工程质量工作考核办法

合集下载

工程质量管理制度工作程序及考核标准

项目部安质部
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责

工程质量检查制度及考核办法

车站扩改工程质量检查制度及考核办法为确保工程质量，建立良好的安全环境和生产、建设秩序，保证工程质量检查制度化、经常化，根据公司会议精神，特制定本制度。

—、工程质量检查程序1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

2.检查内容1）施工形象进度，工艺品质和安全隐患，或不按设计施工现象；2）验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果；3）工程质量是否得到规范要求，工程是否根据要求进行施工；4）现场物料管理、标识等文明施工情况；5）各施工单位间交叉施工的影响程度；6）施工活动的其它信息。

3.检查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。

4.检查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。

二、质量检查人员由安质部牵头，项目其他相关部门全部参加。

三、检查时间1、每旬（每月的10号、20号、30号）检查一次，检查时间为上午9:00,如遇到双休日及特殊情况另行通知。

四、考核及说明：1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见，参加一次给予100元补助。

2、基建部部严格考核，不参加检查的没有补助。

3、无故不参加检查的罚款100元/次。

4、确实有事不能参加检查的，严格履行请假手续，经基建副经理批准后报基建部备案，可不予处罚。

五、本制度经公司会议研究同意后执行。

车站扩改工程施工日志管理制度第一章施工日志分类第一条项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。

第二章施工日志的记录第二条土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。

第三条施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。

”为质量目标，全面推行质量管理。

1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。

4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。

考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。

二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。

3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。

第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。

第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。

第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。

第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。

2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。

实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。

3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。

4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。

5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。

为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。

下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。

一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。

通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。

制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。

二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。

考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。

必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。

三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。

通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。

定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。

考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。

四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。

考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。

总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。

企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（4篇）

综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、工程质量管理制度1. 制定工程质量目标：根据项目特点和合同要求，确定工程质量目标，包括工程质量标准、质量要求和验收标准等。

2. 质量管理责任制：明确工程质量管理的责任分工和职责，确保每个岗位都有相应的质量管理职责。

3. 质量控制方案制定：制定工程质量控制方案，明确每个工程阶段的质量控制措施和要求。

4. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法和施工工艺等，确保工程质量可控。

5. 原材料和设备管理：建立原材料和设备管理制度，确保原材料和设备的质量符合要求，并进行详细记录和跟踪。

6. 施工作业管理：规定施工作业的管理方式和要求，包括施工人员的技术培训、工艺操作规程等，确保施工作业符合质量要求。

7. 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，进行定期的质量检查和验收，并及时整改和措施改进。

8. 技术交底和培训：定期进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量可控。

二、工程质量管理考核办法1. 质量目标达成情况考核：根据制定的工程质量目标，进行定期的质量目标达成情况考核，评估目标的完成情况。

2. 质量管理责任考核：对各岗位的质量管理责任进行考核，评估责任的履行情况。

3. 质量控制方案执行情况考核：对工程质量控制方案的执行情况进行考核，评估控制措施和要求的落实情况。

4. 施工组织设计实施情况考核：对施工组织设计方案的实施情况进行考核，评估设计的可行性和效果。

5. 原材料和设备管理考核：对原材料和设备管理制度的执行情况进行考核，评估管理的规范性和有效性。

6. 施工作业管理考核：对施工作业管理方式和要求的执行情况进行考核，评估施工作业的规范性和效果。

7. 质量检查和验收情况考核：对质量检查和验收制度的执行情况进行考核，评估检查和验收的全面性和准确性。

8. 技术交底和培训考核：对技术交底和培训的执行情况进行考核，评估培训的效果和提高施工人员技术水平的程度。

工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）

工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。

工程质量考核办法

质量考核方法第一章总那么1为了增强本工程的质量治理,标准质量检查行为,加大质量监督力度,保证实现本工程的质量目标,特制定本细那么.2 .本方法根据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量治理条例? 以及国家有关建筑工程质量验收标准、规程、技术标准,结合工程指挥部的实际情况制定.3 .各分包单位要严格执行本细那么的规定.第二章治理流程量员进行验收； 2.分包专业工长或质量员验收合格后,填写自检报验单,报工程部专业工长或质量检查员；工程部专部/分项工程施工报验表?,持该分部〔分项〕工程自检记录,质量评定表,隐、预检记录,报请监理工程师进行验收,验收合格前方可进行下道工序施工.4.分包单位必须做好报验的方案工作,提前24小时将第二天的报验内容填写报验方案单〔见附表〕,工程部以便协调安排报验工作.附表：工程,方案于_月_日报验,请中都公司工程技术质1.施工班组在检验批施工完成,自检合格后,报分包专业工长或质3.业工长或质量检查员核定工程实体质量合格后, 填写?分现我方完成〔层〕〔轴线或施工段〕的、报验系统机构图二、报验程序量部协调安排！分包单位：第三章工程实体质量检验及质量问题处分规定在工程施工中,违反技术操作规程,不按设计及质量验收标准、施工技术标准施工,发生质量问题,有以下情况之一的,按情节轻重、数量多少,分别对分包单位处以罚款.一、桩基工程1〕预制管桩及打桩机械进场不报验,或报验资料不全、不合格,擅自沉桩施工,处分1000元/次,并承当一切处理费用.2〕打桩的桩位偏差不符合设计要求和施工质量验收标准的规定,每发现一次处分100~ 500元.打钢筋混凝土预制桩允许偏差项次项目允许偏差〔mm〕检验方法1桩位置有根底梁的桩垂直根底梁的中央线方向100用经纬仪或拉线和钢尺量检查,d为桩径2 沿根底梁的中央线方向1503 桩数为「3根或单排桩1004 桩数为4 ~ 16根d/35桩数多于16边缘桩d/36中间桩d/23〕桩的打入标高或贯入度、垂直度,不符合设计要求和施工质量验收规范的规定,检查每发现一次处分1000元,并承当补桩费用4〕桩的接头节点处理不符合设计要求和施工质量验收标准的规定, 发现一次处分300元,并承当一切后果.5〕打桩记录不真实、准确,现场打桩记录无总包和监理单位确认,检查每发现一次处分300元,并承当一切后果..6〕现场废桩不及时清退出场,超过2天罚款500元.二、地基与根底工程1〕根底挖土不按标准放坡或未根据施工环境制定防护举措造成边坡塌方或雨水冲刷,影响根底施工质量出现返工或返修,处分2000元并返工.2〕回填土或换填土不符合要求,不按规定分层碾压、夯实,每发现一次处分1000检查每元并返工处理.3〕根底基底泡槽积水,影响工程质量,降水配合不及时处分1000元. 三、砌筑工程1〕砌筑工程中,大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者,处分500元并返工.2〕砌筑砂浆饱满度严重缺乏,多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假,处分1000元并返工处理.3〕砌体柱墙位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差；组砌方法错误,处分2000元并返工处理.4〕填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、构造柱及拉结筋的留设等,存在危及结构稳定、平安性能的较大问题,处分2000元并返工处理.四、钢筋工程1〕钢筋用料错误、搭接长度不够、搭接方法错误〔梁和板的搭接下铁主梁筋在下,次梁筋居中,板筋在上〕,使用未经过检验的材料、使用经过检查为不合格的钢筋、钢筋的间距、数量、规格、型号等低级错误,违者罚款1000元；2〕弯勾要求：上铁弯勾向下、下铁弯勾向上,违者每处分款0.5元；3〕绑扣要求必须全部朝向里侧,违反规定者每处分款0. 05元；4〕梁柱的角筋必须至少每四步有一道“十字扣〞、梁柱的中间筋必须至少每四步有一道“兜扣〞,违者每处分款0. 05元；5〕起步筋的要求：墙体暗柱边、板上5cm的起步筋位置必须准确,违者每处分款0. 5元；6〕钢筋下料要求,长度尺寸准确,保证受力筋的的连接点位置一致, 螺纹连接处于同一位置〔搭接接头数量根据规定〕,违者每处分款0.5元；箍筋套子的直筋长度、大小、角度必须符合要求,违者每处分款0.5元；箍筋套子必须在加工场悬挂标准样品,违者每处分款5 元；7〕钢筋的原材、成品和半成品、废品等必须进行标识,违者每处分款0.5元；8〕梯子筋、顶模筋的端头必须进行防锈处理,违者每处分款0. 5元；9〕钢筋的主筋位置、间距、数量、品种、规格必须准确,违者每处分款100-200元,箍筋位置、间距、数量、品种、规格必须准确, 违者每处分款80-100元,并返工修理；10〕板筋下铁必须弹线,按线进行绑扎,上铁挂线,违者每处分款50 元；11〕钢筋在加工前必须进行除锈处理,违者每处分款50元；12〕钢筋在混凝土浇注时必须派人进行看护、保护和修理,防止出现钢筋位移和污染现象,位移每超过1cm罚款50元,钢筋污染每处必须立即进行清理,违者每处分款1元；13) 14〕机械连接钢筋的丝扣不符合要求,违者每处分款5元,并返工修理；15〕钢筋焊接的弯折角度大于7%、焊缝高度不够、焊渣焊皮不除、焊缝不顺,违者每处分款0.1元；钢筋焊接用错焊条,违者每处分款 50元；16〕钢筋绑扎完成后,不进行“三检〞,违者每处分款500元；17〕钢筋的原材、加工、存放、绑扎、验收等必须进行标识,违者每处分款50元；五、模板工程:1〕未按模板施工方案进行模板的配模、支模、加固,或模板的尺寸错误、支模的原那么性错误、混凝土浇注后又再次进行二次顶模等情况, 违者每处分款500元；2〕不通过指挥部就进行模板撤除工作,违者每处分款500元；不通过指挥部就进行局部模板的支撑撤除工作,违者每处分款100元；不通过指挥部就进行梁、板、柱的侧模撤除工作,违者每处分款50 元；钢筋、埋件、洞口等未经过检查,就进行封模工作,违者每处分50元；4〕埋件、洞口的位置、尺寸、必须准确、方正、牢固,保证混凝土浇注时不出现变形,违者每处分款50元；5〕封模前必须进行模板内的清扫,保证模板内干净、整洁,在混凝土浇注前必须进行模板的浇水湿润和再次清扫,保证模板内无杂物,违者每处分款50元； 6〕模板支搭时未按要求加固,造成涨模、跑模、漏浆等,违者每处分款 50s200 元； 7〕模板的胶条、海绵条等未按要求进行放置的,违者每处分款50元； 8〕模板未按要求进行清洁、刷脱模剂或脱模剂不符合要求的、脱模剂涂刷不均匀的,违者每处分款50元；9〕地下室外墙的穿墙螺栓未按要求进行止水处理就用于工程的现象,违者每处分款50元；10〕木模未进行刨光处理、竹模没有覆膜的,违者每处分款50元;11〕模板的拼缝不严、刚度、强度、稳定性不够、密闭模板没加出气口、墙体模板超过1米宽的洞口未设检查口等,违者每处分款50元;12〕施工缝未按要求留置或随意留置施工缝或施工缝留置不符合要求的, 违者每处分款500元；13〕模板的轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、外表平整、相邻两板的上下差、埋件、埋管、洞口等,不得超过规定,违者每处分款10梯子筋加工50元；无平台或平台未经过栋号的检查,违者罚款3)兀；14〕现浇楼板上进行支模,必须垫脚手板,违者每处分款50元；15〕顶模筋必须是单独的钢筋,不得与主筋进行焊接,顶模筋顶模板面必须进行防锈处理,违者每处分款50元；16〕梁板必须严格根据要求进行起拱,违者每处分款50元；17〕模板接头处必须增强拉接和支撑,防止混凝土在接头处出现错台, 违者每处分款50元；六、混凝土工程1〕混凝土浇注前必须填混凝土的浇注申请并获得批准,违者每处分款5000 元; 2〕混凝土的配合比必须准确、混凝土的强度等级和性能〔抗渗、抗冻、含碱和其他性能〕符合要求,商混的技术协议正确,违者每处分款1000 元;3〕混凝土的标养、同条件、抗渗和结构实体检测试块必须根据要求进行送样,数量不够或送样不及时,每次罚款1000元.4〕混凝土进入施工现场,必须进行塌落度试验,每班不少于2次,违者每处分款200元；5〕混凝土在运输、浇注过程中,不得加水,违者每处分款5000元,并记录该施工部位,如需该部位混凝土强度不符合要求,分包单位承当一切加固、返工费用,累计发现加水三次以上,要求该混凝土班级退场,直至分包队伍退场.6〕试件的送样、取样：标养在泵送处、同条件在浇注点,且同条件必须用钢筋笼加锁在与结构同部位进行同条件的养护,并看护好,违者每处分款50元；7〕在墙、柱的混凝土浇注前,应先用同标号的水泥砂浆虚铺3〜5cm, 违者每处分款100元；8〕混凝土浇注时,混凝土的自由下落高度不得大于2m,违者每处分款100 元；9〕根底底板的大体积混凝土浇注,每层厚度必须限制在40cm左右, 违者每处分款200元；10〕混凝土浇注完成后,必须及时进行养护,违者每处分款500元；H〕混凝土必须根据要求进行振捣,不得出现狗洞、露筋、蜂窝和麻面, 违者每处分别处以罚款3000、1000. 500、100元；12〕混凝土的分层浇注时,上层混凝土必须在下层混凝土初凝前进行, 分层高度不大于1米,违者每处分款200元；13〕混凝土不得出现裂缝、冷缝,违者每处分款3000元；14〕混凝土浇注时,必须保证板的厚度尺寸准确,梁的高度,必须作标尺进行限制,违者每处分款200元；15〕楼板混凝土必须用2m的刮杠进行刮平,违者每处分款200元；16〕施工缝的处理,必须严格根据要求去作,违者每处分款200元；17〕在混凝土凝固前,必须用木抹子进行抹平,木抹子至少搓两遍,不得出现干缩裂缝,违者每处分款200元；七、楼地面工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100~1000元,并返工修理.1〕水泥、碎地面空鼓开裂起砂严重；地面基层未清理或清理不干净就进行施工.2〕板块地面空鼓或接缝不顺,平整度差；踢脚板空鼓严重,厚度及高度不统一,上口不平直.3〕楼梯踏步相邻高差超标,踏步缺棱掉角严重,防滑条粗糙且不顺直；扶手焊接差影响使用平安.4〕楼地面标高超差严重.5〕有地漏的地面倒坡或有积水现象.八、装饰装修工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处罚100~ 1000元,并返工修理.10〕五金零件安装粗糙或位置不准；绷沙严重不符要求. 九、屋面工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100~1000元,并返工修理.1〕面坡度不准有积水；屋面防水不按标准施工.1) 2) 3抹灰空鼓、开裂；阴阳线角不顺直方正；混合砂浆墙面不按要求做护角影响使用.油漆、涂料等相互污染严重,界限分色不清,基层粗糙不平等.5) 6) 7)8) 滴水线〔槽〕做法不统一或粗糙及流水坡向不正确.饰面板、砖镶贴选色乱,拼缝差,不平整,空鼓多组排乱,破多. 轻钢龙骨分布排列及固定差,影响稳定和平安.细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规.门窗洞口标高、位置不准,错位超标严重.塑钢、铝合金等门窗安装不校正,不按要求固定和填塞框后材 9) 料等.门窗开关不灵,缝隙不符合要求.2〕变形缝封盖不严不牢,收接头及细部做法不标准.3〕雨水管未按标准要求施工,固定不牢,管接口错位严重；落水口做法不正确及防水效果差. 十、水暖卫与煤气等管道工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100- 1000元,并返工修理.1〕管道接口不准焊接而采用焊接做法；使用不合格管件.2〕洗涤、卫生等器具活动,固定卡子类型及数量不对或做法错误, 造成管道或设备失稳.3〕丝接管道外露麻丝或扣露过多或无扣.4〕管道不除锈、不刷油就安装的.5〕管道出现倒坡严重,不按要求做套管.6〕不按要求验收和试验,完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象.7〕回填土〔含结构层填料〕不按标准施工,造成严重质量隐患者.8〕垫层及管做混凝土不符合要求,管道包封不养护,空裂严重,不符合要求者.9〕管道焊接安装不符要求；管网中的补偿器、闸阀、支卡架件等安装不按标准施工,有平安隐患和影响使用功能的.十一、电气工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100- 1000元,并返工修理.1〕钢管连接对焊,套管开堂焊；薄壁管不用管箍连接,连接处不做跨接地线.2〕铁制箱盒用电、气焊开孔,不按标准操作；跨接及保护接地线严重违规.3〕金属管穿线护口不齐全,背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子.4〕电气箱盒留设的标高不准和位置不对.十二、对以上质量问题的处理1〕凡发生质量问题,承包单位必须进行整改,因整改发生的费用由承包单位承当.2〕凡因质量问题需要反工处理的,由承包方承当反工造成的人工费、材料费、机械费.3〕发生严重质量问题,对施工单位罚款2000-5000元.4〕发生质量事故,对承包单位罚款5000-20000元.5〕造成工程存在永久性质量缺陷的,对施工单位罚款20000-50000 yc ©6〕发生质量问题,未在限期内整改完的加重处分.第四章质量治理的奖罚1、各单位必须建立健全有效的质量保证体系,凡不根据有关规定设置质量保证体系和专〔兼〕职质检员的单位,对单位处以300-5000罚款,并令其限期整改.2、各单位要增强职工技术培训,提升员工素质；保证各相关专业管理人员,必须符合资质要求；特殊工种人员必须持证上岗.凡发现不符资质,无证上岗的,对单位处以200-1000元罚款.3、专〔兼〕职质检员由于工作失职,发生质量验收结果与实际工程质量不符,给予单位100-500元罚款,造成严重影响的加倍处分.4、各级施工组织者在组织施工中,必须认真贯彻执行工程质量“三检〞制度,对于不认真组织“三检〞弄虚作假的施工单位处以500-5000元罚款,造成严重影响的加倍处分.5、各单位要按时参加公司质量专业组织的工作会议及各项检查工作,未按时参加对责任人罚款50-200元,造成影响的加倍处分.6、单位工程获得“绿岛杯〞,给予施工单位3万一5万元奖励.7、各分部、分项验收一次通过率到达95%以上,给予施工单位1万〜3万元奖励.8、各分部、分项质量验收评定,优良率到达90%以上,给予施工单位5000- 10000 元奖励.。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量。

项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和管理小组进行奖励；对于执行不严、不按图纸施工、不符合规范要求施工、质量管理不到位的班组和管理小组，及造成质量问题或发生质量事故的劳务公司和分包单位进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。

一、地基基础、土方工程1、开挖基坑（槽）、管沟不得超挖、错挖、漏挖违反者罚200元/处。

2、基坑（槽）、管沟开挖完成后未履行地基验槽手续，即进行下道工序施工，罚2000元/次。

3、回填土不按要求操作，拌合不均，夯压不密实，造成场地地基下陷深度在100mm以上，面积在1平方米以下的，罚200元/处，面积在1平方米以上的，罚500元/处。

二、钢筋工程：1、电焊工必须有效持证上岗。

焊接接头长度、套丝接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范要求；不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边，凹陷、气孔等，不得有明显烧伤。

违者以一个接头100元的处罚；套筒松动，套丝长度不够或过长，违者以一个接头100元的处罚。

2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、位置和数量必须符合图纸设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，罚100元/根，发现后不能及时补上罚200元/根。

3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚100元/处。

4、钢筋保护层厚度未达到规范、图纸要求，罚100元/处。

5、螺纹连接检查偏心、丝扣不紧、不合格等罚款100元一个接头，不及时改罚300元/处。

6、钢筋验收不能一次性通过，整改时间超过2小时，罚500元/小时。

7、钢筋验收通过后，必须把剩余材料清理出作业层，违者罚200元。

三、模板工程：1、模板几何尺寸支错一处罚100元，发生涨模现象均由木工班返工打凿砼，超过15mm的处罚100元/处，30mm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚200元。

工程质量考核办法

工程质量考核办法1.0总则1.1制定目的建立科学、合理的考核评价体系～促进各生产单位工作的主动性、积极性～提高安全生产效率、工作质量和工程质量。

1.2适用范围矿属各综采队、连采队。

1.3职责与权限1.3.1生产办主任负责采掘工作面工程质量的全面考核管理工作。

1.3.2生产办工程管理人员负责井下工作面的现场检查考核工作。

1.3.3生产办资料管理人员负责相关业务的检查考核评分工作。

2.0管理制度2.1考核体系分为二级～建立矿对各二级单位综合指标考核～各二级单位,部门,对员工生产,工作,业绩考核的二级考核体系。

2.1.1矿对各二级单位考核:内容为:安全质量标准化,工程质量、文明生产、班组建设,、生产,工作,任务、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明,党政、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理,～此项考核结果作为矿对各二级单位结算效益工资总额的浮动依据,项目分数见后表,。

2.1.2各二级单位对所属员工,班组,考核:具体考核指标和办法由各二级单位根据生产,工作,岗位实际制定～在考核评价的基础1上分配员工工资。

2.2考核业务分类对于各单位自身业务考核～根据其性质特点分类进行,对于精神文明属共性类项目考核～制定同一分数和相同考核标准。

生产及辅助单位:鉴于各项生产经营指标基本能够量化的实际情况～所考核的各项内容均由各业务主管部门进行。

驻矿安监处负责考核安全、质量标准化～安全由安监处单独考核～质量标准化主要包括基础建设、工程质量、班组建设分别由安监处会同生产办生产技术组共同考核～将各相关业务部门的日检、旬检、月检情况汇总进行评价考核,机电设备管理由生产办机电组考核日检、旬检、月检情况月末汇总进行评价考核,生产任务由生产指挥中心考核,煤质工作由生产指挥中心考核,成本及经营活动由经营办考核,精神文明由党政办会同保卫科考核。

机关单位和生产指挥中心:工作内容主要为日常性的业务管理～对其工作任务考核分为本职业务和业务指标二项内容～本职业务由各分管矿领导进行～业务指标由统计报表数或全矿总的考核平均数确定,项目分数见后表,。

工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。

二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。

工程质量考核办法

质量考核办法第一章总则1为了加强本工程的质量管理，规范质量检查行为，加大质量监督力度，确保实现本工程的质量目标，特制定本细则。

2.本办法根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家有关建筑工程质量验收规范、规程、技术标准，结合工程指挥部的实际情况制定。

3.各分包单位要严格执行本细则的规定。

第二章管理流程一、报验系统机构图二、报验程序1.施工班组在检验批施工完成，自检合格后，报分包专业工长或质量员进行验收；2.分包专业工长或质量员验收合格后，填写自检报验单，报工程部专业工长或质量检查员；3.工程部专业工长或质量检查员核定工程实体质量合格后，填写《分部/分项工程施工报验表》，持该分部（分项）工程自检记录，质量评定表，隐、预检记录，报请监理工程师进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

4.分包单位必须做好报验的计划工作，提前24小时将第二天的报验内容填写报验计划单（见附表），工程部以便协调安排报验工作。

附表：现我方完成__________ （层） _________ （轴线或施工段）的—工程，计划于 _月_日 __________ 报验，请中都公司工程技术质量部协调安排！分包单位:第三章工程实体质量检验及质量问题处罚规定在工程施工中，违反技术操作规程，不按设计及质量验收规范、施工技术标准施工，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对分包单位处以罚款。

一、桩基工程1）预制管桩及打桩机械进场不报验，或报验资料不全、不合格，擅自沉桩施工，处罚1000元/次，并承担一切处理费用。

2）打桩的桩位偏差不符合设计要求和施工质量验收规范的规定，毎发现一次处罚100~ 500元。

打钢筋混凝土预制桩允许偏差3）桩的打入标高或贯入度、垂直度，不符合设计要求和施工质量验收规范的规定，检查毎发现一次处罚1000元，并承担补桩费用4）桩的接头节点处理不符合设计要求和施工质量验收规范的规定, 检查毎发现一次处罚300元，并承担一切后果。

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。

现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。

责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。

二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。

（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。

（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。

2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。

（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。

（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。

（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。

（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。

（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。

3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。

（2）是否建立完善的施工安全操作规程。

（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。

（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。

（5）是否制定应急预案和保障措施。

4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。

（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。

（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。

（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。

5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。

（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。

（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。

三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。

2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。

建筑工程质量管理工作的考核与评价制度

建筑工程质量管理工作的考核与评价制度第一条集团公司建立对所属子企业、施工项目的工程质量管理目标考核评价制度，按年度或施工项目周期逐级签订质量管理目标责任状。

质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使工程质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第二条集团公司每年对所属子企业、施工项目的工程质量管理工作从以下5个方面进行考核与评价：（一）工程质量管理体系；（二）工程技术质量管理；（三）工程质量过程管理；（四）施工项目质量管理效果；（五）企业工程质量管理效果。

（具体考核内容详见附表2）第三条本办法第二条第5款施工项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等4个子分项。

第四条集团公司工程质量管理考核评价工作由科技质量设计部负责组织。

考核评价领导小组组长由集团公司工程质量工作分管领导担任，考核评价小组由科技质量设计部有关人员及集团公司内部相关部室人员组成。

第五条工程质量管理考核采取全面检查或重点抽查的方式，每半年进行一次。

集团公司对所属子企业进行全面考核，在对子企业进行考核时，每个子企业抽查不少于1个在施项目。

抽查项目应具有代表性，能够反映子企业的整体质量管理现状。

第六条工程质量管理考核评价结果应列入集团公司对子企业领导班子、项目领导班子的年度目标考核内容。

第七条对子企业工程质量管理工作的总体评价采取评分的方式并分为A、 B、C、D四个等级。

总分为IOO分。

第八条工程质量管理总体评价A级的标准为:（一）全面完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正常，实际得分在95以上（含95）；（二）考核的5个分项的合格率均在95%以上（含95%）；（三）考核期内未发生工程质量事故，也未发生工程质量投诉事件。

第九条工程质量管理总体评价B级的标准为：（一）完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正常，实际得分在85以上（含85）；（二）考核的5个分项的合格率均在85%以上（含85%）, 95%以下；（三）考核期内未发生工程质量事故，未发生有重大影响的工程质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。

工程质量考核办法制度

工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。

三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。

2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。

3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。

4. 工程施工单位的资质情况。

四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。

五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。

2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。

3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。

验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。

六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。

2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。

七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。

2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。

八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。

九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。

十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。

对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。

以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。

工程制度考核办法

工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。

2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。

3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。

2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。

3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。

三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。

2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。

3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。

4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。

5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。

四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。

2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。

3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。

4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。

五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。

2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。

3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。

4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。

5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。

六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。

七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。

综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（二篇）

综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文工程质量管理是保证工程质量，确保工程项目顺利进行的重要环节。

综掘一队一直致力于加强工程质量管理，为了规范工作责任，建立健全科学的管理制度，并且对工程质量进行有效的考核，制定了以下工程质量管理制度及考核办法。

一、工程质量管理制度1. 质量目标责任制（1）队长负责制定年度工程质量目标，并向上级报备。

（2）分项目设立专人负责，对项目质量进行具体管理。

（3）全体队员对项目质量负有监督责任，发现问题及时报告。

2. 质量管理体系（1）建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。

（2）项目启动前进行质量计划和控制方案编制，并进行专项培训。

（3）建立质量记录档案，定期进行检查，记录和归档。

3. 质量安全风险管理（1）对工程质量和安全风险进行评估，并提出相应的管理措施。

（2）实施工程质量和安全风险防控计划，及时处置可能出现的问题。

（3）定期组织质量安全检查和评估，对发现的问题进行整改。

4. 质量文件管理（1）建立和完善质量文件管理制度，确保质量文件的有效性和可追溯性。

（2）编制质量文件，并按照规定流程进行审核、发布和使用。

（3）定期检查和评估质量文件的使用情况，并进行必要的修订和更新。

二、工程质量考核办法1. 考核组成（1）年度工程质量考核由队长、项目负责人和全体队员组成考核小组。

（2）考核小组根据项目的实际情况和工程质量管理制度，综合评价工程质量。

2. 考核内容（1）质量管理制度的有效实施情况。

（2）工程质量达到的标准与要求。

（3）质量安全风险管理的效果。

（4）质量文件的管理和使用情况。

3. 考核方法（1）定期组织工程质量现场检查，对质量问题进行记录和评估。

（2）根据质量管理制度和相关标准进行质量文件审核。

（3）根据质量记录档案进行质量追溯和统计分析。

（4）开展工程质量安全培训和交流活动，提高队员的工作素质和责任意识。

4. 考核结果（1）考核结果以评议形式进行，由考核小组进行评议和讨论。

工程质量考核办法

工程质量考核办法
第一条项目工程质量检查的目的
为使项目工程质量工作规范化、制度化，推动公司项目工程质量、安全文明施工管理水平的提升，特订立此考核办法。

第二条项目工程质量检查的方法
2.1项目工程质量考核采用现场检查评价的方式进行,由公司战略运营中心组
织，现场检查时间为每年5月份、8月份、11月份共三次，由战略运营中
心负责将检查结果公示。

2.2现场检查的内容包括：内业管理质量、工程实体质量、现场安全、文明施
工、整改完成率。

2.3战略运营中心负责将现场检查所发现的问题以工程质量整改通知单的形
式汇总下发，项目应在15天内整改完成并回复，要求附整改照片，战略
运营中心负责对整改内容进行复核。

整改完成率计入本次项目检查评分，经复核发现问题未经整改却虚假上报，则扣除整改完成率全部得分。

第三条项目工程质量检查的主要内容
3.1现场检查的主要内容为内业管理质量（权重为20%）、工程实体质量（权
重为40%）、安全文明施工（权重为20%）、整改完成率（权重为20%）。

3.2工程质量考核采用评分方式进行，具体考核内容及评分方式详见附件--<
工程质量考核评分表>。

第四条项目工程质量检查的考核
4.1项目工程质量检查的年度成绩为三次项目工程质量检查得分的平均分。

4.2项目工程质量检查的成绩纳入项目年度目标责任书绩效考核范围，计入项
目工程质量考核单项得分。

注：此办法最终解释权归战略运营中心所有。