传媒有限公司创业项目计划书
传媒公司项目策划书
传媒公司项目策划书一、项目背景：随着信息技术的快速发展和人们对新鲜事物的渴望，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家创新意识强、专业能力突出的传媒公司，我们深知市场竞争的激烈性和用户需求的多元化。
因此，我们决定推出一项全新的项目，旨在满足用户追求高质量、创新内容的需求。
二、项目目标：1. 提供优质内容：通过与优秀内容创作者的合作，我们致力于为用户提供丰富多样、高质量的内容，包括文字、图片、视频等多种形式。
2. 拓展传媒领域：通过拓展传媒领域的边界，我们将引入新的媒介形式、技术手段和创新模式，为用户带来全新的传媒体验。
3. 增加用户活跃度：通过精心策划的活动和内容推送，我们将积极吸引用户参与互动，提高用户黏性和活跃度。
4. 实现盈利增长：通过多元化的商业模式和广告合作，我们将实现项目的盈利增长，为公司持续发展提供经济支撑。
三、项目内容：1. 内容策划：我们将寻找有创意、有影响力的内容创作者进行合作，确保提供用户喜爱的内容，并通过不断优化的平台算法，使内容精准推送给目标用户。
2. 技术支持：通过引入先进的技术手段，我们将提升内容创作和发布的效率，提供更好的用户体验。
同时，我们将加强对用户数据的分析和挖掘，以实现个性化推荐和精准营销。
3. 社交互动：我们将建设一个开放、互动的社交平台，鼓励用户进行交流、分享和互动。
通过用户生成内容（UGC）的模式，让用户参与其中，增加用户粘性和活跃度。
4. 广告合作：我们将积极与广告商合作，通过品牌广告、原生广告等多种形式，为广告商提供定制化的广告服务，实现项目的盈利增长。
四、项目实施：1. 内容合作：我们将积极开展与内容创作者、自媒体机构的合作，建立长期互惠互利的合作关系，确保提供优质的内容资源。
2. 技术建设：我们将投入资金进行技术研发和平台建设，以提高用户体验和平台运营效率。
同时，我们将加强对用户数据的管理和保护，确保用户信息安全。
3. 市场推广：我们将通过线上线下的多种渠道进行项目宣传和推广，吸引用户关注和参与。
传媒有限公司创业项目计划书
创业计划书一. 执行总结 (2)二. 服务概述 (4)三. 行业背景 (4)四. 市场机会 (9)五•公司战略 (15)六. 营销策略 (17)七. 公司管理 (22)八. 业务运营 (27)九. 投资分析 (32)十.财务分析 (35)十一.风险资本的退出 (38)十二.风险及防 (38)附录1.市场调查估算附表 (42)2.项目工作计划规 (45)3.项目访谈工作规 (46)4.项目运作工作规 (50)5.项目经验总结 (54)6.完整的管理咨询合同及附件 (56)7.财务附表 (63)一、执行总结1・1公司是一个提议中的公司，总部设于某，主要传播与文化产业的投资、本公司的总体战略目标是发展成为国中小企业咨询领域的排头兵。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是占领市场并站稳脚跟；中长期目标是全面打开市场及全国市场，在各地建立分支机构，扩大咨询服务的围，涉足大企业的咨询，树立企业品牌，实行多元化的经营战略。
1.2市场在整个国民经济发展过程中，中小企业占有十分重要的地位。
据统计，2002年全国中小企业就已超过800万家，占我国企业总数的99%以上。
其工业产值、实现利税和出口总额分别在60%、40%和60% 左右，并提供了75%的城镇就业机会。
正是由于中小企业特有的作用和地位，所以，在2001年3月15 日由九届人大第四次大会批准的《中华人民国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“要完善中小企业服务体系，扶植中小企业服务的技术创新体系，扶植中小企业向'专、精、特、新'的方向发展，建立为中小企业服务的技术创新体系，提髙中小企业创新能力。
”党的十六大报告指出：“进一步放开搞活国有中小企业。
深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展。
”基于此，本公司将在地区寻找5—8家有典型的又较为我影响力的中小型龙头企业作为试点企业，低价或免费为他们做咨询服务，完成第一批业务，打开市场。
创业计划书模板传媒公司
创业计划书模板传媒公司一、公司概述1. 公司名称：XXXX传媒有限公司2. 公司性质：私营企业3. 公司地址：XXXX市XXXX区XXXX街XXX号4. 公司简介：XXXX传媒有限公司是一家专注于传媒行业的公司，致力于为客户提供专业的媒体服务，包括广告策划、品牌推广、活动策划等。
公司拥有一支高素质的团队，以创新和专业的精神，为客户提供优质的传媒解决方案。
二、市场分析1. 行业现状：传媒行业是一个发展迅速的行业，随着信息技术和互联网的发展，媒体形式正在不断更新，传统媒体和新媒体相互融合，市场竞争日趋激烈。
在这个大环境下，业内企业需要不断提升自身实力，以适应市场的变化和需求。
2. 市场需求：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，企业对传媒服务的需求也在不断增加。
而在品牌推广、广告策划、活动策划等方面，客户对于专业、创新和效果的要求也越来越高。
3. 竞争分析：市场上存在着众多传媒公司，竞争非常激烈，行业内的企业需要不断提高自身的服务质量和竞争力，以保持市场份额和客户资源。
三、产品与服务1. 产品概述：本公司主要提供的产品和服务包括品牌策划、广告投放、新媒体运营、公关活动、影视制作等。
针对客户需求，为其量身定制专业、创新的传媒解决方案。
2. 产品优势：本公司拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和创作能力，能够为客户提供各类传媒服务，满足客户的需求。
同时，本公司还拥有先进的媒体资源和广告投放渠道，能够为客户带来更好的宣传效果。
3. 服务理念：本公司秉承“专业、创新、效果”的理念，以客户需求为导向，为客户提供专业、全面的传媒解决方案，并始终关注宣传效果，持续提升服务质量。
四、运营模式1. 客户定制：根据客户的实际需求，为其量身定制传媒解决方案，满足客户的需求。
2. 资源整合：充分整合媒体资源和广告投放渠道，提高宣传效果，为客户带来更大的价值。
3. 创意策划：注重创新和创意，不断提升自身创作能力，为客户提供更有力的品牌推广和广告策划服务。
影视传媒公司创业项目计划书
影视传媒公司创业项目计划书项目名称：影视传媒公司创业项目计划书一、项目背景和目标随着互联网的迅猛发展，影视传媒行业也迎来了前所未有的发展机遇。
影视传媒公司作为整个产业链的重要一环，承担着制作、发行、营销等多项任务。
本项目旨在成立一家专业的影视传媒公司，借助互联网和先进的技术手段，打造具有竞争力的服务体系和创新的商业模式，加速推动中国影视产业的发展。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业报告数据显示，中国影视市场规模已连续多年稳步增长，预计未来几年将保持较高速度的增长。
尤其是在线视频平台的快速崛起，为影视传媒公司提供了更广阔的发展空间。
2. 行业竞争：目前国内已经存在大量的影视传媒公司，竞争激烈，但数字化、在线化的浪潮为新进入者提供了更多的机会。
通过创新的商业模式和高质量的内容，本项目旨在在竞争中脱颖而出。
三、项目范围与定位1. 项目范围：本项目的主要业务包括电影、电视剧、综艺节目的制作、发行和宣传推广，以及艺人经纪、版权运作等相关业务。
2. 公司定位：本公司将定位为专业化、综合化的影视传媒公司，致力于创作和推广高质量的内容，以及提供优质的服务，为不同领域的合作伙伴和观众提供多元化的娱乐体验。
四、市场策略1. 以内容为核心：优秀的影视内容是吸引观众和合作伙伴的关键。
本公司将注重打造原创内容，与优秀编剧、导演、演员等合作，提供独特的故事和视觉效果，塑造有影响力的IP形象。
2. 差异化经营：在激烈的竞争中，本公司将注重差异化经营，不断推陈出新。
通过定位特定受众群体的需求，打造独特的节目和服务，提供与众不同的娱乐体验。
3. 多渠道分销：本公司将与各大在线视频平台、电视台、院线等建立合作关系，借助不同平台的传播力和渠道优势，实现多渠道分销，最大化推广影视作品的影响力和商业价值。
五、运营模式1. 内容制作：本公司将聘请一支专业的制作团队，从剧本创作、筹资、选角、拍摄到后期制作等环节全程把控，确保作品的品质和创意。
传媒公司创业项目计划书
传媒公司创业项目计划书一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，传媒行业也在不断发展壮大。
传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多个领域，覆盖了几乎所有的人群。
随着人们对信息获取途径的需求不断增加，传媒行业前景广阔，市场潜力巨大。
二、项目概述本项目旨在建立一家专业的传媒公司，为客户提供包括广告制作、宣传推广、媒介策划等全方位传媒服务。
公司将以专业、创新、高效的服务理念，结合先进的技术和优秀的团队，为客户提供具有竞争力的传媒解决方案。
三、市场分析随着经济的发展，人们对品牌和宣传的需求越来越迫切。
传媒行业的竞争也日益激烈，要想在市场中脱颖而出，需要有专业的团队、先进的技术和创新的服务理念。
同时，随着互联网的普及，传媒公司也需要不断更新自己的服务内容，满足客户不断变化的需求。
四、商业模式本项目的商业模式主要包括广告制作、宣传推广、媒介策划等服务。
公司将通过与客户进行深入沟通，了解客户的需求和目标，从而提供具有针对性的传媒解决方案。
同时，公司将不断优化和更新自己的服务内容，以适应市场的变化。
五、运营计划1. 建立专业团队：公司将建立一支具有专业知识和丰富经验的团队，为客户提供高质量的传媒服务。
2. 创新服务理念：公司将秉承创新的服务理念，不断推出新的服务内容，满足客户多样化的需求。
3. 客户关系管理：公司将建立健全的客户关系管理系统，与客户保持紧密的沟通，了解客户需求，提供满意的服务。
4. 市场推广：公司将通过多种渠道进行市场推广，提升品牌知名度和影响力。
六、财务规划根据市场前景和公司实际情况进行财务规划，确保公司能够持续盈利并实现健康发展。
七、风险分析项目风险主要包括市场竞争、技术变革、人才流失等因素。
公司将建立健全的风险预警机制，及时应对各项风险，保障公司的稳健发展。
八、总结本项目将致力于打造一家具有竞争力的传媒公司，为客户提供专业、创新、高效的传媒解决方案。
公司将以客户需求为导向，不断提升自身服务水平，实现公司的可持续发展和盈利。
传媒syb创业计划书范文
传媒syb创业计划书范文目录：一、创业项目概述1. 项目简介2. 项目目标3. 项目商业模式二、市场分析1. 行业现状2. 市场规模3. 竞争分析4. 市场需求三、创业计划1. 创业团队2. 资金需求3. 商业计划4. 运营策略5. 风险分析四、营销策略1. 定位与目标客户2. 产品推广3. 销售渠道4. 客户关系管理五、财务规划1. 初始投资及资金来源2. 收入来源3. 成本及费用4. 盈利预期5. 资金运营策略六、风险及对策1. 市场风险2. 经营风险3. 资金风险4. 其他风险5. 对策一、创业项目概述1. 项目简介传媒syb是一家致力于传媒艺术创作与推广的企业，致力于为广大创作者提供一个全新的创作与推广平台。
我们将通过线上平台和线下展览的方式，搭建一个新的艺术交流平台，为艺术家和观众之间架起一座桥梁，让更多的优秀作品得到展示和推广。
2. 项目目标我们的目标是成为国内领先的传媒艺术创作与推广平台，为创作者提供更多的展示机会，为观众带来更多优秀的艺术作品。
同时，我们也希望通过传媒syb平台的运营，为创作者和创作团队创造更多的商业机会。
3. 项目商业模式我们的商业模式主要包括作品展示与推广、艺术品销售、艺术创作服务。
我们将通过线上平台和线下展览的方式，向观众展示和推广优秀的艺术作品，并为有购买需求的观众提供在线购买服务。
同时，我们也将为创作者提供艺术品的制作和推广服务，帮助他们获得更多的展示机会和商业合作机会。
二、市场分析1. 行业现状当前，传媒艺术行业的发展呈现出了快速增长的趋势。
随着人们审美水平的提高，对于艺术作品的需求也越来越高，艺术品的市场需求也在不断增长。
同时，随着互联网和移动互联网的发展，线上艺术品交易也呈现出快速增长的趋势，这为我们的项目提供了良好的市场机会。
2. 市场规模根据相关数据显示，传媒艺术行业的市场规模约为数百亿元，并在不断增长中。
预计未来几年内，传媒艺术行业的市场规模会呈现出快速增长的趋势，这为我们的项目提供了广阔的市场空间。
传媒公司项目策划书
传媒公司项目策划书一、项目背景在当今信息爆炸的时代，传媒行业作为信息传播的重要渠道，正面临着前所未有的机遇与挑战。
随着互联网技术的飞速发展，传统的传媒模式已经不能满足人们日益多样化的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们传媒公司决定策划一系列具有创新性和影响力的项目。
二、项目目标1、提升公司的品牌知名度和影响力，树立在传媒行业的领先地位。
2、满足目标受众的需求，提供有价值、高质量的内容。
3、增加公司的市场份额，提高盈利能力。
三、市场分析1、目标受众年龄在 18-45 岁之间的城市居民，他们对娱乐、新闻、文化等方面的内容有较高的关注度。
具有一定消费能力，愿意为优质的传媒产品付费。
2、竞争对手传统的媒体机构，如电视台、报纸等，具有较高的知名度和资源优势。
新兴的互联网传媒公司，以创新的模式和技术吸引用户。
3、市场趋势移动互联网的普及，使得用户更倾向于通过手机获取信息和娱乐。
短视频、直播等新兴形式的兴起，改变了用户的消费习惯。
四、项目内容1、短视频制作与推广组建专业的短视频制作团队，制作涵盖娱乐、生活、美食等多个领域的短视频。
与各大短视频平台合作，进行推广，吸引用户关注。
2、线上直播节目策划一系列具有话题性的直播节目，如明星访谈、达人秀等。
引入互动环节，增强用户参与度。
3、原创内容创作投资拍摄网络剧、网络电影等原创作品。
培养优秀的编剧、导演和演员，打造优质的内容品牌。
4、社交媒体营销建立公司的官方社交媒体账号，定期发布有吸引力的内容。
开展线上活动，增加粉丝互动。
五、项目执行计划1、第一阶段（具体时间区间 1）完成团队组建，包括短视频制作人员、直播节目策划人员等。
确定项目的具体方案和执行细节。
2、第二阶段（具体时间区间 2）开始短视频的制作和发布。
筹备线上直播节目。
3、第三阶段（具体时间区间 3）推出原创内容作品。
加大社交媒体营销力度。
4、第四阶段（具体时间区间 4）对项目进行评估和调整，根据市场反馈优化内容和运营策略。
创业传媒有限公司计划书
创业传媒有限公司计划书一、公司概况创业传媒有限公司是一家专注于为创业者提供全方位传媒服务的公司，成立于2021年，总部设立于北京市。
公司的宗旨是帮助创业者搭建品牌形象，提升品牌价值，实现商业目标。
公司拥有一支由专业的创意策划、品牌设计、市场营销、公关传播等领域的精英团队，致力于为客户提供高效、创新、专业的传媒解决方案。
二、市场分析创业传媒有限公司的目标客户群体主要是创业者、初创企业和中小企业。
随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的人选择创业，市场上对于传媒服务的需求也在不断增加。
目前市场上虽然有很多传媒公司，但是大多数只提供单一的服务，很少有一站式的传媒解决方案。
创业传媒有限公司正好填补了这一空白，为客户提供全方位的传媒服务，帮助他们打造有竞争力的品牌形象。
三、产品与服务创业传媒有限公司主要提供以下产品和服务：1. 品牌策划：为客户制定品牌战略、品牌定位，帮助客户建立独特、有吸引力的品牌形象。
2. 品牌设计：设计企业logo、VI系统、包装设计等，确保整个品牌形象统一、协调。
3. 网站建设：设计和开发SEO友好的网站，提高客户在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
4. 内容营销：通过优质的内容营销和社交媒体推广，提升客户品牌知名度和影响力。
5. 媒体关系：与主流媒体建立合作关系，为客户提供公关传播服务，提升品牌曝光度。
6. 其他服务：根据客户需求提供定制化的传媒解决方案，包括线上线下整合营销、活动策划等。
四、竞争优势创业传媒有限公司拥有以下竞争优势：1. 专业团队：公司拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供专业、高效的服务。
2. 一站式服务：公司提供全方位的传媒解决方案，为客户打造有竞争力的品牌形象，实现商业目标。
3. 定制化服务：公司能够根据客户需求提供定制化的传媒方案，确保每个客户都能得到最适合的解决方案。
4. 良好口碑：公司以诚实守信、用心服务的理念赢得了客户的信赖和好评，口碑良好。
传媒公司创新创业计划书
传媒公司创新创业计划书传媒公司创新创业计划书（精选5篇）在现在的社会生活中，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的传媒公司创新创业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
传媒公司创新创业计划书1（一）公司名称XX广告传媒有限公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效果为目的。
（四）公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
（五）创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
（六）公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2、为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
（七）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2007年突破2000亿元大关。
创意传媒有限责任公司创业项目计划书
创意有限责任公司创业计划书第一章、执行总结 (5)1．1创业背景 (5)1.1.1行业现状 (5)1.1.2市场需求现状 (6)1．2 公司简介 (6)1．3公司管理与组织结构 (7)1．4产品与服务 (8)1．5市场与竞争 (8)1．6市场营销 (9)1．7财务分析 (10)第二章、公司介绍 (11)2.1某创意 (11)2.2公司基本原则 (11)2.3 公司战略： (12)第三章、公司管理与组织结构 (13)3.1组织结构 (13)3.2管理团队 (13)3.3管理制度 (15)3.3.1招聘培训 (16)3.3.2绩效考评 (18)3.4 企业文化 (18)3.4.1 制度文化 (18)3.4.2 营销文化 (19)3.4.3 团队文化 (19)第四章、产品与服务 (20)4.1 E源某创意主要的服务项目 (20)4.2 E源某创意的服务诚信保证: (21)4.3公司校园宣传实例： (22)第五章、市场与竞争 (24)5.1政策和环境 (24)5.1.1政策趋势 (24)5.1.2市场环境 (24)5.2 目标市场 (25)5.2.1目标市场分析 (25)5.2.2目标市场定位 (28)5.3 竞争分析 (29)5.3.1竞争对手分析 (30)5.3.2竞争影响力分析 (30)5.3.3产品优势 (31)5.4 公司分析 (32)5.5 五年市场预测 (33)第六章、市场营销 (34)6.1 广告策略 (34)6.2 品牌策略 (35)6.3 促销策略 (35)第七章、财务预算 (39)7.1 初期成本预测 (39)7.2 支出预测 (40)7.2.1固定支出 (40)7.2.2 流动支出 (41)7.3 盈利预测 (41)7.4 NPV计算 (42)7.5 IRR计算 (42)第八章、附录 (43)第一章、执行总结1．1创业背景近来广告业开始向专一化发展，大众、聚众、分众开始占领主要市场，广告受众开始细分化，而目前校园市场已经列入到众多企业的进一步发展计划；随着目前各类校园的相继进入校园市场，和大学生消费水平的不断提高，大学生这一消费群体已经不容忽视。
影视传媒创业项目计划书
影视传媒创业项目计划书一、项目概述1.1 项目名称：为了梦想——影视传媒创业项目计划书1.2 项目背景：随着互联网的快速普及和发展，人们的信息获取方式也发生了巨大变化，传统电视媒体已经不能满足观众的需求，互联网影视传媒成为了当前市场的热点。
我们公司致力于打造一个集影视制作、发行、营销于一体的综合性影视传媒公司，为观众提供优质的影视内容，并搭建一个平台，让更多有梦想、有才华的影视创作者得到展示和发展的机会。
1.3 项目目标：通过不断创新、打磨优质的影视内容，吸引更多观众，提高品牌知名度和影响力，成为行业的领先者和标杆。
二、市场分析2.1 行业概况：随着网络科技的迅速发展，互联网影视传媒已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着在线视频平台的火爆，观众对于影视内容的需求越来越多样化，传统电视台逐渐失去了市场份额，而互联网平台则迅速崛起。
2.2 市场需求：观众对于影视内容的要求是多样化的，越来越注重质量和创新。
因此，一家影视传媒公司如果想在市场上立足，就必须不断创新、打磨出更具吸引力的影视内容。
2.3 竞争情况：影视传媒行业竞争激烈，无论是传统电视台还是互联网平台都在争夺市场份额。
要在这样一个竞争激烈的行业中生存和发展，就必须有自己独特的竞争优势。
三、项目内容3.1 影视制作：我们公司将投入大量资金和人力资源，挖掘优秀的编剧、导演、演员和制作团队，制作出一系列优质的影视作品，力求在内容上达到国际水平。
3.2 影视发行：除了在自有平台上发布影视作品外，我们还将与各大视频平台、电视台合作，将影视作品推向更广泛的观众。
3.3 营销推广：我们将制定全面的营销策略，通过线上线下活动、社交媒体、广告等方式，提高品牌知名度和影响力，吸引更多观众。
四、技术支持4.1 技术团队：我们公司将组建一支技术精湛的团队，不断探索前沿技术，提升影视制作的水平和效率。
4.2 技术合作：我们还将积极与各大科技公司、高校等进行合作，借助其最新技术和资源，不断创新，提升竞争力。
创业计划书传媒项目背景
创业计划书传媒项目背景一、项目背景传媒行业是现代社会中不可或缺的一部分，随着科技的发展和全球化的进程，传媒行业正在经历着深刻的变革。
传统的报纸、杂志、电视等媒体形式逐渐被互联网、移动应用等新媒体所取代，传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
同时，随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对于信息的需求也在不断增加，传媒行业面临着巨大的发展空间。
在这样的背景下，我们决定创办一家传媒公司，致力于为用户提供高质量、有深度、有趣味的内容，为广告客户提供精准、有效的传播渠道，实现用户、传媒公司、广告客户之间的共赢。
我们的传媒项目将以新媒体为主要形式，包括但不限于微信公众号、微博、短视频平台等，以及线下活动、展览等形式，力求为用户提供全方位的传媒服务。
二、市场分析1. 传媒行业的发展趋势随着移动互联网的普及和社交媒体的盛行，传媒行业正在快速变化。
传统媒体受到了严重的冲击，互联网媒体成为了用户获取信息的主要途径。
同时，由于互联网媒体的碎片化、个性化，用户参与度和互动性更强，传统媒体无法比拟。
2. 用户需求的变化用户对于信息的获取方式和内容要求在不断变化。
他们更加注重个性化、独特性，对于新鲜、有深度的内容更感兴趣。
而在传统媒体时代，内容多为单向的传播，用户参与度低。
而现在，用户愿意参与到内容生产中，希望获取更多个人化的体验。
3. 广告客户需求的变化广告客户也在不断调整他们的传播方式。
传统的广告模式难以满足他们的需求，他们更加关注广告的精准度、有效性。
而互联网媒体提供了更多的数据和反馈，使得广告投放更具有针对性，对广告客户更有吸引力。
综上所述，传媒行业现在正处于一个以新媒体为主导的新时代，用户和广告客户的需求也在不断变化。
我们的传媒项目将会充分抓住这一趋势，为用户和广告客户提供更加优质的服务。
三、服务定位我们的传媒项目定位为高质量、有深度、有趣味的内容，为用户提供全方位的传媒服务。
我们将聚焦在以下几个方面：1. 内容生产我们将致力于生产高质量的内容，包括但不限于新闻、视频、专题报道、深度分析、评论等。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
传媒公司创业计划书（精选7篇）
传媒公司创业计划书（精选7篇）传媒公司创业计划书（精选7篇）传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。
下面是小编收集的传媒公司创业计划书，欢迎阅读。
传媒公司创业计划书篇1一、公司描述（一）公司名称：某某文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
文化传媒创业项目计划书范本-创业项目计划书的模板
文化传媒创业项目计划书范本-创业项目计划书的模板文化传媒创业项目计划书范本第一部分：企业摘要一、企业基本情况公司名称：XXX负责人：向雪-企业性质：有限责任公司注册资金：20万人民币主营业务：企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述广告公司、文化传媒、文化传播等公司越来越多，但有的公司经久不衰，有的却昙花一现。
这取决于公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介XXX是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司。
在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”五、经营策略经营理念：“客户至上、以人为本”公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，实行广告设计、传播一体化。
本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分：团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
发行网络，并做好广告营销的预算。
市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立与客户的沟通和联系，推广公司的品牌形象，以及对市场情况的不断监测和研究。
财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计核算、税务申报等工作。
婚礼策划部：负责婚礼策划的具体实施工作，包括场地布置、婚礼流程安排、婚礼主持等。
二、团队介绍公司团队由经验丰富的行业专家和年轻有为的创业者组成，具有较强的专业技能和创新能力，能够为客户提供高品质的服务。
传媒公司创新创业计划书
传媒公司创新创业计划书一、项目名称传媒公司新媒体创新创业项目二、项目概述新媒体时代的到来改变了传统媒体的格局和运营模式，互联网、社交媒体、移动互联网等新技术的发展使得传媒领域面临着前所未有的机遇和挑战。
为适应这一变化，我们计划成立一家专注于新媒体领域的传媒公司，为客户提供多元化的新媒体服务，包括内容制作、营销推广、数字化运营等。
三、市场分析1.产业发展趋势新媒体时代的到来，使得媒体行业发生了巨大的变革。
互联网的普及、移动互联网的发展，使得人们获取信息的渠道更加多元化和便捷。
同时，随着社交媒体的兴起，用户参与和互动的需求也越来越大。
因此，以新媒体为载体的传媒公司将会成为未来发展的重要力量。
2.市场需求分析随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对于娱乐、资讯、教育等方面的需求也越来越多元化和个性化。
传统媒体无法满足这一需求，而新媒体则可以通过多样的形式、个性化的内容来满足用户的需求。
因此，市场上对于新媒体服务的需求将会越来越大。
3.市场竞争分析随着新媒体的兴起，市场上的竞争也越来越激烈。
大型互联网公司、传统媒体公司以及创业公司都在争夺这一块蛋糕。
因此，我们需要在市场上找到自己的特色和优势，建立自己的品牌，形成自己的核心竞争力。
四、项目定位1.服务定位我们将以新媒体为主导，为客户提供内容营销、数字化运营、社交媒体管理等一站式服务。
通过策划、创作、推广等环节，为客户打造个性化的品牌形象，提升客户在新媒体平台上的影响力，实现品牌传播和用户互动。
2.客户定位我们主要面向品牌企业、创业公司、公关机构、艺人团队等各类机构和个人客户，帮助他们在新媒体平台上树立良好的品牌形象，实现精准的用户沟通和互动。
我们将结合互联网、社交媒体、移动互联网等新技术，提供多样化的新媒体产品与服务，满足客户在数字化营销、内容创作、社交媒体运营等方面的需求。
五、项目规划1.公司结构我们将建立一支以新媒体从业人员为主体的团队，包括内容创作、数字营销、社交媒体运营等多个岗位。
传媒项目创业计划书
传媒项目创业计划书一、项目概述我计划创办一家传媒公司，专注于提供优质的传媒服务。
该公司旨在整合新媒体及传统媒体资源，为客户提供全方位的传播方案，帮助他们实现品牌宣传、产品推广等目标。
通过与优秀合作伙伴合作，我们将提供专业、创新的服务，为客户带来极致的传媒体验。
二、市场分析1. 市场概述随着互联网的飞速发展，传媒行业正在经历一场深刻的变革。
人们越来越依赖互联网获取信息，传统媒体的影响力逐渐减弱。
同时，移动互联网、社交媒体等新兴媒体形式的出现，为传媒行业带来了新的机遇和挑战。
2. 市场需求随着品牌竞争的激烈化，企业对传媒服务的需求日益增长。
他们希望通过传媒渠道更好地推广产品，提升品牌形象。
此外，个人用户对于获取高质量的媒体内容也有着强烈的需求。
3. 竞争对手分析目前，传媒行业已经涌现了众多的竞争对手。
一方面，传统媒体巨头如电视台、报社等正努力转型以适应市场需求；另一方面，互联网巨头和新兴传媒公司不断涌现，通过技术和创新模式进一步挑战传统媒体的地位。
三、创业项目分析1. 项目名称公司将命名为“立体传媒”。
2. 项目定位“立体传媒”致力于为客户提供立体化的传媒服务，通过整合各种媒体资源，为客户提供一站式的传媒解决方案。
我们将重点关注新媒体领域，同时兼顾传统媒体，与客户紧密合作，根据客户需求和市场环境制定个性化的传媒策略。
3. 项目规模初期，公司将设立总部和若干地区分支机构，从而能够更好地服务于客户。
我们将以团队合作的方式，整合各个部门的优势资源，提供专业、高效的传媒服务。
四、商业模式1. 服务内容“立体传媒”将提供以下核心服务：- 传媒策划：根据客户需求和市场环境，制定个性化的传媒策略。
- 创意设计：为客户提供创意、个性化的媒体内容和广告设计。
- 媒体传播：通过新媒体平台、传统媒体渠道等方式，将客户的品牌宣传和产品推广传播至目标受众。
- 数据分析：通过数据统计和分析，为客户提供精准的市场调研报告和营销策略建议。
传媒项目创业计划书
传媒项目创业计划书一、项目背景和目标随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，传媒行业正在经历一场巨大的变革。
新媒体的兴起给传统媒体带来了巨大的冲击，传统媒体面临着品牌转型、内容创新等重要的挑战。
在这个变革的时代，我们有望发掘出一种新型的传媒项目，以适应和引领行业的发展趋势。
本项目的目标是建立一个全方位的传媒平台，以满足现代人对于全面信息的需求，提供高品质的内容和多元化的传播渠道，打造一个全新的传媒生态圈，为用户创造价值。
二、市场分析1. 市场需求随着移动互联网的普及，人们对于信息获取的渠道越来越广泛。
他们希望能够随时随地获得各种各样的内容，满足自己的个性化需求。
传媒行业需要跟上这一趋势，提供更加全面、个性化的内容服务。
2. 竞争分析目前，传媒行业已经涌现出众多的新媒体平台和内容创作机构。
他们通过精准的定位和优质的内容吸引了大量的用户。
为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，我们必须找到差异化的竞争策略，并保持持续的创新和改进。
三、项目策划1. 项目定位本项目旨在成为一家集合线上线下媒体的综合性传媒平台。
通过整合现有的媒体资源，我们将提供丰富多样的内容，包括新闻资讯、文化娱乐、教育培训等多个领域。
同时，我们还将积极适应行业的变革，探索新的传播方式和商业模式。
2. 产品与服务（1）内容创作和发布：我们将建立一支专业的内容创作团队，为用户提供高质量的原创内容，并通过多个平台进行发布，包括网站、APP、社交媒体等。
（2）用户定制化推荐：通过数据分析和机器学习等技术手段，我们将为用户提供个性化的内容推荐服务，帮助他们发现更多感兴趣的内容。
（3）线下活动与合作：我们将积极开展线下活动，包括主题展览、讲座和演出等，与相关机构和公司进行合作，扩大影响力和用户群体。
四、商业模式1. 广告收入：我们将通过与广告商的合作，提供精准的广告投放服务，为广告商带来更好的宣传效果。
2. 会员服务：我们将提供付费会员服务，为用户提供更加个性化的内容和专属权益，从而实现可持续的收入增长。
传媒项目创业计划书
传媒项目创业计划书一、项目概述传媒行业一直是社会发展的重要组成部分，随着科技的进步和市场的需求不断变化，传媒行业也呈现出日新月异的发展态势。
本项目旨在创办一家专注于传媒领域的新媒体平台，致力于提供高质量的内容和创新的服务，满足用户的多样化需求，实现自身的可持续发展。
二、市场分析随着互联网时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
人们对于信息获取和沟通交流有着更高的需求，同时，传媒平台呈现出多样化、个性化的发展趋势。
根据市场需求，本项目将聚焦于以下几个方面：1. 多元化内容：精心选择各类优质内容，包括新闻、娱乐、时尚、健康等，满足用户在不同领域的需求。
2. 创新的媒体形式：结合移动互联网技术，采用视频、音频、图文等多种形式，为用户提供更丰富的阅读体验。
3. 社交共享平台：打造一个用户可以分享、互动的社交媒体平台，增加用户的黏性和参与度。
4. 数据驱动运营：通过数据分析，了解用户需求和兴趣，为用户提供个性化的推荐服务，提高用户留存和活跃度。
三、项目目标本项目的目标是建立一家知名的传媒平台，成为用户优先选择的新媒体阅读平台，实现以下目标：1. 用户规模：在项目启动后的第一年，平台注册用户达到100万人，第三年达到300万人。
2. 内容品质：提供高质量的原创内容和精选内容，并与知名媒体合作，保持用户对平台的信任和认可。
3. 用户活跃度：用户每月平均使用时长达到30分钟，留存率保持在40%以上。
4.广告收入：实现广告收入100万人民币，第三年达到500万人民币。
四、运营策略为了实现项目目标，本项目拟采取以下运营策略：1. 用户增长策略：通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体宣传、线下活动、合作推广等，吸引更多用户注册和使用平台。
2. 内容优化策略：加大对原创和精选内容的投入，提高内容的质量和多样性，增加用户留存和分享度。
3. 数据分析策略：建立数据分析系统，全面了解用户的行为和需求，优化个性化推荐和用户体验，提高用户活跃度。
传媒项目创业计划书
传媒项目创业计划书一、创业项目介绍经过市场调研和行业分析，我们发现传媒行业的发展潜力非常巨大。
我们计划创办一家以影视制作、营销策划和媒体传播为主要业务的公司，名称为“传媒联创”。
二、市场分析目前国内传媒行业发展迅速，市场需求量巨大。
特别是随着互联网的普及，人们对于影视、广告、公关等市场需求越来越大。
我们的公司可以根据客户需求提供“一站式”解决方案，为客户提供高质量的创意和服务。
三、竞争分析传媒行业竞争激烈，但我们可以通过以下途径构建我们的优势：1. 与知名影视公司合作，提高影视制作质量和规模。
2. 与知名广告公司合作，提供更专业的广告营销策划。
3. 不断提高员工的专业素质和服务质量，建立良好的口碑。
四、经营策略我们将采用“市场定位+细分市场”策略，以满足客户个性化需求和提供高质量服务为核心。
1. 客户细分。
我们会根据客户不同需求进行市场细分，重点开发政府、企事业单位、媒体和广告公司等客户。
2. 创新人才培养。
培育一批具备传媒行业创新力和市场开发能力的人才，不断提高公司整体竞争能力。
3. 维护客户关系。
通过不断提供高质量的服务和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户口碑传播。
五、资金计划1. 创业初期,我们需要800万元启动资金，其中：- 设备投资：100万元。
- 人员费用：400万元。
- 运营资金：300万元。
2. 创业后期，我们需要逐渐增加投资以增强市场竞争力。
六、风险管理任何创业都存在风险，我们将采取以下措施降低创业风险：1. 建立良好的组织架构，并建立健全的管理制度和流程。
2. 与专业的法律和财务机构合作，规范经营行为。
3. 不断提升员工的专业素质和服务质量，不断完善公司整体竞争能力。
七、营销策略我们的营销策略主要分为以下两个环节：1. 创新宣传。
我们通过多种方式进行宣传，包括社交媒体、电视广告、公关活动等。
2. 合作推广。
我们将与知名客户或企业等进行合作推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
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创业计划书目录一.执行总结 (2)二.服务概述 (4)三.行业背景 (4)四.市场机会 (9)五.公司战略 (15)六.营销策略 (17)七.公司管理 (22)八.业务运营 (27)九.投资分析 (32)十.财务分析 (35)十一.风险资本的退出 (38)十二.风险及防 (38)附录1.市场调查估算附表 (42)2.项目工作计划规 (45)3.项目访谈工作规 (46)4.项目运作工作规 (50)5.项目经验总结 (54)6.完整的管理咨询合同及附件 (56)7. 财务附表 (63)一、执行总结1.1公司是一个提议中的公司，总部设于某，主要传播与文化产业的投资、本公司的总体战略目标是发展成为国中小企业咨询领域的排头兵。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是占领市场并站稳脚跟；中长期目标是全面打开市场及全国市场，在各地建立分支机构，扩大咨询服务的围，涉足大企业的咨询，树立企业品牌，实行多元化的经营战略。
1.2市场在整个国民经济发展过程中，中小企业占有十分重要的地位。
据统计，2002年全国中小企业就已超过800万家，占我国企业总数的99%以上。
其工业产值、实现利税和出口总额分别在60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。
正是由于中小企业特有的作用和地位，所以，在2001年3月15日由九届人大第四次大会批准的《中华人民国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“要完善中小企业服务体系，扶植中小企业服务的技术创新体系，扶植中小企业向‘专、精、特、新’的方向发展，建立为中小企业服务的技术创新体系，提高中小企业创新能力。
”党的十六大报告指出：“进一步放开搞活国有中小企业。
深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展。
”基于此，本公司将在地区寻找5---8家有典型的又较为我影响力的中小型龙头企业作为试点企业，低价或免费为他们做咨询服务，完成第一批业务，打开市场。
1.3投资与财务公司注册资本80万元。
在股本结构中，风险投资为32万元，占公司注册资本的40%；公司创始人以价值18万元的设备和现金30万元投资，占公司注册资本的50%。
基于营销策略和长期发展战略，公司第一年和第二年亏损，随着公司业务量的扩大和营销策略的调整，公司于第三年出现利润。
企业投资回收期约为四年两个月。
1.4组织结构与人力资源公司性质为有限责任公司。
由于公司创立初期的规模较小，业务比较简单，公司的组织形式以直线制为宜。
结构简单、权责明确、决策迅速直线制组织形式有助于企业快速成长。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理下设市场营销部经理、业务部经理、财务部经理以及人力资源部经理。
由于咨询业是一个智力密集型产业，需要高素质的咨询师。
本公司以高校为依托，聘请资深教授、专家为本公司的顾问，充分发挥学院派的优势，以此实现与实业界的优势互补。
此外，我们还注重对一些具有丰富实际工作经验的专业人员的挖掘并高薪聘请资深咨询师的加盟。
二、服务概述我们公司本着以人为本的宗旨为客户提供多种咨询服务。
纵向上，我们主要开展信息咨询、管理咨询及发展战略咨询服务。
1、信息咨询服务是为客户提供有效的市场竞争信息，主要是原材料引进及销售渠道方面的信息。
2、管理咨询服务是帮助客户完善公司部管理体系、财务核算体系以及人力资源的培训等。
3、发展战略咨询服务是根据企业的发展目标，为制定有效的发展策略。
这项服务的成功与否是我们长期在咨询业立足的关键。
横向上，我们的业务主要针对市场的一些行业。
我们公司把目标市场定在。
的服装业，塑料制品业，模具制造业，五金加工业，文具生产业及软件开发等行业是我们主要服务对象，他们主要集中的鄞州，慈溪，，北仑，镇海，大榭各区。
三、行业背景中国统计年鉴2003年版的资料显示，2002年我国国生产总值（gross domestic produce，简称GDP）达104790.6亿元，人均国生产总值达8184亿元。
自1978年改革开放以来，我国的国生产总值一直在提高，与此同时，第三产业占国生产总值的比率也是逐年递增，由1978年的占23.7%发展至2002年的33.5%。
省被誉为“个体经营经济大省”，中小型企业在占全省企业总数的99%以上，2002年个体私营经济的总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、全国500强企业户数（174家）等五项指标位居全国第一。
以上这些充分说明了第三产业对于我国经济实力的不断增强起着越来越大的作用。
咨询业作为我国第三产业的一个新兴产业，近几年的发展势不可挡，在不久的将来势必成为本世纪的产业。
3.1国外对比：一般说来，西方发达国家的咨询业经过了长足的发展，行业比较成熟。
而中国的咨询业起步较晚，行业很不成熟，有很多方面需要完善和改进。
借鉴西方发达国家咨询业的成功经验和失败教训能够促进我国咨询业的快速发展。
3.1.1国外咨询业概述：国外咨询业起步较早，随着社会的发展，其规模逐步扩大，各方面制度日趋成熟。
在最近的几年里，国外的咨询业与高科技技术结合，使其逐渐信息化、现代化、产业化。
发展特征及趋势预测：●现代咨询公司的组织规模不断扩大，发展态势趋于全球化。
●现代咨询公司业务的技术含量越来越高，网络技术被广泛应用，信息化程度越来越高。
●咨询行业的资本投资需求不断增加，咨询业的资本密集程度不断提高。
●购并成为现代咨询公司常态业务，购并已经成为咨询业扩展的主要手段。
3.1.2国咨询业概述：1979年进入初步发育阶段的我国咨询业，作为一个新兴产业，发展速度较快。
80年代中期步入成长阶段，咨询规模进一步扩大，直至1992年以后咨询业经历了曲折的发展阶段。
在新形势下，行业竞争的加剧，促使我国咨询业接了全面的整合时期。
发展特征及趋势预测：●专业化程度加强。
专业化与正规化的操作模式已经越来越成为衡量我国咨询业良性发展的根本保证。
●科技化水平提高。
网络经济、知识经济已成为21世纪经济的主要形态，咨询业与高新技术的结合已经成为提升咨询业的关键。
●引入资本运营。
兼并浪潮席卷全球，资源向最有效率的方向聚集。
咨询业的兼并必将促进整个行业规模的壮大与效率的提高。
●提升全球化意识。
我国加入WTO以后，外资企业不断进入我国市场，竞争趋于白热化。
我国咨询业只有放眼全球充分利用两种资源，积极开拓两个市场，坚持“走出去”和“引进来”相结合，不断提高自生能力，才能使自己立于不败之地。
3.2宏观环境分析——PEST分析政策环境分析产业政策行业管理S----社会环境分析全球化T----技术环境分析信息化管理革命图表1：PEST分析图3.2.1政策环境分析产业政策：2003年1月1日正式实施的《中华人民国中小企业促进法》第6章第40条规定“国家鼓励各类社会中介机构为中小企业提供创业辅导、企业诊断、信息咨询、市场展销、投资融资、贷款担保、产权交易、技术转让、人才引进、人才培养、对外合作、展览展销和法律咨询等。
”行业管理：我国政府设立了较多非盈利性机构如个体劳动者协会、工商联合会和乡镇企业局等，这些行业管理机构为相关法规的制定和统一创造了良好环境。
3.2.2经济环境分析我国中小型企业占全国企业总数的绝大部分，为国家创造了大量的就业机会和财富。
据国家统计局调查资料显示，第三产业的生产总值由1978年改革开放的860.5亿元飙升至2002年的确35132.6亿元，番了两倍多。
第三产业占国生产总值的比率也在逐年上升（见图表2）。
而截止2003年6月底，个体工商户、私营企业的三大产业比重分别为0.67:17.92:81.41和1.2:59.3:39.5，与年初相比，第二产业比重下降，第三产业比重上升。
图表2：五年来第三产业发展情况3.3.3社会环境分析中国加入WTO之后，很多外资企业进入国市场，我国企业面临残酷的市场竞争。
中小企业为了生存与发展，迫切需要了解国外市场动态，据此对自身作出相应调整来提高竞争力及适应力。
3.3.4技术环境分析在知识经济时代，顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期逐渐缩短，市场竞争日趋激烈。
传统的管理已经无法适应经济与社会的发展，IT技术的发展与普及，为管理信息化创造了条件。
以业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)和企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，简称 ERP)应用为核心容的管理革命，为咨询业的发展插上了强有力的翅膀。
3.3应用前景国目前有三种咨询机构：政府咨询机构、民营咨询机构、外国咨询机构。
政府常设咨询机构服务围有限；外国咨询机构收费昂贵，项目较少，不适合中小企业；民营咨询机构最活跃，尤其是针对中小企业的咨询机构，涉及项目多，涉足领域广，收费较低，往往占有较大的优势。
四、市场机会4.1市场特征咨询业从当初的工程咨询发展到现在，已经扩展为市场信息、公司管理和战略发展咨询。
归属服务业的咨询业，有其自身独特的特点。
●知识性。
咨询顾问运用自己的专业知识、专业技能以及对市场信息的详细分析为顾客提供他们所需要的帮助。
●多样性。
咨询服务是针对用户所遇到的问题而展开的，由于用户分布于不同的地区和行业，从事不同容的专业，所碰到需要解决的问题也是各式各样的，这便决定了咨询容的多样性。
按咨询容的不同，一般可分为管理咨询、工程咨询、营销咨询、生产咨询、技术咨询等。
●相对周期性。
纵向上，咨询产业可划分为信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
由于企业对信息咨询业服务的需要，一般以年为周期，因此，信息咨询有一定的周期性。
在企业健康发展的基础上，一般三年会上一个台阶，企业则以三年的时间为周期，需要专业咨询公司对其进行一次管理改造。
战略咨询则要结合企业所定的战略目标进行，这类咨询一般所需时间较长。
强竞争性。
由于咨询业发展迅猛，近年来各类咨询机构纷纷出现，竞争对手繁多，市场竞争十分激烈。
与此同时。
市场瞬息万变，客户的偏好与需求不断发生变化，新的问题和新的需求接踵而来，使得咨询服务的难度加深，咨询公司沉浮在所难免。
4.2市场竞争4.2.1市场细分目前，国咨询业的市场份额主要由政府咨询机构、民营咨询机构以及外国咨询机构三大机构所瓜分。
政府咨询机构：政府咨询机构是国家早期在省市区域政府部门常设的咨询机构，其咨询围主要集中在投资、科技和财务领域。
市场分布较广，在各省市自治区均有分布，其市场特征主要体现为以规化的运作体系和全球化的资源共享吸引客户，但是其价格高昂，少则几百万，多则几千万，令很多中小企业望而却步。
民营咨询机构：民营咨询机构在国一般都是中小型的咨询公司居多，其咨询围主要集中在信息服务、市场调查、部管理等方面。
市场分布则主要集中在沿海一带中小企业分布密集的省市。
其市场特征主要体现为以本土化的人才、以了解中国国情和企业深层次问题以及非常低的价格吸引用户，随着市场经济的发展也将向更加科学化、专业化和规化的方向发展。