罗胖子跨年演讲2020

罗振宇曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。

今年是第五场，也是倒数第十六场。

今年的演讲主题是——基本盘。

也就是不去看那些一惊一乍的标题，人云亦云的情绪，而是转过头，看手中的资源，脚下的道路。

只有基于基本盘，才能看清我们自己的努力方向。

以下是跨年演讲全文，与你分享。

第一部分：开场2019年马上就要过去了。

你的心目中有没有一个特定的人，在这一年、在某一刻，曾经点亮了你？我有。

此刻，我想向你致敬，贝聿铭先生。

2019年5月16日，贝先生离开了这个世界，享年102岁。

他是一个在世上留下了很多座纪念碑的人。

但是，你如果去读他的传记，会发现，几乎他的每一个建筑作品，在当时都面临责难和挑剔，都是历经千难万险才来到世间的。

曾经有人问他：“你怎么看待外界对你的挑剔？”贝聿铭对此的回答是：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。

”你，我，每个人都会有过这样的“贝聿铭时刻”。

不论你做过什么、在做什么，你都会遇到形形色色的挑战。

怎么办呢？贝先生的这句话是我听过的最好答案。

我一直沉浸在如何解决自己的问题中。

今天晚上，我们解决什么问题呢？过去的一年，我们都经历了一些事情，遇到了一些挑战，想来梳理梳理。

对新的一年，你我都有一些自己的计划，想来验证验证。

而我能做的就是穷尽我能找到的聪明人，汇集他们的想法，为你关心的问题，提供参考答案。

今年，我拜托了几位学者，从年初就出发，用整整一年的时间，深入地研究，你们会关心的那些重要问题——经济学家何帆会回答，我们的经济基本盘是什么？投资人黄海会回答，我们的消费市场有什么新机会？金融学家香帅会回答，我们要挣钱，钱从哪里来？教育专家沈祖芸会回答，我们每个家庭最焦虑的教育问题，在发生什么变化？科技产业专家王煜全会回答，中国的科技创新被美国卡住脖子了吗？国际政治学家施展会回答，中国制造世界工厂的地位会被替代吗？接下来，这场跨年演讲，会用一晚上的时间，来看看这些老师带回来的答案。

刚才说的是你的问题，我们一会儿再来回答。

先说一个我的问题：搞清楚跨年演讲是为谁服务的。

去年，我们讲了一个词，叫“做事的人”。

一年间，我遇到好多人，都说对这个词特别有认同感。

但这个词还是面目很模糊，今年我打算给它画一个像。

先说两件事吧。

说完这画像就拼出来了。

第一件事，是关于图书馆的。

2019年，我听到一个数，说有一家地级市的图书馆，才100多名工作人员，一年办了5000场活动。

这个数给我惊到了。

什么概念？你算下来，平均一天可是13场还多。

这家图书馆就是浙江嘉兴图书馆。

图书馆，这个东西好像已经很多年不在我们视野里了。

在我们心目中，它应该是一个冷清的地方。

嘉兴图书馆为什么这么热闹？5000场活动都干了啥？我们自己可以先在脑子里想想，比如针对老年人，你要是办活动，你能想到的题目是啥？琴棋书画？养生保健？你看，想象力差了点吧。

因为在很多人的心目中，老年人是退出了社会参与的一群人，找个乐子，打发时间，安度晚年就行了。

但是，嘉兴图书馆可不是想，他们是真干。

一干就知道，根本就不是这么回事。

首先，很少有老年人会报名参加一个带“老年”字样的活动。

更重要的是，老年人恰恰需要的是社会参与啊。

所以，他们为老年人开发的讲座活动是：怎么用智能手机？学会了智能手机，就可以查公交线路了，可以淘宝购物了，甚至可以自己上淘宝卖货了。

最受欢迎的讲座，你可能想不到，是怎么做电子相册。

拍照片，选照片，配音乐，上字幕，发到微信群里，做完特别有成就感。

这是老年人力所能及的一项创造性活动。

你看，就是这样通过在真实世界的摸索，嘉兴图书馆一年办出了5000场活动。

什么叫“做事的人”？他们不是在解决一个个想象中的问题，他们是在回应一个个真实世界的挑战。

我认同这件事，但是到底怎么做呢？我怎么回应真实世界的挑战呢？这个人大家都认识，国民励志大IP——曾国藩。

今年，我偶然翻到他讲的一个故事。

农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。

为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。

你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？你说，这位年纪大，你下去，让他先过。

他会说，凭啥。

你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。

他还会说，凭啥。

你看，这不就顶死了吗？那曾国藩的故事里，这个旁观者是怎么做的呢？他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？你看，只要你的身份稍稍转换一点，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？曾国藩管这种方法叫：躬身入局。

什么叫“做事的人”？不是置身事外，指点江山。

而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。

刚才讲了两个故事，其实都在分辨，做事的人和其他人的区别。

做什么样的事？回应真实挑战的事。

当什么样的人？躬身入局的人。

但是，用“做事的人”来形容你们，还是觉得有点不到位。

我得找到一个新词。

有一天我的同事，得到大学的教研长蔡钰给我讲了一部老电影《风声》里的一句台词：“只因民族已到存亡之际，我辈只能奋不顾身。

”她记了这句话十年，只因为其中那个词：“我辈”。

她说：我辈这两个字里，写着对世界的主场感和建设性。

无论哪个时代，我辈都是最令人神往的那群人。

“我辈”也就是个代词，本来没啥意义，但是每个人都能感受到，这两个字里面有一种骄傲的认同感。

这个词的认同感是能够穿越时间的。

就像我追问嘉兴图书馆的时候，我问他们：你们为什么会干得这么好？他们的答案居然是：我们可是中国最早的一批现代图书馆，1904年就成立了。

你看，这就是我辈应该有的回答。

往时光纵深里一看，好像是历代先贤，把什么东西交到了我们这辈人手上。

我辈也能跨越空间。

这样的人，这样的事，什么地方都有，什么领域都有。

就像我刚才讲到的那些人，你可能这一辈子也不会认识他们。

但是，听到他们做的事情，我相信在场的、在网络和电视机前的、在这个跨年夜不看歌舞节目，而一起思考碰撞的人，你们都会会心一笑：此乃我辈中人。

你不要以为这是我的发明，我辈这种人，什么时候开始有的？从我们这个民族精神发源的地方，我辈这种人就有了。

西方经常说，我们中国人没有信仰。

但是，中国人没有信仰么？今年我看到一段话，如果你把中国那些最著名的神话，真的排出来，你会发现这样一组故事：盘古开天，女娲补天，后羿射日，夸父追日，精卫填海，愚公移山，大禹治水。

你发现什么共同点么？中国人从来不臣服于压倒性的力量，而是在面对一个不可能战胜的对手的时候，明知不可为而为之。

好，回到现在，2019年，回到年末的最后几个小时，无论遇到什么样的挑战，你说我辈怎么办？你看看，我们中国人就这样，明知不可为而为之。

跨年演讲为谁服务？就是为你们这样的人服务的。

法国作家加缪曾经说过：不要走在我后面，因为我可能不会引路。

不要走在我前面，因为我可能不会跟随。

请走在我的身边，做我的朋友。

请走在我的身边，谢谢你，各位时间的朋友。

第二部分：什么是中国经济的基本盘来听跨年演讲的人，心中一定有一个问题：中国经济到底怎么样？你要是问我预测，我是真不会，那是经济学家的工作。

你要问我个人感受，可能我20年都这一句话：我辈正处于一个持续上升的通道中。

经济不是预测出来的，是干出来的。

如果你觉得好，不错，如果觉得不好，那就努力干。

刚才说的是个态度问题，下面我们来看事实。

关于中国经济，反正我听到的来自两个方面的事实都有。

你要说中国经济不好，一大堆事实。

往这边看：汽车市场，连续增长了28年，2019年下滑了约10%。

有类似遭遇的行业还有很多，家电、服装、广告等等。

是不是今年有些行业真的就不好了？还有个词叫“爆雷”，2019年想必你们隔三岔五就会听说一次。

我不知道你还听到了哪些。

反正关于中国经济不好的事实，这张单子要列，还能列很长。

但是，我们再回头看这边。

你要说中国经济好，也有一大堆事实：今年天猫双十一成交额2684亿，同比增长25.7%。

中国最大的贸易伙伴美国，那么铁了心地打压中国出口，中国出口还增长了，连份额都是增长的。

如果你对这事感兴趣，你可以翻翻社科文献出版社最新出版的《经济蓝皮书》。

看完之后你会发现，如果你想论证中国经济好，可以找到一堆事实，如果想论证它不好，也可以找到一堆事实。

但是我想提醒的是，其实观察2019年中国经济的角度不仅是好和坏、乐观还是悲观，还有好多角度。

比如，曾鸣教授说：“容易赚的钱肯定是没了，往后大家都得做更辛苦的事。

”更辛苦的事是什么？曾鸣教授还有进一步的解释，他说：你别以为到下沉市场就算更辛苦了，也别以为找细分需求就算更辛苦了，这都不算。

真正的机会是，改造每一个值得被重构的传统产业，这才是一件具备创造力的“苦差事”。

你看，在曾鸣教授的眼里，中国经济有冷有热，不是个总体上的好坏问题，而是一个干什么事情和怎么干的问题。

肯干苦差事，就有机会，只想挣容易的钱，就没机会。

慈善家王兵提醒了我一个角度，2019年的经济现象，背后本质上是因为技术进步的速度太快，而社会演化的速度太慢，这二者之间产生了摩擦。

比如说，很多人年到半百还要闹离婚，为啥？因为医学技术进步了，百岁人生变得可能成为常态，一对夫妻五六十还闹离婚，很正常，原来忍忍就结束了，现在还要再忍五六十年，忍不了了。

你看他说的是个时代错位问题，也不是个悲观乐观问题。

再比如，商业观察家梁宁说，有人给她看了一份100多个陷入困境的公司的清单，她发现了一个问题：每个陷入困境的公司，同行里都有对应的正面典型。

做保健酒的椰岛鹿龟酒陷入困境，但是主打健康概念的食品开始爆发。

做饮料的汇源果汁陷入了困境，但是一批年轻态的饮品，开始异军突起。

都说服装不行，李宁变成了中国李宁，火了，成了国潮。

梁宁说背后的原因是市场人口换代了。

你知道吗？很多人都忽略了一件事，现在生活在中国这片国土上的人，改革开放后出生的人，超过了之前的。

你看，她说的是个人口结构问题，也不是个总体上的好和坏、悲观乐观的问题。

而吴伯凡老师面对我的这个问题，给出的答案更有趣，他甩了一句话给我：2019年就是典型的“悖论之年”，好坏都有。

我追问：那到底是好还是坏？吴伯凡老师说，这个问题你问错了，或者说你对悖论这个词就没理解。

悖论这个词不是说两个观点不一致，所以其中一个肯定不合理，而是在说世界本来就这样，两个不一致的观念和真相是可以并行的。

你必须整体地接受这一堆混合在一起的事实，而且你还得有能力同时多角度地观察它。

所以它不是一个好坏问题，而是一个观察方法的问题。

还有，投资人张颖也提示了一个角度，我觉得也很有意思。

张颖今年下半年有一段时间，天天组织人看电影，连拉带拽，动员所有创业者，都去看一部纪录片——《徒手攀岩》。

为什么呢？咱们先来一起欣赏一下。

这个岩壁叫酋长岩，高914米，是全世界最难攀登的岩壁之一。