纠正，不听劝阻者应停止其工作。
3.4、认真贯彻执行安全工作票制度，施工班组应每月召开一次安全例会，各施工队坚持每周召开一次安全活动，总结上月(周)施工中存在的不安全因素及各
种事故隐患，重点分析原因和制定解决问题的办法，制定出切实可行的防范措施，做好事故控制，确保安全施工。
3.5、对跨越带电线路等特殊作业，必须事先深入现场调查研究，根据实际情况制定出合理的停电安全措施，做到安全施工。
3.6、加强对青工和民工的安全管理，高空作业和危险作业必须设安全监护人，技术不熟练的高空作业人员不准单独作业。
3.7、严格按施工手册和施工组织方案施工，未经批准任何人不得擅自更改施工方案。
3.8、各分部工程和重要工序开工前均要进行试点并统一操作方法，施工人员必须严格按试点后总结的方法进行施工。
3.9、对易发生事故的环节绘制出不安全因素因果图，制定出相应的对策表，切实做到安全预控。
3.10、施工班组每月定期进行安全大检查。
重点查规章制度和安全措施执行，情况和“三防”工作，对不重视安全工作的施工队应严格加强管理，限期整改。
3.11、施工班组应建立完善的安全管理网络，切实做到安全施工，人人有责。
3.12、认真贯彻执行部颁《电力建设安全施工管理规定》的各项要求。
五、保证安全的技术措施（根据施工内容不同选择对应的技术措施）
1、接户与进户线施工注意事项：
①接户与进户线施工放线时，应作外表检查：绝缘护套线不得有机械损伤、漏芯、无硬弯。
放线时，谨防打卷扭折和其它损伤。
紧线前，应使用摇表摇测
每相对地之间的绝缘电阻。
紧线时，每档接户线的弧垂应控制在0.5~0.6m。
②接户与进户在前上敷设时，要求导线平直。
导线始终端用茶台固定绑扎，中间段用瓷瓶绑扎固定。
瓷绝缘子、瓷珠与导线固定用20纱包铁心线绑扎。
接户、进户线穿墙，集装表箱进出端应做滴水弯。
新线安装好后应拆除旧导线和绝缘子。
③接户线与带电主干线接线时，应在停电的情况下进行、应注意线路的相序，防止相线与中性线错接。
2．照明表箱配电
2．1 照明表箱的结构
城网生活照明用电要求一户一表计费，为了集中抄表的维护管理方便，在每条接户线与进户线交界处安装照明表箱，每个表箱内不宜超过6户供电。
表箱正面留方形观察孔，能查看表底数。
表箱分为两部分：计量部分和控制保护部份，两部分间有隔板各装有防盗门、侧面，下面有带绝缘垫圈的进出线孔，电能表、保护设备装在箱内。
2．2照明表箱配电装置的选择
箱内配电装置选择原则：设备的额定电压不小于交流220V，额定电流不小于最大负荷的1.3倍。
配线的导线截面在最高温度时满足载流量的要求。
负荷的计算：考虑到同时系数K=0.6，平房每户按3KW计算，楼户每户按4KW计算。
剩余电流动作保护装置作为进户线剩余电流保护之用，并可用来作为近户线的过载及短路保护，亦可作为接户线停送电转换，隔离开关作为轮换电表、检修
线路与电源隔离之用。
2．3照明表箱的安装
表箱配电装置间的配线使用BV型铜芯塑料线。
电能表通过专用接线端子与设备相连，接户线与隔离开关、剩余电流动作保护装置的连接，导线两端压接线鼻子后连接。
为抄表方便，平房居民区的表箱安装在每排房的始端墙上，用膨胀螺栓固定。
墙上安装困难时，可安装在接户线电杆上，用角钢横担固定。
箱底座对地就就距离为2.2~2.5m为宜。
表箱的外壳用接地线与单独接地装置相连。
接地装置的接地电阻值Re应满足下列条件：
R e=U m/I op=50/0.076=658(W)
式中U m—t通称电压极限，在正常情况下取50V
I op—剩余电流保护装置动作电流取76mA；
R e能使表箱外壳带电时，保护装置可靠动作断开电源。
楼房照明表箱安装在楼道旁墙上，用膨胀螺栓固定，箱底座对地距离为1.8~2m 为宜，箱外壳可靠接地。
六．文明施工保证措施
（1）现场管理和操作人员按规定持证上岗作业，现场管理人员和工人佩带安全帽应分色，便于施工管理。
（2）施工现场按施工段、作业点划分区管理，每道工序做到“工完场清”，施工
垃圾集中堆放，及时清运。
（3）基础开挖时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。
（4）防止树木的乱砍滥伐。
因施工需要必须对树木进行砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道确定砍伐范围和数量，禁止超量、超范围砍伐。
（5）施工现场临近生活区、学校机关办公等区域时，应尽量合理安排施工机械的作业时间，或事先与有关单位联系取得谅解。
工程车辆在通过上述区域时应遵守当地汽车喇叭鸣放的规定或尽量不使用喇叭，减少噪声的污染。
（6）施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。
及时清理散落在施工现场周围的砂、石、水泥包装袋等废弃物。
（7）各施工队的施工图纸、手册、验收规范、安规、文件、各项规章制度、会议纪录、施工形象进度表、台账等应放置或悬挂整齐、醒目有条不紊。
材料、工器具等应摆放整齐合理，做到工完料尽场地清。
（8）按时作息，不酗酒，不赌博。
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