金牌店长一班观《首席执行官》》总结
观《首席执行官》有感.docx
5月23日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。
海尔的成功是一个奇迹，也是一种必然，他的很多管理方法，也值得我们去学习，感触最深的有以下几点：一、对待工作要认真负责，要有责任心当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命，要品质意识在员工的心里扎根。
虽然当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。
就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!而质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到“细中求细，精中求精”。
海尔的成功告诉我这样一个道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，干事业的激情和积极的心态海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。
期间经历了很多困难，支撑他们走向成功最重要的原因就是：要有明确的目标--创中国的世界名牌;还要有创业的激情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。
当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。
在生活上工作中顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。
积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败。
三、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠。
学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。
但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。
《首席执行官》观后感范文
《首席执行官》观后感范文
5月23日晚上，在公司观看了《首席执行官》，电影中传递出的高质量意识中其让人尊敬，执行官的战略眼光让人敬佩，但让我感同身受最深海尔集团的却是海尔美国CEO的那句话“从来没有人这样逼过我，难怪我没有成功过” 。
仔细想来，有时我们常常缺少了逼自己一把的经历，于是也让我们距离成功的总差一步;即便有时我们往往缺少了逼自己一把的勇气，于是也让我们距离成功的彼岸总差一点。
但回想我们的生活，我们真的缺少逼自己两把的机会吗?客户接近挑剔的需求，上级精益求精的要求，同事“多管闲事”的指点，心中蠢蠢欲动的梦想……这些不都是自己精进的机会吗?这些不都是逼自己一把的机会吗?
面对挑战，我们不需要忐忑不安的焦虑，我们只要坚定拼搏的下定决心;面对困难，我们不需要有怨天尤人急于求成的哀愁，我们只要坚毅奋斗的信念。
人生不长，总要体会几次挑战的心跳;人生不长，总要品尝几次成功的味道;人生不长，总要给自己几个奇迹。
首席执行官读后感
首席执行官读后感篇一：《首席执行官》观后感 ;之前以为大中华区执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。
给予了对追求心愿的自信，在挟向成功的路上少不了坚强。
影片中的凌敏（张瑞敏的原型）依靠自己的聪明和才智重整倚赖了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有规范的纪律。
当时那样做很多人都不理解他的管理，也有许多的阻碍，但是在片中的凌敏依然是镇定自若，没有打乱自己前进的首要目标，让我很敬佩他的风格，可以在众多的阻力当中实行自己管理方法，做到以理服众。
在创建海尔工业园和在美国创建工厂的时候可以是他最大的挑战；建立高新区的时候，因为资金不够要贷款，在向外资银行申请贷款的时候，很多人认为他年轻人建造工业园是收不回的成本，如果贷不到年款就意味着要停工，在多方问题出现得时候，他没有放弃最后一线希望，每天不停的奔波就是十款为了贷到款，功夫不负有心人，终于让他贷到款了，让老板电器又迈进了一大步。
如果是你在多方的压力之下，你会怎样？会绝不被当时收购的一些外企收购了呢？因为那时候也有外企想用合资来收购海尔，在凌敏领导之下，不但没有被收购还得到了更好的发展。
让我敬仰他没有在外企的之下被收购，而是转变以清醒的头脑洞察海尔的转型。
几年后终于可以有实力在美国本土办厂了，说明海尔已经走出国门，走向世界，让世界更多的人认识海尔。
有谁在成功的路上没有遇到困难的，压力大了慢慢阻力就会改变奔向成功道路的方向。
如果你遇过这样的环境，是否还可以继续坚持自己的轴线方向前进呢？片中的主人公凌敏他有压力吗？有，当然有！谁自己没有羁绊呢？我们要向凌敏学习呀，学习他能在如此的环境中会，学到如何去为自己解压。
现在的人又多少人因为压力大而选择跳楼呢？这值得我们去探究。
影片中，凌敏在美国办厂之后不断的做生意受到 AE 公司的想吞拼之类的事情，但是此终于没有让 AE 公司得逞，从一个不入流的小厂到可以和当时 AE 的大公司较量，可见凌敏的能力。
首席执行官的观后感范文（2篇）
首席执行官的观后感范文首席执行官讲述的是海尔集团如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业。
是海尔集团创业史、发展史、奋斗史。
其中充满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪，更不缺乏成功后的喜悦欢声笑语。
片中有一个镜头让我流泪。
德国人对青岛冰箱厂的验收，看看有没有条件去用人家的生产线，德国人还怕你的地方不合乎要求，你用人家生产线生产出来的产品不合格，坏了人家声誉，人家也不卖给你生产线。
凌敏厂长也知道自己的情况，想尽办法去改变吧，那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔，怎么能瞒过见多识广的德国人呢。
但是从海丝踏进厂的第一步，面对几百名工人的目光，她读懂了。
她走过工厂的每一步，尾随的几百名工人的脚步，她感觉到了。
海丝哪里是在验收厂房呀，分明是验收这群人啊V明是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝，好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。
感动了一向高傲的德国人。
我看着片子一直在流泪，为我们的贫穷而流泪，为我们的企业家的辛苦而流泪，为我们的坚持而流泪，为海丝最后宣布验收通过而流泪。
片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸___台冰箱的场面，这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例，重视产品质量的案例。
当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有很多位，就是现在纸糊的冰箱就有人要，现在负债一百多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。
在工人们的要求“不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”声中，凌敏挥起了大锤。
“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识。
质量，质量，我们不是在天天讲天天练吗?就是不到位。
今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。
最后一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。
我看完此片，我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话，没有一处废镜头。
首席执行官的心得体会
首席执行官的心得体会首席执行官的心得体会《首席执行官》是以青岛海尔集团张瑞敏总裁的创业历程为原型进行创作拍摄的一部电影，静静地看完影片，始终被深深的感动着，心中波澜不断，激情澎湃。
电影以凌敏带领一群普通的职工创业为线索展开讲述，因为他们的不懈努力，使我们的民族品牌“海尔”经过艰辛的历程，成长为全球第一大白色家电品牌；同时又以凌敏和AE集团副总裁的三次交锋为暗线，体现了凌敏的个人魅力。
一个普通的乡镇企业，在经历了四任领导班子之后，最终变成一个职工面临失业，企业面临倒闭且负债147万元的局面。
凌敏的出现改变了这一切，他是如何能够做到的呢？通过对电影的欣赏，我领悟到了一些东西。
凌敏作为企业的领导人，他拥有着超前的意识，只有有雄才伟略的人才具有超前的意识。
无论企业处在顺境还是逆境，都不会影响到对企业前景的判断，这也和其不断的学习提高有关，这一点我们可以从电影中凌敏办公室的书籍和其英语水平的不断提高看出。
一个企业当其在困难的时候，只要领导不放弃，职工就可以团结在领导的周围度过难关，而在企业经营红火时，就要看领导的眼光，是守住阵地，还是扩大规模，进行多元化经营，因为超前的意识不是随便每个人都可以有的。
质量是企业的灵魂，不以质量为保证的繁荣是不会长久并发展壮大的。
在一张冰箱卷就能卖1000元，并且连市里的领导都要托关系买冰箱时，凌敏没有做纸糊的冰箱，而是在做员工培训，严格要求产品的质量。
当发现76台不合格冰箱时，他忍痛将其全部砸毁，他的一句“今天不将这些冰箱砸掉，将来就会有人来砸我们的厂子”，看着烈火中燃烧的冰箱，我就好像看见了他们创业的激情和打造一流民族品牌的热忱。
正是因为质量意识的缺乏，助长了国人的自卑感。
由于质量意识的提高，使海尔在几年后的质量评比中取得第一枚质量金奖。
公平和激情是企业所不可或缺的，创业的过程本身就是充满了激情和成就感的，怎样让职工保持激情是很重要的事。
最重要的就是公平，职工的成绩不能被抹杀，职工的能力应该得到承认，赛马的机制是对公平和激情的保证，也是对管理层的重要要求。
首席执行官观后感【优秀3篇】
首席执行官观后感【优秀3篇】首席执行官观后感篇一《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。
80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。
为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的'品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。
但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。
于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。
但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
首席执行官观后感篇二观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。
我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。
电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。
有了错误，及时纠正，自己才会成长。
就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。
在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。
从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。
在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习，不放过任何质量问题，要做就做好。
首席执行官观后感篇三主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
首席执行官观后感模板
首席执行官观后感模板尊敬的首席执行官：首先，我要感谢您给予我这次珍贵的机会观看并思考了解您的观后感。
作为一位普通员工，能够近距离接触到您这样的企业领导者，对我来说是一次非常宝贵的经历。
在观看您的演讲之后，我被您的洞察力、领导力和智慧所震撼。
下面是我个人的观后感，希望能够为您提供一些想法和反馈。
首先，我被您的洞察力所折服。
在演讲中，您清晰地描述了当前企业面临的挑战和机遇，并提出了解决问题的方法和战略。
您对市场趋势的把握、对行业发展的预见以及对企业内部的现状的洞察，展现了您作为首席执行官的独特眼光和深入思考的能力。
这种洞察力使您能够及时做出正确的决策，并引领企业走向成功。
这也让我深刻认识到在现代商业环境中，洞察力是一种非常宝贵的品质，它能够帮助我们更好地应对变化和挑战。
其次，我对您的领导力感到非常钦佩。
您在演讲中展示出了优秀的领导者应有的决策能力、沟通能力和激励能力。
您不仅能够做出明智的商业决策，还能够以身作则，为团队树立榜样。
您对员工的关怀和尊重，使员工感到受到重视和认可，激发了团队的工作热情和创造力。
此外，您还能够有效地与外部利益相关者合作，建立和谐的合作关系。
这些都彰显了您卓越的领导能力和人际交往技巧。
在我个人看来，领导力是一项重要的素质，它能够影响整个团队的工作效能和企业的发展。
最后，我对您的智慧深感佩服。
在演讲中，您以深入浅出的方式，阐述了复杂的问题，并提出了有洞见的解决方案。
您的决策和战略思维是建立在对数据的理解和分析上的，这使得您能够做出准确的预测和规划。
同时，您还展现了灵活和务实的智慧，能够快速适应变化并做出迅速反应。
这种智慧使您能够在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势，并推动企业不断创新和发展。
智慧是一种宝贵的品质，它能够让我们在面对复杂问题时能够清晰地思考和行动。
总的来说，观看您的演讲给了我很大的启发和鼓舞。
您的洞察力、领导力和智慧都是我所钦佩和追求的品质。
作为一名普通员工，我将努力学习和发展自己，在工作中尽自己的努力为企业的发展做出贡献。
电影《首席执行官》观后感心得体会
电影《首席执行官》观后感心得体会电影《首席执行官》观后感心得体会精选篇1有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。
我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。
我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。
当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。
发扬企业文化。
用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。
海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。
刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。
服务至上是我以后工作的目标。
建立好的团队，凝聚大家的力量。
一个人的力量永远有限，而一个团队的力量更能将个人的力量发挥到极致。
同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。
首席执行官观后感
首席执行官观后感作为一位首席执行官，我经历了许多挑战和机遇，见证了公司的成长和变革。
今天，我想与大家分享一些我的观后感和心得体会。
首先，作为一个领导者，我深深理解团队的重要性。
团队是一个公司成功的关键因素，没有团队的协作和努力，没有人能够独自完成公司的目标。
在我担任首席执行官的过程中，我学会了重视每个团队成员的贡献，并且始终保持开放和透明的沟通。
团队成员的专业知识和技能是我们公司取得成功的基石，因此，我始终鼓励他们发挥潜力，激发创新和创造力，共同推动公司发展。
其次，领导者应该具备领导力和应对变革的能力。
作为一个首席执行官，我时刻面临各种挑战和变化，必须具备解决问题和做出决策的能力。
在公司发展过程中，我发现变革是不可避免的，只有接受和适应变革，才能保持竞争力和持续发展。
因此，我始终保持敏锐的洞察力和战略思维，及时调整和优化公司的战略和运营方式，以适应市场需求和行业趋势的变化。
另外，作为一名首席执行官，我相信创新是企业发展的关键。
在今天竞争激烈的商业环境中，企业必须具备创新能力，才能在市场中取得优势。
我鼓励团队成员积极寻找新的想法和方法，并提供支持和资源来实施创新计划。
同时，我也鼓励团队成员敢于冒险和失败，因为只有通过失败才能获得成长和进步。
创新不仅仅意味着技术的创新，还包括产品、市场、组织和管理等方面的创新。
通过持续的创新，我相信公司能够保持竞争力并实现可持续发展。
除了以上几点，作为一名首席执行官，我还意识到领导者应该具备高度的责任感和道德观念。
身为企业的领导者，我的决策和行为直接影响着员工和公司的利益。
因此，我始终坚持诚信和道德原则，确保公司的业务活动符合法律和伦理要求。
此外，我积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会责任，秉持可持续发展的理念。
最后，作为一名首席执行官，我意识到学习和发展是持续不断的过程。
在我担任首席执行官的过程中，我不断学习和提升自己的管理和领导能力。
我会参加各种培训和学习机会，了解最新的管理理念和实践。
首席执行官之观后感
首席执行官之观后感《首席执行官》是一部引人深思的电影，通过不同的故事和人物，探讨了领导者的责任和挑战。
电影以四个不同的首席执行官为主线，分别展现了他们在职业与个人生活中所面临的困境和决策。
每个首席执行官都有自己的独特特点和处境，但他们都在不同程度上面临着权力的诱惑和责任的重压。
其中一个首席执行官是一位年轻而雄心勃勃的女性，她在一家科技公司担任高管职位。
她不仅要应对竞争激烈的商业环境，还要面对自己作为女性的特殊挑战。
电影通过她的角色，描绘了一个现代女性领导者的形象，强调了性别平等的重要性。
另一个首席执行官是一位中年男性，他在一家家族企业中承担着继承人的责任。
他不仅要承担公司的长远发展，还要处理亲情关系和个人成长的问题。
电影通过他的角色，探讨了家族企业在管理和传承方面的复杂性和挑战。
第三个首席执行官是一位老年男性，他在一家大型企业中一直担任高级职位。
电影通过他的角色，探讨了老年领导者在保持活力和适应变革方面的困境。
他面临着被辞退的压力，同时也面临着重新找到自己的身份和价值的挑战。
最后一个首席执行官是一位非常成功的商界巨头，他在全球范围内经营着一家大型企业。
他的故事揭示了成功的背后隐藏的孤独和不安。
他不仅要应对外部的竞争和压力，还要处理内部的权力斗争和道德困境。
整部电影给我留下了深刻的印象，并引发了我对领导者的思考。
一个首席执行官不仅要具备卓越的专业能力，还要具备高度的责任感和道德观。
他们需要在外部环境的变化和内部利益的冲突中保持坚定的信念和正确的抉择。
电影还提醒我们，一个优秀的领导者应该具备包容和平衡的品质。
他们需要关注员工的发展和幸福，同时也要关注公司的长期利益和社会责任。
只有在这样一个全面的角色定位下，领导者才能真正实现自己的使命和价值。
通过观看《首席执行官》，我对领导者的要求和理解又深入了一层。
一个优秀的领导者不仅要有战略眼光和商业智慧，还要有坚定的信念和正直的品格。
同时，他们也需要学会平衡个人生活和职业发展，以保持身心健康和全面发展。
首席执行官观后感
首席执行官观后感看完某一作品后，能够给我们不少启示，此时需要认真地做好记录，写写观后感了。
那么你真的会写观后感吗？下面是小编为大家收集的首席执行官观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
首席执行官观后感1海尔是一个神奇，也是一种必然。
近日公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。
海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时，都是可以解决的。
影片中海尔CEO凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。
这几段话分别是：1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。
2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。
3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。
我们每天都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。
看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。
我不禁感动，被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。
而是一个企业的传统旧观念。
工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢？问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。
就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。
其实“我们唯一怕的就是我们自己”。
战胜自己是人生最高的理想境界。
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。
同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别，为满足出货而发到消费者手中。
首席执行官观后感
首席执行官观后感摘要作为一位首席执行官（CEO），我一直都在努力引领我所在的企业实现更大的成功。
然而，我深深意识到，一个成功的首席执行官需要具备不仅仅是商业战略和领导能力，还需要关注员工的福祉，与股东保持良好的沟通，以及积极参与社区的发展。
导言在经营一家企业的过程中，首席执行官必须站在宏观的角度进行决策，并能够预见到市场的变化趋势。
然而，这些策略只有在有一个高效的团队以及快速执行的能力的支持下，才能够实施和取得成功。
员工福祉的重要性员工是企业最宝贵的资产，所以关注员工的福祉是首席执行官的一项重要任务。
只有让员工感到满意和有价值，他们才能够全力以赴，为企业的成功付诸行动。
因此，我的首要任务就是创造一个良好的工作环境，提供培训和发展机会，并鼓励他们参与决策过程。
通过这些措施，我希望能够激励员工发挥最佳水平，共同创造一个成功的企业。
与股东的沟通股东是企业的投资者，他们对企业的发展非常重视。
作为首席执行官，与股东的沟通至关重要。
我定期与股东举行会议，向他们提供关于企业表现和未来计划的详细报告。
同时，我也积极参与与股东的个人交流，听取他们的意见和建议。
通过这样的沟通机制，我能够与股东保持紧密的合作关系，并共同追求企业的长期成功。
参与社区发展一个企业的成功不仅仅体现在其财务数据和市场份额上，更关注与社区的和谐发展。
作为首席执行官，我始终坚持企业的社会责任，积极参与社区的公益活动和项目。
我与当地政府和非营利组织进行合作，支持教育、环境保护和文化发展等领域的项目。
通过这样的参与，我希望能够为社区的发展做出贡献，并树立企业的良好形象。
总结作为一位首席执行官，我明白自己的责任远不止于制定商业战略和实现经济利益。
我相信，只有在关注员工福祉、与股东保持良好的沟通、以及积极参与社区发展的基础上，才能够建立一个真正成功的企业。
通过不断努力和付出，我将继续引领我所在的企业朝着更美好的未来发展。
首席执行官观后感
首席执行官观后感首席执行官观后感(一)看罢《首席执行官》，心中总会不经意间生出一股莫名的感觉，仔细琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海尔公司原名青岛电冰箱厂，本是一家濒临破产的小工厂，但是在凌敏的带领下逐渐发展壮大起来。
第一次的引进德国的生产线，第二次的创建海尔工业园、产业多元化，第三次的海尔集团国际化、海外设厂，无不是顶着巨大的压力，但是海尔都挺了过来。
第一次的变革时，凌敏狠抓质量关，每一台冰箱都需要达到德国的标准。
第一次从德国生产线上生产出来的共有76台冰箱，但每一台冰箱都有瑕疵。
凌敏就率先就将这76台冰箱全部砸了。
大刀阔斧的改革、雷厉风行的手段、英明适时是的决策使得第一次变革取得成功。
一个公司要靠质量的提升来增加产品的销售量，一个人，一个国家不也应该如此吗?一个人要努力提高自身的修养，一个国家要提高软实力，只有这样，"产品'才能卖得更好。
成功后，凌敏没有满足，他开始了着手建设海尔工业园。
这期间国外AE公司的挤压，政府、银行的不支持使得海尔工业园的建设一度滞后，但是凌敏未曾放弃，一步步艰难地走着，终于取得胜利。
如果在银行不贷款的情况下凌敏放弃了;如果在AE公司的威逼利诱下凌敏屈服了，那么现在的海尔仍会存在吗?绝对不会!逆境出人才，逆境同样能培养出大公司。
公司如此，国家亦如此，从海尔的发展的历程上可以看到中国发展的影子。
一个公司产业多元化就会想往国外发展，海尔亦如此。
这一次变革遇上了中国的驻南联盟大使馆遭美国轰炸这一事件，海尔在美设厂的举动遭遇了媒体与政府的双重压力。
前几次未屈服，这一次凌敏也不会屈服。
梅花香自芳寒来，凌敏众里寻它千百度，终在前面寻道了希望。
当海尔年度海外销售600亿元发布会召开时，他的努力终于得到了回报。
机会只留给那些勇于挑战的人，如果你未曾放弃，如果你未曾失去信心，相信成功一定会眷顾你。
海尔的发展历程充斥着艰辛，但是最终苦尽甘来。
海尔的精神是锲而不舍、勇于奋斗的、是高效率的。
首席执行官的观后感
首席执行官的观后感最近观看了一部关于首席执行官的影片，感触颇深。
这部影片以真实的商业故事为蓝本，展现了一位首席执行官在企业发展过程中所面临的挑战、决策以及取得的成就，让我对企业管理和领导者的角色有了更深入的理解。
影片中的首席执行官展现出了非凡的领导力和决策力。
在企业面临困境时，他没有被困难吓倒，而是凭借着敏锐的市场洞察力和果断的决策，带领企业走出了困境。
他深知在竞争激烈的市场中，犹豫不决就意味着失去机会，因此他总是能够在关键时刻做出正确的选择。
这种果断和勇敢的决策风格让我明白，作为一个领导者，要有敢于冒险、敢于承担责任的精神。
同时，这位首席执行官对于创新的执着追求也给我留下了深刻的印象。
他明白，在快速发展的时代，只有不断创新，企业才能在市场中立足。
他投入大量的资源进行研发，鼓励员工提出新的想法和理念。
正是这种对创新的重视，使得企业能够不断推出满足市场需求的新产品，从而赢得了市场份额和客户的信任。
这让我意识到，创新是企业发展的核心动力，一个企业如果缺乏创新精神，就很容易被市场淘汰。
在团队管理方面，首席执行官的做法也值得借鉴。
他注重人才的培养和选拔，善于发现员工的潜力，并为他们提供发展的机会和平台。
他明白，一个优秀的团队是企业成功的关键，只有让每个员工都能充分发挥自己的才能，企业才能实现持续发展。
他与员工之间建立了良好的沟通机制，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己的价值和被尊重。
这种以人为本的管理理念，使得员工对企业有着高度的忠诚度和归属感，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
另外，首席执行官在面对竞争对手时，展现出了高度的智慧和策略。
他不是通过不正当的手段去打压对手，而是通过提升自身的实力和产品质量来赢得竞争。
他深入研究竞争对手的优势和劣势，从中吸取经验教训，不断完善自己的企业。
这种良性竞争的态度让我明白，竞争不是你死我活的斗争，而是相互促进、共同发展的过程。
从这部影片中，我还深刻体会到了坚持和毅力的重要性。
首席执行官书籍读后感
首席执行官书籍读后感读完关于首席执行官的书籍后，那感觉就像是跟着一群商业大佬在商场这个超级大舞台上溜达了一圈，真的是大开眼界啊！以前觉得首席执行官嘛，不就是坐在豪华办公室里，指挥着手下的人干活儿，动动嘴皮子就能把钱赚了。
看完书才知道，完全不是那么回事儿。
这些CEO们就像是在走钢丝，一边要平衡公司内部的各种关系，一边还要在外面跟竞争对手斗智斗勇。
就拿书里提到的那些案例来说吧。
有个CEO接手了一个快倒闭的公司，那公司就像个破铜烂铁堆起来的烂摊子。
可是人家就跟个神奇的魔法师似的，先从内部开始整顿。
他得跟那些老员工打交道，这些老员工就像一群守着旧规矩的老顽固，觉得新官上任三把火肯定烧不到自己头上。
可这个CEO呢，他就有办法，一会儿跟他们讲公司的未来愿景，就像画了个超级大饼，让大家都能看到希望；一会儿又制定新的规章制度，严得很，但又让大家心服口服。
这就像给一个老得快走不动路的人打了一针强心剂，公司内部慢慢就有了活力。
在对外方面呢，这个CEO更是厉害得没话说。
竞争对手都在旁边虎视眈眈，就盼着他出个差错，好把他的公司一口吞掉。
他可没被吓住，反而像个精明的猎人，在市场上寻找着机会。
他发现了一个新的市场需求，就像发现了一座隐藏的宝藏。
然后带着团队加班加点地搞研发，推出了一款新的产品。
这个产品刚一上市，就像一颗炸弹在市场上炸开了，把竞争对手都给震懵了。
这让我明白了，首席执行官可不是什么轻松的活儿。
他们得有敏锐的市场洞察力，就像狼闻到肉味儿一样，能迅速发现商机。
而且还得有超强的领导力，得让手底下的人都服他，心甘情愿地跟着他干。
我就在想，要是我去当CEO，估计第一天就得被那些复杂的事儿给整晕乎了。
不过呢，这本书也让我有了点小小的野心。
虽然咱可能一时半会儿当不了CEO，但咱可以从这些大佬身上学东西啊。
比如说做事情得有规划，不能像个没头的苍蝇到处乱撞。
再比如说遇到困难的时候，不能轻易放弃，要像那些CEO一样，把困难当成是升级打怪的小怪兽，一个一个地消灭掉。
2024年《首席执行官》观后感范文(三篇)
2024年《首席执行官》观后感范文在观看《首席执行官》的过程中，我不止次地被感动和震撼着，不是因为剧情的设计合理，而是因为这部影片，简直就是一部中国名牌企业发展历程的缩影。
“我们珍惜自己的声誉，如果你们生产出劣质冰箱，用的是我们给你们的设备，我们在世界上的声誉将会受到损害，我们不能卖给你们，在质量上是不能讨价还价的，我们德国人无论做什么都要做第一流的”。
多么中恳而又刺耳的声音……___台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中被砸烂了，被砸烂的不仅仅是这___台冰箱，被砸烂的，还有旧的管理思维和旧的品质意识，铁锤被举起的一刹那，全新的海尔已经诞生了。
从张瑞敏对烟花的感伤、海尔破铜烂铁起步的艰难，到客户验厂时的尴尬，还有众多员工渴望改变生活质量的那些期待眼神，我回想起了___年的崇达，忘记历史等于背叛，深圳中兴孔无铜索赔事件至今记忆犹新，深圳中兴被崇达打烂了。
励精图治，卧薪尝胆，崇达又迎来了无数个不是中兴但胜似中兴的客户，崇达一步一个脚印走出来了。
买地、搞多元化、建立海尔工业园，普通管理层想都不敢想的事情，但是张瑞敏他做到了。
决策者胸有宏伟蓝图，是企业成败与否的关键。
十年如一日，历经风雨百折不回，追求梦想的执着，造就了海尔管理团队神话般的创造力与执行力，奇迹般地一次又一次地感动了客户。
多了一颗螺丝帽，___多台冰箱全部返检，这是海尔一个质检主管的决定，也让我们看到了海尔人追赶德国企业的身影，德国的街道以海尔人命名了，事实证明我们不比德国人少什么。
海尔不可以复制，我们也无须复制，崇达有能力创造属于自己的神话，因为我们有象张瑞敏一样的首席执行官，这就是崇达不可复制的竞争力。
___年的崇达，可焊性不良研究报告也曾感动过客户，我为佩带崇达厂牌而感到荣耀。
开拓市场，披荆斩棘，一切只为梦想。
杨阳的765封邮件，让我们看到什么叫做信念，商场门口的追逐，让我们领略什么叫做锲而不舍。
在美国建厂，反倾销策略上的胜利，让我想到了___年的崇达，十年磨一剑，没有过不去的火焰山，崇达公司在决策者的正确指引下，剑锋所指，所向披靡，销售额一次又一次刷新了历史的记录。
首席执行官读后感范文
首席执行官读后感范文作为一名高管，我一直坚信在这个竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己才能保持竞争力。
因此，我经常阅读各种管理类书籍来开拓视野和提升自己的管理智慧。
最近，我读完了一本名为《首席执行官》的书籍，这本书讲述了首席执行官的角色和责任，对我非常有启发和帮助。
首先，这本书给我提供了一个全面了解首席执行官角色的视角。
在过去，我对首席执行官的印象仅仅停留在“权力大、决策权重”的表面认知，认为他们就是公司的最高领导和实际负责人。
然而，通过这本书的深入分析和案例解析，我开始意识到首席执行官的职责远比我想象的要复杂和庞大。
首席执行官作为公司的战略决策者和执行实施者，不仅需要有全面的商业嗅觉和战略眼光，还要具备卓越的领导和管理能力，能够协调公司内外部各种资源，推动组织持续创新和发展。
此外，首席执行官还需要具备公众形象塑造能力和危机应对能力，能够在各种复杂环境下稳定公司的发展。
通过对这些方面的深入了解，我对首席执行官的角色和责任有了更为清晰的认识，也对自己未来作为一名高管的职责有了更高的要求。
其次，这本书给了我许多实践经验和管理智慧。
书中通过引用大量的实际案例，分析了不同公司和首席执行官的成功和失败之处，从而总结出一些管理的经验和教训。
比如，书中提到了首席执行官需要建立一个高效的团队，因为好的团队是公司成功的关键。
他们需要选择合适的人才，建立良好的工作氛围和沟通机制，激励员工发挥潜力，从而提升组织的战略执行能力。
此外，书中还谈到了如何制定和执行有效的战略，如何处理公司的内外部关系，如何应对突发事件和危机等等。
这些实践经验和管理智慧对我来说非常有价值，它们不仅为我提供了解决实际问题的思路和方法，也为我未来的发展和成长提供了重要的借鉴。
最后，这本书对我产生了一些深刻的思考和启迪。
在读完这本书之后，我开始思考自己作为一名高管，在公司战略规划、组织管理、团队建设等方面的不足和改进之处。
我意识到作为一名高管，不能仅仅局限于自己狭隘的角色和职责，而是要兼顾整体的公司利益和员工的发展。
首席执行官观后感体会
首席执行官观后感体会作为一个首席执行官，我每天都要面对各种各样的挑战和困难，而观看电影《首席执行官》给我带来了很多启发和思考。
以下是我观后感和体会。
首先，电影给我展示了一个成功的首席执行官应有的品质和能力。
在电影中，首席执行官需要具备坚定的决心和毅力，不屈不挠地追求目标。
他们还需要具备出色的领导和管理能力，能够带领团队一起成长和发展。
在困境中，他们要能够冷静分析和应对问题，找到解决方案，并且勇于承担责任。
电影中的首席执行官们在压力和挑战面前展现了他们的才能和智慧，这给我很大的启发和鼓舞。
其次，电影还展示了首席执行官的领导力和团队合作的重要性。
在电影中，首席执行官们要和各个部门和团队密切合作，共同实现公司的目标。
他们需要建立起高效的沟通和合作机制，让团队成员各司其职，发挥自己的专长。
同时，首席执行官还需要激发团队成员的工作热情和动力，让他们对公司的发展充满信心和热忱。
电影中的首席执行官们通过他们的领导力和团队合作精神，取得了令人瞩目的成就，这给我留下了深刻的印象。
另外，电影还向我展示了一个优秀的首席执行官应该具备的质量和价值观。
在电影中，首席执行官们要始终保持诚信和正直，始终对公司和股东负责。
他们要注重和员工的沟通和关怀，关心员工的发展和福利。
同时，他们还应该具备创新和活力，能够带领公司应对变化和挑战。
电影中的首席执行官们不仅在业务上有出色的表现，而且在道德和价值观上也给我留下了深刻的印象。
最后，电影还启发我思考了一个成功的首席执行官需要终身学习和自我提升的重要性。
在电影中，首席执行官们都是不断学习和成长的人，他们积极主动地寻求新的知识和技能，以应对不断变化的市场和环境。
他们关注行业的发展动态，学习先进的管理和领导理论，不断提升自己的能力。
这让我意识到，作为一个首席执行官，要想保持竞争力和领先地位，就必须不断学习和成长。
总的来说，电影《首席执行官》给我提供了一个很好的学习和参考的素材。
通过观看这部电影，我对一个成功的首席执行官的品质、能力、领导力和团队合作的重要性有了更深刻的理解。
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金牌店长一班观《首席执行官》》总结
一、话语·画面:好日子是从苦日子干出来的
感受:人生的幸福都是要付出才有回报的。
要想过好日子，就要不怕吃苦的精神,这样才能苦尽甘来。
行动：1、亲自为员工做培训，做美容院的细节管理；从自已开始做标榜作用。
美容院的厕所收生自己一宁要做个标准卫生模板，不再为自己是店长而端领导的架子。
２、努力认真抓美容院技术手法培训，不为这种培训枯燥而做的很马虎。
和美容师一起苦练手法。
二：话语:人又不是机器，怎么能干出机器的标准？干、必须干出机器的标准。
感受:在工作中我们总是有一些这样那样的客观条件，而放松对自己反对下属的要求
行动:１、回到店里,制订出一套标准的管理模式及系统，特别是服务标准流程。
一定要亲自把这几天学到的晨会标准流程,细到站姿、喊口号、手的统一高度,自己做示范,做出标准，让美容师模仿。
三、话语:总是差那么一点点，就是这么一点点总到不了位。
感受：在平时工作中总是做的差不多就满足了，对自己和对下属的要求得太低,冠军与季军的差别有时就是那么一点点。
行动:1、回家去,做任何事情都以标准为结果，决不放松要求；自己严格要求自己。
2、以标准管人、管事、决不放松。
四、画面：砸冰箱的画面
感受：发现有问题,马上解决，决不手软。
对顾客要认真负责,要有责任感，今天敷衍了顾客，顾客明天就会离开我们。
行动：１.把美容院过了期的产品,坚决扔掉,不卖給顾客。
2．诚信经营,不以次充好。
五、话语:一个企业集体智慧，但必须有果断决定的人。
感受：在店里要有民主，但不能在原则上起步。
在店里做任何政策,都要果断,作为一个领导要把握住大方向。
行动:1、给自己店里订好发展方向,毫不犹豫坚定的朝目标奋斗。
2、给美容院里的员工都参与管理的建立,集体有人的智慧。
六、话语：日事日毕,日清日高
感受：当天的事当天完成,每天完成每天该做的事，这样每天才会有进步。
行动:在店里坚持开晨会、夕会,通过这些会议完成当天事务的处理和解决,决不拖到第二天。
七、话语：做事哪有不冒风险的,我们做任何事不能看它有多冒险，而是看有多少机会!
感受:要有冒险精神,不能固守陈大规,哪怕机会只有１%都要去尝试。
只有尝试了才有胜利的可能。
你不去尝试连胜利的可能都没有。
行动:只要有可能让自己有成长的机会,就要不惜一切代价去争取。
八、话语:我们是来谈合作的，不是来乞讨的
感受:以往在工作中做销售时，顾客总是讨价还价,顾客总认为我
们在求他，我们有时为了冲业绩,往往放弃了自己的原则
行动：我们在店里应把握好自己的原则,让顾客明白我们之间是一种合作关系，我们给顾客提供的是服务,她就应该按店里的规定付费。
九、话语:我从来没有这样清醒,我唯一感到害怕的是我自己
感受：人时时刻刻要摆正自己的位置，只有战胜自己才能战胜一场
行动:跟自己潜意识对话,增强自我内心的能量
十、话语：客户永远是对的，决不对客户说不
感受：服务第一，客户永远是上帝
行动：顾客对我们提的封建议,我们要及时修正，决不敷衍顾客；引导员工要有100%的服务意识,在能力范围里让顾客１00%满意。
十一、画面:搬冰箱到德国五天连锁营销公司门口
感受：做销售要有坚韧不拔的意志，和坚定的信念！要坚持到最后。
行动:店里有新品上市或新项目上市时，让顾客亲身体验，展示产品反项目的优势。
十二、画面：在海尔研发大厅里，摆放的2５款冰箱。
感受:做任何事不仅要有速度，而且还要考虑周全,给顾客更多的选择
行动:在销售过程中，顾客如果只要一款或二款产品，我们要跟据她需要，要多搭配几样产品,让顾客选择性更大，引导她附加消费。
十三、话语：人生空手来空手去,这样拼命都是为了心中的那个梦想!
感受:人活着一定要有价值
行动:朝着自己的梦想去奋斗,打造自己的品牌连锁机构十四、画面:凌厂长在建工业园时,深夜回家吃水饺那一幕感受:家庭的支持给予我们的力量是最大的,是缓解压力的最好地方，获得家人的支持,将会获得无比的动力。
行动:和家人做好沟通,保持家中和谐的氛围,连裆裤家时不把工作负面情绪带回家，转换角色。
十五、画面：美国ＡE总载开着直升机来到美国海尔总部挖人才的那一幕
感受：要有一颗感恩的心,要清醒的看到有今天的成就,是因为这个企业成就了你
行动：清楚冷静的看清自己今天的位置,决不做过河拆桥的事。
忠于自己的企业,和老板和企业一起成长、发展。
十六、话语：鱼说，你看不到我的眼泪，因为我在水里,水说我能感觉到你的泪,因为你在我的心里。
感受：一个好的企业,应该让员工有归属感
行动：回去后给员工作好人生规划。
十七、话语:我们想走向世界，世界已向我们走来
感受:只要我们朝自己的目标一步一步去前进，目标就会慢慢向我们靠近
行动:设定目标,坚定不移的朝目标去奋斗
十八、话语:发展自己，才是最好的保护自己
感受：不断的为时俱进,增强企业的实力,才能有市场竞争力。
行动：多学习,多实践，练好基本功，才能不被这个行业淘汰出局。
十九、画面：踩6Ｓ（在美国纽约踩６S那一幕）
感受:奖励和惩罚要对不同环境,不同的人,灵活机动的设立。
正、负能量只要转换的好，负能量就可以顺利的转为正能量。
行动:把自己店里的奖励和惩罚重新设立好
二十、话语:只要找到路,就不怕路远
感想:人生要有目标,才能有方向，不论遇到任何困难都要勇往直前,不轻言放弃。
行动:将自己的目标清晰化，视觉化,每天督促自己，时刻提醒自己，朝着自己的目标奋斗。
二十一、话语:只有成为狼才能与狼共舞
感想:只有通过学习，不断提升自己，才能志为行业的精英，才能有机会与行业中的高手过招
行动:回到店里后要不断的增强自己的技术水平，提高服务质量,选择在这个行业里才能与与时俱进,才能不被轻易淘汰。
二十二、话语:站的越高,责任越大
感受：身为店长,要为自己的团队付出一切责任,要给员工发展提供平台
行动：做为店长更应该格守本份，努力经营好美容院,使员工的福利待遇更有保障
二十三、话语:1%的质量问题会导致１００%的灾难
感受：平时的小细节没有做到位，都有可能导致客户的流失，对员工的无意的一句话，都可能伤害到她的自尊心，导致美容师的离开。
行动:回去后注意服务细节，注意自己的言行举止，从小事抓起，尽量去做到让每一位顾客都满意。
二十四、话语：一个成熟的指挥人决不打没有准备的仗
感受：身为店长,做任何事情前都要有充分的准备，这样才能把事情做好
行动:回去后,先不盲目地去做员工培训,将培训内容进行整理,不断地练习所教内容，有标准有计划地再做培训。
二十五、话语:别人这样的生活是拼命干出来的
感受:事情不要都只看表面，要通过现象看本质，不要只看到别人的光鲜的生活,想到别人背后付出的多少?
行动:带领员工用拼搏精神创造出更高的业绩，帮助员工实现梦想
二十六、话语：赛马不相马
感受：选择人才时，不能光看外表,公平的挑选人才
行动:在美容院里制订出公平选拔人才机制,给每一个人都提供公平竞争的机会
二十七、画面：以各种需求满足顾客各种要求
感受:根据现在的市场，个性化的服务，要做到人有我强，人无我有
行动:回店后,策划出各种类型的卡项,产品的需求二十八、画面:向厂长冲进会议室,手取贷款的那一幕
感受：一个企业的成功，离不开执着的追求和积极进取
行动:拿出精、气、神,绝不错失任何一个让企业成长发展的机会
二十九、画面:没有过不去的火焰山
感受:对待生活要有足够信心
行动:发挥自己最大的潜能,遇到困难能越挫越勇三十、画面:凌总对翻译说的:你离开了这里，找不到创业的激情和成就感
感受:人不可贪图一时的安逸，而轻易放弃对事业的追求
行动:每天进行自我激励，坚守自己对事业追求的信念三十一、画面:在美国纽约，海尔的凌总为美国经销商发运营许可牌
感受:中国人真伟大,汗水和泪水验证了付出就有回报
行动:在以后的工作中坚持不懈地实现自己的梦想,坚信梦想终会成真。