工程质量奖惩办法

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工程质量管理奖惩制度

工程质量管理奖惩制度一、总则为确保工程质量，提高施工水平，加强工程质量管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。

本制度旨在激励员工积极参与工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、耐用。

二、奖励政策1. 个人奖励（1）对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人，给予一定的奖金奖励。

（2）对在工程质量检查、验收过程中，发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的个人，给予一定的奖金奖励。

（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的个人，给予一定的奖金奖励。

2. 团队奖励（1）对在工程质量管理工作中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。

（2）对在工程质量检查、验收过程中，团队协作，共同发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的团队，给予一定的奖金奖励。

（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的团队，给予一定的奖金奖励。

三、惩罚政策1. 个人惩罚（1）对不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题的人员，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。

（2）对在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。

（3）对不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的人员，给予一定的经济处罚。

2. 团队惩罚（1）对团队不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题，给予一定的经济处罚。

（2）对团队在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。

（3）对团队不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的，给予一定的经济处罚。

四、奖惩实施1. 奖励实施（1）奖励资金从工程质量奖励基金中支出。

（2）奖励对象为在工程质量管理工作中表现突出的个人和团队。

（3）奖励方式为现金奖励，奖金数额根据奖励对象的表现和贡献程度确定。

2. 惩罚实施（1）惩罚资金从工程质量罚款基金中支出。

工程质量奖罚细则质量奖罚细则

工程质量奖罚细则质量奖罚细则工程质量奖罚细则是指根据工程质量管理的要求，对工程质量进行评价和奖惩的具体规定。

其目的在于提高工程质量的水平，确保工程项目的安全可靠运行，保护人民生命财产安全。

工程质量奖罚细则应具有科学性、公正性和可操作性。

下面是一份工程质量奖罚细则的示例，供参考：一、质量奖励机制1.优质工程奖励：对优质工程进行表彰和奖励。

评选标准包括工程质量达到设计要求及时验收，没有重大安全事故和质量问题，在工期内顺利完工等。

2.技术创新奖励：对工程质量方面的技术创新成果进行表彰和奖励。

评选标准包括新技术、新工艺在工程实施中的应用效果和经济效益。

3.质量管理奖励：对质量管理工作中表现优异的人员给予表彰和奖励。

评选标准包括工程质量管理体系的建设和运行管理的规范性和有效性。

二、质量惩罚机制1.质量问题处罚：对工程存在的质量问题进行处罚。

具体处罚方式包括停工整改、罚款、责任追究等。

处罚对象包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位。

2.违规行为处罚：对施工过程中出现的违规行为进行处罚。

例如，未经批准擅自变更设计方案，施工人员不按照规范操作等。

处罚方式包括警告、罚款、停工整改、追究责任等。

3.安全事故处罚：对发生的安全事故进行惩罚。

具体处罚方式包括停工整改、责任追究、罚款等。

三、质量奖罚实施程序1.质量奖励评选：由专门的评审委员会组成评审小组，对符合奖励条件的工程项目进行评选，评选结果由评审委员会决定并公示。

2.质量惩罚处罚：发生质量问题或违规行为后，相关单位应立即启动处罚程序，依照规定进行处理。

3.不服申诉程序：对于对奖罚结果不服的单位或个人，可以在一定时限内向主管部门提出申诉，主管部门会组织专家进行复核评审，并根据评审结果决定是否修改奖罚结果。

四、监督检查机制1.定期检查：由专门的监督检查机构定期对工程质量进行检查，依据检查结果进行奖罚决定。

2.抽查检查：在工程实施过程中，随机进行抽查检查。

抽查结果作为质量奖罚的参考依据。

工程质检奖惩制度

工程质检奖惩制度
一、目的和原则
制定工程质检奖惩制度的目的是为了激励员工关注工程质量，通过奖励优秀表现和惩罚违
规行为，形成积极向上的质量管理体系。

奖惩制度的原则应当公平、公正、透明，确保每
一位员工都能在平等的条件下接受评价。

二、奖励措施
1. 个人奖励
对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人，应当给予适当的物质奖励或荣誉表彰。

例如，发现并及时纠正重大质量问题的员工，可以获得奖金或者荣誉证书。

2. 团队奖励
对于整体表现优秀的团队，可以设立团队奖励，如团队旅游、团队培训机会等，以此增强
团队凝聚力和工作热情。

3. 特殊贡献奖
对于在特定项目中做出特殊贡献的员工或团队，应当给予特别奖励，以示鼓励。

三、惩罚措施
1. 轻微违规
对于轻微违反质量管理规定的行为，应当给予口头警告或书面警告，提醒员工注意并改正。

2. 重大违规
对于造成严重后果的质量违规行为，应当给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降级、停
职反省等。

3. 法律责任
对于触犯法律的严重质量事故，相关责任人应当承担相应的法律责任，包括但不限于刑事
责任、民事赔偿责任等。

四、实施细则
1. 定期检查
施工单位应定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

2. 记录和报告
所有的检查结果应当详细记录，并在必要时上报给相关部门和管理层。

3. 整改措施
对于检查中发现的问题，应当立即制定整改措施，并跟踪整改效果。

4. 持续改进
施工单位应当根据检查结果不断优化质量管理体系，实现持续改进。

五、结语。

工程质量检测奖惩考核制度

工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。

- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。

- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。

2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。

- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。

- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。

3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。

4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。

5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。

二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。

- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。

- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。

- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。

2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。

- 吊销职业资格证书。

- 移交有关部门处理。

3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。

- 降级处理。

- 转岗处理。

4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。

通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。

同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。

希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。

工程质量奖惩制度实施细则

工程质量奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本公司承担的各类工程项目的质量管理及工程质量奖惩工作。

第三条本细则所称工程质量奖惩，是指对工程项目在施工过程中质量管理的有效性、工程质量的优良性以及工程质量问题的整改情况进行考核，对成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。

第四条工程质量奖惩应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第二章奖励制度第五条奖励对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）为公司工程质量管理做出突出贡献的单位和个人。

第六条奖励标准（一）对在公司工程质量管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予一定的奖金奖励；（二）对获得国家级、省级、市级优质工程奖的工程项目，按照获奖等级给予相应的奖金奖励；（三）对在工程质量问题整改中做出突出贡献的单位和个人，给予一定的奖金奖励。

第七条奖励程序（一）符合条件的单位和个人可以向公司工程质量管理委员会提出奖励申请；（二）公司工程质量管理委员会对申请材料进行审核，提出奖励建议；（三）公司领导审批奖励建议，并进行奖励。

第三章惩罚制度第八条惩罚对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）违反工程质量管理规定的单位和个人。

第九条惩罚标准（一）对违反工程质量管理规定，导致工程质量问题发生的单位和个人，根据问题严重程度给予一定的经济处罚；（二）对发生重大工程质量问题的单位和个人，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同；（三）对故意隐瞒工程质量问题，或者阻挠、干扰质量问题调查的单位和个人，给予严肃处理。

第十条惩罚程序（一）对发生工程质量问题的工程项目，公司工程质量管理委员会应当及时进行调查；（二）根据调查结果，公司工程质量管理委员会提出惩罚建议；（三）公司领导审批惩罚建议，并进行惩罚。

工程质量奖惩管理办法三篇.doc

工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。

2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。

3适用范围本办法适用于电气项目工人。

4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。

4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。

5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。

5.2对违反本办法的处罚。

5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。

5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。

5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。

6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。

6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。

6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。

6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。

如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。

6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。

项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。

6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。

6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。

亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。

6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。

建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)

建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。

技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。

特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。

工程质量、安全生产奖惩制度（3篇）

工程质量、安全生产奖惩制度工程质量和安全生产是建设工程中非常重要的方面，因此需要建立一套奖惩制度来促进工程质量的提升和安全生产的保障。

下面是一个可能的奖惩制度的建议：奖励措施：1. 工程质量奖励：对工程质量达到或超出预期要求的项目给予奖励，如奖金、证书等。

2. 安全生产奖励：对没有发生任何安全事故的项目进行奖励，如奖金、表彰等。

3. 先进工人和技术人员奖励：对在施工过程中表现突出、技术水平高超的工人和技术人员进行奖励，如奖金、荣誉称号等。

4. 集体奖励：对整个工程团队在质量和安全方面表现突出的项目给予集体奖励，如奖金、旅游等。

惩罚措施：1. 工程质量惩罚：对工程质量不达标的项目进行相应的惩罚，如罚款、扣押款项等。

2. 安全事故惩罚：对因安全管理不善导致的事故进行相应的惩罚，如罚款、停工等。

3. 经济责任惩罚：对在工程中存在质量问题或安全事故造成经济损失的责任人进行经济惩罚，如罚款、赔偿等。

4. 违规人员处罚：对有违规行为或严重失职的工作人员进行相应的处罚，如辞退、停职等。

同时，建立奖惩制度需要明确制度执行的标准和流程，并且要公开透明，确保公正公平，以激励全体从业人员提高工程质量和安全生产水平，营造良好的建设工程环境。

工程质量、安全生产奖惩制度（2）工程质量和安全生产奖惩制度是一种在工程项目中用来激励和约束参与者的制度，旨在保证工程质量的提升和安全生产的持续改进。

具体的奖惩措施可以包括以下几个方面：1. 奖励制度：为在工程质量和安全生产方面表现优秀的个人或团队颁发奖金、荣誉称号、锦旗等奖励，并在内部或外部进行宣传和表彰。

2. 提成制度：根据工程质量和安全生产的表现和成果，给予相关参与者额外的提成或奖励。

3. 奖罚并重：对于工程质量或安全生产存在重大问题的，可以给予相应的罚款、扣减工资等处罚措施，以警示相关人员。

4. 追究责任制度：对于造成严重后果的工程质量问题或安全生产事故，要严格追究责任，对相关责任人员进行问责和处罚。

工程项目质量奖惩管理制度

工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。

同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。

二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。

2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。

3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。

4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。

5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。

6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。

三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。

2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。

3. 发放荣誉证书。

四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。

2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。

3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。

4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。

5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。

五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。

2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。

3. 向相关部门通报，列入不良记录。

六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。

2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。

3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。

4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。

5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。

七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。

工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）

工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。

工程质量月度评比奖惩制度

工程质量月度评比奖惩制度一、总则为进一步提升工程质量管理水平，营造良好的工程建设环境，加强工程质量监督，提高工程施工质量和监理质量，促进工程施工单位和监理单位积极推动工程质量的提高，特制定本制度。

二、奖惩原则1.奖励标准：按照工程施工单位和监理单位在工程建设中的管理、技术等方面的优良表现，进行评定。

2.处罚标准：按照本制度规定的各项规定及相关国家工程建设质量管理法规，对违规行为进行严肃处理。

三、评比对象1.工程施工单位：指承担工程实体建设任务的企业、机构或个人。

2.监理单位：指独立于施工单位对工程施工过程进行监督、检查、测试的机构。

四、评比内容1.工程质量管理：包括施工单位和监理单位对工程施工过程中的管理、技术等方面的表现。

2.工程质量安全：包括施工单位和监理单位对工程质量安全方面的表现。

3.工程质量监督：包括施工单位和监理单位对工程建设全过程的监督、检查、测试等方面的表现。

五、评比奖励1.优秀工程奖：根据评比标准，评选出每月表现突出的施工单位和监理单位，给予一定的奖励。

2.先进工程奖：根据评比标准，评选出每季度表现突出的施工单位和监理单位，给予较高的奖励。

3.年度质量奖：每年评选出表现最为突出的施工单位和监理单位，给予最高的奖励。

六、评比处罚1.一般违规处罚：对未达到标准要求的施工单位和监理单位，视情节轻重分别进行警告、罚款、扣分等处罚。

2.重大违规处罚：对造成严重后果的违规行为，进行停工处理、罚款、撤销资质等严厉处罚。

七、评比程序1.申报阶段：每月初，由单位负责人递交申报材料，包括本月质量管理报告、施工记录、验收合格证明等相关文件。

2.评定阶段：由质量管理部门组建评审专家组，对申报材料进行评定，评选出表现优秀的施工单位和监理单位。

3.颁奖仪式：评定结果通过公示，对获奖单位举行颁奖仪式，对受惩罚单位进行警告、处罚等处理。

四、制度执行1.严格执行：各单位要严格执行本制度，认真履行奖惩程序，确保评比制度的公正、公平、公开。

工程质量奖惩制度（5篇）

工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。

砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。

4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。

未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。

2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。

工程质量奖惩制度（2）是指为了提高工程质量和促进工程负责人和施工人员履行职责而制定的一套奖励和惩罚规定。

该制度在工程建设过程中起到了重要的作用，可以有效地监督工程质量的管理和施工人员的责任意识。

工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度是指在工程建设过程中，针对工程质量的好坏制定相应的奖励和惩罚措施，旨在提高工程施工质量和监督管理水平。

本文将从奖励和惩罚两个方面探讨工程质量奖罚制度。

一、奖励制度1.经济奖励：（1）工程优质奖：对工程质量优异、达到或超过设计要求的工程项目，给予一定金额的奖励。

（2）质量管理优秀奖：对质量管理系统完善、执行到位，有效提升工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。

（3）创新奖：对在工程建设中，创新施工技术、工艺或管理模式，提高工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。

2.荣誉奖励：（1）荣誉称号：给予在工程建设中表现出色的单位或个人荣誉称号，如“优秀工程施工单位”、“优秀项目经理”等。

（2）表彰大会：定期召开表彰大会，对取得突出成绩的工程项目进行表彰，公开颁发奖项和证书，展示先进典型。

（3）嘉奖信函：对在工程建设中表现突出的单位或个人，给予嘉奖信函，表彰其贡献和成就。

3.晋升岗位：（1）职称晋升：对在工程建设中表现杰出、具备一定资质条件的人员，给予相应职称的晋升。

（2）岗位调整：将个人岗位调整至更高级别，有助于提高个人的能力和工作动力。

二、惩罚制度1.经济惩罚：（1）罚款：对工程建设中存在的质量问题，超过规定的质量事故发生率或达到一定金额的损失，给予相应的罚款。

（2）赔偿：对因工程质量问题导致的经济损失，要求责任单位或个人进行相应赔偿。

2.行政处罚：（1）警告：对质量问题较轻、不构成大的安全隐患的单位或个人，给予口头或书面警告，提醒其改正错误。

（2）责令整改：对发生质量问题的单位或个人，要求其限期整改，确保质量问题得到解决。

（3）吊销许可证：对严重违反质量管理规定、造成严重后果的单位，吊销相应的许可证，停止其业务活动。

3.法律惩罚：（1）行政处罚：依照《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定，对违法行为进行行政处罚。

（2）刑事责任：对涉嫌犯罪的单位或个人，移交司法机关依法追究刑事责任。

工程质量问责及奖惩制度（七篇）

工程质量问责及奖惩制度第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司《员工奖惩制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等相关规定，制定本制度。

完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。

项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。

将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。

对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。

根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖励。

质量处罚以教育和预防为主。

根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。

第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(____、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。

第三条适用范围项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目生产经理、工程科长；项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。

第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。

工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）

工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

工程质量管理奖罚办法

工程质量管理奖罚办法第一章、总则1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。

1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。

工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。

1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程技术部人员的督促和指导。

工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。

1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。

各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。

1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；1.7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核，将劳务公司进度款的20%，作为考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。

每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。

其余进度款作为风险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。

1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。

第二章、质量管理奖罚考核标准2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。

2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目或个人奖励1000～20000元。

工程质量管理奖惩

工程质量管理奖惩一、奖励机制1. 奖励标准工程质量管理奖励机制应当有明确的评定标准，一般包括但不限于以下几个方面：（1）质量项目按照要求完成，达到了设计要求和相关标准；（2）安全在实施过程中发生事故的次数少，工人安全得到保障；（3）进度项目按照预定计划进行，没有出现超期的情况；（4）成本项目按照预算完成，节约成本并提高效益。

2. 奖励方式根据不同的奖励标准，可以采取不同的奖励方式：（1）奖金奖金是最直接的奖励方式，可以根据项目的完成情况给予不同额度的奖金；（2）晋升对于表现突出的员工，可以晋升其职务，给予更多的发展机会；（3）荣誉给予表彰证书、奖章等荣誉，以示褒扬；（4）培训为表现出色的员工提供进修学习的机会，提高其专业水平和能力。

3. 奖励对象（1）质量管理人员负责项目质量管理工作的人员是保障工程质量的重要角色，应当加强对其的奖励；（2）施工队伍施工队伍的作用不容忽视，他们的辛勤工作是保障工程顺利进行的基础；（3）设计单位设计单位是工程项目的灵魂，负责设计方案，应当给予其应有的奖励。

二、惩罚机制1. 惩罚标准工程质量管理的惩罚机制也应有明确的标准：（1）质量问题如果项目出现了质量问题，应当责令整改，并根据问题的严重程度给予相应的惩罚；（2）安全问题工程安全是最重要的问题，如果发生安全事故，责任人应当承担相应的责任；（3）进度问题如果项目进度延误，导致工期超期，责任人应当承担相应的责任；（4）成本问题如果项目超支，导致费用超出预算，责任人应当承担相应的责任。

2. 惩罚方式根据不同的问题，应有不同的惩罚方式：（1）罚款罚款是最常见的惩罚方式，可以从责任人的奖金中扣除；（2）降级对责任人进行职务降级处理，让其认识到自己的问题；（3）停职对于严重的问题，可以对责任人进行停职处理，以示惩戒；（4）开除对于非常严重的问题，可以考虑对责任人进行开除处理。

3. 惩罚对象（1）管理人员负责项目管理的人员是首要受惩罚对象，因为他们是项目决策的主要人员；（2）施工队伍如果施工队伍出现问题，责任人也应当承担相应的责任；（3）设计单位设计单位的设计方案出现问题，也应当承担相应的责任。

工程项目管理奖惩办法

一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。

二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。

三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。

四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。

2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。

3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。

4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。

五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。

2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。

3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。

4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。

工程量奖惩制度

工程量奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高工程质量，确保工程进度，通过奖励和惩罚机制，调动员工积极性，防止和减少工程质量问题。

2. 本制度适用于所有参与本工程项目的施工单位及个人。

3. 奖惩原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施的实施具有明确的依据和标准。

二、奖励措施1. 对于提前完成工程节点任务的施工队伍，将给予一定的现金奖励或物质奖励。

2. 对于在工程质量检查中连续三次达到优良等级的施工班组，将给予表彰并发放奖金。

3. 对于在安全生产、节能减排方面做出突出贡献的个人或团队，将给予特别奖励。

4. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工程效率或降低成本的员工，将给予一次性奖励。

三、惩罚措施1. 对于未按时完成工程节点任务的施工队伍，将根据延误程度扣除相应的违约金。

2. 对于工程质量不达标，造成返工或修复的施工班组，将负责全部返工费用，并根据情况扣除罚款。

3. 对于违反安全生产规定，导致事故的个人或团队，将依法追究责任，并处以罚款。

4. 对于故意浪费材料、能源，造成资源浪费的行为，将给予经济处罚。

四、奖惩执行1. 奖惩决定由项目管理团队根据实际考核结果作出，并报项目总负责人审批。

2. 奖惩结果将在项目部公示，接受所有参与者的监督。

3. 奖励款项将在审批后一周内发放到获奖者手中；罚款将从当月工资中扣除或由责任方直接缴纳。

4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可向项目管理团队提出申诉，管理团队应在接到申诉后三个工作日内进行复核并给予答复。

五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。

3. 本制度的具体实施细则由各施工单位根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。