慈星电脑横机概述

机会五：现有客户的服务期待。由于很多生产毛衫的中小
企业都是家庭作坊起家，以前长期的手工作业几乎没有什么科 技含量。所以当他们将全电脑横机构进后，他们无论是对设备 的管理、软件的熟悉，还是基本的机械原理、电气原理都是十 分陌生的。另外，由于市场竞争激烈，广大中小毛衫企业几乎 都没有自己的品牌，所有业务都是靠从大品牌、大企业那里拿 一些分单业务，价格优势几乎是他们的唯一武器。同样规模的 企业，别人生产24小时，自己生产18小时，明显就会失去竞争 力。很多客户都清楚自己在超限使用设备，因此对于售后服务 的期望值其实并不高，甚至愿意自己出费用第一时间解决问题。
目标客户； 3、口碑传播成为主要影响工具。经过多年的产业发展， 毛衫、T恤等终端产品的生产企业主要集聚在浙江嘉兴、 广东东莞、山东青岛等主要区域。由于目标客户集中度 较高，相互之间的口碑传播对企业形象与产品销售有着 很大的影响。因此裕人培养目标客户中的忠诚客户、满 意客户远比进行客户数量的开发更有意义，而且更容易
脑技术的不断升级换代，直接造成技术水平更高的电 脑横机，无法获得相应的行业地位。上世纪80年代末， 中国内地市场拥有电脑横机不足100台，亚洲其他发 达地区，如香港也仅有1500台、台湾省有400台、韩 国有600台，整个电脑横机产业当时尚处于基础开发 阶段。“买一台国外电脑横机的价格相当于买500台 的手摇机。”国外全电脑横机的高昂价格使得国内许 多针织企业望而却步。
现手摇横机向电脑横机升级的“换机”机会。
因此裕人结合市场的实际需求，将产品研发的重点放在了经济型全电脑横机 的开发上，既能显著提高劳动生产效率，降低劳动力的聘用成本，又能满足 广大中小企业主要业务订单的技术、质量要求，能实现绝大多数功能。所以 研发的一个重点是做减法，适当调整一些不实用、不常用的辅助功能，降低
宁波裕人针织机械有限公司2004年在慈溪建厂，三年实 现了销售收入从百万级到千万级到亿元级的“三级跳”，年 销售收入从600万元到3.79亿元，在传统制造业增速普遍放缓 的长三角地区成为了“成长速度最快”的企业之一；2007年 企业实现利税8761万，在传统制造业普遍丧失市场绝对定价 权的今天成为了区域“利税贡献最突出”的企业之一；而宁 波裕人针织机械有限公司实现这一规模的土地平台只有42亩， 单位亩产产值达到902万元，亩产利税达到208万元，在传统 制造业普遍“广耕薄收”的现状下成为了“亩产效益最显著” 的企业之一。不仅如此，宁波裕人针织机械有限公司的“慈 星”全电脑横机已经成为中国全电脑横机的第一品牌，占国 内横机品牌市场份额的50%，位列世界全电脑横机的第三位。
在2007年“慈星”商标被认定为行业中唯一的 “中国驰名商标”，下面就让我们通过案例总结回顾 这个“冠军”的营销成长路。
一、发现“相对”的市 场
横机是生产羊毛衫、T恤等产品的主要生产设备， 适合棉、毛、麻、丝、羊绒、及各种化纤、混纺纱线 的编织。1971年，全球第一台电脑横机在意大利普罗 蒂公司诞生。由于初期设备的价格居高不下，加之电
1991年，现任宁波裕人针织机械有限公司董事长的孙 平范在浙江台州开办了金星针织机械厂，主要生产销售手 摇横机。随着国内外市场的不断变化，手摇横机行业开始
出现发生一些明显的变化：
其一、技术瓶颈：由于市场对于多款式、多花色的需求越 来越强烈，传统的手摇横机在很多技术提升方面已经遇到
了难以突破的瓶颈；
策略一：产品做“减法”
基于对目标客户的详细分析，裕人公司选择了国外品牌不关注、看不上裕人围绕产品作了如下调整：
第一阶段：“减功能”。 全电脑横机的使用可以使2个操作工人的生产能力 达到传统手摇横机20人的生产能力。因此在裕人公司看来，现阶段的市场机 会不是产品优秀与卓越的差异，而是能不能在客户可以预测的回收周期内实
策略二：服务“做加法”
事实上，在全电脑横机的使用过程中，很多中小企业是一种“设备恶劣工 况使用”的现实版。这些企业基本上没有什么专职的技术、维修人员；设备基 本上24小时连轴使用；根据订单的变化又需要不断的调整相关的编织软件流程。 因此设备使用厂家和生产厂家都是相互埋怨，彼此之间的满意度都存在一些问 题。正是看到了这么多在设备使用中的“抱怨”，裕人意识到这里有可能有自
长、实现盈利，从而不断推动目标市场的增长；
2、客户真正在乎的不是价格。由于国产全电脑横机每台 至少都在十几万元，并且目标客户基本上都是十几台、 几十台批量购买，所以客户的决策过程十分谨慎。因此 价格并不是其决策的最主要因素。更多的客户关注的是 运行的成本是否高、使用维修是否便利、设备投资回收 周期是否合理等。因此裕人不适合以价格竞争作为主要 武器，而是以优越的性价比、较快的设备投资回报吸引
机会四：现有客户的服务抱怨。无论是国外品牌还是国产
品牌，很多设备使用企业对他们的服务都是埋怨颇多，认为服 务不及时、不到位；电脑横机生产企业也是满腹牢骚，总是说 毛衫生产企业内部员工素质不高，虽然经常对他们进行设备的 日常使用及维护培训，但依然不能很好地掌握，不少设备故障 在维修时发现都是因为操作不当造成的。另外就是这些毛衫生 产厂家几乎家家都是24小时开机连轴转，造成设备全都是超负 荷运转，结果造成厂家的售后服务每天疲于奔命。
己的商机，于是在售前、售中、售后服务过程中进行了一系列大的调整： 其一：服务项目做“加法”。裕人在有限的厂区专门辟出很大场地设立了电脑 培训教室、样机操作培训教室，长期免费为客户及有购买意向的客户培训相关 技术操作人员；同时在客户生产旺季来临前夕，裕人还在全国一些重点市场开 设“流动教室”，配备最好的设备技师，对客户进行贴身、近距离的培训、咨
根据充分的市场调研，宁波裕人确定自己已经十分明确地
抓住了市场激增期的主要目标客户。他们基本长期从事编织终 端产品的生产；经过多年的奋斗有着一定的经济实力；基于对 已有行业的信心，他们急于比其他竞争同行具备更多的竞争优 势；他们很清楚国外品牌和国内品牌的差距，他们原先大多是 用手摇横机，甚至有部分是裕人前身金星针织的忠实客户。同
生产成本。 裕人的举措一下将全电脑横机的购入门槛从50余万元调整至10余万元，对 于原本想都没敢想换机的手摇横机用户来讲，一场换机风潮不可避免地到来
了，裕人也因此成了其中最大的国产品牌受益者。
第二阶段：“减麻烦”。为确保公司产品的持久竞争力，单纯依靠
“减功能”的市场切入还远远不够。要在中国市场上打破了国际品牌的 垄断，要产出就必须要有投入，裕人的技术开发费从04、05年的近千万 元到近两年的2000万元以上，并且始终保持技术研发资金占销售收入的 比例在5%以上。同时吸引、使用一批业内顶尖专家高端专家，并与宁波 工程学院、浙江大学、东华大学等院校建立了全面科技合作关系，形成 核心的研发团队，建立了慈电脑针织横机工程技术创新中心。而这些举 措的主要目的也是围绕市场展开的，就是如何能够将全电脑横机变成效 率高、故障低、使用便捷的生产工具。其中如何减少客户使用过程中的 麻烦，实现电脑横机的“傻瓜化”也成为技术研发的重点。
需求量将达到每年300亿元人民币的规模。
机会二：现有产品的转换门槛。由于国外进口 电脑横机售价昂贵，企业至少需要5～6年才能收回 整个设备投资，很多中小企业主根本无法承受过长 的投资回报周期。
机会三：现有产品的功能过剩。由于中国大部
分中小企业长期只能在国际产业分工中拿到一些中 低端的业务订单，这是个不争的事实。所以高额购 买的国外设备，其中有不少功能使用的频次很少或 是从不使用。从某种意义上讲，很多客户为一些不 能产生效率的组件和功能不仅付出了高额的代价， 而且增加了设备操作过程中的故障率。
其二、效率瓶颈：不断攀升的的劳动力成本以及较低的人 工生产效率已经使得一些毛衫生产厂家丧失了国内、国际
市场上的价格竞争优势；
其三、成长瓶颈：由于手摇横机行业经过多年的发展，已 经形成了一批较有规模的企业，长期的竞争博弈，已经使 得企业利润空间越来越小。虽然每年还有相当的规模，但 市场需求速度明显放缓、需求总量相对稳定但增长有限。
产生“回头”消费及“推荐”消费。
正是基于对这样一些问题的分析、机会的把握、
方向的判断，宁波裕人针织机械有限公司围绕目标客 户关注的焦点——产品，进行了重新的开发策略制定 和定位调整，发现可以寻找到一个“相对”的市场。 即一个竞争环境“相对”较宽松的市场、一部分价格 敏感“相对”较迟钝的目标客户、一些操作难度“相 对”较简易的扩展途径。因此裕人针织主要围绕实物 产品“做减法”、服务产品“做加法”的组合方式， 将裕人的最终“产品+服务”的综合价值提供给目标 客户，从而在一定程度上与竞争对手实现了“相对” 的竞争区隔。从这个角度讲，裕人是抓住了主要目标 客户的重点需求。
二、构建“相对”的优
全电脑针织横机产品是新一代的电子化、数字化
的高科技产品，日本、德国、意大利等发达国家根据 市场需要率先开发了这类产品。由于产品本身的特性， 要求精密机械技术与现代数控技术有机的结合，产品 开发难度很高。这也为什么国外电脑横机品牌长期独 领风骚的重要原因。事实上，裕人针织在为全面进入 电脑横机行业已经作了很长时间的准备，产品从手摇 横机到---电动横机---微电脑横机---全电脑针织横机循 序渐进的进行着技术研发及储备。
慈星电脑横机
慈星的历史
2008年的4月，作为中国区域经济最活跃、 制造业最繁荣的宁波慈溪正在因世界上最长 的跨海大桥——杭州湾跨海大桥即将全线贯 通而备受瞩目时，4月11日，在2007年度慈溪 市“百强”企业榜的颁奖活动中，一家名叫 “宁波裕人针织机械有限公司”的企业却给 到场的慈溪百余位见多识广“百强”企业家 不小的惊叹，这家曾经闻所未闻的企业一跃 成为慈溪百强企业的前六位。
但是，如何才能突破国外强势品牌的技术壁垒与整
体营销的阻隔？如何将原有手摇横机的行业积累转换为 发展的资源？如何准确找寻到自己能够把控的目标客户？ 如何在相对弱小的企业基础之上寻找相对宽松的成长空 间？善于捕捉市场商机的浙商本色，使裕人从行业客户
的调研过程中找到了自己的机会。