工作质量考核表
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。
偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。
工作态度消极，不愿意配合（0分）。
2. 工作质量（20分）。
任务完成质量高，准确无误（20分）。
任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。
任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。
3. 工作效率（15分）。
任务完成速度快，效率高（15分）。
任务完成速度一般，效率一般（10分）。
任务完成速度慢，效率低（5分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。
偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。
不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。
缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。
完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习新知识，提升自身能力（10分）。
偶有学习，但进步缓慢（5分）。
完全没有自我发展意识（0分）。
7. 出勤情况（20分）。
出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。
偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。
迟到早退、旷工情况频繁（10分）。
总分，__________（满分100分）。
评语，__________________________________________________。
评定人，__________ 日期，__________。
供应室工作量化考核表
特殊感染物品消毒、洗涤、灭菌符合要求
按规定对灭菌物品进行效果监测、每季度对高压锅进行芽孢监测一次， 无菌包包装符合要求，包内物品洁净，无锈斑，包布无破损
10
发现一处不符合要求扣1分
10
发现一处不符合要求扣1分， 未按月登记一次1分
10
发现一处不符合要求扣1分； 无菌包不符合要求扣1分
进入无菌发放间前，应更衣，更换专格
检查者
月
日
供应室工作质量考核表
总分
项
目
分值
评分方法
检查中发现 扣 分 实得分
供应室人员衣帽整齐
无菌发放间、每日空气消毒，并有登记
无菌发放间、各种操作台表面上班前后用消毒液擦拭，各房间地面每日湿式清 理，无卫生死角
10
发现一人不符合要求扣1分
10
发现一处不符合要求扣1分，结 果超标未做者不得分。
10
发现一处不符合要求扣1分
10
发现一人不符合要求扣1分
合格的无菌包 放在无菌柜内，分类放置，按顺序发放，超过有效期应重 新灭菌
10
各种登记规范，大型仪器有交接、维修记录
10
满足临床需求，下收下送符合要求，下收下送工具有标志，每日清洗、消 毒液擦拭
10
发现一处不符合要求扣1分 发现一处不符合要求扣1分 发现一处不符合要求扣1分
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
医院(医疗)机构《维修服务工作质量考核表》
《维修服务工作质量考核表》考核人：年月日序号考核标准分值（分）得分（0分-分值最高分）扣分原因1维修服务人员应按规定的技术要求聘用，须持证上岗，符合院方设备维修的需要。
52制订设备安全运行操作规程和管理方案，实施岗位责任制度，建立并执行维修档案管理制度。
103严密组织对医疗设备的运行状态的巡查，记录齐全。
对设备的维护、保养做到有计划、有措施，确保设备性能完好，运行正常状态。
104对业务科室的报修及时维修，确保工作正常。
响应及时，急修不超过5分钟到场，小修不超过30分钟处理到场。
科室满意度到达95%，以每次维修评议为准。
205维修服务人员严格遵守操作规程，各值班岗位严格遵守值班规定，严禁做与值班无关事宜。
值班不脱岗、串岗、10不玩忽职守，遵守院方的管理规定，保持值班室及维修间的环境整洁，无杂物、灰尘，环境符合院方卫生管理要求。
6有应急处理医疗设备故障事故的工作方案、应急措施，确保考核期内无管理责任事故发生。
107各种设施、设备的维修都要确保维修质量。
建立健全维修制度和程序，对各种报修及时准确的修复，对不能解决的故障应立即向上级部门汇报，严禁隐瞒不报，拖故障，杜绝直接或间接的影响院方救治病人。
158每月被投诉＜3次520考核期限内每月满意度调查累计不合格＜3次5维修团队符合要求，执行力强，针对监管、协调主管部门（临床工程信息部）提出的合理意见完全接纳并严格执行到位，接受监管要求。
10总分值:100分总得分：分注：采购人可根据实际情况进行考核内容变更，最终以采购人确认为准。
养老院星级评定护理员工作(服务)质量考核表
考核标准
干净整齐，发须适度，清洁卫生 熟悉老人衣物，衣橱整理 摆放整齐，不凌乱 合理饮食，零食不过期不变质 干净，无污渍 干净，无异味 内外整齐，清洁干净 抹布、拖把等位置合适，干净卫生 着装整齐，清洁卫生 不湿不滑，无垢渍，无蛛网 不急躁，不训斥打骂老人，有爱心，耐心 无褥疮，不磕碰，无安全事故 保证老人睡眠时间，观察并协助老人如厕 保证老人饮食和饮水量，照顾生病老人饮食 顾全大局，与同事和睦相处，配合得当无投诉 能接受，能改变
考核分 值 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
10
10
10
10
10
10
10
10
检查得分
扣分原因
3.3.4.6护理服务质量基本要求
分类 卫生
其他
考核指标
老人仪容仪表 老人衣物保管和使用（衣橱管理） 老人床铺管理 老人饮食和零食管理 老人洗漱用品管理 房间及卫生间管理 床头柜的卫生与管理 卫生及保洁用品管理 服务人员个人卫生 走廊、楼梯、墙面管理 服务态度 老人安全 睡觉和如厕管理 饮食饮水管理 工作协调能力 助行器材管理 老人健康状况管理 老人家属满意度 自学能力及执行力
护士工作质量考核表
20
无故不参加学习
0.5
21
理论技术考核不合格
1
22
各管路护理未贴表示
1
23
腕带，床头卡，一览卡不全
0.5
24
物品、备品交接不清
0.5
25
在护士站吃东西或零食，闲聊
1
护士工作质量考核表
科室：护士姓名：年 月
序号
考核项目
扣分标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
0.5
7
病房管理不到位
0.5
8
未完成本班工作
0.5
9
非抢救情况下执行口头医嘱
0.5
10
护理文书书写不合格
0.5
11
未执行无菌操作
1
12
未执行核心制度
1
13
未执行消毒隔离制度
0.5
14
发错药或输错药
2
15
未按要求调节滴速
0.5
16
执行医嘱不及时
1
17
未及时发现病情变化
1
18
病人自行拔针
1
19
病人存在不安全因素未及时采取措施
术后引流液色、质、量观察、记录不及时
0.5
34
呼吸机、注射泵、输液泵、冰毯、冰帽使用不熟练；维护不及时
0.5
35
测量各项生命体征不到位者
0.5
36
卧床患者未按规定时间翻身，有发生褥疮可能的
电梯维保工作质量考核表
电梯维保工作质量考核表
85分-89分为合格，对维保单位提出警示、约谈；84分以下为不合格，视为重大违约；合格以下等次按每分200元扣款，累计两次考核不合格，采购人有权单方面解除合同并扣除合同总价的10%，采购人可以从成交候选人名单排序依次确定其他成交候选人为成交供应商或重新采购。
待采购人按照相关规定重新确定成交供应商后，在新服务单位进场后进行无缝对接，方可撤场；如首个合同年度内评定结论均合格，经甲乙双方商协商一致，可续签一年。
合同期结束，成交供应商必须收到采购人通知后方可离场，如自行撤场，所发生的一切责任和后果自负。
职能科室工作质量考核表
工作差错（10）
发现一次扣1分。
日常工作（10）
一项不完成扣0.3分, 不主动下科室巡查工作（每周至少一次）扣0.2, 年终综合目标考核一项不达标扣0.5分。
职能科室（工作质量）满意度考核结果 2016 年2月
扣分标准
科室
工作质量（10）
工作质量差, 一次扣1分, 一周内返工加扣1分。跨月依然重复出现的问题一项扣3分。
工作质量差，一次扣1分，一周内返工加扣1分。跨月依然重复出现的问题一项扣3分。
工作效率（10）
急工作当天不完成扣2分。小问题3天内解决, 不完成扣3分, 大问题一周内解决或给予答复, 不解决或不答复扣3分。久拖不办的事情（以一月为线）一次扣5分。需对外协调才可办理的工作, 拖拉无进展, 造成影响扣5分。
指令性工作（10）
不完成一次扣1分。
扣分
总分
（50）
院办
党办
医教办
迎评办
护理部
院感办
财务科
信息设备科
指令性工作为5分；
总分（45）
总务科
指令性工作为5分；
总分（45）
检查者签名:
检验科工作质量考核表
根据举报、投诉，发现一例扣2分，情节严重者另行处理
9、各项检查标本执行签收制度，不得丢失标本
未执行签收制度扣5分，丢失标本一例扣3分
10、参加临床检验中心开展的室间质控，应达到或高于全省平均水平
未达到省级水平扣10分
11、按《医疗废物管理条例》，各种检验污物，严格消毒后处理
检验科工作质量考核表
考核内容
考核方法与扣分标准
扣分
1、各室建立操作程序（SOP文件）
抽查操作，不符每次扣2分。无SOP文件扣5分/项
2、各室坚持每日室内质控，绘制室内质控图
抽查每日质控记录，每缺1次扣1分
3、仪器校准及保养维护。不同仪器间有理
未做到扣5分
12、危急值报告制度
根据举报、投诉，查记录，违反一例扣2分
有制度并按制度执行，发现违规一人次扣1分
5、建立投诉处理程序
未做到扣2分。
6、所用试剂做到专人负责保管，专用帐册、帐物相符
一项未做到扣1分
7、各种化验单必须双签，报告单整齐，清洁，无错项、漏项，签名清楚，报告单有专人审查
无双签、误报或延迟报告延误诊治者一例扣5分，错漏项者一例扣2分，签名不清，扣1分/例，报告单无专人审查扣5分/次
检验科工作人员质量百分考核表
检验科工作人员质量百分考核表姓名：考核表监考人员：考评时间：序号标准分考核内容扣分标准1、要求提前到岗，迟到早退10分钟一次扣1分。
2、无故串岗，使就诊者等待超过10分钟者扣1分。
3、有急事离岗办私事要交待清楚（个岗不允许），但每次不超过15分钟，违者扣1分。
4、换班或调班未征得科主任同意，私自调班1次扣1分。
5、个岗未准时上下班，迟到、早退、中途缺岗，一次扣1分。
6、因工作需要临时调配，或需要调整及院内应急任务，无充足理由不从者扣1分。
7、院内应急状态招呼不能及时到位者扣1分。
为了保证工作效率，每位员工必须严格坚守岗位并完成当班工作职责。
1、服务态度端正，态度恶劣者扣1分。
2、接诊第一人，主动询问和检查。
必须主动推介，全程负责，招呼相关人员处置，首问做不好扣1分。
3、来院咨询或普通就诊者有疑惑时，应主动上前了解并介绍相关科室，协助找到相关人员。
4、结果解释要清楚，不能推诿，违者扣1分。
5、出现随性子工作，损害我院形象者，扣1分6、对来诊者发脾气，甚至骂人，扣2分。
每个亚专业的工作流程都必须熟悉，包括血液、体液、生化、免疫、微生物、血库等SOP标准操作流程的熟悉，共2分。
每种不熟悉扣0.5分，扣完为止。
1、静脉采血及编号1分。
末梢血采集1分。
2、临床血液岗：血细胞分析仪器的操作1分，复检规则及镜检规则1分。
标本接收处理1分，手工计数1分，细胞分类识别1分。
3、尿液分析、尿沉渣分析、尿有形成分识别、粪便检查、脑脊液常规、胸腹水常规、特殊细菌检查，各1分。
标本离心处理1分。
4、全自动生化仪的操作5分（参数设置1分、校准1分、质控分析1分、保养规程1分、报告软件的使用1分）。
水机的使用1分。
质控液的溶解及分装1分。
电解质仪的操作及维护1分。
CO2CP操作及维护1分。
登记本的规范填写1分，危急值范围1分，报告审核1分。
乙肝七项操作1分。
AFP、CEA操作1分。
5、临床体液岗6、生化岗7、免疫岗免疫五项操作1分。
护理人员工作质量考核表
1、吸痰器 不会使用 扣2分
1、病人 不知道 主管护 士及大 夫扣2
分；2、 病人不 知道药 物作用 扣2分
1、治疗室 工作制度 回答不全 扣2分；
1、健康教 育计划单 填写错误
扣2分；2、 评估表及 告知书空
项扣2分；3、体温单 续页日期 写错扣1
分；4、评
1、各种消 毒剂浓度 回答不全 扣2分；
2分；
郝阿宁
1、八知 道掌握 不全，扣 2 分；2、 疾病护 理常规
1、心电监 护仪使用 方法错误 扣2分；1、Βιβλιοθήκη 人 不知道 主管护 士及大 夫扣2
分；2、
1、体温单 涂改扣1分；2、年 龄未写岁 扣1分；3、 体温单无
1、消毒 隔离相 关知识 回答不 全扣1
分；
90分
92分
23分
77分
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分；
1、晨间 护理时， 未整理 病人物 品，病室 太^1，扣
2分
1、口服药 过期存放 扣2分
1、病人评 估表中书 写笔迹不 同，扣2
分；
1、一次 性毁形 本23.24号未签 名登记， 扣2分；
90分
91分
12分
88分
禹佳
1、八知 道掌握 不全，扣 2 分；2、 疾病护 理常规 掌握不 全，扣2
分；
1、用后吸 痰用物未 及时消 毒，扣2 分
3、加大急救仪器使用的培训力度，人人掌握。
4、对于屡教不改的护理人员及护理问题，一旦发现，双倍扣罚，必要时交理部。
5、加强理论知识学习，每日晨会提问完毕后，学习一部分相关知识，缺什么补什么。
6、针对护理文件书写存在的诸多问题，实行再次全面、系统的培训，出现问题及时解决，杜绝涂、改、刮现象。
工作质量评价表
关键绩效考核指标成果要求得分②分值③1食品安全生产规范无违规操作10% 4.00.42每歺菜品品质确保稳定10% 3.60.363责任区堿管理工作规范有序10% 4.10.414食品加工标准规范按规范执行15% 4.20.635原材料成来控制无短缺浪漫10% 3.80.386学习创新按培训要求执行5% 4.20.2260%2.4④=∑③/40.60权重⑤得分⑥分值⑦15% 4.40.2225% 3.40.1735% 3.80.1945% 4.20.2155% 4.80.2465% 4.30.2275% 4.50.2385% 4.20.2140%1.68⑧=∑⑦/40.42-100%⑨=④+⑧1.02被评价人签字： 日期：序号权重①合计1合计2其它工作评价分值⑧合计评价分值合计⑨备注： 1、个人工作质量评价≥0.75（大于等于0.75） ≤ 1.25（小于等于1.25）2、部门所有人员的平均工作质量评价≤1.05分工作质量菜品质量加强客户投诉（含内部投诉）无投诉与同事之间的配合配合黙焚工作能力主动积极行为规范规范工作态度一般考勤情况请假太多对上级工作的支持支持积极配合执行力度不错。
60%的权重比例自行划分重要任务评价分值④其它工作绩效考核评价要素简要评价简要评价（工作质量、效率、配合）较好一般有责人心有提高的空间工作质量评价表被评价人： 主管上级： 评价人签字： 评价时间 2023年6月30日评分标准：5分制重要工作任务计划评价内容（工作业绩表现）。
物业公司消防维保工作质量考核评分表
2
16
主机播放背景音乐及利用话筒讲话，联动柜手动送出广播正常。
2
消火栓、喷淋水泵、稳压泵及管网设备
水泵维护保养
17
清理水泵外表尘埃、锈迹、油防锈漆、清除原来变质的润滑油，加新润滑油，保持水泵清洁干净，无锈迹，保证水泵转动灵活，不渗漏。
2
18
能进行正常的手动控制并正常运行。
2
19
能接受联动信号自动运行。
2
维保作业质量
作业后清理作业范围内碎片和垃圾。
2
将系统的运行状况及时告知甲方负责人。
3
系统运行参数出现不正常时，须及时进行监控或纠正，如需维修应及时出具书面维修方案。
3
每次维保作业按计划提前与甲方沟通。
2
合同执行情况
未按合同执行维修保养导致系统不能正常使用。
3
维护质量不合格或达不到维护标。
3
乙方接维修通知3小时内未到场或逾期12小时未能排除故障（特殊情况除外）。
2
不听从管理中心工作安排（工作范围内）。
2
扣分总计
考核总分
考核周期： 年 月 日 至 年 月 日
工程部意见：
注：
1、维保评分标准：如维保作业不能达到相应工作要求，则扣除该项对应分值；
2、每月度按《消防系统维保工作质量评分表》评定工作质量，采用100分制；
3、如维保单位（乙方）的分数为90分以上（含本数），整改完毕经被保单位（甲方）确认后，甲方向其支付全额保养费；
2
20
水泵运行应噪声低，发热少，抽水压力、量程、流量应符合水泵性能要求。
2
管网及各阀门维护保养
21
管网无冒、漏、跑水现象。
施工项目质量考核表
施工项目质量考核表
施工项目名称：时间：年月日
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）：
工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最后得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。
平均得分95分以上（含95分），一次性奖励该项目部500元；相应施工班组一次性奖励500元平均得分90分以上（含90分），一次性奖励该项目部300元；相应施工班组一次性奖励300元平均得分80分以上（含80分），一次性性奖励该项目部200元；相应施工班组一次性奖励200元平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部处罚200元，涉及的施工班组一次性处罚500元，对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担；
平均得分60分以下，一次性对项目部处罚500元，涉及的施工班组一次性处罚1000元，对出现的质量问题进行的返修费用及延误工期费用由相应的施工班组全部承担。
考核奖励年终由财务部统一发放，考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。
工作质量评分表(生产)
时间： 项目 序号
考核内容
得分 评分标准 自评 主管考评 考核小组
1 遵守公司规章制度、服从安排
7
工 2 品行端正、言语热情、乐于助人、善待同事
7
作
态
度 3 严守公司秘密、乐于为企业奉献
7
及
品
德 4 工作不推诿、任劳任怨
7
5 洁身自爱、为人师表、有领导风格
7
1 了解各站人员出勤状况，依生产需求作相应的调配工作
6
2
检讨每天的交期达成状况，及时处理生产中异常，以利状况，检讨自动机台的稼动率达成
6
品
4
上班期间环境、纪律及生产安全不定时稽核，并要求立即改 善
6
质 5 督促各部门做好部属教育训练工作
6
考 6 检讨各部门指标之达成状况
7
核
7 与相关协力部门保持良性沟通关系
7
8 生产日报表、各部门考勤表等报表之审核
7
9 品质异常及时追踪处理
7
10 主动配合上级工作，并提供有建设性的建议
7
总 分 100
考核小组评定： 确认：
评分人：
医院质量管理委员会年度工作考核表
医院质量管理委员会年度工作考核表类别维度分值考核标准得分0-100分委员到会情况5年度到会率≥80％，得5分；70%～80%得4分，66.7％～70％得3分；＜66.7％不得分（到会率＝实际到会人数／应参会人数×100％委员会会议完成情况5按报备质管办计划召开频次召开会议，得5分，未召开此次评价整体得分为0分履职情况50围绕年度质量与安全管理方案（包括但不限于质量与安全管理目标、质控数据指标、考核标准、考核办法）开展工作，运用质量管理工具对质量控制指标数据进行监测、收集、汇总、分析和反馈开展法律法规、规章制度培训、技能规范指导培训或竞赛督导落实相关规章、制度、岗位职责、工作流程，技术操作指南规范等针对医院质量（安全）不良事件进行分析，提出处理和改进措施结合工作推进、存在问题等制定有对应下步或下年工作计划质量安全改进目标（如无此项0分）201.围绕2021-2024年国家医疗质量安全改进目标或专业内容，委员会选择相应的内容作为本委员会年度改进目标。
2.围绕质量安全改进目标有举措，有方案，每季度推进相关工作。
3.围绕质量安全改进目标，本年度取得明显成效，得到提升。
等级评审指标101.委员会围绕等级评审指标涉及的内容，对部分不达标的指标建立相应的改进目标2.围绕相应目标建立相关举措和方案，本年度取得明显成效，得到提升。
绩效考核指标101.委员会围绕绩效考核指标涉及的内容，对部分不达标的指标建立相应的改进目标2.围绕相应目标建立相关举措和方案，本年度取得明显成效，得到提升。
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1．漏检样品时，不影响生产每次-3分，情节严重时接受公司处罚。
2．出现异常情况，在十五分钟内不及时处理或报告车间及质管部领导，而影响生产时，每分钟-1分。
3．不及时完成临时性工作，每次-2分，情节严重时接受质管部考核。
6
原始记录
认真填写并报送各种原始记录及化验单，所有记录妥善保存一年。
1.记录填写有误时，每次-2分
2.化验单报送不及时，按样品检验时间考核。
序号
项目
考核内容
考核办法
7
仪器设备维护保养
按有关要求进行设备仪器的维护保养，保证正常使用。正确使用设备、仪器，出现异常应尽快处理，及时汇报。
1.因维护保养不善造成仪器设备不能正常使用，每次-2分，影响生产每次-5分，情节严重时接受公司处罚。
2.X等配套仪器，每次-2分。
8
交接班
交接班时，务必将样品检验情况、仪器、设备的情况、异常问题、卫生及各种通知和资料等交接清楚。
1.交接不清时，由发现时的当班者承担全部责任。
2.接班人不到岗，交班人不得离岗，否则按迟到、早退或旷工处理。
9
卫生
按工作分工表随时搞好各自的卫生区域，并保持工作现场整齐。
1．卫生不合格时，视情节轻重每次-3—5分。
3
取样方法
所有被检样品都必须由检验者亲自取样检验，并对检验结果负责。
1．因取样方法不正确造成检验结果不准确时，按检验错误处理。
2．检验者不亲自取样每次-5分。
序号
项目
考核内容
考核办法
4
检验结果
检验结果必须保证有一定的准确性和权威性，真实地反映产品质量情况。
1．检验结果有误时，每一次-2分
2．2.因检验结果有误影响生产，每次-5分，情节严重者，接受公司处罚，对市场造成不良影响，每次罚款100元，同时接受公司处罚。
2．进车间取样时不穿工作服，违反车间卫生制度每次-3分，并接受车间处罚。
3. 公司或质管部检查不合格时，由责任者承担上级部门的全部罚款。
4. 卫生不合格由主任发现时责任人同上，班长-1/2╳（3-5分）
10
业务学习
认真学习业务，精炼操作技术
1．在技术比武，理论考核等活动中获得第一名者每次+20分，第二、三名者每次+10分，不合格（不及格）者，每次-20分。
5
样品检验时间
批常规项目的检验须在1小时（每个样品）内完成。X检查时间≤52小时/个样品（试验样品除外尽快报告。
以上检验时间为接到取样通知到化验单送交被检单位所用的时间（含自复时间）。
1．做样时间每推迟15分钟-0.5
2.因做样时间推迟影响生产每15分钟-5分,情节严重时接受公司处罚。
工作质量考核表
序号
项目
考核内容
考核办法
1
执行
标准
严格执行国家及厂内控标准，按要求对成品、半成品和原辅料进行检验，并判定等级
1．不按标准进行样品检验每次-2分。
2．等级判定有误，每次-4分
3．有意降低或提高产品等级，每次罚款50元，同时接受公司处罚。
2
工作量
按检验周期表及工作分工表要求，及时完成样品检验工作，并负责完成当班期间的临时性工作和异常问题的处理。
注：以上内容每月考核一次，考核得分每分兑现当月奖金0.3%,同时做为年底评选先进工作者的依据之一。