质量奖罚条例(最新版)

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质量管理奖惩规定(修订版)

质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。

一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。

二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。

三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。

2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。

四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。

五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。

相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。

2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。

六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。

质量处罚及质量奖励办法(最新)

1 目的通过对质量问题的奖惩，起到激励与警示作用，引导一线员工养成按规范作业的良好习惯，减少质量问题，降低质量问题重复发生的几率。

2 范围涉及公司内与产品质量相关的各部门、工序、领班、个人及品管班长。

3 原则3.1 部门完成整体质量目标的，奖励部长，不再重复奖励部门。

对整体完成工序质量目标且符合质量奖励条件的工序,再单独进行奖励(原则上工序目标较少的工序,主管奖励金额靠下限；较难完成目标的工序，其主管奖励金额靠上限)。

部门未完成质量目标时，处罚部门与部长；工序未完成工序质量目标的，处罚工序主管。

原则上所有处罚中，每次处罚部门负责人500元以内，副部长400元以内，工序主管及品管班长300元以内，领班200元以内,操作员200元以内。

特殊情况由管理者代表批准后处理。

3.2 对于蒙混过关、隐瞒不报等可加倍处罚。

3.3 扣款由人力资源部从月工资中扣除。

3.4 奖励由品管部、品质保证部实施。

4 质量处罚4.1 部门内部处罚4.1.1 制造部门内部发现的质量问题（但重大质量问题除外），由制造部门内部根据部门内部制定的处罚办法进行处罚，原则上对操作人员每人次处罚不超过200元(处罚中对工序主管及领班的处罚要占有一定比例)。

4.1.2 部门内部处罚使用统一表格（见附件一），经部门领导审核、上级领导批准后除在部门及工序进行张贴公布外，同时抄送品管部主管副部长。

4.1.3 部门内部已经处罚的（但重大质量问题除外），品管部及品质保证部不再进行重复处罚。

4.1.4 工序内部发现的问题，记录MRB单的次数，月终不计入MRB单指标考核中。

4.2 由品管部实施的处罚品管部及下工序发现的重大质量问题，由品管部提出处理意见，由品质保证部审核并通报，同时报人力资源部实施处罚。

4.2.1 处罚项目：以下项目为重大质量问题涉及公司信息，省略..4.2.2 处罚原则：1）、根据质量问题的严重程度，处罚责任人及相关管理人员（领班、工序主管、主管副部长）50-500元/每人。

质量奖惩条例

质量奖惩条例第一条：项目部设质量奖励基金，用于奖励优质工程、重点施工项目、质量信得过班组、质量管理先进个人、优秀质量管理工程处。

奖励基金在财务科建账，专款专用。

第二条：项目部推行经济承包责任制与质量挂钩，基层施工单位结算，由质检科依据当月结算总额（列出分项工程项目）予留10％作质保金，待系统齐全、工艺完整，尾项缺陷处理后或经动态、热态考验后再发放。

质检员对项目结算有否决权，并有扣款和罚款的权力。

第三条：施工中不遵守操作规程，不按技术措施、图纸要求施工造成的质量隐患，视情节轻重罚施工单位50～1000元。

第四条：砼浇灌前，须开砼浇灌证，无浇灌证施工，罚施工单位500～1000元，造成质量事故的按质量事故处理。

砼浇灌证由质检科签发。

第五条：在已完工程上随意打洞凿孔、切割、焊接等，罚施工人员50～100元。

第六条：在施工过程中发现多处漏焊、错用钢材、焊条；系统管路未清理存有大量杂物、中高压管道对口错口严重超标；大型设备组合尺寸差、转动机械不解体安装（厂家要求不解体除外）；电缆敷设混乱、卡子标牌不全、表计不校验便安装，砼大面积峰窝麻面、跑模、表面露筋；回填土不夯实、屋面渗水严重，装饰工程质量差等质量缺陷，施工单位必须返修达标。

费用自付，同时罚施工单位500～2000元，罚施工责任者50～300元。

第七条：分部试运时，系统未认真检查，试运程序未严格落实，而盲目试运所造成的质量缺陷罚责任者50～100元，施工单位500～1000元，发生质量事故的按质量事故处理规定执行。

第八条：试运中发现的质量缺陷各施工单位要尽快处理，由于主观原因拖延缺陷处理时间，而影响试运，罚施工单位300～1000元。

第九条：因本专业施工质量不好，在整套试运造成停机或停炉一次，由公司试运领导组确定性质给予专业领导罚款或行政处分。

第十条：每项工程施工前必须进行技术交底，大的项目和难度较大的项目必须编制作业指导书，无技术交底或作业指导书的，罚责任者50～100元。

质量奖罚规定

6.21产品进入批量生产阶段后,设计、工艺文件的差错,引起的质量事故,对设计、工艺人员根据公司《经济责任制》进行处罚。
6.22公司各车间操作工及品管部检验员,连续四周不良品控制在公司规定的合理损耗范围内﹙含客户投诉的不良率﹚,由直接主管提名,品管部核实后报总经理批准,一次性奖励50-100元。
6．23对上述6.1-6.19所规定的质量事故事实,班组长及部门主管不得隐瞒、包庇等，如违反一次性处罚10-50元。
6.8品检员首检合格后在首件产品上签名确认，并做好首件检验记录。如未签首样或未做首检记录则对检验员一次处罚20元；如首检错误造成批量返修和报废的，公司承担40%的责任，其余的60%将由参与首检人员的IPQC负责40%，现场管理者负责25%及操作者负责10%。品管部主管负责15%和生产部门经理承担10%的管理职责。
6.5.1压合车间产品功能要求为零缺陷接收。品管部QA抽检如发现1PCS功能不合格品,则由压合车间100%全检。全检后如仍有不良品,必须重新检验并对责任人处罚20-50元.
6.5.2品管部QA抽检与仓库发现有混装、少数、多数和标签写错或贴错的，对包装员一次处罚20元。
6.5.3仓库发现标签贴错，已盖“PASS”章的，对检验员处罚30元；未盖“PASS”章的，对入库人员处罚20元，包装人员处罚20元.
6.9作业人员未经批准自行作业、未按作业指导书进行作业或未经首检、或不执行IPQC及现场管理者的质量判定即擅自作业的，由作业人员承担60%的经济责任。现场管理者承担30%、生产部门经理共同承担10%的管理职责。
6.10因工程技术人员设计错误造成坏料的，由负责该项目的工程师负责70%。工程部经理负责30%。
3.3重大质量事故：因产品工艺设计错误、过程控制失控导致产品批量报废的质量问题：

质量奖惩管理规定

1.目的提高全员质量意识，明确质量事故的责任，防范质量事故的再次发生和大宗质量事故的发生。

提高工作质量水平。

2.范围适用于本公司产品设计、生产、检验包装全过程中出现的质量问题。

3.职责3.1全质办负责质量体系运行过程中发现的不符合的判定和分析处理。

3.2质检处负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计。

3.3生产部及各生产单位负责生产过程中质量事故的分析和责任落实。

3.4全质办、质检处、生产部、综合处负责奖惩考核。

3.5采购处负责供应商发生之质量事故惩处措施之制定。

4.内容4.1为了识别本公司所生产的零件和成品的质量与质量事故的判定，本规定对零件和成品的质量的合格品、次品、回用品、质量事故的判定做出了解释。

4.2质量识别：4.2.1质量体系运行过程中发现的一般不符合项（单项、局部的）4.2.2质量目标没完成、质量体系运行过程中发现的重大不符合项（重大质量问题、系统失控）4.2.3凡符合图样尺寸和技术要求的零件为合格品。

4.2.4凡不符合图样尺寸和技术要求，并影响产品性能或装配性能，不能返修，返工的零件为废品（含报废零件的材料改作它用）。

4.2.5凡非主要项次超差或主要项次（控制点项次）超差，但在不影响产品性能和组装性能范围内的零件，经检验员确认，质检处处长批准可判定为次品。

4.2.6凡不符合图样尺寸和技术要求的零件，但经过返修或调整其它相配零件的尺寸后，该零件对产品性能和组装性能无影响的，经检验员确认，可判定为回用品。

4.3质量事故的判定：4.3.1凡在加工、组装、仓储、运输等过程中，造成零件或成品不合格，均属质量事故。

4.3.2组装质量事故的判定：4.3.2.1部件交验时，在验收中发现的不良品，每一处算一项质量事故。

4.3.2.2在组装过程中，对所组装的零、部件，因失误而造成零、部件损坏，每一件为一项质量事故。

4.3.3一次投产零件数量在5件以上20件以下者，其中出现50%不合格品为批量质量事故，投产20件以上者，其中出现10件以上不合格品为批量质量事故。

施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例

施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。

同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。

该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。

二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。

奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。

2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。

三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。

罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。

2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。

3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。

若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。

四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。

评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。

2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。

评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。

3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。

同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。

五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。

确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。

2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。

质量奖罚制度全文

质量奖罚制度全文一、总则1. 为了提高公司产品质量，确保客户满意度，特制定本质量奖罚制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、销售等相关部门。

3. 公司将根据员工在质量管理中的表现为依据，实施奖励或惩罚。

二、奖励机制1. 优秀表现奖：对于在质量管理中表现突出，提出有效改进措施并被采纳的员工，给予一次性奖金。

2. 持续改进奖：对于持续关注质量改进，提出多项改进建议并取得显著成效的团队或个人，给予季度或年度奖金。

3. 质量标兵奖：每年评选出在质量管理中表现最优秀的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的物质奖励。

三、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度和责任大小，给予警告、记过、降职、解雇等处分。

2. 质量标准未达标：对于未能达到公司设定的质量标准的团队或个人，将给予通报批评，并要求限期整改。

3. 质量数据造假：对于伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。

四、奖罚实施1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或质量管理部门提出，并需详细说明理由。

2. 所有奖罚决定需经过公司管理层审批，并在公司内部进行公示。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

六、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

2. 本制度的修订权归公司所有，修订后的制度将及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个示例性质的质量奖罚制度全文，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

质量奖罚条例

质量奖罚条例质量管理是企业进展的紧要保证，一项优秀的质量管理条例可以有效监督和引导企业生产过程中的质量问题，提高产品的质量水平，保障消费者的利益，提升企业的品牌价值。

在实践中，奖罚制度是质量管理中紧要的支撑措施之一、下面是一份质量奖罚条例：一、嘉奖制度（一）质量先进个人奖1．评比标准：表现突出、工作质量高、优质量创效嘉奖制度严格执行。

2．嘉奖额度：1万元人民币。

（二）优质产品奖1．评比标准：本单位产品通过国家权威机构认证，且质量指标排名同类产品前列。

2．嘉奖额度：销售总额的1%作为嘉奖。

（三）质量先进小组奖1．评比标准：具有显示出杰出的团队协作精神，创新意识、执行本领突出。

2．嘉奖额度：基于质量领域中小组的特别性，该奖项的单项嘉奖额度是5000元人民币（每位组员平均）。

（四）品质贡献奖1．评比标准：在质量缺陷和客户投诉方面表现杰出，推动质量改进。

2．嘉奖额度：由各部门投票决议。

嘉奖金额不超过发生一项客户投诉的成本。

（五）工艺改进奖1．评比标准：对个人或团队对现有产品或工艺的改进使得质量指标大幅提高，进而促进了成本降低和效益的提高。

2．嘉奖额度：由部门主管决议，最高不超过有关项目收益的50%。

（六）其他嘉奖除以上嘉奖外，单位还会针对特别情况予以员工嘉奖，如：参加技术标准审核工作、推广掌控或改进工艺流程等，由部门领导依据实际情况和实在贡献武组。

二、惩罚制度（一）询问工作人员因未能依照质量管理制度执行工作的，应当接受询问与调查。

大部分情况下，询问过程仅供证明工作人员担负的责任。

（二）记过1．评定标准：发生细小质量问题时，单位应从轻处理。

假如该问题处理不当，将在员工工作档案中订立一份书面警告，直至问题解决。

2．派遣培训：将调查结果总结成报告，设置实在目标，并加添员工在质量掌控方面的学问专业培训。

3．被记过的员工可得到恢复信誉的机会，同时政策和机会适用的范围逐年缩小。

（三）停职或辞退1．评定标准：当员工在工作中显现重点问题时，单位应停止对其工资支出、工作保留和上级散会的一切便利，调查事实真相，做出合适的裁决。

质量管理惩罚条例

质量管理惩罚条例为加强公司现场管理、提高产品质量，规范员工日常工作行为，特制定此奖惩制度：1、库房管理1.1库房零部件摆放，未按指定区域摆放，每发现一次对库房扣罚100元。

1.2有色件、镀银件无防护，造成表面二次磕碰划伤，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次扣罚100元。

1.3零部件进厂时，未主动提请检查员进行入厂外观质量验收，导致外观不合格的零部件进入装配车间，每发现一次扣罚100元。

1.4在周期考核检查中未发现问题，当月对库房奖励200元。

2、产品装配2.1装配前未对所装配的零部件进行外观质量检查，导致存在表面磕碰划伤的零部件装配到产品上，影响产品外观质量或使用性能，每返工一次，对装配班组（人）扣罚100元。

2.2未按图纸、技术文件、通知单装配产品，导致产品装配错误，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.3落地装配、野蛮装配，造成零部件损坏或表面二次伤害，影响产品外观质量或使用性能，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.4未按规定使用力矩扳手，且装配后未按规定划紧固标识，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.5产品装配（分装）后，未按要求进行自检、兼检、送检后出现质量问题，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.6产品装配检查卡，填写不及时、不准确，导致质量问题无法追溯，每发现一次对装配班组（人）扣罚100元。

2.7产品装配（分装）后，未主动通知检查员专检，导致未经检查合格，加盖检查合格标识的产品进入下工序，每发现一次对装配班组（人）扣罚300元。

2.8装配后位在指定位置打责任标识者，每发现一次对装配班组（人）扣罚50元。

2.9对检查员在巡检、专检中发现的问题未及时、主动处理，导致存在质量问题分装配流入下工序时，每发现一次对装配班组（人）扣罚200元。

2.10在考核周期内未出现质量问题，产品一次体检合格率达100%，对装配班组（人）奖励300元。

2.11在产品装配过程中主动发现质量问题，并及时向有关部门汇报，使问题得到及时解决，保证产品质量，每发生一次对装配者奖励200元。

质量管理奖惩条例

质量管理奖惩条例质量管理奖惩条例1、目的为加强公司产品质量管理，提高全体员工质量意识，保证产品质量，预防和减少产品质量事故的发生，明确相关人员产品质量奖惩条件和标准特制定本办法。

2、适用范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。

3、职责3.1 管理者代表/品质总监/总经理：3.1.1一般质量事故奖惩的最终核定（有争议时）；3.1.2重大质量事故奖惩的核定。

3.2 品管部部长：一般质量奖惩事项的核定；3.3 品管部：3.3.1质量改进、质量异常的评审；3.3.2质量会议的主持；3.3.3改进与纠正措施的跟进、验证；3.3.4对质量事故档案进行归口管理3.4 计财部：质量损失核定；3.5 相关部门：质量改进、质量异常的呈报，改进、纠正与预防措施的执行；3.6 人事行政部：质量奖惩的行政审批及执行。

3.7 全体员工：本公司所有人员，有权监督本办法的实施，对实施过程中出现的包庇不公、弄虚作假行为，有权向公司检举揭发，并有权对本办法的实施提出改正意见和建议。

4、文件内容4.1质量事故的定义：4.1.1产品批量（单批次15平米）不合格、报废，导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故；4.1.2因产品质量异常造成的客户投诉、批量退货（返工）事件。

4.1.3质量管理连带责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应管理尽职或管理失察的连带责任。

4.2质量事故严重度的界定：质量事故按照造成损失的大小和对公司信誉影响的不同程度可划分为：重大质量事故、一般质量事故。

4.2.1重大质量事故的判定A、造成直接经济损失≥10000元（以RMB计）的；B、因质量问题造成顾客索赔，并有可能中止合作关系的；C、因质量问题严重影响本公司形象或引起质量技术监督部门行政处罚的。

4.2.2 一般质量事故的判定凡行为/现象符合4.1的规定，且造成的损失/影响不属于4.2.1规定范围之内的，均判定为一般质量事故。

工程质量管理制度惩奖条例

工程质量管理制度惩奖条例第一章总则第一条为了规范工程质量管理制度，保障工程质量，提高工程质量管理水平，加强工程质量监督，依据《中华人民共和国建设法》和相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本条例。

第二条工程质量管理制度惩奖条例适用于本单位所有工程项目的质量管理工作，是约束和规范全体员工行为的法规。

第三条本单位质量管理工作，坚持“预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量的稳定与可靠，提升本单位工程质量管理水平，促进科学技术进步，保障人民群众的生命财产安全。

第四条本单位质量管理工作中，应当强调全员参与，重视过程管理，重视效果考核，注重教育培训，不断提高工程人员的素质和技能，确保工程质量的持续改进和提升。

第五条本单位工程质量管理制度惩奖条例是对工程质量管理的细化和具体落实，是管理者对员工行为的规范和规划，是保障工程质量的重要手段。

第二章惩罚规定第六条对于工程质量管理制度违规行为的员工，将按照以下规定进行相应的惩罚：1.对于质量管理部门、项目部门和相关责任人员发生质量相关事故，造成工程质量问题的，将给予严重警告，或暂停工作职务，直至辞退处理；2.对于未按程序执行质量管理制度的员工，给予警告，并依据情节轻重做出相应处理；3.对于故意隐瞒工程质量问题的员工，给予纪律处分，并按情节严重程度予以处理；4.对于造成严重后果的质量事故，工程质量管理违规行为的员工，将根据事故性质和影响程度进行调查处理，涉及重大违规行为的将依法追究刑事责任。

第七条对于违反工程质量管理制度的员工，可采取以下措施：一、责令参加违规行为的员工重新学习本单位质量管理规定，并对其进行警告；二、调整员工岗位，限制其参与重要工程项目；三、降低其工资，暂停其职务，直至辞退处理。

第三章奖励规定第八条为了调动员工的积极性，提高工程质量管理水平，本单位将对工程质量管理工作中表现突出的员工进行奖励：一、对于在工程质量管理工作中发现问题、及时解决和处置的员工，可给予表彰奖或奖金奖励；二、对于在工程质量管理工作中提出创新性建议、有较好效果的员工，可给予技术创新奖或荣誉证书奖励；三、对于在工程质量管理工作中表现突出、工作态度端正的员工，可给予先进个人奖或岗位晋升奖励。

质量奖励与处罚管理规定

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

质量奖罚条例（完整）

质量奖罚条例（完整）工程质量奖罚条例一、编制说明1、目的为了贯彻执行公司GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T2400-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》系列标准，强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证工程主体结构工程优质结构、质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平。

提高各级管理人员，施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。

提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。

结合工程实际情况，特制定工程质量奖罚条例。

二、编制依据：（1 ）中华人民共和国，《建筑法》（2）公司《工程质量奖罚实施细则》的要求（3）中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（4）《质量检验计划》（5）公司整合型《文件控制程序》三、适用范围：工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程及装饰工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。

四、质量事故、质量问题处罚实施原则：1、项目部质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队、分包单位管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。

2、对于施工队中出现的不合格品，项目质保部将直接按照本细则中的有关条款处罚各级责任人或施工对负责人及作业班组。

并将该次事故记录存档，作为考评责任工长或施工员当月奖金的依据，如果同一项目连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该项目施工队退场，项目责任工长将调离原工作岗位。

五、质量实施原则：（1）为确保工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的施工队或施工班组。

质量奖罚条例

质量奖罚条例
1. 奖励
1.1 优秀个人
1.在完成质量指标的前提下，完成工作时间比同岗位平均工作时间少10%以上的个人，可获得一次性奖金500元。

2.在完成质量指标的前提下，连续三个月被评为优秀员工的个人，可获得一次性奖金1000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

3.在完成质量指标的前提下，连续六个月被评为优秀员工的个人，可获得一次性奖金3000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

1.2 优秀团队
1.完成质量指标表现优异的团队，可获得不超过三个月工资总额10%的奖励。

2.连续三个月被评为优秀团队的团队，可获得一次性奖金3000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

3.连续六个月被评为优秀团队的团队，可获得一次性奖金10000元、荣誉证书和荣誉奖品一份。

2. 惩罚
2.1 不良个人
1.未完成规定的质量指标，或者质量指标未达标的个人，将扣除当月工资10%。

2.连续三个月被评为不良员工的个人，将扣除当月工资20%。

2.2 不良团队
1.因为团队成员的原因，导致质量指标未达标（明显影响客户体验），将扣除不超过三个月工资总额10%的奖励。

2.连续三个月被评为不良团队的团队，将扣除不超过三个月工资总额20%的奖励。

3. 补充说明
1.奖励和惩罚的标准将在每年1月1日进行评估，并公布在内部文档中。

2.在奖励和惩罚的过程中，应该遵循公正、公平、透明的原则。

如有任何疑问或异议，可以向人事部门申诉或反馈意见。

3.奖励和惩罚的目的是为了鼓励员工积极工作，增强团队合作意识，提高服务质量，最终为企业创造价值。

2024年质量奖罚制度（二篇）

2024年质量奖罚制度一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。

二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。

2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。

3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。

4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。

三、适用范围该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。

四考核的管理规定1、考核内容a)施工质量记录齐全；b)项目部所施工的分项工程的合格率；c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。

2、考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附表1)评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。

3、质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。

一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖(业主、公司、项目部等)；质量罚款纳入质量奖励基金。

4、考核的实施(1)对项目部的考核a)对项目部每季度进行一次考核。

b)考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人____元；因为质量问题被停工整改的，罚项目部负责人____元。

c)项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部负责人____元-____元。

d)工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人____元。

质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人____元。