《中小企业创业管理》教学课件—03中小企业创业者学习模式

第二节 创业者及企业家精神
(二)什么是企业家精神 1.企业家精神和概念 2.企业家精神解读 1)冒险精神。 2)创业精神。 3)创新精神。 4)合作精神。 (三)创业者应成为有企业家精神的管理者
第三节 中小企业企业家能力
一、企业家能力演变 (一)企业家能力的概念背景 (二)企业家能力的演变解释 二、企业家能力与创业行为的价值关系 (一)创业精神与创业行为 (二)冒险精神与创业行为 (三)创新精神与创业行为 三、企业家能力构成要素 (一)企业家能力的本质 (二)企业家行为过程要素 (三)企业家能力构成要素 1.发现机会能力
第二节 创业者及企业家精神
“企业家”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经 营者或组织者”。到了20世纪中期，一个新的关于企业家的概念 才建立起来。企业家最主要的行为特征是追求创新。熊彼特认为， 所谓企业家无非是那些实现经济要素新组合的人，是经济发展的 带头人，其作用在于创新，即实现新的组合。熊彼特关于企业家 是从事“创造性破坏”的创新者观点，进一步凸显了企业家精神 的实质和特征。奈特认为，企业家是在极不确定的环境中做出决 策的人，必须自己承担决策的后果。卡森认为，企业家是专门就 稀缺资源的配置做出判断性决策或非程序化决策的人。以上三种 定义各有侧重，但其内核都是创新或创新决策，创新是企业家活 动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新和组织形式创 新等。企业家追求创新是市场竞争的内在要求。
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
图3-1 创业学习模式框架
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
1.为什么说创业者是中小企业的灵魂？ 2.如何理解企业家精神？ 3.企业家如何寻找创新机遇？
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
1.你认为这两种领导方式谁优谁劣？ 2.为什么他们都能在工作中取得好成绩？
中小企业创业者学习模式
1.了解创业者概念，区分创业者、管理者和领导者。 2.掌握企业家概念、企业家精神和企业能力构成要素。
3.掌握基于创业者视角的创业学习模式。
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第一节 中小企业创业者与管理者、领导者
一、创业者是创业活动的主体 (一)创业者的概念 (二)创业者与创业行为 (三)创业者与经济增长的关系 二、创业者与管理者、领导者 (一)创业者与管理者、领导者的内涵 表3-1 商业领袖的三种类型
第三节 中小企业企业家能力
2.战略管理能力 3.资源配置能力 4.组建关系能力 5.压力承受能力 6.创新能力 7.学习能力
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
一、创业学习研究的发展演化 二、创业学习的概念界定 (一)基于经验视角的创业学习界定 (二)基于认知视角的创业学习界定 (三)基于行为视角的创业学习界定 三、创业学习方式及特征 四、创业学习作用机制分析 (一)创业学习与新创企业成长 (二)创业学习与机会识别应用 (三)构建创业学习模式框架
表3-1 商业领袖的三种类型
第一节 中小企业创业者与管理者、领导者
(二)创业者与管理者 表3-2 创业者素质要求
表3-2 创业者素质要求
(三)管理者与领导者
第二节 创业者及企业家精神
一、创业者与企业家的区别 (一)所处的事业阶段不同 (二)心理特征不同 (三)经营理念不同 (四)职能不同 (五)能力要求不同 二、商人不同于企业家 三、企业家和企业家精神 (一)企业家的概念
第三章 中小企业创业者学习模式
中小企业创业者学习模式
1.了解创业者概念，区分创业者、管理者和领导者。 2.掌握企业家概念、企业家精神和企业能力构成要素。 3.掌握基于创业者视角的创业学习模式。 第一节 中小企业创业者与管理者、领导者 第二节 创业者及企业家精神 第三节 中小企业企业家能力 第四节 基于创业者视角的创业学习模式