建筑工程管理的工作思路28
建筑工程施工总承包项目管理思路探析
建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：总承包项目管理模式（EPC）是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
建设工程管理专业核心课程标准
2、竣工验收备案的实施
4
3
任务三
施工质量验收
1、施工质量验收基本规定及术语
2、施工质量验收标准
3、施工质量验收程序及组织
4
4
任务四
工程准备阶段文件
1、立项文件
2、建设用地、拆迁文件
3、勘察、设计文件
4、招投标文件
5、开工审批文件
6、工程造价文件
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任务五
监理文件
1、监理管理文件
2、质量控制文件
一、课程考核
1.过程考评占50%,期末考评占50册
2.过程考评由自主学习20%；普通作业与课堂问答20%；实验课成果40%；出 勤与课堂纪律20%组成
二、实训考核
出勤与课堂纪律20%；实训期间表现、问答20%；按时提交阶段性实训成果20%；
实训成果40%。
《工程资料管理》课程标准
课程名称
工程资料管理
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结构施工图的识读
1、结构施工图概述
2、基础平法施工图
3、柱平法施工图
4、剪力墙平法施工图
5、梁平法施工图
6、板平法施工图
7、楼梯平法施工图
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实训项目
1.识读结构施工图，熟悉结构概况、基础、地下室、柱、剪力墙、梁、板、 楼梯等结构施工图及构造做法。
2.结构施工图图纸自审。
教学方法 建议
采用项目教学、案例教学、现场教学等教学方法，通过参观实训基地、参观 建筑物等实践，注重识图能力的培养和提高。
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基础
1、基础类型介绍
2、基础施工图
4
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多层及高层钢筋混 凝土房屋结构
1、多层与高层结构体系
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
探讨建筑工程管理中的突出问题及策略
目前 ， 对 建 筑工 程 管 理方 面进 行 法 规和 制 度 约束 的仅 有 一 部《 建 设 工 程 和 制 度 能 够 真 正 落 实 到 位 ， 要 切 实 提 高 制 度 的 执行 力 ， 组织 相 关 人 员 认 真 项 目管 理 规 范》 ， 该规 章 颁 布初 期 ， 还是 相 对 比较 完善 和 全 面 的 ， 对 我 国建 国 加大科技投入 ， 不断更新检验设备 ， 整 体 上 提 高 工 以来 特 别 是改 革 开 放 以来 国 内及 国外 建筑 工 程 管 理 中 比较 先进 的管 理 模 式 勤 保 障 上 要 及 时 到 位 ， 以 使 监督 ］ 二 作 能够 健 康 有 序 的 开 展 ， 公 平 和 管理 方 法进 行 了 吸收 和 借鉴 ， 并 结 合 我 国实 际 ， 在 全 国 的建 筑行 业 中进 行 作 人 员 的 业 务 水 平 和 工 作 能 力 ， 了试 验 和 推广 ， 对 我 国建 筑 行业 的管理 和 有 序发 展 具有 里 程 碑式 的 意义 。但 公正的执法 ，规 范建筑工 程管理的各个阶段 ，提高和保证建筑工程的质 随着 社 会 的不 断 发 展 ， 工 程 管理 出现 了 各式 各 样 的 问题 ， 虽 然 国家 有 关 部 门 又 对现 有 的规 章制 度 进行 了修 改 和完 善 ， 但 和 国外 的 一些 先 进经 验 和做 法 相
量。 ２ ． 构 建科 学有 效的 管 理体 制和 机制
科学合理的管理体制是做好建工程管理工作 的前提和基础。 要建立和完 比较， 现有的规章制度仍然不能适应 当今经济社会发展的需要 ， 有关建筑工 首先必须要有一个 良好的管理团队 ， 火车跑的 程管理方面的规章制度依然受到一定的制约和滞后 ， 许多规章制度 已经不能 善现有建筑工程的管理体制 ， 适应当前建筑工程管理方面的现实需要。 快， 全靠车头带， 要坚持完善和落实主要领导负责制 ， 制定周密合理的工作章 ２有 关建 筑 工程 管理 方 面 的体制 机 制建 设存 在 一定 缺 陷 程， 明确各 自的任务和职责 ， 坚持一岗双责 ， 责任到人 ， 层层监管 ， 一级抓一 层层抓落实， 确保工作不留死角。 在选人用人时， 要坚持人尽其才 ， 用人唯 在现阶段 ， 制约我国建筑工程管理工作的重要因素之一 ， 就是僵化 、 机械 级， 确 保 管理 团 队里 的每 一个 人都 能 适应 各 自岗位 的需要 ， 群策 群力 ， 共 同努 的建筑工程管理体制机制 ， 这对建筑下程管理的发展影 响非常大 。一个健康 贤 。 要创 新 工作 思 路 ， 从建 筑 工程 的实 际 出发 ， 制 定科 学合 有序的管理模式就是需要配备功能完善、结构合理的管理部门和工作机构 ， 力把 工 作做 好 。另 外 ， 不 断 创新 施 工方法 ， 确保 工 程进 度 和质 量 能够有 机 结 合 ， 有 序 按 照管 理 工作 的 现实 需要 安 排合 适 的工作 人 员 ， 来 完 成建 筑 工 程管 理 工作 的 理 的工 作计 划 ，
浅析建筑工程管理进度与质量控制的有效措施
浅析建筑工程管理进度与质量控制的有效措施摘要:建筑工程管理中，进度与质量控制是至关重要的方面，对项目的成功实施具有决定性的影响。
本文通过对相关文献的综合分析，提出了一系列有效的措施，以确保建筑工程项目的进度和质量得以有效管理。
这些措施包括但不限于：合理的进度计划和监控，精细的质量管理体系，团队协作与沟通的优化，以及技术创新的应用。
同时，本文强调了进度与质量控制之间的密切关联，强调了如何通过协同工作来实现这两个方面的有效管理。
最后，本文总结了这些措施的实际应用经验，以帮助建筑工程项目取得更好的管理效果和项目成功。
关键词:建筑工程管理、进度控制、质量控制、管理措施、协同工作。
引言:建筑工程管理中，进度与质量控制一直是备受关注的话题，因为它们直接影响着项目的成功实施。
有效的管理措施在这两个方面至关重要，既能确保项目按时完成，又能保证高质量的成果。
然而，如何在建筑工程中有效地管理进度和质量一直是一个挑战。
本文旨在探讨并提出一系列有效的措施，以帮助建筑工程项目实现进度和质量的双赢。
通过综合分析文献和实际应用经验，我们将展示如何在这个关键领域取得成功，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
一、建筑工程进度管理的关键措施建筑工程进度管理在项目管理中占据了重要的地位，它直接关系到项目的顺利推进和按时完成。
有效的进度管理可以帮助团队合理分配资源、控制成本，减少不必要的延误和浪费。
本文将深入探讨建筑工程进度管理的关键措施，以帮助项目经理和相关从业者更好地理解如何确保项目进度的顺利进行。
1、合理的进度计划是建筑工程进度管理的基础。
项目经理需要详细制定项目的时间表，包括各项工作任务的开始时间、结束时间以及交付日期。
这需要对项目的整体范围、复杂性和资源进行全面的评估。
合理的进度计划不仅要考虑到工程工作的技术要求，还要充分考虑到外部因素，如天气、供应链问题等。
一旦制定了计划，项目团队需要密切监控和调整，以应对任何潜在的延误或变更。
建筑工程年度工作计划(三篇)
建筑工程年度工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
工程建设管理中心工作思路及措施
工程建设管理中心工作思路及措施随着社会经济的快速发展，工程建设项目越来越多，要想顺利完成工程建设任务，就需要有一个高效、规范的工程建设管理中心。
建设工程管理中心是为了保证工程项目的顺利进行和有效管理，下面将从工作思路和措施两个方面来详细阐述。
一、工作思路1.明确工作目标：在建设工程管理中心中，首先需要确定工作目标是什么，以及这个目标实现需要哪些条件和手段。
只有目标明确，才能让工程建设管理中心的工作有明确的方向和依据，从而更加高效。
2.建立机制：针对工程建设管理中心的工作机制，需要根据其特点和任务要求，建立工作流程、工作制度、报告制度等方面的管理规范，让工程建设管理中心的工作更加规范、有序。
3.优秀团队：管理中心团队是工作的核心，因此需要优秀的领导、骨干力量以及一支高素质的工作团队，使管理中心的工作充满活力和创新。
4.整合资源：资源整合是实现目标的重要手段。
要想充分发挥工程建设管理中心的作用，需要充分整合各方面的资源，包括人力、物力、资金等，为工作提供有力保障。
二、工作措施1.建立信息平台：通过信息化手段建立一套完整的信息平台，包括项目管理、专题分析、财务控制、业务管理等各个方面，让工作的信息共享和管理变得更加高效。
2.强化质量管理：针对工程建设项目，质量管理是至关重要的，因此需要在整个工程建设管理中心的工作中，始终保持强化质量管理的态度和措施，确保建设工程质量达到最佳。
3.加强协调沟通：一个好的工程管理中心，需要各个部门之间密切协调和沟通，深入了解各方工作需求，从而为下一步工作打好基础。
4.做好绩效评估：绩效评估是管理工作中无法避免的一环，建设工程管理中心也不例外。
需要定期对工作效果进行评估、反馈和调整，将工作效果落实到实际建设工程中。
总之，工程建设管理中心的工作可以说是非常关键和复杂的，其实现的过程需要有一套高效、规范的工作思路和措施，才能够为工程建设质量提供保障，也才能有效推进工程建设项目。
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，施工单位作为建筑工程质量的直接责任主体，在工程建设中发挥着至关重要的作用。
然而，当前我国建筑工程质量管理仍存在一些问题，影响建筑工程的质量和安全。
基于此，文章对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策，对建筑工程质量管理水平的提升具有一定参考价值。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。
为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。
1建筑工程质量管理的重要性在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。
因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：（1）保证工程质量符合标准。
通过工程质量管理可全面、科学的管理建筑工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。
（2）提高工程建设效率。
通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。
（3）减少工程事故。
通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。
（4）增强企业竞争力。
提高建筑工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
因此，加强建筑工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段。
2建筑工程质量管理存在的问题2.1施工管理体系不完善在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。
但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格，导致无法及时一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划通常包括以下几个方面：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间规划。
2. 制定项目计划：细化项目各个阶段的任务和活动，安排工作流程和时间表，制定里
程碑计划和进度安排。
3. 分配工作任务：根据项目需求和团队成员的专长，合理分配工作任务，确保每个人
都清楚自己的职责和任务。
4. 监督和控制工作进展：对项目的进展和质量进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
5. 风险管理：评估项目可能面临的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险，并
及时应对突发情况。
6. 沟通与协调：与项目相关方进行有效沟通，确保各方对项目的理解和期望一致，协
调团队成员之间的工作和合作。
7. 总结和评估：项目结束后进行总结和评估，分析项目成果和过程中的经验教训，为
以后的项目提供借鉴和改进的参考。
建筑工程施工管理工作报告范文5篇
建筑工程施工管理工作报告范文5篇两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
按照委机关的统一安排，二是突出法律法规的学习。
__年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。
__年至__年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。
工程管理工作思路
工程管理工作思路一、项目计划与组织项目计划是工程管理的核心，它确定了项目的目标、范围、时间、资源以及如何达到这些目标。
在制定项目计划时，需要全面考虑项目的需求、资源、约束和风险。
此外，有效的组织结构对于项目的成功至关重要，需要明确各个部门和人员的职责和权力。
二、质量与安全管理质量是工程项目的生命线，因此质量管理是工程管理的重要环节。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，并确保在整个项目过程中实施质量控制。
同时，安全管理也不容忽视，必须遵守国家和地方的安全法规，确保项目的安全进行。
三、成本控制与资源管理成本控制是工程管理的重要任务，需要合理规划和控制项目的成本，避免超预算。
资源管理包括对人力、物力、财力等资源的合理配置和调度，确保资源的有效利用。
四、时间管理与进度控制时间管理涉及对项目时间的规划和控制，确保项目按时完成。
进度控制是实现时间管理的关键，需要密切关注项目的实际进度，与计划进行比较和调整。
五、合同与文档管理合同管理涉及与项目相关的各种合同的签订、执行和变更。
文档管理是确保项目过程中产生的信息和知识得到妥善保存和应用的重要环节。
六、沟通与协调沟通是工程项目中各方之间信息传递和交流的过程，必须建立有效的沟通机制，确保信息的准确和及时传递。
协调是为了实现项目的整体目标，对项目中各个要素之间的关系进行组织和调整的过程。
七、技术与设计管理技术管理涉及对项目中使用的各种技术的选择、评估和应用。
设计管理则是对项目设计的过程、质量和结果进行管理和监督。
八、风险评估与应对风险评估是对项目中可能出现的各种风险进行识别、分析和评价的过程。
风险应对则是采取有效措施来预防和减轻风险的过程。
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：建筑工程的施工管理对于工程质量的提升起着至关重要的作用。
一个好的施工管理体系能够有效地控制工程过程中的各项关键要素，从而确保工程的安全、质量和进度。
在当前建筑工程领域日益竞争激烈的背景下，加强施工管理已成为提高工程质量的必然要求。
本文将从两个方面探讨如何加强建筑工程施工管理，以期为提升工程质量提供一些思路和方法。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量引言建筑工程是一项复杂而庞大的工程，其中包含了众多的工种、设备和材料，这就给工程质量管理带来了巨大的挑战。
当前，我们面临的问题是工程质量管理不规范、监督不到位等，导致工程质量无法得到有效保障。
为了解决这些问题，我们必须加强建筑工程施工管理，通过制定科学合理的管理流程和措施，提高施工管理水平，确保工程质量符合要求。
1建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理能够确保工程质量。
工程质量是建筑工程的生命线，直接关系到工程的安全性、使用寿命和经济效益。
建筑工程施工管理通过对施工方案、施工技术、材料选用和质量控制等方面的严格管理，可以有效降低工程质量问题的发生率，提高工程的可靠性和稳定性。
建筑工程施工管理有助于保障工程进度。
在建筑工程项目中，各个工序和工种之间有着相互依赖的关系，如果一个环节延误，往往会影响整个工程的进展。
通过施工管理，可以合理组织施工流程、协调各个分包单位的工作，以确保施工进度的合理和稳定，避免因工期滞后而造成的额外成本和经济损失。
建筑工程施工管理有助于提高安全生产意识。
建筑工程施工现场通常存在着各种安全风险，如高空坠落、电气事故、火灾等。
通过施工管理，可以严格遵守相关安全操作规程，加强现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识和风险防范能力，最大限度地保障施工人员的人身安全。
2建筑工程施工管理中问题2.1施工人员管理问题施工人员管理问题是建筑工程施工中常见的挑战之一。
在当前形势下，有一些问题仍然存在，并产生了一系列不良后果。
探讨建筑工程施工技术及质量管理
探讨建筑工程施工技术及质量管理摘要：建筑工程施工技术及质量管理是整个工程项目建设的重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的经济效益与社会效益，因此，在施工过程中，要不断加强对施工技术及质量管理的重视。
在目前我国建筑行业的快速发展的背景下，我国建筑工程施工技术和质量管理策略还存在着一些问题，如在具体实施中不能切实有效地进行质量管理，不能在建筑工程中对施工技术和质量进行有效控制。
因此，针对这些问题，本文将进一步分析与探讨相应的改进措施。
希望本文可以给相关工作者带来一些帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理建筑工程施工质量的好坏直接关系到建筑工程企业的生存和发展，同时也是影响到人们生命财产安全的一个重要因素。
而在实际的建筑施工中，由于各种原因会出现一些影响施工质量的因素，因此如何提升建筑工程施工技术和加强质量管理是当前建筑企业面临的一项重要问题。
一、建筑工程施工技术及质量管理存在的问题1.施工技术管理问题当前，我国建筑施工技术还存在一定的不足，这主要体现在施工人员的技术水平不高、施工操作不规范、技术管理工作不到位等方面。
因此，建筑施工企业要想获得更好的发展，就需要不断地提升自身的技术水平和管理水平，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
而在提升建筑工程施工技术和管理水平方面，就要充分的发挥出建筑施工企业的优势，结合企业自身的实际情况来进行。
具体来讲，在提升建筑工程施工技术和管理水平方面需要做好以下几点工作：2.材料质量问题建筑工程材料作为建筑工程施工的重要组成部分，其质量的好坏直接关系到整个建筑工程施工质量的优劣。
然而，在当前我国一些建筑施工企业中，由于在材料质量管理方面存在一些问题，导致了其在对建筑材料进行采购和使用时，由于对材料的采购、保管、运输等环节控制不严而造成了材料质量问题。
如有些建筑企业为了节约成本，在建筑工程施工中使用一些价格低廉的材料，甚至有些企业为了降低施工成本而采用劣质建材；还有一些建筑企业为了能够获得更多的经济利益而故意将一些劣质材料进行二次加工再销售等。
工程管理的工作思路
工程管理的工作思路
工程管理是一个复杂而又多方面的工作，需要综合考虑项目的
技术、成本、进度、质量、安全等多个方面。
在进行工程管理时，
需要遵循一定的工作思路和方法，以确保项目能够顺利进行并取得
成功。
首先，工程管理的工作思路包括项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要对项目的整体目标、范围、可行性进行全面的分析和评估，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目的关键里
程碑和交付物，并进行风险评估和管理，为项目的顺利实施奠定基础。
其次，工程管理的工作思路包括项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要对项目进行有效的组织和协调，包括资源的调配、进度的
控制、质量的管理、成本的控制、沟通与协调等工作。
同时，需要
及时发现和解决项目实施中出现的问题和风险，确保项目能够按计
划进行。
再次，工程管理的工作思路包括项目监控阶段。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，
及时发现和解决项目实施中出现的问题，确保项目能够按计划进行。
最后，工程管理的工作思路还包括项目收尾阶段。
在项目收尾
阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，
进行项目的结算和归档，为项目的成功收尾做好准备。
总的来说，工程管理的工作思路需要全面考虑项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段，注重团队协作和沟通，合理分配资源，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行并取得成功。
工程行业下一步主要工作思路和措施
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建筑工程技术员的工作职责(通用28篇)
建筑工程技术员的工作职责（通用28篇）建筑工程技术员的工作职责篇1(1)熟悉地基与基础施工工艺及流程、施工规范、施工图纸、技术交底、图纸会审等工程技术专业知识。
(2)协助项目技术负责做好图纸会审、编制施工组织方案、技术方案及技术交底等工作。
(3)负责按要求编制技术方案，收到编制需求后及时完成编制并通过上级审核。
(4)负责检查项目部测量员测量工作，要求每周检查不少于2次且检查测量数据不低于20%，及时向技术负责汇报检查结果。
(5)负责对项目部资料员的资料(含竣工资料)检查并指导其工作，每月向项目技术负责汇报项目资料进度情况。
(6)负责对项目部质安员原材料送检、成品检测工作的检查与指导，每月向项目技术负责汇报项目送检与检测情况。
(7)协助项目技术负责做好项目质量、技术检查，处理技术问题等工作，并参与质量安全事故的调查处理。
(8)协助项目部对工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。
协助项目技术负责做好成本分析、三商计量、核算等工作。
(9)协助项目部工程竣工验收工作，提前做好竣工验收准备工作，项目验收时段全程到场跟进。
(10)完成上级交待的其他工作。
建筑工程技术员的工作职责篇21、负责与施工现场各单位协调关系及按公司的施工工艺文件进行技术交底，配合施工;2、负责我公司产品在商砼站及工地现场的准确添加;3、统计保管现场单据、视频资料及其他公司要求统计的信息数据;4、与现场各单位人员建立融洽关系，争取促成新的合作;5、熟练使用CAD或广联达等软件;6、领导或上级安排的其他工作。
建筑工程技术员的工作职责篇31 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
3 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
工程管理部工作思路
工程管理部工作思路
为全面配合公司完成“奋战100天,冲刺8个亿”的目标,工程管理部结合自身部门职责和实际情况对2014年的剩余工作做如下计划:
1.抓好项目前期技术准备工作，施工单位第一次见面会，入
场须知。
做好总体部署，定期组织专项检查、现场签收、
三定整改。
2.抓执行力，出台相关制度，重点工作督查制度。
3.充分发挥监理单位的能动性监督，更应该参谋作用。
4.缩短相关审核工作的时间，为施工单位服好务，做到优质
高效、需要会签的文件做好跟踪工作，加快进程，提高办
事效率。
5.一周召开一次部门小会议，工作分工、检查落实情况，群
策群议。
6.抓好进度管理，科学合理安排施工计划，加强巡查，对于
尚未参入正轨的标段采用驻点督查制，后期采用巡查制。
（包括夜间巡查）联合施工单位研究作业时间，加强工效
管理。
7.推广样板示范。
施工单位工程管理部工作思路
施工单位工程管理部工作思路施工单位的工程管理部工作思路，这个话题可真是让人兴奋。
想象一下，工地上的忙碌，机器轰鸣，工人们像小蚂蚁一样四处奔波，活力满满。
工程管理就像一场没有剧本的演出，每个人都是这个舞台上的主角。
要想让这个大戏顺利上演，得靠管理部的小伙伴们精打细算，掌握节奏。
没错，工地上的每个细节都离不开他们的细心安排。
沟通是关键。
你想啊，工人们在上面忙得热火朝天，而管理部在下面得确保每一个指令都能及时送到。
如果信息传递不到位，那就像鸡飞蛋打，搞得大家都手忙脚乱。
定期的沟通会议就像是工地上的“茶话会”，大家聚在一起，聊聊进展，讨论问题，互相鼓励。
这种氛围就特别好，大家的心也都齐了，工作起来自然更顺利。
计划当然是少不了的。
俗话说，计划赶不上变化，这话一点不假，但没计划那就真是“无米之炊”了。
每个工程开工前，都得认真制定一个详细的施工计划，就像做菜之前要先备齐材料一样。
你得知道每个工序、每个时间节点，甚至每一位工人的安排。
把这些都理顺了，施工才不会变成“打乱仗”。
万一计划需要调整，管理部也得迅速反应，灵活应对，确保工程顺利进行。
再来说说成本控制。
工地上，钱花得要精明，得把每一分都花在刀刃上。
工程管理部就像一位精打细算的家庭主妇，得把每个项目的预算都看得清清楚楚。
有些地方可以节省，有些地方必须“舍不得孩子套不着狼”。
通过详细的预算和及时的成本分析，管理部能帮助施工单位把每一笔支出都控制得当，这样一来，利润自然就水涨船高。
说到安全管理，那更是重中之重。
施工现场总是潜藏着各种风险，管理部得像“千里眼”一样，时刻盯着工人的安全。
每周的安全检查、定期的培训，都是为了让每一个工人都能平平安安回家。
那种大家齐心协力，确保安全的感觉，真的是很温暖。
在这个大家庭里，谁都不想看到意外发生，大家都愿意互相提醒，形成一种安全文化。
技术管理也少不了。
现如今，科技发展飞快，各种新材料、新工艺层出不穷。
管理部得及时跟进这些技术动态，确保工程始终处于行业前沿。
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建筑工程管理的工作思路
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。
这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。
个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：
一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又
合作，发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员
绩效考核制度等。
七、项目经理主要工作具体有以下几点：
1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
2、项目管理流程
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。
（1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
（2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
（3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
（4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
（5）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
（6）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。
同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
（7）配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。
（8）向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。
（9）督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。
并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。
（10）通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。
（11）组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。
（12）基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。
（13）地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（14）基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（15）基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
（16）组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
（17）主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（18）主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
（19）组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
（20）装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
（21）装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。
（22）组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
（23）工程资料整理，进行工程结算。
八、项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：
1、安全管理：
安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
（1）要严格按施工现场安全技术（JGJ59-2011）和《南宁市质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。
（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。
（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。
（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。
2、质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）
（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。
（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，
让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。
（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。
3、进度控制
时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。
（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。
（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。
（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。
（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。
（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。
（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。
4、成本控制
（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。
（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。
（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。
了解供应商的经济实力、
信誉、售后服务、单价。
在同等条件下，选择单价较低的供应商。
（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。
在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。
（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。
特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。
（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。
当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。
（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。
（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。
（11）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。
（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。
（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。