上海住宅小区开发前期策划
上海某楼盘策划报告
上海东方名品城策划陈诉目录一、市场阐发1、上海别墅阐发2、南汇别墅阐发3、上海商铺阐发二、项目阐发三、客户阐发四、告白推广筹划1、诉求点2、客户对策3、销售筹划4、媒体筹划市场阐发（一）上海别墅市场阐发据开端调研，目前上海别墅市场在建和在售楼盘约150个。
2002年上海别墅出现出供大于求的态势，市场前景令人担忧。
2003年上海别墅市场如何生长、消化，代价是否继承一路走高，这些问题都值得大家认真思考。
我们认为，高端别墅市场供给不容乐观，但经济型别墅走俏上海。
资料显示，目前上海别墅市场由前几年求过于供一下子变为会合供给格式，并在近三年内将形成供给岑岭期。
2000年上海在建别墅156万平方米，当年销售面积约为50万平方米；2001年在建别墅约400万平方米，当年销售面积在100万平方米上下；2002年在建别墅面积约800万平方米。
上市楼盘主要会合在松江、莘庄、虹桥、沪青平公路沿线等地，2003年仅佘山就有20多个别墅项目会合上市。
别墅供给量正在成倍增加。
凭据先进国度经验，一般来说，住宅消费分为4个阶段，第一阶段，人均GDP3000美元以下为解困期；第二阶段，人均GDP3000—8000美元为数量生长期；第三阶段，人均GDP达到8000—15000美元为质量期；第四阶段，人均GDP超过15000美元为本性舒适期，即别墅看法。
上海正处于第二阶段，别墅市场也处于开端生长阶段，能够消费别墅的本地客户究竟有限。
2002年上海别墅市场代价上涨幅度普遍凌驾普通住宅代价平均上涨幅度，我们认为，一旦消费能力跟不上供给量，别墅就会过剩。
因此，投资商、开发商需要谨慎入市，而对付一些在销个案应尽量快速去化以规避市场风险。
事实上，上海市别墅总开发用地近2万亩，平均每个项目的占地面积在10万平方米左右；以容积率0.7盘算，近两三年内，上海别墅市场的供给量将达到940万平方米，这还没有盘算近两年内新批土地的潜在供给量。
所以，要在两三年内消化掉近千万平方米的新建别墅，那么平均每年必须卖掉300多万平方米，即1万套以上。
上海某住宅房地产项目开发前期策划案例
上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区开发前期策划住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为20 0万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/ M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表： (有关表格请参考本文末的表格,下同)从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入页脚内容1白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
上海某住宅项目策划报告
企划篇营销策划像是一座桥，连着产品与消费者，但这座桥决不是“彩虹桥”，美丽却不可捉摸。
我们认为这座桥要架得准，架得好，就应该坚持策划来源于产品，高于产品；而同时传播策划更要以产品为基础。
目录：企划篇一、企划思路二、企划缘起三、品牌策略思考建议四、区域消费者心理权重比预测及分析五、目标客户成分及消费动机分析六、推广案名的缘起七、推广核心概念八、广告总精神九、上海某住宅项目企划思路、卖点收集及提炼流程图十、建材篇十一、导视策略篇十二、售楼处策略十三、样板房选择思路及策略十四、样板区策略“上海某住宅项目”——企划缘起思考流程图上海某住宅项目的营销策划操作，目的是通过我们的专业服务为发展商提供独到专业的市场分析和预估，以便让发展商能够在原有的基础上可以更好地把握整个房产市场；同时也希望通过我们专业的企划策略来帮助发展商树立企业和楼盘之间的品牌效应，进而为今后的发展打下良好的口碑；而环环相扣的前期工作为我们今后能够更好地为发展商服务做了坚实的铺垫工作，更希望发展商通过“上海某住宅项目”这一起点，为今后带来更加美好的发展前景。
在销售前所做的一系列准备工作，如市场分析、市场定位、价格定位等等对于今后的销售起着至关重要的评估作用，而所有一切的前期工作其最终目的都是为了楼盘在今后的实际销售当中能够创造良好的销售业绩。
三、品牌策略思考建议（一）品牌建立思考缘起目前，随着上海整体房产市场的开发逐渐趋于成熟，以及整体房产市场的竞争环境日益激烈，使得各路房产发展商越来越注重自身品牌的市场效应和推广力度，以便吸引到更多消费者的注意；同时现今购房者的购房行为也正在日趋理性化和理智化，因此房产商的品牌宣传就尤为显得重要。
而我们的目的就在于希望通过详尽专业的策划方式或推广手段来帮助发展商确立自身形象在房产市场及消费者心中的认知度，从而通过品牌的确立来促动自身项目的销售力度，并最终达到发展商预期的销售目的。
例：深圳万科集团自创业以来，始终坚持树立公司及品牌在房产市场的形象。
上海房地产项目开发流程1
上海房地产项目开发流程1上海作为我国的经济中心，不断涌现出大量的房地产开发项目。
这些项目不仅为城市的发展做出了重要的贡献，同时也带来了极为可观的经济效益。
在房地产开发过程中，开发商需要经历一系列的流程，从土地选址到项目设计、建设、营销等，这些流程需要遵循一定的规范和流程，才能确保项目的高效、顺利完成。
本文将围绕上海房地产开发项目的流程展开讨论。
第一步：土地选址房地产项目开发的第一步是找到适合的土地。
在上海，土地的供应主要通过政府公开拍卖、协议出让以及城中村改造等方式。
开发商需要根据自身需求选择合适的土地。
在选择土地时，需要考虑土地的位置、交通、环境、建筑密度等因素。
在进行土地选址前，开发商需要了解当地的土地利用政策，以确保项目的合法性。
第二步：项目规划选好土地后，开发商需要进行项目规划，确定项目的功能、建筑面积、楼栋数量、楼层数等。
在进行项目规划时，需要考虑周边环境、市场需求以及当地政策。
项目规划需要遵循国家、地方相关的规定和标准，确保项目规划合法、合理。
第三步：招标设计招标设计是房地产项目建设的重要环节。
开发商需要根据项目规划要求，进行设计招标，并选取合适的设计单位。
设计单位需要根据开发商的要求进行设计，包括方案设计、施工图设计等。
在进行招标设计时，需要考虑设计单位的资质、能力等，以确保设计方案的合理性和施工的有效性。
第四步：审批程序房地产项目建设需要经过一系列审批程序，确保项目的规划合法、环保条件符合要求、安全等级符合标准等。
在审批过程中，需要提供相关的规划、设计、环评等文件，以便相关部门对项目进行评估和批准。
审批程序需要严格遵循国家和地方政策和规定，确保项目的合法性。
第五步：竣工验收房地产项目竣工后，需要进行竣工验收，确保项目有关规定的标准和要求得到满足。
在验收过程中，各相关部门会对项目进行评估和检查，包括房屋质量、环保条件、消防安全等方面。
验收合格后，项目方可以正式销售推广。
第六步：营销和销售房地产开发项目营销和销售环节是整个项目流程中最重要的一环。
上海某某某楼盘策划报告
上海某某某楼盘策划报告1. 引言上海作为中国经济的中心城市之一，房地产业发展迅猛。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，本报告致力于提出一套全面的策划方案，以推动某某某楼盘的成功发展。
2. 市场分析2.1 宏观经济环境分析上海作为中国国际金融中心，吸引了大量的投资和人才流入，房地产市场需求持续增长。
2.2 区域定位分析某某某楼盘地处上海市核心地带，交通便利，周边配套设施完善，具备较高的吸引力和投资潜力。
2.3 目标市场分析通过调研和分析，我们确定目标市场是高收入群体，他们对房产的品质和品牌要求较高。
3. 项目定位根据市场分析结果，我们将某某某楼盘定位为高端住宅楼盘，打造一个独特的社区生活空间，提供优质的居住体验。
4. 策划方案4.1 品牌建设建立一个独特的品牌形象，通过专业的市场营销团队，打造品牌影响力和认知度。
4.2 精准定位针对目标市场需求，打造高品质的房产产品，注重空间设计和材料选取，为客户提供舒适的居住环境。
4.3 营销策略制定全面的营销计划，包括线上线下的宣传推广，举办展示会和活动，与合适的渠道商合作，提高销售业绩。
4.4 社区建设同时注重社区建设，提供完善的配套设施和服务，如商店、健身房、公园等，增加住户的满意度和黏性。
5. 投资回报预测通过市场需求和定价分析，预测某某某楼盘的销售额和投资回报率。
我们预计在一年内实现销售额X亿元，投资回报率达到X%。
6. 风险分析6.1 宏观经济风险全球经济不确定性会对房地产市场造成影响，需要密切关注国内外经济形势。
6.2 推广风险营销推广效果不理想可能导致销售不如预期，需要及时调整策略和投入更多资源。
6.3 政策风险房地产调控政策的变化可能影响市场需求和价格走势，需要做好政策风险应对措施。
7. 总结与建议本报告提出的上海某某某楼盘策划方案，基于市场调研和分析，力求打造一个高品质的住宅社区，满足目标市场需求，实现较高的销售额和投资回报率。
但同时也需要注意市场风险和政策风险，及时调整策略，提高竞争力。
上海地产策划书3篇
上海地产策划书3篇篇一《上海地产策划书》一、项目背景与目标目标：1. 在上海特定区域成功开发高品质的住宅或商业项目。
2. 吸引目标客户群体，实现较高的销售率和入住率。
二、市场分析1. 上海房地产市场整体状况持续增长的需求，尤其是中高端市场。
政策调控对市场的影响。
2. 目标区域分析地理位置、交通条件、周边配套等优势。
竞争项目情况。
3. 目标客户群体分析年龄、职业、收入水平、购房需求等特点。
消费习惯和偏好。
三、项目定位1. 产品定位明确住宅或商业的类型、户型、面积等。
突出项目的特色和优势。
2. 价格定位结合市场情况和项目成本，制定合理的价格策略。
3. 品牌定位塑造高端、品质、创新的品牌形象。
四、项目规划与设计1. 建筑设计聘请知名建筑师，打造独特的建筑风格。
注重空间布局和功能分区。
2. 景观设计营造优美的社区景观，提升居住环境品质。
3. 配套设施完善的商业、教育、医疗等配套设施。
五、营销策略1. 品牌推广线上线下相结合的宣传推广活动。
参加房地产展会等。
2. 销售策略制定灵活的销售政策和优惠措施。
专业的销售团队。
3. 客户关系管理提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、项目实施计划1. 前期准备阶段土地获取、规划审批等工作。
2. 建设阶段确保工程质量和进度。
3. 销售阶段按照销售计划推进销售工作。
4. 后期运营阶段物业管理等工作。
七、财务预算1. 项目总投资预算包括土地成本、建设成本、营销费用等。
2. 收益预测销售收入、租金收入等。
3. 风险评估与应对措施对可能出现的风险进行分析，并制定相应的应对策略。
八、团队组建1. 项目管理团队具有丰富经验和专业能力的管理人员。
2. 技术团队建筑师、设计师、工程师等。
3. 营销团队销售、策划、推广等人员。
九、项目评估与调整1. 定期对项目进行评估，根据市场变化和实际情况及时调整策略和计划。
2. 不断优化项目的各个环节，提高项目的整体效益。
篇二《上海地产策划书》一、项目背景上海作为中国的国际化大都市，房地产市场一直保持着高度的活跃和吸引力。
某某年上海虹口区住宅项目策划建议书
某某年上海虹口区住宅项目策划建议书虹口的经济以繁荣的商贸业驰名中外，著名商业街四川北路，万商云集，名店汇聚。
以箱包、服装、与高科技产品为代表的城市型工业迅速进展，大柏树工贸中心辐射全国，吴淞路、四平路外贸商务金融功能已具规模，全区综合经济实力明显增加。
房地产业异军突起，曲阳、凉城、丰镇、广粤等一批新型住宅区如雨后春笋拔地而起，园林绿地星罗棋布。
虹口区部分地区操纵性全面规划简介一、同心地区规划同心地区规划总用地172.7公顷。
将调整用地布局，增加商业、文化设施，充分发挥土地级差效益。
操纵工业用地，调整工业布局，引导工厂企业置换。
保留的工业用地，要求企业改进工艺，对污染进行治理，规划为一类工业用地，即对环境无污染的工厂企业，规划工业用地从现状67.8公顷调整为21.2公顷，建筑面积34.8万平方米。
将改善城市环境质量，增加公共绿地，建成以市场为主，工业为辅，并有相当数量住宅的综合功能区。
二、四川北路地区规划四川北路处于中心商业区的范畴，与上海的CBD地区毗邻，规划可建面积300—360万平方米。
其中，商业、服务、文化、娱乐96万平方米，办公贸易信息80万平方米，住宅150万平方米。
地区性质：四川北路是上海市中心要紧闹市之一，是上海第三条商业大街，通过规划使四川北路逐步改造为具有专业特色的大、中型的商业中心，并兼顾文化娱乐。
该地区应强化商业设施，合理布局公共建筑，充分发挥土地的级差效益。
规划调整一部分居住、工业等用地性质，增加公共建筑用地，从而完善、强化高级商业、文化设施。
地区结构：城市商业中心应满足不一致城市活动的需要。
规划中以四川北路主轴，向东西两侧街坊纵深进展。
整个地区在综合开发的前提下，分为三个功能各有侧重的区段，同时形成五个商业购物活动中心，在各个中心安排一定规模的商场，带动整个四川北路地区的繁荣三、北外滩地区规划北外滩，以吴淞路为界，南临黄浦江、北至唐山路、东到大连路、秦皇岛路，规划用地2.4平方公里。
上海某别墅项目策划
上海某别墅项目策划随着经济的飞速发展和人们生活水平的提高，人们对高品质住宅的需求越来越高。
在上海这座国际化大都市，别墅房产市场一直备受关注。
为了满足需求，我们策划了一套完善的上海某别墅项目，旨在为购房者提供独特而舒适的居住体验。
项目概述上海某别墅项目位于市中心地段，占地面积为XX平方米。
项目总共包含XX栋别墅，每栋别墅具有独立的产权和户型设计。
别墅均为豪华装修，拥有宽敞明亮的室内空间和私人花园。
周边环境优美，配套设施完善，交通便利，是一个理想的家庭居住选择。
设计理念本项目的设计理念是融合现代风格与自然环境，创造一个和谐宜居的生活空间。
为了实现这一理念，我们选用了优质环保材料，并充分利用自然光线和绿化植被，营造出舒适、清新的居住氛围。
同时，我们注重细节设计，致力于为业主打造个性化、精致的家居环境。
户型设计别墅项目提供多种户型选择，以满足不同家庭的需求。
户型设计充分考虑实用性和美观性，以最大化利用空间，并提供多功能的生活区域。
每个别墅都配备了宽敞的客厅、明亮的卧室、设施齐全的厨房和舒适的卫生间，满足日常生活所需。
设施与服务本项目注重为业主提供高品质的设施与服务。
项目内设有健身房、游泳池、儿童活动区等共用设施，供业主休闲娱乐。
此外，还有24小时的安保和物业管理服务，确保业主的居住安全和舒适。
项目优势1. 地理位置优越：项目位于市中心，交通便利，周边配套完善，生活便利。
2. 高品质建筑：别墅均采用优质环保材料，精心打造，保证居住舒适。
3. 多样化户型：提供多种户型选择，满足不同需求。
4. 丰富的设施与服务：项目内提供多项高品质共用设施和贴心服务。
销售信息上海某别墅项目将于XX年开启销售，具体销售信息请关注我们的官方渠道或致电销售热线。
结语上海某别墅项目是我们为追求高品质生活的购房者而精心策划的住宅项目。
通过提供优质的设计、设施和服务，我们致力于为业主打造舒适、便利的居住环境，并为他们带来美好的生活体验。
上海住宅小区开发前期策划(doc 22页)
上海住宅小区开发前期策划(doc 22页)上海住宅小区开发前期策划及投资咨询粗探住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位右，二房二厅面积在100M2左右的户型，这种户型实用性强，总价适中，物业管理费也不高，对工薪阶层具有极大的吸引力，经综合分析对比，拟建住宅小区开发项目的房型、建筑面积和占比定位如下:房型一房一厅一卫二房二厅一卫二房二厅一卫三房二厅二卫四房二厅二卫建筑面积70M285M2100M2130M2160M2占比5%35%35%15%10%销售目标客户欲与年轻人分开居住的老年人首次购房的工薪阶层首次购房的经济能力较强的工薪阶层政府及企事业单位中层以上管理干部，二代以上家庭外企高新技术企业、金融证券信息界白领，外地来沪经商人员3、购房户购买力分析根据上述建筑面积定位与销售价格，主力房型二房一厅一卫和二房二厅一卫每套房屋销售均价为：52.5万元—61.8万元。
上海房地产项目开发流程
上海房地产项目开发流程
1. 前期准备
1.1 土地收购：找寻土地资源，并进行价格谈判和土地收购手续。
1.2 调查评估：对土地进行调查评估，包括环境评估、用地性质评估等。
1.3 规划设计：进行项目规划和设计，包括建筑设计、市场定位等。
2. 立项阶段
2.1 构建项目方案：制定项目开发方案和相关计划，包括项目概念、投资规模等。
2.2 审批手续：申请相关的行政审批手续，如建设用地规划许可证等。
2.3 资金筹集：筹集项目所需的资金，包括自筹资金和银行贷款等。
3. 开发建设
3.1 工程准备：进行施工招标和合同签订等准备工作。
3.2 施工建设：根据项目计划进行施工和建设，包括土建施工和装饰装修等。
3.3 设备安装：安装项目所需的设备和设施。
3.4 竣工验收：进行竣工验收并办理相关手续。
4. 销售和运营
4.1 销售推广：制定销售和推广计划，进行销售活动和宣传。
4.2 客户签约：与购房者进行签约，包括签订购房合同和收取首付款等。
4.3 交付和运营：完成房屋交付，并进行运营管理。
5. 收尾阶段
5.1 资产评估：对项目进行资产评估，包括市场价值评估等。
5.2 公司结算：进行项目相关的财务结算和税务处理。
5.3 后期服务：提供购房者的售后服务和物业管理。
以上是上海房地产项目开发的基本流程，具体的操作细节和流程可能会根据不同的项目和实际情况有所变化。
因此，在实际开发过程中，需要根据具体情况细化和调整项目开发流程。
上海某住宅项目前期策划纲要
前期策划纲要第一部分：市场分析一、杨浦区房产市场特点1、热点集中杨浦区借助黄兴绿地效应，使环外规模楼盘成为一大热点，并注入文化概念，吸引了杨浦环内、虹口、浦东、宝山等地客户，个别领先楼盘平均价格接近4800元/平方米。
根据上海市房产交易中心成交数据，黄兴花园、文化佳园、文化花园、三湘世纪花城的成交均价都已突破4000元/平方米，其中文化佳园的成交均价高达4800元/平方米，是杨浦环外热销楼盘中房价最高的。
杨浦环内楼盘大部分见缝插针，规模较小，以同济绿园为代表，售价不断提升，使喜欢地段、讲究邻里品质的客户得到满足。
环内交易量居前的楼盘，成交价主要集中在4000-4400元/平方米，如星惠佳苑、上海大花园、华升新苑、现代星洲城等。
其中江浦路上的星惠佳苑价格略低，为4000元/平方米，目前已全部售完。
2、比价较低与虹口相比，杨浦房产历来价格较低，具有价格优势，能承接部分虹口区、黄浦区、浦东新区的客户。
杨浦区环内楼盘价格与虹口区环外部分楼盘售价相当。
因此，外区特别是虹口区的房价走势对杨浦区楼盘价格影响较大。
预计虹口区环内楼盘受到北外滩、四川路、多伦路等地区的高档楼盘的推出影响，价格将有所上扬，打破目前与环外楼盘价格差不大的格局。
而与虹口交界的杨浦区部分楼盘价格将受到拉动。
同时，一部分高端客户流向外区。
塑造品牌楼盘、注入更多的文化理念，才能留住这部分客户。
3、环内缺乏品牌楼盘除环外主打绿地、文化品牌的大盘之外，环内仅同济绿园依托着名高校，受到热烈追捧，但宣传力度不强，减少了想象空间和价格空间。
这样，更使杨浦区环内楼盘缺乏与相临的虹口区楼盘相竞争。
4、大型企业员工购房比例较大杨浦区及周边区域有许多大型企业、单位，如上海卷烟厂、宝山钢铁厂、上海贝尔公司、新华医院以及许多知名大学，其中的人员素质、收入均较高，外加最近新的货币式分房政策即将出台，利好明显。
据相关楼盘的成交客户统计，大型企业员工购房集中于三房，讲究舒适度，并对房屋使用有不同要求，个性化上与职业特点相一致。
上海房地产项目开发流程
上海房地产项目开发流程一、市场调研市场调研是房地产项目开发的第一步。
开发商需要了解市场需求、供应情况、价格走势等相关信息，以决定是否投资开发一些区域的房地产项目。
市场调研还包括考察目标项目所在区域的产业发展、基础设施情况、交通状况等因素。
二、土地收购土地收购是房地产项目开发的重要环节。
开发商需要通过与政府相关部门对接，了解土地供应政策，并积极参与土地拍卖、竞标等形式的土地收购。
土地收购还包括与土地所有者进行谈判、签订土地租赁或购买合同等程序。
三、规划设计规划设计是房地产项目开发的核心环节。
通过招标或委托设计机构，进行项目的规划设计，包括总体规划和详细规划。
总体规划包括项目功能定位、用地布局、容积率控制等，而详细规划则着重于建筑设计、景观规划、交通规划等方面。
四、项目审批项目审批是房地产项目开发的必经环节。
开发商需要按照上海市相关政策和规定，申请项目的规划许可证和施工许可证。
审批程序包括递交申请材料、专业评审、公示和报批等过程。
审批结果将直接影响项目是否能够开工建设。
五、开工建设开工建设是房地产项目开发的实质过程。
开发商需要按照规划设计和施工许可证的要求，组织人员、采购材料、进行施工等。
建设过程中还需要与相关部门进行沟通、验收等环节，确保项目能够按时、按质完成。
六、销售与运营项目建设完成后，开发商需要进行房屋销售与运营。
销售工作包括开展宣传、策划销售活动、签订购房合同等。
运营工作则包括小区配套设施的建设、物业管理和维护等。
开发商还需要根据实际情况，灵活调整销售和运营策略，以使项目能够获得良好的市场反响和经济效益。
七、后期管理在项目交付使用后，开发商还需要进行后期管理工作。
这包括质量保修期的维护、业主关系的管理、物业管理的协调等。
开发商还需要关注市场变化，及时调整项目定位、加强服务与运营，以保持项目的竞争力和市场占有率。
总结起来，上海房地产项目开发流程包括市场调研、土地收购、规划设计、项目审批、开工建设、销售与运营以及后期管理等多个环节。
上海市某楼盘全套企划案
目录第一章项目概况 (3)1．1 开发单位 (3)1．2 地理位置 (3)1．3 周边配套设施 (3)1．4 规划设计 (3)第二章项目地块特征分析 (5)2．1 地块特征 (5)2．2 地理特征 (5)第三章关于项目定位与产品定位 (7)3．1 市场基本面分析 (7)3．2 对***地区住宅市场发展趋势的预估 (11)3．3 项目竞争环境分析与评价 (13)3．4 目标客户描述与分析 (17)3．5 项目定位分析与评价 (18)3．6 项目规划设计的分析与评价 (19)3．7 价格策略建议 (20)3．8 ***苑项目概念设计 (21)第四章关于项目市场推广作业 (22)4．1 推广策略的设计 (22)4．2 品牌设计策略 (22)4．3 推广主题设计 (23)第五章关于项目市场导入策略建议 (24)5．1 市场导入（开盘）的条件 (24)5．2 完成卖场、案场的形象策略设计 (24)5．3 销售道具表现 (25)5．4 开盘时间建议 (26)第六章广告企划 (27)6．1 广告企划 (27)6．2 广告企划的三个阶段 (27)6．3 广告主题 (28)6．4 广告费用预计 (28)第一章项目概况1．1开发单位***苑由上海市***房地产有限公司开发；1．2地理位置***苑位于***地铁站北广场以西，北临***东路，西临***港，南面为***新村，东面为一段废弃的道路（原***路）。
基地位置即邻近***镇中心，又接近地铁站，北面隔***东路，为拟建的公园绿地，交通便利，环境优美，地理位置较好，整个基地面积为5560m2。
1．3周边配套设施邻近***镇中心，周边设施较为齐全。
政府、医院、银行、车站、菜场、邮局、幼稚园、小学、中学等一应俱全，工作生活都极为便利；1．4规划设计整个项目规划总建筑面积16299m2 ，由一栋15层小高层和一栋17层高层组成。
其中部分一层为临街商场，面积为514.8 m2 。
房地产开发项目前期策划的案例分析报告
房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
上海黄浦区某住宅小区项目策划报告_secret
******项目策划报告市场篇黄浦区概况区情介绍黄浦区位于上海市城区的几何中心部位，东临黄浦江；西至成都北路、金陵路、西藏南路、肇周路、制造局路；南沿高雄路、江边路、黄浦江；北邻苏州河，上海市的“市中心”就位于本区内的国际饭店。
全区面积12.85平方公里，占全市面积的0.2%，其中陆地面积11.017平方公里，水域面积1.837平方公里；行政区划为9个街道共190个居委会。
至1999年底，全区总人口数为68.6万人。
黄浦区交通四通八达。
人民广场是上海市内重要的交通枢纽，设有通往市内各主要地点的公交线路，并且也是上海目前唯一的地铁中转站，地铁一号线、二号线在此交汇。
加之南浦大桥、延安路遂道、延安路高架、内环线高架、南北高架以及复兴东路、西藏南路、陆家浜路等主要道路构成了快速、便捷的立体交通网络。
黄浦区内拥有丰富的历史文化资源和众多的城市新景观，并成为近几年景点旅游和都市旅游的热点，目前沿外滩、豫园、西藏路、人民广场、南京东路步行街的旅游环线已经形成，成为黄浦区商贸旅游得天独厚的景观资源。
黄浦区是上海历史最悠久的城区，是上海近代商业的发祥地，是上海中心商业区的核心区域，是上海的行政文化中心，是上海发展都市旅游的精华之地，是体现上海国际大都市繁荣繁华的重要窗口；黄浦区将以其特有的资源优势，在未来发展中迸发出巨大的能量。
城区建设城市规划（一）城市建设和管理的目标“十五”时期是黄浦区城市建设的关键时期，城市建设的目标是：突出“两个重点”，即高起点推进外滩一体化开发建设和加快现代聚居区建设。
城市管理的目标是：进一步理顺城市管理体制，积极贯彻综合执法、作业与管理分离、突出重点地区管理的原则，探索建立中心城区综合环境常态长效管理机制，全面提高城市管理的现代化水平。
（二）五个地区的功能完善与升级(可采用二级页面配合图片介绍或类似PPT文件的演示) “十五”期间，黄浦区要根据总体目标和任务，实施五个地区的功能化建设，塑造现代化中心城区的新形象。
上海房地产工程施工方案
上海房地产工程施工方案一、前期规划与准备项目调研：深入了解上海地区的房地产市场、政策法规、地形地貌、气候条件等因素，为项目规划提供数据支持。
场地勘查：对施工现场进行详细勘查，评估地质条件、地下水位、周边设施等，确保施工方案的可行性。
规划设计：根据调研结果和场地勘查情况，制定详细的工程施工图、施工组织设计及专项施工方案。
预算编制：依据规划设计，合理编制工程施工预算，确保项目经济效益。
合同签订：与建设单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，确保项目顺利推进。
二、施工组织与管理项目部成立：组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完工。
资源调配：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
沟通协调：加强与建设单位、监理单位、设计单位等各方之间的沟通与协调，确保项目顺利进行。
三、质量控制与安全监督质量管理体系：建立健全的质量管理体系，确保工程施工质量符合国家标准和设计要求。
质量检测：对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检测，确保质量合格。
安全生产：制定安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，确保无安全事故发生。
安全教育：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
四、人员与物资配置人员配置：根据项目需求，合理配置专业技术人员、熟练工人等，确保施工力量充足。
物资配置：根据施工进度计划，提前采购所需的原材料、构配件、设备等，确保施工顺利进行。
物资管理：建立完善的物资管理制度，加强物资的验收、保管、发放等环节的管理，确保物资使用合理。
五、施工工艺与流程施工工艺选择：根据工程特点和设计要求，选择合适的施工工艺，确保施工质量。
施工流程优化：对施工流程进行优化，减少不必要的环节，提高施工效率。
技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工操作规范、准确。
六、施工机械与设备设备选型：根据工程需求和施工条件，选择适合的施工机械和设备，确保施工顺利进行。
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上海住宅小区开发前期策划及投资咨询粗探住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980—6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
在销售运作时，可根据市场的供求关系，在已制定的销售价格基础上，进行适当的调整。
2、房型定位及占比方案近年上海住宅市场新开发楼盘户型面积偏大的情况比较普遍，根据上海市房地产交易中心和上海市统计局联合发布的2002年上海市房地产市场商品房预售结构分析数据，2002年房地产市场商品房户型面积70M2以下的仅占2.2%，房型面积70—100M2的占16.3%，户型面积100—150M2占53.9%，户型面积在150M2以上的占27.7%，由于户型面积在100M2以上的占81.6%，户型面积明显偏大，使许多工薪阶层家庭望房兴叹。
实际上，目前上海住宅市场最为抢手的户型是中小房型，它不是指传统意义上的50M2左右户型，而是指二房一厅面积在85M2左右，二房二厅面积在100M2左右的户型，这种户型实用性强，总价适中，物业管理费也不高，对工薪阶层具有极大的吸引力，经综合分析对比，拟建住宅小区开发项目的房型、建筑面积和占比定位如下:3、购房户购买力分析根据上述建筑面积定位与销售价格，主力房型二房一厅一卫和二房二厅一卫每套房屋销售均价为：52.5万元—61.8万元。
一般情况下购房者首付30%，即15.75万元—18.5万元左右，余款向银行按揭分20年偿还，以61.8万元（二房二厅一卫）房型为例，首付18.5万元，余款43.3万元分20年偿还，目前商业贷款月利率为0.42%，每万元每月还本付息额为66.21647元，每月还款额经计算为2867元，对于中等偏上收入家庭购房户应该有还款能力。
另外，如果购房户能够得到部分公积金贷款，由于公积金贷款利率比商业贷款利率低，则每月还款额将有所下降，购房客户还款能力更能得到保证。
4、开发方案策划及参考经济指标的确定开发方案：社会经济的发展和人民生活水平的提高，对住宅小区居住环境提出了更高的要求，促使住宅建筑形态向舒适和实用方向发展，传统的多层+高层建筑模式已不能满足土地紧张的大城市的需求，而另一种折衷方式小高层板式结构住宅（7—13层），因与多层住宅相比具有节约土地资源的优势，与高层住宅相比具有良好的通风、采光优势，成为当前和未来最受购房户欢迎的建筑形态，本次开发方案原则上选用12层小高层板式结构。
参考经济指标:（1）住宅幢数、建筑面积、住户数的估算根据房型定位及占比方案，待建楼盘住宅每户平均建筑面积：70*5%+85*35%+100*35%+130*15%+160*10%=103.75M2每幢住宅设5个单元，每单元为一梯二户（每单元设1台电梯），则每幢12层小高层住宅建筑面积为：12层*5单元/层*2户/单元*103.75M2=12450平方米已知基地地块面积为21000M2，规划容积率为2.5，则可建住宅商品房和公建配套设施建筑面积合计为：21000*2.5=52500M2根据住宅小区规划指标，一般住宅商品房占94%—95%，公建配套设施占5%—6%，假设住宅商品房占总数的95%，则住宅商品房可建建筑面积为：52500M2*95%=49875M2可建12层小高层住宅幢数为：49875/12450=4幢住宅实际可建建筑面积：4*12450=49800M2每户平均建筑面积为103.75 M2，则住户数为：49800/103.75=480户（2）公建配套设施公建配套服务设施包括：幼儿园、托儿所，便民商店，其他配套设施，其中幼儿园、托儿所一般占40%，便民商店一般占35%，其他配套设施一般占25%。
公建配套设施可建总建筑面积：总建筑面积-住宅建筑面积=52500-49800=2700平方米幼儿园、托儿所建筑面积：2700*40%=1080M2便民商店建筑面积：2700*35%=945M2其他配套设施建筑面积：2700*25%=675M2（3）室外附属设施室外附属设施包括独立式地下停车库、变电所、标准网球场等。
停车位：小区机动车拟15%停在地面车位上，85%停在独立式地下车库内。
考虑到家庭轿车今后在上海的普及趋势，假设小区内每3户住户拥有一辆家庭轿车，则需总停车位为：480/3=160个，地面车位数：160*15%=24个；地下车位数：160*85%=136个。
独立式地下停车库：每个车位平面尺寸为2.5M*5M，占地面积12.5M2。
地下车位包括分摊车道面积一般为30-35M2，本次估算取上限值，则独立式地下停车库面积为：136*35=4760M2变电所:变电所投资取决于整个小区的总用电量，整个小区总用电量估算如下：民用建筑单位面积用电量指标摘录如下：住宅为40W/M2，幼儿园、托儿所为：30W/M2，便民商店为：60—120W/M2，其他配套设施为80W/M2，车库为20—30W/M2。
在估算时均采用上限值。
住宅商品房用电量：49800*50=2490千瓦幼儿园、托儿所用电量：1080*30=32.4千瓦便民商店用电量：945*120=113.4千瓦其他配套设施用电量：675*80=54千瓦小高层住宅楼本身地下室：103.75*5*2*4幢*30=124.5千瓦独立式地下停车库：4760*30=142.8千瓦用电量小计：2957.1千瓦另外小区内零星用电量取5%，则整个住宅小区总用电量为：2957.1*（1+5%）=3105千瓦选用变压器容量为3200KV A（1KW视同1KV A）能满足整个住宅小区用电要求。
拟设10KV容量为800KV A变电所4座。
取每座变电所房屋建筑面积为50平方米，共计200平方米。
网球场：为满足小区居民的休闲、娱乐生活需要，拟在小区内建造标准网球场1座。
标准网球场规格：36.58M*18.29M。
网球场占地面积：669M25、建筑覆盖率、绿化率、小区绿化面积、网球场占地面积、地面车位占地面积、小区道路占地面积等指标估算建筑覆盖率：4幢12层小高层占地面积：103.75*5*2*4*(1+10%)=4565M2公建配套设施(以2层计)占地面积：2700/2*(1+10%)=1485M2配电所占地面积：200*（1+10%）=220 M2建筑物占地面积：6270M2(考虑到基础凸出外墙，建筑物占地在标准层基础上增加10%)建筑覆盖率：6270/21000*100%=29.9%绿化率：新建小区绿化率一般不低于30%，为改善环境，提高生活质量，整个基地绿化率取中档偏上水平为35%，除建筑物占地、道路场地，地面车位，网球场，幼儿园、托儿所活动场所，小区居民活动场所外，其余均植以绿化，其中独立式地下室上方设中心绿地。
小区绿化总面积：21000*35%=7350M2网球场占地面积：36.58*18.29=669M2地面车位占地面积：24*2.5*5=300M2幼儿园、托儿所室外活动场所：面积同建筑面积1080 M2居民室外活动场所：取小区总占地面积的5%，即21000*5%=1050 M2小区道路占地面积：21000-6270（建筑物）-7350（绿化）-669（网球场）-300（地面车位）-1080（幼儿园、托儿所室外活动场所）-1050 M2（居民室外活动场所）=4281 M2小区道路占有率：4281/21000*100%=20.4%6、小区日最大用水量、污水日最高排放量、人工煤气日最大用量、电话容量等指标估算：民用建筑近期供水，污水排放，煤气用量，电话容量规划指标摘录如下：供水指标：住宅：7—10升/M2·日；公建配套设施：6—10升/M2·日；绿化：1.5升—2升/M2·日。
排污指标：住宅：6.7—9.5升/M2·日；公建配套设施：5.4—9升/M2·日。
人工煤气用量指标：住宅：4.4M3/户·日；公建配套设施：0.08M3/M2·日。
电话容量指标：住宅：100—154门/万M2；公建配套设施：25门/万M2小区日最大用水量为：10升/M2*49800M2（住宅）+10升/M2*2700M2（公建配套）+2升/M2*9450M2（绿化）=544M3小区日最高污水排放量为：9.5升/M2*49800M2(住宅)+9升/M2*2700M2(公建配套)=497M3人工煤气日最大用量：4.4M3/户*480户+2700M2*0.08M3/M2=2328M3 电话线数量：154门/万M2*4.98万M2+25门/万M2*0.27万M2=774门7、前期策划成果汇总如下：建设规模：拟建4幢地下1层地上12层小高层，一梯二户，板式结构，每幢每层5个单元，平均每户建筑面积：103.75平方米，层高2.9米地块总面积：21000平方米建筑物占地面积：6270平方米绿化占地面积：7350平方米网球场占地面积：669平方米地面停车位占地面积：300平方米小区道占地面积：4281平方米幼儿园、托儿所室外活动场所占地面积：1080平方米小区居民室外活动场所占地面积：1050平方米总建筑面积：57260平方米住宅商品房建筑面积：49800平方米公建配套设施建筑面积：2700平方米幼儿园、托儿所面积：1080平方米便民商店面积：945平方米其他配套设施面积：675平方米独立式地下停车库建筑面积：4760平方米规划容积率：2.5（不包括地下停车库面积）建筑覆盖率：29.9%绿化率：35%小区道路占有率：20.4%其他娱乐，休闲设施占有率：14.7%住宅小区总用电量：3105千瓦住宅小区最高日用水量：544立方米住宅小区最高日污水排放量：497立方米住宅小区最高日人工煤气用量：2328立方米住宅小区电话容量：774门总户数：480户二、开发项目开发成本分析及估算（一）、开发成本分析由于整个开发建设项目所需资金与住宅商品房、公建配套设施、室外附属设施、室外工程建设标准密切相关，故在估算之前，必须先确定住宅商品房、公建配套设施、室外附属设施、室外工程等建设标准。