【精品】优秀店长培训PPT课件
造自己成为优秀店长(PPT48页)
变山变水先变人,要变先变带头人
2.如何做好店长
1)管---店里人事物的管理(内容在员工管 理和顾客管理) 2)理---沟通梳理
理:沟通的重要性(游戏)
游戏总结:内容简单 共同标准(使用工具) 要有反馈
沟通4要素:听(前提),诚(同理心),说 (反馈,尊敬),看(知面知心)
3.感动服务---给顾客:物超所值
• 提供附加值服务,感动服务
3)建立顾客消耗档案
1)检查顾客剩余产品和实际使用情况,及 时有效的消耗,有便于二次上货 2)卡项过多、杂、乱,进行卡项整合
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.2820.11.28Saturday, November 28, 2020
前台
1.帮助树立威信(建立管家婆的地位) 2.沟通技巧培训(顾客,美容师) 3.感情深度沟通(工作岗位不同,不可孤立) 4.监督前台行政工作(监督不可参与)
Hale Waihona Puke 3)如何发现员工短板技能储备表
项目 贵妃
姓名
紫棋 3 茜拉 5 张洁 2 梦娜 3 伊莉 3 小计
肾保
4 5 2 4 3
卵保
4 5 2 4 3
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。18:59:3518:59:3518:5911/28/2020 6:59:35 PM
•
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.2818 :59:351 8:59No v-2028 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。18:59:3518:59:3518:59Satur day, November 28, 2020
《合格店长培训》课件
如何提高客户满意度
关注客户需求
认真倾听客户的需求和意见,提 供符合客户需求的产品和服务。
提高产品质量
不断改进产品质量,提升客户的 使用体验。
优化售后服务
提供及时、专业的售后服务,解 决客户在使用产品过程中的问题
。
客户投诉处理与应对
积极处理投诉
对客户的投诉要积极应对,认真倾听并记录投诉 内容。
分析投诉原因
财务分析方法
介绍常见的财务分析方法,如比率分析、趋势分析、因素分析等。
财务分析运用
举例说明如何运用财务分析进行投资决策、风险评估和业绩评价等 实际操作。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
保持团队内部沟通畅通,及时解决问题和消除障碍。
鼓励创新和合作
鼓励团队成员积极创新、合作,共同应对挑战和机遇。
领导力在团队中的作用
指引方向
领导者需要为团队指明方向,制定明确的目 标和计划。
决策能力
领导者需具备果断、明智的决策能力,为团 队解决问题和应对挑战。
激励和鼓舞
领导者应通过激励和鼓舞,激发团队成员的 积极性和潜力。
培养团队合作精神
通过团队建设,可以培养成员间的团队合作 精神,提高整体战斗力。
促进个人成长
在团队中,成员可以相互学习、交流,促进 个人成长和提升。
如何建立高效团队
明确共同目标
确保团队有明确的共同目标,使成员能够朝着同一方向努力。
合理分工
根据成员的特长和优势进行合理分工,充分发挥每个人的价值。
建立良好的沟通机制
《合格店长培训》ppt课件
目录 CONTENTS
• 店长角色定位 • 店铺运营管理 • 团队建设与领导力 • 销售技巧与业绩提升 • 客户关系管理 • 财务管理与成本控制
《优秀店长培训》课件
1
推广的方式和方法
2
学习推广的各种方式和方法,包
括广告、促销、公关和社交媒体
等。
3
营销策划的基本概念和步骤
了解营销策划的基本概念和步骤, 从市场分析到目标设定,再到策 略制定和执行。
制定有效的营销计划
掌握制定有效的营销计划的关键 要素,如目标市场、定位和差异 化竞争策略。
管理技巧和思维
有效地管理时间和任务
《优秀店长培训》PPT课 件
欢迎大家来到《优秀店长培训》课程!本课程将帮助您提升店长能力,建立 团队合作精神,有效管理销售、客户服务和营销等方面的技能和知识。
店长基本素质
工作职责和要求
了解店长的职责和要求, 包括运营管理、人员管 理和业绩管理等方面。
成功的店长必备素质
掌握成功店长的核心素 质,如领导力、沟通能 力和问题解决能力。
学习如何有效地管理时间和任务,提高工作效率和组织能力。
有效地管理人际关系
掌握有效地管理人际关系的技巧,如积极沟通、解决冲突和建立信任。
思维方式对店铺管理的影响
了解思维方式对店铺管理的影响,如创新思维、决策思维和问题解决思维。
结语
1 总结和回顾
总结课程内容,并回顾重要的学习点和技能。
2 展望未来
展望店长职业发展的未来,分享行业趋势和发展机会。
3 Q&A互动讨论
与学员进行互动讨论,解答他们的问题,并分享经验和见解。
建立团队合作精神
学习如何建立团队合作 意识,增强团队凝聚力 和协作能力。
销售管理技能
1
销售管理的三个阶段
了解销售管理的三个关键阶段:策划、执行和监控,以及每个阶段的重要任务。
2
成功的销售策略和实现方式
《店长的相关培训》课件
现场实战演练与点评
总结词
实践出真知
详细描述
组织学员进行现场实战演练,模拟店铺运营中的各种情境。通过实际操作,学员可以将所学知识运用到实践中, 提升自己的实战能力。同时,导师对学员的表现进行点评和指导,帮助学员发现自己的不足之处,进一步提高自 己的管理能力。
THANKS
绩效评估
制定合理的绩效评估标准,对 员工的工作表现进行评估,激 励优秀员工。
员工关系
建立良好的员工关系,解决员 工之间的矛盾和问题,提高员
工的工作积极性和满意度。
货品管理
商品陈列
合理安排商品陈列,突 出商品特点,提高商品
的吸引力和销售量。
库存管理
建立科学的库存管理制 度,确保库存充足且不 过多,及时补货和处理
01
02
03
04
战略执行者
确保店铺与公司战略目标一致 。
团队灵魂
凝聚团队力量,共同达成目标 。
品牌形象维护者
通过优质服务和商品维护品牌 形象。
利润中心负责人
最大化利润,提高投资回报率 。
02 店铺管理技巧
人员管理
人员招聘
制定招聘计划,筛选简历,面 试,确保招聘到合适的人才。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会, 提高员工的专业技能和素质。
滞销商品。
商品采购
根据市场需求和销售情 况,制定采购计划,确 保采购到质优价廉的商
品。
商品配送
与物流公司合作,确保 商品及时、准确地送达
目的地。
财务管理
销售管理
分析销售数据,制定销售策略,提高销售额 和利润率。
预算管理
制定预算计划,对各项支出进行监控和管理 ,确保经营活动的顺利进行。
店长培训系列ppt(54张)
专业能力
1、计划和预算能力 2、商品管理能力 3、顾客管理能力 4、人员管理能力 6、设备管理能力
潜在能力
1、管理自我 2、管理团队 3、管理目标 5、管理顾客
管理绩效MBO3来自六、经营分析能力模型 能力表现 岗位职责 销售管理
KPI分析
能力表现(1/3)
店长能力评估
人员管理能力
销售管理能力
店长表现
能力模型 能力表现 岗位职责 销售管理
KPI分析
店长助理岗位职责
1. 协助店长做好专营店的销售工作,完成 公司下达的销售任务;
2. 负责导购员的服务、培训、排班等管理 工作;
3. 负责专营店店容店貌的维护管理及营业 环境的维护(包括灯光、地面卫生、空 调等);
4. 负责营业区的管理,监督导购员的执行 情况符合营运标准;
能力表现(3/3)
顾客管理能力
1、商圈内不同区域顾客群的年龄,职业,所得,购买能力, 来客频次的了解.
2、根据日期别准确把握来客数的变化. 3、了解各时段来客高峰的变化 4、记忆入店5%的来客的名脸. 5、对外公关能力,知道外部各项业务归口部门,了解处理过程. 6、熟悉国家对零售业管理的基础法规
设备管理能力
@ 经理现场拜访客户 @ 个案分析与诊断 @ 销售信息推荐 @ 新进员工实习计划 @ 销售竞赛评比 @ 用户满意调查 @ 职业发展计划/考级晋升
11
店长培训系列(ppt54页)
六、经营分析
能力模型 能力表现 岗位职责 销售管理 KPI分析
销售管理的各类技巧
@ 2/8原则管理 @ 表达/鼓动 @ 团队发展 @ 协调/跨部门沟通 @ 反馈 @ 辅导 @ 评估
中指导商品经理操盘.
4
店长培训PPT(共 78张)
– 店员监守自盗
– 开门和关门时偷窃商品
– 下班或轮休时,偷窃商 品
63
货品数据分析基础
营业额累积百分比
100% 95%
70-75%
A区
B区
Z区 C区 商品品项
• ABC分析法
– 主力商品为何? – 主力商品对顾客之吸引
为何? – 畅销商品为何? – 滞销商品为何? – Z区商品为何?
店长培训—基础篇
1
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
2
我们今天将…
• 熟悉店长的工作职责,并理解如何从导购的角色转换为店 长的角色;
• 熟悉店铺终端日常管理的流程,掌握不同时段的工作侧重 点,并熟悉如何与上级、商场人员、其他部门同事打交道;
• 掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解,设立更合理的 短期目标。
• 万一不行,应请上级、商 场甚至报警处理
29
危机意外处理的方法
30
危机意外处理的方法
31
第三单元 店铺业绩目标管理
• 目标管理及其意义 • 店铺目标管理的流程及其重点 • 业绩目标分解设定 • 业绩目标的跟催与执行强化
32
什么是目标管理
意义:
透过目标及标准之规划、执行、考核、改善店铺经营的绩 效成果,并关注店员能力与心态之发展。
20
第二单元 店铺终端日常管理
• 店铺日常管理工作流程 • 店铺营业不同周期的工作侧
重点 • 店铺促销期间工作侧重点 • 店铺紧急事件处理
21
日常管理工作流程-营业前
22
日常管理工作流程-营业中
23
日常管理工作流程-营业后
店长管理培训(ppt66张)
每周销售汇总表
销售日报表
具有天气情况的日销售报表
熟知销售走势,判断是否 理想 与昨天及上周同日比较, 找出升跌原因并做出适当 部署 与指标(月/日指标)相比 做相应部署,如不合理则 定下一步推广计划 了解男/女装、鞋类及配件 的比例是否正常
分款式销售报表
了解每一类别销售比例 了解货品销售排名,做出陈列摆位安排 货品销售比例:一般前二十大应占总销售的 70%以上,低于70%则表示: 好卖款之库存可能不足,需详细研 究库存报表 款式太多,没有焦点货品,应该选 择重点货品推广 推广升幅 新货表现 库存/周转
要
求:
店长务必每天对店铺 所有货品做详细的进 销存报表(也可安排 专人负责,如小仓帐 由仓务员负责),要 求帐帐相符、帐实相 符,店铺帐务分总帐 及分类帐,具体分述 如下:
帐务处理之总
日
昨 期 结
帐
日 货 备
日 今 存 进(入) 销(出) 存
注
8/1 8/2
585 603
56 35
38 42
603 596
进销存报表 财务管理 之单据收集
列出需收集的单据 ﹡与公司大仓之间的收货单、退货单 ﹡与卖场之间的商品出库单、入库单 ﹡公司尚未处理的有经办人签名确认的 各种原始单据、各类盘点表等 各类单据必须分类管理 ﹡已入账的与未入帐的 ﹡公司尚未处理的各类单据需单独保管 ﹡月末盘点报表按月收集保管
财务管理之帐务处理
调出8 件 退次品 1件
帐务处理之小仓帐
款 号 进 出 昨日 今日 结存 公司 他店 卖场 退回 调出 发至 结存 来货 调入 退回 公司 他店 卖场 35 5 7 10 5 32
店长培训课件ppt(93张)
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
安全作业 管理
签立委托
1、签立委托时确认是否为特殊房源 2、是否确认签立委托人之身份及文件 3、委托书内容填写是否合法、完整、正确,店长审核
后是否在<<出售案源调查表>>上面签字确认
收意向、佣 1、确认单据填写是否完整
金
2、确认意向金、佣金等收取状况是否符合公司规定
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
店长的运营管理 1,新人商圈精耕 2,回报议价与销售的前提 3,初期如何建立经纪人信心 4,培养经纪人良好作业习惯 5,读懂商圈 6,行情的预期和判断
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
台湾企业为何重开发? 1、精耕商圈
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
分行经理工作职责
管理和监督店内所属销售团队的销售和行政、财务等活动,激励经纪人 去争取做高的生产率和业绩,并在店内灌输“团队精神”以及塑造店头 文化。 1 营造店头积极向上的工作氛围 2 招聘和考核未来的经纪人,保证有生产力的员工的数量和质量 3 向新来的经纪人教授工作流程以及各种技巧以及灌输公司的文化和制 度 4 鼓励和推动经纪人不断的开发,尤其是独家委托 5 教授经纪人合理使用各种销售工具 6 组织新人学习店务制度并考核和确保对基本制度的完全了解 7鼓励新老经纪人参加公司组织的培训 8 检查契据使用的正确性,完整性,并给予指导 9 保证对委托与客户线索的即使跟踪 10 设定主力案和笋盘,强化去化速度
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
店 长 培 训 课 件(ppt 93页)
7 ,设定主力案(人况或条件) 8 ,确定针对性的驻守 9,加强业务人员的交流、斡旋、
如何做一名优秀的店长(百货店长培训)PPT课件
店长的角色
店长的角色定位 店长=家长 店长=导演
实举案例
沃尔玛的总裁兼首席执行官:李-斯科特 ——全球最有权力的商界人物
每周六早上07:30公司工作会议开始前,亲自带领参会的几百 位高层管理人员一起欢呼口号和做阿肯色大学的拉拉操。他喜欢亲 自带领欢呼口号、做操等乐此不疲。因为这些都有助于鼓舞员工士 气,增强内部凝聚力,促使员工更好地工作。
1、跟进每日销售目标 2、跟进服务、货品、陈列及店铺其他工作 3、利用空闲进行销售技巧、货品培训
1、检查货品库存,补货 2、调整、整理陈列 3、做周六日工作安排
1、跟进周六日销售目标(定时跟进) 2、合理安排人手 3、掌控专柜状况 4、指导员工及参与销售
店铺促销期间工作侧重点
时间点 促销前 促销中 促销后
现年55岁的斯科特已经在沃尔玛打拼了25年,他是一步步地攀 上公司权力最高峰的。如今,他掌管着这家位居全球500强首位的大 公司,领导这家公司在全球范围内掀起大规模的扩张运动。
店长的3项日常工作重点
① 营业前 ② 营业中 ③ 营业后
日常管理工作流程-营业后
通知 礼貌告知顾客商场打烊时间 报表统计及 包括日报表、周报表等各种表格填写交接班记录,以便下一
员工专业知识
➢ 一般销售技巧 ➢ 专柜商品知识 ➢ FAB手册 你做了吗? ➢ FAB技巧培训手册.doc
专柜业绩倍增的八大核心武器(7)
服务
➢ 微笑服务 ➢ 语气 ➢ 态度 ➢ 肢体语言
专柜业绩倍增的八大核心武器(8)
VIP顾客维护
➢ 顾客档案资料表 ➢ 定期沟通(节假日、促销前、新款上市时等电话、短信问候)
店长在专柜的运营中起着中流砥柱的作用,不仅要具有高超的销售服务能力,更 要成为经营管理高手!
《店长培训》课件
《店长培训》课件xx年xx月xx日•店长角色认知•店面管理•销售管理目录•人员管理•财务管理•店长自我提升01店长角色认知店长的职责与权限店长需要参与制定销售策略,根据市场需求和竞争情况,制定合理的销售计划和促销活动。
制定销售策略管理员工商品管理店面管理店长需要负责店内员工的招聘、培训、考核和激励,确保员工具备专业素养和高效工作能力。
店长需要制定合理的商品采购计划,确保货源充足且质量可靠,同时对商品库存进行科学管理。
店长需要负责店面的日常管理,包括环境卫生、陈列布置、安全管理等方面,确保店面运营顺畅。
店长需要具备丰富的产品知识和销售技巧,能够引导顾客消费,同时为顾客提供优质的售后服务。
店长的角色定位销售顾问店长需要发挥榜样作用,带领团队完成工作任务,协调员工之间的关系,确保团队凝聚力和协作精神。
团队领导店长需要关注经营数据和业绩,分析市场需求和竞争情况,制定合理的经营策略,提高店面盈利能力。
经营者营业中管理店长需要关注店内销售情况,及时调整销售策略,处理各类突发情况,同时协调员工的工作,确保店面运营顺畅。
营业前准备店长需要在每日营业前检查店内各项准备工作,包括商品陈列、环境卫生、设备设施等,确保顾客进店后能够得到优质的服务。
营业后总结店长需要对每日营业情况进行总结和分析,发现存在的问题和不足之处,及时采取措施进行改进,同时对员工的工作表现进行评估和反馈。
店长的工作流程02店面管理根据店面类型、面积、结构和设施,进行合理的布局规划,以提高店面的整体形象和顾客体验。
店面布局规划入口与出口设计展示区设置合理设计入口与出口,确保顾客出入畅通,同时便于店面安全管理。
根据商品类型和销售策略,设置合理的展示区域,以提高顾客选购的便利性和兴趣。
03店面布局0201遵循商品陈列的原则,如分类陈列、由大到小、由重到轻等,以提高商品的展示效果和销售转化率。
商品陈列陈列原则运用陈列技巧,如突出重点商品、搭配关联商品、调整陈列色彩等,以吸引顾客眼球并激发购买欲望。
《店长培训内容》ppt课件
本周 目的
升跌 金额
上周销售任务总结:
上周未完成缘由及处理方案: 本周销售任务方案及鼓励方案: 对公司建议及自我改良措施:〔顾客赞扬及处置〕
日期
以上几种方法运用时只需把握一个原那 么,就是便于了解,操作和核算。
销售义务单靠一个人的才干是难以完成的, 必需靠全体店员共同努力相互协作来完成, 作为一个店长应该懂得建立同事间协作关系 和互助精神的重要性
次货处置
1〕 假设发现次货,应立刻撤离货架,以免影响专卖店笼统;
2〕 撤离卖场后的次货,尝试给与修补;
3〕 用白纸写明次货缘由标注在问题处,交由店铺担任人处置。
2:退换货制度〔处置顾客退换货〕
1〕 售出的产品如型号不对或有质量问题,一周内可办理退换; 3〕 如所互换产品价钱低于原商品价钱,顾客可挑选其它商品补充,直
2:销售义务的分配方法
平均分配法:将每月义务平均分配给每一个店员,并根据平均义务额考核每一位员工的销售
完成情况
Байду номын сангаас
分级分配法:将店内的店员按任务才干分成两个级别,义务额也分成两级,随着店员销售才
干提高,调整义务额
每日定额法:将全月义务分摊到每一天,从周一至周日,根据每天的客流量,确定每天的销
售义务额,客流少的时候定的稍低一些,客流多的时候〔周六/周日〕相应定得高一些
销售义务的分配
1:销售义务分配的原那么
A:公平性:防止“薄此厚彼〞尤其把义务全分摊给下属,本人不分担。 防止才干,资力相近的员工义务差距过大,这样容易使下属对店长与
店员的关系产生疑心,甚至发生误解
B:合理性:销售义务要结合品牌的实践情况,在合情合理的原那么下 进展分配,义务额的制定要参考下属实践完成义务的才干
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• 设打x折 (200x-150)/150=20% 解:X=9折
门店营业检查管理
一、个人方面的准备
导购员个人方面的准备包括以下三个方面: 1、保持整洁的仪表 ①仪容整洁:要勤梳头、勤剪指甲、勤洗手,要及时修面, 要保持脸部干净,清除体臭。 ②穿着素雅:顾客走进门店,首先注意到的便是导购员的 着装。由于导购员的工作属于服务性质,所以不宜打扮得过于花 枝招展,以免引起顾客的反感。导购员的着装应以素雅洁静为宜, 最好统一着制服,每天佩戴工作牌,以利于顾客监督。在营业时 间,导购员不能穿花里胡哨的衣服,女导购员不能穿着袒胸服、 透明服、超短裙等。 ③化妆清新:导购员要注意秘书型的发型,男导购员以留 短发为佳。女导购员要适当化些淡妆,以形成良好的自我感觉, 同时给顾客留下清新的视感。
• 顾客的利益:等于花300元钱可以买到价值500元的东西,相当于打6折
• 厂家的回款:300*80%=240元 换算成原价货品的折扣:240/500=4.8折
• 商场抽成:300*20%==60元,
商场的扣点是60元。
• 做活动期间,商场应该增加扣点!实际上是相当于用300买了500元的货 品!
• 假设扣率20%不变,供应商可结500*(1-20%)=400元,但这500元的销 售里券占了200元,现金只有300元,
• 商场扣多少能达到他应得的60元呢?
• 商场应该增加扣点52%,供应商可结500*(1-52%)=240元,500元的销售 里券占了200元,现金只有300元,商场应得=300-240=60元
• 商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元
促销术语——满减、满增、积分
• 总结: • 1、如果商场不承担任何费用是指不
一、个人方面的准备
2、精神饱满的旺盛精力
人生不如意事常八九。我们每个人在生活中 常有令自己不愉快的事儿,但作为导购员,在上 班时间里,一定要有饱满的热情、充沛的精力, 切不可无精打采,萎靡不振,更不能怒火中烧、 咬牙切齿,像谁欠你十万八千块似的。导购员在 上岗必须调好自己的情绪,始终保持一个乐观、 向上、积极、愉快的心态,并时刻牢记,把消费 者当出气筒的行为,会极大地伤害顾客,有损于
优秀店长培训
店长的职业素养认知
1、对企业而言: ①形象代表:店长代表一家企业的形象代表,同 时也是代言人(企业和门店)。 ②权威象征:店长是引导全店事业发展的领头羊, 同时也是门店最高管理水平者。 ③专业保证:店长的职业、产品、服务专业和培 训水平,直接影响整个门店的成败与经营成长。
专业术语——扣点
• 就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块:一块是基础扣 点,这是在签定合同的时候就在合同中列明的,例如扣点 25%,管理费2%,卫生费1%合计28%。那么在正常销售 的情况下你每销售100元就要给商场28元,其计算公式如 下:100*(25%+2%+1%)=28 另一块是临时大型活动 的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、 买送等等活动,这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者 是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的 工作服,本来应该正价销售的,结果为了优惠团购客户, 会低于正常折扣价,而在这种情况时可以向商场申请降低 扣点。
承担折扣费用,那么厂家的回款: 300*80%=240元 换算成原价货品 的折扣:240/500=4.8折 • 商场抽成:300*20%=60元
促销术语——满减、满增、积分
2、如果商场承担折扣费用,那么商场应该 增加扣点52%能达到他应得的60元。但是 促销储的钱是不能当时消费的,促销储的 使用是有限制的比如你要用必须消费更多 的商品,这样产生的利润会弥补折扣费用, 使用实际的商场扣点不会是52%这么高。
促销术语——满减、满增、积分
• 3、促销返的钱不能当时消费,假设顾客购了X元商品,刚 对于这次交易商场只收到X元,并且其后续还得发出200N 的商品,N为300的整数倍。其返商家只能是(1-20%)X, 而供应商促销期间发出X元商品,后期得发出200N元的商 品。则应得返X(1-Y)+200N(1-20%)。两方相等,只 得Y=0.2+160N/X。
企业、门店的形象与利益,最终殃及自。
一、个人方面的准备
3、形象大方举止得体 顾客的需要就是导购员的需要,顾
客的满意就是企业与门店的财富。作为顾 客时,我们都会有这样的感受,走进一家 门店,我们都希望导购员笑容可掬、言谈 清晰、举止大方得体、态度热情持重、动 作干脆利落。这便是顾客的需要。顾客希 望导购员能够举止亲切大方,导购员就必 须平时多注意、多体会、多练习。
• 厂家的回款:(400-100)*70%=210元 换算成原价货品 的折扣:210/400=5.25折
• 商场抽成:(400-100)*30%==90元
促销术语——满减、满增、积分
• 满减:指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的 部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利
• 满赠:指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承 诺的所赠之物,可能是抵用券,可能是礼品
• 积分:积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数,到规定 的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分(具 体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分,每 积一千分可换一条围巾等);还有是商场的积分,积分标 准由商场制定。
促销术语——满减、满增、积分
• 例如:商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的 话,问商场扣点为多少元,专柜赚多少钱!(按商场不承担任何费用计 算))
专业术语——扣点
• 回款率:销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售 额的比率
• 计算公式:〔销售额-(销售额*商场扣点)〕/销售额=回 款率
• 例如:某个商场为了迎接三八妇女节,在三八节当天举办 满400减100元,回款率70%,满减部分由商场承担
• 顾客的利益:等于花300元钱可以买到价值400元的东西, 相当于打7.5折