天然气管道安全管理核心理念
天然气管道无人化站场的理念及设计要点
天然气管道无人化站场的理念及设计要点发布时间：2023-02-24T02:56:48.296Z 来源：《中国科技信息》2022年第19期作者：李杰[导读] 天然气作为生产及生活中的重要资源，需通过管道进行安全稳定的输送李杰国家管网集团联合管道有限责任公司西部兰州输气分公司甘肃省兰州市 730000摘要：天然气作为生产及生活中的重要资源，需通过管道进行安全稳定的输送，虽然油气管道的设计标准及建设水平在不断提高，其配置也愈发先进，为了保证管理效率，就需以无人站为基准进行运营及管理，提高场站的自动化控制能力。
本文就主要围绕天然气管道无人化站场的理念进行分析，对设计要点展开了深入研究及讨论。
关键词：天然气管道；无人化站场；设计1天然气管道无人化站场的理念天然气管道无人化站场的核心理念在于，通过配置调度控制中心，在不限地点及时间的情况下，远程完成对管道的操作及控制，基于此，调度控制中心是实现无人化站场目标的关键，应着重增强调度中心对输气站、通信系统及电力系统等的感知能力，在动态调控的基础上，对输气站及阀室进行全面控制。
为了保证天然气管道无人化站场的区域化管理效率，需根据实际情况设置多个管理层级，分别划分针对调度中心、管理处、无人站及维修队等的管理权限，加强权限的优化控制，同时还需增加维护人员及设备的配置数量，保证各项作业协同进行的一体化水平，合理削减过程中的运营人员，提高天然气管道无人化站场的先进性。
1.1积极转变区域化管理下站场的运行模式在天然气管道的无人化站场设计中，运行模式也需跟随理念进行同步调整及变化，应由传统的倒班制运行模式，升级为运行及维护一体化的运行模式，在倒班制度的运行状态下，远程控制是主体，主要对无人站进行全天候监控及控制。
一般情况下，站内的主要工作分为常态工作及非特事件这两种，前者涵盖常态工作定性及工作指令下达，而后者则包括事件定性、处置指令下达、恢复常态工作这几个主要部分。
在对站内值班人员进行安排时，一般要同时设置三个人来完成倒班工作，确保晚上设有值班人员，在站场需每天按要求开展巡视及检查工作，维修的重点则集中在对分散站点的各项维修工作上。
345.中国石油天然气管道局安全生产管理规定
中国石油天然气管道局安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《安全生产管理规定》等法律、法规和规章制度，特制定本规定。
本规定适用于管道局所属各单位。
第二条全局遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条在全局推行健康安全环境（HSE）管理体系，基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理。
第四条在部分核心业务和主营业务单位，推行HSE/OSH/EMSD第三方认证。
第五条加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强管道施工作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第六条各单位切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
应签订《员工安全生产合同》，为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第二章组织与职责第七条局和各单位行政正职是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
第八条局和各单位应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导施工与生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。
浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式
浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式1000字中国石油天然气集团公司（简称中国石油）是一家负责国家能源战略的大型国有石油企业，其HSE（健康、安全、环保）管理体系是公司运营的重要组成部分。
本文将对中国石油的HSE管理体系运行模式进行浅析。
一、HSE政策与目标中国石油的HSE政策以“安全、环保、可持续”为核心理念，坚持“人本、科技、全面、遵法”的管理原则。
其目标是在保证员工人身安全、设备运行安全和环境保护的前提下，提高企业的经济效益。
二、HSE管理机制中国石油的HSE管理模式采用“三级负责制”，即集团、分公司和生产单位相互关联、相互支持、相互监督的工作机制。
各级单位相互配合，共同负责实施HSE管理工作，不断优化生产环境，做好各方面工作。
三、HSE管理体系要素1. HSE责任制中国石油实行HSE责任制，明确各级领导在HSE管理中的职责与义务。
全公司已经确立了“一岗双责制”，在公司级别、分公司级别、生产单位级别三级各种级别中，明确层层管理者的HSE工作职责。
2. HSE规章制度公司各级别建立了一整套有关安全、生产、环保等方面的体系文件，包括一系列的规章制度、标准规范、技术条件等。
3. HSE管理评价中国石油开展了各级评审、稽核活动等机制，对各项工作进行有效评价。
同时，开发了HSE管理信息系统，通过数据采集和自动计算，实时监控各项指标。
4. HSE培训教育公司认为教育培训是HSE工作的基础和核心，因此建立了自己的培训体系，开展各项培训、拓展等训练活动，提高员工对安全、环保的责任意识。
四、HSE管理体系运行模式中国石油的HSE管理体系运行模式，首先是安排部门责任，分配相应的资源。
然后，开展各项安全检查、稽核等工作。
同时，推进各项HSE工作标准化、流程化，督促各级生产单位进行安全风险评估和应急预案编制。
最后，通过开展各种安全宣传教育、培训拓展等活动，强化员工的安全意识和责任意识。
总之，中国石油的HSE管理体系运行模式，实现了HSE管理工作的全面化和系统化。
天然气管道管理制度
天然气管道管理制度一、管道建设天然气管道建设是指在国土范围内规划、设计、建造、安装、调试、竣工和交付，包括主管道、联接管道、设备安装和工程技术服务等活动。
管道建设需要遵守国家相关的法律法规，包括土地管理法、建筑法、环境保护法等。
同时，为了确保管道建设的质量和安全，还需要编制相应的技术标准和规范，进行审查和验收。
在管道建设中，需要明确各方的责任和义务。
政府部门是管道建设的监管者和批准者，需要审查和批准管道建设方案，并对建设过程进行监督。
建设单位需要承担工程建设的责任，包括设计、施工、安装、调试等。
设计单位需要对管道的建设方案进行设计，并提出相应的技术要求。
施工单位需要按照设计要求进行管道的施工和安装工作，并确保工程质量和安全。
调试单位需要对管道进行系统调试和验收工作，确保管道运行的安全和可靠性。
二、管道运营管道运营是指对已建成和投入使用的天然气管道进行管理和维护。
管道运营包括管道的日常运行、安全管理、设备检修、事故处理等方面。
管道运营需要建立健全的管理机构和管理制度，制定相应的操作规程和管理办法，确保管道的安全、高效运行。
在管道运营中，需要加强对管道设备和管道状态的监测和评估。
建立健全的设备管理制度，包括设备台账、设备检修计划、设备运行记录等。
对管道进行定期的巡检和维护，及时处理管道设备的故障和缺陷。
加强对管道运行状态的监测和评估，建立健全的管道运行数据记录和分析系统，及时发现和处理管道运行中的问题。
三、安全监管天然气管道是一种特种设备，对其安全管理的要求非常严格。
管道安全监管是指政府部门对天然气管道的安全管理和监督检查。
主要包括对管道的设计审查、施工监督、运营检查、事故调查等多个方面。
在管道安全监管中，政府部门需要建立健全的安全监管机构和工作制度，制定相应的安全监管规定和标准，对管道建设和运营单位进行安全管理和监督。
对天然气管道的设计方案进行审查和批准，对施工单位进行现场监督和检查，对运营单位进行定期的安全检查和监督。
中油管道企业文化手册
【核心理念】
18
企业文化手册（简明本）
业绩
业绩是员工价值和企业价值融合的体现。追求价值最大化，
开拓进取，创造卓越。
律己务实精细高效
和谐
律己务实
和谐稳定是企业发展的重要保障。协调好员工与企业、局部
与全局、当前与长远利益的关系，构建和谐企业。
遵纪守法，自警自律；讲究实际，实事求是。
精细高效
安全
关注细节，精益求精；坚持标准，提高效率。
“牢记使命，确保稳定供气！精心运行，执行六条禁令！严防
死守，捍卫管道安全！奉献在陕京，全力保奥运！为中国石油争
光!为伟大祖国争光！”
截止到2009年12月31日，陕京管道实现安全平稳运行4496
天，累计输气597.11亿立方米，其中向北京市供气317.74亿立
方米。公司管理的管道总长达2500公里，年输气能力203亿立方
高
效
益
1996年3月，时任国
务院副总理邹家华同志为
陕京管道工程题词“发扬
大庆精神建好陕京输气管
道”。
05
【发展历程】
06
企业文化手册（简明本）
陕京一线第一座中间增压站——榆林站1999年3月开工建
设，2003年11月，建成靖边、榆林、府谷、应县、灵丘（2009年
5月改为分输站）等5座压气站，年输气能力达到36亿立方米。
09
【发展历程】
10
企业文化手册（简明本）
2007年9月10日，陕京管道实现10年安全平稳运行。公司开
展了陕京管道投产运行十周年学习总结活动，初步形成了一批优
秀员工先进团队、一批成功的管理经验、一批安全生产典型案例
和一批陕京管道精神文化产品。
石油天然气管道建设施工安全
96一、石油天然气管道的安全问题1.管道施工技术的问题。
管道作为油气输送的重要方式，不能容忍任何错误和错误。
因此，对管道施工技术人员的专业技术要求很高。
施工技术人员是影响管道施工的直接因素。
施工技术人员一旦出现学术上的专业漏洞和失误，将给整个管道运输施工带来巨大的隐患，存在的风险是难以想象的。
因此，在油气管道建设工程中，对施工设计人员的专业技术要求不可大意，这是保证管道施工质量的重要前提。
2.管道施工过程中存在的问题。
管道施工方案设计好后，对管道施工过程也要求有严格严谨的施工态度。
施工过程中一旦出现疏忽，将严重威胁管道安全和人员安全。
施工人员在操作过程中，必须有负责、严谨的工作态度，掌握施工中的每一个细节，在管道焊接问题上，施工人员要有一个负责、严谨的工作态度，达到接口严密、严密的标准，避免管道出现裂缝等问题。
一系列小问题背后隐藏着巨大的风险，而管道焊接环节是最容易被忽视的地方，也是隐患最严重的地方。
因此，在施工人员的培训上，也要从严，确保施工人员在技术上达标，在施工态度上负责。
同时，在整个建设规划中，要对各个地方有一个全面的认识。
二、石油天然气管道建设施工安全管理措施1.提高管道保护的安全意识。
天然气输气管道是一个连续密闭的输气系统，从输送到储存，再到用户使用，管道都处在带压条件下，天然气管道一旦发生事故，不仅破坏性大，而且波及范围广。
所以天然气管道如果遭到破坏，将会释放大量的能量，极易造成人身伤亡和其他一系列重大事故的发生。
因此，不论是管道施工单位、运营单位还是监管部门，用气单位、用户居民都应提高管道保护意识，落实管道的保护责任。
相关单位要对相关人员进行专业的安全、技能培训，还要制定系统的管理办法对管道定期进行检查、维修等工作。
发现管道异常现象应及时向管道保护部门汇报，将问题消灭在萌芽阶段，保障天然气的安全供应。
2.强化管道日常巡检、维护、检验等工作。
严格要求巡检人员按照规范的管道巡检制度执行巡检任务，并确保巡检过程中使用的检测仪器的先进性和完好性。
国家管网集团安全生产理念
国家管网集团安全生产理念国家管网集团安全生产理念国家管网集团（以下简称国家管网）是我国能源行业的重要骨干企业之一，承担着天然气管道运输和油气储运的重要任务。
安全生产是国家管网的首要任务和永恒主题，对于保障国家能源供应安全、维护社会稳定具有重要意义。
国家管网集团坚持以人为本、安全第一的原则，秉持“守土有责、以人为本、防范为主、全员参与”的安全生产理念，全面推进安全生产工作，确保安全稳定的能源供应。
以人为本是国家管网安全生产理念的核心原则之一。
国家管网视员工安全健康为核心，尊重员工权益，关心员工的身心健康，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
国家管网组织开展安全教育培训，强调安全知识的普及和培训的持续性，提高员工的安全意识和能力，确保员工在工作中养成正确的安全行为习惯。
在作业现场，国家管网严格执行“三不离岗”原则，确保人员的安全。
防范为主是国家管网安全生产理念的重要方针之一。
国家管网注重事前预防和事中控制，重点抓好安全风险评估和安全隐患排查，加强设备设施的维护和保养，确保设备完好可靠。
国家管网从源头上控制安全风险，坚持先防止，再处理；先预防，再抢险。
在建设和维护过程中，国家管网充分考虑自然环境和工艺条件的影响，严格执行安全规程和操作规范，最大限度减少事故发生的可能性。
全员参与是国家管网安全生产理念的重要要求之一。
国家管网积极推行安全生产责任制，将责任明确到位，落实到每个环节和每个岗位。
国家管网鼓励员工参与安全生产管理，倡导员工提出安全改进建议和意见，完善安全管理制度，推动安全管理水平的提升。
国家管网还注重与外部力量的合作，充分发挥社会力量的监督作用，形成全社会共同参与安全生产管理的良好局面。
国家管网集团坚持安全生产理念的落实，取得了显著成效。
通过加强安全管理和安全教育培训，事故数量和伤亡人数得到明显下降。
国家管网的安全记录在能源行业内赢得了良好的声誉，树立了良好的企业形象。
安全生产理念的推行不仅提高了安全意识和能力，也为国家管网集团的可持续发展提供了坚实的保障。
天然气长输管道安全管理存在问题和解决方案浅析
28研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2021.05 (下)随着市场对能源需求量的持续增加，天然气行业发展非常迅速。
在当前天然气的运输过程中，在对天然气进行处理之后，就需要使用长输管道传输到各个天然气公司，然后再分配到各个用气单位。
天然气具有易燃、易爆的特点，如果存在管理不到位的情况，就容易导致各种安全事故的发生，给人们的生命安全构成非常大的威胁。
因此，应该认真做好安全管理工作，并及时采取针对性的措施，保证天然气运输的安全性。
1 天然气长输管道安全管理问题分析（1）施工问题。
在开展天然气长输管道施工的过程中，很多工作人员都是临时的，其施工专业技术水平难以达到施工的要求，对管道施工技术的掌握能力也存在不足，导致天然气感到的施工质量难以得到保证，一旦安全管理工作不能做到位，就容易导致安全风险情况的出现，给管道工程的后期运行，带来非常大的安全隐患，甚至造成非常严重的后果。
（2）技术问题。
在天然气长输管道工程施工的过程中，往往容易产生较多的技术问题。
如果施工技术应用过于陈旧、落后，就会对工程质量造成非常严重的影响，甚至留下各种工程安全隐患。
此外，当前管道施工技术发展非常迅速，如果不能对这些施工技术合理进行应用，也会导致很多问题的发生。
此外，很多操作人员的水平往往比较有限，不能按照要求进行操作的现象比较常见，这些都会对管道施工带来较多的问题。
（3）管理问题。
由于天然气管道工程的长度比较长，经过的地形也相对比较复杂，对工作人员的工作经验有着比较高的要求，所使用的施工设备也需要保持工作的状态。
在实际开展施工的过程中，需要施工保障人员合理进行施工，才能保证天然气管道的安全性。
此外，在管道施工的过程中，应对突发事件的能力也非常关键，需要工作人员具有一定的应对突发事件的能力，这样可以有效降低管道事故率。
2 天然气长输管道安全管理的有效对策（1）提升安全管理的意识。
油气管道企业现代安全管理目标与重点
养 、检查和监控 ；加强对放射源 、民用爆炸物 品和 危险化学品的安全管理， 按照相关规定严格实 午 可证
制度。 ４ ）强化 对 承包 商 的 Ｈ Ｅ 理与 监督 。充 分 吸取 Ｓ管
上升状态 ，改变 曲线的上升趋势 ，提高安全评估标
准 ，进 而始终保 持 安全工 作 的 良性循 环 。
２ ０拒 ０１
天 然 气 技 术
Ｎａ ｕ ａ ｓＴｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｔｒｌ Ｇａ ｃ ｎ ｌ ｇ
Ｖｏ ． Ｎ ｏ． １４． ４
Ａｕ ． ｇ２０１ ０
第４ ・ ４ 卷 第 期
文章编 号 ：６ ３ ９３ （Ｏ Ｏ０ —０ １０ １７ — ０５ ２ Ｌ ）４ ０ ６ ， ３
油 气 管道 企 业现 代 安 全 管理 目标 与重 点
油气项 目施工 过程 中所 发生的重大安全事故教训 ， 强化项 目施工安全管理 ，实施 Ｈ Ｅ Ｓ 异体监督 ［ ４ １ 。通 过资格预审 、招标文件 和合 同 、授标前设 备检验 、 项 目执行过程 中的监督检查 、项 目结束时的 Ｈ Ｅ总 Ｓ 结评价等对承包商进行管理 。将承包商 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理 纳入企业 Ｈ Ｅ Ｓ 管理体系，实施承包商市场准人和项 目招投标 Ｈ Ｅ Ｓ 评估 ，将承包商 Ｈ Ｅ Ｓ 资质 、能力 、业 绩作为企业市场准人和招投标 的首要条件 。开展承
专职部ｔ ￣ 做好安全业务管理 、上传下达 、横向协 －Ｊ Ｊ
调 、安全信息传递 、事故原因分析及统计等工作。
２ 促进 安全 文化 建设 ． ４
２ 企业现代安全管理 的 ５ 目标 大
２ 强化安全 目标控制管理 ． １
安 全 目标 控制 管 理 是 指 围绕企 业 安 全 生 产 总 目
国际安 全评 级考核体 系建设 、夯 实安全基础 管理 、加 强全面风险管理 、强化 建设 项 目质量安全环保管理等加 强现 代安全管理的 ９ 项重点工作。指 出油气管道 企业只有进一步转变理念 ，强化 管理 ，才能步入现代安全管理的快车道。
中国石油天然气集团公司的安全生产管理目标规定(精)
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作, 建立安全生产长效机制, 防止和减少安全生产事故, 切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。
第二条企事业单位 (含股份公司地区分公司, 以下简称企业应遵守国家有关安全生产法律法规, 树立“ 以人为本” 的思想、坚持“ 安全第一、预防为主” 的基本方针和贯彻“ 诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入, 加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。
第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE 管理体系,在基层组织实施 HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“ 两书一表” ,加强风险管理,有效减少和防止各类事故。
第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
与员工签订劳动合同, 同时应签订《员工安全生产合同》 ;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程, 正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。
第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会 ,统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
燃气管道工程质量与安全技术管理措施_7
燃气管道工程质量与安全技术管理措施发布时间：2022-05-16T09:16:27.556Z 来源：《建筑实践》2021年36期作者：张一友[导读] 随着人们生活水平的提高，燃气已成为居民的重要生活能源之一。
张一友重庆大足燃气有限责任公司， 400900摘要：随着人们生活水平的提高，燃气已成为居民的重要生活能源之一。
由于输送物质自身的危险性，燃气管道的建设工程的安全性成为了检验工程质量的重要标准。
天然气易燃易爆的化学特性，导致其在输送过程的各个环节都容易形成安全隐患，危及百姓生命财产，如何针对其特性在管道设计的方案中排查危险隐患、进行安全管理，是当前国内燃气管道工程所面临的核心问题。
通过技术手段加持与实地勘察过程，合理的铺设管网，有效的进行监管，是解决燃气管道工程质量问题的不二良方。
关键词：燃气管道；工程质量；安全技术；管理措施引言在“碳中和、碳达峰”的发展战略理念下，天然气作为一种绿色清洁能源，其市场需求逐年增加。
天然气易燃易爆，给沿线群众带来极大的安全隐患。
现阶段，天然气输送多采用燃气管道的输送方式，因此必须采用有效的措施确保其工程质量和安全性。
1燃气管道施工的特点燃气管道的材质包括钢管和PE管，施工人员在施工过程中需要通过焊接的方式将各段管材连接到一起，然后下放到管沟内，或者在管沟内直接进行焊接，焊接完成后，通过焊缝检测、打压验收合格等程序后，进行回填。
在这个过程中存在着多种影响工程质量的因素，如地质条件、气候、仪器设备精度、技术人员水平、管理人员责任心等等。
所以工程建设相关人员要引起高度重视，实际工作中，要把环境条件与管道特点联系起来，严格把控每个阶段的建设质量，做好施工前调查工作以及施工过程中的质量管理工作，确保建设质量符合规定。
2燃气管道工程质量与安全技术管理的常见问题2.1在质量管理方面在燃气管道施工建设的过程中，对于施工单位的资质没有进行严格的审查，直接造成工程质量难以满足标准。
中国燃气核心价值观
中国燃气核心价值观中国燃气作为一家具有深厚历史底蕴和广阔发展前景的企业，其核心价值观在企业文化中占据着举足轻重的地位。
这些价值观不仅是企业行为的指南，更是企业持续发展和员工共同成长的动力源泉。
下面我将从多个方面详细阐述中国燃气的核心价值观及其在企业文化和战略决策中的体现。
一、核心价值观的内涵与意义中国燃气的核心价值观主要包括“安全、创新、高效、环保、和谐”等方面。
这些价值观的内涵和意义体现在以下几个方面：1.安全：安全是企业发展的基础，也是对员工和社会的基本承诺。
中国燃气始终坚持安全第一的原则，通过严格的安全管理制度和高效的应急措施，确保企业运营和员工工作的安全。
2.创新：创新是企业发展的不竭动力。
中国燃气鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新技术、新方法，以推动企业的技术创新和管理创新。
3.高效：高效是企业追求卓越的重要体现。
中国燃气通过优化流程、提升员工素质、引入先进的管理理念和技术手段，不断提高企业的运营效率和服务质量。
4.环保：环保是企业对社会的责任担当。
中国燃气积极响应国家环保政策，通过采用清洁能源、推动节能减排等措施，实现企业的绿色发展和可持续发展。
5.和谐：和谐是企业内部文化建设的核心。
中国燃气倡导员工之间的团结协作、互相尊重、共同发展，营造和谐的企业氛围和工作环境。
二、核心价值观在企业文化中的体现中国燃气的核心价值观在企业文化中得到了充分体现。
企业文化作为一种精神力量，不仅影响着员工的行为方式和工作态度，也推动着企业的战略方向和业务发展。
具体体现在以下几个方面：1.企业文化活动：中国燃气通过举办各种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化交流等，让员工更深入地了解和认同企业的核心价值观，从而增强员工的归属感和凝聚力。
2.企业形象塑造：中国燃气注重企业形象的塑造和传播，通过积极参与社会公益事业、推广环保理念等方式，展现企业的社会责任感和使命感，提升企业的品牌形象和知名度。
3.激励机制设计：中国燃气在激励机制设计中充分考虑了核心价值观的导向作用，通过设立奖励机制、晋升机会等，鼓励员工积极践行核心价值观，实现个人和企业的共同发展。
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。
集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。
集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。
第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。
第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。
第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；（二）建立、健全本单位安全生产责任制，并组织对全员安全生产责任制落实情况进行考核；（三）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（四）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（五）健全本单位安全生产监督管理机构，保证安全生产投入的有效实施；（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（七）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（八）及时、如实报告生产安全事故，组织或者参与本单位生产安全事故的内部调查处理工作。
从系统控制理论谈天然气管道运输安全管理
2021年第21卷第2期安全管理从系统控制理论谈天然气管道运输安全管理许洁，戴一伟（中国石油北京天然气管道有限公司，北京100101）摘要：从控制理论出发，系统分析了影响天然气管道运输安全的三因素：自身、自然和人为，提出了安全管理四措施：科学设计方案、高质量制管施工，提高本质安全水平；严格常规管控，减少人为事故的发生；建立起基于GIS数据采集的智慧管网，提高信息采集与反馈能力；加强员工自主管理能力建设，提高自主风险管控能力。
关键词：系统控制；天然气管道；安全管理；智慧管网；风险管控DOI：10.3969/j.issn.1672-7932.2021.02.012天然气作为清洁能源体系的主体能源之一,在国家能源战略绿色发展中发挥着不可替代的作用。
随着我国经济的高质量发展和人民生活水平的日益提高，天然气消费需求量将越来越大，据预计,2025年我国天然气需求量将达到4400X108 m3,年均增幅6.6%[1]O近年来，我国天然气管道运输安全事故时有发生,究其原因，主要还是由于安全管理上存在一定的缺陷和漏洞所致。
本文立足于天然气管道运输，从控制理论出发，系统分析了影响安全的主要因素，提出了安全管理措施。
1系统控制理论及天然气管道运输安全影响因素分析系统控制理论指出，一个问题的产生往往不是孤立的现象，而是系统内某部分出现问题，产生相互作用的结果。
只有找出这些相关问题，分清主次，才能得到预期的结果。
一旦问题出现负效益和有害的信号反馈时,就要及时修复和处理,使系统始终能够保持安全稳定的状态。
这一思想和方法在天然气管道运输中对安全系统功能分析、危险辨识与控制、不安全行为与失误操作的预防与控制、人机适配系统优化等方面具有重要的意义[2]o只有全面掌握运营工况、找出影响天然气管道运输安全因素，才能有效预防隐患、排除隐患，才能确保管道运输长治久安。
基于以上理论,笔者认为，影响天然气管道运输安全的因素主要来自于3个方面:一是管道建设自身存在的局限，二是不良的自然环境、自然灾害，三是管理缺失、人为违章作业。
天然气公司企业文化
天然气公司企业文化contents •引言•核心价值观•企业精神•形象识别系统•员工行为规范与职业素养要求•企业文化落地实施举措及成效评估•总结与展望目录企业文化概念与重要性企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化重要性企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它有利于增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和使命感，塑造良好的企业形象，提升企业的核心竞争力。
天然气行业特点与发展趋势天然气行业特点天然气行业属于能源行业，具有资源约束性、资本密集型、技术密集型、安全风险高等特点。
随着国家对清洁能源的大力推广和市场需求的不断增长，天然气行业面临着巨大的发展机遇和挑战。
天然气行业发展趋势未来，天然气行业将呈现出以下发展趋势：一是天然气在一次能源消费中的比重将持续上升；二是非常规天然气资源将逐渐成为增产主力；三是液化天然气（LNG）市场将更加活跃；四是智能化、数字化技术将在天然气产业链中得到广泛应用。
公司概况与历史沿革公司概况某天然气公司成立于上世纪90年代，经过数十年的发展，已成为国内领先的天然气供应商之一。
公司业务涵盖了天然气勘探、开发、生产、销售等多个领域，拥有完善的产业链和强大的资源储备。
历史沿革自成立以来，公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，不断推进技术创新和管理创新，实现了从小到大、由弱到强的跨越式发展。
近年来，公司积极响应国家清洁能源战略，加大天然气业务投入，努力提升产业价值和社会效益。
严格遵守安全规定，确保员工和公众的生命安全。
安全意识质量标准持续改进执行高标准的质量控制，确保产品和服务的质量可靠。
不断寻求改进机会，提高安全管理和质量水平。
030201安全至上，质量为本坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
诚信原则深入了解客户需求，提供个性化的解决方案和优质服务。
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天然气管道安全管理核心理念
天然气管道安全管理的核心理念应该是保证管道系统的安全、可靠/有效和高效运行。
要在管道的规划设计、施工建设、投产试运、运行维护等各阶段，始终贯穿这一安全理念。
所有天然气管道的设计思想及生产经营活动，都应遵循以下评估优先顺序：安全→可靠/有效→高效一、安全(一)安全层次为了对运行、维护和项目决策提供指导，核心理念可以进一步细化。
"安全"包含如下三个层次：1.人员保护人员保护是指要实现人员的零伤害目标，即所有的活动不会对员工、供/用气方和社会公众造成任何伤害。
在进行新管道系统建设和对老管道系统进行改造时，从系统设计、运行、维护以及人员安全装备等各个方面都应满足或高于核心理念中的安全要求。
2.环境保护目前环境保护已成为全球性问题，在我国正日益受到人们的重视。
因此，必须通过细化管道管理程序来保证天然气管道的建设和运营不会对环境造成持续性破坏。
3.资产保护资产保护是指要实现资产零损失的目标，即管道运营者、供/用气方或公众以及任何运行工况下都不会造成资产的损失。
管道运营者在进行涉及安全问题的决策和行为时，必须遵循先要满足对人和环境的保护。
再考虑资产保护的原则。
(二)绩效评价安全目标的绩效评价应以每年各类事故发生数量为主要依据来进行考核。
绩效评价的目的是完善公司管理程序，提高绩效和效率。
质量安全环保部门负责事故报告格式确定，事故调查和通报，以及提出整改意见。
二、可靠/有效可靠/有效主要是指通过对管道系统精心管
理、精细维护和技术改进，从而延长管道系统的正常运行时间，，达到提高管道系统的有效性或可靠性的目的。
管道系统的有效性或可靠性靠顾客满意度来评价，其评价指标包括供气时间、供气量和合同的履行情况等。
可靠/有效目标的绩效评价是通过每年未能满足合同规定的计划量或输送压力的次数进行考核。
三、高效通过降低能耗等方式，实现管道高效运行的目标。
该目标也是在进行系统设计、维护时需要满足的要求之一。
但是，在任何情况下，效率的重要性不能超过安全和可靠的重要性。
对于管道系统来说，首先要满足安全要求，其次要满足可靠性和有效性的要求。
效率目标的绩效评价通过总维护成本、’维护成本比率和单位输气能耗进行考核(维护成本比率，即每年非计划维护成本占总维护成本的比例；维护成本比率和单位输气能耗值越小；效率目标值越高)。