招标文件综合评分表
招标文件综合评分表
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0—2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2—4分,没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
1
0—1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0—2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分,没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
招标文件评标综合评分表
投标单位：
一、投标函部分评分表（100分）
项目
内容
分值
得分
说明
投标函附录
工期是否满足招标文件
4
满足得4分，不满足0分
工期是否有提前7天以上
2
有得2分，没有得0分
工期延误处罚承诺力度
2
有得1—2分，没有得0分
质量标准
4
满足得4分，不满足0分
质量处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
文明施工标准
2
满足得2分,不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分,没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
投标评分表
评分标准
评审项目
标准分
评分标准
投标报价
40分
40
价格分满分40分，具体评审标准如下：
评审价格得分＝（基准价/进入详评应答人的最终评审价）×40%×100（四舍五入取小数点后两位)
进入详评应答人的最终评审价，即：评审小组根据采购文件的规定对应答人的报价进行算术修正和评审因素调整后，计算出的应答人的有效报价。
技术评审Байду номын сангаас
45分
技术方案的优劣和响应性
30
1。产品技术方案的响应情况10分：
1）完全响应的得8-10分;
2）有部分未响应的得6—8分；
3）响应严重不全的:0-6分。
2.产品技术方案的优劣20分。
1）技术方案优秀，技术在行业处于领导地位，具有相关成功案例的得8-10分；
2）技术方案较好,技术在行业相对领先地位，具有相关成功案例的得6—8分；
评审基准价：实质性满足采购文件要求且最终评审价最低应答人评审价为评审基准价，即按照上述公式计算出的最终评审价最低的应答人，其价格分为满分.
商务评审
10分
商务响应情况
10
招标文件商务条款10分（公司资质、注册资金、相关业绩、牌照许可、安全等）。
1。完全满足得10分 2.一项不满足扣1分 3。最低分6分
售后服务
5分
售后服务及培训
5
投标供应商在售后服务承诺详细、具体，满足用户要求；承诺提供7 X 12小时技术与运营的快速响应的得5分,没有的不得分。
注：以1分为级差，酌情打分.
3)技术方案一般，技术在行业不落后，具有相关成功案例的得0-6分。
演示部分（开标现场）
10
根据现场演示讲解情况酌情给分，满足招标技术要求且演示优秀的：8-10分；演示良好的：6—8分;演示一般的：0-6分。
招标评分表
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；
公开招标评分表(综合评分法)
公开招标评分表（综合评分法）
注：根据政府采购活动相关管理规定和要求，以下事项不得作为评审因素，包括但不限于：
（1）已作为资格条件事项；
（2）涉及企业规模条件事项；
（3）附加金额要求的业绩；
（4）对合同条款的任何变更与偏离；
（5）与商务条件和采购需求不对应或者与合同履行无关的事项；（6）与投标人所提供货物（服务）的质量无关的事项；
（7）对投标人进行横向比较；
（8）非区间评审因素对应区间得分；
（9）特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项；
（10）非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地；（11）其他不得作为评审因素的事项。
招标文件的评分标准表
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。
招采评标综合评分表
15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务 故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术 人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表 分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分 加权评分 单项评分 加权评分 单项评分
报价部分 （70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2
招投标评分表
招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。
招标综合评分表
5.供应商提供的所有复印件须盖供应商公章。
3
同类业绩
10
投标人近三年（以合同落款时间为准）承担过同类项目业绩的，每有一项业绩得1分，本项最高得分为10分。 注：提供同类项目业绩的合同证明复印件，否则不得分
注：1.有取值范围的，含下限值，不含上限值。每一项的得分均不能超过该项最高分值。
2.缺项则该项为0分或不合格为0分。
3.价格、技术、商务部分为针对项目具体情况设置项目，累加满分为100分。
2
项目实施方案
15
根据投标人提供的项目实施方案是否了解用户需求，对投标产品的供货方案、安装调试、项目实施人员安排、实施工期计划、安全质量措施等进行综合评分：
投标产品的供货方案、安装调试、项目实施人员安排、实施工期计划、安全质量措施完备、合理、切实可行，提供完整得15分；
投标产品的供货方案、安装调试、项目实施人员安排、实施工期计划、安全质量措施基本完备、基本合理、基本可行，提供部分பைடு நூலகம்10分；
良：售后服务方案完整、可行性一般，基本符合采购文件要求，得7分；
差：售后服务方案基本完整、可行性较差，不符合采购文件要求，得3分；
4
培训方案
5
根据投标人培训方案、培训内容的完整性及合理性进行打分。
优：培训方案完整合理，能较好满足要求的，得5分；
良：培训方案完整，可行性一般，能基本满足要求的，得3分；
差：培训方案不完整，可行性较差，难以满足要求的，得1分。
3
商务部分
25
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
综合实力
9
招投标评分表
采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。
根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。
商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。
该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。
2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。
技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。
经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。
在投标文件初审过程中综合评分明细表
售业绩的不得分。
以投标人近两年的财务报
表进行评价，财务状况良
好的得 5 分；一般的得 3
5 财务状况 5%
5 分；差的不得分。
完全满足招标售后服务要
求的得 10 分；售后服务优
于招标要求的，每一项加
6 售后服务 13% 13 1 分，最多加 3 分。
认定为节能产品的得 1
分；认定为环保产品的得
1 分；认定为自主创新产
技术指标
的，一项扣 1 分，最多扣
2
和配置 25% 25 5 分。
产品获得中国名牌或优质
产品称号得 3 分；制造
厂家获得 ISO9001 质量管
理体系认证得 1 分；制造 以国家行业
厂家获得 ISO14001 环保认 管理机构有
3
信誉 5%
5 证得 1 分。
效证书为准
以投标产品近两年的销售
业绩计算，销售金额在 10
万元以上 50 万元以下的得
1 分；在 50 万元以上 200
万元以下的得 2 分；在
200 万元以上 350 万元以
下的得 3 分；在 350 万元 以销售合同
4
业绩 5% 5 以上 500 万元以下的得 4 为准
分；在 500 万元以上的得
5 分。销售金额在 10 万元
以下的得 0.5 分；没有销
在投标文件初审过程中综合评分明细表
序
评分因素
分
号及权重值Fra bibliotek评分标准
说明
以本次最低投标报价为基
准价，投标报价得分=(基
1
报价 40% 40 准价／投标报价)
完全符合招标文件要求没
有负偏离得 20 分；技术指
招标文件评分表
招标文件评分表一、项目背景（在此部分，说明招标文件所涉及的项目背景和需求，包括项目的规模、目标、目的以及招标文件的编制目的等。
）二、评审标准（在此部分，针对招标文件进行评审的标准和具体细则，包括评审的内容、要点、权重等。
）2.1 技术要求评审（在此部分，说明对招标文件中的技术要求进行评审的标准和细则，包括技术方案的合理性、技术指标的符合程度、技术方案的可行性等。
）2.2 经济要求评审（在此部分，说明对招标文件中的经济要求进行评审的标准和细则，包括报价的合理性、价格的合理性、费用构成的合理性等。
）2.3 服务要求评审（在此部分，说明对招标文件中的服务要求进行评审的标准和细则，包括服务内容的完整性、服务标准的合理性、服务流程的合理性等。
）2.4 综合评审（在此部分，说明对招标文件进行综合评审的标准和细则，包括以上各项评审标准的权重和评分方式，并说明综合评审的结果计算方法。
）三、评审流程（在此部分，说明招标文件评审的具体流程和步骤，包括评审人员的组成、评审材料的准备、评审会议的安排等。
）3.1 评审人员组成（在此部分，列出招标文件评审所需的评审人员名单，并说明每个评审人员的职责和要求。
）3.2 评审材料准备（在此部分，说明评审人员需要准备的评审材料，包括招标文件、评审表格、评审报告等。
）3.3 评审会议安排（在此部分，说明评审会议的时间、地点、参会人员等详细安排，并说明会议的议程和流程。
）四、评审结果及报告（在此部分，说明评审结果的表达和报告的输出方式，包括评审报告的格式、内容和报告的受众对象，以及评审结果的汇总和发布方式。
）4.1 评审报告的格式和内容（在此部分，说明评审报告的格式和内容的要求，包括报告的结构、文字描述和数据表达等。
）4.2 评审结果的汇总和发布（在此部分，说明评审结果的汇总方式和发布方式，包括评审结果的统计和汇总、结果的反馈和通知等。
）五、附件（在此部分，列出本评分表所需的附件，包括评审表格、评审报告模板、评审结果汇总表等。
招标文件评分表
招标文件评分表招标文件评分表该文档描述了招标文件评分表的结构和内容，为招标人在评估招标文件时提供了一个标准的评分表格。
1. 项目信息---- 项目名称 ---- -------------------------- 项目编号 ---- -------- 招标人 ---- -------- 招标代理机构 ---- -------- 招标文件发布日期 ---- -------- 招标文件截止日期 ---- -------- 评标委员会成员 ---- ----2. 评标细则2.1. 符合性评分---- 评分项 ---- 评分标准 ---- 分值 --------------------------------- 文件完整性 ---- 所有文件是否完整提交，是否缺少重要文件 ---- 10 -------- 格式要求 ---- 招标文件是否按照格式要求提交，是否存在格式错误 ---- 5 -------- 递交时间 ---- 招标文件是否在截止时间前递交 ---- 5 -------- 一致性 ---- 招标文件中的信息是否一致，是否存在矛盾---- 5 ----2.2. 技术评分---- 评分项 ---- 评分标准 ---- 分值 --------------------------------- 解决方案 ---- 招标文件中对解决问题的方案是否合理、创新 ---- 20 -------- 技术可行性 ---- 解决方案中所涉及的技术是否可行 ---- 15 -------- 技术人员经验 ---- 招标人提供的技术人员经验是否符合要求 ---- 15 -------- 技术保障措施 ---- 招标人是否提供了合理的技术保障措施 ---- 10 ----2.3. 商务评分---- 评分项 ---- 评分标准 ---- 分值 --------------------------------- 价格 ---- 招标文件中的报价是否合理 ---- 30 -------- 品牌和质量保证 ---- 招标文件中提供的品牌和质量保证是否符合要求 ---- 20 -------- 交付时间 ---- 招标文件中对交付时间的承诺是否合理 ---- 10 -------- 服务承诺 ---- 招标人对服务的承诺是否合理 ---- 10 ----3. 总分计算评标委员会根据以上评分标准对每个评分项进行评分，然后按照分值计算总分。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表评分表编号：___________________项目名称：____________________招标编号：____________________招标日期：____________________ 1.评标方法和依据评标方法：●综合评分法●技术评分法●经济评分法评标依据：●技术方案和实施细节●资质和经验●价格和费用●服务承诺和保证●风险评估和控制措施2.技术评分指标2.1 技术方案和实施细节●方案的创新性和可行性●实施计划和时间安排●技术支持和培训计划●风险识别和应对措施2.2 资质和经验●公司背景和专业资质●类似项目的经验和成功案例●项目团队的专业能力和经验●供应商对项目需求的理解和解决方案3.经济评分指标3.1 价格和费用●提供的价格综合评估●收费方式和结算周期●材料和设备成本的合理性3.2 服务承诺和保证●服务水平协议和保障措施●售后服务和支持●违约责任和违约金规定4.风险评估和控制措施●风险识别和评估●风险的应对策略和控制措施●风险管理和报告机制本文档涉及附件：1.技术方案文件：____________________2.公司资质和经验证明文件：____________________3.价格清单和费用说明文件：____________________4.服务合同和保证文件：____________________5.风险评估和控制措施文件：____________________本文所涉及的法律名词及注释：1.公司背景和专业资质：公司的发展历史、业务范围及相关的资质认证等信息。
2.技术方案和实施细节：供应商提供的解决方案和详细的实施计划。
3.价格和费用：供应商提供的报价和相关费用的说明。
4.服务承诺和保证：供应商对服务质量和保障措施的承诺和规定。
5.风险评估和控制措施：供应商对项目风险的评估和应对措施的说明。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分依次进行比较。
招投标评分标准表
0-20分
说明：1、本评分表总分、80分及以上为合格，80分以下为不合格；若参加单位评分均不合格，此次评分无效；
4、按评分总分排序，确定第一候选人及第二候选人
5、参与评分人员应保证客观公正，确保本次评分公平有效；
评分标准表
评分项目
指标名称
评分细则
分值
商务部分
（30分）
企业情况
根据投标人的资质情况、财务状况、资信水平和商业信誉等。本条为主控项目，资质不符合要求的直接淘汰。
0-10分
业绩情况
按照投标人2019-2022年类似项目业绩排名打分，无业绩或不满足竞标文件要求的 0 分（需提供合同复印件，含合同首页、主要建设内容页、合同盖单位章页）
根据人员及机械设备配备是否合理及项目保障综合考量
0-10分
服务能力及承诺
根据工作方案实用性、合理性、操作实用性、服务完善度、履约能力、垫资能力等方面综合考量
0-20分
价格部分
（20分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足竞标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
0-10分
投标文件的编制
装订牢固，目录清楚，逐页编码，页码准确、根据响应竞标文件要求所提供的相关资料，表格等综合考量
0-10分
技术部分
（50分）
工作方案
包括对项目的认识程度、工作范围和目标是否明确、工作依据和原则是否清晰、工作方法和技术措施是否可靠、质量、安全、进度保证体系是否健全等内容
0-20分
项目管理
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元：________30分(2) 注册资金不低于万元：________20分(3) 注册资金不低于万元：________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA：________30分(2) 企业信誉等级 AA：________20分(3) 企业信誉等级 A：________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰，符合招标要求：________30分(2) 技术方案基本完整，需作部分修改：________20分(3) 技术方案不完整，需作较大修改：________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性：________30分(2) 技术方案具备一定创新性：________20分(3) 技术方案无创新性：________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行：________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改：________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改：________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低：________30分(2) 报价金额次低：________20分(3) 报价金额较低：________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和，得出每个投标方的总评分。
招标项目评分表
投标人派驻项目高管综合能力水平（4分）
投标人具有本项目相同景区托管经验（4分）
价格分
（40分）
1、符合条件的投标人在4人及以上时，取所有投标人投标价的算数平均值为基准价，投标价每高于基准价20万相应扣减1分，每低于基准价20万相应扣减0.5分，
符合条件的投标人在4人以内时，投标价每低于本项目上限价20万相应扣减1分。
招标项目评分表
投 标 方
标1
标2
标3
标4
基础分
（22分）
投标人主营资质与荣誉奖项（6分）
1、具备城乡规划甲级资质 得3分
2、投标人集体荣誉奖项综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人专业技术人员能力评比（3分） 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人近5年业绩（9分）
1、近5年内托管景区经营业绩综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
2、投标价在150万元以下，每降10万元减5分。
评标结果
评标人签名
2、指导创建国家 4A级及以上旅游景区能力 优得3分 良得2分 一般得1分
3、投标人经营规模、业务能力及区域分布 优得3分 良得2分 一般得1分投Leabharlann 文件内容的完整性（2分）技术分
（38分）
对本景区发展策划思路（8分）
对本景区合作3年期经营目标分析及相关运营管理措施（8分）
对本景区安全管理保障措施（8分）
招标评分表及评分标准
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税。
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好。
履约情况较好，无合同方面 的纠纷，社会信誉较好。
履约情况一般，无合同方面 的纠纷，社会信誉一般。
履约情况一般，有合同方 面的纠纷，社会信誉一般。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基 本满足设计方案实施过程 中对项目进度、质量等方面 的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税。
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税。
10
2 行业经历
(1) 是否服务过世界 500 强企业，是 10 分，不是 0 分；
(2) 是否与当地政府部门有良好的配合关联，是 10 分， 不是 0 分。
20
三
产品方案实施与售后
40
（1）产品方案统筹考虑，能够实现与现有和今后专业软件可靠衔
接，提供完整的方案，思路完整清晰 ,软件设计整体架构合理 ,便于未来可持续发展。
10
总计
100
100
招标评分表
招标评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评
价
企业业绩、资信好，信守合 同，管理科学，实力强，经 历十分丰富，协调、各专业 配合能力强。
企业业绩、资信较好，能够 信守合同，管理较科学，实 力较强，经历较丰富，协调、
各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守 合同，管理科学，实力一般， 经历丰富，协调、各专业配 合能力一般。
招标文件评分表
招标文件评分表招标文件评分表1. 项目概述1.1 项目背景1.2 目标与要求1.3 评分依据2. 投标人资格评分2.1 注册资质2.2 经验与能力2.3 人员配备2.4 资金实力3. 技术方案评分3.1 可行性分析3.2 技术可行性3.3 创新性与先进性3.4 实施方案4. 经济方案评分4.1 总投资额4.2 项目运营成本4.3 盈利能力评估4.4 项目回报分析5. 进度计划评分5.1 总体进度安排5.2 里程碑节点5.3 关键路径分析5.4 进度监控与风险应对6. 合同条款评分6.1 合同形式与要求6.2 合同条款的公正性与合理性 6.3 合同约束力评估6.4 合同履约保障措施附件：附件1：注册资质证明文件附件2：项目经验证明文件附件3：人员配备表附件4：资金证明文件附件5：技术方案文件附件6：经济方案文件附件7：进度计划文件附件8：合同草案注释：1. 注册资质：指投标人在相关领域注册登记的资质证明文件，包括执照等。
2. 经验与能力：指投标人具备从事类似项目的实际操作经验及相应技术能力。
3. 人员配备：指投标人具备满足项目需求的合格人员，并提供人员简介及相关证明文件。
4. 资金实力：指投标人具备承接该项目所需的资金实力，提供资金证明文件。
5. 可行性分析：指对项目的可行性进行全面分析，包括技术可行性、经济可行性等方面。
6. 技术可行性：指技术方案能够满足项目要求，具备实施可行性。
7. 创新性与先进性：指技术方案中包含创新性及先进性的内容，能够提供更好的解决方案。
8. 总投资额：指项目总体投资金额，包括设备购置、人员培训、工程建设等费用。
9. 项目运营成本：指项目运营中的日常开支和维护费用。
10. 盈利能力评估：指项目在投资一定期限后所能产生的盈利能力。
11. 项目回报分析：指投资项目能够回报的具体分析和预测。
12. 总体进度安排：指项目执行的整体进度计划，包括起止日期、分阶段的工作内容等。
13. 里程碑节点：指项目中的关键节点，达到该节点代表项目进展到了一个重要的阶段。
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0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
进度计划是否合理可行
4
有得2分，可行再得2分，没有0分
施工现场平面布置是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
施工机械进场计划是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
67
8＜偏差≤10
57
偏差＞10
50
说明：偏差计算：（投标报价－标底价）/标底价
三、评分计算及权值取定表
序号
内容
满分值
权重
得分
1
投标函部分评分值
100分
30
2
商务部分评分值100分703最终得分
评标人：
日期：
2
满足得1分，低于得0分，优于得2分
总分
100
二、商务部分评分表（100分）
项目
标准分
评分标准
分值
得分
偏差%
投标报价
100分
偏差≤-10
50
-10＜偏差≤-8
77
-8＜偏差≤-6
87
-6＜偏差≤-4
92
-4＜偏差≤-2
97
-2＜偏差≤0
100
0＜偏差≤2
92
2＜偏差≤4
87
4＜偏差≤6
77
6＜偏差≤8
施工材料进场计划是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
劳动力进场计划是否合理
2
有得1分，可行再得1分，没有0分
资金组织计划是否合理
3
有得1分，可行再得1分，没有0分
其他
付款方式是否满足招标文件要求
3
满足得3分，不满足0分
质量、施工安全责任承诺是否满足要求
4
有得2分，满足要求再得2分，没有0分
质保期是否满足招标要求
招标文件评标综合评分表
投标单位：
一、投标函部分评分表（100分）
项目
内容
分值
得分
说明
投标函附录
工期是否满足招标文件
4
满足得4分，不满足0分
工期是否有提前7天以上
2
有得2分，没有得0分
工期延误处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
质量标准
4
满足得4分，不满足0分
质量处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分