工作质量考核表
工作考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
员工姓名：日期：
部门：评估人：
工作效率和时间管理包含：- 任务完成时间- 资源利用效率- 优化工作流程团队合作和沟通能力包含：- 合作态度和支持他人- 沟通效果和信息分享- 解决冲突和协调能力
创新与问题解决包含：- 提出创新想法- 解决问题的能力- 主动改进工作自我发展和学习包含：- 学习新知识和技能- 反思与改进自身- 追求个人成长
总分：
评估人意见：
评估结果说明：
改进计划和建议：
员工签字：评估人签字：
常见的评估项目，如工作质量、工作效率、团队合作、创新与问题解决以及自我发展等方面。
每个评估项目后面有一个打分范围，评估人可以根据员工的表现给出相应的分数。
同时，还可以在评估结果说明和改进计划中提供具体的反馈和建议。
需要注意的是，具体的评估项目和打分范围可能因公司和岗位需求而有所不同。
因此，在使用工作考核打分表时，建议根据实际情况进行调整和定制。
家居顾问工作质量考核表
5、工作是否认真负责
5
6、工作时是无闲逛、聊天现象
2
7、与客户、同事是否保持良好的关系
2
业务规范操作
（20分）
1、对产品知识是否熟练掌握
3
2、是否具有解答客户疑问的能力
3
3、是否正确引导客户的需求
3
4、是否有误导行为
2
5、是否有违反服务承诺的行为
2
6、是否有做品牌实力推荐
2
7、是否对店面管理作出合理建议
姓名
店面名称
月份
考核内容（硬件管理）
分值
得分结果
项目
检查项目
是
否
店面维护
品清洁
1
电脑系统正规操作、保养
3
清洁工具爱护、摆放到位
1
样品管理
布局合理、美观
1
无损坏
2
适时保养
1
清洁无尘
1
盘点无误
2
掌握样板更换情况
1
了解样品特点
1
赠品/促销品管理
严格遵守公司促销品管理制度
1
不私拿促销品
家居顾问工作质量考核表（一）
姓名
店面名称
月份
考核内容（软件管理）
分值
得分结果
项目
检查项目
是
否
出勤状况
（10分）
1、是否缺勤
3
2、有无迟到、早退
1
3、有无串岗
1
4、有无脱岗
2
5、有无违反店面工作纪律
3
工作态度
（20分）
1、仪容仪表是否达标
2
2、服务礼仪是否达标
2
3、是否有良好的工作状态
个人kpi绩效考核表格
个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。
请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。
绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。
请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。
绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。
请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。
绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。
请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。
绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。
请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。
绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。
请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。
绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
电梯维保工作质量考核表
电梯维保工作质量考核表
85分-89分为合格，对维保单位提出警示、约谈；84分以下为不合格，视为重大违约；合格以下等次按每分200元扣款，累计两次考核不合格，采购人有权单方面解除合同并扣除合同总价的10%，采购人可以从成交候选人名单排序依次确定其他成交候选人为成交供应商或重新采购。
待采购人按照相关规定重新确定成交供应商后，在新服务单位进场后进行无缝对接，方可撤场；如首个合同年度内评定结论均合格，经甲乙双方商协商一致，可续签一年。
合同期结束，成交供应商必须收到采购人通知后方可离场，如自行撤场，所发生的一切责任和后果自负。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（满分5分）：评估员工在工作中完成任务的质量和准确性。
- 工作效率（满分5分）：评估员工在完成任务时所花费的时间和效率。
2. 团队合作（满分10分）- 沟通能力（满分5分）：评估员工与团队成员之间的沟通和合作能力。
- 团队贡献（满分5分）：评估员工在团队中的积极参与度和对团队目标的贡献。
3. 自我发展（满分10分）- 学习能力（满分5分）：评估员工的学习能力和对新知识的吸收和应用能力。
- 职业发展（满分5分）：评估员工对个人职业发展的规划和努力程度。
评分等级：- 9-10分：优秀- 7-8分：良好- 5-6分：合格- 0-4分：待改进评分表：员工姓名：____________________________评分人：_____________________________评分日期：____________________________1. 工作表现：- 工作质量：________________________ - 工作效率：________________________ 2. 团队合作：- 沟通能力：________________________ - 团队贡献：________________________ 3. 自我发展：- 学习能力：________________________ - 职业发展：________________________ 总分：_______________________________ 评语：_________________________________ 评分人签名：_________________________ 员工签名：___________________________。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表根据公司的人力资源管理政策，为了全面评估员工的工作表现和发展潜力，特制定了以下员工考核评分表。
该评分表将作为一种工具，帮助我们更准确地了解员工的工作表现，并为个体员工提供有针对性的发展建议和奖惩措施。
评分表包括以下几个维度，每个维度都有不同的考核指标。
请根据员工的实际表现，按照以下五分制进行评分：1. 工作质量：- 任务完成质量- 准确性和细致程度- 解决问题的能力- 遵守工作流程和规定2. 工作效率：- 任务完成时间- 处理工作的速度- 处理多任务的能力- 自我管理和时间管理能力3. 团队合作：- 与同事的合作和沟通- 分享知识和经验- 积极参与团队活动- 解决冲突和处理问题的能力4. 创新能力：- 提出新想法和解决方案- 对工作流程和方法的改进意见- 对新技术和趋势的关注- 敢于尝试新方法和创新实践5. 自我发展：- 学习新知识和技能- 参加培训和学习机会- 接受反馈并改进自己- 展示个人职业发展计划请评分人根据员工的实际表现，对每个指标进行评分，并在评分表上注明具体的评价意见。
评分结果将作为员工绩效考核和奖惩决策的重要依据，请评分人务必认真、客观地进行评分。
评分表将由人力资源部收集和整理，评分结果将在个人绩效面谈中与员工进行讨论，以促进员工的成长和发展。
同时，评分结果也将作为人力资源决策的参考，包括晋升、薪资调整和奖励等。
我们相信，通过科学、客观的评分和绩效管理，我们能够更好地激励员工的工作动力，提高整体团队的绩效和效率，实现公司的长期发展目标。
感谢各位评分人的支持和合作！如有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与人力资源部联系。
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表
一、工作完成情况
本年度员工完成工作的数量、质量和效率，包括是否按时完成任务，任务完成度，是否有突出的成果。
二、工作质量评估
评估员工的工作质量，是否符合公司标准，有无出现重大错误或失误，是否持续改进。
三、工作态度评价
员工的工作态度如何，如职业精神、责任心、主动性、服从性等，以及是否遵守公司规章制度。
四、团队协作能力
员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，能否提供和接受帮助。
五、创新与学习能力
员工是否具有创新思维，是否能学习新知识和技能，能否把所学知识运用到工作中。
六、沟通与表达能力
员工的沟通能力如何，是否能明确表达自己的观点，理解和尊重他人的观点，是否主动分享自己的想法和知识。
七、工作目标达成度
员工是否明确自己的工作目标，能否有效实现这些目标，以及达成目标的程度如何。
八、职业技能水平
员工的职业技能水平如何，是否符合职位要求，能否独立解决问题。
九、解决问题的能力
员工在遇到问题时，是否能主动寻找并采取有效的解决措施，能否及时处理和解决问题。
十、客户满意度
员工的服务质量如何，客户对员工的满意度如何，是否有客户表扬或投诉的记录。
员工考核评分表
员工考核评分表
员工考核评分表
考核日期：________________
员工姓名：________________
部门：________________
职位：________________
考核评分标准：
1. 工作表现（40%）：
- 工作质量：完成工作任务的准确性、效率和质量。
- 工作态度：对工作的积极性、主动性和责任心。
- 工作成果：对工作目标的达成情况和贡献度。
2. 团队合作（30%）：
- 合作能力：与团队成员的配合程度和沟通能力。
- 团队贡献：在团队中的贡献度和支持他人的态度。
- 团队精神：对团队目标的认同和积极参与。
3. 自我发展（20%）：
- 学习能力：对新知识的学习和应用能力。
- 自我提升：对个人能力和职业素养的提升努力程度。
- 自我反思：对工作中的问题和失误进行反思和改进的能力。
4. 专业知识（10%）：
- 行业知识：对本岗位相关的专业知识的掌握程度。
- 技能水平：对所需技能的熟练程度和应用能力。
评分标准：
- 优秀：90-100分，工作表现突出，对团队和公司作出重要贡献。
- 良好：80-89分，工作表现稳定，能够胜任工作职责。
- 一般：70-79分，工作表现一般，需要进一步提升。
- 不合格：低于70分，工作表现不符合要求，需进行改进。
评语：（根据员工的优点和不足，提出具体的评语和建议）
评定人：________________
日期：________________。
检验科工作质量考核表
根据举报、投诉，发现一例扣2分，情节严重者另行处理
9、各项检查标本执行签收制度，不得丢失标本
未执行签收制度扣5分，丢失标本一例扣3分
10、参加临床检验中心开展的室间质控，应达到或高于全省平均水平
未达到省级水平扣10分
11、按《医疗废物管理条例》，各种检验污物，严格消毒后处理
检验科工作质量考核表
考核内容
考核方法与扣分标准
扣分
1、各室建立操作程序（SOP文件）
抽查操作，不符每次扣2分。无SOP文件扣5分/项
2、各室坚持每日室内质控，绘制室内质控图
抽查每日质控记录，每缺1次扣1分
3、仪器校准及保养维护。不同仪器间有理
未做到扣5分
12、危急值报告制度
根据举报、投诉，查记录，违反一例扣2分
有制度并按制度执行，发现违规一人次扣1分
5、建立投诉处理程序
未做到扣2分。
6、所用试剂做到专人负责保管，专用帐册、帐物相符
一项未做到扣1分
7、各种化验单必须双签，报告单整齐，清洁，无错项、漏项，签名清楚，报告单有专人审查
无双签、误报或延迟报告延误诊治者一例扣5分，错漏项者一例扣2分，签名不清，扣1分/例，报告单无专人审查扣5分/次
检验科工作人员质量百分考核表
检验科工作人员质量百分考核表姓名：考核表监考人员：考评时间：序号标准分考核内容扣分标准1、要求提前到岗，迟到早退10分钟一次扣1分。
2、无故串岗，使就诊者等待超过10分钟者扣1分。
3、有急事离岗办私事要交待清楚（个岗不允许），但每次不超过15分钟，违者扣1分。
4、换班或调班未征得科主任同意，私自调班1次扣1分。
5、个岗未准时上下班，迟到、早退、中途缺岗，一次扣1分。
6、因工作需要临时调配，或需要调整及院内应急任务，无充足理由不从者扣1分。
7、院内应急状态招呼不能及时到位者扣1分。
为了保证工作效率，每位员工必须严格坚守岗位并完成当班工作职责。
1、服务态度端正，态度恶劣者扣1分。
2、接诊第一人，主动询问和检查。
必须主动推介，全程负责，招呼相关人员处置，首问做不好扣1分。
3、来院咨询或普通就诊者有疑惑时，应主动上前了解并介绍相关科室，协助找到相关人员。
4、结果解释要清楚，不能推诿，违者扣1分。
5、出现随性子工作，损害我院形象者，扣1分6、对来诊者发脾气，甚至骂人，扣2分。
每个亚专业的工作流程都必须熟悉，包括血液、体液、生化、免疫、微生物、血库等SOP标准操作流程的熟悉，共2分。
每种不熟悉扣0.5分，扣完为止。
1、静脉采血及编号1分。
末梢血采集1分。
2、临床血液岗：血细胞分析仪器的操作1分，复检规则及镜检规则1分。
标本接收处理1分，手工计数1分，细胞分类识别1分。
3、尿液分析、尿沉渣分析、尿有形成分识别、粪便检查、脑脊液常规、胸腹水常规、特殊细菌检查，各1分。
标本离心处理1分。
4、全自动生化仪的操作5分（参数设置1分、校准1分、质控分析1分、保养规程1分、报告软件的使用1分）。
水机的使用1分。
质控液的溶解及分装1分。
电解质仪的操作及维护1分。
CO2CP操作及维护1分。
登记本的规范填写1分，危急值范围1分，报告审核1分。
乙肝七项操作1分。
AFP、CEA操作1分。
5、临床体液岗6、生化岗7、免疫岗免疫五项操作1分。
护理人员工作质量考核表
1、吸痰器 不会使用 扣2分
1、病人 不知道 主管护 士及大 夫扣2
分；2、 病人不 知道药 物作用 扣2分
1、治疗室 工作制度 回答不全 扣2分；
1、健康教 育计划单 填写错误
扣2分；2、 评估表及 告知书空
项扣2分；3、体温单 续页日期 写错扣1
分；4、评
1、各种消 毒剂浓度 回答不全 扣2分；
2分；
郝阿宁
1、八知 道掌握 不全，扣 2 分；2、 疾病护 理常规
1、心电监 护仪使用 方法错误 扣2分；1、Βιβλιοθήκη 人 不知道 主管护 士及大 夫扣2
分；2、
1、体温单 涂改扣1分；2、年 龄未写岁 扣1分；3、 体温单无
1、消毒 隔离相 关知识 回答不 全扣1
分；
90分
92分
23分
77分
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分；
1、晨间 护理时， 未整理 病人物 品，病室 太^1，扣
2分
1、口服药 过期存放 扣2分
1、病人评 估表中书 写笔迹不 同，扣2
分；
1、一次 性毁形 本23.24号未签 名登记， 扣2分；
90分
91分
12分
88分
禹佳
1、八知 道掌握 不全，扣 2 分；2、 疾病护 理常规 掌握不 全，扣2
分；
1、用后吸 痰用物未 及时消 毒，扣2 分
3、加大急救仪器使用的培训力度，人人掌握。
4、对于屡教不改的护理人员及护理问题，一旦发现，双倍扣罚，必要时交理部。
5、加强理论知识学习，每日晨会提问完毕后，学习一部分相关知识，缺什么补什么。
6、针对护理文件书写存在的诸多问题，实行再次全面、系统的培训，出现问题及时解决，杜绝涂、改、刮现象。
质量部员工考核表
质量部员工考核表员工姓名：_____________ 部门：_____________ 职位：_____________一、工作态度（10分）1. 对工作认真负责，积极主动，能够及时完成任务。
（4分）2. 与同事和上下级沟通良好，合作融洽，能够及时提供和接受帮助。
（3分）3. 对待客户热情周到，能够及时解决客户问题，保持良好客户关系。
（3分）二、专业技能（20分）1. 熟练掌握质量管理体系和相关法律法规，能够独立处理质量问题。
（5分）2. 熟悉产品生产流程和工艺要求，能够准确判断产品合格与否。
（5分）3. 熟练使用各种质量检测工具和设备，能够独立完成检测任务。
（5分）4. 具备数据分析能力，能够根据质量数据提出改进意见和建议。
（5分）三、工作业绩（30分）1. 按时完成各项质量检测任务，确保产品合格率达标。
（10分）2. 及时发现并处理质量问题，有效防止批量不良发生。
（10分）3. 积极参与质量改进项目，推动产品质量持续提高。
（10分）四、团队贡献（10分）1. 主动分享工作经验和技能，帮助团队成员提高能力。
（4分）2. 在团队工作中起到带头作用，带领团队完成工作任务。
（3分）3. 积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3分）五、其他表现（10分）1. 在工作中提出创新性意见和建议，为部门发展做出贡献。
（4分）2. 在培训、会议等活动中表现突出，获得领导和同事好评。
（3分）3. 在处理突发事件和特殊任务时表现出色，得到上级认可。
（3分）六、扣分项（如有）（-10分）1. 工作出现严重失误或疏漏，给部门带来较大损失。
（5分）2. 与同事发生严重冲突或矛盾，影响团队和谐氛围。
（4分）3. 无故缺勤或请假，影响工作正常进行。
（1分）总分为：_____________。
员工考核评分表
员工考核评分表背景为了确保员工的绩效和工作质量得到适当的评估和反馈，公司决定引入员工考核评分表。
该评分表旨在帮助管理层了解员工的表现情况，并为员工提供改进和成长的机会。
目的- 评估员工的工作表现和绩效- 提供有针对性的反馈和指导- 为员工制定个人发展计划评分内容1. 工作质量- 准确性与精确性：员工的工作产出是否准确无误- 完成质量：员工完成的工作是否符合预期要求- 时间管理：员工是否能够按时完成工作任务2. 工作态度- 积极性：员工是否对工作充满积极的态度和热情- 合作性：员工是否能够良好地与同事合作，共同完成任务- 主动性：员工是否能够主动寻求和承担额外的工作责任3. 专业知识与技能- 职业知识：员工在本职工作领域的知识水平和应用能力- 技能掌握：员工是否掌握所需的专业技能- 持续研究：员工是否积极研究和提升专业知识和技能评分标准评分标准根据不同项目的重要性和期望表现制定，具体如下：使用方法1. 每位员工的直接上级经理将在预设的评估周期内对员工进行评估。
2. 经理将根据员工的工作表现，根据评分内容和标准对员工进行评分。
3. 经理务必保持公正和客观，避免主观因素对评分结果产生影响。
4. 完成评分后，经理应与员工进行面谈，提供评估结果和具体的反馈。
5. 员工和经理可根据评估结果共同制定个人发展计划，并明确改进方向和培训需求。
结论员工考核评分表是一个重要的管理工具，它能够为公司提供员工绩效的客观评估，为员工提供改善和发展的机会。
通过合理使用员工考核评分表，将能够提高全体员工的工作质量和绩效，推动公司的发展和成长。
工作质量评价表
关键绩效考核指标成果要求得分②分值③1食品安全生产规范无违规操作10% 4.00.42每歺菜品品质确保稳定10% 3.60.363责任区堿管理工作规范有序10% 4.10.414食品加工标准规范按规范执行15% 4.20.635原材料成来控制无短缺浪漫10% 3.80.386学习创新按培训要求执行5% 4.20.2260%2.4④=∑③/40.60权重⑤得分⑥分值⑦15% 4.40.2225% 3.40.1735% 3.80.1945% 4.20.2155% 4.80.2465% 4.30.2275% 4.50.2385% 4.20.2140%1.68⑧=∑⑦/40.42-100%⑨=④+⑧1.02被评价人签字： 日期：序号权重①合计1合计2其它工作评价分值⑧合计评价分值合计⑨备注： 1、个人工作质量评价≥0.75（大于等于0.75） ≤ 1.25（小于等于1.25）2、部门所有人员的平均工作质量评价≤1.05分工作质量菜品质量加强客户投诉（含内部投诉）无投诉与同事之间的配合配合黙焚工作能力主动积极行为规范规范工作态度一般考勤情况请假太多对上级工作的支持支持积极配合执行力度不错。
60%的权重比例自行划分重要任务评价分值④其它工作绩效考核评价要素简要评价简要评价（工作质量、效率、配合）较好一般有责人心有提高的空间工作质量评价表被评价人： 主管上级： 评价人签字： 评价时间 2023年6月30日评分标准：5分制重要工作任务计划评价内容（工作业绩表现）。
各岗位质量控制责任制考核表
各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。
为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。
本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。
考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。
职能科室工作质量考核表
工作差错（10）
发现一次扣1分。
日常工作（10）
一项不完成扣0.3分, 不主动下科室巡查工作（每周至少一次）扣0.2, 年终综合目标考核一项不达标扣0.5分。
职能科室（工作质量）满意度考核结果 2016 年2月
扣分标准
科室
工作质量（10）
工作质量差, 一次扣1分, 一周内返工加扣1分。跨月依然重复出现的问题一项扣3分。
工作质量差，一次扣1分，一周内返工加扣1分。跨月依然重复出现的问题一项扣3分。
工作效率（10）
急工作当天不完成扣2分。小问题3天内解决, 不完成扣3分, 大问题一周内解决或给予答复, 不解决或不答复扣3分。久拖不办的事情（以一月为线）一次扣5分。需对外协调才可办理的工作, 拖拉无进展, 造成影响扣5分。
指令性工作（10）
不完成一次扣1分。
扣分
总分
（50）
院办
党办
医教办
迎评办
护理部
院感办
财务科
信息设备科
指令性工作为5分；
总分（45）
总务科
指令性工作为5分；
总分（45）
检查者签名:
发挥工作质量考核表的最大效能的秘诀
发挥工作质量考核表的最大效能的秘诀工作质量考核表是企业管理中一种常见的工具，用于评估员工的工作表现和质量。
然而，有些企业在使用这种考核表时，并没有真正发挥其最大效能。
本文将探讨如何充分利用工作质量考核表，以提高员工的工作质量和整体绩效。
首先，要明确工作质量考核表的目的。
工作质量考核表不仅仅是为了评估员工的表现，更重要的是为了帮助员工改进和成长。
因此，在制定考核指标时，应该注重能够反映员工实际工作情况的指标，并与员工的个人目标和公司的整体目标相一致。
只有这样，才能真正发挥考核表的作用，激励员工持续提高。
其次，要确保考核过程的公平和透明。
公平和透明的考核过程可以增加员工对考核结果的认可度，从而提高他们对工作质量的重视程度。
为了实现公平和透明，企业可以采取一些措施，如明确考核标准和权重、建立多维度评估体系、进行考核结果的公示等。
此外，还可以引入同行评议或跨部门评估，以减少主观因素的影响，确保考核结果的客观性。
第三，要将工作质量考核表与员工发展相结合。
考核表不仅仅是为了评估员工的工作表现，更重要的是为了帮助他们改进和成长。
因此，在考核过程中，应该注重给予员工及时的反馈和指导，帮助他们认识到自己的不足之处，并提供相应的培训和发展机会。
只有这样，员工才能真正从考核中受益，提高自身的工作质量和绩效。
此外，还可以通过设立奖励机制来激励员工提高工作质量。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利或晋升机会，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉或额外的休假。
通过奖励机制，可以激发员工的积极性和动力，使他们更加努力地提高工作质量。
同时，也要确保奖励的公正性和透明度，避免出现不公平的情况，影响员工的工作积极性。
最后，要建立一个良好的反馈机制。
员工在完成工作后，应该及时得到上级的反馈和评价，以便他们了解自己的表现如何，从而及时进行调整和改进。
同时，也要鼓励员工之间的互相反馈和交流，促进团队的学习和成长。
通过建立良好的反馈机制，可以不断提高员工的工作质量，实现个人和团队的共同进步。
办公室工作质量及任务完成情况考核表
按照要求，做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的管理工作。
1
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者，除照价赔偿外，部门本项不得分。
完成临时任务
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务，不得推诿延办。
3
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
考核人: 考核日期: 年 月 日
危化室工作质量及任务完成情况考核表
2.每台设备检验报告书超期1天扣0.2分。
3.检验结论填写不规范，结论不准确。每错1处扣1分。
检验检测质量
1.按检验规程和作业指导书，对特种设备进行定期检验，防止检验项目不全或漏检。定检率达到规定要求。
2.按检验规程和程序，对特种设备进行安装监督检验，做到监检项目表，见证材料填写签证及时，内容齐全。
3.增强工作责任心，确保监督检验质量。
4
1.未按检验作业指导书实施检验，出现检验项目不全或漏检现象，每错1处各扣1分。定检率每低于5%扣1分。
2.监检项目表和见证材料填写签证不及时，内容不齐全 有1处错误各扣0.5分。
3.因责任心不强，出现设备安装、修理、改造等监检质量问题，使企业造成严重损失的扣4分。
序号
考 核 内 容
得分
扣 分 办 法
实得分
1
认真宣传贯彻执行国家有关常压容器管理法规、规程和规定，积极开展危险化学品容器检验工作。
3
对常压容器管理法规、规程和规定宣贯不到位扣2分；本季度没有危化品容器检验单位扣2分。
2
及时协调检验部门配合做好危化品容器的检验工作。
2
危化品容器检验，组织协调不到位扣1分。
4.增强工作责任心，确保产品监督检验质量
3
1.未按规程进行监检的扣1分，文件资料保管不善的扣0.5分。
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1．漏检样品时，不影响生产每次-3分，情节严重时接受公司处罚。
2．出现异常情况，在十五分钟内时完成临时性工作，每次-2分，情节严重时接受质管部考核。
3
取样方法
所有被检样品都必须由检验者亲自取样检验，并对检验结果负责。
1．因取样方法不正确造成检验结果不准确时，按检验错误处理。
2．检验者不亲自取样每次-5分。
序号
项目
考核内容
考核办法
4
检验结果
检验结果必须保证有一定的准确性和权威性，真实地反映产品质量情况。
1．检验结果有误时，每一次-2分
2．2.因检验结果有误影响生产，每次-5分，情节严重者，接受公司处罚，对市场造成不良影响，每次罚款100元，同时接受公司处罚。
5
样品检验时间
批常规项目的检验须在1小时（每个样品）内完成。X检查时间≤52小时/个样品（试验样品除外）。
周检理化项目根据生产和质量要求及时完成，遇到不合格时应尽快报告。
以上检验时间为接到取样通知到化验单送交被检单位所用的时间（含自复时间）。
1．做样时间每推迟15分钟-0.5
2.因做样时间推迟影响生产每15分钟-5分,情节严重时接受公司处罚。
6
原始记录
认真填写并报送各种原始记录及化验单，所有记录妥善保存一年。
1.记录填写有误时，每次-2分
2.化验单报送不及时，按样品检验时间考核。
序号
项目
考核内容
考核办法
7
仪器设备维护保养
按有关要求进行设备仪器的维护保养，保证正常使用。正确使用设备、仪器，出现异常应尽快处理，及时汇报。
1.因维护保养不善造成仪器设备不能正常使用，每次-2分，影响生产每次-5分，情节严重时接受公司处罚。
2.X等配套仪器，每次-2分。
8
交接班
交接班时，务必将样品检验情况、仪器、设备的情况、异常问题、卫生及各种通知和资料等交接清楚。
1.交接不清时，由发现时的当班者承担全部责任。
2.接班人不到岗，交班人不得离岗，否则按迟到、早退或旷工处理。
9
卫生
按工作分工表随时搞好各自的卫生区域，并保持工作现场整齐。
1．卫生不合格时，视情节轻重每次-3—5分。
注：以上内容每月考核一次，考核得分每分兑现当月奖金0.3%,同时做为年底评选先进工作者的依据之一。
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2．进车间取样时不穿工作服，违反车间卫生制度每次-3分，并接受车间处罚。
3. 公司或质管部检查不合格时，由责任者承担上级部门的全部罚款。
4. 卫生不合格由主任发现时责任人同上，班长-1/2╳（3-5分）
10
业务学习
认真学习业务，精炼操作技术
1．在技术比武，理论考核等活动中获得第一名者每次+20分，第二、三名者每次+10分，不合格（不及格）者，每次-20分。
工作质量考核表
序号
项目
考核内容
考核办法
1
执行
标准
严格执行国家及厂内控标准，按要求对成品、半成品和原辅料进行检验，并判定等级
1．不按标准进行样品检验每次-2分。
2．等级判定有误，每次-4分
3．有意降低或提高产品等级，每次罚款50元，同时接受公司处罚。
2
工作量
按检验周期表及工作分工表要求，及时完成样品检验工作，并负责完成当班期间的临时性工作和异常问题的处理。