经验总结：加强技术带头人培养-促进医院基本现代化知识交流
加强人才培养,健全用人机制,促进医院发展
加强人才培养，健全用人机制，促进医院发展[摘要]根据我院近年来采取有效的激励机制，如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才，进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展，关键是加强对人才的科学管理，医院不仅应重视人才的引进，更应重视人才的培养和管理。
[关键词]培养；稳定；吸引当今世界的竞争是科技的竞争，人才的竞争，医疗卫生事业作为我国社会主义建设的重要组成部分，当前面临着市场经济和专业人才流失的双重挑战，医院要在竞争中求生存、求发展，关键是加强对人才的科学管理，医院不仅应重视人才的引进，更应重视人才的培养和管理。
我院是一个综合性的三级甲等医院，地处祖国边陲，现有职工1400余人，同样也存在专业队伍结构不合理、高层次人才缺乏和专业人才流失的现象，如何培养、引进、留住、用好创新人才是人才管理的关键。
防止人才流失，培养高精尖人才，充分发挥人才的作用，是当前有待解决的头等大事，我院党委始终非常重视人才队伍的建设，为了营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，开创培养人才、使用人才、激励人才的新局面，建立有效的激励机制，加大稳定人才的力度，近年来，采取了一系列积极的措施，取得了成效，主要有以下几方面：1建立健全人才培养机制，促进优秀人才脱颖而出1.1根据医院业务建设及发展需要，从2000年起我院启动了“121”人才培养工程，即在今后四年内培养硕士研究生10人，学科带头人20人，专业业务骨干100人，每年按计划组织培养专业人员。
并且着眼于梯队建设，采取“走出去，请进来”的形式进行人才培养，建立竞争机制，择优选拔，激发广大医务工作者创新意识和进取精神，一是每年选派中级以上优秀业务骨干及学科带头人到国内外知名医院进修学习，使他们在科室管理和人才建设方面都得到了全面的提高。
二是邀请国内知名度高的专家来院进行工作，带动科室业务发展。
同时，建立和完善了医院派外学习人员各项考核制度，如《中心医院派外学习进修及学历教育合同书》、《中心医院派外学习人员考核制度》，将进修学习与效益工资挂钩，加强了对外出学习人员的考核力度，使他们真正做到学以致用，将学到的知识尽快应用到临床上，不流于形式，起到以点带面的作用。
加强人才引进和人才培养 促进医院持续发展
加强人才引进和人才培养促进医院持续发展摘要：人才是医院生存发展的根本，人才引进与人才培养是人才队伍建设的两条基本途径，是保证医院持续发展的重要前提和基础。
本文介绍了某二级甲等妇幼保健院在人才引进和人才培养中的一些实践探索,阐明了医院人才队伍建设中坚持人才引进与自主培养相结合的原则，正确处理人才引进和培养的关系，促进医院可持续发展。
关键词：医院；人才引进；人才培养；加快人才引进及人才培养是加强人才队伍建设、保证医院健康发展的重要前提和基础。
近年来，我院从医院实际情况出发，为切实做好人才引进及人才培养工作，调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障，制定实施了一系列加强人才引进和人才培养的政策和措施，现将近几年我院在人才引进和人才培养中的一些政策和措施介绍如下：一、多举并措，加强对现有人才的培养1、树立现代化的人才教育培训理念，培养职工树立“终身学习”“全员学习”的新理念，明确学习的目标，营造良好的学习氛围，医院根据医务人员的自身实际情况确定与之相适应的培训计划，使每一位医务人员都能够养成自觉学习、主动学习的意识，提高自己的专业知识以及职业素质，形成高素质的医疗团队。
医院从政策、资金和时间上对继续教育工作给予了大力的支持，建立人才基金，完善培训机制。
2、实行住院医师规范化培训新参加工作的住院医师必须在培训基地参加3 年住院医师规范化培训，经考核合格后方可上岗。
通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为今后更好地开展医疗工作奠定坚实的基础。
3、继续加大继续医学教育培训力度随着现代医学的迅速发展和医学知识的不断更新，继续教育是培养人才的一个重要途径。
建立继续教育考核制度，健全医务人员继续医学教育档案，完善继续医学教育学分登记制度，把学分是否达标作为年度考核、职称晋升、岗位聘任的重要依据。
要求科室每周组织两次业务学习，年初制订本专业的继续医学教育计划，包括: 科室业务学习内容，外出进修计划，外出参加国家、市级学术会议计划、科室新技术示教等；要求每位医务人员年初制定自主学习计划并上报科室，做到学习要有相应的读书笔记。
医院提升综合服务质量工作总结范文(四篇)
医院提升综合服务质量工作总结范文医疗服务质量工作总结今年以来，我院在市卫生局的正确领导下，在全院职工的努力下，医疗环境得到了改善。
门诊病人数和住院病人数都比上年有较幅度的增加。
在病人增加的情况下，院领导班子高度重视医疗质量和医疗安全，始终把医疗质量和医疗安全放在工作的首位。
我院对照“医疗质量万里行”活动方案要求，结合医院管理年活动，深入开展以“持续改进质量，保障医疗安全，改善医疗服务”为主题的“医疗质量万里行”活动，不断加强医院医疗安全管理，保障医疗质量和医疗安全，努力实现为人民群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
一、提高认识，加强领导，落实目标责任1、医院领导班子认真____学习•____部____†____年“医疗质量万里行”活动方案‡____通知‣（卫医政发…____‟____号）、•自治区卫生厅____年____医疗服务质量大检查专项活动实施方案____通知‣（桂卫医…____‟____号），以及我市卫生局____开展医院管理年活动的指示精神，统一思想，提高认识。
认真分析了我院在医疗质量工作中取得的成效，存在的问题及原因所在；重点研究了我院开展“医疗质量万里行”活动的方法、步骤。
2、建立“医疗质量万里行”活动领导____。
成立了以院长任组长、分管领导任副组长，各职能科室负责人为成员的“医疗质量万里行”活动领导小组，负责全院“医疗质量万里行”活动的有序开展。
3、明确分工，实行责任追究制。
为扎实推进“医疗质量万里行”活动的开展，做到事事有人管，件件有落实，院班子成员进行明确分1使医务人员的业务技术和医疗安全意识明显提高。
二是积极参加上级____的培训讲座。
通过以上举措，提高了我院卫生技术队伍的整体水平。
四、严格自查，认真整改，全面提高医疗质量医疗质量是医院生存和发展的生命线。
医疗质量是医院管理的核心，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才有可能实现医院科学发展。
我院围绕医疗质量工作，召开全体医、药、护、技人员参加的“医疗安全工作会”，查找安全隐患，制订医疗安全措施。
人才建设工作总结(医院)7篇
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
加强医院人才培养与引进的一些做法和体会
当代社会 ， 人才资源是第一 资源 ， 人才问题是关系到医院发展 的关键问题。加快人才引进与培养 ， 加强人才队伍建设是创建一流 医院所面临的一项重大而紧迫 的任务。近年来， 我院秉承 “ 科技兴 院、人才强院”的发展 战略， 坚持人才引进与 自主培养相结合的原 则， 制定 了一系列加强人才队伍建设的政策措施， 取得了初步成效。 现将我院的做法和体会介绍如下。
一ห้องสมุดไป่ตู้
同， 不少 单 位在 引进 人 才上 存 在盲 目性 ， 在 引进 人 才之 前 没有 认真 分 析 医 院对 人才 的需 求 和使 用 问题 ， 不 考虑 实 际工作 需 要 ， 不 考 虑现 有 人员状况 ， 造成了巨大资源浪费 。我院每年均根据科室现有 人员情 况和未来３ ５ 年发展规划 ， 有针对性地制定招聘录用计划 ， 为人才引 进工作提供 了客观的依据 ， 避免 了人才引进的盲 目性和随意 陛。 （ 二） 考虑人 才的需要层 次 ， 营造 吸引人才环境 。奥尔德佛 的 Ｅ ＲＧ 理论认为人有三种核心需要 ， 即生存需要 、关系需要和成长需 培养为主 ， 精心培养现有人才 要。我院出台多项措施 ， 积极为引进的人才营造 良好的工作 、生活 培养人才是对本单位现有人才， 包括对学科 、学术带头人和青 环境 。一是对引进 的高层次人才（ 系指硕士生导师、博士生导师 ， 全 年骨 干 技 术人 员 的重 点 培 育 以及对 所 有 专 业人 员 的培 养 ， 是 医 院人 日制院校毕业的博士生、特殊专业人才） ， 医院安排住房或给予适当 才队伍建设的前提， 是医院 决速发展的基础。我 院通过多种培养措 住房补贴。二是对引进的人才 ， 可实施协议工资、国家规定 的职务 施， 加强现有人才的培养。 工资或年薪制， 由本人与医院协商确定 。实施职务工资的， 根据 晴况
医院人才培养工作总结
医院人才培养工作总结本医院人才培养的目标是：以提高全院卫生技术人员的总体素质为核心，建立适应医院发展需要的人才队伍，为医院提供强有力的人才支撑。
具体包括以下几个方面：1.提高医院现有卫生专业人员的业务水平和素质，使其能够适应医院发展的需要；2.培养一批高层次、高素质的学科带头人，带动学科发展；3.培养一批中青年卫生专业人才，为医院长期发展储备人才；4.加强对中医药人才的培养和引进，提高中医药服务水平；5.建立健全人才流动机制，实现人才的合理配置和流动。
三、人才培养的措施一）提高现有卫生专业人员的素质和业务水平1.继续加强继续教育和人员进修的工作力度，鼓励医务人员参加各种学术交流和培训活动；2.建立健全医院内部培训制度，制定培训计划，加强对住院医师规范化培训的管理；3.鼓励医务人员参加各种职称评审和学位授予，提高个人素质和业务水平；4.加强对医务人员的考核和评价，建立激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造性。
二）培养一批高层次、高素质的学科带头人1.加强对高层次人才的引进和培养，采取灵活多样的方式，如签订合同、派遣进修、招聘等；2.建立健全学科带头人培养机制，制定培养计划，加强对学科带头人的管理和激励；3.鼓励学科带头人参加各种学术交流和培训活动，提高学科建设水平。
三）培养一批中青年卫生专业人才1.建立健全中青年卫生专业人才培养机制，制定培养计划，加强对中青年卫生专业人才的管理和激励；2.鼓励中青年卫生专业人才参加各种学术交流和培训活动，提高个人素质和业务水平；3.加强对中青年卫生专业人才的考核和评价，建立激励机制，激发其工作积极性和创造性。
四）加强对中医药人才的培养和引进1.建立健全中医药人才培养机制，制定培养计划，加强对中医药人才的管理和激励；2.加强对中医药人才的引进，采取灵活多样的方式，如签订合同、派遣进修、招聘等；3.鼓励中医药人才参加各种学术交流和培训活动，提高中医药服务水平。
五）建立健全人才流动机制1.制定人才流动管理制度，明确人才流动的条件和流程；2.加强对人才流动的引导和管理，鼓励人才流动，实现人才的合理配置和流动；3.建立健全人才储备制度，为医院长期发展储备人才。
人才培养工作总结及对医院人才工作的建议
人才培养工作总结及对医院人才工作的建议一、人才培养工作总结人才培养是任何组织发展的重要环节，对于医院而言，人才培养更显重要。
在过去的一段时间里，我们医院对人才培养进行了一系列的工作，现对此进行总结。
一、建立了完善的人才培养体系。
在过去的一段时间里，我们医院开展了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了临床技能、医学知识和管理技能等方面。
同时，我们还建立了一套完善的培养计划，包括制定目标、实施培训、评估培训效果等环节，确保培养工作有条不紊地进行。
二、加强了内部培训。
我们医院注重员工内部的培训交流，通过举办内部讲座、专题研讨会等形式，促进了员工之间的知识分享和经验交流。
这样不仅提高了员工的整体素质，也激发了员工的创新精神和团队合作能力。
三、加强了外部培训。
除了内部培训，我们还积极组织员工参加外部培训课程和学术研讨会。
通过与其他医院和专业组织的交流，我们的员工能够接触到更广泛的医学知识和最新的研究成果，不断提高自身的专业水平。
虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
为此，我提出以下建议，以进一步完善医院的人才工作。
一、制定个性化的培养计划。
每个员工的能力和需求是不同的，应根据不同员工的特点和发展需求制定相应的培养计划。
这样不仅可以更好地满足员工的培养需求，也能更有效地提高整体的人才素质。
二、加强对科研人才的培养。
医院作为一个研究和教学机构，应注重培养科研人才。
可以组织科研训练班和学术交流活动，给予科研人才更多的机会和资源，鼓励他们积极参与科研项目和发表学术论文。
三、建立健全的激励机制。
要想吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和福利待遇外，更需要建立一个健全的激励机制。
可以通过设立奖励制度、晋升机制和职称评聘等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报。
四、注重团队培养。
医疗行业是一个团队合作的行业，培养团队意识和团队合作能力至关重要。
可以开展团队培训课程和团队建设活动，培养员工之间的相互理解和协作能力，提高整体团队的工作效能。
人才建设工作总结医院(四篇)
人才建设工作总结医院人才建设是医院发展的基础和关键。
在过去一年的工作中，我们始终把人才建设摆在重要位置，采取了一系列有效措施，取得了一定成绩。
一、加强人才引进在人才引进方面，我们积极与高校、研究机构、行业协会等合作，开展校企合作项目，吸引高端人才加盟。
通过招聘会、网络招聘等方式广泛宣传，大力引进各类专业技术人才、管理人才等。
我们积极创造良好的工作环境和发展机会，为人才提供良好的薪酬福利待遇，使他们能够更好地发挥自己的才能。
二、加强内部培训在员工内部培训方面，我们注重提升员工的专业素质和综合能力。
通过开展岗位培训、专业技术培训等活动，提高员工的业务水平和工作效能。
同时，我们注重培养员工的创新意识和团队合作能力，通过组织各类培训和学习活动，激发员工的学习热情和积极性。
三、加强职业生涯规划我们鼓励员工积极参与职业生涯规划，提供多元化的发展机会。
通过设立各类专业技术岗位和管理岗位，为员工提供晋升和发展的渠道。
同时，我们也注重为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提高自己的职业素养和能力。
四、加强人才激励机制人才激励是保障医院人才稳定和发展的关键。
我们建立了完善的薪酬制度和绩效考核体系，根据员工的工作表现和能力，进行绩效评价，并给予相应的奖励和激励。
同时，我们也注重员工的个人发展和成长，建立了专业技能认证和职称评定制度，为员工提供职业发展的机会和平台。
五、加强人才交流与合作在人才交流与合作方面，我们积极与其他医院、高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和经验。
定期组织专家学者讲座、学术交流等活动，推动学科交叉和融合发展。
通过国际交流和合作项目，引进国际先进的管理经验和技术，推动医院的国际化发展。
总之，人才建设是医院发展的基础和保障。
在未来的工作中，我们将继续加强人才引进、内部培训、职业生涯规划、人才激励和人才交流与合作，建设一支高素质、高效能的医院团队，为医院的发展做出更大的贡献。
人才建设工作总结医院（二）随着时代的发展和社会的进步，人才建设工作在现代社会中变得越来越重要。
全方位加强人才培养高质量助推医院发展
全方位加强人才培养高质量助推医院发展发布时间：2022-01-05T09:20:58.341Z 来源：《教育学文摘》2021第24期作者：唐泽元，[导读] 2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
唐泽元，连云港市第一人民医院文章摘要2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
我院在“十三五”期间，大力实施“人才强院”战略，不断健全完善人才引进、培养、管理等，人才总量明显增长，人才结构趋于合理，人才素质显著提升，为医院及全市卫生事业高质量发展提供了坚强的智力保障。
2021年10月，我院获评“连云港市首批引才用才成效显著单位”。
正文2003年12月，党中央召开第一次全国人才工作会议，明确提出“大力实施人才强国战略，必须坚持党管人才原则”，各级党委和政府要把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好；党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼于实现民族复兴和国家强盛的宏伟目标，从顶层设计上对党和国家人才事业进行了一系列高屋建瓴的重大战略谋划和实践推进，并首次将人才工作作为党的建设八项主要任务之一进行单列，强调“要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”，推动我国尽快由人才大国迈向人才强国；2021年5月14日国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质发展的意见》，把人才工作放在显著位置：实施高层次医学人才培养，带动全国医疗水平迈上新的大台阶。
连云港市第一人民医院党委全面贯彻落实党中央关于人才工作指导意见和指示精神，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《三级医院评审标准》（2020年版）及国家三级公立医院绩效考核等要求，围绕医院发展规划和中心任务，充分发挥党管人才核心作用，特别是在人才培养方面不断开拓创新，促进医院各项事业的健康发展。
加强医院人才培养促进医院可持续发展
关键词： 人 才培 养 ； 人 才队伍 建设 ； 可持 续发展
中 图分类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３ 文献 标识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ０ ９ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ ０ ５ ３ — ０ ２
２ ０ １ ３年 ｌ ０月
５ ３
加 强崧
摘 要： 加 强 医院人 才培 养是 医院快速 发展 的 着力 点 ， 能 更好 地促 进 医院可 持 续发展 并保持 长 久的 竞争优 势 。 本文将 从加 强 医院人 才 培 养 的必要 性 和促 进人 才培 养 的方 法及途 径 两个 方面 ， 阐述如 何加 强 医 院人 才 培养 ， 为 医院 的可持 续发 展 提供 强有 力 的人 才保 障 ， 从
下 自己的看 法 。 １ 加 强 医院 人才培 养 的必 要性 当今 的社 会是 竞争 的社 会 ， 而医 院 的竞争 关键 在 于人 才 的竞 争 。对 人 才队伍 建设 的重视 已是 管理 界 的普遍 共识 ， 人 才 战略 是
一
医 院发展 战略 的重 要 组成 部 分 ， 甚 至应 视 为 首要 战 略 ， 因 为医 疗 市 场 一切 要素 的竞 争 ， 无 论是 技术 、 服务， 还 是 经营 、 管理， 归根 结 底 都 是人 才 的竞争 。 因此 只有 加 强人才 培养 ， 才 能提 高 医院效益 ，
随着 医疗体 制改 革 的进一 步 深入 ，医疗 市 场竞 争 日趋 激烈 ， 医院 要想 在强 手如林 的医疗行 业 中不 断增 强综 合竞 争 能力 ， 关 键 要 树 立人 才 资 源是 第一 资源 的 观念 ， 加 强 医 院人 才培 养 ， 重 视人 才 队伍 建设 ， 做 好人 的文 章 。 因此大 力加 强人 才 队伍建 设 ， 努力 建 设 一 支适应 医 院发 展需要 的高素 质 的卫生 人才 队伍 ， 是 医 院快 速 发 展 的着 力点 。下 面我将 就 如何 加强 医 院人才 培养 ， 保 障 医 院新 大 楼 正常 运 转 ， 以 及 医 院快速 、 可持 续 发展 提 供人 才 智力 保 障谈
加强医院人才培养 促进医院可持续发展
4 针对专科特色 ,重视后备力量培养
对于医学专技人才着重推 进知识 更新 ,提高他 们的研 究与 创新能力 。在培养人才工作中 要做到 三个坚 持 :一 是坚持 以岗 位促培养 ,为各类人才 提供 施展才华的舞台 ,明职责 ,压担子 ,使 他们在各自的岗位上建功立业 ;二 是坚持做 好科内 的特色 技术 的继承发展 ;三是 坚持 以项 目促 培养 ,让 人才 承担 重点 科技 项 目 ,以科研带动医院的 学术 风气 ,并在实践中多出成果 。
点不成熟的看法 ,借此 抛砖 引玉 。
1 突出培养重点 ,实行多层次人才培养机制
坚持把对学科带 头人 的培 训作 为医 疗专 业人 才培 养的 重 点 。一方面要通过培训活动 ,促进 学科带头 人专业 创新能 力的 提高 ;另一方面要通过 培训 增强其 适应新的 科研制 度要求 和科 研活动的组织 、计划 、领导 、控制 、协调能力 。要通过学科带头人 培训体制和机制的建立 ,为 人才培养提供多种载体 。同时 ,还应 重视人才梯队构建 ,实 行多层次人 才培养 机制 。使 人才培 养在 老 、中 、青医学科技人员中合理 分配 ,防止各 专业出 现因年 龄断 层和代际转换等问题 。
5 重视医疗服务 ,注重服务型人才培养医 院在 人才 培 养中必须改变重技术轻服务的 传统观 念与做 法 ,培 养与时 代相 适应的具有专业技 术素 质 与服务 素 质的服 务 技术 型人 才 。服 务技术型人才的培养必须 注重两 个“三基 ”的 训练 :一是“技 术 三基 ”的训练 ,即通过医学专业基础理论 、基 本知 识 、(转本页 )
和谐、主动 、创新
■ 董盛国 王志山
(山东省招远市张星镇石对头完小 265400) 【摘要 】“和谐 、主动 、创 新 ”是三个不 相关联 的词 语 ,那么 ,怎样 将三个不相关联的词语联系到一起 ? 我认为 :和谐是前提 ,主 动 是核心 ,创新是目的 。 【关键词 】和谐 ;主动 ;创新 【中图分类号 】R574. 63 【文献标识码 】A 【文章编号 】1672 - 5085 ( 2008) - 06 - 0345 - 01
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗服务体系日益复杂和多元化的背景下，医院的发展面临着诸多挑战和机遇。
加强重点专科建设已成为提升医院核心竞争力、促进整体发展的关键策略。
重点专科不仅代表着医院在特定领域的医疗技术水平，更是医院综合实力的重要体现。
重点专科建设对于医院的意义重大。
首先，它能够提高医院的医疗服务质量。
在重点专科领域，医院可以集中资源，引进先进的医疗设备和技术，培养专业的医疗人才，从而为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
例如，心血管内科作为重点专科，通过配备先进的心脏造影设备和专业的介入治疗团队，能够大大提高心血管疾病的诊断和治疗效果，降低患者的死亡率和致残率。
其次，重点专科建设有助于提升医院的知名度和美誉度。
一个在某个领域具有显著优势的重点专科，往往能够吸引更多的患者前来就医。
这些患者不仅来自本地，还可能来自周边地区甚至更远的地方。
患者的口碑相传和媒体的宣传报道，能够让医院的品牌形象得到广泛传播，进而提高医院在医疗市场中的竞争力。
再者，重点专科建设能够带动医院其他科室的协同发展。
重点专科在技术创新、人才培养、管理模式等方面的成功经验，可以为其他科室提供借鉴和示范。
同时，重点专科与其他科室之间的协作交流，也能够促进医院整体医疗水平的提升。
然而，要加强重点专科建设，并非一蹴而就，需要医院从多个方面入手。
一是加大资金投入。
购买先进的医疗设备是提升重点专科医疗技术水平的重要保障。
例如，肿瘤科要开展精准放疗技术，就需要购置高精度的直线加速器；神经外科要进行微创手术，就离不开先进的显微镜和导航系统。
此外，资金还应用于科研项目的开展、人才的引进和培养等方面。
二是注重人才培养和引进。
人才是重点专科建设的核心要素。
医院要通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质的医疗团队。
内部培养可以通过选派业务骨干到国内外知名医院进修学习、参加学术会议等方式，提升他们的专业水平和业务能力。
外部引进则要制定具有吸引力的人才政策，吸引高层次的学科带头人及专业技术人才加入。
2024年医院医生个人思想工作总结范本(三篇)
2024年医院医生个人思想工作总结范本作为医生，我始终坚信医务工作是一项神圣的使命，是为人类健康和生命安全负责的职业。
在过去的一年里，我在医院工作中不断努力，不断总结经验，提高自己的技术和服务水平。
通过对自己的思考和反思，我意识到个人的思想对于工作效果的影响是至关重要的。
在这篇总结中，我将重点谈谈自己在思想工作方面的体会和收获。
首先，我发现良好的思想工作是提高工作效率和质量的关键。
在日常工作中，我始终保持积极乐观的心态，努力面对工作中的困难和挑战。
我相信每个病人都值得我们用心细致的态度来对待，所以我始终保持耐心和细心，不仅在诊断和治疗方面，还在病人的心理上给予关怀和支持。
这种良好的思想工作帮助我与病人建立了良好的信任关系，并使我在工作中更加专注和高效。
其次，我意识到思想工作对于自身的成长和发展也有着至关重要的影响。
在医院工作中，我们面对着各种复杂病例和新的技术方法，必须不断学习和更新知识，以适应新的挑战。
良好的思想工作帮助我保持对于新知识的渴望和学习态度，使我能够及时掌握最新的医学进展，提高自己的学术水平和技术能力。
同时，良好的思想工作也帮助我正确认识自己的不足和不断完善的空间，以便在工作中提升自己，为患者提供更好的服务。
此外，我还发现思想工作对于团队合作和协调也有着重要的作用。
作为医院医生，我们往往需要与其他科室和专家进行紧密的合作，以便给予患者最好的治疗方案和医疗服务。
而良好的思想工作可以帮助我们更好地与团队成员沟通和合作，建立互信和理解，共同解决问题。
我始终坚信只有团结一致，互相支持和帮助，我们才能共同进步，取得更好的工作成果。
最后，我认为在思想工作中要时刻保持谦虚和谨慎的态度。
作为医生，我们面对的是人类的生命和健康，这是非常重大的责任。
我们需要时刻保持谦虚和谨慎的态度，不断学习和提高自己，以便为患者提供最好的医疗服务。
同时，谦虚的态度也能帮助我们更好地与其他专家和同事进行交流和合作，共同解决问题，为患者提供更好的医疗保健。
医院人才建设工作总结6篇
医院人才建设工作总结6篇第1篇示例：医院作为服务社会的重要机构，在人才建设工作上具有重要的意义。
医院人才建设工作是医院持续发展的核心保障，关乎医院的综合实力和服务水平。
在过去的一段时间里，我们医院加强了人才建设工作，取得了一定的成绩。
现就这一方面进行总结如下：一、加强人才引进工作，实现了人才的“引、聚、留”医院注重引进高层次人才和专业技术人才，通过开展各类人才招聘活动和人才专场宣讲会等方式，吸引了一批优秀的医疗人才加盟。
通过调研分析，人才引进对医院的学科建设和医疗服务水平有着直接的促进作用，有效补充和完善了医院的专业队伍。
二、加强人才培养工作，打造了一支高素质的医疗团队医院注重员工的继续教育和培训，定期组织各类专业知识培训、技能提升培训等活动，提升了员工的专业水平和服务意识。
医院还注重搭建员工职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这些举措帮助医院建立了一支高素质的医疗团队，为患者提供了更优质的医疗服务。
三、加强人才激励工作，增强了员工的团队凝聚力医院通过建立激励机制，设立各类奖励，并提供良好的晋升通道和发展空间，激励员工不断前进。
医院还注重建立员工关爱制度，关注员工的生活福利和健康状况，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些举措有效提高了员工的工作积极性和士气，增强了团队的凝聚力。
四、加强人才管理工作，提升了医院的整体管理水平医院注重建立健全的人才管理制度和流程，加强对员工的考核评价和绩效管理，提高了管理的科学性和有效性。
通过对人才的合理配置和优化管理，医院提升了整体的管理水平和服务质量，为医院的发展奠定了坚实的基础。
在今后的工作中，我们将进一步加强医院的人才建设工作，抓住人才建设这个“保障性工程”，不断提升医院的整体实力和服务水平，为更好地满足患者的医疗需求而努力奋斗。
希望在新的征程中，医院的各项工作能够更上一层楼，为社会健康事业做出更大的贡献。
愿我们在人才建设的路上，共同努力，共同进步！第2篇示例：医院作为医疗服务的重要组成部分，人才建设在医院的发展中起着至关重要的作用。
医院人才建设总结（2篇）
医院人才建设总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
____年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。
通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，____年医院科研立项两项，开展新技术、新项目____余项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有____多人。
支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
____年医院考取____名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。
____年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。
一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。
____年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生____名。
装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
医院人才培养工作总结
医院人才培养工作总结医院人才培养工作总结随着医疗技术的不断创新和医疗需求的日趋增长，医院的人才培养显得尤为重要。
作为一名医院干部，我负责医院的人才培养工作，通过持续不断地努力和探索，我们终于在这一领域取得了一定的成果。
下面，我将总结工作，探讨难点和问题，并规划未来的发展。
一、工作目标和任务医院的人才培养工作目标主要是通过不断提高医护人员的技能水平和综合素质，使其能够更好地服务于患者，提高医院的服务水平和医疗质量。
任务主要包括：制定年度培训计划，组织各类培训和考试，评估培训效果，提高员工的专业技能和综合素质。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们制定了合理的年度培训计划，并严格按照计划组织了各类培训和考试，取得了明显的成效。
具体工作完成情况如下：1、制定年度培训计划：我们根据医院的工作需要和员工的实际需求，制定了合理的年度培训计划。
计划包括了各类专业技能培训、心理健康教育、管理培训等内容。
2、组织各类培训和考试：我们组织了一系列的培训和考试，包括了临床技能培训、新技术培训、危急重症抢救培训、心理健康教育等；同时，我们还组织了各类职称考试、技能鉴定等评估员工的技能水平和综合素质。
3、评估培训效果：我们开展了培训效果的评估工作，在培训后收集员工的反馈和效果评估数据，认真分析，进一步完善了培训计划和教学措施。
三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，主要包括：1、员工的素质参差不齐：由于员工的招聘难度和流动性较大，医院内部的人才素质也存在差异，这使得我们在设计培训课程、制定计划时存在一定困难。
2、培训费用问题：医疗行业的特殊性质，使得医院的经济状况相较其他行业更为困难，拨出大量的经费进行培训存在一定难度。
3、培训资源不足：在企业经济普遍困难的情况下，许多高价值的专业技能培训资源因费用问题而无法得到有效利用。
四、工作质量和压力医院人才培养工作是一项需要长期、艰苦努力的工作，同时也是一项重要的工作。
科室医疗技术管理工作计划
一、前言随着我国医疗技术的快速发展，医疗技术管理工作在提高医疗质量、保障医疗安全、促进医院可持续发展等方面发挥着越来越重要的作用。
为适应新形势、新要求，切实提高我科室医疗技术水平，特制定本年度医疗技术管理工作计划。
二、工作目标1. 提高医疗技术水平，提升科室整体竞争力。
2. 加强医疗技术人才培养，打造一支高素质的医疗技术队伍。
3. 规范医疗技术操作流程，确保医疗安全。
4. 优化医疗资源配置，提高医疗资源利用率。
三、具体措施1. 加强医疗技术培训（1）组织科室内部培训，邀请经验丰富的专家授课，提高医务人员业务水平。
（2）鼓励医务人员参加国内外学术交流，拓宽视野，学习先进技术。
（3）开展新技术、新项目攻关，提升科室技术水平。
2. 优化医疗技术操作流程（1）制定并完善各项医疗技术操作规范，确保操作流程的规范性和安全性。
（2）定期对医疗技术操作进行自查，发现问题及时整改。
（3）加强与其他科室的沟通与协作，确保医疗技术操作的顺利进行。
3. 加强医疗技术质量管理（1）建立健全医疗技术质量管理体系，明确各岗位职责和质量要求。
（2）定期开展医疗技术质量检查，对存在的问题进行整改。
（3）加强医疗技术不良反应监测，提高医疗安全保障水平。
4. 优化医疗资源配置（1）合理配置医疗技术设备，提高设备利用率。
（2）加强设备维护与保养，确保设备正常运行。
（3）推进医疗技术设备信息化管理，提高管理效率。
5. 加强医疗技术人才队伍建设（1）选拔优秀人才，培养学科带头人，打造高素质的医疗技术团队。
（2）完善人才激励机制，激发医务人员工作积极性。
（3）加强内部竞争，促进人才脱颖而出。
四、工作计划实施1. 成立医疗技术管理工作小组，负责计划的组织实施和监督。
2. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限。
3. 定期召开工作会议，总结经验，分析问题，调整工作计划。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，确保计划顺利实施。
五、预期效果通过实施本计划，预计可实现以下目标：1. 提高我科室医疗技术水平，提升科室整体竞争力。
年度医院工作述职报告提升医疗技术水平的措施与成效
年度医院工作述职报告提升医疗技术水平的措施与成效尊敬的领导：首先，感谢您对本医院工作的关心和支持。
在过去的一年中，本医院在提升医疗技术水平方面积极探索，采取了一系列措施，取得了显著的成效。
现将本年度的医院工作述职报告详细汇报如下：一、加强人才队伍建设本医院深知医疗技术水平的提升离不开专业人才的支持。
因此，在过去一年中，我们采取了多种措施加强医院人才队伍的建设。
1.拓宽人才引进渠道：与多家知名医学院校建立深度合作，吸引更多的高水平医学人才加入本医院，同时与国外医疗机构开展合作交流，引进国际先进的医疗技术。
2.加大培训力度：每年安排一定的培训经费，帮助医院的医疗人员参加国内外学术会议和专业培训课程，提升他们的专业技能和临床水平。
二、采购先进设备与技术为了提高医院的整体医疗技术水平，我们加大了对先进医疗设备的采购力度，并引入一些前沿的医疗技术。
1.引进先进设备：在过去一年中，我们成功引进了一批先进的医疗设备，包括影像设备、手术机器人、生命支持系统等，这些设备的引进大大提升了医院的医疗技术水平和诊疗效果。
2.应用新技术：在设备引进的基础上，我们积极推广和应用一些新的医疗技术，如远程会诊、精准医疗、基因检测等，为患者提供更加精准和个性化的医疗服务。
三、加强科研与学术交流科研与学术交流是医疗技术水平的重要保障。
在过去一年中，我们不断加强科研力量和学术交流，取得了一系列的成果。
1.设立科研项目：为医院的医生提供良好的科研平台和支持，积极推动科研项目的申报和开展，鼓励医生参与到各类科研项目中，提高医院的科研水平。
2.加强学术交流：积极组织和参与国内外的学术交流活动，邀请相关领域的专家学者来医院进行学术指导和学术授课，提供良好的学术交流平台。
四、加强质量管理和安全控制医疗技术的提升不仅仅关乎技术本身，更需要有良好的质量管理和安全控制体系。
为此，我们在过去一年中加强了质量管理和安全控制工作。
1.医疗质量管理：建立医院的质量管理体系，制定和完善各项质量控制指标和流程，加强对医疗过程和结果的监测和评估，确保医疗质量的稳定和提升。
2024年医院工作总结范文（3篇）
2024年医院工作总结范文一、推进医疗服务模式转型致力于推动我院从疾病中心模式向健康管理中心模式的转变，以实现健康促进医院的验收标准。
二、医院环境维护医院采取一系列措施，确保环境的整洁与优美，为员工和患者提供安全舒适的医疗和工作环境。
院内环境保持干净，道路平整，通风、供暖和排水系统完善，消除潜在的安全隐患。
公共设施布局合理，保持清洁完好。
设置规范的停车场，车辆停放有序，通道畅通，管理规范。
三、创建健康的生活与运动空间设立专门的运动场所，如员工网球场、羽毛球场和乒乓球场地，以促进员工和患者的身心健康。
同时，设置宜人的室外活动区域。
强化食堂和超市的管理，确保食品安全，为职工和患者提供健康的饮食选择。
四、举办职工健康活动与健康讲座定期组织医护人员参与的健康促进活动，涵盖自我保健、生活方式调整、心理调适和疾病预防等多个方面。
关注女职工的权益，关心其身心健康。
设立职工活动场所，举办各类文体娱乐活动，提高职工参与度，定期举办羽毛球赛、网球赛、足球赛等体育赛事。
实施员工健康促进计划，如戒烟计划、健身计划等，关心职工生活，协助解决特殊家庭困难。
五、实施全面控烟政策建立控烟领导组织，将无烟环境建设纳入医院发展规划。
建立控烟考核奖惩制度和首诊询问吸烟史制度。
所有室内区域全面禁烟，设置明显的禁烟标识，并设有控烟监督员。
开展多样的控烟宣传活动，明确所有员工有劝阻吸烟的责任和义务。
提供戒烟指导和咨询服务，制定控烟管理计划和培训计划，确保控烟工作的有效执行。
六、开展健康教育活动1. 建立固定的健康教育平台，如门诊和病房的健康教育咨询台和宣传栏，每月更新宣传内容。
利用电子屏幕播放健康教育视频。
候诊区设立健康教育资料区，提供多种健康宣传资料供患者取阅。
2. 开展多元化的健康教育活动，包括面向住院患者和家属的健康教育讲座、医务人员的健康促进政策培训、健康教育处方的制定和分发、患者健康知识的宣传教育等，确保住院患者及其家属的健康知识知晓率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经验总结：加强技术带头人培养促
进医院基本现代化
经验总结：加强技术带头人培养促进医院基本现代化2007-02-06 09:58:31经验交流：加强技术带头人培养促进医院基本现代化
近几年来，我们结合创建基本现代化医院，认真对照市委、市政府办公室关于实施“××市新世纪科学技术带头人培养工程”的意见，在县委人才工作领导组的指导下，我们切实抓好对培养对象的培养管理和考核，不断提高我院医疗队伍的整体素质，促进了医院基本现代化进程。
具体做法如下：
一、健全规章制度，形成管理体系。
我们在日常工作中，重视了规章制度的健全，着力形成规范化、制度化的
培养管理体系。
我们坚持目标责任考核制度，每一批培养对象首先与他们签订三年目标责任书，切实增强这些高级人才的目标责任意识；坚持档案管理制度，经常与培养对象联系，全面掌握他们研究项目的进展情况及其取得的业务成果和考核、奖惩情况，并做到将他们的有关情况及时存入其个人档案；坚持定期报告制度和领导与专家联系点制度。
院领导与4名“××市跨世纪学术技术带头人”培养对象建立了联系，经常关心他们的思想、工作、学习和生活情况，积极帮助他们解决科研经费、科研设施等各种困难，使他们能以饱满的工作热情、充沛的精力投身到科研工作中去。
二、重视宣传工作，营造双尊氛围。
为进一步营造“尊重知识，尊重人才”的社会氛围，激发广大知识分子投身现代化建设事业的热情，我们着力加大优秀知识分子的宣传力度，认真组织实施了高级人才典型事迹宣传活动。
全院高级人才，得到不同形式的宣传表彰，市学
术技术带头人培养对象，都得到宣传报道，院部进一步加强与报社、电台、电视台等单位的合作，明确宣传活动的重要意义，由他们派出优秀的新闻工作者，同时利用《医苑之窗》特聘通讯员，组成宣传小组，配合做好宣传工作。
通过这次活动，总结宣传了这些做出突出贡献的科技人才的奋斗业绩，展示了他们在社会两个文明建设中的精神风貌，进一步激发了他们投身于科研的工作热情。
三、加强教育培训，提高理论水平。
我们注重加强思想政治工作，着力提高知识分子队伍的政治和业务素质。
为了切实提高学术、技术带头人的政治业务素质，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织引导他们走又红又专的道路，组织各类拔尖人才，包括市学术技术带头人培养对象学习政治理论，进行了知识经济、医院经营创新、经济全球化与中国经济发展、中国加入世贸组织、××经济形势与发展前景、社
会主义荣辱观等知识讲座。
通过培训，大家拓宽了视野，增长了知识，促进了观念转变。
选送部分培养对象到外地参加业务进修、学习。
与此同时，还组织培养对象报名参加与南大联合举办的研究生课程班，以拓宽他们的知识面和业务水平。
四、落实上级政策，搞好优质服务。
为加强对学科技术带头人的培养和管理，尽量给他们提供必要的科研条件，促使其尽快提高学术技术水平，根据市、县两级有关高级知识分子培养管理办法规定，我们真心实意地为知识分子办实事、做好事，积极改善他们的工作、学习和生活环境。
我们一方面积极争取财政确保津贴的发放，确保科技项目资助经费的到位。
另一方面还坚持每年为学术技术带头人培养对象进行免费健康体检。
五、逐一对照标准，认真实施考核。
自收到海委人才办20065号组织“关于做好我县2001年以来确定的市跨世纪学术
技术带头人培养对象管理期满考核工作的通知”后，召集院知识分子工作领导小组成员，以及相关培养对象，专门开了会议，并要求各考核期满的培养对象，围绕《××市跨世纪学术技术带头人培养工作双向目标责任书》履行情况，就政治思想表现、学术技术水平、主要工作成果实绩等方面进行总结。
院知识分子工作领导小组成员对培养对象的总结进行逐一对照评比，经过认真考核，4人在考核期内都能按照自己所定的目标，积极投身到科研工作中去，且取得了较好的成果。