2016开门红准备工作
首季开门红活动方案（精选5篇）
首季开门红活动方案（精选5篇）首季开门红篇1一、指导思想首季业务经营竞赛活动的指导思想是：以科学发展观统领全局，以省联社提出的“十项创新”、“六个把握”为指导，坚持“稳中求进、重点突破、统筹兼顾、稳健经营”的工作基调，紧紧围绕组织存款，信贷管理，清收盘活，提高效益等主要业务工作，加快业务品牌创新，力促圆满实现首季业务经营工作目标，为全年各项业务经营工作起好步、开好局、奠好基。
二、组织领导为确保此次活动扎实推进，县联社成立首季业务经营竞赛活动领导小组，联社理事长秦克建任组长，联社主任霍文清为副组长，其他班子领导为成员。
活动领导小组下设办公室，办公室主任由联社总稽核李波兼任，成员由各部室(中心)负责人组成。
各信用社(部)也要成立相应的领导机构，并明确专人负责统计上报数据及信息反馈。
三、目标任务1、各项存款净增57600万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。
2、新增贷款投放按新增存款的70%以内控制。
3、到期贷款收回率达到97%(其中现金形式发放的贷款，到期收回率达到100%)。
4、利息收入4000万元。
5、不良贷款清收1746万元，不良贷款占比下降≥1.31%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。
6、卡存资金11520万元。
7、POS机布放36台。
四、方法措施20xx年，是全面落实国务院关于加快河南中原经济区建设指导意见的起步之年，也是农信社转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。
做好20xx年首季业务经营“开门红”工作事关全局，意义重大。
为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺利开展，为全年工作打开良好局面。
(一)着力抓好首季筹资工作。
全县农村信用社要按照“巩固农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路，找准市场定位，细分客户群体，采取有效得力措施，转变存款组织方式，优化负债增长结构，全力增强竞争实力。
一是扎实做好居民储蓄稳存增存工作。
2016年保险公司开门红誓师启动大会主持词-(11898)
2016年保险公司开门红誓师启动大会主持词2016年保险公司开门红誓师启动大会主持词2017年保险公司开门红誓师启动大会主持词男：千里问候一线牵，莫忘道辛苦女：朝阳携手万里行，翘盼幸福年男：战场厮杀的硝烟还未散尽，澎湃的热血仍在燃烧女：开门红的战鼓响彻云霄男：今天XXXX将士齐聚于此女：我们向即将到来的开门红宣战男：呐喊出 XX儿女的豪情壮志女：尊敬的各位领导男：亲爱的各位伙伴大-家合：下-午-好！男：我是xxx 女：我是xxx 很高兴今天的大会由我们共同主持。
男：和风暖冬的好时节天地与人和，女：和颜悦色的好感觉人人很亲和；男：和气致祥的好人家日子挺祥和，女：和衷共济的XX人心齐力更和。
男：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同打响“ 2017年开门红” 女：今天，我们将以豪迈的激情、高昂的斗志迎接2017年开门红男：现在我们宣布：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司开门红誓师启动大会合：现-在-开-始！男：首先请允许我们介绍今天与会领导：他们是：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委书记总经理xx先生，欢迎您女：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx先生，欢迎您男：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx先生，欢迎您女：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx女士，欢迎您男：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员纪委书记xx先生，欢迎您女：XX人寿保险股份有限公司XX市分公司党委委员副总经理xx女士，欢迎您男：还有来自机关各处室、各基层单位的各位领导，让我们在一次用热烈的掌声欢迎各位领导的莅临。
回顾2016 男：我们一路走来，带着成功者的自信与感慨，女：我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈；男：寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们铮铮铁骨，女：漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品格。
男：2016年，在领导的正确带领下，全体营销将士奋力拼搏，浴血奋战，取得了非凡的战绩女：回眸2016 ,寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。
2016年开门红方案
2016年开门红方案引言2016年已经过去了，对于一家公司来说，新的一年往往意味着新的机遇和挑战。
为了在新的一年开门红之际取得成功，公司需要制定一份切实可行的开门红方案。
本文将介绍一个2016年开门红方案，帮助公司在新的一年取得良好的开局。
1. 市场分析在制定开门红方案之前，了解市场情况是非常重要的。
公司需要做竞争市场的调研，分析竞争对手的优势和劣势，了解市场需求和趋势，从而能够更准确地制定开门红方案。
2. 定义目标在市场分析的基础上，公司需要明确目标。
目标应该是具体，可衡量和可达成的，并且与公司整体战略相一致。
目标可以包括销售增长，市场份额扩大，客户满意度提升等。
3. 销售策略制定一个有效的销售策略对于实现开门红目标至关重要。
公司可以考虑以下几个方面：•客户细分：根据市场调研结果，将潜在客户划分为不同的细分市场，并针对每个市场制定相应的销售策略。
•产品定位：确定公司产品的定位和竞争优势，明确产品的独特卖点，让潜在客户有购买的动力。
•定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，吸引客户进行购买。
•销售渠道：考虑使用多种销售渠道，如线上销售、线下经销商等，以扩大销售覆盖面。
4. 营销活动为了吸引潜在客户，公司可以策划一系列的营销活动。
以下是一些常见的营销活动示例：•折扣促销：提供特价、打折等优惠措施吸引客户购买。
•礼品赠送：购买产品或服务时赠送小礼品，提高客户的购买满意度。
•推荐奖励：向现有客户提供推荐奖励，鼓励他们推荐更多的潜在客户。
•参与社交媒体活动：通过社交媒体平台开展活动，增加公司曝光度和用户参与度。
5. 团队培训为了执行开门红方案，公司需要保证团队成员具备必要的知识和技能。
组织团队培训，提升员工的销售技巧、产品知识和客户服务能力，以及激励员工积极参与和执行开门红方案。
6. 数据分析和评估制定开门红方案后，公司需要设定合适的指标并进行数据分析和评估。
通过定期的数据分析，可以对方案的执行情况进行评估和调整，确保公司能够实现开门红目标。
公司开门红PPT模板共24页
各职场完成任务指标80%（含），按实收保 费0.3%给予现金奖励；
各职场完成任务指标90%（含），按实收保 费0.4%给予现金奖励；
各职场完成任务指标100%（含），按实收 保费0.5%给予现金奖励，超出部分按实收保费 0.8%给予现金奖励；
2016年“开门红”企划方案
方案说明： 1、本方案中保费录入数据在节点内，需在1月31日（前）
2016年“开门红”企划方案
（二）个人奖励
1、达标奖 凡在竞赛期间达成有效人力
者，奖励“美达斯保温杯”一个；
2016年“开门红”企划方
案2、荣誉奖 凡折算保费达1.5万元，奖励价值 150元新春礼包;
凡折算保费达4万元，奖励价值 200元新春礼包；
凡折算保费达8万元，奖励价值 400元新春礼包；
2016年“开门红”企划方案
开门红---对于伙伴
全年目标早行动
一年有个好彩头 抢先行动早收益
2016年“开门红”企划方案
开门红---对于伙伴
全年目标早行动
一年有个好彩头 抢先行动早收益
2016年“开门红”企划方案
开门红---对于伙伴
全年目标早行动
一年有个好彩头 抢先行动早收益
2016年“开门红”企划方案
2016年“开门红”企划方案
推动时间：2016年1月1日 --1月31日 参赛人员：XX公司全体人员 推动产品：（分红型） 推动目标：期交保费及意外险456万元 保费核算：期交保费及意外险 推动部署：客户积累期：12月18日--2月5日，
首卖日：2016年1月1日 首卖周：2016年1月2日--10日 首卖月：2016年1月11日--31日
转帐成功,2月10日前核销回执；意外险需在1月30日前激活 生效。
邮政金融2015-2016跨年度开门红“挂点帮扶”机制-定稿
邮政金融2015-2016跨年度开门红“挂点帮扶”机制一、依托“五个三”，内抓服务提升，外抓市场拓展。
通过“一县一督导、一点一挂职”，让市、县职能人员下基层，协助挂点网点明确市场目标和应对措施，提升网点开发项目、做大客户群、拓展市场的能力。
“挂点帮扶”重点是抓好以下五个方面”1、抓好三个特色。
挂点人员要详尽了解、建立挂点网点服务区域的特色经济、特色市场、特色资金的情况资料。
2、关注三个重点。
挂点人员要分析、确立好网点的重点项目、重点市场、重点客户，明确网点哪些是快速项目、哪些是长效项目，指导网点按照先易后难，确立整个发展和突破次序。
3、实现三个突破。
挂点人员要协助网点制定和采取突破市场、突破项目、突破客户的策略和办法，指导和协助网点开展营销工作。
4、维护三类客户。
通过落实客户认领、回访、挖潜等工作，重抓客户维护与提升，做好存量客户、大客户及关系户的维护，挖掘储源，提升客户经营的能力。
5、发扬三种精神。
一是发扬“两千”精神，即“千方百计、千家万户”精神，使支行长，带头干、领着干、拼命干。
二是发扬“团队作战”精神，把网点所有员工发动起来，共同开发用户、共同维护客户，让员工跟着干、学着干，抢着干。
三是发扬“争先”精神，县公司、营业局、网点、挂点帮扶人员比着干，看谁完成快和好。
二、建立五级帮扶机制，重心下移，增强发展力量。
市公司职能部室领导要率先垂范，做好对县、网点的“挂点帮扶”。
全市“挂点帮扶”工作能否取得实效其关键落脚点在于县公司，县公司必须将本地挂点和帮扶作为管理力量，帮助、督促、推进网点工作落实。
市、县两级要在“五个层面”，做好“挂点帮扶”：第一层面，每位市公司领导挂点三个县公司，加大全市“挂点帮扶”机制的领导力度。
第二层面，每位县公司、营业局领导，必须挂若干网点，加大县域“挂点帮扶”的推进力度。
第三层面，市公司机关部室挂钩1至2个县公司，督导县公司落实市公司部署的各项重点工作，每个部室要挂点县域一个网点（原则上挂点乡镇网点）。
2016开门红运作指引(行方)31页PPT
• 我的目标 • 我现有的队伍和战斗力 • 外部环境 • 我的优势与不足 • 我可以利用的资源 • 上级行的支持
• 差距 • 推动人群与推动点 • 方案的补充 • 时间的安排 • 人、财、物的支配 • 进度的掌控 • 应变与调整的方法
二、如何打好“开门红”？ 1、目标
方案目标： 收入目标： 团队经营目标： 阶段目标：
2、意愿启动 3、氛围营造 4、职场布置 5、追踪反馈
网点经理们----
您到底是准备怎么迎接开门红 ？
开门红是一定要过的：
---走过？爬过？挺过？难过？ 就是没有躲过！
打出有网点特色的开门红战斗月
• 一次成功的战斗月能让你的组织内功提高 2年；
• 一次成功的策划能让你的团队强壮1年； • 让你的团队义无返顾，无坚不摧，拥有非
一个动作+四项逻辑 = 绩效倍增
P100+A30+C10到位
约访逻辑 人人过关 争取见面
促销方案 逢人必讲 需求发掘
金融概念 人人会用 产品说明
绿色财富 人人会讲 促成签约
训练工作的两大类
• 一、制式化通关训练类：全员快速育成、重点产品 训练辅导
• 二、针对问题改善指标类：破零、夕会、绩优运作、 沙龙、早干会、周经营分析会、月度经营分析会
强有力的执行
• 弄明白 • 想清楚 • 抓落实
拔 拿下开门红 开
头
门
筹
打赢士气：开门红目标超额实现，将坚
红
赢
定我们全年任务达成的信心和决心；
领
定
打赢收入：开门红高，团队收入就高；
先
新
四
年
季 打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，
则上半年赢，上半年赢，则全年赢；
开门红工作要求
开门红工作要求
“开门红”工作要求主要包括以下几个方面：
1. 提前谋划：在年初制定详细的工作计划，明确目标和任务，确保各项工作有序推进。
2. 突出重点：聚焦重点领域和关键环节，集中力量攻坚克难，确保重点工作取得突破。
3. 创新思路：积极探索新的工作方法和手段，提高工作效率和质量，不断开创工作新局面。
4. 加强协调：加强与各方面的沟通协调，形成工作合力，确保各项任务顺利完成。
5. 注重实效：把工作落到实处，确保取得实际效果，推动整体工作水平的提升。
6. 及时总结：在工作中及时总结经验教训，不断完善工作机制和方法，不断提高自身素质和能力。
这些要求需要结合具体的工作实际来制定和执行，以确保“开门红”工作的顺利进行。
银行开门红表态发言稿(精简版)
银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿由管理资料，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是我整理的银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿各部门的所有员工们：安排部署我行2016年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。
高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。
为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。
近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款8万元，三农贷款1户、金额1万元，非常难得。
同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
猴年领导致辞
猴年领导致辞一尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好!(我代表XXXX分公司个险渠道就2016年的发展做表态发言)XXXX怀揣梦想的历了2016年的蜕变，终于在发展的道路上迎来了曙光!寒冬来临，对陕北的XXXX而言尤为寒冷，但我们时刻没有忘记XXXX国寿的使命。
经历不断的磨砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。
2016年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次再次相聚一堂，2016年的首场战役发起冲锋!向“没有经历痛苦不知道甘甜，没有历经过磨练不会真正成长”，2016年开门红，XXXX国寿必将在发展的基础之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在2016年开门红的战役中，XXXX国寿继续秉承革命意志，以指点江山，气吞万里的气势冲锋陷阵，以横刀立马，谁与争锋的气魄攻城拔寨。
2016首战的光荣与理想，XXXX定将以勇于开拓继往开来的成绩向省公司汇报。
XXXX在较短的时间里对2016年开门红战役进行了全面部署，具措施如下：一、整体部署，细致安排针对2016年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。
确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。
二、城乡结合，全力营造在农村网点发展的基础上，2016年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的“形势”全力营造大战氛围。
使XXXX国寿的“形”展现自己的实力，让个险团队的“势“传递只有人人两万元才可以生存的精神。
三、强势推动，全力追踪2016年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确保人人参战，分公司个险部各岗位具体分工，用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在2016开门红战役中得到最大的收获，让XXXX国寿在2016年的开门红中再次成长。
XXXX国寿为了能够将个险团队“挥之即来、来之即战、战之必胜”的战斗精神融入到团队的血脉中，对2016年开门红各项工作已经进行了具体的部署，如下：1、12月20日、25日、30日进行目标落实预报，确保省公司“赠送爱心激活卡客户拜访活动”执行到位。
“决胜金秋,备战开门红”--四季度盈利模式
• 企划案收益： 4700元 • 基本法收益： 24908.4元 • 合计收益：29608.4元
2016年10月5日 9
2016年10月5日
10
准组经理
• 准组经理四季度新增4名标准人力，四季度晋升 组经理（15Q,5人） • 基本法：
• 职级津贴：900*3个月=2700元 • 推荐新人奖：6000元*43%*5%*4人*3个月=1548元 • 管理津贴：（1+2+1）*6000*0.43*8%+ （1+2+2） • 首年佣金：6000*0.43*3=7740
•基本法收益：10314元
2016年10月5日
15
新人
• 有效增员奖励：700元 • 新人举绩奖：6000*5%=300元（“突破超 越四季度企划”） • 强举绩奖励：“国庆红包”100元 或 “举绩 红包”150元 或“冲刺红包”200元 （“突破超越”四季度企划） • 企划案合计：1200元 • 基本法收益： 10314元
2016年10月5日 6
组经理 •企划案
• 成长新秀：（新人保费达成2万元奖励推荐人1000元） 3人*1000=3000元（万人大业） 直接增员奖：3*400=1200元（百日竞赛方案） • 间接增员奖：3*100元=300 （百日竞赛方案） • 强举绩奖励：“国庆红包”100元、或“举绩红包”150 元 或“冲刺红包”200元 （“突破超越”四季度企划）
• 企划案收益：4700元 • 基本法收益： 19854元 • 合计收益：24554元
2016年10月5日 7
高级组
• 高级组每月综举6人，每月有效新增1人（标准 人力），每月直辖组1+4个标准人力，培育组 和上个主管收益模式一致，季度收益是多少？ • 基本法：
鸡年开门红主持词
鸡年开门红主持词各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2016开门红主持词中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司2016年一季度业务启动大会主持词一、参会人员入场按指定位臵就座、纪律宣导尊敬的各位领导，各位精英，大家好！启动大会即将开始，为保证大会顺利进行，有几个重要环节与大家提前沟通，希望得到大家的全力配合：1、请大家将手机调至震动或关闭。
大会进行过程中，请保持安静，不要随意走动。
2、领导入场、讲话，精英发言及颁奖时要给予热烈的掌声。
3、领奖的人员在读到名字时从右侧走上舞台领奖，发表感言后从左侧走下舞台，由后场绕回座位，请不要在场内穿行，迅速回到您的座位。
非常感谢大家的配合，相信在我们的共同努力下大会一定会圆满成功，谢谢！【灯光打暗】二、欢迎领导入场【音乐配合】梁：尊敬的各位领导、各位来宾郭：亲爱的伙伴们合：大家下-午-好！梁：新年伊始，国寿儿女豪情满怀梁：大地生晖，营销精英热血奔涌郭：这是一次群英的礼赞郭：这是一次春潮的涌动梁：今天，中国人寿财险鄂尔多斯中支2016年一季度业务启动大会将在这里隆重举行，2016年我们全市的任务目标是，经过我们大家的共同努力已于XX时间全部完成，在2016年底我们共完成了XXX并超额完成吧XXX。
郭：回眸营销路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。
郭：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。
梁：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2016的辉煌梁：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕郭：欢迎你们，我们的兄弟姐妹梁：欢迎你们，国寿财险的功臣【掌声配合】梁：在这五彩缤纷的会场中我们再次聚首梁：在这欢歌笑语的氛围中我们再叙衷肠郭：我们尊敬的领导也如约而至，莅临今天的盛典，现在请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭请领导入场！三、介绍领导【音乐《领导入场曲》声音略小】梁：中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司总经理韩东方中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司副总经理宋春梅郭：国寿财险营销服务部旗区煤田支公司各位负责人以及今天到场的所有最优秀的国寿财险的精英们。
公司“实现首季开门红” 活动规划措施
机械制配专业公司“实现首季开门红”活动规划措施为全面完成一季度各项指标，实现首季开门红，遵照山能机械行发[ⅩⅩ]13号关于开展“实现首季开门红”活动的决定和机械行发（ⅩⅩ）1号文件精神，结合专业公司实际情况，特制定活动规划措施如下：一、安全目标1、杜绝零打碎敲，破皮工伤事故及消防安全事故；2、消灭重伤及以上人身事故和重大机电设备责任事故；3、月验收达到新汶分公司要求，实现安全文明生产。
二、活动领导小组三、活动规划措施1、充分利用各种会议、广播稿、学习栏、宣传横幅等多种形式，对员工广泛宣传活动意义和内容，教育员工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，全面发动，营造“完成一季度指标、实现首季开门红”安全活动的浓厚氛围。
2、分层次，逐级组织员工学习ⅩⅩ年度山能机械和新汶分公司下发的所有安全及一系列文件精神。
加强员工培训，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力。
及时掌握山能机械集团新一轮发展的主动脉，做到思路清晰，目标明确。
重点把握好培训的“对象、内容、形式、效果”四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。
3、结合专业公司修订完善新的一年各类安全、生产、质量、经营等管理制度的契机，落实各级人员安全主体责任，明确界定对各类人员在安全、质量自治管理工作中的责、权、利。
通过完成各级各类人员安全责任状和安全承诺书的签订工作，强化安全生产责任意识，做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”，并按要求追究其责任。
确保安全责任无空档。
4、坚持每周五危险源综合大检查活动。
分精细化、岗位标准检查组；吊装工具检查组、设备使用检查组；质量、工艺、安全培训检查组。
同时，对一周内群监员“查隐患、提合理化建议”及员工“黄牌”警示教育情况，一并进行检查，责任落实到人，检查结果周末通报员工。
5、继续“黄牌”警示教育活动，对查出的现场习惯性违章作业行为和责任人，除进行“黄牌”警示教育外，还让其进行现场悔过演讲。
真正让违章者受教育，让旁观者受警示，引以为戒。
确保某年一季度经济发展“开门红”工作方案
一、背景分析2024年一季度经济发展“开门红”工作，是指在一季度内推动经济稳定增长，为全年经济目标的实现奠定坚实基础。
经济发展“开门红”工作方案的制定，应从宏观经济环境、行业发展趋势、政策支持等多个方面进行综合分析，从而确保工作方案的科学性和可行性。
二、目标确定根据国家经济发展目标以及地方实际情况，确定2024年一季度经济发展“开门红”的目标为：GDP增速不低于X%，增加就业岗位不少于X万个，CPI涨幅控制在X%以内，外贸进出口总额增长不低于X%。
三、主要任务1.加大投资力度，推动基础设施建设。
设立专项资金，加快推进重点项目的实施，包括交通、能源、通信等基础设施建设。
同时，加强PPP模式的推广应用，吸引社会资本参与基础设施投资。
2.支持制造业发展，提升产能和竞争力。
制定支持制造业发展的政策，为企业提供税费减免、融资支持等优惠措施。
鼓励企业加大科技创新力度，提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
3.深化，优化营商环境。
推进市场准入制度，降低行政审批成本，简化审批流程。
深化商事制度，提高企业开办速度和效率。
加强知识产权保护，营造公平竞争的市场环境。
4.扩大内需，促进消费升级。
制定消费扶持政策，提高居民收入水平，增加居民消费能力。
加大对农村地区的扶持力度，促进农村消费。
鼓励创新服务业模式，提供更多高品质消费产品和服务。
5.加强金融支持，优化金融服务。
推动金融机构加大对实体经济的支持力度，降低实体经济融资成本。
加强风险防控，避免金融风险对经济发展造成不利影响。
6.深化对外开放，拓展市场空间。
积极参与国际经济合作，加强与重要贸易伙伴的经济和贸易往来。
鼓励企业开展跨境电商、外贸转型升级等业务，拓宽外贸市场。
四、重点措施2.优化工业政策，加大对重点产业和企业的支持力度，鼓励企业增加研发投入，提高技术创新水平。
3.减少不必要的行政审批环节，精简审批流程，推动“一网通办”，提高办事效率。
4.加大消费扶持力度，提高消费者信心，增加消费者实际收入，促进消费升级。
南阳市人民政府办公室关于印发实现2016年一季度开门红开门稳重点
南阳市人民政府办公室关于印发实现2016年一季度开门红开门稳重点领域工作细化行动方案的通知【法规类别】区域经济开发【发布部门】南阳市政府【发布日期】2016.01.26【实施日期】2016.01.26【时效性】现行有效【效力级别】XP10南阳市人民政府办公室关于印发实现2016年一季度开门红开门稳重点领域工作细化行动方案的通知各县（区）人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、鸭河工区管委会，市人民政府各部门：经市政府同意，现将《实现2016年一季度开门红开门稳重点领域工作细化行动方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
南阳市人民政府办公室2016年1月26日实现2016年一季度开门红开门稳重点领域工作细化行动方案为实现全市经济工作2016年一季度“开门红开门稳”，配合《南阳市人民政府办公室关于实施一季度“开门红开门稳”的意见》（宛政办〔2016〕1号）文件（以下简称《意见》）的实施，特制定以下细化行动方案：一、明确目标任务根据《意见》确定的七大项二十七小项工作任务进行归纳梳理，确定工业、农业、服务业、城建交通、招商、民生、科技文化、重大项目、金融、社会稳定共十个重点领域，细化形成一季度开门红开门稳分行动方案（见附件1-9，工业领域一季度行动方案已印发，详见宛政办〔2016〕2号），各细化行动方案具体到县区、项目、金额、规模、完成时间节点、责任单位和各类措施。
二、优化推进机制一是全面实行项目式管理。
要建立“一项工作、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的推进机制，实行定量、定性、定岗、定责管理，构建衔接紧密、环环紧扣、责任清晰的执行链条，以目标倒逼进度，确保各项工作按照时间节点高效推进。
二是全面实行台账式管理。
市政府督查室要对各细化行动方案建立工作台账，定期督查，以旬保月，以月保季，对各重点工作对账销号。
三、强化保障措施一是各县（区）和市直部门主要负责同志每周要向市分管（联系）领导报告工作推进情况，各级政府和部门班子成员每月要向领导班子通报分管工作推进情况，对推进过程中重大问题要及时分析、研判、解决，防止搁置棚架；二是强化履职尽责，对履职尽责不到位，导致工作落实迟缓、成效较差的将按照履职尽责不到位处理有关办法进行问责；对工作落实迅速、措施有力、成效明显的将予以通报表彰。
开门红活动工作方案
开门红活动工作方案开门红活动工作方案造气车间元月开门红活动方案2015年是集团公司跨越发展之年，为切实做好2015年车间的安全生产工作，实现元月开门红，根据2012年12月24日公司调度会精神，结合我车间实际，特制定本方案。
一、组织领导为认真组织开展公司“元月开门红”活动，夯实车间管理工作基础，保证安全稳定运行，成立活动领导小组：组长：副组长：成员：二、指导思想以安全稳定高产为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化安全生产主体责任为重点，深入开展“元月开门”活动，持续推进车间安全生产，加强基础，强化监督，为促进车间夺取稳产高产创造良好的安全环境。
三、活动目标严密部署防控，强化制度落实；加强监督管理，消除安全隐患。
紧抓生产主线，做好安全工作，保证生产装置的顺利运行，努力实现元月开门红的生产经营目标。
四、重点任务1、深入贯彻公司相关文件精神，各班组采取各种方式宣传。
广泛调动员工的主动性、积极性，使“元月开门红”活动人人知晓，努力营造人人参与、人人出力的良好氛围。
2、进一步落实安全责任制，围绕安全生产，签订安全责任目标书。
强化安全责任制的落实，加大落实力度。
各化工班组、检修班组负责人为第一责任人，各岗位主操为具体责任人，各部门各岗位严格落实安全责任到人。
做到人人有责任、事事担责任，全力建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的安全管理体系。
3、严肃事故查处和责任追究制，建立健全安全事故查处、责任追究体系，严格防控安全事故的发生。
严格按照“四不放过”原则，严肃查处各类安全生产事故，依法追究相关责任。
努力做到无事故、零伤亡的安全生产目标。
各班组严格按照公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行，规范操作，杜绝各类事故，确保公司的“元月开门红”活动顺利开展，安全工作目标平稳实现。
4、继续扎实开展好双查活动。
对生产设备、油库、硫磺库、药品库、办公区等生产、办公场所进行全面拉网式排查。
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1、目标：2016年开门红首爆日目标200万，1月份目标600万；
2、节奏安排：
12月21日前全力冲刺全年任务，为总公司14.5亿目标达成做贡献；
12月22号——31号10天备战开门红，召开开门红启动大会，并分层级启动2016年目标意愿；
数据： 继续加大对新单的积累，结合考核及晋升差额分析数据成功率及产能，进行数据合理分配；
TOP营：制定15名绩优人员，加大优质数据分配量， 诉求15—25万/人；
方案：利用首爆日方案、旅游、总公司TOP135等进行火爆炒作、阶段推动；
培训方面：产品全部回炉，酝酿社区并加大对年金产品及增值服务的训练力度；
职场布置：开门红吊旗、海报、口号等 ；
紧咬周经营、日平台： 以日经营为抓手、做周经营，打周目标的团队方案
2、开门红备战情况：
目标：盘点考核、晋升差距，分解目标到小组—个人—客户；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 人力：继续借力创业创富组织发展政策推动准主管晋升，搭建架构，储备作战人力；
客户：对所有伙伴的准客户进行盘点，从而得出预计保费；
首爆日1—3号打出全月33%业绩，4号重新启动；
二、2016年开门红经营举措及备战情况
1、经营举措：
开门红意愿启动：主管—业务员——内勤
二次启动：1月4日进行重新启动，业绩归零，重新制定目标、分解
过程调动：根据团队热度、节奏，不定期制定喜从天降的阶段方案