学习《稻盛和夫经营学》的心得

学习《稻盛和夫经营学》的心得

《稻盛和夫经营学》的心得

《稻盛和夫经营学》的心得

读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触.文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感，目标，挑战新事物，信赖和被尊敬，关爱”等5项资质.

这些词在我们平常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了位.

可见作为一名领导人,第一应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生非常的思想认同.然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去.只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使企业（公司）所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的主动性,上下X 向着共同的目标而奋斗.正如稻盛和夫从创立X瓷开始,就逐渐意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了.因这作为生产管理者,在强调企业（公司）的发展和要求的与此同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,逐渐地去改善,使领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能被持续，稳定，高效的发展.

领导人第二项资质——“目标”.作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标.目标制订后,我们应该把目标分解成长期，短期目

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