南部总回风巷施工总结(新)

兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿风井井筒及二期

工程施工情况汇报

中煤一建第四十九工程处

兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿风井井筒及二期

工程施工情况汇报

各位领导、各位专家：你们好！

中煤第一建设公司第四十九工程处隶属于中国中煤能源集团，为国家矿山总承包特级施工资质，是一家以矿山建设为主的大型施工企业。拥有职工两千余人，取得各类技术职称500余人，资产上亿元，施工机械3000余台（套），拥有国内先进的大型现代化凿井设备，技术力量雄厚，施工经验丰富。

我处坚持“强化科学管理，坚持技术创新，创建优质工程”的企业发展战略，打造了一批批名优工程。从承建新中国第一口立井—东山立井开始，先后出色完成了60多对矿井的建筑安装，创造了多项全国立井施工新纪录，至今仍是全国立井最快速度和平均速度两项施工纪录保持者。

我处近几年获得国家级工法三项、部级施工工法八项、国家级科研成果一项、省部级科研成果十项、专利技术十三项，2003～2005年施工的国投新集刘庄煤矿副井、进风井获2007年第二十届中国建筑行业工程质量最高荣誉—鲁班奖（国家优质工程）。企业连续18年被河北省评为“重合同守信用企业”，多次获得“部级优秀等级处”及“煤炭行业先进施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“中国诚信经营企业”等称号。1998年通过了ISO9002质量体系认证，2004年又通过了职业健康、安全和环境管理体系的认证。2007年获得河北省AAA级劳动关系和谐企业称号。

我处通过招投标承担了赵楼矿井风井井筒和二期工程施工，从2004年8月项目部进场到工程结束，在建设单位、监理单位、设计单位和质检单位的大力支持下，经过项目部全体员工的努力，圆满完成了工程施工任务。下面，我就工程施工中的质量管理工作情况作一简要汇报。

一、项目部人员组成情况

项目部领导班子配备项目经理一名由处副总工程师担任，项目部党支部书记一名。下设安全、生产、技术、机电、经营副经理各一名。配备矿建、通风、地测、机电等专业技术人员八名。处派驻安监站长一名，专职安检员六名。

在一期工程风井井筒建设期间配备综合队长一名，下设质量验收员六名负责施工期间的自检验收工作。配备各类了特种岗位操作人员，参加施工人员140余人。

二期施工巷道及硐室工程，抽调了四支优秀的平巷施工队伍，每支队伍均设综合队长一名，技术员一名，质量验收员四名及各类特种岗位操作人员。共参加施工人员450余人.

二、施工工程概况

承建的赵楼煤矿风井井筒设计净直径6.5米，井深920.46m，风井表土段采用冻结法施工,冻结深度534m，其中表土段474m，冻结段为内外双层井壁,现浇高性能钢筋砼结构, 冻结段井壁厚度 900～1950mm，砼强度等级C30～C65。双层井壁之间夹放氯化聚乙稀塑料薄板,外层井壁与围岩结合处,放置泡沫塑料板。基岩段采用普通钻爆法施工,素混凝土结构。

承建的矿井二期工程主要包括：风井井筒与井底车场连接处、井下

电机车修理间硐室、井下热交换站硐室及通道工程、井下爆炸材料库及回风道、南部总回风巷、一采煤仓及给煤机硐室、井下南部胶带运输大巷巷道、一采回风下山巷道、一采胶带下山、1304给煤机硐室、井下通防设施及密闭墙等11个单位工程。其中巷道采取锚网喷支护形式，硐室采用锚网喷加钢筋混凝土浇筑联合支护形式。

风井井筒风井井筒于2004年12月10日正式开工，于2006年11月7日竣工，施工过程中，运用立井快速施工工法，克服井深、表土厚、地温高、含水层多、涌水量大、软弱岩层多、地质条件复杂等困难，多次打破华东地区和国内同类井筒月进尺纪录，创造了复杂地质条件下快速施工的奇迹。工程质量优良。被评为2007年度山东省优质工程和2008年度煤炭行业部优工程和“太阳杯”工程。

二期工程于2007年1月20日开工，2009年6月15日施工结束，二期工程共施工11个单位工程，已竣工验收工程10个其中优良工程9个，合格工程1个，优良品率为90%，在建工程1个。井下爆炸材料库及回风道工程被评为2007年度山东省优质工程。主要单位工程全部达到优良。

三、施工质量控制

本工程施工采用项目法管理，成立了赵楼项目部，下设生产、技术、安全、经营和后勤服务五个部门进行管理，根据《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》、《煤矿安全工程》中的有关规定组织工程施工，根据工程需要定岗、定员、定责进行人员编制，针对不同的施工阶段特点采取相应的作业方式，取得良好效果。

施工过程中按照赵楼矿先后制定的《赵楼矿井质量标准化评级办法》、《巷道贯通管理规定》、《巷道测量管理规定》、《煤巷锚网质量管理

规定》、《巷道隐蔽工程管理规定》、《巷道光面爆破检查评级办法》、《关于加强锚网喷支护施工管理的补充规定》、《井下巷道水沟盖板铺设及验收标准》等标准及规定，项目部建立健全了质量管理控制机构和管理制度，注重过程质量控制，将质量隐患消灭在萌芽状态。在建设单位、监理单位、质量监督单位和设计单位的支持配合下，优质高效完成了施工任务。

1、牢固树立“质量第一”思想，强化全员质量意识

我们在承担赵楼煤矿工程的施工中，建立了完善的质量管理和保证体系，始终把安全质量标准化作为管理的核心和基础来抓，坚持定位高起点，认识高境界，以“严把质量关，创造精品工程”为基点，明确了“确保太阳杯，誓夺鲁班奖”的施工目标，并详细制定了创优规划和实施细则，根据质量控制目标，实行全过程的项目工程质量控制。

采取一系列措施加大质量宣传教育力度，逢会必讲质量，使职工具有高度的责任感和使命感。推行全面质量管理，开展群众性的ＱＣ小组活动，树立全员、全过程的质量管理思想，使质量意识深入人心，并注重提高员工的技术素质和作业水平，为创优工程打牢基础。

2、优化施工方案，积极采取“四新”技术,科学组织施工，努力实现优质高速

我们紧紧围绕矿井建设目标，抓工序、抓环节，合理优化施工组织设计，组织工程施工平行作业，大大提高了生产效率。采取了多项“四新”技术,如: 凿井稳车集中起落控制技术、冻结表土段使用小型挖掘机掘进装土、柔性吊盘固定装置、钢筋直螺纹连接新技术、通过厚膨胀粘土层时采取的几项措施、冻结基岩段深孔光面控制爆破技术、深立井卧泵直排水新技术、立井软岩支护理论的应用、立井综合防治水技术、井