呼伦贝尔供电公司领导班子简介

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履职尽责、勇于担当

（三）作为国有企业党员领导干部，能带头提出问题，是
一
种创新意识，一种理直气壮
（一）作为国有企业党员领导干部，能带头聚焦问题，是种进取意识，一种自信表达
聚焦问题是为了认清前进道路，我认为他本身就是一种求实进取的态度。￣－＠习教育上，我们能认识到自－身不足和问题，就找到了进步提高党性修养和品性觉悟的关键；在工作开展中，能集中到短板和问题上，就找到了圆满完成和提升改进的命门。无视问题，不低头聚焦问题，就深入不到事物的本质。只会原地踏步、水过地皮湿，取得不了丝毫进步。同时，敢于聚焦和面对问题是一种做人做事的自信表达。特别是我们领导干部，学习工作中存在的方方面面问题，若推诿、回避，实际上就是对工作的不自信，工作也难以推进，甚至会影响到职工群众的团结和干劲。把问题自信的找出来，必要的摆出来，承担起来，反能把工作干的更好，也更能赢得职工群众的响应和好评，进而以上率下、自上而下的把问题克服、
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：把工作捋顺、把难题攻坚。（二）作为国有企业党员领导干部，能带头解决问题，是
一
对于领导干部来说，担当是一种责任、一种能力。领导干部只有真正具备担当的素质，才能肩负起立党为公、执政
一
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为民的重担。那么，如何才能做好一名敢于担当的领导干部呢？我认为，要做到四点：（一）要担当。一个党员干部政绩的多少，很大程度上取决于他的能力和素质。能不能担当，不是想做就能够做到的，更不是一句话的事情，它需要领导干部处理问题、应对事件的能力和水平。干部要不断提升自已履职的水平，锻炼驾驭各种复杂局面的能力，做到能够担当（二）要敢担当。己身不正，焉能正＾。国企干部要讲担当，最关键的一条就是坚持原则。坚持原则，是领导干部敢于担当的底气。（三）要勇担当。 “ 领导带好头，下属有劲头 ” ，只有上行下效，担当就会成为一种共识，就会形成一种氛围。所以，作为一名国企领导干部，要坚持用创新的思维、改革的办法、率先去适应新变化、解决新问题、求得新发展。（四）要真担当。职务与职责相辅相成，有多大的职务，就有多大的职责。在其位谋其职，在其岗尽其责。现实中，不乏有这样或那样 “ 不干了，混日子 ”的想法，再夸夸其谈地讲担当。做到真担当需要一种自省的态度，耍常常问问自己的职责是什么、目标责任是什么、完成任务的措施是什么，我对人对事是否做到尽己所能、问心无隗。二、作为一名国企干部，结合近期开展的 “ 两学一做”学

加强业扩报装管理提升供电服务水平

加强业扩报装管理提升供电服务水平发布时间：2022-10-11T03:04:37.170Z 来源：《中国电业与能源》2022年第6月11期作者：李晓东[导读] 为了满足人们日益增长的电能需求，供电企业不断地进行电能的扩展，并且不断地提升自身的服务水平李晓东内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯供电分公司，内蒙古鄂尔多斯 017000摘要：为了满足人们日益增长的电能需求，供电企业不断地进行电能的扩展，并且不断地提升自身的服务水平。

业扩报装是供电企业满足用户的用电需求的一项重要工作，通过对供电企业办理业扩报装业务中的日常工作中存在的问题进行分析研究，据此提出了提升供电企业业扩报装水平的措施，有助于提升供电企业的工作效率，增加企业的经济效益，促进我国电力事业的快速发展。

关键词：业扩包装；存在问题；管理措施1业扩报装中存在的问题1.1思想落后经济的快速发展对供电企业的改革和创新的速度提出了较高的要求，供电企业在进行管理模式和管理方式的改革发展迅速，供电企业内的员工由于长期的思想理念的根深蒂固，造成了短时间内从传统的思想模式中改变过来有些困难。

在针对业扩报装业务过程中，供电企业对其的要求是“一次性办理”这对业扩报装工作人员的服务质量和服务水平提出了非常高的要求，部分工作人员存在着对实际的业务办理不熟练，导致其在办理过程中过程繁杂，不能够达到相关的要求，并且在服务的过程中对用电用户的态度存在着问题，严重影响着用电用户业务办理的体验感。

1.2工作效率低供电企业的业扩报装虽然今年来都已经有所改进，但是由于传统的电力模式的影响，在办理业务的过程中用电用户需要提前对相关材料进行准备，并且在供电营业厅领取到相关纸质材料进行填写后，做到准确无误的填写和申请材料的全部满足才能够做到开始对用电用户的电能需求进行办理。

在实际的情况中，由于用电用户有时存在着一定的知识水平的差距，造成了业务办理过程中办理业务的进展缓慢，这就导致了部分用电用户在办理的过程中由于办理效率低的问题和供电营业厅的相关工作人员产生一定的误会和矛盾等问题。

供电企业电力营销营销管理现状

供电企业电力营销营销管理现状发布时间：2021-11-22T07:06:59.780Z 来源：《科学与技术》2021年6月第18期作者：李晓林[导读] 随着中国经济的不断发展，人们的生活水平越来越高。

在这种背景下李晓林国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔市 021000摘要：随着中国经济的不断发展，人们的生活水平越来越高。

在这种背景下，人们对电源的要求越来越高。

供电企业要想在当前的市场上获得竞争力，必须做好电力营销管理工作，使供电企业的各项业务能够满足新时代的服务需求，推动供电企业的可持续发展。

当前我国的供电企业在电力营销管理工作的运行中存在一定的问题，为了推动供电企业的不断发展，有必要研究供电企业电力营销管理工作。

基于此，文章对供电企业电力营销管理工作的现状以及相关处理措施进行探讨与分析，以供相关人员参考。

关键词：供电企业；电力营销；营销管理；现状引言由于电力的不可储存性和产供销一体化的特点，电力营销管理的方式和路径不同于其他传统产品，因此为了促进供电企业的可持续发展，供电企业在电力营销管理方面就要不断优化创新，明确市场变化情况，不断提高自身的口碑和品牌形象建设，以紧跟时代发展步伐，满足新形势下市场的用电需求，从而推动供电企业的长期发展。

1供电企业电力营销管理的现状1.1营销管理的意识不强在社会主义市场经济体制的影响下，供电企业虽然在积极优化电力营销管理策略，但也受到传统经济体制的影响，外加供电企业处于市场垄断状态，导致供电企业的电力营销管理意识和用户服务意识不强，尤其是整个电力营销管理的综合性、科学性、系统性不强，其涉及的市场化程度较浅，致使营销人员现有的营销管理观念与实际市场需求相脱节，导致供电与用电之间关系紧张，也就会降低供电企业电力营销管理的价值，不利于推动供电企业的持续发展。

1.2营销方式不够完善我国供电企业长期受到垄断经营模式的影响，缺乏市场竞争的理念。

造成这一现象的原因是一些供电企业在发展过程中没有充分认识到电力营销的必要性，对电力营销的管理方式不够重视，忽视了对电力营销管理工作的研究，且缺乏对电力营销方式的完善以及创新，使当前电力营销手段和方式都相对单一。

达拉特发电厂

达拉特发电厂【达拉特发电厂领导名录(北方联合电力有限责任公司达拉特发电厂)】党委书记：佟长敏厂长：康波副厂长：梁志福史珍平（兼总会计师）李祺昌高玉杰吕景文纪委书记：张海军工会主席：丁建华总工程师：徐金柱【概况】 2008年，达拉特发电厂，发电量完成155.05亿千瓦时，完成自治区经贸委下达计划的96.68%，完成北方联合电力有限责任公司下达计划的89.16%，占北方联合电力有限责任公司全年发电量的22.58%；非计划停用5次、137.75小时，同比减少2次、62.77小时。

销售收入实现32.71亿元，同比增长1.9%；完成税金及附加3，099万元；利润实现2.0598亿元。

全厂创建节约环保型电厂工作，通过北方联合电力有限责任公司复检验收，其中四期7#、8#机组创建节约环保型电厂正式通过验收。

四期工程7#、8#机组达标投产以平均得分率90%以上的高水平通过中国电力建设企业协会复检验收，并相继通过了环境保护、职业健康、项目档案、安全设施、消防工程、水土保持等单项验收。

【安全生产管理】落实各项安全生产措施，全厂积极推行华能现代安全生产管理体系，成为北方公司唯一一家通过集团公司评估确认的单位。

重新修订了《安全生产奖惩办法》和《经济责任制考核办法》，形成了全方位的安全防御体系。

加强设备治理，优化运行管理，机组经济运行水平稳步提高。

2008年，共完成七台机组检修。

完成了1#机组标准化大修，实现了一次水压成功，一次启动成功，一次并网成功，大修后各项指标均达到铭牌出力。

处理了7#、8#机组大量基建遗留缺陷，8#机组首次实现机组运行期间空冷系统查漏、堵漏，成功处理了空冷岛焊口开裂等缺陷，保证了机组安全、经济运行。

强化指标控制，积极协调深入挖潜，完善点检定修和SIS值防指标竞赛，加强燃烧调整，使机组各项参数压红线运行。

创造了单月发电17.1亿千瓦时的历史新高。

3#、7#机组连续运行时间均达到300天以上。

机组非计划停运控制在0.625次/台，达到历史最高水平。

华能-组织结构

领导成员曹培玺总经理、党组副书记黄永达党组书记、副总经理张廷克副总经理、党组成员那希志副总经理、党组成员乌若思副总经理、党组成员黄龙郭珺明马晶副总经理、党组成员总会计师、党组成员党组成员、纪检组组长胡建民副总经理、党组成员寇伟副总经理、党组成员组织结构成员单位直属单位华能党校（教培中心）华能技术经济研究院信息中心分公司中国华能集团公司东北分公司中国华能集团公司河北分公司中国华能集团公司河南分公司中国华能集团公司山西分公司中国华能集团公司华中分公司中国华能集团公司华东分公司中国华能集团公司江苏分公司中国华能集团公司浙江分公司中国华能集团公司江西分公司中国华能集团公司广东分公司区域公司北方联合电力有限责任公司蒙电华能热电股份有限公司达拉特发电厂丰镇发电厂上都发电有限责任公司海勃湾发电厂包头第一热电厂包头第二热电厂包头第三热电厂乌拉山发电厂呼和浩特热电厂乌海热电厂呼和浩特金桥热电厂临河热电厂蒙西发电厂内蒙古北方龙源风力有限责任公司北方联合电力燃料公司内蒙古北联电能源开发有限责任公司锡林郭勒热电有限责任公司兴安热电有限责任公司准格尔煤电项目筹备处和林发电厂扎鲁特煤电项目筹备处杭锦电厂筹备处华能呼伦贝尔能源开发有限公司华能伊敏煤电有限责任公司伊敏煤电公司海拉尔热电厂扎赉诺尔煤业有限责任公司东海拉尔发电厂汇流河发电厂灵泉电厂满洲里热电厂扎兰屯热电厂牙克石热电厂根河光明热电有限责任公司阿荣旗光明热力有限责任公司陈旗热力公司满洲里达赉湖热电有限责任公司红花尔基水电有限责任公司扎罗木得水利水电枢纽工程筹建处华能满洲里煤化工有限责任公司华能呼伦贝尔公司煤炭销售分公司华能吉林发电有限公司华能九台电厂华能长春热电厂华能四平风电厂华能白山煤矸石电厂筹建处华能梅河口综合利用热电厂筹建处华能磐石热电厂筹建处吉林华能可再生能源有限公司华能长春生物质热电厂华能镇赉马力风电厂华能临江聚宝水电有限公司华能黑龙江发电有限公司华能鹤岗电厂华能新华电厂华能山东发电有限公司华能德州电厂华能济宁电厂华能辛店电厂华能威海电厂华能日照电厂华能白杨河电厂华能嘉祥电厂华能曲阜电厂华能济宁热电厂华能黄台电厂华能莱芜电厂华能烟台电厂华能临沂电厂华能聊城热电厂华能运河电厂华能众泰电厂华能长岛风电鲁能泰山电缆电器有限公司华能海南发电股份有限公司华能海南海口电厂华能海南南山电厂华能海南文昌风电厂华能海南戈枕水电厂华能海南东方电厂华能四川水电有限公司四川华能太平驿水电有限责任公司四川华能宝兴河电力股份有限公司四川华能东西关水电股份有限公司四川华能康定水电有限责任公司四川华能涪江水电有限责任公司华能明台电力有限责任公司华能澜沧江水电有限公司华能漫湾水电厂华能澜沧江水电集控中心华能小湾水电工程建设管理局华能景洪水电工程建设管理局华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂华能大理水电有限责任公司华能澜沧江水电有限公司瑞丽江水电运营分公司华能龙开口水电工程筹建处华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程筹建处华能澜沧江水电有限公司黄登水电工程筹建处华能澜沧江水电有限公司里底水电工程筹建处华能澜沧江水电有限公司功果桥水电工程筹建处华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂筹备处云南联合电力开发有限公司华能西藏发电有限公司华能藏木筹建处华能陕西发电有限公司华能陕西秦岭（秦华）发电有限公司华能段寨煤电有限公司华能国际电力开发公司铜川电厂华能甘肃能源开发有限公司华能甘肃能源开发有限公司庆阳水利项目筹建处华能甘肃能源开发有限公司庆阳煤炭项目筹建处华能宁夏能源有限公司华能宁夏大坝发电厂华能新疆能源开发有限公司华能阜康热电有限责任公司华能吐鲁番风力发电有限公司华能托什干河水电项目筹备处产业公司华能国际电力开发公司（电力开发事业部）华能国际电力股份有限公司华能国际电力股份有限公司辽宁分公司华能大连电厂华能丹东电厂华能营口电厂华能营口热电有限责任公司华能国际电力股份有限公司河北分公司华能上安电厂河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂化德县大地泰鸿风能利用有限责任公司华能唐山电力项目筹备处华能国际电力股份有限公司河南分公司华能沁北电厂华能河南中原燃气发电有限公司华能国际电力股份有限公司山西分公司华能国际电力股份有限公司华中分公司华能国际电力股份有限公司上海分公司华能上海石洞口第二电厂华能上海石洞口一厂华能上海燃机电厂华能上海电力检修公司华能国际电力股份有限公司江苏分公司华能南通电厂华能南京电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京金陵电厂华能苏州热电有限责任公司华能国际电力股份有限公司浙江分公司华能长兴电厂华能玉环电厂华能国际电力股份有限公司江西分公司华能国际电力股份有限公司井冈山电厂（华能井冈山电厂）华能瑞金发电有限责任公司华能安源发电有限责任公司华能国际电力股份有限公司广东分公司华能汕头电厂华能海门电厂华能国际电力股份有限公司直接管理的基层单位华能福州电厂华能营口港务公司新加坡大士能源有限公司华能榆社电厂华能重庆珞璜发电有限责任公司（华能珞璜电厂）华能岳阳电厂华能平凉电厂华能阳逻电厂华能北京热电有限责任公司华能巢湖发电有限责任公司华能杨柳青热电厂华能湖南湘祁水电有限责任公司华能左权电厂筹建处华能百色电力项目筹备处华能漳州电力项目筹备处华能新能源产业控股有限公司石塘水电站华能汕头·汕头南澳风力发电有限公司华能中电长岛·威海风力发电有限公司华能阜新风力发电有限责任公司华能乐亭风力发电有限公司华能包头风力发电有限公司华能港灯大理风力发电有限公司华能通辽风力发电有限公司华能呼伦贝尔风力发电有限公司华能国际电力开发公司吉林通榆分公司华能国际电力开发公司吉林白城风电分公司华能核电开发有限公司绿色煤电有限公司华能能源交通产业控股有限公司河北华能京张高速公路有限责任公司上海时代航运有限公司大同市焦煤矿有限公司西安天竣能源投资管理有限公司河北华能实业发展有限责任公司上海瑞宁航运有限公司山西华能经贸实业有限公司河北华能招标有限责任公司华能资本服务有限公司中国华能财务有限责任公司长城证券有限责任公司永诚财产保险股份有限公司华能贵诚信托有限公司中国华能集团香港有限公司华能集团技术创新中心（科技事业部）西安热工研究院有限公司华能综合产业公司北京华能大厦建设管理有限责任公司华能山东石岛湾核电有限公司华能海南实业有限公司。

开拓多渠道缴费方式方便客户

企业管理133 科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 1 多种缴费方式及优点(1)采取了银行批量代扣电费的方式。

用电户携带本人身份证、电力缴费收据到中国建设银行、农村商业银行以及各电力营业网点,填写由银行或电力营业厅提供的电力客户、机构、银行三方协议,明确各自的权利和义务,并确保储蓄卡余额足够当月电费,将在次月成功代扣电费。

代扣电费的优点,使客户方便、快捷、省时间,免去排队、忘记缴费或逾期缴费等烦恼;准确、保密、安全,确保划付金额准确无误,用户信息保密,无需随身携带过多现金而安心;明白消费,账户更清晰,理财更方便;提高资金利用率,增加利息收入;节约社会资源;轻松无忧,享受电费账单、电话短信通知提醒等VIP式的服务,体验休闲的新生活。

(2)采取了网上银行、“支付宝”交纳电费的方式。

用户储蓄卡开通网上银行功能后,利用中国工商银行、中国建设银行等第三方网络交费平台,登录支付平台,选择电费交费业务进行查询并交纳电费。

网上交纳电费,缴费时间短,不需要排队;可及时获知充值结果;不使用现金缴费,安全系数高;24小时营业,没有充值时间限制。

(3)采取电话银行交费的方式。

客户利用电信、移动、联通电话银行功能,按照语音操作提示进行电费交纳。

电话银行交费,不需要排队,没有充值时间限制,充值后及时到账。

(4)采取银行营业网点柜台缴费的方式。

电力客户携带电力客户号在中国建设银行、农村商业银行、邮政储蓄银行各个营业厅,用现金、票据进行缴纳电费,第三方缴费营业网点多,方便广大电力客户。

(5)采取了银行柜台刷卡缴费的方式。

用电居民在各银行营业厅网点,在柜台处使用银行卡进行电费缴纳。

银行柜台刷卡缴费,网点多,不使用现金缴费,安全系数高(6)采取便民缴费“一站通”方式。

利用设置在社区、超市等地方的POS机进行电费缴纳。

(7)采取供电营业厅柜台现金(支票)缴费的方式。

国网供电公司配电网运维管理改进对策

国网供电公司配电网运维管理改进对策发布时间：2022-12-05T07:59:15.823Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：杨柏常[导读] 城市配电网络系统主要由线缆、配电变压器、隔离开关、架空线路和无功补偿电容器等附属的电力设备所构成。

国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔 021000摘要：为了更好地解决供电公司配电网运维管理工作中出现的各种问题，应该找到其管理漏洞，以便于加以完善。

本文对配电网运维管理进行改进，提出了自动化的配电网管理模式，采用先进设备与检测方法以及配电网的运维工作流程处理措施，希望能够对相关工作人员起到借鉴作用。

关键词：国网，网供电公司，配电网，运维管理，改进对策引言城市配电网络系统主要由线缆、配电变压器、隔离开关、架空线路和无功补偿电容器等附属的电力设备所构成。

配电网络系统是整个城市供电体系的基本组成部分，担负着城市传递电力的重担，所以，搞好城市配电网络系统运行维修与管理的工作就必不可少。

配电网运行状况，直接关系着广大人民群众的基本生活质量和生产安全，所以做好配电网运维管理工作，有着十分积极的现实意义。

一.配电网运维管理的重要意义（一）改善生活质量，推动经济发展人民群众的生存与发展，离不开电力资源，供电质量的好坏，不仅会给广大人民群众的生活带来巨大影响，而且对于国家国防建设，甚至是工业发展，也将带来极其深远的意义。

供电公司作为满足社会日益增长的电力资源需求、服务于国家国防建设及工业发展的重要部门，其供电管理工作直接关系到电力资源供应的稳定性以及电力供应的安全。

然而，在当前社会形势下，我国部分地区仍存在着较为严重的配电网故障问题，尤其是配电线路运行维护工作，更是需要引起相关人员高度关注与重视。

对供电公司而言，若配电网的管理不到位或者不及时，就会造成大范围的停电事故，这些事故必然会对国家的经济造成巨大的损失。

（二）提高供电公司服务品质对供电公司而言，有必要采用多种方法和管理模式提升配电网管理的科学性，以便于供电公司可以向大众提供高质量的电力供应服务，从而使得供电公司可以从配电网中获得更大的社会效益和经济效益。

内蒙及全国领导

附件2:全区档案工作先进个人160 名呼和浩特市刘秀芬女呼和浩特市档案局副局长陈志明女蒙古族呼和浩特市档案局副局长程俊英女呼和浩特市档案馆保管利用科科长夏淑英女新城区档案局局长阿露丝女蒙古族原赛罕区档案局局长杨莉女满族回民区档案局局长皇甫光玲女武川县档案局局长王志强清水河县档案局局长李文杰蒙古族呼和浩特市城建档案馆馆长安荣业女呼和浩特市艺术档案馆馆长聂俊萍女蒙古族呼和浩特市审计局办公室副主任祝春燕女呼和浩特市国土资源局职员陈琳女呼和浩特市人民检察院主任科员徐霞女和林格尔县建设规划局档案室主任白莉女回族内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特市供电局副研究馆员包头市石安包头市档案局副局长安冬梅女包头市档案馆现行文件资料服务中心主任解芳女昆都仑区档案局局长张丽萍女石拐区档案局局长张雪峰东河区档案局副局长陈爱爱女包头市委办公厅档案室主任科员张琳女包头市人民政府办公厅秘书处主任科员田宏艳女包头市公安局档案科科长杨蒙女包头第二热电厂档案室档案员纪春丽女中国第二冶金建设有限责任公司档案科副科长刁俊莲女包头华资实业股份有限公司档案员于雯虹女内蒙古第一电力建设工程有限责任公司档案主管赵月娥女东方希望包头稀土铝业有限责任公司档案员卢变生女人民银行包头市中心支行副科级档案员许春萍女包头市工商局档案员呼伦贝尔市赵玉学满族呼伦贝尔市档案史志局副局长哈斯图雅女蒙古族呼伦贝尔市档案史志局档案管理科科长石丽华女满洲里市档案史志事业局副局长郎海波牙克石市档案史志局业务室主任孟海霞女达斡尔族莫力达瓦达斡尔族自治旗档案史志局业务股股长乌兰女蒙古族新巴尔虎右旗档案史志局馆员代俊霞女鄂伦春自治旗档案史志局助理馆员焦擎玉额尔古纳市档案史志事业局局长杨金满根河市档案史志局局长鞠素萍女呼伦贝尔市委办公厅助理馆员张新国呼伦贝尔市财政局档案员周迎新女呼伦贝尔市公安局指挥部档案馆馆长高连春女蒙古族呼伦贝尔市人民检察院正科级检察员吴敏女内蒙古森林工业集团有限公司(林管局〉档案馆副主任科员杨丽华女农业银行陈巴尔虎旗支行综合办公室主任兴安盟唐金宝蒙古族兴安盟档案局馆员苏丽春女达斡尔族扎赛特旗档案局副局长倪永红蒙古族科右中旗档案局馆员岳彩杰女科右前旗档案馆馆长刘贺阿尔山市史志档案局馆员崔丽荣女乌兰浩特市人民检察院档案员高莲花女蒙古族兴安盟气象局档案员王艳华女遛辽市农业银行兴安盟分行档案员通辽市潘欣国女蒙古族通辽市档案局副局长社金刚蒙古族通辽市档案局副局长任淑燕女通辽市档案局业务指导科科长张猛蒙古族通辽叫案局业务指导科副科长任明霞女科尔沁区档案局副主任科员邱才奈曼旗档案局局长王喜荣女扎鲁特旗档案局局长王安杰蒙古族开鲁县档案局副局长马日报达来蒙古族科左后旗档案局业务股股长朝格图蒙古族库伦旗档案局副局长李雁北女通辽市委办公厅档案员吴晓红女蒙古族通辽市水务局馆员刘自然女蒙古族农业发展银行通辽市分行档案员白春花女蒙古族通辽第五中学档案员赤峰市潘晓燕女敖汉旗人民政府副旗长朱晓丽女满族赤峰市档案局办公室主任郑泉赤峰市档案局综合科科长张文君女赤峰市档案馆研究馆员杨涛女满族宁城县档案局局长昭日格图蒙古族阿鲁科尔沁旗档案局局长张秀莲女满族元宝山区档案局局长,龚彩霞女蒙古族巴林左旗档案局副局长李志红女蒙古族赤峰市委宣传部档案员李勇毅赤峰市京香食品有限公司董事长兼总经理赵红梅女蒙古族农业银行翁牛特旗支行档案员刘依伦女蒙古族赤峰市卫生局主任科员万方赤峰市电视台办公室副主任刘亚琴女赤峰市食品药品监督管理局档案员锡林郭勒盟宝力道蒙古族锡林郭勒盟档案局业务一科科长孙亚艳女二连浩特市档案局局长于托娅女蒙古族苏尼特右旗档案史志局馆员郭志虹女大仆寺旗档案局科员曹万祥正蓝旗档案管理局馆员王成军蒙古族多伦县档案史志局主任科员图门吉日嘎拉蒙古族东乌珠穆沁旗档案局业务股股长李挂英女锡林郭勒盟畜牧工作站档案员马晓燕女自治区人民检察院锡林郭勒盟检察分院科员级检察员白金莲女正镶白旗水务局档案员薛丽云女内蒙古上都发电有限责任公司档案员乌兰察布市贺富生乌兰察布市档案局业务科科长孟涛集宁区档案局局长徐宏女丰镇市档案局局长董海琴女蒙古族化德县档案局局长闰淑贤女乌兰察布市国家税务局主任科员侯哗女乌兰察布市交通局档案员冀鸿丽女乌兰察布市规划建设档案馆副馆长李权力女中国联通乌兰察布分公司档案员徐志宏卓资县电力有限公司档案员冯肖兴和县电力有限责任公司纪检书记、工会主席郭利芬女察右中旗进修学校档案员鄂尔多斯市巴音蒙古族鄂尔多斯市档案局研究馆员吉木斯女蒙古族鄂尔多斯市档案局管理科科长杜建军女东胜区档案局业务股股长金巴特尔蒙古族达拉特旗档案局局长孙海鹰女准格尔旗档案局副局长苏娃女蒙古族伊金霍洛旗档案局业务股股长刘美玲女杭锦旗档案局副局长温飞斌鄂托克旗档案局业务股股长李玉奇鄂托克前旗档案局〈馆〉副馆长杨美仙女鄂尔多斯市人民检察院正科级检察员刘慧女鄂尔多斯市城建档案馆业务员王春霞女内蒙古伊泰集团有限公司档案室主管乌都娜女蒙古族乌审旗无定河镇人民政府档案员巴彦漳尔市曾素萍女巴彦淳尔市档案局办公室主任王霞女巴彦淳尔市档案局法宣科科长高春光巴彦漳尔市档案局保管利用科科长王俊临河区档案局副局长旭荣胡女蒙古族乌拉特后旗档案局局长范文岗磋口县档案局局长李玉明杭锦后旗档案局副局长王力军巴彦漳尔市人民检察院办公室主任智玉珍女内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司档案员乌海市王美玲女乌海市档案史志局主任科员赵海涛蒙古族乌海市档案史志局档案管理科科长孙燕女海南区档案史志局副主任科员于浓女乌达区档案史志局副局长陈慧女乌海市人民医院档案员陈美莲女神华集团海勃湾矿业有限责任公司老石旦煤矿档案员王淑琴女蒙古族乌海市黄白茨煤业有限责任公司档案员王君女乌海市交通局主任科员阿拉善盟高国霞女阿拉善盟档案史志局局长常生金阿拉善盟档案史志局业务指导科科长布仁巴依尔蒙古族阿拉善左旗档案史志局局长徐青云女蒙古族额济纳旗档案史志局局长朝鲁孟女蒙古族阿拉善右旗档案史志局业务指导员区直机关、企事业单位宝花女蒙古族自治区党委办公厅副调研员白晓红女蒙古族自治区政府办公厅主任科员李柯女自治区人民检察院副科级书记员郭桂萍女自治区政府直属机关事务管理局主任科员丁永清女自治区交通厅档案室主任高莉女自治区气象局档案室主任科员李欣女蒙古族内蒙揭出入境检验检疫局副主任科员云金凤女蒙古族内蒙古医院档案科科长李凯红女内蒙古邮政公司档案馆副主任科员张作宁内蒙古测绘科技档案资料馆馆长朱玉明女内蒙古大学档案馆主任范晓燕女内蒙古工业大学档案馆副馆长莫日根女蒙古族内蒙古民族高等专科学校档案室主任巴小红女蒙古族中国人保财险内蒙古分公司档案员莎茹拉女蒙古族中国人寿保险内蒙古分公司档案室副研究馆员由金内蒙古电力勘朦计院综合档案科技情报室主任韩梅女内蒙古天野化工(集团)有限责任公司档案馆馆长李洁女人民银行呼和浩特中心支行档案科助理馆员沈明霞女满族岱海发电有限责任公司档案室主任厚瑞荣女自治区档案局经济科技档案业务监督指导处处长王广新自治区档案局法规处副主任科员李克仁自治区档案局编目编研部副研究馆员。

领导名录

【电力】购电量完成 16344．84 万千瓦时，比上年增长 29．4%。售电量完成 15217．05 万千瓦时，较去增长 29．4%。电力销售收入完成 6374．3 万元，较去年增长 44．1%。平均电价预计完成 388．16 元/千千瓦时，较去年增加 47．56 元/千千瓦时。电费回收率、上缴率均达 100%。供电可靠率为 99．512%；电压合格率为 95．897%。安全生产长周期实现 7967 天。新建 10 千伏线路 86．195 千米。安装变台 205 台/17726 千伏安，其中农排 125 台/5578 千伏安，非普 61 台/7653 千伏安，非居民 2 台/100 千伏安，商业 7 台/1240 千伏安，大工业 10 台/3155 千伏安。（布日古德）
【教育】全旗适龄小学学生入学率为 100%，与上年持平；初中为 99．96%，比上年提高 2．36 个百分点；三残入学率为 100%，比上年提高 27 个百分点。辍学率小学为 0，与上年持平；初中为 0，比上年降低 0．23 个百分点。青壮年非文盲率达到 99．46%，比 2004 年提高 0．23 个百分点。2006，年全旗高考本科上线 166 人，再创历史新高，整体成绩稳居全市前列。其中高考蒙授考生本科上线 103 人，统揽全市蒙授文科前 4 名。全年教育总投入达到 2034 万元（人员工资除外），拨付教育费附加 497 万元。（布日古德）
【工业】 2006 年，全旗工业企业完成工业增加值 24．2 亿元，完成目标 24 亿元的 100．8%。其中，规模以上工业企业增加值完成 23．8 亿元，完成目标 23．4 亿元的 101．7%。完成销售产值 53 亿元，产销率
398
达到 98．13%，同比增长 70%。天然气产能完成 520085 万立方米，增长 39%；纯碱 58000 吨，同比减少 16．2%；烧碱 13000 吨，同比减少 9．9%；甲醇 18000 吨，同比减少 3．7%；刨花板 10000 立方米，同比增长 6．8%。全旗投资在 1000 万元以上的重点工业项目 32 个，总投资 288．08 亿元。其中亿元以上项目 22 个，总投资 285．63 亿元，亿元以下的项目 10 项，总投资 2．45 亿元。

浅谈电力企业增值税改革的几点建议

2019年第13期（总第229期）财税探讨浅谈电力企业增值税改革的几点建议孙巍（国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司财务资产部，内蒙古海拉尔021008）摘要：为了我国经济的持续发展，2016年5月1日后实施的增值税务改革，避免以前税收制度里很多不合理的问题，使我国的税收制度更加完善，是我国政府给企业减负，保护企业持续健康的发展，迈出的重要一步。

电力企业是关乎生产民生的，最重要的基础产业，对经济发展影响重大，电力企业要充分重视税务改革，对企业的价值和影响，和所面临界的问题，提前做好规划，让企业快速适应当前的税务政策，为企业的持续发展打牢基础。

关键词：增值税改革；电力企业的现状；企业纳税统筹；人材培训和引进随着改革开放的深入进行，我国经济已经取得四十年长足发展，产业结构也面临重大调整，为顺应经济发展的需要，我国的税收体制里的很多条款，以经不适应当前的经济运行。

从2012年开始，我国推出了增值税改革试点后，2016年5月1日以经全国实行，这是我国税收制度为经济发展的需要，做出的重大调整，避免了重复收税等不合理的现象，为企业减轻了负担。

电力企业做的重要的基础民生产业，在税改时期，要充分重视税改后为企业带来的变化，对企业的意义和影响，要有充足的准备和筹划，财务审计人员，要读懂增值税改后的税收政策，努力学习业务知识，提升业务能力，做好从营业税到增值税的衔接工作。

一、增值税改革对电力企业的影响增值税收改革对电力企业来说既是机会，同时也是挑战，税改以后，从整体上使企业负担的税收趋向合理化，没有重复税的征收，但是企业如果想把税负降下来，对电力企业也提出了更高的要求，企业营业收入占成本的比例就要大幅提高，企业就必须提高生产率，杜绝浪费，加大技术创新，以达到降低成本的目标。

企业交的税少了，手里的现金流增加，这样可以更好的融资，企业要对技术进行革新升级，淘汰老旧落后的设备，重视对新能源的开发。

营业税改成增值税后，对企业的财务审计人员，也是巨大挑点，以前征收营业税就相对简单，改成增值税后，大大增加了财务核算的工作量，像以前没有的人工成本，材料采购、外包服务成本的核算也被包括进来。

国电投新领导班子成员名单

国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。

今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。

5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。

新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。

来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。

来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。

上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。

余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。

——法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；——国家环境保护局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司司长；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；——内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B班学习）；——中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；——中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。

优化电力营商环境的难点及对策杨光

优化电力营商环境的难点及对策杨光发布时间：2021-10-31T12:30:24.907Z 来源：《福光技术》2021年16期作者：杨光[导读] 提出相关问题的解决思路和建议，为电力企业优化营商环境提供参考和指导。

国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司摘要：电力营商环境关系到电力企业的盈利能力,进入到新时代,只有进行问题分析新的措施,优化电力营商环境,才能够全面构建智能电网,促进电力企业持续发展。

本文的研究内容为明确优化营商环境的必要性以及目前电力营商环境中存在的问题,通过提出相应的措施,进而提高我国电力营商环境的构建水平。

关键词：电力营商环境;电力企业;市场环境2019年10月22日，国务院颁布《优化营商环境条例》，并于今年1月1日起正式施行，可见优化营商环境已经成为国家一项重要工作。

营商环境包括哪些内容？如何评估一个区域或城市的营商环境？优化营商环境应该抓哪些关键要素?这些都是优化营商环境工作中需要解决的问题。

全国各地也在积极探寻营商环境的优化策略，探索出了具有区域特色的经验做法。

然而，营商环境的优化是一项系统工程，这些做法解决了“点”的问题，涉及广大用户的“面”的问题仍然存在。

本文以问题为导向，从具体落实推进的角度进行深入分析，提出相关问题的解决思路和建议，为电力企业优化营商环境提供参考和指导。

1优化电力营商环境的重要性电力是现代社会生产生活必不可少的一种基础性资源，尤其是在目前智慧城市以及智能电网发展的过程当中，电力资源不可或缺。

只有提高电力行业发展水平，改善营商环境，构建公平良好公开透明的市场，充分竞争焕发电力企业的竞争活力，才能够促进我国电力企业的可持续发展，为社会和公民提供更加充足优质的电力服务。

具体来看，优化电力营商环境主要有以下几方面的作用：（1）提高电力企业的国际竞争力，尤其是通过这种政府间的合作，充分利用我国目前在国际市场当中的影响力，更加广泛的招商引资，开展更加深入的国际合作，并且促使我国电力企业走出国门参与到市场竞争当中，从而增强电力企业的营收路径以及盈利能力。

履行工会职责构建和谐企业

履行工会职责构建和谐企业海拉尔供电局隶属于呼伦贝尔供电公司，承担着海拉尔区售电服务任务，2009年划转至国家电网公司蒙东电力公司。

工会委员会下设基层工会4个，女工委员会1个，工会小组13个，工会组织网络覆盖了全局所有的部门和班组，全局在岗职工181人全部入会。

职代会下设生产经营、劳动保护监督、民主评议领导干部、提案工作、生活福利委员会5个专门机构，。

同时还成立了集体合同监督检查、劳动争议调解、经费审查委员会，各级组织机构都明确了相应的工作职责，制度健全。

2005年至2009年海拉尔供电局工会连续5年被授予模范工会的称号，1997年被呼伦贝尔市评为先进职工之家，2005年被授予全国文明单位，2007年荣获内蒙古自治区级劳动关系和谐单位称号，2012年被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。

一、维护职工合法权益，是构建和谐企业的关键维护职工合法权益是工会的基本职能，工会只有充分发挥好维权职能，在促进企业发展中搞好维护、在推动改革中搞好维护，才能更好地为构建和谐企业服务。

海拉尔供电局工会十分重视维护职工合法权益工作，在职工内部定期进行《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传贯彻，局长与工会协商签订了集体合同，并单独签订了劳动安全卫生和女职工特殊权益保护两个专项合同，监督检查委员会定期对企业履行合同情况进行检查。

在日常工作中，工会积极协调企业劳动关系，督促企业和职工认真遵守劳动合同条款，使劳资双方自主协调矛盾，正确处理相互利益关系。

工会引导职工按照法定程序表达自己的诉求，在法律的框架内正确认识和依法行使民主权利，提高职工代表参与民主管理的能力和水平，不断推进供电企业持续健康发展。

二、加强企业民主政治建设，是构建和谐社会的根本企业要实现和谐发展、长治久安，就要在民主政治建设的不断深化进程中，努力提高职代会对企业改革、发展重大决策的参与率，深化民主管理，加强群众监督。

海拉尔供电局积极推进基层民主政治建设，注重充分发挥工人阶级的主人翁作用。

干部人事调整

干部人事调整作者：来源：《中国电力教育》2013年第36期【国家电网公司召开领导干部大会】5月，党中央、国务院决定，国家电网公司设立董事会，刘振亚同志任董事长、党组书记；舒印彪同志任总经理；同时，国资委党委决定，舒印彪同志任董事。

（国家电网报）【国家电网公司调整新疆电力公司领导干部】4月19日，新疆电力公司召开干部会议，王风雷总经理受国家电网公司党组委托，宣布国家电网公司党组关于新疆电力公司领导班子的调整决定，孙涛同志任新疆电力公司党组成员、工会主席；向红伟同志任乌鲁木齐电业局党委书记、副局长。

（新疆电力报）【浙江省电力公司任免干部】浙江省电力公司日前发出人事任免通知：聘任胡列翔为浙江省电力公司总经理助理；聘任于利军为浙江省电力公司总经理助理；聘任徐建旺为浙江省电力公司副总政工师兼对外联络部（品牌建设中心）主任；聘任胡亦玺为浙江省电力公司副总会计师；聘任周兴扬为浙江省电力公司副总工程师；聘任刘志明为浙江省电力公司对外联络部（品牌建设中心）副主任，聘任潘光华为浙江省电力公司电力经济技术研究院副院长；聘任郑新伟为浙江省电力公司培训中心主任、浙江电力职业技术学院院长；聘任沈灵兵为浙江省电力公司培训中心副主任、浙江电力职业技术学院副院长。

（浙江省电力报）【吉林省电力有限公司领导班子成员调整】4月23日，吉林省电力有限公司党组召开会议，宣布国家电网公司对公司领导班子成员调整的有关文件。

根据工作需要，经国家电网公司党组研究并征得中共吉林省委、长春市委同意，决定：朱教新、辛国良任吉林省电力有限公司副总经理，张成军任吉林省电力有限公司党组成员、纪检组长，李长林任吉林省电力有限公司党组成员、工会主席，曾凡华任吉林省电力有限公司副局级调研员，李国辉任吉林省电力有限公司长春供电公司（供电局）党委书记、副总经理（副局长）。

（吉林电力报）【内蒙古电力公司领导班子主要负责人调整】5月27日，内蒙古电力公司召开领导班子（扩大）会议，宣布调整领导班子主要负责人。

内蒙古新丰热电厂领导班子简历

内蒙古新丰热电厂领导班子简历
内蒙古新丰热电厂领导班子简历
一、负责人
1、张楠，男，理学博士，博士后，新丰热电厂厂长，负责全厂的日常管理工作。

2、李军，男，博士，办公室主任，负责厂内重大事务的安排与管理，保证厂内各项工作顺利开展。

二、主要领导
1、周梅，女，硕士学历，总经理，负责厂内经营管理工作。

2、刘燕，女，本科学历，副厂长，负责厂内日常行政管理，维护厂内秩序。

3、韩松，男，硕士学历，安全部长，负责全厂各项安全检查工作，维护厂内安全环境。

4、马云，女，博士学历，财务部长，负责全厂的财政预算和财务报表的制定与审计。

5、段方，男，硕士学历，人事部长，负责全厂员工招聘、管理和绩效
考核等人事行政工作。

三、其他领导
1、徐刚，男，硕士学历，生产部主任，负责全厂生产设备检修和新增
装修等生产管理工作。

2、王玲，女，博士学历，技术部主任，负责全厂综合技术管理，确保
新丰热电厂的技术水平不断提升。

3、张宝，男，硕士学历，采购部主任，负责全厂采购用品的管理，保
证厂内原材料的高效采购。

4、吴萍，女，本科学历，质量部主任，负责全厂质量标准的实施与监控，保证新丰热电厂生产产品质量满足消费者需求。

5、李艳，女，硕士学历，营销部主任，负责全厂产品的营销、推广、
宣传等相关营销任务，促进新丰热电厂的知名度和销售量的不断提升。

呼伦贝尔供电公司组织机关离退休老同志欢度老年节近日

呼伦贝尔供电公司组织机关离退休老同志欢度老年节近日，秋高气爽，在这秋天收获的季节里，呼伦贝尔供电公司组织机关离退休老同志到陈巴尔虎旗大草原观光，共同庆祝老年节。

呼伦贝尔供电公司党委书记潘松岗、纪检委书记徐铭及相关人员参加了本次活动。

党委书记潘松岗代表公司领导班子向各位老同志致以节日的祝贺和诚挚的问候，并向老同志介绍了公司生产经营、改革发展、投资建设情况及取得的成绩，潘松岗书记表示呼伦贝尔供电公司取得的各项业绩，都饱含了离退休老同志的辛勤劳动和汗水，凝聚着大家的关心和支持，是年轻一代的电业人学习的榜样，并向各位老同志致以深深的敬意。

呼伦贝尔供电公司将继续做好新形势下的离退休管理服务工作，坚持“围绕中心，服务大局”的工作定位，让老同志共享企业改革发展的成果，安度幸福健康的晚年生活！王海姝。

内蒙古自治区人民政府办公厅关于成立自治区电力多边交易市场领导小组的通知

内蒙古自治区人民政府办公厅关于成立自治区电力多边交易市场领导小组的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2008.11.19•【字号】内政办字[2008]290号•【施行日期】2008.11.19•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文内蒙古自治区人民政府办公厅关于成立自治区电力多边交易市场领导小组的通知（内政办字〔2008〕290号）各盟行政公署、市人民政府，自治区各有关委、办、厅、局，各有关企业：根据工作要求，自治区人民政府决定成立自治区电力多边交易市场领导小组（以下简称领导小组）。

现将有关事宜通知如下：一、领导小组组成人员组长：牙萨宁自治区经济委员会主任副组长：王秉军自治区发展和改革委员会副主任张福生内蒙古电力（集团）有限责任公司总经理成员：王旺旺自治区经济委员会副主任张德自治区经济委员会能源处处长任玉鳌自治区发展和改革委员会价格处处长冯建忠自治区财政厅预算处处长高野内蒙古电力（集团）有限责任公司副总经理蔚河内蒙古电力（集团）有限责任公司总经理助理程显明内蒙古电力（集团）有限责任公司交易中心主任吴景龙北方联合电力有限责任公司总经理周顺宏中国华电集团公司内蒙古公司总经理薛升旗内蒙古能源发电投资有限公司总经理二、领导小组主要工作职责在自治区人民政府领导下，统筹协调全区电力多边交易市场应急启动及实施工作，及时解决影响多边交易市场实施的问题；掌握全区电力多边市场应急启动和运行期间的市场情况，研究制定相关应对措施；实施市场运行过程中重大突发性事件的应急指挥和综合协调，组织制定相应的政策措施；指导市场运行期间日常工作；完成自治区人民政府交办的其他事项。

三、其他事项（一）根据工作需要，经领导小组研究确定，可增加有关盟市、自治区有关部门为领导小组成员单位。

各成员单位要指定一名处级干部作为联络员，负责日常联系协调事项。

（二）领导小组办公室设在自治区经济委员会，办公室主任由自治区经济委员会副主任王旺旺兼任。

新形势下的电力企业业扩报装业务发展研究_2

新形势下的电力企业业扩报装业务发展研究发布时间：2022-05-04T10:12:58.620Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷1期作者：王海玉[导读] 电力业扩报装是供电企业增供扩销提高经济效益的重要渠道王海玉国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔市 021000摘要：电力业扩报装是供电企业增供扩销提高经济效益的重要渠道，是供电企业面向社会的窗口。

供电公司要以持续提升客户办电获得感为目标，坚持问题导向，全面梳理查找影响客户感知环节、制约服务质效提升的关键因素，利用新理念、新方法、新技术驱动服务创新，结合供电区域的电网现状和用户负荷特性，探索建立“强前端”“大后台”业扩办电新模式，不断促进服务手段和服务流程的完善和优化，提升客户办电获得感。

本文针对电力企业业扩报装业务的发展进行分析，仅供参考。

关键词：报装业务；新形势；电力企业；创新发展引言业扩报装作为电力服务的一个核心，其工作质量和效率直接影响着供电企业为客户服务的质量和形象。

党中央、国务院高度重视优化营商环境工作。

世界银行《2020年营商环境报告》中，中国在“获得电力”方面全球排名第12，“获得电力”整体服务水平迈上了新台阶。

但我们应该清醒地看到，目前业扩报装还存在客户接入受限、服务不到位、业务不透明等一系列问题，与党和政府的要求及社会期盼还存在一定差距。

因此，按照“客户至上、一口对外、公开透明、有诺必践、三不指定”原则，开展业扩报装工作，优化业扩报装流程、健全办电服务机制势在必行。

1 业扩报装管理要求（1）实施“主动服务”原则，前移办电服务窗口，由等待客户到营业厅办电，转变为客户经理上门服务，搭建服务平台，统筹调度资源，创新营销策略，制订个性化、多样化的套餐服务，争抢优质客户资源，巩固市场竞争优势。

（2）落实“一口对外”运作机制，营销部门统一受理客户用电申请，承办业扩报装具体业务，并对外答复客户；发展、财务、运检等部门按照职责分工和流程要求，完成相应工作内容；深化营销系统与相关专业系统集成应用和流程贯通，支撑客户需求、电网资源、配套电网工程建设、停（送）电计划、业务办理进程等跨专业信息实时共享和协同高效运作。