石家庄市第四医院新院区建设项目设计构思
新医院建设项目可行性研究报告
新医院建设项目可行性研究报告新医院建设项目可行性研究报告（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）第一章概论1.1 项目名称及承办单位1、项目名称某某医院新院区建设工程2、项目建设性质新建3、项目所属行业医疗服务业4、项目建设单位某某市某某中心医院5、项目建设地点新院区位于某某市将军山路与仙客来路交叉口西南角6、可研报告编制单位：某某工程项目管理有限公司1.2 工作依据及范围1.2.1工作依据1、某某市某某中心医院与某某工程项目管理有限公司签订的工程咨询委托书与合同书2、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）3、《城市居住区规划设计规范》（GB50180—93）4、《中华人民共和国城市规划法》5、《中华人民共和国环境保护法》6、《中华人民共和国节约能源法》7、《建筑设计资料集》8、《民用建筑设计通则》9、《办公建筑设计规范》10、《建筑地面设计规范》11、《建筑设计防火规范》12、有关部门提供的资料及证明文件13、安全评估1.2.2研究工作范围1、项目提出背景2、项目建设必要性3、建设规模的确定4、建设条件与建设地址选择5、工程建设方案6、环境保护与节能7、职业安全卫生与消防8、项目实施计划与工程管理9、组织管理与劳动定员10、投资估算与资金筹措11、效益分析12、风险分析1.3 建设单位基本概况某某市某某中心医院前身是1882年由英国基督教传教士武成献开设的某某广德医院。
取自“广济天下，德行百年”之意。
是山东省建院最早的医院之一，比青医附院早16年，比山东省立医院早15年，比齐鲁医院早8年，其建院历史在国内也屈指可数，经过百年的积淀，现以发展成为一所技术精湛，学科一流，设备先进的大型综合性医院。
现为某某市某某中心医院、某某医学院某某临床学院。
1994年医院被卫生部评审为三级乙等综合医院，1999年经省教育厅、卫生厅批准为某某医学院教学医院，2003年被省教育厅、卫生厅批准为某某医学院附属某某中心医院，同时被确定为硕士研究生培训基地，2008年被确定为某某医学院某某临床学院，是某某市西部医疗急救和保健中心。
医院综合病房楼改造工程项目建设项目可行性研究报告
第一章总论1.1 项目概况1．项目名称：----医院综合病房楼改造工程建设项目2．承办单位：----卫生局3．法人代表：4．建设地点：----医院院内1.2 项目单位概况----医院是一所综合性国家二级乙等医院。
现坐落于----新邱大街西段，占地面积为8092平方米，建筑面积为6000平方米。
拥有床位数150张，医院具有50多年的历史。
为促进医疗卫生事业改革，实现资源合理配置，二00九年六月，区政府决定将原----医院、----妇幼保健院、----第二人民医院进行整合，合并为一家医院，即现在的----医院。
本院的服务范围是----居民及周边阜蒙县的五个乡镇的居民，是新邱地区唯一一所大型综合性国家医院。
----医院本部座落于现坐落于----新邱大街西段。
医院现有职工270人，其中医护人员207人，行政管理及后勤人员63人。
在医护人员中，共有医生94人，其中高级职称10人，中级职称47人，初级职称37人。
共有护理人员113人。
其中主管护师21人，护师17人，护士75人。
额定床位150张，占地面积为8092平方米，建筑面积为6000平方米。
医院医疗设备：日本奥林巴斯电子内窥镜系统、日本奥林巴斯全自动生化分析仪、全自动五分类血球分析仪、彩色超声影像系统、血气分析仪、移动式手术X射线机、全自动麻醉机、三氧治疗机血液透析机、血滤机、呼吸机、中频治疗机、结肠镜、中央心电监护仪、数字化心电图机、微波治疗机、生物组织切片系统等。
医院科室设置：医院设有内科、外科、妇产科、儿科、感染科、急诊科、放射线科（CT室、DR）、检验科、超声室、内窥镜室、药械科、麻醉科、手术室、心电图室、供应室、预防保健科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、理疗科等。
并有齐全的二级分科设置，每个科室均有一位副主任医师以上的学科带头人，以保证患者的诊疗及会诊复合治疗，尤其内科、外科、妇产科、由主任医师带领，在xxx处于领先地位。
医疗服务人群以----及阜蒙县周边地区为主，服务半径较大，----医院承担医疗保险服务，服务人口测算约达26万人，是xxx城镇职工、xxx城镇居民、阜蒙县城镇职工、阜蒙县城镇居民及xxx新型农村合作医疗保险定点医疗机构。
多院区医疗机构如何实现同质化同步发展
多院区如何实现同质化发展？这四个步骤是关键医院建设改革发展至今，国内许多大型医院多院区的建设也在如火如荼的进行。
但是面对老院区发展受限，影响新院区建设的问题亟待解决。
本文就多院区规划定位的重要性和存在的问题，结合实例，提出解决方案。
一、找准定位,满足区域医疗发展需求
一个医院的定位与该医院的核心价值观息息相关。
许多医院在建设新院区时不注重核心价值观的创建，定位不准确，未来发展方向模糊，这样的新院区不能形成强大的核心竞争力，并且会随着时间的推移走向末路。
医院要找准定位需要重点考虑三个方面：核心价值观，核心竞争力和核心业务。
其中核心价值观定位医院的使命和愿景，核心竞争力定位医院的核心优势，核心业务定位医院的业务发展方向。
核心价值观可以实现一个医院的文化传承，核心竞争力的行程需要过程，但是核心竞争力来源于核心业务，由此可看，核心业务是医院的主业定位，它决定于医院核心价值和核心竞争力。
这三个方面强调了医院建设战略定位的重要性。
战略定位的过程是全面审视医院环境的过程。
医院做战略定位，要分析面临的行业政策、区域环境的基本情况，同时还要审视医院自身的资源和能力，选择适合医院自身的业务方向。
健康中国为医院的外部发展提供了很好的环境和资源，满足需求的资源和行业政策都有配套。
医院内部的扩张、人员和技术储备、财务情况、学科延伸等是。
XX医院智能化项目设计任务书
XXX中医院智能化设计任务书目录1. 设计范围 (3)2. 设计参考标准 (4)3. 系统设计建设原则 (6)4. 系统设计概述 (7)（一）综合布线系统 (7)推荐品牌：康普、西蒙、罗格朗、一舟、爱谱华顿 (8)（二）无线网络 (8)推荐品牌：华为、华三 (8)（三）语音通讯系统 (9)推荐品牌：华为、中兴、阿尔卡特、西门子 (9)（四）运营商信号覆盖预留 (9)（五）计算机网络 (9)推荐品牌：华为、华三 (10)（六）公共广播与背景音乐 (10)推荐品牌：ITC、DISJBO、SENLANG (10)（七）数字有线电视系统（CATV） (10)推荐品牌：伟乐、秒开 (11)（八）综合管路系统 (11)推荐品牌：固强桥架、华鹏桥架、大全桥架 (11)（九）机房工程 (11)推荐品牌：华为、艾默生（维谛）、艾特网能 (12)（十）无线对讲系统（可选） (12)推荐品牌：摩托罗拉、海能达、建伍 (12)（十一）标准网络时钟系统 (12)推荐品牌：北斗邦泰、北斗时讯、烟台持久 (12)（十二）数据中心系统 (12)推荐品牌：华为、新华三、浪潮、曙光 (12)（十三）信息安全等保系统 (12)推荐品牌：网御星云、天融信、深信服、奇安信 (13)（十四）智能安防系统 (13)1. 视频监控系统 (13)推荐品牌：海康威视、大华 (14)2. 防盗报警系统 (14)推荐品牌：海康威视、大华 (15)3. 门禁管理系统 (15)推荐品牌：海康、大华、捷顺、瑞孚特 (15)4. 停车场管理系统 (15)推荐品牌：海康、大华、捷顺、瑞孚特 (16)5. 一卡通平台 (16)推荐品牌：海康、大华、捷顺、瑞孚特 (16)6. 巡更系统 (16)推荐品牌：海康、大华 (16)7. 安全防范综合管理平台 (16)推荐品牌：海康、大华 (17)（十五）智能楼宇 (17)1. 智能IC卡水控系统 (17)2. 智能照明系统 (17)推荐品牌：ABB、施耐德、西门子、西蒙 (17)3. 楼宇自控系统 (17)推荐品牌：江森、西门子、开利 (18)4. 能源监测平台 (18)推荐品牌：无锡锐泰、锡自电力、江苏润龙 (18)（十六）后勤运营综合管理平台 (18)推荐品牌：博纳睿通、天朔、亚派、蓝深远望 (19)（十七）探视可视对讲系统 (19)推荐品牌：来邦、全视通、鑫德亮、亚华电子 (19)（十八）病房呼叫系统 (19)推荐品牌：来邦、全视通、鑫德亮、亚华电子 (20)（十九）院内公共信息发布系统 (20)（二十）多媒体触摸查询与自助服务系统 (20)推荐品牌：江苏弘冠、浙江依特诺、豪点科技 (20)（二十一）婴儿防盗系统 (20)推荐品牌：猫度、欧鹏 (21)（二十二）分诊排队系统 (21)推荐品牌：扬州东昇、旭雅、来邦 (21)（二十三）多媒体会议系统（含远程会诊） (21)推荐品牌：ITC、DISJBO、SENLANG (22)（二十四）数字化手术部系统 (22)XXX中医院新院区项目智能化系统按照建筑智能化甲级标准设计，智能化系统设计建设的目标是构建高速信息传输通道和信息基础设施，适应医院不同领域的信息应用和未来发展需求，建设融高效、安全、节能、管理为一体的智慧型数字化医院。
精细化医院设计——医院改扩建的设计策略
表2 上海市医院建设大修类改造项目数据统计再次，在医疗流程层面，改扩建的过程是院内医疗功能扩容、设施设备升级的过程。
如何让有限的使用空间容纳更多的医疗功能，同时确保新、老医疗功能、动线的合理高效，是每一个改扩建医院项目需要统筹考虑的问题。
最后，随着城市的发展，人们对于室内医疗环境也有了更高的要求。
“医院的设计不仅要提供安全的诊疗环境，还需为病人提供舒适的疗愈环境，为医护人员提供放松的工作环境，为物流运输设备预留条件”。
同时，还需考虑如何在改扩建的过程中保护院区内原有建筑的历史风貌，使新建筑与老建筑和谐共存；如何规划改扩建的时序，减少建设过程对医院正常运行的影响，以及在规划设计中为未来进一步的发展预留发展条件等。
这些都是改扩建医院需要突破的技术难点。
综合以上问题，可以得出的结论是，改扩建医院项目需要多角度、精准、定制化的设计。
2 国外优秀改扩建案例分析发达国家的医院经历了数百年的发展，许多医院已经经历了多次改扩建，“他山之石，可以攻玉”，国外医院先进的改扩建经验值得我们学习、分析和借鉴。
笔者通过对国外典型医院案例的研究和总结，将国外改扩建医院项目大致分为三类：第一类为分期建设类。
该类项目在规划初期即进行整体设计并预留发展用地，根据医院发展需求，不断扩充原有院区，新、老院区通过地面连廊、地下通道等设施连接，并共享医疗资源。
该类项目的优点是医院在建设过程中，在整体的规划框架中不断迭代，完善内部功能，使院内医疗资源形成集聚效应，有助于医院形成优势学科，吸引更多优秀的医生、专家前来工作，使医院发展形成良性循环，美国德州达拉斯的帕克兰纪念医院（Parkland Hospital）规划建设就属于该模式。
2003 年，由于老帕克兰医院已不能满足区域就医的需求，存在医疗流线过长、病人隐私不能被保护、患者满意度较低等问题，院区亟须扩建改造。
新帕克兰医院的改扩建项目结合整个区域进行规划，提出帕克兰一、二、三期计划（图1）。
综合医院建设标准(2021年版 最新版)
《综合医院建设标准》目录第一章总则2第二章建设规模与项目构成3 第三章选址与规划布局4第四章建筑面积指标6第五章建筑与建筑设备9第六章医疗设备12第七章相关指标12第一章总则第一条为了进一步推进健康中国建设，规范综合医院建设，提高综合医院建设项目决策和工程建设管理水平，合理确定建设规模，满足综合医院功能需要，充分发挥投资效益，提高医疗服务能力，制定本建设标准。
第二条本建设标准是综合医院建设项目科学决策、合理确定建设水平服务的全国统一标准，是编制、评估，以及审批、核准综合医院工程的项目建议书、可行性研究报告的重要依据，是审查项目工程设计及监督检查工程建设全过程的重要尺度。
第三条本建设标准适用于综合医院新建、改建、扩建工程项目。
第四条综合医院的建设，须遵守国家有关经济建设的法律、法规和卫生健康事业发展政策，与经济社会发展水平相适应，正确处理需要与可能、现状与发展的关系，做到规模适宜、装备适度、安全环保、经济适用。
第五条综合医院的建设应坚持以人民为中心的原则，在满足各项功能需要的同时，注重改善患者的就医环境和医护人员的工作条件。
充分考虑使用人群的生理特点及心理需求，打造适宜空间环境，做到功能完善、布局合理、流程科学、环境温馨，管理智慧。
第六条综合医院的建设，应符合所在地区城镇总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，充分利用现有卫生资源和基础设施条件，避免重复建设。
第七条新建综合医院，应结合当地卫生事业发展规划和实际需求，从项目全生命周期的运行和投资效益出发，切实做好项目论证等前期工作。
第八条综合医院的建设，应结合医院事业发展规划制定总体发展建设规划，经批准后，据实际需要和投资可能，一次或分期实施。
第九条综合医院的建设，除执行本建设标准外，尚应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定。
第二章建设规模与项目构成第十条新建综合医院的建设规模，应据当地城市总体规划、区域卫生规划、医疗机构设置规划、服务人口数量、经济发展水平、疾病谱和发病率、卫生资源和医疗保健服务的需求状况进行综合平衡后确定。
医院4大中心建设工程方案
医院4大中心建设工程方案第一章绪论一、背景与意义随着医疗卫生事业的不断发展，人们对医疗服务的需求也日益增长，传统的医院模式已经不能满足人们的需求，因此，医院建设工程也应该不断更新和完善，适应时代的发展和人们对医疗服务的需求。
医院四大中心，即临床、教学、科研以及管理中心，是医院的核心部门，关系到医院的医疗服务水平和管理水平，对医院的可持续发展起着重要作用。
本文拟对医院四大中心建设工程方案做出具体的规划并提出建设的具体措施，以促进医院的发展和提高医疗服务的水平。
二、国内外研究现状目前，国内外已有许多医院对医院四大中心进行了建设和改革。
在国外，一些发达国家的医院已经建立了高水平的医院四大中心，临床中心的治疗效果和服务水平达到了国际水平，教学中心的教学质量和科研中心的科研实力也得到了很大的提升，医院管理也实现了现代化。
在国内，一些知名的三甲医院也进行了医院四大中心的建设和改革，取得了一些积极的成果。
通过对国内外医院四大中心建设的研究，可以为本文提出具体的建设方案提供借鉴和参考。
三、存在的问题目前我国的医院四大中心在一定程度上还存在一些问题。
首先，在临床中心，医疗资源分配不合理，服务质量参差不齐，患者就医体验不好。
在教学中心，师资力量和教学设施不足，教学质量有待提高。
科研中心的科研实力较弱，科研成果转化率低。
在管理中心，医院管理水平不高，管理效率低下。
综合来看，医院四大中心建设的整体效果有待提升。
为了解决这些问题，本文拟提出以下医院四大中心建设工程方案，以期实现医院四大中心的全面提升和优化。
第二章临床中心建设工程方案一、临床中心建设目标1.提高医疗服务水平，提升患者就医体验，加强临床科室之间的协作。
2.优化医疗资源分配，提高资源利用效率，提高诊疗效果。
3.推行临床路径管理，提高临床工作效率和治疗质量。
二、临床中心建设措施1.优化医疗资源配置，加大对临床科室的投入，提高设备更新换代，完善设备保养和维护机制，确保医疗设备的正常运转。
浅谈河北省医科大学第四医院新建医技病房楼方案设计
浅谈河北省医科大学第四医院新建医技病房楼方案设计浅谈河北省医科大学第四医院新建医技病房楼方案设计一.项目概况河北医科大学第四医院始建于1956年，是一所以诊治肿瘤为主的集医疗、教学、科研、预防保健、康复于一体的大型综合性“三级甲等”医院。
医院本部北临健康路，南邻园明路，西临栗康街，东临长安花苑住宅小区，交通便利，场地平整。
为解决目前医疗用房面积紧张的局面，特对医院本部进行了重新规划，新建一座医技病房楼。
建成后的医院总床位数将达到1600张，总建筑面积109419平方米，其中地上面积81419平方米，地下面积28000平方米。
二.医院现状及存在问题医院用地面积有限，入口单一，车辆拥堵；北广场交通集中，流线混乱；人车混行；急救车无单独通道。
这些因素制约着医院的可持续发展。
归纳起来主要有以下几个方面：1.如何最大化的利用宝贵的土地资源1）局促紧张的用地边界。
2）日照问题对用地的影响。
《石家庄市城乡规划局日照分析技术》规定：高层建筑日照遮挡线不得突破北地界13.5米或北侧道路的北红线外5米；不能恶化大寒日日照低于2小时住宅的日照时间。
新建建筑不能影响基地东侧和北侧的住宅日照。
2.如何改善院区环境，如何保证院区的整体性，1）新建建筑规模远远大于现有建筑，如何体现现有建筑的主体地位；2）新老建筑的功能整合和有序衔接；3）如何组织最为简洁的流线；4）统一组织院区的交通，有效分流，解决好门诊、急诊、住院的出入口问题，做到人流车流分开。
3.人性化的设计需求1）尽可能多的南向病房，以及最大化争取南向采光；2）尽可能多的自然通风采光；3）病人休养环境的进一步改善。
三设计构思方案的设计构思来源于三个方面：苛刻的日照条件、尽可能争取多的自然采光与通风、对现有建筑的尊重。
然后运用推理的方式产生最后的建筑，是在该地块各种条件限制下量身定做而成的。
首先我们运用专业日照软件对日照条件进行模拟产生最大建筑可建范围。
高层区域需要离开东侧住宅49米左右才能满足东侧和北侧住宅的日照要求。
医院工程施工组织设计
第一章综合说明工程名称：石家庄市第五医院门诊医技及应急救援综合楼施工范围：建筑、装饰（包括轻钢雨篷，室内装饰只做粗装修，不含精装修）、给排水（不含卫生器具）、消防、采暖、电照（不含灯具，含消防灯具）、弱电部分（只预埋管盒），不含图纸中标明的室内二次设计装修项目，不含通风空调工程。
建设单位：石家庄市第五医院施工单位：河北建设有限公司工程概述：⑵建设地点：石家庄市裕华区塔南路42号，市第五医院内，毗邻南二环路，塔南路与仓兴街交口东南侧；⑶建设规模：40090平方米；（其中包含钢结构连廊600㎡），其中地上30140㎡（不包含钢结构连廊面积），地下9350㎡。
建筑基底面积：4569㎡。
⑷结构形式及层数：地上8层，局部9层，地下2层，地上建筑主体檐口高度42m。
地下2层6m，其中人防部分层5.7或5.5m。
地下一层5.1m，首层5.4m，二、三、四层：5.1m，主楼五~八层：4m，机房层：4m。
㈡设计概况⑴建筑设计：本工程位于石家庄市裕华区，西临仓兴街，北靠塔南路东侧为医院原有建筑，南面为医院原有病房楼。
建筑物结构类型为框架剪力墙。
地上8层，局部9层，地下2层，地上建筑主体檐口高度42m。
地下2层6m，其中人防部分层5.7或5.5m。
地下一层5.1m，首层5.4m，二、三、四层：5.1m，主楼五~八层：4m，机房层：4m。
室内地坪±0.000相当于黄海高程68.40米。
设计合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。
⑵结构设计①基础工程：工程桩采用钻孔灌注桩，基础为桩筏基础，±0.000以下填充墙采用砂加气混凝土砌块，M10水泥砂浆砌筑。
②上部结构：为框架、剪力墙结构体系，外墙采用200厚砂加气混凝土砌块，内墙采用150厚砂加气混凝土砌块，砂浆为M5混合砂浆。
㈢气象概况:石家庄地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。
冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。
人民医院新院区建设临时补充协议(2024)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX人民医院新院区建设临时补充协议（2024）版本合同目录一览1. 协议主体及定义1.1 甲方：人民医院1.2 乙方：X建设有限公司1.3 丙方：X监理有限公司2. 建设项目及内容2.1 项目名称：人民医院新院区建设2.2 项目地点：市区2.3 项目规模：平方米2.4 项目内容：包括但不限于建筑施工、设备采购、安装、调试等3. 合同履行期限3.1 工期：自协议签订之日起至年月日止3.2 补充协议签订时间：自协议签订之日起至工程竣工验收合格日止4. 合同价款及支付4.1 合同总价：人民币元整4.2 支付方式：按工程进度分阶段支付4.3 支付条件：完成约定的工程量且通过验收合格5. 工程质量及标准5.1 工程质量：符合国家及行业相关标准5.2 质量保证期：自工程竣工验收合格之日起计算，为期个月6. 工程安全6.1 乙方应严格按照国家及地方安全生产法律法规进行施工6.2 乙方应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全7. 变更及调整7.1 合同履行过程中，如需变更或调整，各方应协商一致并签订补充协议8. 违约责任8.1 任何一方违反本协议，应承担相应的违约责任，赔偿对方因此造成的损失9. 争议解决9.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决9.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼10. 合同的生效、变更和解除10.1 本协议自各方签字盖章之日起生效10.2 除非各方另有约定，本协议不得擅自变更或解除11. 保密条款11.1 各方应对本协议内容及履行过程中的商业秘密予以保密12. 法律适用及争议解决12.1 本协议适用中华人民共和国法律12.2 争议解决方式：友好协商或向合同签订地人民法院提起诉讼13. 其他条款13.1 本协议一式肆份，甲方、乙方、丙方各执一份，具有同等法律效力13.2 本协议未尽事宜，可由各方另行签订补充协议14. 签字盖章14.1 甲方（人民医院）签字盖章14.2 乙方（X建设有限公司）签字盖章14.3 丙方（X监理有限公司）签字盖章第一部分：合同如下：第一条协议主体及定义第二条建设项目及内容2.2 项目地点：位于市区路号2.3 项目规模：本项目占地面积平方米，总建筑面积平方米，包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等建筑。
医院院区发展规划【范本模板】
医院院区发展规划(三五八）一、医院顶层设计(人事与组织结构）本院的人事与组织架构完全依据医疗集团自身发展，市场行业规范以及本院医务特色等方面进行设计与部署。
整体上，本院人事与组织顶层架构如下：(1）院长一名，由医疗集团聘用,向医疗集团董事会负责，全面负责医院医疗行政业务等工作.(2)副院长三名，从外引进或从集团内部优秀的管理人员中选拔，由院长提名，报请医疗集团董事会同意由院长聘任。
主要协助院长分管行管、业务等相关范围内的工作。
(3)名誉院长（或院长）一名，由医院聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度,扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员.二、资源整合现阶段,由于国家相关政策与法规大力促进了医疗事业的发展。
大量的民营资本进入到医疗卫生领域。
故而,我国民营医疗市场竞争激烈。
河南郑州区域内,相关的民营医疗单位数量众多,但是由于资质与社会知名度而言较之公立医院，存在一定的差距。
因此，本院的未来发展关键是提高自身的市场竞争力，突出本院医疗特色内容为主要方式，具体而言：以适应市场竞争、提升管理理念、医疗水平等全方面、多角度的手段去增强与提高本院的综合竞争能力.简言之，合理与有效的利用本院医疗资源与本地区乃至全国、国际医疗环境进行充分的资源整合与互补。
主要有微观与宏观两个方面。
微观上主要体现在如下方面：(1）调整和优化本院相关人才队伍，在结构方面达到分布合理。
尤其是管理类人才要做到技术专业化、年龄结构的比例合理化的特点. （2）全方位提高本院管理人员队伍整体素质建设，把握引进来,送出去的原则。
主要涵盖思想政治素质、职业道德建设、法律法规理念等相关内容。
此举措能够使得管理人员在知识水平、专业素养、以及国家整体医疗发展理念方面都有一个全面的认知与熟悉.从而在高层管理方面能够达到较高的能力。
（3）根据不同类型的管理人员制定相对应的目标化培养。
例如，业务技能岗位升迁与提拔的干部进行一定时间的相关管理理论培训与实践，可以采取外派跟岗的模式，全面培养管理水准.（4）业务技术人员以引进来为主要途径，国家多点执业的政策使人才的使用出现空前的灵活度，解决了民营医院的技术人才的危机，我们将利用平台的优势引入高端技术人才并培养内部的人才梯队，达到“不求所有、但求所用"的目的，以最低的人力成本创造出最高的人力价值.宏观上主要体现在如下方面：（1）整合省内、国内甚至是国际一流的专科资源，利用外部专科资源优势快速建立医院的品牌知名度。
医院规划设计方案招标(3篇)
第1篇一、招标项目名称：某市XX医院规划设计方案招标二、招标人：某市XX医院三、项目概况：某市XX医院始建于上世纪五十年代，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
随着社会的发展和人民群众健康需求的不断提高，我院现有医疗设施已无法满足日益增长的医疗需求。
为提升医院整体水平，改善就医环境，现对我院新院区规划设计方案进行公开招标。
四、项目地点：某市XX区XX街道五、项目规模：本项目总建筑面积约XX万平方米，包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼、后勤保障设施等。
六、招标内容：1. 对医院新院区进行整体规划设计，包括但不限于：- 总平面布局设计；- 功能分区设计；- 建筑设计；- 绿化景观设计；- 交通组织设计；- 设施设备配套设计；- 照明、通风、空调等设计；- 能源利用设计；- 环保、安全、消防等设计。
2. 提供详细的设计图纸、设计说明书、设计预算等。
3. 对设计方案进行可行性分析和评估。
4. 参与医院建设过程中的设计优化和协调工作。
七、招标条件：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有城乡规划编制甲级资质；3. 具有良好的社会信誉和业绩，近三年内无重大违法、违规记录；4. 具有丰富的医院规划设计经验，有成功案例；5. 具有良好的团队协作精神和沟通能力。
八、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至投标截止之日止；2. 招标文件获取方式：现场购买或邮寄；3. 招标文件售价：人民币XXX元，售后不退。
九、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分；2. 投标文件递交地点：某市XX区XX街道XX号某市XX医院招标办公室；3. 投标文件递交方式：密封后递交。
十、开标时间及地点：1. 开标时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分；2. 开标地点：某市XX区XX街道XX号某市XX医院会议室。
十一、评标办法：本次招标采用综合评分法，总分100分，其中：1. 投标报价（40分）：按照招标文件规定的计价方法进行评分；2. 设计方案（50分）：包括设计理念、功能布局、建筑风格、绿化景观、交通组织等方面；3. 企业实力（10分）：包括企业资质、业绩、信誉等。
综合医院设计说明样本
绍兴市立医院规划建筑设计目录一、效果体现篇1.总平面图2.效果图二、分析构思篇1、区位分析2、项目概况3、基地现状分析4、设计目的和理念5.方案构思三、规划设计篇1、功能布局2、交通组织3、消防组织4、功能流线5、停车设施规划6、绿地景观规划7、景观设计意向8、无障碍系统设计9、可持续发展10、日照通风分析四、建筑设计篇1、各功能建筑平面2、建筑内部流线分析3、立面、剖面（造型设计）4、人性化设计五、环保节能篇六、文字阐明篇（各专业阐明, 技术指标, 投资估算）方案设计阐明一、区位分析绍兴地处长江三角洲南翼, 浙江省中北部杭甬之间, 下辖绍兴县、诸暨市、上虞市、嵊州市、新昌县和越城区, 是世界文豪鲁迅先生故里。
素有“东方威尼斯”美誉。
素有水乡、桥乡、酒乡、书法之乡、名士之乡美誉, 是首批国家级历史文化名城、首批中华人民共和国先进旅游都市, 是长江三角洲南翼重点开发开放都市。
是全国十强市, 十强县双十强都市。
也是全国知名全球纺织城与世界纺织品贸易中心。
二、绍兴东连宁波市, 南临台州市和金华市, 西接杭州市, 北隔钱塘江与嘉兴市相望。
东西长130.03公里, 南北宽116.86公里, 海岸线长40公里, 总面积为8256平方公里。
市区中心地理坐标为北纬30°00′、东经120°35′, 总面积362平方公里, 其中建成区面积为82.08平方公里。
三、项目概况拟建绍兴市立医院是一所核定床位数位1000张（涉及感染病区）, 开放床位1200张, 日门诊量为3000-4000人次综合性三级甲等医院。
四、项目总用地面积约80000平方米, 建设控制规模110000平方米, 其中地上建筑面积90000平方米, 地下建筑面积0平方米, 筹划投资约4.7亿, 新院建设成一家功能齐全, 建筑新颖当代化综合医院。
五、项目位于绍兴城南中兴南路与玉屏路交叉口东南侧, 东为河道, 西至中兴南路, 南为河道, 北至规划玉屏路。
200床综合医院的设计标准
综合医院建设标准（2008年修订版报批稿）目录第一章总则第二章建设规模与项目构成第三章建筑面积指标第四章规划布局与建设用地第五章建筑标准第六章医疗设备第七章相关指标附件综合医院建设标准条文说明第三章建筑面积指标第十六条综合医院中急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活用房等七项设施的床均建筑面积指标，应符合表1的规定。
综合医院建筑面积指标（m2/床）表1第十七条综合医院各组成部分用房在总建筑面积中所占的比例，宜符合表2的规定。
综合医院各类用房占总建筑面积的比例（％）表2第十八条综合医院内预防保健用房的建筑面积，应按编制内每位预防保健工作人员20m2配置。
第十九条承担医学科研任务的综合医院，应以副高及以上专业技术人员总数的70%为基数，按每人32m2的标准另行增加科研用房，并应根据需要按有关规定配套建设适度规模的中间实验动物室。
第二十条医学院校的附属医院、教学医院和实习医院的教学用房配置，应符合表3的规定。
R/学生）表3第四章规划布局与建设用地第二十五条综合医院的选址应满足医院功能与环境的要求，院址应选择在患者就医方便、环境安静、地形比较规整、工程水文地质条件较好的位置，并尽可能充分利用城市基础设施，应避开污染源和易燃易爆物的生产、贮存场所。
综合医院的选址尚应充分考虑医疗工作的特殊性质，按照公共卫生方面的有关要求，协调好与周边环境的关系。
第二十六条综合医院的规划布局与平面布置，应符合下列规定：一、建筑布局合理、节约用地。
二、满足基本功能需要，并适当考虑未来发展。
三、功能分区明确，科学地组织人流和物流，避免或减少交叉感染。
四、根据不同地区的气候条件，建筑物的朝向、间距、自然通风、采光和院区绿化应达到相关标准，提供良好的医疗和工作环境。
五、应充分利用地形地貌，在不影响使用功能和满足安全卫生要求的前提下，医院建筑可适当集中布置。
六、应配套建设机动车和非机动车停车设施。
第二十七条综合医院的建设用地，包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活用房等七项设施的建设用地、道路用地、绿化用地、堆晒用地（用于燃煤堆放与洗涤物品的晾晒）和医疗废物与日产垃圾的存放、处置用地。
医院搬迁工作实施方案
医院搬迁工作实施方案一、概述随着医疗事业的发展，医院搬迁工作成为一项必要的任务。
医院搬迁工作既要保证老院区正常运转，又要确保新院区的建设和开展，因此需要制定详细的实施方案。
二、前期准备工作1.成立医院搬迁工作小组：由医院领导牵头，相关部门负责人和相关人员组成的工作小组，负责协调、安排和推动搬迁工作的全过程。
2.搬迁项目规划：根据医院搬迁的目标和需求，制定详细的项目规划，包括新院区选址、建设时间、搬迁时间表等。
3.确定搬迁预算：根据搬迁项目规划，编制详细的预算报告，包括搬迁费用、装修费用等。
4.与相关部门沟通协调：与社会保障局、卫生局、消防局等相关部门进行沟通，确保搬迁过程中的各项手续和要求能够顺利完成。
5.资金筹措：通过医院自筹资金、贷款等方式筹措搬迁资金。
三、新院区建设1.选址和设计：根据搬迁项目规划，筛选合适的土地用于新院区建设，并进行新院区的规划和设计，确保满足医院的发展需求。
2.建设招投标和施工：根据搬迁项目规划，按照相关法律法规和程序进行建设招投标工作，并与中标单位签订合同，负责新院区的施工工作。
3.施工管理：建立专门的施工管理团队，负责监督施工进度、质量和安全等，确保新院区的建设工作能够按时、优质地完成。
四、搬迁准备工作1.设立搬迁办公室：成立搬迁办公室，负责搬迁期间的统筹协调工作，包括物资采购、设备调拨、人员安排等。
2.制定搬迁计划：根据新院区的准备情况和搬迁工作的需要，制定详细的搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁物资清单等。
3.物资采购和设备调拨：根据搬迁计划，及时采购需要的物资和设备，并与相关部门进行设备调拨，确保搬迁期间的工作能够正常进行。
4.人员安排和培训：根据搬迁项目规划和新院区的需求，合理安排医院员工的工作和职责，并进行相关的培训，确保搬迁期间的工作能够顺利进行。
五、搬迁实施工作1.搬迁物资调配：根据搬迁计划，合理安排搬迁物资的调配和运输，确保医院运作不受影响。
2.设备安装和调试：根据搬迁计划，将设备按照规定位置进行安装和调试，确保设备能够正常运行。
医院新院区建设项目可行性研究报告
医院新院区建设项目可行性研究报告一、项目概述为了满足当地居民对医疗服务的需求，本报告旨在对医院新院区建设项目的可行性进行研究。
新院区将建设于当地的一个空地上，主要提供综合医疗服务，包括但不限于门诊、住院、手术等服务。
二、项目背景随着人口的增长和城市化进程的加速，当地已有医疗资源难以满足居民的需求。
目前的医院在空间上已经相对拥挤，且设施老化，无法承载更多的病患。
因此，建设新的医院院区以提供更高质量的医疗服务是非常有必要的。
三、市场分析1.需求分析：根据当地居民的年均增长率，预计未来五年居民数量将稳步增长，相应地带来的医疗需求也会增加。
2.竞争分析：虽然当地有一些医院已经存在，但是由于医疗需求的增加，仍然存在一定的市场空间供新的医院填补。
四、项目可行性分析1.技术可行性：新院区的建设需要先进的医疗设备和技术支持，这样才能提供先进的医疗服务。
2.经济可行性：通过对项目的投资和收入进行估算，预计新院区将在三年内取得盈利，且盈利能力逐年增长。
3.社会可行性：新院区的建设将有效缓解当地居民的医疗资源紧缺问题，提供更高质量的医疗服务，从而得到居民的认可和支持。
五、项目风险分析1.政策风险：由于政策变化的不确定性，可能导致项目建设过程中出现一些政策调整的情况，增加了项目的不确定性。
2.运营风险：由于医疗行业特殊性，医院需要面对患者情绪波动、医疗事故等风险，需要有相关的风控措施。
六、项目建议1.加强市场营销：通过合理的市场定位和宣传推广，争取更多的患者资源。
2.优化管理体系：建立健全的医院管理体系，提高员工的工作效率和服务质量。
3.利用科技手段：引进先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平。
七、项目实施计划1.前期准备：包括进行市场调查、确定项目定位和规模、组建项目团队等。
2.设计和建设：包括医院建筑设计、设备采购和安装、系统搭建等。
3.运营和管理：包括人员招聘和培训、市场推广和运营管理等。
八、项目预算根据项目的具体规模和所需设备等要素，对项目的总投资和每年的运营费用进行详细的测算和预算。
医院医疗综合楼规划设计基础资料和设计任务书
南方医院医疗综合楼规划设计基础资料和设计任务书一、建设单位简介南方医科大学附属南方医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性三级甲等医院。
创建于1941年，座落在白云山东麓麒麟岗，占地20万平方米，建筑面积43万平方米，其中医疗用房23万平方米，展开病床1806张，设置专业学科50余个。
拥有最新型3.0T核磁共振、16排CT、双源CT、ECT、直线加速器、数字减影适形调强放疗系统等一批高、精、尖大型医疗设备4000多件，设备资产总价逾6亿元。
2008年全年门急诊量近199万人次，5000人/日，年住院量达5.0万余人次。
二、工程项目背景资料南方医院原有外科住院楼条件落后，流程不合理，已不能满足医院的发展要求，拟在院内原外科楼的南面广场新建一栋医疗综合楼，将原外科楼的主要住院科室和手术部迁至新楼，新医疗综合楼规划床位数为1400张（以实际建设为准）。
新楼建成后，原外科楼内主要布局不变，拟将部分内科住院科室搬入，并考虑在部分楼层与新楼建立连接。
该项目已得到广东省发改委立项批文（粤发改社函【2008】2675号）。
1、方位图：详见附图2、建设用地规划许可证与规划设计条件正在同步报批3、周边环境现状南方医院周边城市干道通达，交通便利。
西面有广州大道，地铁站即将开通，东面广从路，北面靠近快速干线，南面靠近高速公路出入口。
拟建的综合楼项目位于我院中部，建设用地北面为旧外科住院大楼，东面为职工饭堂，西面为医技楼等建筑，南面现家属区用房和实验楼可拆除。
详见现状地形图。
4、水文地质条件根据附近工程地质勘探资料，拟建地区场地自上而下地质各层依次为：第四系杂填土层（Qml）、冲积层（Qal）、残积层（Qel）、白垩系沉积岩层(K)组成。
第四系杂填土层主要由粘性土、砂、砖块、混凝土碎块等堆积而成，冲积土主要为粉质粘土，残积土主要由泥质粉沙层、泥质砂岩等风化残积而成的粉质粘土。
白垩系沉积岩层由花岗岩组成，根据其风化程度可分为强风化花岗岩带和中风化花岗岩。
医院新院区运营方案
医院新院区运营方案第一章绪论一、项目背景随着社会经济的不断发展和人口的增加，城市医院的门诊量和住院量也在不断增加。
为了更好地服务社会大众，该医院计划建设一座新的院区，以满足人们对医疗服务的需求。
新院区将配备先进的医疗设备和技术，提供更加便捷和高品质的医疗服务。
二、新院区规划和布局新院区位于城市中心地段，总建筑面积为50000平方米。
其中包括门诊部、住院部、急诊部、手术室、影像科、检验科等医疗科室，同时配备了大型停车场和相关配套设施。
第二章经营模式一、医疗服务1. 门诊服务新院区将提供全科门诊、专科门诊和特需门诊服务，确保患者能够及时得到专业的诊疗和建议。
2. 急诊服务设立24小时急诊科室，保障紧急情况下的及时救治。
同时，配备专业的急救车辆和急救团队，可进行院内转运和急救服务。
3. 住院服务住院部分设施齐全，为患者提供舒适的住院环境，包括单人间和双人间，满足不同患者的需求。
4. 检验科和影像科配备最新的医疗设备，确保患者能够获得精准的检查和诊断结果。
5. 手术室配备先进的手术设备和团队，可进行多种普通和微创手术。
二、运营管理1. 人力资源管理新院区将招募专业的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，保障医疗服务的专业性和高效性。
2. 财务管理建立科学的财务管理制度，确保医院的财务收支平衡，提高效益。
3. 医疗质量管理严格执行医疗质量管理制度，建立医疗卫生安全体系，保障患者的安全和权益。
4. 环境卫生管理加强院区环境卫生管理，保持院内环境整洁和卫生，提升患者的就诊体验。
第三章运营策略一、市场营销策略1. 宣传推广通过网络、广告、媒体等多种方式进行宣传推广，提升新院区的知名度和美誉度。
2. 患者服务为患者提供便捷的预约挂号和就诊服务，建立完善的患者管理系统，提高患者的满意度。
3. 持续改善不断优化医疗服务流程和提升医疗技术水平，以满足不同患者的需求。
二、信息化建设1. 电子病历建立电子病历系统，实现医疗信息的互通共享，提高医疗服务的效率和质量。
医院十四五发展规划(2021—2025年)
医院十四五发展规划今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求，在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇, 迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、〃十三五”期间医院发展概况〃十三五〃期间，紧紧围绕医院12项发展目标，开拓创新，扎实工作，基本实现了医院〃十三五〃规划的目标任务，社会效益和经济效益成果丰硕。
(-)医院规模跨越发展〃十三五〃期间，以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展，以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来，教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开，神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等耐牛得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4万平方米，病区达49个，编制床位扩展到2050张，开放床位达到2400张。
5年来投资1.67亿元购置医疗设备，3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2010年的8.44亿元增加到2015年的1L77亿元，增长39.5%。
（二）人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。
在职职工2342 人，五年来增加707人；博士、硕士331人，五年增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员276人，中级技术人员655人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1% ; 17人被聘为硕土生导师,3人被评为教授，11人被评为副教授，19人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1人被评为全国优秀医师，21人当选为〃隆中名医〃和〃高层次医疗卫生人才培养对象〃，61人进入xx省新世纪高层次人才库。
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浅谈石家庄市第四医院新院区建设项目设计构思
摘要：本文从石家庄市第四医院新院区建设项目出发，从总图、单体、功能、布局等角度分析了现代化医院建筑设计构想。
关键词：建筑入口、功能关系、人流分析
中图分类号：s611 文献标识码：a文章编号：
用地现状
石家庄市第四医院新院区建设项目用地，位于谈固大街以西，南邻北宋路，西邻谈固西街，北面为规划路。
其中谈固大街为城市主干道，多条道路为医院提供了便捷的交通。
南北长约100米，东西长约300米，总占地面积85亩。
未来将建设成为总建筑面积为115000平方米，日门诊量5000人，床位数为600床，停车位1000辆以上的大型专科医院。
规划构思
鉴于医院新院区建设用地受规划道路以及周边建筑的影响，使医院形成东西长，南北窄的用地格局。
本方案在设计上充分考虑到用地狭长特点，将医院的核心：住院部呈s型布置于用地，巧妙的将用地划分为西侧的静区、非病区，其中包括后勤附房、综合楼、产科住院、康复绿地；东侧的动区、病区，其中包括妇科、综合科住院、医技区以及门急诊区。
既将用地分为动、静，病、非病两部分，又将门诊医技与住院紧密联系起来。
无论是在分区上设计，还是在整体设计上，充分表达分区明确、流程合理、资源共享、功能互补的融合性与包容性；突出体现了妇产科医院的专科特色。
医院的主入口布置在用地东侧城市主干道路，后退红线较多，有利于人流车流的集散，最大程度的减少大型医院对城市道路的压力。
同时形成合理的医疗秩序：从东到西依次为：门诊、医技、住院、后勤。
其中后勤服务区、住院部都有相对独立的出入口。
避免了人流车流相互交叉，形成较好的交通秩序。
主入口处设置两个地下车库出入口，在减少地面上停车的数量的同时也有利于人车分流，不仅缓解地面停车的压力，保证的绿化环境，而且复诊人流可以直接从地下停车场到达各个门诊区，分散人流，缓解门诊入口压力。
探视入口处设置一个地下车库出入口，通向地下一层车库，分散人流，缓解探视入口压力。
建筑总图构思
建筑主体设置门诊入口、急诊入口、产科住院探视入口、妇科住院探视入口以及污物出口。
建筑门诊入口设置在东侧，与院区主入口相对应。
使门诊患者可以方便快捷的到达门诊诊区。
急诊入口设置在建筑的北侧，与门诊入口分开布置，减少急诊人流对门诊的冲击，同时与医技区相邻，形成急诊、医技的绿色通道。
体现以人为本的特点。
建筑住院探视入口分为两个，分别通向产科与妇科两个住院单元，产科探视入口设置在静区、非病区一侧，减少病患对产妇的影响；而妇科探视入口设置在动区、病区一侧，方便病患对医疗资源的共享。
建筑后勤污物出口设置在建筑的西侧端部，最大程度的减少污物对院区的负面影响。
同时临近后勤附房与院区后勤出口，使污物流线达到最短化。
建筑单体构思
在主体医疗区的布局上，采用现代化的医疗街模式，避免了大型医院迷宫式的布局方式。
开敞明亮的庭院、具有生态景观的医疗街，巧妙而自然的将建筑分区串联起来，就诊环节简单明了，保证医院高效率地运营。
住院楼分为产科与妇科两个单元，便于不同类型的患者使用。
整个住院楼呈s型布置，与裙房相结合，柔美自然，给人以简洁、明快、典雅的感觉。
充分体现了医院的专科特色。
既兼顾美观，又考虑实用，更充分体现以人为本，满足现代化就诊与治疗的要求。
单体功能布局
功能关系
急诊急救设置在首层一单独区域，并设有独立出入口，方便急诊病患快速接受急诊急救治疗。
影像中心设置在急诊急救与住院部之间，方便门急诊患者与住院患者使用，同时与急诊急救区之间开通“绿色通道”，充分体现“时间就是生命”的救护理念。
将产科门诊设置在首层，同时与功能检查相邻，充分考虑到产妇安全与舒适。
将药房配液设置在首层并有独立出入口，通过电梯与地下一层药
库相联系，既方便药品的进出又减少药品的二次搬运。
二层
设置康复理疗门诊、产科门诊、计划生育门诊、乳腺外科门诊、生殖中心、体检中心、检验中心、信息处、行政管理。
功能关系
将检验中心设置在门诊与住院之间，方便各大部门使用。
将信息处设置在二楼，远离电磁干扰。
将行政管理设置在建筑尽端，与医疗区相隔，避免医疗人员对行政人员的干扰。
三层
设置妇科门诊、综合门诊、病理、科研教学。
功能关系
将病理设置在三层，同时用电梯与四层手术相连接，方便对手术后疾病的诊断。
四层
设置手术室、净化机房、妇产科icu、新生儿科病房、产房。
功能关系
将手术室设置在裙房顶层，避免门诊病患对其发生干扰，同时将净化机房与其同层布置，减少机房对其他部门的影响。
妇产科icu、与手术室相邻，方便对重病患者及时进行抢救。
新生儿病房与产房、手术部相邻，方便生产后，对产妇或者新生儿及时进行处理。
住院部分
五层至六层
为产科病房，分为三个护理单元。
七层至八层
为妇科病房，分为三个护理单元。
九层至十层
为综合科病房
功能关系
产科探视人流通过产科探视入口乘坐电梯直达五层、六层产科病房；妇科探视人流通过妇科探视入口乘坐电梯直达七层、八层妇科病房。
不同类型病房分层布置，最大程度减少人流交叉。
同时病房病患通过两个交通核又能便捷的达到各个医技科室，方便检查。
造型构思
本方案采用s型整体布局。
“s”为住院部，裙房为门诊医技区。
西面的综合楼沿袭了主楼的建筑元素与风格，同时与主楼相呼应，围合出一个住院部广场。
建筑外观简洁大气，彰显时代气息。
s形曲线与变化的带型窗，充分体现了妇产科医院的专科特色，现代而不失稳重。
建筑体块多具变化，东侧半圆形体块入口体现了建筑的开放与包容。
其正位于东侧城市主干道沿线，为城市节点增加了一抹亮丽的色彩。
其上的采光圆顶，不仅为门诊大厅提供良好的日照条件，而且成为医院入口的标识，起到导向作用。
建筑的拐角处均采用倒角方式处理，并且衔接处采取了统一的建筑符号，使得整个建筑统一而延续。
建筑立面统一采用带型窗，通过窗高矮的不同，使其具有方向性的同时又不会过与死板。
白色的外墙以及局部的凹凸变化，形成了特有的视觉效果。
结语
石家庄市第四医院新院区建设项目遵循布局合理、流程便捷、技术先进、环境怡人、亲近合理的设计指导原则。
本方案的构思和理念充分体现了妇产科医院的专科特点，将成为本市又一标志性建筑，为城市的发展谱写出绚丽的篇章。
参考文献:：
[1] 罗运湖《现代医院建筑设计——建筑设计指导丛书》中国建筑工业出版社
[2] 《综合医院建筑设计规范》。