乡镇卫生院内部控制工作计划
2024年医院内部控制工作计划(2篇)
2024年医院内部控制工作计划一、引言医院内部控制是指医疗机构为了实现业务目标和维护资产安全,通过规范、监督、管理和评估等一系列措施,确保业务活动的合法性、准确性和完整性,并规范管理与控制机制的一种管理方法。
本工作计划将着重规范和加强医院内部控制,提升医院整体管理水平和风险控制能力,确保医院运营的安全与稳定。
二、总体目标1. 建立健全的内部控制制度,规范医院各项业务活动,保障财务、人力资源、设备管理等方面的合规性和有效性。
2. 强化监督和管控机制,提升内部风险防控能力,降低损失和风险。
3. 提升医院管理水平,构建科学高效的管理体系,实现资源的优化配置和提高工作效率。
三、具体工作计划1. 建立健全内部控制制度1.1 根据国家相关法律法规和医疗行业标准,修订和完善医院内部控制制度,确保制度的科学性、合理性和可操作性。
1.2 开展内部控制制度宣贯培训,提高全体员工的内控意识和操作能力,确保制度的有效实施。
1.3 设立监督部门,负责制度的执行情况监督和评估,并及时向上级汇报。
2. 加强财务管理内部控制2.1 完善财务管理制度,规范会计核算、财务报告编制和审计备查工作,确保财务数据的准确性和可靠性。
2.2 加强资金预算管理,合理规划和使用财务资源,确保资金的合理配置和监督。
2.3 健全采购管理制度,加强对采购流程和供应商的控制和管理,确保采购活动的合规性和透明度。
3. 强化人力资源管理内部控制3.1 完善人事管理制度,规范招聘、考核、晋升和奖惩等人力资源管理活动,确保人员配置和使用的合规性和高效性。
3.2 加强员工培训和发展,提升员工综合素质和专业能力,确保医院人员素质的提高和发展。
4. 增强设备管理内部控制4.1 建立设备档案管理制度,做好设备投资策划、采购、使用和报废等全过程的规范管理和控制。
4.2 强化设备维护和保养,制定设备维护计划和标准,确保医疗设备的正常运行和有效使用。
4.3 加强设备库存管理,规范设备入库和出库流程,确保设备库存数据的准确性和完整性。
2024年医院下一步内部控制工作计划范文(二篇)
2024年医院下一步内部控制工作计划范文一、引言内部控制是指通过建立一套完善的管理制度和操作程序,以保护医院的资产安全,确保财务报告的可靠性,促进医院的经营效率和效益。
2024年,我们医院将进一步完善内部控制工作,提高管理水平,推动医院的可持续发展。
本文将详细阐述2024年医院下一步内部控制工作的全面计划。
二、总体目标2024年医院将以提升内部控制体系建设为核心,强化风险管理,提高审计水平,确保医院运营的透明度和合规性,以提升医院的整体管理水平和发展能力。
三、关键任务1.进一步完善内部控制制度(1)制定并修订相关制度、规章,明确各个环节的职责和权限;(2)建立科学完善的流程和规范化的操作程序,防止操作过程中出现违规行为;(3)加强内控教育培训,提高员工对内部控制的理解和实施能力。
2.强化财务管理控制(1)建立科学完善的财务管理制度,明确各个财务岗位的职责和权限;(2)加强资金管理,确保资金的安全和合规使用;(3)加强成本控制,提高经营效益;(4)加强审计工作,确保财务报告的真实性和准确性。
3.加强风险管理与内控监督(1)建立健全的风险管理制度,制定风险管理的流程和控制措施,确保风险得到合理管理;(2)加强对内部风险的监测和评估,及时发现并解决潜在风险;(3)加强对外部风险的研判和应对,提高危机应对能力;(4)加强对内部控制工作的监督与评估,建立内控监督机制,定期对内部控制工作进行检查。
4.加强信息化建设与数据安全保障(1)加强对信息化建设的规划和管理,推进医院信息化工作的深入发展;(2)加强医疗数据的安全保护,建立完善的数据管理制度;(3)加强信息系统的可靠性和稳定性,确保信息系统的正常运行。
四、具体措施与计划1.完善内部控制制度(1)制定并修订医院内部控制制度,包括财务管理制度、合同管理制度、人事管理制度等;(2)建立健全各项规章制度的工作机制,明确制定、修订、培训和执行的责任;(3)加强内控培训,通过内部培训、外部培训等方式,提高员工的内控意识和能力。
卫生院内部控制工作方案
卫生院内部控制工作方案卫生院内部控制是卫生院管理的重要一个方面,是以普遍适用的内部控制框架为基础,建立在卫生院内部管理的基础上的一个有机架构。
卫生院的内部控制是为了保障卫生院内部信息的完整性、保密性和可靠性以及卫生院内部的资源保护,进而为卫生院提供一个风险可控、效率提升的管理服务。
本文将主要介绍卫生院内部控制的方案。
一、建立内部控制框架内部控制框架应该以全面系统、稳定有效的准则设计,将卫生院内部控制系统划分为五个方面:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
工作人员应该按照这种框架,分别制定有针对性的规章制度、流程和内部控制检查指南,确保内部控制的系统完整性。
除此之外,工作人员也应该将内部控制框架和现实特点相结合,重点考虑卫生院管理风险所处的特定领域,构建适应性的内部控制框架。
建立一个具体、实用的指南,让工作人员在操作时更加方便快捷。
二、内部控制的规章制度制定内部控制的规章制度是内部控制的关键步骤,将卫生院的内部控制风险与规章制度结合在一起,工作人员可以通过严格的规章制度为内部控制提供一个坚实的基础。
制定规章制度应当围绕切实有效地支持控制措施,通过出台明确的控制职责、权限限制和分类审批制度强化对卫生院管理权力的限制,同时采取定期检查、对违规人员的惩罚措施等措施来确保内部控制制度的合法性和有效性。
三、内部控制的流程建设内部控制的流程建设是保证内部控制系统可操作、便捷的重要措施。
通过合理的流程设计,将管理流程与内部控制系统协调起来,可以进一步加强卫生院管理流程的内部控制,确保管理行为的合规性。
在流程建设中,应当根据实际情况,对管理流程中可能发生的缺陷、难点和风险进行仔细分析,找出处理流程中可能出现的漏洞,采取防控措施,将复杂的流程转化为简单的操作步骤,并对操作规程进行调整,以便日常操作和日常管理,提高效率,用科技为产品提供维护的能力。
四、内部控制的巡检检查内部控制的巡检检查是确保内部控制有效运行的系列活动,是内部控制系统能够持续发挥作用的关键。
医院内控工作计划范文
医院内控工作计划范文
本医院内控工作计划旨在加强医院内部管理,全面提升医院内部控制能力,保障患者权益和医院健康发展。
具体工作计划如下:
一、建立健全内部控制体系
1. 完善内部控制制度,明确责任部门和责任人;
2. 制定内部控制流程和操作规范,确保内部控制措施落实到位;
3. 加强内部控制培训,提升员工内控意识和能力。
二、加强财务管理内控
1. 完善财务管理制度,加强财务核算和监管;
2. 加强资金使用和预算执行的内部审计与管理;
3. 加强票据管理,规范票据使用和报销流程。
三、强化医疗质量内控
1. 建立医疗质量跟踪评估体系,加强对医疗质量的内部监控;
2. 完善医疗事故应对机制,及时处理医疗事故,并进行内部总结与提升。
四、加强信息安全内控
1. 完善信息安全管理制度,加强对医疗信息的保护;
2. 加强信息系统权限管理,保障信息系统安全和稳定运行。
五、加强风险管理内控
1. 健全医院风险管理制度,加强对潜在风险的识别和控制;
2. 加强应急预案和演练,提高应对突发事件的能力和效率。
六、加强内部审查与监督
1. 设立内部审计机构,加强对内部控制的内部审查与监督;
2. 定期开展内部审计工作,发现问题及时纠正并改进。
七、加强内部沟通与监督
1. 设立内部监督机构,加强对内部控制的监督与评估;
2. 加强内部沟通,及时了解内部问题并提出改进建议。
以上工作计划,将有助于提升医院内部控制水平,保障医院正常运转和稳健发展。
需要全员共同努力,高效落实。
2024年医院下一步内部控制工作计划范文(2篇)
2024年医院下一步内部控制工作计划范文一、背景和目标2022年是全球受到新冠病毒大流行的一年,在这一年里,医院的内部控制面临了前所未有的挑战。
2023年的目标是进一步提升医院的内部控制水平,确保患者和员工的安全,提高医疗质量,增加医院的竞争力。
二、组织架构和职责1. 内部控制委员会:负责总体规划、指导和监督医院的内部控制工作。
2. 内部控制部门:负责具体的内部控制实施和监督工作。
三、具体工作计划1. 内部控制政策和流程的完善(1)制定和修订内部控制政策,明确内部控制的目标和职责。
(2)落实内部控制流程,保证流程的合理性和规范性。
(3)加强对相关政策和流程的宣传和培训,提高员工的内部控制意识和能力。
2. 风险管理和评估(1)建立完善的风险管理机制,及时发现和评估内部和外部风险。
(2)制定和实施风险防控措施,降低风险的发生和影响程度。
(3)定期进行风险评估,及时调整和优化风险管理措施。
3. 资产管理和信息安全(1)建立资产管理制度,规范医疗设备和器械的使用和维护。
(2)加强信息安全管理,保护患者和员工的个人信息的安全性。
(3)加强对信息技术系统和网络的保护,防止信息泄露和恶意攻击。
4. 内部审计和监督(1)建立健全的内部审计制度,制定内部审计计划和程序。
(2)开展定期和不定期的内部审计,发现并及时纠正内部控制存在的问题。
(3)加强对医院各项业务的监督和管理,防止腐败和失职行为的发生。
5. 绩效管理和改进(1)建立科学合理的绩效评价体系,确保内部控制工作的有效实施。
(2)根据评估结果,及时调整和改进内部控制措施。
(3)加强对内部控制工作的宣传和奖惩,营造良好的内部控制氛围。
四、工作重点和时间表1. 第一季度(1)完善内部控制政策和流程,完成相关培训工作。
(2)开展风险评估工作,制定风险管理措施。
(3)建立资产管理制度,做好医疗设备和器械的管理和维护。
2. 第二季度(1)加强信息安全管理,保护患者和员工的个人信息。
乡镇内部控制工作计划参考范文(2篇)
乡镇内部控制工作计划参考范文按照工程局公司及公司领导的要求,公司目前正与____迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接,帮助指导和梳理公司各部门主要职责,人员职能量化,部门相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。
分析整理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点,切实提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识,为公司的长足发展扎实基础。
一、内部工作进展情况根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引(企业内部控制《应用指引》、《评价指引》),以及中国证监会公告____号对公司内控建设、实施和公司领导的相关要求,结合公司现阶段的发展状况,公司于____年____月____日召开了关于公司内控工作指导与培训启动会议,并制订了下一步工作方案。
截至目前,公司开展的主要工作有:(一)高度重视,成立内控实施工作领导小组和____机构为确保公司内部控制体系建设有____、有计划、扎实有效地进行,公司成立了内控实施领导小组,负责对内控实施工作的领导、____与协调、分解工作任务和责任。
成立内部控制规范项目工作组,牵头部门为公司投资开发部。
(二)制定公司内控实施实施方案第一步:访谈公司总经理、副总经理及各部门主任;第二步:根据访谈内容搭建公司流程框架;第三步:指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明;第四步:搭建公司内控风险矩阵;第五步:测试流程可行性。
目前公司内控流程框架已搭建完毕,根据公司内控领导小组统一部署安排,公司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工作。
(三)____公司内控专员进行培训为提高各部门内控专员的内控专业知识公司于____年____月____日____各部门内控专员参加内控培训,培训主要由____迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员对各部门专员在内控流程图绘制、绘图软件运用、流程描述的编写方面进行了培训,并规定了本周的工作任务及完成上交时间。
2024年医院内部控制工作计划范本
2024年医院内部控制工作计划范本1. 引言内部控制是医院管理重要的一环,它有助于保护医院的财务资源,确保医疗服务的质量和安全,并提高医院的运营效率。
本工作计划旨在规划和指导2023年医院内部控制的工作,确保其有效执行和实施。
2. 目标和目标- 提高医院内部控制体系的有效性和效率- 防止和降低财务风险- 确保医疗服务的质量和安全- 提高医院的内部和外部信任和声誉- 优化医院的运营效率和资源利用效率3. 工作计划3.1 内部控制框架建立- 审查和更新现有的内部控制政策和程序- 评估内部控制框架的有效性和适用性- 确定和修订内部控制指南和操作程序- 建立和完善内部控制流程和制度3.2 风险评估和控制- 评估和识别医院面临的财务、运营和治理风险- 制定相应的控制策略和措施- 监督和评估控制措施的执行和效果- 及时调整和完善控制策略和措施3.3 财务管理控制- 审查和更新财务管理制度和流程- 确保财务报表的准确性和及时性- 加强资产和资金管理的控制- 监督和评估财务资源的使用和分配3.4 医疗服务质量和安全控制- 审查和更新医疗服务质量和安全政策和程序- 增强医疗服务过程中的风险管理- 加强医疗器械和药品管理的控制- 监督和评估医疗质量和安全的处理和报告3.5 信息技术和数据管理控制- 审查和更新信息技术和数据管理制度和流程- 提高数据安全和隐私保护控制- 监督和评估信息系统的有效性和安全性- 加强信息技术资源的管理和优化3.6 人力资源管理控制- 审查和更新人力资源管理制度和流程- 提高员工招聘和选择的控制- 加强员工培训和发展的控制- 监督和评估员工绩效和福利的管理4. 资源需求和风险因素- 确定和评估实施计划所需的人力、财务和技术资源- 评估和管理实施计划所面临的内外部风险因素- 制定相应的资源投入和风险应对策略5. 实施计划的监督和评估- 设立内部控制监督和评估机制- 定期审查和评估内部控制的执行和效果- 提出改进和优化的建议和措施- 根据评估结果调整和完善内部控制计划6. 总结与展望通过本工作计划的执行,医院将建立健全的内部控制体系,保护财务资源,确保医疗服务的质量和安全,提高运营效率和资源利用效率。
2024年医院内部控制工作计划范本(二篇)
2024年医院内部控制工作计划范本一、引言内部控制是医院管理的基础和前提,对于提高医院管理的科学性、规范性和有效性具有重要意义。
本工作计划旨在明确2024年医院内部控制的目标、任务和具体措施,以确保医院内部控制工作的顺利开展。
二、总体目标1. 提高医院内部控制水平,确保医院管理的科学性、规范性和有效性;2. 加强风险防控和内部监督,保障医院财务安全和医疗质量安全;3. 优化工作流程,提高工作效率和服务质量;4. 加强内部控制文化建设,培养全体员工的内控意识。
三、重点工作1. 修订内部控制制度根据医院实际情况,修订完善内部控制制度,明确部门职责、工作流程、审批权限等,确保制度可操作性和执行力。
2. 风险评估和防控建立风险评估体系,对医院各个环节和业务进行风险评估,明确风险责任主体,制定相应的防控措施,及时发现和解决风险问题。
3. 财务内部控制加强财务内部控制,完善会计制度和财务管理制度,规范财务核算和报表披露,提高财务管理的透明度和准确性。
4. 医疗质量内控加强医疗质量内控,建立健全医疗质量管理体系,明确医疗质量考核指标,加强医疗过程的监控和控制,提高医疗质量和安全。
5. 信息系统安全加强信息系统安全管理,建立合理的信息系统权限管理制度,确保信息系统的安全性、可靠性和完整性,防止信息泄露和滥用。
6. 内控培训与宣传组织内控培训和宣传活动,提高全体员工的内控意识和操作技能,培养良好的内控文化,推动内控工作的落地和深入开展。
四、具体措施1. 制定详细的工作计划,并分解到各个部门和岗位,明确责任人和时间节点;2. 成立内控工作小组,负责统筹协调内控工作的开展,定期汇报工作进展;3. 加强与相关部门和机构的沟通与合作,共同推进内控工作的开展;4. 定期开展内部控制自查和内审工作,发现问题及时整改;5. 建立健全内部控制工作评估和考核机制,激励和奖惩有效开展内控工作的部门和个人;6. 定期召开内控工作会议,总结经验,解决问题,推动工作的不断完善和提高。
医院内部控制工作计划
医院内部控制工作计划内部控制对于医院的稳定运营和管理效率具有至关重要的作用。
一个有效的内部控制体系能够确保医院资源得到合理配置、降低运营风险,并为患者提供更高质量的医疗服务。
以下是我为医院内部控制工作所制定的详细计划,主要涉及风险评估与管理、内部控制环境优化、财务控制强化、信息技术应用、内部审计与监督、法律法规遵循以及持续改进与创新等方面。
一、风险评估与管理定期进行全面风险评估,识别医院运营过程中可能面临的内外部风险,如医疗纠纷、财务风险、信息安全风险等。
建立风险数据库,对识别出的风险进行分类整理,并制定相应的应对策略和预案。
设立风险管理委员会,负责监督和指导风险管理工作,确保风险得到及时有效的应对。
加强与风险管理相关的培训和宣传,提高全体员工的风险意识和风险管理能力。
二、内部控制环境优化完善医院内部控制政策,明确内部控制的目标、原则、流程和要求。
加强内部控制文化建设,通过培训和宣传,提高员工对内部控制重要性的认识。
优化内部控制组织架构,明确各部门和岗位的职责和权限,确保内部控制工作的有效实施。
建立内部控制自我评估机制,定期对内部控制体系进行自我评价和改进。
三、财务控制强化制定严格的财务管理制度,规范医院的财务活动,防止财务舞弊和违规行为。
加强财务预算管理,确保医院各项支出符合预算安排,避免超支和浪费。
实行收支两条线管理,确保医院收入的完整性和安全性。
定期进行财务审计和财务报告编制,确保财务信息的真实性和准确性。
四、信息技术应用建立完善的医院信息系统,实现医疗业务和管理信息的集成和共享。
加强信息系统安全管理,防止数据泄露和非法访问。
推广电子病历和数字化管理,提高医疗服务的效率和质量。
利用大数据和人工智能等先进技术,对医院运营数据进行分析和挖掘,为管理决策提供支持。
五、内部审计与监督设立内部审计部门,定期对医院内部控制体系进行审计和评估。
加强对医院各部门和岗位的监督,确保内部控制政策和制度的贯彻执行。
乡镇卫生院内部控制工作计划
乡镇卫生院内部控制工作计划The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.乡镇卫生院内部控制工作计划导语:视客观上增加压力,妥善安排“八小时之外”的时间,刻苦钻研业务知识,注重临床实践,加强职业道德修养,做到德才兼备,又红又专,争取在新的一年里取得更大的进步;乡镇卫生院内部控制工作计划20xx年卫生院的总体工作思路是,深入贯彻落实科学发展观,以深化医改为主线,以提高全县人民健康水平为目标,突出抓好新型农村合作医疗工作,扎实做好卫生应急、预防保健工作,狠抓医疗质量,继续推进新生儿“两病”筛查工作,完善孕产妇危重症抢救绿色通道,加强行风建设,努力完成上级交给的工作任务,使各项工作再上一个新的台阶,推进卫生事业又好又快地发展;一、格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策;积极学习新医改政策,努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并试行绩效工资改革;成立院长为组长的卫生院医改领导小组,按照卫生局的部署安排,扎实、稳妥搞好改革;二、加强医疗质量管理,保障医疗安全;以执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例为重点,加强对院长和医务人员的法制教育,增强医疗安全责任意识;健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊疗工作的规范化;坚持安全第一、质量优先的原则,严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故;加强基本理论、基本知识、基本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全;加强监督,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩;不断改善医疗服务,严格控制医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,切实减轻患者就医负担;争取卫生院门诊人次增加20%,住院人次增加15%;三、着力做好重大疾病预防控制工作;严格执行疫情监测、报告制度;进一步抓好甲型h1n1流感防控,有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作;做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理,有效地降低传染病发病数,控制传染病暴发流行;突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作;四、重点抓好免疫规划工作;坚持抓好基础免疫和冷链运转,认真做好国家扩大免疫规划工作,特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作;加强儿童预防接种信息化管理;完成五苗接种任务;五、做好新型农村合作医疗工作;协助做好下一年度新农合筹款工作,力争实现参合率稳中有升;落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件,严格控制、进一步降低参合农民医疗费用;严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为,控制次均住院费用,最大限度地减轻农民医疗费用负担;六、加强产科建设,确保孕产妇安全;认真落实妇幼工作考评标准,加强对基层妇保、儿保工作的督导,确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上,孕产妇死亡率控制在30/10万以下,婴儿死亡率控制在16‰以下;继续推进新生儿“两病”筛查工作,降低残疾发生率;落实孕产妇平产分娩免费政策;七、加强卫生院住院楼建设;成立领导小组,抽调专门人员,抓好工程项目建设;3月招标,4月启动基础工程,力争10月按期完工,12月投入使用;同时,严格把握工程质量,争创优质工程;八、加强党务工作;坚持民主集中制,坚持“三会一课”制度,加强党的方针政策学习;加强党组织建设,争取发展2名党员和3名入党积极分子;九、加强卫生院行风建设;继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理;加强医德医风建设,XX年小班班级工作计划培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷;十、加强医务人员教育培训;重点加强对在职医务人员的继续教育,根据临床需求举办3期培训班,安排8名业务骨干到上级医院进修,培养急需的业务人才;积极鼓励职工参加各种形式的学历教育,支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试,提高医务人员文化素质和业务素质;十一、加强医院财务管理;严格执行卫生院财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保卫生院财务管理工作严格规范;强化财务监督和审计,定期组织专项检查,严肃查处违纪行为;针对医院管理中的关键环节,进一步完善财务管理制度,及时堵塞管理漏洞,实现财务管理科学规范、公开透明;重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开,杜绝乱收费现象;十二、全面推行院务公开;认真落实院务公开制度,定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况,接受职工监督;积极开展文体活动,丰富职工文化生活;十三、全面统筹抓好其他工作;切实抓好安全生产工作,避免发生安全责任事故;抓好信访、维稳和上级交给的其他工作;乡镇卫生院内部控制工作计划20xx年是推进医改的关键之年;为了进一步搞好20xx年医疗业务工作,使各项工作再上一个新的台阶,结合我院实际,制定卫生院工作计划:一、指导思想以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力,倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本,努力提高全员素质;以质量治理为核心,不但提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全;以分级治理为基础,创“一甲”最高分;以目标治理为主线,强化治理力度;努力完成各项医疗工作和任务;二、目标与任务一内感染治理院内感染控制工作,是提高医疗质量的重要保证和具体体现,是防范医疗事故的重要途径,是以病人为中心、文明优质服务的重要内容;1、成立院感控制机构,完善制度,狠抓落实;2、加强院内感染知识宣教和培训,强化院内感染意识;3、认真落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程;4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口,抓好重点科室的治理;5、规范抗生素的合理使用;二、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高,思维意识的转变,各地医疗纠纷频繁发生,医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重,防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本;1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组,急诊急救工作领导小组,充分发挥医疗安全领导小组的职能,认真落实各项规章制度和岗位职责,严格各项技术操作规程;2、认真开展医疗安全知识宣教,深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理办法及医疗文书书写规范,严格落实差错事故登记上报制度;3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续,抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理;4、坚持会诊制度,认真组织急危重病症及疑难杂症讨论,积极请上级医院专家到我院会诊;5、手术病人要严格遵守手术规则,认真开展术前讨论,严禁超范围手术,非凡手术要要报请院方批准,以便给手术提供条件;6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急,症状重,随时可能出现危生命的症状和征象, 应严密观察和监测,随时出现随时处理,以便为拯救生命赢得时间,并及时做好抢救纪录;7、加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷;三、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制,其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平,为广大患者服务;1、建立健全质控职能,加大督导检查力度;组建质控办,进一步加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,及时整改;2、不但完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式;3、进一步加强医疗文书的规范化书写,努力提高医疗业务水平;1、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写,不断增强质量意识,切实提高医疗文书质量;2、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记;3、切实注重病历内涵质量的提高,认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性;4、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制,成立医院病案治理小组,搞好病案归档工作,积极开展优质病历评选活动;四、护理质量治理护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平,是医院服务形象建设的窗口,也是医院医疗业务水平高低的具体体现;1、建立护理治理机构,加强护理队伍建设;护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作;2、制定切实可行的护理工作计划,定期督导落实,不断提高护理质量,总结经验,对护理工作中出现的问题加以整改;3、进一步规范各种护理文书,认真填写五种表格,根据具体疾病制定出合理的护理方案;4、以多种形式加强护理人员的培训,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及“三基”考试;5、严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应严格把关,勤检查,重督导,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷;五、医技质量治理加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平,树立医院良好社会形象的重要手段;1、加强业务学习,积累经验,不断提高诊断水平;2、利用现有设备,搞好设备维护及保养,充分发挥每台设备的使用价值;3、医技科室要与临床科室搞好协作关系,为临床提供可靠的诊断依据;4、化验室要积极接受新知识、新技术,医院将尽可能添置设备及试剂,以满足临床的需要;5、认真做好各种检查的登记、报表工作;六药品质量治理药品质量的好坏是关系老百姓生命安全,也是医院生存和发展的先决条件,其优质可靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证;1、加强药品治理,成立以院长为组长的药品治理领导小组,并履行其职责;2、坚持主渠道购药,实行招标沟;3、药品治理人员要严把质量关,严禁假冒、伪劣药品入库,确实搞好药品治理,杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生;4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度;5、药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息,保证临床用药;乡镇卫生院内部控制工作计划随着卫生事业的发展和国家对农村医疗卫生的重视,加强乡镇卫生院的管理日渐摆到重要议程;但由于卫生院政策体制的变化,其财务管理、会计核算多年处于不规范的管理之中,会计基础工作薄弱、财务管理不规范、业务收支随意性大等问题突出;因此,如何从根本上解决乡镇卫生院多年来在财务管理中存在的问题,使乡镇卫生院的财务管理全面规范,值得研究和探讨加强乡镇卫生院财务管理规范化建设,也就必然成为在实施新农合制度、探索新农合支付方式改革、推进新农合信息系统建设中的一项重要的、必要的基础性工作;但从笔者了解到的情况看,乡镇卫生院、防保站在财务管理与会计核算、人员配置及现有财务人员业务水平上,还存在不符合规定、不够规范、与现实工作不相适应等方面的问题,解决;1管理现状及存在的问题领导不重视.制度不健全领导重视不够有的院长把主要精力都投入到医疗业务工作中,对会计基础工作不重视,财务管理意识淡薄;会计机构和人员不健全专业人员少,或兼职或外聘,个别卫生院甚至没有专职财务人员,由业务人员兼职记账和出纳,缺乏必备的财务专业基础知识,工作沿用老一套,不能与新会计制度衔接,工作效能难以提升;内控制度不健全很多卫生院没有建立内部控制制度和约束机制.用人制度不避亲,个别卫生院甚至任人唯亲,由亲属任会计、出纳或药房保管等;一人兼几职是常事,管理中的漏洞堪忧;财务管理基础工作薄弱,会计监督职能难以发挥账簿、科目设置使用不规范,有的只有总账,无明细账,账簿有合页的、多栏的,不统一;支出科目没有完全按照XX年政府收支分类科目设置,造成报表13径不一致:原始凭证缺乏真实性、合法性和准确性;有的原始凭证未经会计主管人员审核就由院长一支笔签字,造成记账凭证与原始凭证内容不一致,个别单位还存在现金不及时缴存、“白条”入账和现金坐支的现象,会计核算监督基本职能难以发挥;资产管理松散、不到位,潜在风险大固定资产管理松懈有的卫生院无固定资产明细账或登记不完整,处置报废随意性大.处置时,甚至未按相关程序向主管部门或国资部门上报审批,单位自行处置,导致国有资产流失时有发生药品和卫生材料管理不到位未设专账管理.药品大部分以存定销.财务账上的进销差价与药局的不一致,管理漏洞明显,潜在风险大,使资产清查失去实际意义;会计核算不规范,债权债务管理混乱会计核算不规范会计科目运用不合理,有的卫生院没有根据医院会计制度、医院财务制度统一设置科技科目和账簿,设置明细账的口径与上级财政部门的要求不符,个别医院还没有按照XX年新调整的支出科目归集费用,即支出分为四大类:工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出和资本性支出;科目使用随意性大,致使会计信息不能真实反映单位的实际财务状况;债权债务管理混乱存在往来账项对账不及时,债权债务清理不及时,形成呆账死账较多,时间较长,难以界定责任,影响资金周转;2规范管理建议结合XX年新颁发的新型农村合作医疗基金会计制度和医院财务制度、医院会计制度的要求,笔者认为应从以下几个方面来规范乡镇卫生院的财务管理;采用行政手段配备财务人员,并切实保障他们的合法权益采用行政手段,严格按照会计法的规定配备财务人员,对乡镇卫生院的会计实行“定岗、定编”;要客观公正地选拔对会计业务熟悉、具备会计从业资格的人员进入乡镇卫生院财会队伍;如专业人员确实相对较少,可根据单位实际,适当考虑那些既有医技资格又有会计资格的人员兼任,兼职人员必须经过财政部门的正规培训;取得会计从业资格证后方可上岗,并每年按时参加会计人员继续教育培训;会计主管人员有责任严格执行医院会计制度和财务制度;会计人员依法履行岗位职责,合法权益要受到医院的保护;对农村卫生院的会计人员在晋升职称方面提供优惠政策;如外语、论文不宜与其他会计人员的要求一样,以鼓励他们参加职称考试,进一步改善和提高卫生院会计人员在单位的地位和经济待遇;加强培训教育.提高业务水平和综合素养由财政部门、上级主管部门采用强制性的规定,定期对乡镇卫生院会计从业人员进行继续教育培训,使会计人员的财经相关法律法规政策、职业道德和会计业务得到更新和提高;卫生行政主管部门要加强对基层工作的检查指导,要定期或不定期进行实地辅导,帮助基层解决问题、改进工作;早发现、早分析、早解决,以此来逐步提高卫生院的财务管理水平l引;规范会计制度.加快卫生院制度建设财务管理工作贯穿于卫生院经济活动的始终.要从建章立制、规范细微环节人手,健全完善内部控制制度、监管制度;如制定现金管理制度、财会监督制度、会计机构内部牵制制度、会计机构内部稽核制度、财务收支审批制度、借款及报销审批制度等,明确卫生院的一切收支必须纳入单位统一核算,杜绝小金库,定期对单位财务收支情况进行公示,接受职工群众监督;会计机构、会计人员对本单位的经济活动进行会计监督,对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对弄虚作假、严重违法的原始凭证,在不予受理的同时,应予以扣留,并及时报告单位领导,请求查明原因,追究责任;对记载不明确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充;严格执行财产清查制度,对实物和款项进行监督;严格执行财务收支审批程序,凡是涉及货币和财物收支、结算及其登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上掌管;结合卫生院规模小、财力和人力有限、经济业务单一的实际情况,笔者认为可以借鉴实行小企业会计制度的方法,为卫生院专门制定更简单明了的卫生院会计制度,明确二级以下单位职工人数不足100人的卫生院医院适应这部制度;如取消“固定基金”、“修购基金”科目,引入“累计折旧”科目,购置固定资产时,借记“固定资产”,贷记“银行存款”,然后按月记提折旧;取消“管理费用”科目,直接将有关费用记入“医疗支出”,简化账务结转程序;简化会计报表,卫生院只要保留资产负债表、基本数字表,将收入支出总表作部分充实,就可以比较全面地反映其经济状况;统一支出明细科目,卫生院的会计支出三级明细要和其他行政事业单位支出明细科目一致,以方便报表汇总工作和会计电算化的推广;加强监管.增强院长的管理意识和责任意识要加强行业会计工作的指导,及时发现和纠正卫生院会计工作的问题,对于存在重大问题的单位要追究单位负责人和会计人员的责任:执行乡镇卫生院院长经济责任审计制度和会计人员交接监交制度,增强责任意识;加强财政、审计等监管部门对乡镇卫生院财务管理的监管力度,严格执行各项财经法律法规,及时发现问题,及时整改;。
乡镇卫生院下一步内控制度工作计划
乡镇卫生院下一步内控制度工作计划导语:根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引(企业内部控制《应用指引》、《评价指引》乡镇卫生院下一步内控制度工作计划为进一步做好行政事业单位内部控制基础性评价工作,贯彻执行海宁市财政局《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(海财政100号)文件要求,根据海宁市财政局《关于加强财政内部控制工作的实施方案》精神,促进我街道有效开展内部控制建立与实施工作,切实做好本街道内部控制基础性评价工作,结合本街道实际,特制订以下实施方案。
一、指导思想贯彻落实依法治国基本方略,全面推进依法行政,有效防控机关事务及管理中存在的各类风险,建立健全机关、事业内部约束机制,加强机关惩防体系建设。
以落实好权责一致、有效制衡为核心,体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求,保证政策、执行、监督相互协调又相互制约。
以推进机关内部控制组织体系建设、机关内部控制制度体系建设、机关内部控制执行体系建设、机关内部控制信息化建设为目标,与依法行政、廉政建设、政务管理紧密联系,努力提高机关工作质量,提升机关管理水平,保证机关、事业干部队伍廉洁高效。
二、基本原则1. 全面性原则。
内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程,贯穿各项业务流程和各个环节,覆盖街道机关各部门、事业单位和岗位,并由全体干部职工参与。
2. 制衡性原则。
分事行权、分岗设权、分级授权,在管理结构、机构设置及职责分配、业务流程等方面实现决策、执行、监督既相互制约又相互协调。
3. 权责对等原则。
各部门的各岗位人员在决策、执行、监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。
4. 重要性原则。
内部控制应在全面控制的基础上,重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险。
5. 适应性原则。
内部控制应与职责分工、业务范围、风险水平和人员构成等相适应,并根据新情况及时调整完善。
6. 有效性原则。
内部控制存在的问题能够得到及时纠正和反馈,有效管控各类风险。
医院内部控制工作方案(5篇)
医院内部控制工作方案(5篇)医院内部控制工作方案1 一、总体目标根据财政部、市县财政部门文件的要求,结合医院“十二五”发展战略的要求,提高效益,惠及老百姓。
按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则,以全面测试、梳理医院内部控制现状为基础,以防范风险和提高效率为重点,以分析医院内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖医院的决策层、执行层等各个层级的全员、全过程内控体系。
从而有效保证机医院管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高管理效率和效果,促进实现医院发展战略。
二、基本内容(一)构建以风险管控为导向的内控管理体系对照财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔2024〕11号),对医院的内部控制体系进行优化升级,实现内控体系和内控规范的全面接轨。
即基于风险管控的基本要求,对现有的医院内控流程进行升级建设;建立适合我院发展的内控管理体系。
(二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础,逐步实现主要内控流程信息化运行。
即业务流程风险控制点由“人控”到“机控”,主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。
(三)构建以内控评价为重点的持续改进体系通过内控流程的实际运转,分析评价控制缺陷和薄弱环节,对内控体系存在的不足进行跟踪,提出切实可行的整改方案,直至内控流程符合规范、规划要求。
三、重点任务(一)完善流程制度体系1、梳理风险控制流程。
在风险评估的基础上,要确定医院业务和管理活动所有潜在重大风险,包括风险名称、风险类型、风险涉及的活动或流程、风险发生的可能性、风险发生后的影响、风险的责任部门等若干要素,要形成风险数据库(风险清单),确定风险的应对策略和控制办法,将风险数据库各风险点的管理和控制体现在业务流程设计中,明确业务流程运行标准、运行授权和风险控制办法。
建立基于风险防范的、覆盖企业主要业务和管理活动的标准化流程体系。
2024年医院内部控制年度工作计划范本(7篇)
医院内部控制年度工作计划范本一、指导思想按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求,通过清理职权、优化流程、预防风险,努力形成制度确权、科学分权、公开亮权、实时监控的学校权力运行机制,为深入实施科研兴教战略,大力推进研究性教学,推动学校科学发展、和谐发展、持续发展提供坚强有力的政治保障。
二、工作目标1.总体目标增强风险防范意识,建立自我检视、主动防控、持续改进的廉政建设内生机制,最终实现从源头上预防腐败的目的。
____具体目标(1)达到六个到位:行政职权清理到位;风险源(点)查找到位;防范措施制定到位;防范责任落实到位;内控长效机制建立到位;行政效能提高到位。
(2)形成六种内控机制:目标控制(干部队伍不出事,违纪违法案件零发生);横向控制(形成责任明确、管理科学、约束有力的岗位责任体系,对热点岗位和重要权力进行适度分解与制衡);纵向控制(形成内部垂直监控体系);流程控制(权力运行环节之间形成制约关系,对权力运行的高风险环节进行实时监控,形成有监控力的制度体系);预警控制(定期进行警示教育,对行政风险进行事前预警);审计控制(定期进行内部审计)。
三、工作内容和实施步骤(一)建立内控机构,深入宣传发动。
1.建立内控机构。
为内控机制建设提供组织保障。
2.深入开展宣传发动。
以每个党员干部都理解内控、熟悉内控、参与内控为目标,深入开展内控机制建设宣传教育活动,大力宣传内控机制建设的重要意义。
3.制订内控机制建设实施方案。
方案制订时认真吸纳建言献策活动中有价值的意见和建议;方案制订后,要广泛征求群众意见,不断完善方案。
(二)清理行政职权,优化权力运行流程。
1.清理行政职权,编制职权清单。
根据学校实际,行政职权清理的范围包括:(1)各项内部管理权,包括组织人事管理(干部选任、新教师招聘、教师调动、职称评定、评优评先等),财务管理(公务接待、资金使用、工程建设等),资产管理(物品采购、日常办公用品管理、固定资产管理等),重要决策(政策制定、项目立项、资产处置、评估确认、行政奖惩等);(2)其他依法实施的行政执法权和内部事务管理权。
乡镇医院院内感染工作计划
乡镇医院院内感染工作计划一、加强院内感染防控措施1. 制定并落实院内感染防控相关制度和操作规范,包括清洁消毒制度、医疗废物处理规范、医疗器械的使用和管理等。
2. 加强职工培训,提高医护人员的感染防控意识和操作规范,确保操作标准化、规范化。
3. 制定院内感染监测和报告制度,加强院内感染数据的收集和分析,及时发现和报告院内感染情况。
二、加强环境清洁消毒工作1. 加强医疗废物管理,规范医疗废物的分类、收集、运输和处置。
2. 加强对医疗设施、用具、器械的清洁消毒工作,保持医疗环境的清洁和无菌状态。
3. 对医疗废物处理场所和设施定期进行检查和维护,确保医废处理设施正常运行。
三、加强医疗器械使用管理1. 对医疗器械进行严格的质量管控,确保医疗器械的安全可靠性。
2. 加强医疗器械的清洁和消毒管理,提高医疗器械的重复使用率和安全性。
3. 加强对医疗器械使用人员的培训和监督,保证医疗器械的正确使用和安全操作。
四、加强医护人员个人防护1. 提供医护人员必要的个人防护用品,如口罩、手套、防护服等。
2. 加强医护人员个人卫生管理,提高洗手频率,做好手部卫生。
3. 加强对医护人员的健康监测,及时发现和隔离有感染风险的人员。
五、加强院内感染防控宣传教育1. 加强患者和家属的院内感染防控知识宣传,提高患者和家属的卫生意识。
2. 制作院内感染防控教育宣传资料,通过多种形式向医护人员和患者宣传院内感染防控知识。
3. 定期组织院内感染防控知识培训,提高全院职工的感染防控能力。
六、加强院内感染监测与评估1. 建立完善的院内感染监测体系,对院内感染情况进行监测和评估。
2. 加强对院内感染相关数据的分析和整理,指导院内感染防控工作的调整和改进。
3. 定期开展院内感染防控效果评估,总结经验,完善防控措施。
医院内控工作计划
医院内控工作计划
本医院内控工作计划的目标是建立健全的内部控制体系,确保医院各项活动合法、规范、安全、高效进行。
具体工作计划包括:
1. 加强内部审计,对医院各项财务活动进行全面审计和监督,及时发现和纠正可能存在的风险和问题。
同时,对医院各部门的经费使用情况进行审计,确保经费使用合规、高效。
2. 建立健全的信息安全管理制度,保护医院的信息资产安全,预防信息泄露和黑客攻击等安全事件发生。
3. 完善医院各项规章制度和管理办法,加强对医院内部管理的规范和监督,提高内部管理效率和质量。
4. 加强对医疗安全和医疗质量的监督和管理,建立健全的医疗事故报告和处理制度,防范和减少医疗事故发生,保障病人的安全和权益。
5. 完善医院内部沟通机制,加强对医院内部管理人员的培训和交流,提高管理人员的综合管理能力。
6. 增强医院内外部合作和交流,共同提高医院的管理水平和服务质量。
医院内部控制建设工作计划
医院内部控制建设工作计划
1. 加强内部审计和监督体系建设,确保医院内部控制符合法律法规和规章制度的要求。
2. 持续加强医院财务管理和预算控制,健全内部财务监督机制,防范财务风险。
3. 健全医院人事管理制度,严格执行岗位职责和权限制度,防止人为因素带来的内部控制风险。
4. 实施信息化建设,加强医院信息系统安全管控,确保信息资产的保密、完整和可靠性。
5. 加强医疗质量管控,建立健全的医疗安全管理体系,保障患者安全和医疗质量。
6. 健全供应链管理,建立完善的采购和库存管理制度,防范物资管理风险。
7. 加强医院管理规范化建设,完善各项管理制度,提升管理水平和效能。
8. 持续开展内部控制教育和培训,提高全体员工对内部控制的认知和执行力。
卫生院内部控制工作方案
卫生院内部控制工作方案一、内控体系建设工作总体目标根据财政部《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》、财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制规范实施的指导意见》等文件的要求,进一步提高内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控建设,以防范风险和提高效率为重点,以分析单位内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系。
从而有效保证我院运行管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高运行效率和效果,促进实现我院健康可持续发展。
我院内部控制体系建设的总体目标是:按照内部建设工作的整体部署,于2022年年底前完成内部控制的建设和实施工作,力争到2022年底,遵照《行政事业单位内部控制规范》(试行)要求,在全院范围内建立统一、规范、完善的内部控制体系,使之有效运行。
二、内部控制体系建设原则及要素内部控制体系建设的主要任务是:建立覆盖我院各项运行管理活动的内部控制体系,制定评价标准,监督检查并促进内部控制制度有效执行,实现内部控制与全面风险管理有机结合,提高基础管理水平和风险防控能力。
此次内控建设具体包括预算收支管理、资产管理,财务报告等在内的我院运营管理等方面。
按照《行政事业单位内部控制规范》(试行)要求,梳理修订、健全单位现有的各项规章制度,细化、完善各项运行管理工作流程,建立适应本院运行管理实际需要的内部控制制度体系。
建立内控体系的必要性:完善的内部控制制度体系是约束、规范我院管理行为的准则,是减少风险、风险防控的基本保证,可以保障运行管理合法合规、资产安全及提高运行效率相关信息真实完整、提高运行效率和管理水平,促进我院发展战略和目标的实现。
建立与实施内部控制遵循下列基本原则全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖我院的各种业务和事项。
重要性原则。
内部控制应当在全面风险管理控制的基础上,关注重点领域和高风险领域。
基层医院日常防控工作计划
基层医院日常防控工作计划
1、确保医院入口处设置体温检测点,对所有进入医院的人员
进行体温检测和登记。
2、加强医院内部空气流通,定期打开窗户通风,并增加空气
净化设备。
3、所有医务人员和患者在医院内必须佩戴口罩,并提倡勤洗手、勤消毒的健康行为。
4、定期对医院进行全面消毒,特别是对门把手、电梯按钮、
公共区域等易感染的地方进行重点消毒。
5、医院内部严格控制人员流动,减少外来人员进入医院,确
保医院内部环境的相对封闭。
6、加强对患者的健康教育,提倡不同患者之间保持一定距离,避免交叉感染。
7、定期对医务人员进行健康监测,一旦出现发热、咳嗽等症状,立即隔离并进行检测。
8、医院不得举办大型聚集性活动,包括学术研讨会、庆典活
动等,减少人员聚集。
9、加强对医院周边环境的管控,防止外部环境对医院内部的
影响。
10、全员动员,落实防控责任,确保医院内部的防控措施得到有效执行。
乡镇卫生院下一步内控制度工作计划
乡镇卫生院下一步内控制度工作计划导语:根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引(企业内部控制《应用指引》、《评价指引》乡镇卫生院下一步内控制度工作计划为进一步做好行政事业单位内部控制基础性评价工作,贯彻执行海宁市财政局《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(海财政100号)文件要求,根据海宁市财政局《关于加强财政内部控制工作的实施方案》精神,促进我街道有效开展内部控制建立与实施工作,切实做好本街道内部控制基础性评价工作,结合本街道实际,特制订以下实施方案。
一、指导思想贯彻落实依法治国基本方略,全面推进依法行政,有效防控机关事务及管理中存在的各类风险,建立健全机关、事业内部约束机制,加强机关惩防体系建设。
以落实好权责一致、有效制衡为核心,体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求,保证政策、执行、监督相互协调又相互制约。
以推进机关内部控制组织体系建设、机关内部控制制度体系建设、机关内部控制执行体系建设、机关内部控制信息化建设为目标,与依法行政、廉政建设、政务管理紧密联系,努力提高机关工作质量,提升机关管理水平,保证机关、事业干部队伍廉洁高效。
二、基本原则1. 全面性原则。
内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程,贯穿各项业务流程和各个环节,覆盖街道机关各部门、事业单位和岗位,并由全体干部职工参与。
2. 制衡性原则。
分事行权、分岗设权、分级授权,在管理结构、机构设置及职责分配、业务流程等方面实现决策、执行、监督既相互制约又相互协调。
3. 权责对等原则。
各部门的各岗位人员在决策、执行、监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。
4. 重要性原则。
内部控制应在全面控制的基础上,重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险。
5. 适应性原则。
内部控制应与职责分工、业务范围、风险水平和人员构成等相适应,并根据新情况及时调整完善。
6. 有效性原则。
内部控制存在的问题能够得到及时纠正和反馈,有效管控各类风险。
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乡镇卫生院内部控制工作计划导语:视客观上增加压力,妥善安排“八小时之外”的时间,刻苦钻研业务知识,注重临床实践,加强职业道德修养,做到德才兼备,又红又专,争取在新的一年里取得更大的进步。
乡镇卫生院内部控制工作计划20xx年卫生院的总体工作思路是,深入贯彻落实科学发展观,以深化医改为主线,以提高全县人民健康水平为目标,突出抓好新型农村合作医疗工作,扎实做好卫生应急、预防保健工作,狠抓医疗质量,继续推进新生儿“两病”筛查工作,完善孕产妇危重症抢救绿色通道,加强行风建设,努力完成上级交给的工作任务,使各项工作再上一个新的台阶,推进卫生事业又好又快地发展。
一、格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策,努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并试行绩效工资改革。
成立院长为组长的卫生院医改领导小组,按照卫生局的部署安排,扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理,保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点,加强对院长和医务人员的法制教育,增强医疗安全责任意识。
健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则,严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全。
加强监督,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务,严格控制医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次增加20%,住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
进一步抓好甲型h1n1流感防控,有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理,有效地降低传染病发病数,控制传染病暴发流行。
突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。
四、重点抓好免疫规划工作。
坚持抓好基础免疫和冷链运转,认真做好国家扩大免疫规划工作,特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。
加强儿童预防接种信息化管理。
完成五苗接种任务。
五、做好新型农村合作医疗工作。
协助做好下一年度新农合筹款工作,力争实现参合率稳中有升。
落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件,严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。
严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为,控制次均住院费用,最大限度地减轻农民医疗费用负担。
六、加强产科建设,确保孕产妇安全。
认真落实妇幼工作考评标准,加强对基层妇保、儿保工作的督导,确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上,孕产妇死亡率控制在30/10万以下,婴儿死亡率控制在16‰以下。
继续推进新生儿“两病”筛查工作,降低残疾发生率。
落实孕产妇平产分娩免费政策。
七、加强卫生院住院楼建设。
成立领导小组,抽调专门人员,抓好工程项目建设。
3月招标,4月启动基础工程,力争10月按期完工,12月投入使用。
同时,严格把握工程质量,争创优质工程。
八、加强党务工作。
坚持民主集中制,坚持“三会一课”制度,加强党的方针政策学习。
加强党组织建设,争取发展2名党员和3名入党积极分子。
九、加强卫生院行风建设。
继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。
加强医德医风建设,(XX年小班班级工作计划)培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。
十、加强医务人员教育培训。
重点加强对在职医务人员的继续教育,根据临床需求举办3期培训班,安排8名业务骨干到上级医院进修,培养急需的业务人才。
积极鼓励职工参加各种形式的学历教育,支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试,提高医务人员文化素质和业务素质。
十一、加强医院财务管理。
严格执行卫生院财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保卫生院财务管理工作严格规范。
强化财务监督和审计,定期组织专项检查,严肃查处违纪行为。
针对医院管理中的关键环节,进一步完善财务管理制度,及时堵塞管理漏洞,实现财务管理科学规范、公开透明。
重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开,杜绝乱收费现象。
十二、全面推行院务公开。
认真落实院务公开制度,定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况,接受职工监督。
积极开展文体活动,丰富职工文化生活。
十三、全面统筹抓好其他工作。
切实抓好安全生产工作,避免发生安全责任事故。
抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。
乡镇卫生院内部控制工作计划20xx年是推进医改的关键之年。
为了进一步搞好20xx年医疗业务工作,使各项工作再上一个新的台阶,结合我院实际,制定卫生院工作计划:一、指导思想以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力,倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本,努力提高全员素质;以质量治理为核心,不但提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全;以分级治理为基础,创“一甲”最高分;以目标治理为主线,强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作,是提高医疗质量的重要保证和具体体现,是防范医疗事故的重要途径,是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构,完善制度,狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训,强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口,抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高,思维意识的转变,各地医疗纠纷频繁发生,医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重,防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组,急诊急救工作领导小组,充分发挥医疗安全领导小组的职能,认真落实各项规章制度和岗位职责,严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教,深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》,严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续,抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度,认真组织急危重病症及疑难杂症讨论,积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则,认真开展术前讨论,严禁超范围手术,非凡手术要要报请院方批准,以便给手术提供条件。
6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急,症状重,随时可能出现危生命的症状和征象,应严密观察和监测,随时出现随时处理,以便为拯救生命赢得时间,并及时做好抢救纪录。
7、加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。
(三)、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制,其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平,为广大患者服务。
1、建立健全质控职能,加大督导检查力度。
组建质控办,进一步加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,及时整改。
2、不但完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式。
3、进一步加强医疗文书的规范化书写,努力提高医疗业务水平。
(1)、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写,不断增强质量意识,切实提高医疗文书质量。
(2)、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。
(3)、切实注重病历内涵质量的提高,认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。
(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制,成立医院病案治理小组,搞好病案归档工作,积极开展优质病历评选活动。
(四)、护理质量治理护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平,是医院服务形象建设的窗口,也是医院医疗业务水平高低的具体体现。
1、建立护理治理机构,加强护理队伍建设。
护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。
2、制定切实可行的护理工作计划,定期督导落实,不断提高护理质量,总结经验,对护理工作中出现的问题加以整改。
3、进一步规范各种护理文书,认真填写五种表格,根据具体疾病制定出合理的护理方案。
4、以多种形式加强护理人员的培训,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及“三基”考试。
5、严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应严格把关,勤检查,重督导,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。
(五)、医技质量治理加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平,树立医院良好社会形象的重要手段。
1、加强业务学习,积累经验,不断提高诊断水平。
2、利用现有设备,搞好设备维护及保养,充分发挥每台设备的使用价值。
3、医技科室要与临床科室搞好协作关系,为临床提供可靠的诊断依据。
4、化验室要积极接受新知识、新技术,医院将尽可能添置设备及试剂,以满足临床的需要。
5、认真做好各种检查的登记、报表工作。
(六)药品质量治理药品质量的好坏是关系老百姓生命安全,也是医院生存和发展的先决条件,其优质可靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。
1、加强药品治理,成立以院长为组长的药品治理领导小组,并履行其职责。
2、坚持主渠道购药,实行招标沟。
3、药品治理人员要严把质量关,严禁假冒、伪劣药品入库,确实搞好药品治理,杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生。
4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。
5、药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息,保证临床用药。
乡镇卫生院内部控制工作计划随着卫生事业的发展和国家对农村医疗卫生的重视,加强乡镇卫生院的管理日渐摆到重要议程。
但由于卫生院政策体制的变化,其财务管理、会计核算多年处于不规范的管理之中,会计基础工作薄弱、财务管理不规范、业务收支随意性大等问题突出。
因此,如何从根本上解决乡镇卫生院多年来在财务管理中存在的问题,使乡镇卫生院的财务管理全面规范,值得研究和探讨加强乡镇卫生院财务管理规范化建设,也就必然成为在实施新农合制度、探索新农合支付方式改革、推进新农合信息系统建设中的一项重要的、必要的基础性工作。
但从笔者了解到的情况看,乡镇卫生院、防保站在财务管理与会计核算、人员配置及现有财务人员业务水平上,还存在不符合规定、不够规范、与现实工作不相适应等方面的问题,解决。