仓库实务操作0827

&1.1 ERP原理
总结：ERP有专门的库存管理模块（仓存管理模块）用来完成 入库、领料、库存转移、盘点调整等功能，描述了仓库管理 流程。
无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已，它无法代替 管理本身。ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应 如何管理，ERP软件不能自己去解决问题。比如，ERP软件 告诉管理者，仓库存在浪费原材料的问题，这时就需要管理 者自己去了解浪费原材料的原因何在，是生产工艺不合理还 是人力的浪费，然后作出相应的改善决策和行动。反之，如 管理者不去解决这一问题，那么ERP软件会一直告诉管理者 仓库部门有浪费原材料的问题，但这个问题会一直存在而不 会自己消失。
• 由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关 需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这 就是ERP思想的精髓。
&1.1 ERP原理
• 2． 从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）————仓库同生产计划结合
• MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计 划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考 虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实 践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初 期，能力管理（Capacity Management）概念被提了 出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为 “工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参 与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个 能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的 计划是否可行。
&2.仓库管理概论
• 1． 什么叫仓库管理
• 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括 原材料、半成品、成品、工具、设备等） 的场所。
• 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料 储存于仓库的管理。
• 2． 仓库管理的功能
• 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等 同于仓库管理。
• 事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真 正功能有：
• 一、理论学习
1.1ERP原理 1.2仓库管理概论
• 二、管理实务
2.1仓库规划 2.3物料的收发管理 2.4物料的堆放、保管与存储 2.5呆废料管理 2.6仓库盘点管理
仓库管理概述与管理实务《二》
三、目前阶段仓库管理重点与总结
3.1盘盈盘亏控制 3.2库存余额控制 3.3库存周转控制 3.4数据报表管理与分析 3.5仓库内外信息总结
布置作业
• 注意事项中未完成的事项，各仓库对应 完成
2.2物料收发管理
• 1． 仓库货物的验收包括哪些方面？（针对外购入库、成品 入库）
① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或 过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出 库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或 不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验 合格证明，出库要有出库单据。
2． 仓库区域规划注意事项：
① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标 示牌。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名 标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、 待验区、发货区等。 ⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定 消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映 该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门 各类通道、门、窗、电梯等内容。
• 四、结束语
实践行动！
&1.1 ERP原理
• 1． 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP （Material Requirements Planning）———安全库存
• 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的 最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下 达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物 料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订 货点法就难于应付了。
• 2． 什么叫物料直接需求和间接需求？
所谓物料直接需求是指生产计划、工作 指派，生产部门为生产正常运作而导致 对物料所产生的需求，除此以外任何部 门对物料的需求称为物料间接需求。例 如：生产部门不良品修换零件、设计部 门所需零件、销售部门售后服务所需零 件。这些均为间接需求。
3． 发料与领料的定义。 物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库 储存的物料直接向生产现场发放的现象称之 为发料。
&1.1 ERP原理
• 3． 从MRPⅡ到企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）—仓库同财务、客户系统结合
• ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它 是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营 的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、 质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动 等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧， ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念， 更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全 球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸 和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源 对象从企业内部扩展到了外部。
浙江天成股份有限公司
----仓管员培训
仓库管理概述与实务操作
物流市场部 2018.08.25
写在前面的话： 1、为何要培训？
学习是一种系统总结、也是一种观念的革新。
2、怎样更好地学习 2.1主动参入 2.2结合实际思考与分析 2.3提问 2.4学到的知识落实到工作中
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仓库管理概述与管理实务《一》
• ① 物料的分类、整理、保管。
———物料管理 ② 物料的进仓、出仓管理。
———数据管理
③ 物料财务一致，为决策部门提供真实会
计资料。
———账务管理
④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大
计。
———保障/服务生产
二、仓库管理实务
• 2.1仓库规划
1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发料。 ⑤ 容易盘点。 ⑥ 容易搬运。 ⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。