项目工程部管理工作交底
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
工程项目交底会议制度
工程项目交底会议制度工程项目交底会议是指在工程建设过程中，为了确保施工人员充分理解设计意图、施工要求及相关技术标准，由项目负责人组织的一次详细交流会议。
该会议通常在工程开工前举行，目的是让所有参与方对工程的特点、难点、风险点有全面的认识，并就如何协作达成共识。
一、会议目的1. 确保所有参与方对工程项目的目标、范围、质量要求有清晰的认识。
2. 明确各方的责任、权利和义务，避免后期因误解而产生的纠纷。
3. 对接技术细节，确保施工方案的可行性和科学性。
4. 强化安全管理，预防和减少施工过程中的安全事故。
5. 促进沟通协调，建立有效的信息反馈机制。
二、会议组织1. 会议由项目业主或其代表主持，总承包商、分包商、设计单位、监理单位等相关方参加。
2. 会前，组织方需准备好会议议程，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等，并提前通知所有参会人员。
3. 会议应设立记录员，负责记录会议过程和结果，以便日后查阅。
三、会议内容1. 项目概况介绍：包括工程背景、目标、规模、投资情况等基本信息。
2. 设计交底：设计单位对工程设计意图、关键技术参数、施工图纸等进行详细说明。
3. 施工方案讨论：施工单位介绍施工方案，包括施工流程、工艺方法、材料使用等，并进行风险评估和应对措施的讨论。
4. 质量安全要求：明确工程质量标准和安全生产的相关要求，确保施工质量和现场安全。
5. 时间节点确认：对工程的关键节点时间进行确认，确保工程进度符合计划。
6. 问题解答：针对参会人员提出的问题进行解答，确保所有疑问得到澄清。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 会议期间，手机等通讯设备应保持静音状态，以免影响会议进程。
3. 参会人员应认真听取发言，不随意打断他人，保持良好的会议秩序。
4. 对于会议中提出的问题和建议，应有专人记录并在会后跟进解决。
五、后续工作1. 会议结束后，组织方应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
工程质量制度交底
工程质量制度交底一、前言工程质量制度是指在工程项目建设过程中，为保证工程质量达标，制定并实施的一系列制度和规定。
只有建立科学、完善的质量管理体系，才能有效控制工程质量，确保工程建设的安全稳定和可持续发展。
本文结合实际工程管理经验，就工程质量制度的相关内容进行交底和说明，以便项目成员了解和遵守，共同提升工程质量。
二、质量管理责任部门及相关人员1.质量管理主体部门：项目总监作为项目质量管理的主要负责人，项目总监具有制定和实施质量管理制度的权力。
他应负责质量监督、检查和整改，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.质量管理配合部门：工程技术部、工程监理部工程技术部负责工程技术管理和技术支持工作，为工程建设提供建议和指导。
工程监理部负责施工监理和工程质量监控，对施工现场进行日常检查，发现问题及时通报。
3.质量管理相关人员：现场质量管理员、专业技术人员现场质量管理员负责具体工程质量管理工作，执行质量巡查和验收，及时发现问题并整改。
专业技术人员负责对工程施工的技术方案进行审核和评估，提出质量改进建议。
三、质量管理制度和流程1.质量管理制度（1）质量控制管理制度：明确各阶段质量控制措施和标准，确保施工符合设计要求。
（2）质量验收管理制度：建立工程质量验收制度，确保施工符合验收标准。
（3）质量保证管理制度：建立工程质量保证体系，明确质量保证责任和控制措施。
（4）质量监督管理制度：建立工程质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查。
2.质量管理流程（1）工程质量控制流程：从施工前期准备到施工中期监督，再到竣工验收，建立全面的质量控制流程。
（2）质量问题处理流程：发现质量问题后，及时通报、整改、复查，并向相关责任人追究责任。
（3）质量报告和评估流程：定期编制工程质量报告，对工程质量进行评估和提升。
四、质量管理措施和方法1.加强质量管理宣传教育，提高项目成员的质量意识和责任意识。
2.建立质量管理档案，记录质量管理相关信息，为质量管理提供依据和参考。
项目管理交底(工程部) ppt课件
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(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在 工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理 有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准 单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪 要的形式确认。
❖ 2.输出文档及表格 ❖ (1)施工方案 ❖ (2)方案编制计划台账 ❖ (3)经济比选书
(5)质量控制：项目部和作业队测量组必须按测量复核制要求， 实行自查互校；重点工程控制测量或施工复测、重要的建 筑物定位、放样和施工阶段性复核实行外检；上级测量机 构对下级机构进行测量成果抽检或测量工作检查。
(6)日常管理： (a)定期检定：所有测量设备必须进行定期检测，在使用前 必须经过强制检定，并作好检定台帐；
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
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❖ 一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
❖ （一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（ 2014）294号 1.文件管理要点
❖ (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人 员参加。
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(八)《工程信息管理系统管理办法》司工〔2014〕220号
1.文件管理要点
❖ (1)项目经理部应指定专人负责管理系统维护工作。负责 本项目的信息录入和信息发布工作。
❖ (2)工程部负责提供管理系统需要录入的工程设计数量、 施工组织设计、重大技术方案（I级及以上）、变更设计 数量、协作队伍资料；年、季、月施工计划，完成数量， 统计数据等资料。
❖ (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
❖ (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总 编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应 在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
工程管理交底制度
工程管理交底制度一、目的与原则本制度的目的是明确工程项目各阶段的管理责任，提高施工质量，预防安全事故的发生，并确保项目按期完成。
我们遵循的原则包括：- 严格遵守国家有关建筑法律法规和技术标准；- 坚持安全第一，预防为主，综合治理；- 强化过程控制，注重结果导向；- 保持信息透明，实现有效沟通。
二、组织架构工程项目应设立项目管理部，负责全面监督和协调工程管理工作。
项目管理部下设工程管理部门、安全监控部门和质量检测部门等专业机构，各司其职，形成有效的管理网络。
三、交底内容1. 设计交底：由设计单位向施工单位详细阐述设计意图、技术要求及注意事项。
2. 施工方案交底：施工单位需对拟定的施工方案进行详细说明，包括施工方法、工艺顺序、安全防护措施等。
3. 安全技术交底：针对施工现场潜在风险，提出具体的安全管理措施和应急预案。
4. 质量控制交底：明确质量标准，制定检验方法和验收标准。
四、交底程序1. 交底前准备：收集相关资料，制定详细的交底计划。
2. 召开交底会议：由项目负责人主持，相关管理人员和技术人员参加。
3. 记录与确认：会议过程中做好记录，会后形成书面文件，由参会各方签字确认。
4. 跟踪与反馈：交底后，实施过程中的问题应及时反馈并调整改进。
五、监督管理- 定期检查：项目管理部应定期对交底制度的执行情况进行检查，并记录检查结果。
- 问题整改：发现问题及时通知相关责任方进行整改，并跟踪整改效果。
- 考核评价：通过考核评价机制，激励管理人员和施工人员遵守制度，提升工作积极性。
六、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
如有变更，按照相应的程序进行调整更新。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作，提高项目施工安全质量，保障施工人员的生命财产安全，结合项目特点和实际需求，制定本制度。
第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。
2、工程项目的安全技术措施及应急预案。
3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。
4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。
5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。
6、其他项目安全技术交底需要的内容。
第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作，并明确相关责任人。
2、确定安全技术交底的时间、地点和人员，并通知参与人员。
3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划，并根据实际情况调整计划。
4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。
5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容，并建立档案。
6、项目经理对安全技术交底情况进行评估，并及时采取措施改进。
第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作，确保内容全面、及时、有效。
2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度，确保项目安全施工。
3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容，主动配合工作。
4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理，定期检查评估，确保制度的落实。
5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理，向项目经理报告并提出改进建议。
总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提，需要全体项目人员共同遵守和落实。
只有加强安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障施工安全。
让我们共同努力，确保项目施工的安全顺利进行。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
工程施工交底管理制度
工程施工交底管理制度第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保施工质量安全，提高施工效率，促进工程项目顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目。
施工单位应严格遵守本管理制度的规定，加强施工现场管理，确保施工进程顺利进行。
第三条施工单位应当按照国家有关法律法规、工程施工标准及本公司的规定，进行工程施工交底管理。
监理单位、设计单位应配合施工单位贯彻执行交底记录。
第四条施工单位应全面了解施工图纸、工程规范、工程质量技术规范、安全生产规程和管理制度，确保施工过程符合相关规定。
第五条施工单位应根据工程特点、施工技术要求、施工方式等因素，制定合理的施工交底方案，确保施工过程的顺利完成。
第六条施工单位应建立完善的施工交底管理制度，定期进行施工交底，及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，确保工程正常施工。
第二章施工交底程序第七条施工单位应在工程施工前，按照规定进行施工交底。
施工交底应包括以下内容：（一）施工现场环境要求：施工单位应对施工现场环境进行交底，明确要求施工人员遵守环保法规，做好环境保护工作。
（二）施工工艺要求：施工单位应对施工方法、工艺进行交底，明确施工人员施工流程及施工方法。
（三）安全生产要求：施工单位应对安全生产工作进行交底，明确施工人员安全意识，加强安全防护措施。
（四）质量管理要求：施工单位应对施工质量管理工作进行交底，明确施工人员关于质量要求及检验标准。
第八条施工单位应在交底过程中，向相关人员逐一阐述交底内容，保证理解透彻。
第九条施工单位应及时记录交底内容，制定施工交底记录表，由相关责任人签字确认。
第十条施工单位应将交底记录表报送到相关部门备案，以备查阅。
第三章施工交底管理第十一条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题应及时处理，并将处理情况记录在交底记录表中。
第十二条施工单位应及时向监理单位、设计单位通报施工进展情况，定期组织施工进度会议，进行施工交底。
第十三条施工单位应及时处理工程施工过程中出现的各种问题，采取有效措施，确保工程质量和工程安全。
工程安全技术交底管理制度
工程安全技术交底管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的安全技术交底活动，确保所有参与人员明确各自职责，提高安全意识，减少安全事故的发生。
2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目。
3. 安全技术交底应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确责任到人。
二、组织机构与职责1. 公司成立安全管理委员会，负责全面监督和指导安全技术交底工作。
2. 项目经理作为项目的第一责任人，负责组织实施安全技术交底。
3. 安全员负责具体的安全技术交底内容的编制和实施。
4. 施工班组长需确保班组成员了解并掌握交底内容。
三、安全技术交底内容1. 工程概况：介绍工程的基本情况，包括工程规模、施工环境等。
2. 施工方案：详细阐述施工过程中采用的技术方案和施工方法。
3. 安全措施：列出针对可能出现的安全风险所采取的预防措施。
4. 应急预案：制定突发事件的应急处理流程和措施。
5. 法律法规：强调遵守的国家及地方有关工程建设的法律法规。
6. 其他注意事项：包括但不限于环境保护、文明施工等相关要求。
四、安全技术交底程序1. 安全技术交底前，安全员应准备完整的交底资料。
2. 项目经理组织相关人员进行集中交底，确保每位参与者都能到场。
3. 交底时，应确保内容的准确无误，语言通俗易懂。
4. 交底结束后，参与人员应签署确认，表示已经知悉并理解交底内容。
5. 安全员应保存好交底记录，以备查阅。
五、监督检查1. 安全管理部门应定期对安全技术交底的实施情况进行监督检查。
2. 对于未按规定执行安全技术交底的个人或单位，应给予相应的处罚。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现安全隐患及时上报。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理委员会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程项目质量技术交底
工程项目质量技术交底为了进一步提高项目质量管理水平，杜绝工程质量事故发生，确保工程各分部，分项质量全部合格，单位工程一次性通过验收，达到项目管理质量目标。
为此，结合该工程的具体特点，公司对项目部作如下技术交底，并要求项目部在施工过程中严格按交底内容进行控制。
一、开工前准备：1、项目必须办好当地质监、安监部门的受监工作，并取得施工许可证；2、组织好技术人员认真做好设计图纸会审工作，在项目技术负责人主持下，对项目部管理人员及操作工人实行技术交底；3、项目部管理人员必须具有相应的岗位资格证书，责任明确，配备专职质量管理人员1名，项目规模超过50000平方米的应配备2名。
建立以项目经理为组长的质量管理领导小组；4、施工组织设计及各专项施工方案必须按照工程实际情况进行编制，并且应有指导性、针对性、可操作性。
编制好后报公司（分公司）、监理审批认可后方可进行实施，应用新材料、新工艺等需通过专家认证的，还应按规定程序组织专家论证；5、如有分包工程，应在开工前将分包单位资质等情况上报公司（分公司）审核，经批准后方可与分包方签订分包合同；6、开工前，项目部应配备齐全本工程需要的现行技术规范，并由技术负责人组织各级技术人员学习，贯彻执行。
二、施工过程：1、项目部技术负责人应在各分项工程施工前组织施工人员进行书面施工技术交底；2、项目部应建立由项目经理、项目技术负责人、质量员、材料员等组成的材料进场验收小组，严格把关确保所进的材料全部为合格品、优等品；3、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目部应制定培训计划上报公司人资部门，在应用前对操作班组实施培训；4、严格做好技术复核工作和工序检查验收制度，在未经相关责任人签字同意前不得进入下道工序施工；5、按现行技术规范、验收标准项目部应按规定对各检验批开展质量检查。
项目负责人应每月不少于二次定期组织相关人员对工程质量进行检查，对所检查出的问题要定人、定时、定方案进行整改，并做到有人复查，项目质量员要每天跟踪检查。
项目施工交底管理流程
项目施工交底管理流程1、目的1.1．施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。
1.2.技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
1.3.施工技术交底是施工工序中应认真执行的首要环节。
未经技术交底不得施工。
技术交底必须具有针对性和指导性。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。
交底应充分借助现代科技，采用较为生动形象的方式进行，讲求实效性。
1.4.对工期较长的施工项目除开工前交底外，各分部工程开工前再交底一次，重大危险项目(如深坑基础、高塔组立、带电跨越、搭设跨越架、带电操作等)在施工期内，宜逐日交底。
1.5.技术交底必须有《会议签到表》和《技术交底文件确认表》。
交底人和被交底人要履行全员签字手续。
1.6 最后应该形成一个《项目施工技术交底说明书》。
作为该项目实施指导技术文件。
2．机构、职责2.1．技术交底实行三级交底制度，及公司级、单位工程级和班组级三级交底制度。
并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
2.1.1 工程项目开工前的公司级技术交底，由项目部的负责人组织会议，技术部主管协助，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底，并在《工程项目开工前技术交底表》上记录；2.1.2 单位工程开工前，由项目部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
并在《工程项目实施前技术交底表》上记录2.1.3 分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
2.3.1项目管理交底工作流程
2-1-1-3项目管理交底工作流程1.流程图2. 流程描述3. 输出文档格式模板0501：项目管理交底记录项目管理交底记录表项目管理交底签到表2-1-2-3项目管理交底工作流程1.流程图2. 流程描述3. 输出文档格式模板0501：项目管理交底记录项目管理交底记录表项目管理交底签到表项目管理交底工作细则一、编制依据根据《工程项目管理精细化管理办法（试行）》的规定，施工调查结束后公司应组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，要让项目管理人员理解和掌握施工生产管理该干什么、怎么干，提高管理效率，使项目管理的每个环节始终处于受控状态，确保项目实现标准化、精细化管理，构建结构清晰、职责分明的项目管理制度及体系，形成制度健全、管理有效、运行顺畅的管理机制，实现项目管理目标。
二、工作内容项目管理交底的工作内容包括：准备交底资料、审查、组织项目管理交底、存档。
三、职责与分工公司范围内所有新中标项目都必须执行项目管理交底制度，公司工程管理部负责牵头对公司组建现场管理机构的项目（含“代局指”）进行项目管理交底；子公司工程管理部负责牵头对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底。
公司及子公司分管领导是项目管理交底的总负责人，负责组织审核交底资料，主持项目管理交底工作。
具体工作职责如下：1.公司（1）负责准备交底内容，制作交底资料。
（2）分管领导审核交底资料。
（3）组织对公司组建现场管理机构的项目（含“代局指”）进行项目管理交底。
（4）将交底记录存档。
2.子公司（1）负责准备交底内容，制作交底资料。
（2）分管领导审核交底资料。
（3）对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底（4）将交底记录存档。
四、工作程序及要求1.交底内容。
公司及子公司在施工调查结束后及时组织对新中标项目进行项目管理交底，交底的内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、物资设备管理、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底。
工程安全技术交底管理制度
工程安全技术交底管理制度第一章总则第一条为了加强工程安全技术交底管理，确保工程施工安全，保障参建人员生命财产安全，提高工程质量和效益，根据《建设工程质量安全管理条例》和《建设工程施工安全技术交底管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所辖各单位在建设工程施工安全技术交底管理工作中的相关规范。
第三条施工单位应当根据规划、设计、施工等阶段的需要，合理有序地组织工程安全技术交底。
第二章工程安全技术交底管理机构第四条公司设立项目部，项目部设立工程安全技术交底管理组，负责工程施工过程中安全技术交底管理工作。
第五条工程安全技术交底管理组由项目部负责人、安全员和相关专业技术人员组成。
第六条工程安全技术交底管理组定期召开会议，研究安排安全技术交底工作。
第七条工程安全技术交底管理组应当加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的交底工作顺利进行。
第三章工程安全技术交底管理工作程序第八条工程安全技术交底管理工作应当在施工方案编制、设备材料进场、施工过程监督、质量检查验收等阶段进行。
第九条施工单位应当在施工前确定工程施工方案，明确各项技术措施和安全要求，并将其提交给工程安全技术交底管理组。
第十条设计单位应当在设计阶段确定工程相关技术标准、材料要求等内容，并将其提交给施工单位和监理单位。
第十一条监理单位应当在监理过程中对施工单位的施工计划、工序流程等内容进行监督检查，并及时向工程安全技术交底管理组反馈情况。
第四章工程安全技术交底管理工作内容第十二条施工单位应当对施工过程中的各项技术措施、安全要求进行交底，确保参建人员具备相应的技术知识和操作能力。
第十三条施工单位应当对施工现场的安全设施进行交底，明确各项安全措施的具体操作方法和注意事项。
第十四条施工单位应当对施工过程中可能出现的安全隐患进行交底，明确应急救援措施和应对方法。
第十五条设计单位应当对设计文件中的安全要求进行交底，确保施工单位能够正确理解和执行。
工程部质量交底
工程质量技术交底书工程名称项目部交底部门交底日期一、交底依据、目的：为加强工程质量的控制，提高工程质量管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》等相关法律、法规及规范性文件以及上级有关部门下发的文件，对公司在建过程中的工程做如下质量技术交底。
二、交底内容（一）、项目部质量行为1、工程施工应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规及国家规范、标准和省、市有关规定，认真履行各项法定义务，依法对建筑工程质量负责。
2、施工现场应有相应的施工技术标准和规范，应配备相应的管理人员，完善的质量管理体系，建立健全工程质量责任制、质量控制措施，质量检查制度。
3、现场道路硬化应及时全面，现场材料应按平面布置图分类、分区堆放、整齐有序，挂牌标示明确、保护到位。
4、施工现场应当配备自动控制温度、湿度的混凝土、砂浆试块标准养护室，且温度、湿度控制在规范要求的范围内。
5、严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
施工中各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，相关各工种之间，应进行交接检验，并经过监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
6、应严格按照工程图审设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差别的，应当技术提出意见和建议，有重大变更必须做出二次图审。
7、按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定要求，工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备等应技术进场验收，落实相关材料质量证明文件是否齐全，形成验收记录，并按要求进行抽样检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。
8、认真执行见证取样送检制度。
对涉及结构安全的试块、试件以及工程中的重要材料，构配件等有关材料，应及时见证取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
9、针对工程特点提出有关建筑工程质量通病的预防控制措施并组织实施，力争消除质量通病。
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公司工程部
工程技术管理交底内容
1.项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作，包括管理策划。
各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。
项目经理和总工要组织专题学习。
各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求，组织贯彻学习。
要理顺管理思路，明确管理职责。
首先要明确目标，分解目标。
做好施工组织总设计以及专业设计。
要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。
保证整个管理体系有效运转。
加强过程管理和协调工作，及时有效与业主做好沟通交流。
做好项目大事记、定期上报公司各种报表。
对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报，申请监检。
遇到重大技术问题要及时与公司联系，利用公司资源共同攻关解决。
2.项目部要加强各项技术管理规定的严格执行，施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范，保证工程的有序可控进展。
主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。
项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯，对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。
项目总工或经理能够经常组织学习，并形成学习记录，对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。
在项目部交底时要明确对此项内容的交底，在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。
3.对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求，不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。
现在政府对这一方面的监管越来越加强。
因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术
监督局的要求和政府颁发的标准规范。
包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。
4.项目部要重视档案管理工作，工程竣工资料要按程序文件规定的时限进行移交。
工程部制定的几个关于竣工资料移交的管理制度和奖惩规定，要组织进行宣贯学习。
5.要加强项目声像档案管理。
虽然各项目部科室及工地都配备了数码相机，照了大量的图片，但是真正能用的图片不多，没有按照单位工程进行过程拍摄记录，不能反映重要过程的施工方法、步骤和施工质量工艺，而且移交时没有认真地规范，整理，包括图片名称说明都不全；声像档案由工程科组织各专业工地按照公司下发的声像档案管理规定进行声像档案图片的收集、整理，项目部资料室负责接收，最终和工程竣工资料一并向公司移交。
6.要提前布置工程竣工技术总结工作。
目前技术总结存在深度、广度不够，甚至结构及内容明显缺失情况。
希望项目总工、项目经理要重视，要进行组织、开会交底，及早布置，最后要对上报的总结进行审核。
前不久工程部在网上公告了关于竣工技术总结编写的管理细则，希望项目部组织学习传达，并按照要求进行布置工作。
7.加强对协作队伍的管理。
协作队伍的施工能力参差不齐，大多数不能与我公司目前的发展状况相适应，尤其是在技术力量和机械配置方面不能满足公司工程需要。
因此，需要我们专业工地及项目部站在公司发展的高度，加强管理，主要是对他们进行管理和技术工作的指导和帮助。
加强特殊工种持证上岗的管理，避免出现质量安全事故。
8.重视文明施工及质量工艺管理。
我们的项目不能因为业主要求盲目抢工期，不顾安全，特别是不重视文明施工以及工艺、质量工作。
加强脚手架管理，做到
搭设规范，验收挂牌使用。
现场不得乱堆乱放，阻碍通道，特别是在节点检查项目部一定要组织自查自纠，避免给外部专家留下不好的印象；要坚持工序交接制度，工作票制度。
9.要加强科技成果申报工作。
我们在座的技术管理人员，要多学习，多专研，结合实际真正进行一些技术难题攻关，比如小管道热处理工艺、特殊钢焊接、重大吊装工艺研究等等。
10.要提早布置创优工作，一切管理过程要按照高标准来要求。
我们公司是一个完全依靠市场吃饭的公司。
因此公司的资质、荣誉、业绩是我们赖以生存的饭碗。
一项鲁班奖、国优工程、甚至电力优质工程在市场投标时都要加分。
所以大家要意识到工程创优的重要意义，能够积极主动开展工作。
11.继续做好p3e/c软件应用推广工作，必须做到每周更新一次计划完成情况。