河道治理质量管理体系及措施方案

工程质量管理体系与措施

一质量管理机构

项目经理部根据ISO9001标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系（见质量保证体系图），

“质量管理领导小组”，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施工质量管理工作。

项目部质量管理机构见图（质量管理机构图）:

项目部质量管理领导小组成员为：

组长：龙兴副组长：锦玉金荣

成员：郭海龙殷琪白慧玲

质量管理组织机构图

质量保证体系框图

二质量目标

单元工程合格率100%，优良率90%以上：分部工程合格率100%，优良率90%以上：单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级达到优良。

三岗位职责

1、项目经理、项目副经理质量职责：

①根据设计文件和技术规,组织制订确保工程质量的具体措施。

②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。

③及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

④加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

⑤坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。

2、技术负责人质量职责

①认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最

大限度在图纸上消除。

②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

④只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

⑤参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

⑥加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

⑦组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。

⑧做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。

⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

⑩及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。

3、施工员质量职责

①施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。

②参加QC小组活动,指导QC小组工作。

③承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。

④承担质量重大事故的责任。

⑤负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

⑥负责检查与落实、纠正及预防措施情况。

4、质量检查员质量职责

①在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

②负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

③协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

④负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

⑤负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

⑥负责组织项目部有关人员进|考试大|行检验批自检工作。

⑦负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

⑧参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

⑨负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

⑩负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

⑪参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

⑫负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

⑬完成领导交办的其它工作。

四质量保证措施

1、施工技术管理及人员安排

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度，技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。组建精干、高效的技术管理机构（工程部），参与该项目施工技术管理及关键工序监督，坚持月、旬质量检查制，并实行优质优价，验工时奖罚兑现。技术负责人均为我单位从事施工的骨干。

2、施工技术管理措施

(1)严格执行技术管理层层负责制，总工程师和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。

(2)运用我单位在类似工程施工中的成功经验，认真领会工程设计意图和招标文件精神，编制出操作性强，有针对性的施工组织设计指导施工，并对关键及特殊工序制定详细的工艺的流程和操作细则，并落实到人。

五材料采购及产品控制措施

施工材料计划按照工程合同规定的承包围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料员负责，大宗材料由公司材料办采购。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。材料根据现场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。

材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。

1、材料采购

做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的供应商，并列入档案。从待定供应商的产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的供货方，建立供货关系。建立供应档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。