某科医师联盟运营规划

某某科医师联盟

运营规划

某某集团国际投资集团（中国）有限公司

2017年9月

目录

一、某某科医师联盟成立背景 (1)

二、某某科医师联盟规划 (1)

1•成立某某科联盟先要解决的问题 (1)

2•某某科医师联盟成立流程 (2)

3•某某科医师联盟规划 (2)

4•某某科医师联盟产品项目规划 (4)

三、某某科联盟市场环境 (4)

1•某某科市场环境 (4)

2•竞争现状 (5)

3. ........................................................................................................................................................... 某某科患者分析. (6)

四、策略规划 (7)

1.产品策略 (7)

2.价格策略 (7)

3.渠道策略 (8)

4.推广策略 (8)

5.区域选择策略 (8)

6.医院策略 (9)

五、某某科联盟项目运营规划 (11)

1.运营策略 (11)

2.运营公司人员结构 (12)

一、某某科医师联盟成立背景

与北京医师协会的合作正在进行，预计在1-2个月内即可签订协议，而我鲁西医院的

某某科在某某市也小有名气。为了使我鲁西医院某某科形成体系化，将某某科打造成冀鲁豫

地区知名品牌，特此成立某某科医师联盟。

二、某某科医师联盟规划

1.成立某某科联盟先要解决的问题

1.1某某科专家从哪来？

某某科专家来源可以有两个方面，一方面，如果拥有优质专家资源（比如可以吸收北京

医协的专家资源），以高端某某科专家吸引地方性专家；另一方面如果没有高端专家资源，就需要先有量，前期可大量吸收某某科专家（某某集团旗下及与某某集团合作的医院的某某科专家），以量来带动高端专家的加入。

另外，有了专家资源，如何将专家绑定？无非是两方面，第一方面是提高学术水平。比

如，投入课题研究经费，创建共享学术交流平台。第二方面是，增加其收入，比如异地会诊、手术等。1.2产品和服务是什么？

（1 ）互联网医疗平台（详情可参见第四内容板块一一策略规划）

互联网医疗平台要解决的是患者“小病本地医院看，大病外地专家看”以及“排队2

小时，看病两分钟”这两个患者就医的问题，因此，本平台的服务主要针对这两个问题开发。

线上服务有：在线预约医院，预约专家、专家下沉医院当地用户的预约、线下看病线上

复诊。

（2 ）互联网教学平台

互联网教学的平台主要目的是绑定专家和医院。

针对高端专家服务内容有：远程学术交流、课题研究讨论；

针对一般专家服务内容包括：远程学术交流、远程病例手术讨论、知名医院进修;

针对地方医院的服务内容包括：远程会诊相关服务、医学直播讲堂、远程手术示教、远程教

学培训、知名医院进修。

2.某某科医师联盟成立流程

某某科医师联盟是以某某科医师专家为联盟大会成员，以吸收各地方医院为会员的非盈

利性组织，其目的是合理分配医师资源、培训基层医师临床经验、缓解百姓看病难。

根据有关规定（《社会团体登记管理条例》）：如果是商业盈利性经济组织，需要到工

商部门注册，取得《营业执照》，到当地民政部门申请社团法人登记，并符合《社会团体登记管理条例》的规定。

注：某某科医师联盟成立的条件及其流程详见附件一

3.某某科医师联盟规划

3.1某某科医师联盟组织结构图

胃科

3.2各组织机构职责（详情请阅附件二）

某某科医师联盟下设联盟大会、理事会以及秘书处和专家委员会。

（1 ）联盟大会由全体正式成员组成，其他成员列席联盟大会；

（2）理事会的组成、产生、任期等由依托机构另行制定，并经联盟大会通过后执行；

（3）专家委员会成员由理事会聘请成员单位的某某科技术专家及学科带头人组成，每届任期三年。

联盟大会负责审议和批准某某科医师联盟章程的制定与修改、负责审议和批准发展规划

和工作计划、负责秘书处各项工作的计划和工作报告，负责联盟的变更和终止。

理事长负责理事会议的发起、召开、会后总结；负责联盟的战略规划等工作。

秘书处是产业联盟的常设办事机构，是联盟具体事宜的执行组织，其工作主要负责日常

各项工作管理、各项业务的梳理执行；负责联盟大会及理事会决议的各项事务的执行，跟进等各项事务。

联盟设秘书长一名、副秘书长若干名，每届任期三年，可以连任。

秘书长职责是：主持秘书处开展日常工作；组织实施年度计划。

4.某某科医师联盟产品项目规划

由于某某科医师联盟为非营利性组织，因此秘书处下独立注册医疗公司一一山东某某科专家诊所（以下简称诊所），诊所下设五个部门分别为：市场部、企划部、网络部、医疗部、培训部。

诊所以联盟高端某某科专家资源为依托，地方医院以会员的形式加入联盟，诊所以向会

员提供专家资源以及培训会员医院基层医师等服务。

三、某某科联盟市场环境

1.某某科市场环境

某某科疾病是严重危害人类健康的全球公共卫生问题之一，根据权威杂志《柳叶刀》在2015年2月刊中的报告，肌肉骨骼系统疾病（MSD）已经成为威胁老年人口健康的四大疾病之一。根据流行病学调查数据显示：在中国，某某科疾病患者人群数量在 3.5亿以上。

随着社会老龄化逐年加重，某某科常见病、多发病的发病率也随之增高，特别是颈肩腰

腿痛、老年骨质疏松症和关节退行性病变等疾病逐渐成为影响人们健康生活水平的主要因素之一。肌肉骨骼系统疾病中的腰背疼和关节炎，以及风湿疾病和慢性损伤正在无时无刻不在

威胁着老年患者的生命健康。

值得警惕的是，某某科疾病特别是颈椎和腰椎方面的某某科疾病也越来越趋于年轻化，据调查，大约70%的颈椎病患者都是长期伏案、玩手机、平板等不良习惯造成的。可以说，虽然目前某某科疾病依然以老年人为主，但已经有向各个年龄段的患者蔓延的趋势。

虽然，我国某某科患者逐年增多，但是某某科医师资源大量集中在北京、上海等大城市，医疗资源分配不均，专家不能充分利用，而各地方医院的医师资源短缺，基层医师的临床经验严重不足，这也造成百姓看病难的原因之一。

2.竞争现状