体现企业文化价值观的七个方面
个人对于企业文化价值观的评价
个人对于企业文化价值观的评价
企业文化价值观是一个企业的灵魂,它体现了企业的使命、愿景和核心价值观,对于企业的成功至关重要。
以下是我对企业文化价值观的评价:
1. 使命和愿景:一个好的企业文化价值观应该明确企业的使命
和愿景。
企业的使命是企业的根本目的,是企业存在的理由。
而愿景则是企业的长远目标,是企业未来想要成为的样子。
一个清晰、有力的使命和愿景能够激发员工的归属感和自豪感,提高工作积极性和效率。
2. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的核心,是企业
决策和行动的准则。
一个好的企业文化价值观应该强调诚信、创新、团结、拼搏等积极向上的价值观,这些价值观能够引导员工积极向上,形成良好的企业氛围。
3. 员工关怀:员工是企业最宝贵的财富,一个好的企业文化价
值观应该注重员工的关怀和发展。
企业应该关注员工的需求和感受,提供良好的工作环境和福利待遇,帮助员工实现个人价值和职业发展。
4. 社会责任:企业是社会的一员,一个好的企业文化价值观应
该强调企业的社会责任。
企业应该关注环境保护、公益事业等方面,积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。
5. 持续创新:市场是不断变化的,一个好的企业文化价值观应
该鼓励持续创新。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的思路和方法,不断推陈出新,保持领先地位。
总之,一个好的企业文化价值观能够激发员工的创造力和凝聚力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此,企业应该重视文化建设,树立独特、积极、开放的企业文化价值观。
企业核心价值观的体现
企业核心价值观的体现在如今竞争激烈的市场中,企业不断寻找新的方法来获得竞争优势。
其中一个重要的方法是通过制定和实施核心价值观来赢得消费者信任和忠诚度。
企业核心价值观是一种反映企业文化和品牌形象的重要元素,是企业员工所共同信守的价值理念,在企业的运营中起到至关重要的作用。
本文将重点探讨企业核心价值观的体现,特别是在四个方面:品牌形象、文化建设、员工发展和社会责任。
品牌形象企业核心价值观是企业运营过程中的重要一环,其反映了企业的核心价值和企业所追求的目标。
其对于品牌形象的搭建和维护起到至关重要的作用。
例如,茅台集团就通过“良心制酒,高贵酒品”等核心价值观来营造品牌形象,从而为消费者塑造了一个信赖茅台、尊重生命、注重品质的形象。
文化建设企业核心价值观是企业文化的重要组成部分。
它是企业内部员工共同信仰的价值理念,反映了企业的行为准则和内部文化。
在企业管理中,通过根据核心价值观的要求来推进企业文化建设,可以形成企业员工的共同价值观,并使其由此形成共同的价值观念。
例如,OPPO通过“坚持自我,激情追求”等核心价值观来强调企业内部员工必须既有创新意识,又有专业精神,才能推动OPPO向前发展。
员工发展企业核心价值观也是企业内部员工发展的指导原则。
通过核心价值观来激发员工个人积极性和向上的职业发展。
如果企业的核心价值观能够被员工认同和遵循,那么员工将会在企业内部形成互相鼓励和共同成长的氛围。
例如,微软公司通过“创新思考”等核心价值观来树立员工个人能力提升和不断创新的工作环境,在企业内部形成一种互相尊重和激励向上的文化氛围。
社会责任企业核心价值观也反映了企业的社会责任和企业文化的重要成分。
企业必须承认其作为一个社会组织所拥有的权利和义务,秉持着社会公正和有益的原则来运营企业,以承担起企业社会责任。
通过核心价值观所体现的企业社会责任,使企业与消费者、员工、合作伙伴等各种社会群体建立良好的互动关系。
例如,中国工商银行借助“回馈社会,责任至上”等核心价值观来传递出承担社会责任的信息,使得中国工商银行在公众心中形成了一个优秀的公民形象。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感,促进企业的发展和创新。
下面将从几个方面详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心价值观:企业文化的核心是价值观,它是企业成员共同认同的信仰和追求。
价值观体现了企业对待员工、客户、合作火伴和社会的态度和行为准则。
例如,以诚信为核心价值观的企业会注重诚信、信任和透明度,以客户至上为核心价值观的企业会注重客户满意度和服务质量。
2. 使命和愿景:企业文化中的使命是企业存在的意义和目标,愿景是企业对未来的期望和追求。
使命和愿景的明确能够激励员工的工作热情和积极性,使他们能够为实现企业的长远目标而努力奋斗。
3. 行为规范和道德准则:企业文化中的行为规范是对员工在工作中应遵循的行为准则的规定,它能够引导员工的行为和决策,确保企业的正常运作和发展。
道德准则是企业对员工道德行为的要求,它能够塑造企业的良好形象和声誉。
4. 组织结构和沟通方式:企业文化还包括组织结构和沟通方式。
良好的组织结构能够使企业内部的工作流程和协作更加高效,沟通方式的畅通则可以促进信息的传递和共享,增强团队的凝结力和合作性。
5. 员工关心和发展:企业文化还应包括对员工的关心和发展。
关心员工可以体现在提供良好的工作环境、福利待遇和工作条件,关注员工的身心健康和个人发展。
员工的发展包括提供培训机会、晋升机会和职业规划,使员工能够不断提升自己的能力和价值。
6. 创新和学习氛围:企业文化中应鼓励创新和学习。
创新是企业持续发展的动力,鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法,促进企业的创新能力和竞争力。
学习氛围是指企业鼓励员工不断学习和提升自己的能力,通过培训和知识分享来促进员工的个人成长和职业发展。
7. 社会责任和公益活动:企业文化还应包括对社会的责任和公益活动。
企业应积极履行社会责任,关注社会问题,推动可持续发展,参预公益活动,回馈社会,树立企业的良好形象和社会声誉。
我对公司企业文化的理解
我对公司企业文化的理解公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是组织的精神灵魂和核心竞争力的重要体现。
公司企业文化的建设对于企业的发展具有重要的意义和影响。
以下是我对公司企业文化的理解。
一、价值观和核心价值观公司企业文化的核心是价值观,它是企业员工共同认同的价值观念和行为准则。
在我的理解中,一个良好的公司企业文化应该体现以下核心价值观:诚信、创新、团队合作和客户至上。
诚信是企业发展的基石,它涵盖了员工之间的诚实守信和对客户的承诺兑现。
创新是企业持续发展的动力,它鼓励员工勇于尝试新思路、新方法,推动企业不断进步。
团队合作是企业协同效应的体现,它强调员工之间的合作和相互支持,实现共同目标。
客户至上是企业的生命线,它要求员工始终以客户需求为导向,提供优质的产品和服务。
二、文化建设和传播公司企业文化的建设是一个长期的过程,需要全员参与和共同努力。
在我的理解中,文化建设应该从以下几个方面进行:首先,明确核心价值观,并将其融入到企业的各个方面,如招聘、培训、绩效考核等。
其次,加强内部沟通和交流,建立开放、透明的沟通渠道,让员工能够充分了解企业的文化理念和目标。
再次,营造良好的工作氛围和企业氛围,通过举办团建活动、员工培训等方式增强员工的凝聚力和归属感。
最后,以身作则,领导者要成为文化的引领者和榜样,通过自己的言行和行为塑造和传播企业文化。
三、文化的价值体现一个良好的公司企业文化能够为企业带来多方面的价值体现。
在我的理解中,文化的价值体现主要包括以下几个方面:首先,提升员工的工作积极性和创造力,激发员工的工作热情和创新意识,推动企业不断进步和发展。
其次,增强企业的竞争力和核心竞争力,通过塑造独特的企业文化,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
再次,增强企业的品牌影响力和声誉,企业文化是企业的软实力,能够为企业树立良好的品牌形象。
最后,提高员工的忠诚度和凝聚力,良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才,形成良好的人才流动和传承。
公司文化和价值观
社会价值观
诚信:公司始终坚守诚信原则,对客户、员工和合作伙伴负责 创新:鼓励员工勇于创新,不断探索新的业务领域和市场机会 合作:与合作伙伴共同发展,实现互利共赢 奉献:公司倡导员工为社会和公益事业贡献自己的力量
积极参与社会公益事业,承 担社会责任
核心价值观
客户至上:始终把客户需求放在首位,努力满足并超越客户的期望 创新驱动:不断追求创新,持续改进和优化,保持公司的竞争优势 团队合作:积极与同事协作,共同达成目标,形成良好的团队氛围 诚信经营:始终保持诚信,遵守商业道德和法律法规,树立良好的企业形象
节日庆典:在各种传 统节日和公司周年庆 等特殊日子里,举办 庆祝活动,增强员工 的归属感和自豪感。
公益活动:积极参与 社会公益活动,履行 企业社会责任,提升 公司的社会形象和影 响力。
文化创新
不断优化公司内部机制,以 适应市场变化和客户需求
鼓励员工提出新思路和创意, 激发创新活力
重视人才培养,为员工提供 学习和成长的机会
公司文化
价值观
文化理念
追求卓越,不断挑战自我, 追求更高的目标
强调团队合作,鼓励员工相 互支持与协作
倡导诚信、正直,要求员工 言行一致
重视创新,鼓励员工勇于尝 试,不断探索新的领域
文化传承
公司历史:介绍公司的成立背景和发展历程,强调文化传承的重要性
价值观:阐述公司的核心价值观,如何影响公司的发展和决策
员工文化:介绍公司的员工文化,如何传承和发扬公司文化 社会责任感:强调公司的社会责任感,如何将企业文化与社会责任 相结合
文化活动
员工培训:定期组织 员工参加各种技能和 素质培训,提升员工 的专业能力和职业素 养。
团建活动:通过组织 各种形式的团建活动, 增强员工之间的交流 与合作,提高团队凝 聚力。
企业文化建设中的价值观与行为规范
企业文化建设中的价值观与行为规范企业文化是一个企业的精神和灵魂,它体现了企业的核心价值观和行为规范。
在现代商业环境中,建立和弘扬良好的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化建设中的价值观与行为规范,并阐述其在企业发展中的重要作用。
一、企业文化的引导价值观企业的价值观是企业文化的核心,它是企业成员共同认同的信念和准则。
价值观能够引导企业员工的思想和行为,增强企业的凝聚力和执行力。
一个明确的价值观可以帮助企业树立正确的发展目标,指导员工的工作方式和行为准则,进而提升企业的组织效率和市场竞争力。
企业的价值观可以根据企业的特点和需求进行定制,但通常包括以下方面:1. 诚信与正直:企业应坚持诚实守信的原则,树立良好的企业形象,与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新与开放:鼓励员工提出新想法,勇于创新,推动企业持续发展。
3. 敬业与奉献:培养员工的职业操守和忠诚度,激励员工为企业的发展做出贡献。
4. 公平与公正:建立公平的员工评价机制和薪酬体系,保证每个员工的权益得到公正对待。
二、企业文化中的行为规范行为规范是企业文化中的行为准则,它规范了企业成员在工作和生活中应遵守的规则和行为方式。
行为规范的存在可以提升企业的组织纪律,促进员工的积极向上和团队合作,提升企业整体的执行力和效率。
以下是企业文化中常见的行为规范:1. 诚信守法:员工应遵守国家法律法规和各项规章制度,不得从事非法活动或违规行为。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权益和尊严,维护良好的人际关系,避免言语和行为上的侵犯。
3. 团队合作:员工应积极配合团队工作,遵守团队协作规定,共同完成团队目标。
4. 诚实守信:员工应遵守承诺和合同,保证信息的真实性和准确性,不得撒谎或隐瞒重要信息。
5. 高效执行:员工应按照规定的工作流程和时间节点,高效执行任务,确保工作质量和进度符合要求。
三、价值观与行为规范的重要作用价值观与行为规范在企业文化建设中扮演着重要角色,它们对于企业的发展具有以下重要作用:1. 引领企业发展:明确的价值观和行为规范可以为企业树立明确的发展方向和目标,引领企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共享。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一,对于企业的发展和长期成功至关重要。
企业文化的构成是一个复杂而多元的过程,涉及多个方面的要素。
以下是企业文化构成的主要要素:1. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的基石,它代表了企业的价值观念和信念。
核心价值观可以包括诸如诚信、创新、团队合作、客户导向等。
这些价值观会指导员工的行为准则和决策,对企业的发展和运营产生重要影响。
2. 组织结构:企业的组织结构是企业文化的重要组成部分。
它涉及到企业内部的权力分配、职责划分和沟通渠道等方面。
一个有效的组织结构能够促进信息流通和决策效率,增强员工的归属感和团队合作意识。
3. 员工价值观:员工的价值观是企业文化的重要组成部分。
企业应该在招聘和培训过程中注重挑选和培养符合企业价值观的人才。
员工的价值观应与企业的核心价值观相契合,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 工作环境:良好的工作环境是企业文化的关键要素之一。
这包括员工的工作条件、办公空间、福利待遇等方面。
一个舒适、安全和有挑战性的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和满意度。
5. 沟通与合作:有效的沟通和合作是企业文化的重要组成部分。
企业应该建立开放、透明和互信的沟通机制,促进员工之间的信息共享和团队合作。
良好的沟通和合作能够增强团队凝聚力,提高工作效率和质量。
6. 奖励和激励:奖励和激励制度是企业文化的重要组成部分。
企业应该建立公平、激励和竞争的奖励机制,以激发员工的积极性和动力。
这可以包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。
7. 品牌形象:企业的品牌形象是企业文化的重要组成部分。
一个具有良好品牌形象的企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴,增强企业的市场竞争力。
企业应该注重塑造和传播自己的品牌形象,以增强企业文化的凝聚力和影响力。
总结起来,企业文化的构成是一个综合而复杂的过程,涉及多个方面的要素。
我心中的企业文化
我心中的企业文化引言概述:企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我心中,一个良好的企业文化应该具备以下几个方面的特点。
一、积极向上的价值观1.1 奉行诚信和正直:诚信是企业文化的基石,一个企业只有具备良好的诚信价值观,才能赢得员工和客户的信任。
1.2 追求卓越和创新:企业文化应鼓励员工不断追求卓越和创新,鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思维方式。
1.3 关注社会责任:企业文化应该强调企业对社会的责任感,鼓励员工积极参与公益活动,为社会做出贡献。
二、和谐的工作氛围2.1 尊重和包容:企业文化应该倡导尊重每个员工的个性和特点,鼓励员工之间的合作和包容,从而营造一个和谐的工作氛围。
2.2 公平公正:企业文化应该强调公平公正的原则,确保每个员工都能公平获得机会和待遇,避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 激励和奖励:企业文化应该注重激励和奖励机制的建立,激励员工积极工作和创新,从而提高整体团队的凝聚力和士气。
三、良好的沟通和协作机制3.1 开放的沟通渠道:企业文化应该鼓励员工之间的沟通和交流,建立起开放的沟通渠道,使信息能够自由流动,减少信息不对称带来的问题。
3.2 团队合作:企业文化应该强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和协作,培养团队精神和合作意识。
3.3 共同目标:企业文化应该明确和传达企业的目标和愿景,让每个员工都能明确自己的工作目标,并为实现共同目标而努力。
四、员工发展的机会和关怀4.1 学习和成长:企业文化应该注重员工的学习和成长,提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 工作生活平衡:企业文化应该关心员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利制度,使员工能够更好地平衡工作和生活。
4.3 关怀和支持:企业文化应该关心员工的需求和感受,提供必要的支持和帮助,让员工感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进和创新精神5.1 持续改进:企业文化应该鼓励员工持续改进自己的工作和业绩,推动企业不断进步和发展。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式,它体现了企业的核心价值观、组织文化和员工行为习惯。
企业文化的内涵包括以下几个方面:1. 核心价值观:企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业的精神支柱,是企业员工共同追求的目标。
例如,诚信、创新、责任、合作等。
2. 组织文化:组织文化是企业内部的共同信仰、价值观和行为模式。
它包括企业的历史、传统、象征、仪式等。
例如,企业的口号、标志、座右铭等。
3. 员工行为习惯:企业文化对员工的行为起着重要的引导作用。
它规范了员工的工作行为、沟通方式、待人处事等。
例如,员工之间的合作、互助、尊重等。
4. 创新与变革:企业文化应鼓励员工的创新能力和适应变革的能力。
它要求员工不断学习和提升自己,推动企业的创新和发展。
5. 激励机制:企业文化应该设立激励机制,鼓励员工积极工作,提高工作效率和质量。
例如,奖励制度、晋升机制等。
6. 客户导向:企业文化应该以客户为中心,注重满足客户需求,提供优质的产品和服务。
这需要企业建立良好的客户关系和品牌形象。
7. 社会责任:企业文化应该关注社会责任,积极参预公益事业,推动社会进步。
例如,环保、慈悲、员工福利等。
8. 沟通与协作:企业文化应该倡导开放的沟通和良好的协作氛围。
这有助于员工之间的交流和合作,提高工作效率和团队凝结力。
9. 企业精神:企业文化应该培养企业精神,激发员工的工作热情和团队意识。
例如,敬业精神、团队合作精神等。
企业文化的内涵是多方面的,它不仅仅是企业的价值观和行为准则,还包括组织文化、员工行为习惯、创新与变革、激励机制、客户导向、社会责任、沟通与协作、企业精神等方面。
企业应该根据自身的特点和发展需求,建立并哺育一种符合企业发展目标和员工需求的企业文化,以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观的定义和重要性核心价值观是指一个组织或者企业所秉持的最基本的信念和价值观念,是企业文化的重要组成部份。
它体现了企业的核心理念、行为准则和价值导向,对于企业的发展和员工的行为起到了至关重要的作用。
核心价值观的定义可以因企业的不同而有所差异,但通常包括以下几个方面的内容:1. 诚信:诚实守信、言行一致,以诚信为基础建立企业与客户、员工和合作火伴之间的信任关系。
2. 创新:鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业不断创新,保持竞争力。
3. 卓越:追求卓越的品质和服务,不断提高自己的专业能力和绩效,为客户提供卓越的产品和服务。
4. 合作:强调团队合作和协作精神,共同努力实现企业的目标。
5. 社会责任:关注社会环境和公益事业,积极履行企业的社会责任。
核心价值观在企业文化中的重要性不可忽视。
它能够为企业提供一个共同的价值观框架,使员工在工作中能够明确自己的行为准则,增强凝结力和认同感。
同时,核心价值观也是企业形象的重要组成部份,能够塑造企业的品牌形象,吸引优秀的人材和客户。
二、企业文化的构建和影响因素企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式的总和,是企业内部员工共同的思维方式和行为习惯的集合体。
企业文化的构建需要考虑以下几个方面的因素:1. 领导者的作用:企业的领导者在构建企业文化中起到了关键的作用。
他们应该以身作则,树立良好的模范,通过自己的言行来传递企业的核心价值观。
2. 共同价值观的制定:企业应该与员工共同制定企业的核心价值观,让员工参预其中,增强员工的认同感和归属感。
3. 组织结构和制度:企业的组织结构和制度应该与企业文化相一致,相互促进。
例如,鼓励员工创新的企业文化应该配套有相应的激励机制和创新流程。
4. 培训和沟通:企业应该通过培训和沟通来传递企业的核心价值观和企业文化,让员工了解和理解企业的期望和要求。
企业文化对企业的发展和员工的行为有着深远的影响。
企业文化价值观的七个方面
企业文化价值观的七个方面企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。
企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业文化不是一成不变的,它应该及时的得到创新,只有这样才能显现出它的生机,跟上时代的步伐。
那么,企业文化最重要的价值观体现在那里呢?以笔者看,企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面:一、效率第一的原则效率是什么?简单的说就是业绩。
因此,在一个企业的内部,对员工的业绩考核应该第一位的,并且在考核的过程中,必须坚持公正性的原则,通过这一原则的建立,企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上,并且使员工心甘情愿的接受。
我们提倡这样一种原则(不只是我们提倡),你对企业的贡献度(业绩)越大,企业就会越多地为你考虑和着想,也就是说,你的身价越高(相对于本企业和其他人),你就会得到越高的重视。
相反,如果你的工作业绩平平,相对于本企业又不是必须的人力资源,那么,企业是不会舍得在你身上付出的,或许有人对这一做法感到不理解,甚至会认为企业失去人情味,但如果我们仔细考虑,就会很容易地找到答案:企业毕竟就是企业,尤其是市场经济下的企业,不是什么慈善机构,它的本质是获取更多更大的利润,以便扩大再生产,企业更多地为它内部的人力资本(技术创新者和职业经理人)及那些业绩突出的员工着想,是为了让他们从日常生活琐事中抽出身,从而把更多地时间和精力用于工作中,以便充分发挥他们的积极作用,为企业创造更高的价值,至于那些确实存在生活或其它方面困难的职工,可以通过社会保障机构或其它途径解决,不是企业对职工无情而是市场对企业太残酷,试想,中国已加入,也就是说,受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争,谁优谁劣,这不是太清楚大明了吗?更何况,市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰,市场上没有怜悯、没有同情,有的只是刀光剑影,你死我活。
安永的企业文化和价值观
安永的企业文化和价值观安永(EY)是全球领先的专业服务机构之一,业务涵盖审计、税务、咨询和战略等各个领域。
作为一家专业服务机构,安永一直致力于培养客户和员工的成功,并为社会做出积极贡献。
安永的企业文化和价值观是公司长期以来的核心理念和行为准则,它们体现了安永对员工、客户和社会的关注和承诺。
安永的企业文化主要体现在以下几个方面:1.以客户为中心:安永始终将客户的利益置于首位,追求为客户提供优质的服务和价值。
公司的价值观中强调了对客户关系的重视,并鼓励员工积极与客户沟通和合作,帮助客户实现商业目标。
2.合作共赢:安永鼓励员工之间、团队之间以及与客户之间的合作和合作。
公司认为,通过相互合作,可以创造更大的价值,并推动持续的创新和发展。
安永强调团队精神和协作文化,鼓励员工分享信息、经验和最佳实践。
3.诚信和透明:在安永的价值观中,诚信是非常重要的一部分。
安永以高度的道德和职业操守作为行为准则,并要求员工始终保持诚实、透明和道德的行为。
公司鼓励员工积极与客户和同事进行坦诚的沟通和交流,建立相互信任的关系。
4.人才发展:安永非常关注员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展机会,帮助员工提高专业能力和实践技能。
安永注重员工的个人发展和职业规划,鼓励员工追求卓越,并提供有竞争力的薪酬和福利。
5.社会责任:安永致力于为社会做出积极贡献,并关注可持续发展。
公司通过参与各种公益活动、推动环境保护和社会公正等方式,践行社会责任,并帮助解决社会问题。
安永的企业文化和价值观体现了公司的使命、愿景和承诺。
公司秉承着以客户为中心的原则,注重合作、诚信和员工发展,并承担起社会责任。
安永致力于成为一家被尊重的、受推崇的专业服务机构,并在全球范围内建立稳固的商业和社会关系。
公司通过建立良好的企业文化和价值观,提供高质量的专业服务,不断创新,以满足不断变化的客户需求,并为社会可持续发展做出贡献。
企业文化核心要素
企业文化核心要素企业文化是企业内外环境下形成的、具有一定特点和特征的文化现象,是企业内部员工在工作中形成的共同价值观、行为准则以及相互依存和相互影响的关系。
企业文化的核心要素是指企业文化的基本构成要素和内在要求,具体包括以下几个方面:1.价值观念:企业文化的核心要素之一是价值观念,即企业对于价值的追求和认同。
企业的价值观念可以包括诚信、创新、客户至上、团队合作、责任感等方面。
企业价值观念在一定程度上决定了企业在市场竞争中的定位和发展方向。
2.组织结构:企业文化的核心要素之二是组织结构。
组织结构是指企业内部不同部门之间的关系和职责划分。
良好的组织结构可以保证企业内部各个部门的协作和协调,提高工作效率和绩效。
3.职业道德:企业文化的核心要素之三是职业道德。
职业道德是指员工在工作中应具备的道德操守和职业道德规范。
职业道德体现了员工在工作中的诚信、专业能力、责任心等方面的素质。
4.运营理念:企业文化的核心要素之四是运营理念。
企业的运营理念包括企业的使命、愿景和战略目标,是企业发展的基础和方向。
良好的运营理念可以激励员工的工作积极性和创造力,帮助企业实现可持续发展。
5.激励机制:企业文化的核心要素之五是激励机制。
激励机制是指企业为员工提供的奖励和激励措施,用于激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬体系、晋升机会、培训发展等方面。
6.沟通流程:企业文化的核心要素之六是沟通流程。
沟通流程是指企业内部员工之间沟通和信息交流的方式和途径。
良好的沟通流程可以促进企业内部各个部门之间的协作和协调,提高工作效率和绩效。
7.创新能力:企业文化的核心要素之七是创新能力。
创新能力是指企业在市场竞争中不断推出新产品、新服务或者创新经营模式的能力。
创新能力是企业的核心竞争力之一,也是企业可持续发展的基础。
企业文化的核心要素相互关联和相互影响,共同构成了企业的文化基石。
在企业发展过程中,企业应注重培育和弘扬良好的企业文化,使其成为企业发展的动力和核心竞争力。
会议策划中如何体现企业文化和价值观理念
会议策划中如何体现企业文化和价值观理念在当今竞争激烈的商业环境中,企业越来越重视通过各种方式来传递和强化自身的文化和价值观理念。
会议作为企业内部沟通和决策的重要平台,为体现企业文化和价值观提供了绝佳的机会。
一个成功的会议策划不仅要关注议程和流程的安排,更要巧妙地将企业文化和价值观融入其中,使参会者在会议中深刻感受到企业的独特魅力和核心理念。
一、明确企业文化和价值观在策划会议之前,首先要对企业的文化和价值观有清晰而深入的理解。
这包括企业的使命、愿景、核心价值观、行为准则等方面。
例如,一家强调创新和团队合作的企业,其价值观可能是“勇于创新,携手共进”;而一家注重客户服务和品质的企业,价值观可能是“以客户为中心,追求卓越品质”。
只有明确了这些核心元素,才能在会议策划中有针对性地进行体现。
二、会议主题与企业文化的契合会议的主题应当与企业文化和价值观紧密相关。
例如,如果企业的价值观是“持续学习,不断进步”,那么会议主题可以是“学习与成长:探索企业发展新路径”。
通过主题的设定,让参会者在会议伊始就能感受到企业的文化导向。
三、会议场地的选择与布置会议场地的选择和布置也是体现企业文化的重要环节。
如果企业强调环保和可持续发展,那么可以选择一个具有绿色环保特色的场地,如采用太阳能供电、有大量绿植装饰的会议室。
在场地布置方面,可以展示企业的历史照片、荣誉证书、员工的优秀作品等,这些都能直观地展现企业的文化底蕴和成就。
同时,根据企业文化的特点选择合适的色彩和装饰风格。
比如,一家充满活力和创新的企业可以采用明亮、活泼的色彩,摆放富有创意的装饰品;而一家传统、稳重的企业则可以选择低调、大气的布置风格。
四、会议流程的设计会议流程的设计要充分考虑企业文化和价值观。
例如,在开场环节,可以安排企业领导分享企业文化的内涵和重要性,或者播放一段关于企业文化的短片,让参会者迅速进入文化氛围。
在讨论环节,鼓励参会者以企业的价值观为指导,进行开放、坦诚的交流。
使命和文化价值观
使命和文化价值观
1. 使命:企业使命是企业存在的理由,它概括了企业的核心目标和宗旨。
一个明确的使命可以为企业提供方向和动力,帮助企业在市场中找到自己的定位。
例如,一家以创新为使命的科技公司,将致力于开发新的技术和产品,以满足客户的需求并推动行业的进步。
2. 文化价值观:文化价值观是企业内部共同的信念和行为准则,它们反映了企业的核心价值观和道德标准。
文化价值观对于塑造企业的个性、凝聚力和长期成功至关重要。
例如,一些常见的文化价值观包括诚信、创新、团队合作、客户导向和社会责任等。
- 诚信:建立在诚实、透明和道德行为的基础上,是企业与客户、员工和合作伙伴建立信任的关键。
- 创新:鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业不断进步和发展。
- 团队合作:强调团队成员之间的合作、协作和相互支持,以实现共同的目标。
- 客户导向:将客户的需求放在首位,致力于提供优质的产品和服务,以满足并超越客户的期望。
- 社会责任:企业在追求经济利益的同时,也要考虑对社会和环境的影响,积极履行社会责任。
企业的使命和文化价值观共同构成了企业的灵魂,它们不仅指导企业的日常运作,还影响着企业的声誉和形象。
一个拥有清晰使命和积极文化价值观的企业往往能够吸引和留住优秀的人才,建立良好的客户关系,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此,企业应该不断审视和完善自己的使命和文化价值观,以适应不断变化的商业环境和社会需求。
体现企业文化价值观的七个方面
体现企业文化价值观的七个方面在现代商业环境中,企业文化价值观是一个公司核心竞争力的重要组成部分。
企业文化价值观是指公司内部员工共同遵循和认同的一套准则和信念,能够指导他们的行为和决策。
一个强大的企业文化价值观可以帮助企业建立起独特的品牌形象,提高员工工作积极性,增强企业竞争力。
本文将从七个方面来探讨如何体现企业文化价值观。
1. 领导力企业文化价值观中的领导力是指企业高层管理者能够以身作则,并通过言行激发员工的激情和敬业精神。
领导者应该具备远见卓识,明确企业目标和方向,鼓励员工积极创新,并体现公平和公正的原则。
通过这种领导力,企业能够建立起积极向上的文化氛围,使员工对企业的价值观有更深入的认同。
2. 团队合作团队合作是企业文化价值观中不可或缺的一个方面。
建立一个团队合作的企业氛围能够提高员工之间的沟通和协作效果。
企业应该鼓励员工互相支持,分享知识和资源,并共同为实现企业目标而努力。
通过团队合作,企业能够迅速适应市场变化,提高工作效率,实现可持续发展。
3. 客户导向客户导向是企业文化价值观中非常重要的一环。
企业应该将满足客户需求和提供价值放在首位,通过提供优质的产品和服务来建立良好的客户关系。
员工应该理解客户的期望和需求,并时刻关注客户反馈,不断改进产品和服务质量,增强客户满意度。
客户导向的企业文化价值观能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 创新精神创新精神是企业文化价值观中的关键因素之一。
企业应该鼓励员工提出创新想法,并为他们提供实践的机会。
创新能够帮助企业在市场中获得竞争优势,推动企业持续发展。
企业应该培养员工的创新思维和能力,并为他们提供积极的创新环境和资源支持。
5. 诚信和道德诚信和道德在企业文化价值观中扮演着重要的角色。
企业应该建立起诚信和道德的基础价值观,鼓励员工以诚实守信的方式进行工作和交往。
诚信和道德是企业在商业活动中赢得信任和声誉的基础,能够吸引优秀的员工和合作伙伴,并获得长期的成功。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升;二、核心价值观解读1、科学民主决策:内涵:通过民主管理达到科学决策;2、关爱员工:内涵:从物质、精神方面关心员工的进步与成长,为员工提供广阔的事业发展空间;3、勤奋敬业:内涵:多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题;4、公开化、透明化:内涵:增强工作的公开化、透明化,建设全民监督、廉洁、高效企业;5、学习与提升:内涵:通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力;企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做;把管理当学问来看;把问题当机遇来对;酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”,酒店经营的是“高兴”,让客人最大化满意和高兴是我们的追求,我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单,吃苦就是吃补,补意志、补能力、补精神,心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题,是动力、竞争力、生命力;一切资源都会枯竭,唯有文化生生不息;再好的设备设施都会老化,唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人,为了一切客人,为了客人一切组织类型工作学习化,学习工作化。
把管理当成课题,把服务当成学问。
酒店使命建一流团队,造一流品牌,创一流效益。
酒店精神以情服务,以质取胜,用心做事员工座右铭将小事做成精品,将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏,不让客人吃亏;宁可自己吃亏,不让酒店吃亏。
工作作风现场看,立即办服务准则一步到为,到我为止。
预期服务,源头管理。
宁可自己麻烦十分,不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则,客人的需求是服务最高命令。
卓越企业文化范文
卓越企业文化范文一个卓越的企业文化应包括以下几个方面:1.价值观:卓越企业文化的核心是明确的价值观念。
企业价值观决定员工的工作态度和价值追求。
一个卓越的企业文化应该有积极向上、进取求胜的价值观念,鼓励员工勇于创新,追求卓越。
2.信任和团队合作:卓越企业文化鼓励员工之间的信任和合作。
在这样的文化中,员工相互信任,愿意相互帮助,共同努力达成共同目标。
团队合作和协作能够促进企业内部的沟通和协调,提高工作效率和质量。
3.奖励和认可:卓越企业文化应该奖励和认可员工的卓越表现和贡献。
通过建立激励机制和正向反馈,激励员工不断进取,提高自身素质和业绩,使企业受益。
4.学习和成长:卓越企业文化倡导员工的学习和成长。
企业应该提供学习和培训的机会,鼓励员工不断提升自身的知识和技能,适应市场的变化和挑战。
5.创新和变革:卓越企业文化鼓励员工勇于创新和变革。
企业应该提供创新的环境和机制,鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法,不断推动企业的发展和创新。
6.社会责任:卓越企业文化强调企业的社会责任。
企业应该积极参与社会公益活动,关注环境保护和社会福利,积极履行社会责任,为社会做出贡献。
卓越企业文化的建设需要长期的努力和持续的改进。
企业应该从领导层开始,树立榜样,积极营造良好的企业文化环境。
同时,企业还需要制定相关的政策和制度,完善奖励机制和培训体系,为员工提供发展的机会和动力。
此外,企业还要加强内外沟通,与员工和客户建立良好的关系,不断改善和优化企业的业务流程和服务质量。
总之,卓越企业文化是企业取得长期成功和竞争优势的基础。
通过建立卓越企业文化,企业可以激发员工的创造力和潜力,促进企业的创新和发展。
只有建立了卓越企业文化,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现长期的稳定发展。
什么是企业文化
什么是企业文化从七个方面来阐述企业文化的定义。
一、《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。
二、企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。
三、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四、企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。
五、简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。
六、企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。
七、企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些?企业文化现象有七个方面:一、是风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二、是思维方式。
以一个事例来说东西方思维方式的不同:美国人和日本人一同遇到狮子时,日本人把鞋带系紧准备跑,美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行!”三、是行为准则。
美国人在办企业时,利字当头,而日本人则更讲究忠诚。
四、是价值观念。
主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
五、是精神境界。
六、是作风。
有的企业推行强势管理,有的企业倡导“仁”字。
七、是待人艺术。
企业文化有哪些要素?企业文化包含五个要素:一、是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。
二、是价值观,这是企业文化的核心。
三、是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四、是习俗与仪式。
五、是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络一旦形成,较难改变,除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的?了解企业文化至少有几个方面的意义:一、是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。
二、是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
体现企业文化价值观的七个方面
体现企业文化价值观的七个方面一企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和..企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的;且与企业的发展目标和企业发展战略一致的;也是与企业自身条件相吻合的;是理性化的;绝不能掺杂着个人的感情成分;企业文化不是一成不变的;它应该及时的得到创新;只有这样才能显现出它的生机;跟上时代的步伐..那么;企业文化最重要的价值观体现在那里呢以笔者看;企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面:一、效率第一的原则效率是什么简单的说就是业绩..因此;在一个企业的内部;对员工的业绩考核应是第一位的;并且在考核的过程中;必须坚持公正性的原则;通过这一原则的建立;企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上;并且使员工心甘情愿的接受..我们提倡这样一种原则不只是我们提倡;你对企业的贡献度业绩越大;企业就会越多地为你考虑和着想;也就是说;你的身价越高相对于本企业和其他人;你就会得到越高的重视..相反;如果你的工作业绩平平;相对于本企业又不是必须的人力资源;那么;企业是不会舍得在你身上付出的;或许有人对这一做法感到不理解;甚至会认为企业失去人情味;但如果我们仔细考虑;就会很容易地找到答案:企业毕竟就是企业;尤其是市场经济下的企业;不是什么慈善机构;它的本质是获取更多更大的利润;以便扩大再生产;企业更多地为它内部的人力资本技术创新者和职业经理人及那些业绩突出的员工着想;是为了让他们从日常生活琐事中抽出身;从而把更多地时间和精力用于工作中;以便充分发挥他们的积极作用;为企业创造更高的价值;至于那些确实存在生活或其它方面困难的职工;可以通过社会保障机构或其它途径解决;不是企业对职工无情而是市场对企业太残酷;试想;中国已加入WTO;也就是说;受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争;谁优谁劣;这不是太清楚大明了吗更何况;市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰;市场上没有怜悯、没有同情;有的只是刀光剑影;你死我活..通过以上不难看出;在一个企业内部;效率第一应该是绝对而不是相对的;它没有任何的附加条件;如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制;那么他将会被及时优化到公司的运行机构之外;即公司管理外;因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场战争”;就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担;从而最终解除这一没必要地的负担..二、承认人的能力差别我们都知道;人的能力是有差别的;有的甚至会有质的差别;例如教育背景相同的人;有的有辉煌的一生;有的却一事无成;在同一个部门里的相同的工作;有的人做的很轻松;有的很吃力;甚至有的做不了;所以不承认人的能力有差别是不对的;最起码人的能力有不同的专长;有的人综合素质好一些;有的就不行..人的综合素质是由差别的;企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织;在这样一个组织中;由于“能力”的差别就决定了每个人的权利的差别;也是责任的差别;那么;报酬的具体分配的方式和数量也是不同的人力资本的回报是分红、期权或股份;而人力资源的回报就只是薪水;由此最终决定了各人的收入是有差别甚至是巨大的差距..综合素质高低的体现是以效率为考评的第一要素;能力的大小也是以效率的高低为标准来衡量的;那么;毫无疑问;效率和能力是分不开的;效率证明能力;能力体现效率..企业所有的人力资源经过努力;最终成为人力资本;这是我们所期望的;但我们必须承认;一个人的能力通过努力是完全可以变化和提高的;我们不能用静止的眼光看待一个人的发展;我们应该鼓励和激励员工学习提高;发掘潜力;创造性、创新性的发挥自己的能力;要知道;成功的机遇对每个人都是公平地;只是努力的程度不同;只要努力;同样会有可能走上“金字塔的顶尖”..三、责、权、利相统一的原则责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础..企业应如何用责任来约束人们的权力又如何用权力和利益未激励其责任付出呢众所周知;世界上没有不负责任的权力;也不存在只负责任而不享有权力的事情..二者是相辅相承的;享有权力是为了更好地承担责任;有多大责任的付出;就必然有多少利益的回报;这是一点也不含糊的问题;任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的..企业之中每一个岗位都是责、权、利的统一体;例如;要使磨子工对磨粉机的正常运转负责;那么就必须授予他操作磨子的权力;同样;他也应相应地获得磨子工岗位的薪酬;这三者有一方出现问题;就会引起整个体系失街;进而引发管理上的混乱;因此;为保证责、权、利三者的有效统一;使企业管理更具有科学性;我们要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述;使与这一原则不相符的得到及时修改..通过以上阐述;使大家清楚了这样一个道理——只有承担更多的责任;才能获得更大的权力和利益;岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作;而不是提高你的身价;更不是让你搞损公肥私的;权力的运用最终是以承担相应责任为代价的..四、建立企业利益与员工利益相一致的理念在市场经济下企业经营是带有风险的;也就是说企业的经营业绩并不是理想化支线上升的;而是有波折的..既然这样;职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化..譬如;不管你工作热情多高涨;努力多大;只要是企业的业绩下降;那么员工的收入也必将会是降低的;试想如果没有效率做支撑;企业靠什么未增加员工的薪酬呢因此;对于平时人们常提的“厂兴我荣;厂衰我耻”、“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了——“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣;“耻”就是因企业衰败;员工付出的劳动没有被市场承认而耻..所以最终给我们的工作绩效定性的是市场而不是企业..我们知道;市场经济下唯一不变的东西那就是“变化”;适应这一规律;我们必须全身心地融入到企业的生产经营中;通过学习;不断提高自身的能力;使我们的付出得到市场的肯定;从而使个人与企业共同进步和发展;这才是我们最需要做到的..五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应在市场经济条件下;要提升一个企业的综合竞争能力;必须有这个企业各管理层和操作层总体素质的提高来支持;它是影响企业发展的软性因素..素质是什么简单地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求;譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素质指标要求;为适应素质考核的要求;人力资源部将分别对各种素质指标进行充分的研究;制定出一套完善的素质能力考核标准;以便于在公司内建立起一个适于招聘的操作平台;使具有不同能力的人处于相应的能级岗位中;以实现对人才的各尽其用;充分发挥各类人才的能动作用..这一平台的建立;使人力资源的配置更规范、更合理;从而要求管理者与被管理者素质相适应的提高;这样才具有现实的意义;因为依据能力和素质这两者的考核结果;用人部门就完全可以做出录用或拒收、辞退的决定;使公司对各部门的业绩考核也变得顺理成章又更具有说服力了..六、树立良好的职业道德企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口;工作中难免会受到社会不良风气的影响;因此;倡导职业道德就显得非常重要;我们都知道;世上不存在不受约束的权力;行使权力是为了更好的开展工作;而不是用于搞玩忽职守;损公肥私的;我们强调处事要讲原则、讲公平;这是职业道德最基本的要求..对企业中的主管、管理层来说;各自都不同程度地掌握着一定的权力;需要特别指出的是;这些权力的运用是要对企业、对领导、对同事、对客户负责的;诚实是对他们最基本的道德要求..另外;对企业生产经营及其它方面的信息及时传递;不隐瞒;也是其应遵循的一条至为重要的道德行为准则..企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求;我们倡导良好的职业道德教育、普法教育和社会公德教育;鼓励员工争做优秀员工;相反;对违背职业道德要求的员工;我们将毫不留情地将其辞退;这是非常严肃的事情;因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部文化规范外;另外还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束..良好的职业道德能映射出一个人的能力和这个人的社会价值;我们深信;没有过硬的技能作支撑;职业道德就会失去它生存的空间..试想;和一个“江湖郎中”谈医德有现实意义吗因此;要树立良好的职业道德必须先打好你的“根基”..七、要逐步推行合约化管理在人力资源的管理上;我们奉行“人本管理”的原则;发挥人的主体作用..即在人员配置上遵循部门与员工双方平等;相互选择的原则;也就是说;在我们企业;只要有能力;谁都有机会;很显然;如果没能力;你将会失去机会..从而从制度上改变传统管理方法片面的下级对上级绝对服从的观点..总之;企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程..只有基础做好了;才能一步步向前推进;我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界;但我们坚信;只要选准了方向;加上我们追求的执着;企业文化理念在周围人们脑海深处会很快由开始的模糊不清渐渐变得清晰起来..。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
体现企业文化价值观的七个方面
(一)
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。
企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业文化不是一成不变的,它应该及时的得到创新,只有这样才能显现出它的生机,跟上时代的步伐。
那么,企业文化最重要的价值观体现在那里呢?以笔者看,企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面:
一、效率第一的原则
效率是什么?简单的说就是业绩。
因此,在一个企业的内部,对员工的业绩考核应是第一位的,并且在考核的过程中,必须坚持公正性的原则,通过这一原则的建立,企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上,并且使员工心甘情愿的接受。
我们提倡这样一种原则(不只是我们提倡),你对企业的贡献度(业绩)越大,企业就会越多地为你考虑和着想,也就是说,你的身价越高(相对于本企业和其他人),你就会得到越高的重视。
相反,如果你的工作业绩平平,相对于本企业又不是必须的人力资源,那么,企业是不会舍得在你身上付出的,或许有人对这一做法感到不理解,甚至会认为企业失去人情味,但如果我们仔细考虑,就会很容易地找到答案:企业毕竟就是企业,尤其是市场经济下的企业,不是什么慈善机构,它的本质是获取更多更大的利润,以便扩大再生产,企业更多地为它内部的人力资本(技术创新者和职业经理人)及那些业绩突出的员工着想,是为了让他们从日常生活琐事中抽出身,从而把更多地时间和精力用于工作中,以便充分发挥他们的积极作用,为企业创造更高的价值,至于那些确实存在生活或其它方面困难的职工,可以通过社会保障机构或其它途径解决,不是企业对职工无情而是市场对企业太残酷,试想,中国已加入WTO,也就是说,受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争,谁优谁劣,这不是太清楚大明了吗?更何况,市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰,市场上没有怜悯、没有同情,有的只是刀光剑影,你死我活。
通过以上不难看出,在一个企业内部,效率第一应该是绝对而不是相对的,它没有任何的附加条件,如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制,那么他将会被及时优化到公司的运行机构之外,即公司管理外,因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场战争”,就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担,从而最终解除这一没必要地的负担。
二、承认人的能力差别
我们都知道,人的能力是有差别的,有的甚至会有质的差别,例如教育背景相同的人,有的有辉煌的一生,有的却一事无成;在同一个部门里的相同的工作,有的人做的很轻松,有的很吃力,甚至有的做不了,所以不承认人的能力有差别是不对的,最起码人的能力有不同的专长,有的人综合素质好一些,有的就不行。
人的综合素质是由差别的,企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织,在这样一个组织中,由于“能力”的差别就决定了每个人的权利的差别,也是责任的差别,那么,报酬的具体分配的方式和数
量也是不同的(人力资本的回报是分红、期权或股份,而人力资源的回报就只是薪水),由此最终决定了各人的收入是有差别甚至是巨大的差距。
综合素质高低的体现是以效率为考评的第一要素,能力的大小也是以效率的高低为标准来衡量的,那么,毫无疑问,效率和能力是分不开的,效率证明能力,能力体现效率。
企业所有的人力资源经过努力,最终成为人力资本,这是我们所期望的,但我们必须承认,一个人的能力通过努力是完全可以变化和提高的,我们不能用静止的眼光看待一个人的发展,我们应该鼓励和激励员工学习提高,发掘潜力,创造性、创新性的发挥自己的能力,要知道,成功的机遇对每个人都是公平地,只是努力的程度不同,只要努力,同样会有可能走上“金字塔的顶尖”。
三、责、权、利相统一的原则
责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。
企业应如何用责任来约束人们的权力?又如何用权力和利益未激励其责任付出呢?众所周知,世界上没有不负责任的权力,也不存在只负责任而不享有权力的事情。
二者是相辅相承的,享有权力是为了更好地承担责任,有多大责任的付出,就必然有多少利益的回报,这是一点也不含糊的问题,任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。
企业之中每一个岗位都是责、权、利的统一体,例如,要使磨子工对磨粉机的正常运转负责,那么就必须授予他操作磨子的权力,同样,他也应相应地获得磨子工岗位的薪酬,这三者有一方出现问题,就会引起整个体系失街,进而引发管理上的混乱,因此,为保证责、权、利三者的有效统一,使企业管理更具有科学性,我们要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述,使与这一原则不相符的得到及时修改。
通过以上阐述,使大家清楚了这样一个道理——只有承担更多的责任,才能获得更大的权力和利益,岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作,而不是提高你的身价,更不是让你搞损公肥私的,权力的运用最终是以承担相应责任为代价的。
四、建立企业利益与员工利益相一致的理念
在市场经济下企业经营是带有风险的,也就是说企业的经营业绩并不是理想化支线上升的,而是有波折的。
既然这样,职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。
譬如,不管你工作热情多高涨,努力多大,只要是企业的业绩下降,那么员工的收入也必将会是降低的,试想如果没有效率做支撑,企业靠什么未增加员工的薪酬呢?因此,对于平时人们常提的“厂兴我荣,厂衰我耻”、“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了——“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣;“耻”就是因企业衰败,员工付出的劳动没有被市场承认而耻。
所以最终给我们的工作绩效定性的是市场而不是企业。
我们知道,市场经济下唯一不变的东西那就是“变化”,适应这一规律,我们必须全身心地融入到企业的生产经营中,通过学习,不断提高自身的能力,使我们的付出得到市场的肯定,从而使个人与企业共同进步和发展,这才是我们最需要做到的。
五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应
在市场经济条件下,要提升一个企业的综合竞争能力,必须有这个企业各管理层和操作层总体素质的提高来支持,它是影响企业发展的软性因素。
素质是什么?简单地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求,譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素质指标要求,为适应素质考核的要求,人力资源部将分别对各种素质指标进行充分的研究,制定出一套完善的素质能力考核标准,以便于在公司内建立起一个适于招聘的操作平台,使具有不同能力的人处于相应的能级(岗位)中,以实现对人才的各尽其用,充分发挥各
类人才的能动作用。
这一平台的建立,使人力资源的配置更规范、更合理,从而要求管理者与被管理者素质相适应的提高,这样才具有现实的意义,因为依据能力和素质这两者的考核结果,用人部门就完全可以做出录用或拒收、辞退的决定,使公司对各部门的业绩考核也变得顺理成章又更具有说服力了。
六、树立良好的职业道德
企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口,工作中难免会受到社会不良风气的影响,因此,倡导职业道德就显得非常重要,我们都知道,世上不存在不受约束的权力,行使权力是为了更好的开展工作,而不是用于搞玩忽职守,损公肥私的,我们强调处事要讲原则、讲公平,这是职业道德最基本的要求。
对企业中的主管、管理层来说,各自都不同程度地掌握着一定的权力,需要特别指出的是,这些权力的运用是要对企业、对领导、对同事、对客户负责的,诚实是对他们最基本的道德要求。
另外,对企业生产经营及其它方面的信息及时传递,不隐瞒,也是其应遵循的一条至为重要的道德行为准则。
企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求,我们倡导良好的职业道德教育、普法教育和社会公德教育,鼓励员工争做优秀员工,相反,对违背职业道德要求的员工,我们将毫不留情地将其辞退,这是非常严肃的事情,因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部文化规范外,另外还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束。
良好的职业道德能映射出一个人的能力和这个人的社会价值,我们深信,没有过硬的技能作支撑,职业道德就会失去它生存的空间。
试想,和一个“江湖郎中”谈医德有现实意义吗?因此,要树立良好的职业道德必须先打好你的“根基”。
七、要逐步推行合约化管理
在人力资源的管理上,我们奉行“人本管理”的原则,发挥人的主体作用。
即在人员配置上遵循部门与员工双方平等,相互选择的原则,也就是说,在我们企业,只要有能力,谁都有机会;很显然,如果没能力,你将会失去机会。
从而从制度上改变传统管理方法片面的下级对上级绝对服从的观点。
总之,企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。
只有基础做好了,才能一步步向前推进,我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界,但我们坚信,只要选准了方向,加上我们追求的执著,企业文化理念在周围人们脑海深处会很快由开始的模糊不清渐渐变得清晰起来。