装饰公司企业文化要点

法冋题。
表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必 然产物。
由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就
是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。
一、
1、质量就是生命
2、追求卓越，创造精品。（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸 引力，对员工有凝聚力）
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没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，走不远，站不稳、打不胜。
优秀员Leabharlann Baidu是公司最大的财富。如何选才、用才、育才、和留才，如何对员工
的创造力进行了管理以及对其潜能进行了开发，是核心任务。
经营企业就是全体员工用一种统一于、 内化于某种认同感、 归属感和工作意 愿的文化心态，去实现他们的信仰。
要把公司办成“一个大家庭，一所大学校，一支战斗部队” 。让员工把公司 当成可以依托的家， 一个快乐工作与生活的场所， 他们的劳动与公司的伟大目标 连在一起，为是公司的人而骄傲，同事变成一群快乐工作的专业朋友。在这里， 员工同仁包容友爱，互助共享。
严谨踏实的作风。善于调查研究，科学分析，缜密计划，以严谨踏实的作风搞好工 程管理。
敬业乐群的精神。员工热爱企业，忠于职守，创造价值；企业关心照顾员工，利润 分享。
诚信为本，令行禁止的作风。 扬善抑恶的精神。
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5、麦当劳的启示：讲求统一，严格标准。管理人员要专门培训，学习《经营手册》 、市场营销、 经营管理、物业管理、竞争方法和现金管理等课程。新进人员要从最基层开始， 实习500h。
2、公司价值观对社会——提供一流服务 对公司——忠诚、勤奋、追求高品质、快速度、低成本。 对用户——质量优秀，工期保证，信守合同，竭诚服务，义字当头，以义致 利。
对同仁——敬业乐群守信，团结互爱互助，携手前进，与公司一同成长。
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勇于创新的精神。不创新不得食。苦战实战的精神。
团队作战的精神。 贵在参与的精神。企业兴衰在于人。重知识，爱人才，让员工参与。
（2）市场竞争日趋激烈，必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化 的冲击，有效回避风险。战略重心一定要放在核心业务中。
（3）若将公司的技术、能力和资金分散于几项事业上，除非是强大财团，否则，很难成功。 但是如果将全力专注在一个行业上锲而不舍地努力， 成为一个行业的专家， 占领技术制高点， 制定一个高标准的、 稳定的长远目标和战略方针， 并动员全司的力量， 提高核心竞争力，形 成“拳头”产品，扎扎实实往下发展，力创品牌，就能真正成功。
4、各层的作用
企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们 追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业
战略决策和方向性问题。
制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业 的硬文化，属于战术体系。它回答了 “如何做？”“怎么走？ ”的企业战术和方
文化要点
长城企业文化的理解
企业文化有三个层面：
1、最外层
最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工 的凝聚力、顾客的满意度等；
2、中间层
中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规 则”；
3、核心层
最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业 战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。
干毛巾也要拧一把；
广开源善节流：
（1）科学管理，努力提高效率，降低成本；
（2）精兵简政，莫机构臃肿人浮于事；
（3）发挥监督制约机制，堵塞贪污舞弊漏洞；
（4）合理开支制止铺张浪费；
（5）精打细算科学用工用料；
（6）正确决策，避免错误行动。
2、不说大话，不许空头支票
3、努力成为一个行业的专家。
（1）专业化发展更易成功。达不到专业化就不能创造品牌，不能占领市场；不能占住市场 份额，就不能有持久生命力。
四、得人用人
1、现代企业在竞争中取胜主要取决于人才，企业人才素质的高低决定了企业的 命运。
2、事业成功，一是顺民意、合潮流、得人心；二是营造有利于人才成长和发展、 有利于创造发明的环境； 三是形成一个强而有力的领导班子， 有一个核心和领袖 人物。
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以德为先。 广招天下人才。
知人善任。
教育人。
激励人。
3、信誉第一，客户至上
4、立诚信于天下
5、从细节抓起
6、只有回头生意才是成功的
7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社 会创造效益）
二、
1、勤俭办企业
这不仅是经济冋题，同时也是思想意识冋题。市场竞争面临品牌时代和微利 时代的双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产 成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间。
（4）把发展重点放在建筑装饰事业上，把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、 做大，集中全力把长城装饰创成名牌。
三、企业文化
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势——（1）明确的战略目标；（2）通过管理将人、财、物等资源组合起来 发挥出最大效率，提高企业实力，即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质 和经营管理素质是有突破。
法——即制度、法规，有法可依有章可循，赏罚严明。 术——领导艺术、工作方法技巧。
健康人人格和高尚的情操。
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5、角色感与合作感要充分认知工作和自我，知道自己该干什么，怎么干，要能自我激励。 领导的态度会影响到下属的角色感： 理解、器重——则士为知己者死， 能正 向激励；苛求责备——则压抑、沮丧，无所适从。
在企业中的发展机会和前途期望影响角色感。 好领导为部下提供机会， 差领 导对部下前途漠不关心甚至压制下级。
合作感来自人与人之间的关系， 来自共同的事业和共同的目标追求。 一个企 业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。
合作感来自人与人之间的关系， 来自共同的事业和共同的目标追求。 一个企 业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。
信任人。
关心人。
五、领导艺术事业是大家的， 企业是造福社会与员工的平台， 领导干部要敬业， 为企业为 员工负责，不断提高自己，创新发展。
1、领导干部要立业为公，心系群众，关心企业发展要苦练内功、精通业务。练好基本功，博学多才，见多识广，这样才能站得 高看得远，才能正确而果断地做出重大决策。
要苦干实干，求真务实。 关心下属，密切联系群众。 言行一致，让人足以信赖。