专业监理工程师质量监理工作责任制考核表(Word)

合集下载

监理人员岗位考核细则

监理员岗位考核表
考核人：
考核时间：
监理员岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。

专业监理工程师岗位考核表
考核人：
考核时间：
专业监理工程师岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。

总监理工程师岗位考核表
考核人：
考核时间：
总监岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。

水利工程验收与质量评定常用表格(word版)

设计值
(cm)
允许偏差
(cm)
实测值或实测偏差值(cm)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
坑(槽)长
+300
2
坑(槽)宽
+300
3
边坡
不陡于设计边坡
检测结果
共检测点,其中合格点,合格率%
施工单位自评意见
自评
质量等级
项目法人(监理单位)
复核意见
复核
质量等级
主要检查项目全部符合质量标准,一般检查项目符合质量标准。检测项目实测点合格率%。
2
地表水和地下水
已作妥善引排或封堵
3
△断层及裂隙密集带
按规定挖槽。槽深为宽度的1～1.5倍,规模较大时,按设计要求处理
4
△多组切割的不稳定岩体
按设计要求处理
5
岩溶洞穴
按设计要求处理
6
软弱夹层
厚度>5cm者,挖至新鲜岩层或设计规定的深度
7
夹泥裂隙
按1～1.5倍断层宽度,清除夹泥或按设计要求处理
项次
检测Байду номын сангаас目
5
有
结
构
要
求
或
有
配
筋
底部标高
+200
6
径向
+200
7
侧墙
+200
8
开挖面平整度
10
检测结果
共检测点,其中合格点,合格率%
施工单位自评意见
自评
质量等级
项目法人(监理单位)
复核意见
复核
质量等级

(完整word)SHT3903-2017 监理规范表格(中文版)

附录A(规范性附录)监理单位用表———--—SH/T 3903－A.1 总监理工程师任命书-——-——SH/T 3903－A。

2 监理交底记录----——SH/T 3903－A。

3 监理工作联系单——--——SH/T 3903－A。

4 监理通知单-—-——-SH/T 3903－A。

5 旁站记录-——-—-SH/T 3903－A。

6 平行检验记录—————-SH/T 3903－A。

7 工程施工暂停令------SH/T 3903－A.8 工程施工复工令------SH/T 3903－A。

9 工程款/工程竣工结算款支付证书-——-——SH/T 3903－A.10 监理报告————-—SH/T 3903－A。

11 费用索赔审批表——-—--SH/T 3903－A。

12 工程临时延期审批表----—-SH/T 3903－A。

13 工程最终延期审批表-——--—SH/T 3903－A.14 监理日志-----—SH/T 3903－A。

15 监理月报附录B（规范性附录）承包单位用表——-———SH/T 3903－B.3 分包单位资格报审表—-—--—SH/T 3903－B.4 施工测量成果报验申请表——————SH/T 3903－B.5 工程材料/构配件/设备报审表—-——--SH/T 3903－B.6 监理通知回复单————--SH/T 3903－B。

7 单机试车申请表——-—--SH/T 3903－B.8 隐蔽工程/检验批/分项工程报验申请表—————-SH/T 3903－B。

9 分部工程报验申请表--———-SH/T 3903－B。

10 工程施工复工报审表-——--—SH/T 3903－B。

11 单位工程预验收报审表——-—--SH/T 3903－B。

12 工程款/工程竣工结算款支付申请表——-——-SH/T 3903－B.13 施工进度计划报审表—--———SH/T 3903－B。

14 费用索赔申请表—————-SH/T 3903－B。

Word版(第五版)江苏省建设工程监理现场用表表格(1)

A.0.1总监理工程师任命书工程名称：编号：A.0.1－建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目总监理工程师，负责履行《建设工程监理合同》、主持项目监理机构工作。

总监理工程师的执业印章和项目监理机构用章的样章为：附件：总监理工程师的执业证书工程监理单位（章）：法定代表人（签字）：年月日抄送：施工单位注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制A.0.2监理日志（）日期：年月日天气：星期：气温：工程名称:监理工作情况施工单位施工内容及进度施工情况其它事项本日现场监理人员记录人: 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）:A .0.3工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制A.0.4工程监理实施细则（）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制A.0.5工程开工令工程名称：编号：A.0.5 —施工项目经理部建设单位签收签收人姓名及时间人姓名及时间致：（施工项目经理部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，经建设单位批准，现同意你方开始施工，开工日期为年月日。

附件：工程开工报审表（附件共页）项目监理机构(章): 建设单位（章）：总监理工程师：建设单位代表（签字）：（签字、执业印章）年月日注：1、总监理工程师发出的工程开工令应符合法律规定，工程必须取得施工许可文件。

2、如合同约定，工程开工令由建设单位签发，则开工令由建设单位盖章签字，项目监理机构毋需签字盖章。

监理工作质量考核表

监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开工控制工作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。

第五版现场监理用表(WORD版)

江苏省建设工程监理现场用表(第五版)江苏省住房和城乡建设厅监制2014年2月江苏省建设工程监理现场用表（第五版）一、使用须知1、《江苏省建设工程监理现场用表（第五版）》（以下简称《监理现场用表》）是江苏省住房和城乡建设厅根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）等法律法规和相关标准规范，结合工程实际，在《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）的基础上制定的。

自2014年3月1日起与《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）同步实施。

凡在江苏省境内依法必须实行监理的建设工程，均必须使用本《监理现场用表》，并作为工程竣工验收的依据；其他建设工程，可依据建设单位委托监理的范围和工作内容选用本《监理现场用表》。

2、《监理现场用表》表式分为A、B、C三类。

A类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送项目监理机构、工程建设相关方；C类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的通用表。

未纳入施工总承包管理的施工单位的报审事宜直接向项目监理机构报审，分包单位的报审事宜一律通过施工总承包单位向项目监理机构报审。

3、各类表的签发、报送、回复应依照合同文件、法律法规、标准规范等规定的程序和时限进行。

工程项目任一参建方不得拒绝收、签其他参建方报、送的表式和文件，有不同意见的可用其他表式、文件回复本单位的观点。

各方处理报、审的时限应在表式提示的时间内完成，如表式中没有时限提示、或表式中提示的时限与已签订的《建设工程施工合同》不一致的，应在已签订的《建设工程施工合同》有关条款约定的时限内完成，否则视为认同。

4、各类表式应按有关规定，不得使用易褪色的书写材料填写、打印。

5、各类表式中“□”表示可选择项，以“√”表示被选中项；不要误认为“必须”项。

监理服务质量表式

监理服务过程质量记录表式清单说明：A类表为施工单位用表；B类表为监理单位用表；C类表为参建单位通用表格。

工程开工报审表工程名称：编号：本表一式四份, 由承包单位填写，建设单位、项目监理部各一份、承包单位存二份。

表号：□□□-A-01 （B版）单位（分部）工程开工报告工程名称: 编号: （同工程开工报审表）表号：□□□-A-01（附1）（B版）开工条件考核表单位工程名称：编号：（同工程开工报审表）考核结果：合格○基本合格△不合格Ⅹ表号：□□□-A-01（附2）（B版）施工现场质量管理检查记录开工日期：年月日编号：（同工程开工报审表）每标段或单位工程开工前检查，由施工单位填写，监理检查验收。

表号：□□□-A-01（附3）（B版）施工组织设计/方案报审表工程名称:大唐国际北京高井燃气热电联产工工程编号:GJRQRD/1T1-DTLY/HB-A02/001本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

表号：DTLY-A-02 （B版）分包单位资格报审表工程名称：编号：本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

表号：□□□-A-03 （B版）报验申请表工程名称: 编号:本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

表号：□□□-A-04 （B版）工程款支付申请表工程名称: 编号:本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

表号：□□□-A-05 （B版）监理工程师通知回复单工程名称: 编号:本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

表号：□□□-A-06 （B版）工程临时延期申请表工程名称: 编号:本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

表号：□□□-A-07 （B版）费用索赔申请表工程名称: 编号:本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。

巡检考核表

监理人员：
不合格描述
管理文件
内部管理
有效版本识别清单及记录清单识别台账考勤表、人员绩效考核表、账务明细上墙培训学习计划培训学习培训学习记录培训考核记录及效果评价验证收发文记录顾客财产登记台账管理台账项目部物品登记台账车辆管理（公里数记录、加油记录、维修保养记录等）计量仪器、电脑、打印机等管理情况其他办公区及食堂卫生 … … … … 监理策划资料总监巡视检查记录监理工程师通知单、联系单第一次工地会议（洽谈记录、发言提纲）会议纪要（监理例会、专题会等）监理日志
巡检考核表
项目名称：
项目分类序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 监理资料 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 旁站记录质量问题台账见证取样记录平行检验记录强制性条文执行检查记录不合格文件退回记录台账（重点对策划资料、工程联系单等做好详细记录，接收单位必须签字）施工资料审查签署的及时性规范性施工及设备器材供应单位资质报审（包括：试验室资质、商混供应单位等）施工管理人员报审分包单位资质报审（如有）项目技术文件报审，包括：审查施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施报审各项管理制度报审强制性条文执行计划报审及执行记录检查各类施工技术交底工程施工创优实施细则报审（如有）施工机械、工器具等的进场审核 12 6 3 3 3 3 6 3 3 3 12 3 6 3 3 3 未报审扣1分未报审扣1分未报审扣1分未报审每项扣1分施工组织设计总平图不符合要求检查内容监理服务策划表、项目成立文件、印章启用文件、监理合同总监任命书、项目监理人员职责分工书面授权文件分值 12 6 3 12 3 6 3 6 3 3 9 6 6 15 9 12 9 9 12

(完整word版)GBT50319-2013建设工程监理规范表格(填写示例)

A类表（工程监理单位用表）A.0.1 总监理工程师任命书（1）背景事件隆翔置业有限公司于2010年2月28日与汉华建设工程监理有限公司签订了《建设工程监理合同》后，监理单位法人代表陆建安于2010年3月1日签发总监理工程师任命书。

（2）规范对应条文《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第3.1.3条。

（3）规范用表说明工程监理单位法定代表人应根据《建设工程监理合同》约定，任命有类似工程管理经验的注册监理工程师担任项目总监理工程师，并在表A.0.1中明确总监理工程师的授权范围。

（4）适用范围本表适用于《建设工程监理合同》签订后，工程监理单位将对总监理工程师的任命以及相应的授权范围书面通知建设单位。

（5）填表注意事项《总经理工程师任命书》在《建设工程监理合同》签订后，由工程监理单位法定代表人的签字，并加盖单位公章。

(6)范表如下所示：范表表A.0.1总监理工程师任命书注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份A.0.2 工程开工令（1）背景事件总监理工程师于3月2日带领项目监理机构组成人员进驻现场，立即开展施工准备工作的审核，核查施工单位现场质量管理、安全生产管理体系的建立，施工管理及劳务人员、施工机械及工程材料进场情况；施工现场道路及施工用水、用电、通信办公临时设施完成情况。

并组织专业监理工程师参加了设计交底和图纸会审，审核了《施工组织设计》。

施工单位于2010年3月11日向监理单位提出开工申请，项目监理部于3月13日认可施工单位完成施工准备，具有开工条件后，同意送建设单位于3月14日审批同意“工程开工报审表”后，项目监理部于3月15日签发工程开工令。

（2）规范对应条文《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.1.8条、第5.1.9条。

（3）规范用表说明建设单位对《工程开工报审表》签署同意意见后，总监理工程师可签发《工程开工令》。

《工程开工令》中的开工日期作为施工单位计算工期的起始日期。

监理规范表格(Word版)

监理表格标准制度：A类表〔承包单位用表〕A1 工程开工／复工报审表A2施工组织设计〔方案〕报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5 工期程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料／构配件／设备报审表Al0工程竣工报验单B类表〔监理单位用表〕Bl监理工程师通知单B2 工程暂停令B3工程款支付证书B4 工程临时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表C类表〔各方通用表〕C1 监理工作联系单C2 工程变更单A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：A2施工组织设计〔方案〕报审表工程名称：编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号：A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称：编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号：B1监理工程师通知单工程名称：编号：B2工程暂停令工程名称：编号：B3工程款支付证书工程名称：编号：B4工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称：编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：C1监理工作联系单工程名称：编号：C1-020C2工程变更单工程名称：编号：D1中间交工证书工程名称：编号：本表一式二份，建立单位、监理单位各存一份。

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。

其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。

监理大纲(word版)(范本)

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建立工程工程管理年月日目录一、工程工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、工程监理机构的组织形式及人员配备方案表六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程工程概况1、建立单位：2、工程名称：3、建立地点：4、工程造价：5、方案工期：6、质量目标：7、构造形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建立单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的根本效劳内容1、合同管理方面：1）协助建立单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建立单位签订的各项合同进展履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建立单位履行合同，如对材料设备进展验收、清点，进展隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建立单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建立单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕；10）进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕；11）进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕；12）承受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：1）审查工程工程的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进展检查和复核；7）对所有隐蔽工程进展验收；对非隐蔽工程进展主动检查和复核；8）对工程质量进展过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监视；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度方案；2）定期检查工程的进度，并比照进度方案分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。

福建省建设工程监理文件管理规程(20200301新表)word格式

DB 福建省工程建设地方标准工程建设地方标准编号：DBJ/T 13-144-2019住房和城乡建设部备案号：J 14943-2019 福建省建设工程监理文件管理规程Specification for fujian construction projectSupervision document management2019-12-10 发布2020-03-01 实施福建省住房和城乡建设厅发布附录A 监理单位用表附录A 监理单位用表类别和表格编号应符合下列的要求。

附录A 监理单位用表项目监理机构专用章启用函应按照本规程表 A.1 的要求填写。

表A.1 项目监理机构专用章启用函工程名称：监理[ ]印章号注：本表一式四份，项目监理机构、监理单位、建设单位、施工单位各一份。

总监理工程师任命书应按照本规程表 A.2 的要求填写。

表A.2 总监理工程师任命书工程名称：监理[ ]任命号项目监理机构人员配备表应按照本规程表 A.3 的要求填写。

表A.3 项目监理机构人员配备表工程名称：监理[ ]人员号总监理工程师工程质量终身责任承诺书应按照本规程表 A.4 的要求填写。

表 A.4 总监理工程师工程质量终身责任承诺书工程名称：监理[ ]承诺号注：本承诺书一式五份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，建设单位、监理单位、项目监理机构各留存一份。

监理设施、设备登记表应按照本规程表 A.5 的要求填写。

表A.5 监理设施、设备登记表工程名称：监理[ ]设施号注：本表一式一份，项目监理机构留存。

监理规划审批表应按照本规程表 A.6 的要求填写。

表 A.6 监理规划审批表工程名称：监理[ ]规划号注：本表一式三份，项目监理机构、监理单位、建设单位各一份。

监理实施细则/旁站监理方案审批表应按照本规程表 A.7 的要求填写。

表A-7 监理实施细则/旁站监理方案审批表工程名称：监理[ ]细则号注：本表一式二份，项目监理机构、建设单位各一份。

监理项目履约考核表

1分
7-1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
7-2安全员
有培训合格证，专职或兼职安全员的分工
7-3见证员
有培训合格证，见证员的分工
本项合计分单项评分（实得分）：
第二项：监理日常管理评定表（15分）
评价项目
评价内容
评价标准
打分
监理廉政管理
5分
不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为
严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人予以更换
提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。
1-2对进度计划实施的检查 1
因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。
1-3进度控制标识 1
一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映，特殊情况可用通知形式。
监理项目履约考核表
建设工程
监理履约考核表
(年月日)
版别/修改码：A/1
项目名称
总监姓名
考核组人员
考核日期
第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）
序号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
项目监理机构应备文件
3分
1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证
有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分
3-2符合性审查
项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。
3-3管理人员
人员资格审查 1
项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。

(完整版)山东建筑资料全套表格Word版

工程概况表附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图。

本表由施工单位填写。

山东省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。

山东省建设工程质量监督总站监制施工现场管理检查记录施工组织设计、施工方案审核表注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制技术交底记录注：本记录一式两份，一份交底单位存，一份接受交底单位存。

山东省建设工程质量监督总站监制开工报告工程竣工报告注：工程竣工报告，由施工单位填写。

有监理的工程竣工报告还应由项目总监签署监理意见。

山东省建设工程质量监督总站监制混凝土开盘鉴定预拌砼运输单（正本）预拌砼运输单（副本）注：本表的正本由供应单位保存，副本由施工单位保存。

山东省建设工程质量监督总站监制混凝土浇灌申请书注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理工程师审批。

2.“技术要求”栏应依据混凝土合同的具体要求填写。

山东省建设工程质量监督总站监制混凝土拆模申请单注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理人员（建设单位项目技术负责人）审批。

2.拆模时混凝土强度规定：当设计有要求时，应按设计要求；当设计无要求时，应按现行规范要求。

3.如结构类型复杂（结构跨度比较大）或平面不规则，应附拆模平面示意图。

山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表注：图纸会审、审计变更、商洽记录附后。

项目（专业）技术负责人：山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审记录设计变更通知单山东省建设工程质量监督总站监制设计交底记录工程定位测量方线记录汇总表注：定位、测量防线记录附后。

项目（专业）技术负责人：项目质检员：山东省建设工程质量监督总站监制楼层平面放线记录楼层标高抄测记录材料、构配件进场检验记录表合格证贴条（合格证粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制复印件（或抄件）贴条（复印件或抄件粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制钢材合格证和复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制水泥出厂合格证（含出厂试验报告）、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制砖（砌块）出厂合格证、出厂检验报告、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制混凝土外加剂（及其他材料）产品合格证、项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制防水和保温材料合格证、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制（其他）建筑材料材料合格证、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制混凝土试块试压报告汇总表注：1.fcu,i——第i组混凝土试压强度代表值。

监理单位考核表

4.3监理安全日志（5分）
认真填写安全监理日志。
查日志
严格落实政府主管部门布置的
专项工作。 5.1*严格落实政安全专项工作应制定落实方案府主管部门布置或工作计划。的安全专项工作按方案或计划执行到位。落实情况（8分）制定“平安工地”建设方案，
“平安工地”建设要求落实到
所有监理人员。
查文件、记录，现场检查核对。
实得分
应得分
（实得分/应得分）*100=
考核评价单位（盖章）
评价人：
检查日期：年月日
理有限公司
备注
备注
备注
日
安全档案资料不真实，发现一份扣2 分。台账不全、不明晰，扣1-2分。资料不齐全，扣3-5分。
监理工作 7 效能（40
分）
7.1所监理单位的所监理的各施工合同段考核评
考核评价情况(40 价得分平均值*0.4即为监理工
分）
作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值 *0.4即为监理工作效能得分。
改的安全隐患和问题，督促施
工单位按整改计划改进，直至
消除。
对重大隐患应要求施工单位立
对所列内容，未全面认真及时检查，每发现一处扣2分。对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。检查工作台账不清晰，可追溯性差，扣3分。发现重大隐患未发监理指令扣5分。对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。监理隐患排查走过场，扣5分。指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣五分。
1.3安全监理规编写安全监理规（计）划，且（计）划（5分）经批准。