领导越级指挥怎么破

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管理层的危机，当老板越过你，直接找你下级部署任务时，你该怎么办？

管理层的危机，当老板越过你，直接找你下级部署任务时，你该怎么办？先说个例子，一个朋友，白先生，在某外企是中层管理者。

最近，他原本有一个休假，但他却考虑要不要休假，他怕休假后，回来位置就不保了。

我问他为什么会这样想，他说，现在老板经常找他的一个下级小H谈话，常常越级部署任务，他的那个手下小H，也越级直接和老板汇报工作。

白先生很恼火，名义上，小H是自己的手下，但现在，白先生已经对小H失去了控制权。

他不知道平时小H都在做什么。

一但过问，小H就会说，这是老板交代的任务。

白先生隐约觉得，自己在公司的地位，有些危险了。

老板为什么越级，直接和中层管理者的下属对话？想要知道这个答案，就要知道中层管理者是做什么的。

中层管理者相当于老板的代理人，代理老板去管理底层的劳动员工。

中层管理者本身并不直接参与劳动，他们只是监督劳动，当然监督劳动本身也是一种劳动，这就像牧羊犬一样，帮助牧羊人管理羊群。

但是，如果老板越级，直接和底层员工接触，这就意味着，至少在中层管理者的双向管理中，其中一个环节出现了问题。

中层管理者，一般要对下执行，对上汇报。

这两个环节中，一个环节做不好，都不行。

如果老板找底层员工了解情况，一定是中层管理者汇报工作做的不及时，不到位。

要么就是，老板对中层管理者汇报工作中的数据表示怀疑，才亲自去找底层员工询问。

大多数老板非常忙，不会事必躬亲。

如果老板越级直接找底层员工问询，说明老板已经对中层管理者的汇报工作不信任了。

老板为什么会越级部署工作？大部分的老板不会直接越级部署工作。

他们会把需要做的事情交给部门负责人，也就是中层管理者。

中层管理者去带领下属完成任务。

如果老板越级，直接对中层管理者的下属进行任务部署，就说明，事情已经很严重了，属于红色预警。

这时，一定是老板对中层管理者失去了信任。

这个不信任，通常有2种：1）对中层管理者本人不信任如果老板对中层管理者本人不信任，有些事情，就会直接越级找人做。

而且这个事情，大部分是对中层管理者保密的。

如何拒绝领导不合理的工作安排

如何拒绝领导不合理的工作安排当我们接到一个不想做的任务，从人性的角度，我们很有可能第一反应就是不合理。

但是，是否真的不合理呢？这需要我们在拒绝之前，做一个归类。

所以现在，我们先来列举四大类容易被理解为不合理的工作，但是，我们却不一定要拒绝他。

1、不是自己工作职责内的任务。

有时候，可能因为其他同事的原因，我们需要承担一部分他人的工作。

大部分人在面对这种情况的时候，内心都不是比较排斥的。

但是，在职场上，很多人脉关系、职场的信任感，往往实在帮助他人的过程中建立起来的，所以如果在自己还力所能及的时候，请不要拒绝帮助别人的机会。

2、紧急任务。

紧急任务来的时候，往往是时间赶任务重，这无形会增加我们的心理压力。

压力增大，我们就容易对这件事件排斥，因为压力的来源，就是“我们以为自己做不到”。

但是以为自己做到，和真的做不到之间，是有差异的。

在企业中，如果能够临危受命而不乱的人，往往会成为高潜的培养对象。

所以，如果可以，请不要轻易像困难示弱。

3、自己不懂的的任务。

因为自己对某块领域不太懂，所以不愿意去接受这块的内容，内心会觉得“我又不会，为什么让我做呢？”，进而觉得这样的分工是不合理的。

同样的，越高级的员工，综合能力和跨专业能力越强，职场倡导的是快速学习和不断更新迭代，而不是一直处于自己的舒适区。

4、你不认可的任务。

还有一类工作，我们也会认为不合理，这就是“我不认可的“。

在职场，难免会出现”我不理解老板为什么要这样做？”“我不认可公司的决策”等情况，在这种情况下，我们首先应该思考的是，“我不认可的东西，是真的不对，还是我的格局和理解力没有达到老板的境界，所以认可不了呢？”那什么才是真正不合理的任务呢？他们应该具备如下特点：第一，过多非本职工作的事。

偶尔做一些非本职的工作，可以体现出我们的热心，但是如果这个本职工作占据了你总时间的50%或以上，就应该要注意了。

新人特别容易犯一个错误：以为干的越多越好。

实际上，本职工作干的越多越好才对。

领导利用权力欺压人，受到领导的打压，忍气吞声？高人10招破解

领导利用权力欺压人，受到领导的打压，忍气吞声？高人10招破解每个在体制内打拼的人，多多少少都会遇到打压下属的领导。

俗话说得好：人善被人欺，马善被人骑。

工作中难免会有小人背后中伤你，遭遇打压更是不可避免的，很多人都遇到过这样的情况，大多选择默默忍受。

我们不提倡你去打压他们，但是遭遇打压的时候，要好好保护自己。

看了很多类似的文章，一般人在面对这个问题的时候，大多会让你调整自己的心态；什么主动沟通，理解，示弱，退一步等等，以一个在体制内多年的“老油条”来观察，上述几个方法统统不管用。

不管是因为你的才能，还是因为你为人处事的态度，甚至你很优秀，都是他们打压的对象。

在自己身上找原因是可以的，正常的反思也不为过，毕竟人无完人，但是不要过，要知道，是他打压你，而不是相反。

今天我们就来看一看真正高明的人，10招就能有效破解！一、什么样的领导会欺负老实人？弄清楚了这个问题，就能搞清楚领导打压人的逻辑，从而得出解决办法。

一种情况是领导不太懂得领导艺术。

这类领导属于大型的领导，以自己的标准去对待别人。

心理学中有一个定律叫做贝勃定律，这其实是指对你用同样的刺激，越到后面，会越来越无感。

他们在工作安排上有所欠缺。

典型表现在工作安排上，能干的累死，不能干的闲死。

对领导来说，一开始可能没想着欺负你，只是给了你不少的工作，甚至还责怪了你，你出色地完成了并且没有怨言。

第二次安排工作就会更多，你似乎都能做到。

第三次又会安排得更多，慢慢习惯成自然了。

一旦你出一点错，反而会觉得你工作能力不行。

一种是你和领导存在竞争关系。

因为大家是同行，为了地位会互相竞争，无形中成为了他的“挡路者”。

光明正大的竞争无可厚非，他们往往没有底线思维，一切行动以自己的利益出发。

你在职场表现优秀，他们感觉到你是一个威胁，他们认为自己在单位提拔机会出现时，根本竞争不过你。

但是他们又不想主动把机会让出来，于是就会有人对优秀的人冷嘲，打压，打压，希望通过其他手段，来打击这个优秀的竞争对手，通过这些手段打垮之后，他们就能够更大概率的获得提拔。

对付不办事的领导，要学会这三种方法反击

对付不办事的领导，要学会这三种方法反击
【1】私人方式。

实际上领导之所以办事的时候难为你，或者是不下功夫给你办事，其实他等的就是让你给他私下里面交涉，因为这个时候就能够从中捞一些好处，作为下属，你一定要明白领导的这个心思，平时对领导多了解一些并没有错，这样就能更好的理解领导的意思，不至于让自己傻乎乎的在那等着领导给你推脱，所以对公的方式解决不了的问题，完全可以用私人的方式解决，而且在私下场合里说话也比较方便。

【2】越级反馈。

不要看自己的上司，总是牛逼轰轰的，其实他最怕的就是这个，所谓的越级反馈，就是当你的上司不给你办事，但是你的这些事却是你工作上需要，而且你是完全为公司负责，不是那种自私自利的人，就可以马上越级汇报，或者是越级请求志愿，对于你反馈的这些情况，不管你们单位里的高层领导有多么的腐败不干事，面对下属的投诉，他们也不会无动于衷的，最关键的是，通过这种方式，可以让自己的领导替自己办事，知道你不好惹，已经够了。

【3】就事论职。

这个方法也比较简单，不管是你请领导的事情，或者是领导交代你的事情，咱姑且不论事情的对与错，也不论事情应该或者是不应该，当你觉得不合理的时候，就要把这个事情说清楚，和自己的职责联系起来，如果属于自己职责内的事，那就认认真真的把事情做好。

BOSS越级安排工作,四招轻松应对

BOSS越级安排工作，四招轻松应对在职场上，我们经常会碰到一些让自己根本就无法解决的事情，就像题目说的这样，假如你的大boss越级安排你工作的时候，你会怎样做呢？北京猎头就来给大家分享一下。

【1】先要和自己的直属领导汇报，看领导意思来继续下一步我们都知道职场上有一个明文规定，不能越级汇报工作，这是很多领导者都很反感的事情，因此，对于这一点我们一定要牢记在心中。

当你的大boss越级给你指派工作的时候，作为一名小员工，那么你此时首先要做的就是跟自己的直属领导汇报这件事情。

假如在你跟领导汇报过之后，领导没什么意见，你就可以直接去做了。

但是假如你的领导说这件事情你不用管了，你就按照他的意思来办，不过切记，一定要过一段时间再跟自己的领导确认这件事情，看他有没有办。

另外跟大boss也要做一个回复。

【2】在办事的过程中一定要比之前其他工作多汇报几次，以免出错假如你的领导把这件事情交给你办的时候，那此时你在做这件事情的时候，一定要不间断的给你的直属领导汇报，并且要比平时你的其他工作汇报的次数还要多。

之所以这样做，是为了防止你在做事情的过程中出错。

另外假如真的出现了错误，你汇报给领导领导有没给你指出，等到最后交给大boss任务的时候，也有领导的责任，不会把所有的责任都推给你身上。

【3】事情办好了，给自己的直属领导汇报，听领导安排当你把大boss交代你的任务办好了，那么此时，切记也不要直接去给你的大boss汇报，如果你这样做了，那就是越级汇报了。

一定要先跟自己的直属领导汇报，并且，把这件事情从头到尾再跟直属领导讲一遍，等到领导确认准确无误的时候，在听领导的安排。

假如你的领导说让你直接去找大boss汇报，那你就听他的话，直接去就行了，但是假如你的领导说这件事情你不用管了，那么你把所有的事情捋顺一遍，之后直接给你的直属领导，不过切记，还是咱们刚才讲到的，要跟你的领导过一段时间再次确认！【4】找大BOSS回复前，检查核对假如你的领导让你直接去找大boss汇报工作，那么找大boss回复工作之前一定要再次检查并且核对你所做的这项任务，哪里是否出错。

只需三招教你如何拒绝领导安排不合理工作

只需三招教你如何拒绝领导安排不合理工作拒绝领导安排不合理工作可能是一种困难的任务，因为你不想得罪领导或者给自己在职场上留下消极的印象。

然而，偶尔拒绝一些不合理的工作安排对于保持工作质量和个人边界是非常重要的。

下面是三招教你如何拒绝领导安排不合理工作的方法。

第一招：明确沟通在这个过程中，提出合理的问题并寻求解决方案。

例如，你可以问领导是否可以为你提供更多资源或者调整工作安排，以便你能够更好地完成任务。

通过这种方式，你可以表达出你的困难，并展示你的解决问题的能力。

第二招：提供替代方案如果你发现任务真的超出了你的能力范围，或者如果你有更好的方法来处理这个任务，那么你可以提供替代方案给领导。

这个替代方案可以是一个更有效的工作流程、更合理的工作时间安排，或者是建议一些团队成员来负责这个任务。

通过提供替代方案，你可以向领导展示你的积极性和主动性，并给出他们可以考虑的选项。

当你提供替代方案时，请确保你的建议是实际可行的，并且能够达到领导的期望。

这样一来，你能够展示你具备创造性思维和问题解决能力，并且表明你愿意为了团队和组织的目标做出努力。

第三招：婉转拒绝如果经过沟通和提供替代方案后，你还是觉得工作安排不合理或者无法胜任，那么你可以婉转地拒绝。

在拒绝的时候，请坚持自己的立场，并且坚定表达自己的理由。

在表达拒绝的过程中，请注意以下几点：1.别人的感受：尽量避免伤害到领导的自尊心或者让他们觉得你对他们的决策在质疑。

表达你的拒绝时，请始终尊重对方的意见和观点。

2.直接明了：用简练明了的语言来表达你的拒绝，不要显得犹豫不决或者模棱两可。

让你的拒绝明确，以免产生歧义。

3.表达感谢：在拒绝的过程中，别忘了表达你对领导给予你的机会的感谢之情。

这样可以展示你的专业素养和对团队合作的重视。

最后，请记住，拒绝不合理的工作安排并不意味着你不愿意努力工作或者敢于接受挑战。

相反，这是一种保护自己工作质量和个人边界的方式。

通过明确沟通、提供替代方案和婉转拒绝，你可以更好地处理类似的问题，并且在职场中建立起自己的专业形象。

紧急情况下越级汇报该如何化险为夷

一、越级汇报为何是职场大忌越级汇报的问题主要是基于职责分工和组织层级现象所导致，每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，容易造成以下几个问题。

01、越级汇报也可能促使你上司的上司进行越级管理，让上司和更高的上司之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。

02、也会促使上司的上司进退两难，如果他支持你的行为，会让员工以为公司支持这种扰乱公司行政流程的行为，在以后的管理中会造成不必要的麻烦和后果。

如果不支持你，不仅打击你的工作热情，同时也让紧急的事情被耽误了。

03、越级汇报还会让你的上司措手不及并引起不必要的猜疑。

对于工作中的问题，可能上司心里已经有一套详细的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。

而你打乱他的节奏，破坏行政流程，让他对你心生顾忌。

二、不得不越级汇报时，如何处理可是有时候遇到的事情非常紧急，又一时没有办法联系上上司，为了让事情能够顺利进行，就必须做出越级汇报的事情。

那如何处理，才能够化险为夷呢？01、首先，你必须留下有联系上司的证据，比如发送信息、邮件、电话拨打记录截图等，即使他不能及时回复你，你也在这些信息里汇报了事情的缘由。

这既是对上司的尊重，同时这些证据都带有时间性，是事后解释的必要证据。

02、其次，向上司的上司汇报时，切记踢开自己的上司，一切的工作成就、想法都以集体的形式呈现，而不是突出个人。

这不是让你谦逊，而是让你不至于在上司的上司面前留下不服从管理，缺乏团队意识的印象，这个更要命。

03、最后，在事后，一定要把事件的整体过程详细地对你的上司做一个汇报，把事情的缘由，你的解决过程，以及结果，都要详细对上司交代清楚。

并对于此次自己的莽撞在上司面前深刻反省。

事急从权，如果你能够按照上面的三点处理紧急情况下的越级汇报，你的上司一定会理解你的，而且还会觉得你这人非常可靠，是能够独当一面的人。

提醒：千万不要认为说是你的上司自己联系不上的，不能怪你。

领导越级安排任务问题

领导越级安排任务问题当我们遇到领导越级安排工作的情况时，应该如何应对呢？以下是一些建议：1、尽快与上级领导沟通：领导越级安排工作，首先应该及时与上级领导沟通，了解具体情况和上级的意见。

通过沟通，我们可以更好地了解该任务的背景和目标，以及上级领导的想法和期望。

同时，也可以及时向上级汇报工作进展和结果，以确保上级领导能够及时了解工作进展情况。

2、确认任务要求和工作量：在开始工作之前，我们需要仔细阅读领导下发的任务要求，并确定任务的具体内容和工作量。

如果任务的目标和要求不明确，我们应该主动向上级领导进行沟通，以确保我们理解任务的目标和要求，从而能够更好地完成任务。

3、合理分配工作时间和资源：对于领导越级安排的工作，我们需要合理分配时间和资源，确保任务能够在规定的时间内完成，并保证质量。

如果任务的工作量较大，我们可以通过合理安排时间、人员和资源，来确保任务的高效完成。

4、与同事进行有效协作：完成任务需要团队的协作，因此，我们需要与同事进行有效的协作。

通过明确工作目标、分工合作和及时沟通，我们可以更好地完成任务。

如果遇到问题或困难，我们可以向同事寻求帮助和支持，共同解决问题。

5、主动向领导汇报工作进展：在完成任务的过程中，我们应该及时向领导汇报工作进展，确保领导能够及时了解工作进展情况。

通过向领导汇报工作进展，我们可以让领导了解我们的工作成果和贡献，同时也可以让领导了解我们的工作困难和需求，从而得到更好的支持和帮助。

6、积极反馈和总结工作：在任务完成后，我们需要对工作进行反馈和总结。

通过反馈和总结，我们可以发现问题、总结经验和教训，从而更好地改进工作。

同时，我们也可以向领导汇报工作成果和贡献，让领导了解我们的工作价值和贡献。

总之，当我们遇到领导越级安排工作的情况时，我们需要保持冷静、理智和积极。

通过与上级领导沟通、确认任务要求和工作量、合理分配工作时间和资源、与同事进行有效协作、主动向领导汇报工作进展以及积极反馈和总结工作，我们可以更好地完成任务，并赢得领导和同事的信任和认可。

职场绝密五招教你对付控制狂老板

职场绝密五招教你对付控制狂老板在职场上，很可能会遇到各种各样的老板。

有些老板可能心思缜密，注重细节，而有些老板则可能具有控制欲较强的特点，喜欢控制员工的方方面面。

面对控制狂老板，我们应该如何应对呢？本文将从个人心态的调整、交流技巧、自我管理等方面，向大家分享职场绝密五招，帮助你更好地处理与控制狂老板相处的问题。

一、调整心态，保持冷静面对控制狂老板，第一步是要调整自己的心态，保持冷静。

不管老板给出多么详细的指示，我们都要尽量不受干扰，尽快理解并实施。

遇到不合理的要求，也要学会冷静地分析和思考解决方法。

在与老板交流时，保持礼貌和耐心，千万不要陷入争吵或情绪失控的状态。

二、善用有效的沟通技巧与控制狂老板相处，良好的沟通技巧是非常重要的。

首先，我们应该及时向老板汇报自己的工作进展和成果，展示出积极主动的态度。

同时，在沟通过程中，我们要注意表达清楚自己的观点和问题，尽量采用客观事实和数据为支撑，以此来增加说服力。

另外，善于倾听并理解老板的意见，不断提升自己的各项技能，以更好地满足老板的需求。

三、树立自己的影响力对付控制狂老板，我们也需要树立自己的影响力。

首先，我们应该展现自己的专业能力，努力成为团队中的佼佼者，以此来赢得老板的尊重和信任。

其次，我们可以尝试主动提供一些有建设性的意见和建议，为团队提供新的思路和解决方案。

此外，我们还可以借助自己的人际关系网，与其他部门和同事保持良好的合作关系，以此来提升自己在整个组织中的影响力。

四、善于自我管理自我管理是应对控制狂老板的关键之一。

我们需要学会合理规划和安排自己的工作，确保能够按时完成任务，并达到老板的要求。

在工作中，我们要保持高效的工作状态，提高自己的工作效率和质量。

同时，我们还要培养自己的沟通协调能力，与其他同事建立良好的工作关系，以保证团队的整体协作效果。

五、寻求适当的帮助与支持在应对控制狂老板时，我们也可以寻求适当的帮助和支持。

可以向同事、朋友或者家人倾诉自己的困惑和苦闷，听取他们的建议和意见。

上级越级指挥的危害和应对办法

上级越级指挥的危害和应对办法管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥，下级只能越级投诉，不能越级指示。

”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下属，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。

至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。

上级越级指挥的危害很大：首先，会挫伤直接管理者的积极性。

既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。

如果你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织机构出现了问题，可以对组织机构进行扁平化改造，取消这个多余的层级。

如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常正规的组织程序将其调离、撤换。

在此之前，还是应该发挥该层级的作用。

既然有这个和尚，你却替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。

其次，搞乱组织运行程序维持企业正常运作程序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构里，一个下级只能有一个上级，并对其负责。

他从这个上级那里领受指示，接受监督，并将执行结果向其反馈。

正是这种各司其职的体系，保证了组织的有效运转。

但越级指挥，使得某些中间阶层无法正常行驶自己的职责，从而导致整个组织出现混乱。

最后，造就一批“特殊员工”在现实生活中，只要有越级指挥现象存在，就一定会有越级请示和越级汇报现象出现。

对于员工来讲，既然有更大的领导绕过顶头上司直接向我下达了指令，那我也完全可以不用顾及直接上级如何想、如何说。

你要过问吗？对不起，这是你的上司让我这么做的，你管得着吗？！久而久之，在一些部门就出现了一些直接“通天”的特殊员工，不管人数多少，哪怕只有一个，那么这个部门的肌体，就出现了病虫害，直接影响组织的健康。

越级管理

管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥。

”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，但一般不会越级向下发号施令，而是与自己的直接下级沟通，调查了解，寻找问题，着手解决。

上级越级指挥的危害很大：首先，设置了中层管理者却不用，这会重创其积极性。

既然有中间管理者，就应有的放矢，发挥其主观能动性，让其着手管理下级。

如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。

在此之前，还是应该发挥该层级的作用。

其次，这种行为搞乱了组织运行秩序。

我们知道企业中，一般一个下级只有一个上级，并对其负责。

下级从这个唯一的上级处领受指示，接受监督，并将执行结果向其反馈。

正是这种各司其责的体系，保证了组织的有效运转。

然而越级指挥使得某些中间层级无法正常行使自己的职责，从而导致整个组织出现混乱。

最后，造就一批“特殊员工”——他们心高气傲，不听指挥，最后“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，造成企业的混乱。

在这个案例中，案例中的“我”首先应向王经理说明情况，如实陈述黄副总的交代，同时，也应向王经理对自己未同时向其汇报进度做出反省，表示出自己诚恳的歉意。

由此，也能够委婉地向王经理表示出“我”自身的为难，可能能够得到其谅解。

其次，当案例中的“我”再次接到黄副总越级指挥时，在确认任务之后，应向黄副总询问是否需要向王经理汇报，以此也能够提醒领导其越级指挥的做法，若黄副总认为需要，那就解决了“我”的尴尬。

如果黄副总仍然认为直接汇报即可，那“我”也应如实向王经理转述黄副总的意见。

同时，“我”也应帮助王经理了解项目，并建议其与黄副总进行沟通，以双向沟通的方式，更好地处理这一尴尬。

当然在这里，黄副总的做法也实在不妥。

无论是增加特殊规定还是为“我”增加职位，特事特办，都能够避免直接越级管理产生的弊端。

“我”可以在适当时机向黄副总提出以上建议。

同时，“我”也可以在帮助王经理充分了解项目的前提下，提出与其共同向黄副总汇报项目进度，从而既避免了越级管理，也让黄副总有台阶下。

领导越级安排工作,是机会还是危机

领导越级安排工作，是机会还是危机在工作岗位上，我们时常会遇到领导越级安排工作的情况，这种情况下我们该如何应对呢？首先，我们需要理性分析越级安排工作所带来的机会和危机。

一方面，领导越级安排工作可能是一种机会。

因为这表明领导对我们的工作能力有信心，认为我们能够承担更多的责任和任务。

如果我们能够很好地完成这些工作，不仅能够展现自己的实力和能力，还能够积累更多的工作经验和技能，提高自己的职业素质和地位。

此外，领导越级安排工作还可能意味着我们有机会接触到更广泛的工作领域和更高层次的管理层，对我们的职业发展和晋升都是有利的。

另一方面，领导越级安排工作也可能是一种危机。

首先，这可能意味着我们面临更大的工作压力和繁重的工作负担，可能会对我们的身心健康造成影响。

其次，越级安排工作还可能导致我们的工作时间和任务超出了我们的能力范围和工作能力，可能会影响我们的工作质量和效率。

最后，此类安排还可能导致我们与直接上级之间的冲突和信任危机，不利于我们的工作发展和职场人际关系。

针对领导越级安排工作，我们需要采取相应的应对策略。

首先，我们需要理性分析工作量和工作难度，确定自己的工作范围和能力，根据实际情况与领导或直接上级商讨，协商出一个合理的工作安排。

其次，我们需要加强自我管理和能力提升，不断学习、提高技能和能力，提高自己的工作能力和职业素质。

最后，我们需要积极沟通和合作，和领导、直接上级以及同事保持良好的沟通和合作关系，建立良好的职场人际关系。

总之，领导越级安排工作是对我们职业发展和能力提升的挑战和机遇，我们需要理性分析和采取相应的应对策略。

以机会为引领，抓住机遇，不断提高自身能力和职业素质，实现自我价值的最大化。

当你的老板喜欢越级管理

当你的老板喜欢越级管理这一段时间参加了几次HR的论坛和主题讨论, 虽然一直在思考在目前的环境下该如何实施人力资源的规划与长期要做的项目, 但也纠结于做与不做之间. 这无关于职业化问题,而在于一个职业化的人如何在不职业的平台上做事,尤其是当你的老板喜欢越级管理时.1, 老板喜欢直接布置任务至职能经理的下属. 因为他认为这样办事效率更快!2, 老板喜欢就一些具体的细节性问题与职能经理的下属沟通, 因为他认为这样更能掌控全局.3, 老板喜欢将公司的业务情况介绍给职能经理的下属, 而不去培训新的职能经理, 也许因为他认为下属是直接做事的人,所以下属更应该了解这些.4, 老板认为每一个业务的成功是职能经理下属的归劳, 而不是职能经理的全局观与目标规划和过程的管理\监督纠编.5, ……………作为一个职能经理, 我是否还有存在的必要呢? 我是否该为那些老板直接布置下属的任务承担责任与结果呢? 这样的矛盾与纠结之中, 我发现我更多的陷入消极状态, 顺应和这个平台上其他管理者一样的心态. 对于老板越级管理的事情放弃掉而变得无为,不去决策与规划?想起其中一个高层对我说的话, 老板愿意管就管吧, 下属们都年轻都愿意直接归老板管.将这些业务直接归老板管理,这样大家都高兴了.深有同感,就是以下越级管理的弊端的体现四个方面：1、破坏组织中正常的指挥链和信息链。

责权分明的层级结构已经规定了在组织内部信息传递和沟通的一个正式渠道，各种沟通都应该按照层次逐级进行，每一级向上一级报告并接受其命令，又向下一级发出命令并接受其报告。

越级管理的出现无疑破坏了信息链的完整性和命令的统一性，易造成多头指挥的混乱局面。

2、使组织内部职责不清。

在金字塔形的组织结构中，高层领导主要负责原则性、方向性的重要工作，中层领导负责日常工作的正常运转，基层人员负责具体的工作细节。

如果一些本该在中层或基层就能够解决的问题，一定要高层领导出面才能解决，势必影响正常的工作程序，造成组织内部的职责不清，资源的严重浪费。

领导总是喜欢绕过你，给你的下属安排事情，你该怎么做？

领导总是喜欢绕过你，给你的下属安排事情，你该怎么做？某公司新招了一个采购经理老A，本想大展拳脚一番。

但是他发现，公司分管采购的副总，对采购这块把控的非常牢，几乎不给老A 插手的机会。

按照这个公司的流程，要采购什么东西，通常都是使用部门报计划，审批通过后，让老A再整合，找几个供应商确定价格，汇总后交给副总确认，再走合同。

现在是，副总直接绕过老A，告诉下面的人采购什么，然后找好几个供应商，做成计划和比价给老A签字，然后副总再签字，再上报老板。

明显便宜的东西，非要买价格贵的，中间的猫腻明眼人一看就明白。

老板也为这个找老A和副总谈话。

副总每次都先表态，说自己工作没做到位，以后会注意。

这等于把责任全部推给老A，让老A是有苦说不出。

老A侧面了解到，他的前任几个采购经理，因为老板觉得他手脚不干净直接开除了。

老A明白，这是副总拿他们当白手套，捞钱他来，背锅别人的。

老A自然是不爽，要把副总给搞下去，不然自己迟早有天也要被开除。

老A特意挑选了几个金额大的采购计划，然后老A在自己签字前，故意把副总选的采购商全部划掉，换成自己的，做成计划发给老板，然后再找副总签字。

副总一看自然很不爽，这是不听话断他的财路，怎么能忍，打回去让他重做，并问他问什么不用XXX供应商的。

老A 装不明白，继续不把副总选的供应商放进去，副总自然是大怒，教训了老A一顿。

最后老A也不再对抗，按照副总的要求，换了供应商，在老A和副总都签字后，再找老板签字。

见到老板后，老板问老A，你发那个东西给我干什么？老A直接把要老板签字的采购合同条款和副总教训老A的录音拉出来，说我有证据怀疑副总和几个供应商有PY交易，长期以来以次充好、虚报价格、收取回扣。

老板拿合同一看，再看看老A发来的合同，再对比一下内容和价格，又停了一下录音，心生狐疑。

然后打了几个电话，问了一些事情，就让老A走了，并且吩咐老A不要声张。

一个月后，副总被开除，老A被提拔起来。

这其中有两个问题。

第一，你的领导总喜欢绕过你，安排你下面的人做事，怎么办？因为这涉及到你的领导在架空你，你根本没有办法对抗夺回你的权力。

如何应对领导层的指令和安排

如何应对领导层的指令和安排在职场中，经常会遇到领导给出的任务、指令和安排。

如何应对这些领导的指令和安排，显得尤为重要。

合理有效的应对，不仅可以提高工作效率，还能展现出自己的工作素质和态度。

第一步：理解领导的指令和安排首先，在接到领导的指令和安排之前，我们需要先全面了解和理解领导的期望和意图。

如果不了解领导的意图或期望，就很难真正明白他的指令和安排的细节和重点。

其次，我们也需要了解相关的背景、环境和情况等。

例如，如果领导要求你在一个星期内完成一个项目，你需要具体了解项目的规模、复杂度和可行性等。

只有充分了解了相关信息，才会更好地理解和应对领导给出的指令和安排。

第二步：制定实际可行的计划针对领导的指令和安排，我们需要紧密结合自身实际情况，制定出一个行之有效的计划。

这个计划需要考虑到自身的能力、时间、资源和经验等因素，也需要考虑到领导的限期和要求。

例如，如果领导要求你在两天之内完成一个比较复杂的任务，你需要根据实际情况制定一个切实可行的计划。

你可以先列出任务的步骤和关键节点，并根据时间和资源的可行性，合理分配任务时间和优先级，尽可能保证任务完成的高效率和高质量。

第三步：积极主动沟通在执行领导的指令和安排的过程中，积极主动的沟通也是非常重要的。

这种沟通可以帮助你更好地了解领导的期望和需求，并更好地协调和沟通有关的所有方面。

在沟通过程中，可以向领导提出自己的想法、建议和疑问等。

这样能够让领导更好地了解你的工作态度，也能很好地增强沟通的互动性和建设性。

第四步：及时跟进和反馈完成领导指令和安排的过程中，及时的跟进和反馈也是必须要做的。

这样不仅可以提高领导的信任度，还有助于及时纠正问题和改进工作。

在跟进和反馈过程中，可以在短时间内更新工作进展和结果等，同时注意详细反馈工作中遇到的问题和困难，并提出相应的解决方案和建议等。

总结：针对领导的指令和安排，我们需要结合自身情况，进行合理规划，把握好时间进度，并保持高效的工作态度和积极的沟通与反馈。

浅谈越级指挥的危害

2011年平铜集团警惕越级管理对企业的危害陈建翔管理上有一条著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示”。

就是说上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，非马上解决，有可能酿成巨大损失的，上级原则上都不应该越级向下发号施令，而应该找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。

至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由你的直接下级决定，作为上级领导你只要关注这个问题的改善情况就可以了。

但目前由于各种管理理论盛行，良莠不齐，一些企业无论高层、中层，甚至工段长都存在越级管理现象，给企业带来了很大的违害，应引起我们高度警惕。

一、越级管理给企业管理带来了很大的危害：我们这里讲得越级管理，包括越级指挥、越级许若、越级批准、越位办理审批、越级汇报与请示，这些都会给企业带来很大危害，主要有以下几点：1、严重挫伤各级管理责任人的积极性管理定律告诉我们：既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级的管理者的权益，发挥其主观能动性。

如果领导觉得这个层级负责人影响了工作效率，只能说明企业的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行改造，比如实行扁平化改造，取消这个多余的管理层级。

如果这个管理责任人没有能力胜任，可以通过正常的组织程序将其调离或撤换。

但在此以前，还应该发挥该层级得作用，因为这是组织结构所决定的，不是由领导个人喜好决定的。

如果说这个和尚不撞钟，领导却替他来撞钟，或找人代他撞钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是一种资源的浪费。

另外容易造成优秀人才流失，因为一个优秀的人才往往不愿在这样的组织环境中工作，也不愿在这样的管理者手下做“傀儡”，从而选择离职，造成组织优秀人才的流失。

2、搞乱组织运行秩序作为一个成熟的管理者都应该懂得，维护企业正常运作的核心是“科层制”，也就是人们通常说的金字塔结构。

工作中遇到瞎指挥的领导,你得学会这几点应对他

工作中遇到瞎指挥的领导,你得学会这几点应对他在基层单位工作久了，我们会遇到各种各样的领导，业务能力不强的、健忘马虎的、工作思路不清晰、工作安排不明了的。

....而且这些领导还有一个共同的特点，那就是爱瞎指挥。

如果我们工作中，遇到这样瞎指挥的领导到底该怎么办呢？我的建议是对症下药。

一、健忘的领导有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。

他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。

这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件，或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论，来加深领导的印象。

在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。

有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。

对这样的领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释。

如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。

如是重要材料，可要求领导签字，一般不要托人转送。

倘必须转送，可在送前或送后，再打个电话，给领导以说明。

二、思路不清晰的领导有的领导工作思路不清晰，在布置工作任务时，也是笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。

一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。

对经常是这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面，尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。

为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可想方设法诱导其有一个明白的判断。

必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让领导续接，或者用猜测性判断，让领导回答，如：你的意思是不是×××？当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会如何。