工程技术研究中心-工程研究中心-企业技术中心—三者区别共36页文档
工程技术研究中心组织架构及运行机制
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。
使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。
2.依据:组织架构图、运行机制图。
3.适应范围:适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。
4.相关权责:风电特种紧固件智能制造工程技术中心负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。
技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。
品质部负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。
财务部负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。
5. 名词定义:研究人员1湖南飞沃新能源科技有限公司指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。
技术人员指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:——关键资料的收集整理;——编制计算机程序;——进行实验、测试和分析;——为实验、测试和分析准备材料和设备;——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。
辅助人员指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员6.组织架构图湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司工程技术中心软件开发智能制造系统开发技术部品质部财务部工艺设计开发品质测试实验研发成本审计2湖南飞沃新能源科技有限公司7.运行机制设备开发机器人视觉开发机械设计 AGV智能物流小车开发研究人员电气设计自动在线测量开发软件设计 RFID射频标签开发MES计算机制造执行系统开发智能制造监控系统APP 工程研究工艺设计中技术人员公差控制心运品质测试行机物料采备制辅助人员机构对接费用统计3湖南飞沃新能源科技有限公司8.工程研究中心工作任务:机械组工作任务:行业设备机械研发动向调查;各设备机械修改建议评估;新式设备机械设计审核;设备开发中各项机械问题解决;设备之研发项目机械需求提出;项目机械图纸设计;电气组工作任务:行业电气研发动向调查;各设备电气修改建议评估;新式设备电气设计审核;设备开发中各项电气问题解决;设备之研发项目电气需求提出;项目电气图纸设计;项目程序编写;软件组工作任务:机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;技术组工作任务:国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;4湖南飞沃新能源科技有限公司市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;项目计划立项建议提出;新产品开发之风险分析与管理;新物料开发;成本审计组工作任务:研发项目投资预算;研发投资分配;研发费用统计;经济效益分析;10. 工程研究中心主任工作任务:设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;主导项目技术合作案执行;开发之分险分析管理;拟定研究开发预期目标;11. 研发投入费用结构核算;人员人工;直接投入;折旧费与长期待摊费用;设计费用;物料费用;装备调试费用;无形资产摊销用;委托外部研究开发费;5湖南飞沃新能源科技有限公司6湖南飞沃新能源科技有限公司7相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。
企业技术中心考核指标
企业技术中心考核指标1.技术创新能力：企业技术中心应具有良好的技术创新能力，包括技术研发实力、技术创新产出、技术创新贡献等，可以通过评估专利数量、技术成果转化率等指标来进行考核。
2.人才队伍建设：企业技术中心需要建立一支高水平的科研团队，具备良好的创新能力和实践经验。
考核指标包括知识结构、团队能力、团队成员的学术和实践背景等。
3.项目管理能力：企业技术中心应具有较好的项目管理能力，包括项目立项、实施和结题的全过程管理。
可以通过项目计划完成情况、项目成果实现情况和项目经费使用情况等来进行考核。
4.资金投入和使用效果：企业技术中心需要有足够的资金投入和合理的使用效果，可以通过考核资金占比、资金使用效率等指标进行评估。
5.创新成果转化能力：企业技术中心需要具备创新成果转化为商业价值的能力，可以通过评估技术创新成果转化率、转化项目的市场表现等指标来进行考核。
6.指导和支持作用：企业技术中心应对企业其他部门的技术需要进行指导和支持。
考核指标包括技术服务质量、技术问题解决能力等。
7.国际合作与交流：企业技术中心应具备国际合作与交流的能力，可以通过评估国际合作项目的数量和效果、国际学术会议和论坛的参与情况等指标来进行考核。
8.制度建设和运行管理：企业技术中心需要建立健全的制度和管理体系，包括研发流程、知识产权管理、团队激励机制等。
可以通过考核制度的完善程度、规范运行情况等指标来进行评估。
9.绩效评价和激励机制：企业技术中心应建立绩效评价和激励机制，以激发技术人员的积极性和创造力。
可以通过评估团队绩效指标、个人绩效指标等来进行考核。
以上是企业技术中心的一些考核指标，企业可以根据自身的实际情况和目标来进行调整和完善。
通过科学合理的考核指标，可以促进技术中心的发展，提高企业的技术创新能力和竞争力。
工程技术研究中心、工程研究中心、企业技术中心对比一览表
（5）两年内无税收违法（偷税、骗税）、涉税调查、走私行为；
（6）科研经费、研发人员、研发设备原值满足要求。
附件5
评价：每两年进行评价；
省级
省经信委
04-30
四川省企业技术中心管理办法
（1）申报的项目，将被优先列入省技术创新和科技项目计划，并在资金安排上予以倾斜。
（2）评价结果为优秀，给予表扬，并优先推荐申报国家级技术中心、国家高技术产业发展和科技专项。
（1）年销售额≥亿；
（2）经济技术实力和经济效益显著，达到显著规模水平；
（3）重视（市场、创新意识）；
（4）研发和创新水平领先（条件、投入、核心技术）；
（5）已通过市级认证，且一年以上；
（6）两年内无税收违法（偷税、骗税）、涉税调查、走私行为；
（7）科研经费、研发人员、研发设备原值满足要求；
附件6
每月向省经信委报送月报，每半年向国家发改委报送年报；
（4）企业独立核算，鼓励产学研；
附件2
特点：
（1）全省唯一；
（2）借政府职能突出自身技术优势；
（3）优于省级企业技术中心。
工程研究中心
国家级
国家发改委
8-31（据通知）
国家工程研究中心管理办法（发展改革委令第52号）
（1）预备期，根据批复文件，可提出创新能力建设项目申请国家资金补助；
（2）已通过核定3年以上，评价为优秀或良好，也可提出创新能力建设项目申请国家资金补助。
（1）省部同领域工程中心，运行1年；
（2）技术领先、人才队伍、基础条件、经济实力；
（3）产学研与成果转化成功经验。
附件1
省级
省科技厅
全年
《四川省工程技术研究中心暂行管理办法》 、
企业技术研发中心和企业工程技术中心是一回事吗？怎么申报？
企业技术研发中心和企业工程技术中心是一回事吗？怎么申报？企业技术研发中心和企业工程技术中心是一回事吗？怎么申报？企业技术中心经信委负责经信委直接拨款工程技术研究中心科技局负责科技三公经费扶持“工程技术中心”和“企业技术中心”的区别?两者的出发点不同1.组建工程中心宗旨是推动企业及行业的科技进步，促进企业成为技术创新的主体；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进我省高新技术产业发展；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内、国际市场的竞争能力。
2.企业技术中心认定的目的：为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
由此可见，两者的出发点不同。
当然了，这是官方辞令，实际还要看企业处于哪个发展阶段、对两种认定有何具体需求。
如果能拿到其中一项，已说明企业具备一定技术创新实力，要拿另一项完全看企业想不想了，不难。
3、通过认定的好处：两者都是官方认定，如能获得认定对企业申请其他荣誉如当年的中国名牌评比，或者参与工程投标等，可以获得加分，算是企业的一种无形资产。
各省对于企业技术中心、工程研发中心，都有专项资金扶持，但企业技术中心的扶持力度更力一点。
以广东省为例，企业技术中心专项资金项目（通过认定后另外竞争申请专项资金，不过一般都能拿到资助）支持额度约200W，工程中心只有40W。
如果是国家级企业技术中心专项资金据说有500~800W，也是获得资格后再竞争资金。
获得国家级企业技术中心资格另外有一优惠政策是企业购买进口研发检测仪器设备可以免进口税，如果企业买的进口仪器越多，免税额度就越高，并且只要能保持资格就可以一直享受该政策。
工程技术研究中心工程研究中心企业技术中心—三者区别
4/11/2020
内部资料 注意保密
科学技术部关于印发《"十五"期间国家工程 技术研究中心建设的实施意见》的通知
国科发计字［2001］297号
2001年8月14日
（一）已组建省、部级相同领域工程中心， 并已运行一年以上；
（二）在相关技术领域具有雄厚的研究开发 实力，在国内同行业或同领域中技术领先， 在国际上有一定影响；
（五）拥有较雄厚的经济实力，有筹措资 金能力和良好信誉；
（六）密切联系一批企业和科研院所，并 有良好的合作关系，有接受科技成果进行 工程化转化和向企业辐射工程技术成果的 成功经验。
科技部高新司
内部资料 注意保密
《国家工程研究中心管理办法》
中华人民共和国国家发展改革委员会令第 52号
（二）领导层重视技术创新工作，具有较 强的市场和创新意识，能为技术中心建设 创造良好的条件。
（三）具有较完善的研究、开发、试验条件 ，有较强的技术创新能力和较高的研究开发 投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名 品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新 水平在同行业中处于领先地位。
（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技 术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍， 在同行业中具有较强的创新人才优势。
依据初评结果，国家发展改革委牵头会商科技部、财政部、海关总署、国家税 务总局等有关部门，组织专家择优进行综合评审
国家发展改革委会同科技部、财政部、海关总署、国家税务总局依据国家产业 政策、国家进口税收税式支出的总体原则及年度方案、初评结果、专家评审意
见等进行综合审查后，择优确定国家认定企业技术中心名单
2007年3月5日颁布
2007年4月10日起施行
工程技术研究中心_工程研究中心_企业技术中心—三者区别
部
令
中华人民共和心管理办法》
国家企业技术中心认定部门
• 负责部门：国家发展改革委、科技部、财 政部、海关总署、国家税务总局负责国家 认定企业技术中心的认定工作。
• 具体组织认定部门：国家发展改革委
国家企业技术中心认定
• 每年一次；
• 受理认定申请的截止日期为每年5月15日
• （四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技 术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍， 在同行业中具有较强的创新人才优势。
国家企业技术中心基本条件
• （五）技术中心组织体系健全，发展规划和目 标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了 知识产权管理体系，技术创新绩效显著。
• （六）企业两年内（指申请国家认定企业技 术中心当年的5月15日起向前推算两年）未发 生下列情况：1因偷税、骗取出口退税等税收 违法行为受到行政刑事处理；2涉嫌涉税违法 已被税务部门立案审查；3走私行为。
• （二）具有一批有待工程化开发、拥有自 主知识产权和良好市场前景、处于国内领 先水平的重大科技成果，具有国内一流水 平的研究开发和技术集成能力及相应的人 才队伍；
国家工程研究中心基本条件
• （三）具有以市场为导向，将重大科技成 果向规模生产转化的工程化研究验证环境 和能力；
• （四）具有通过市场机制实现技术转移和 扩散，促进科技成果产业化，形成良性循 环的自我发展能力；
国家企业技术中心基本条件
• （一）有较强的经济技术实力和较好的经 济效益，在国民经济各主要行业中具有显 著的规模优势和竞争优势。
• （二）领导层重视技术创新工作，具有较 强的市场和创新意识，能为技术中心建设 创造良好的条件。
国家企业技术中心基本条件
• （三）具有较完善的研究、开发、试验条件 ，有较强的技术创新能力和较高的研究开发 投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名 品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新 水平在同行业中处于领先地位。
工程技术研究中心实验室简介
金相实验室
设备名称：X-Ray X光检测仪 设备型号：ELT HT100 设备功能：1、BGA焊接检测（桥接 开路 冷焊 空洞等）
2、系统LSI等超细微部分的部合情况（断线、连焊） 3、IC封装、整流桥、电阻、电容、连接件等半导体检测 4、PCBA焊接情况检测 5、五金件、电热管、珍珠、散热片及锂电池等内部结构透 视
设备名称：X射线荧光光谱仪 设备型号：EDX-LE 设备功能：测量电子电气产品中 禁限用物质（HF、RoHs)。
设备名称：气相色谱质谱联用仪 设备型号：GCMSQP2010SE 设备功能：用于各种液态样品的定 量和定性分析，可测定样品在固定 相上的分配系数、活度系数、分子 量和比表面积等物理化学常数。
印刷贴装室
设备名称：全自动视觉印刷机 设备型号：GKG Gstorm 设备功能：用于SMT表面贴装技术中 表面组装件的锡膏或红胶印刷。
设备名称：3D光学锡膏检测仪 设备型号：TRI TR7007D 设备功能：用于锡膏印刷检测，可快 速量测每一锡点的面积、体积、高度 及检测短路。
设备名称：粘度测试仪 设备型号：PCU-205 设备功能：用于锡膏粘度测试与 触变系数测试，共10台。
全自动视觉印刷机 3D光学锡膏检测仪
X-Ray X光检测仪 SEM 扫描电镜
无铅热风回流炉 波峰焊
粘着力测试仪 推拉力测试仪 可焊性测试仪 卡尔.费休滴定仪
氧含量测试仪 显微颗粒图像分析仪
有害物质检测室
设备名称：直读光谱仪 设备型号：PDA-7000 设备功能：测量各种固体金属的 基体金属、合金中的组成元素、 杂质微量元素的定量。
国家级高新技术企业
广东省电子焊接材料 工程技术研究中心
深圳电子焊接材料工 程技术研究开发中心
工程技术中心
工程技术中心工程技术中心是一个组织或部门，旨在推动和支持工程技术领域的研究和发展。
它通常由一群专业技术人员组成，他们致力于解决工程领域的技术难题，提高产品和工艺的质量和效率。
工程技术中心在现代工程领域中扮演着至关重要的角色，为企业提供技术支持和创新驱动力。
一、技术研究和开发1.1 专业技术团队工程技术中心通常由一支高素质的专业技术团队组成，他们拥有丰富的工程经验和专业知识，能够独立进行技术研究和开发工作。
1.2 创新技术项目工程技术中心致力于开展创新技术项目，挖掘和应用新技术，提高企业产品和工艺的竞争力。
通过不断的技术研究和开发，为企业带来新的商业机会和发展空间。
1.3 技术成果转化工程技术中心的研究成果通常会转化为实际的产品和技术应用，为企业创造经济效益和社会价值。
通过技术成果的转化，促进企业的可持续发展和创新能力提升。
二、技术咨询和支持2.1 技术咨询服务工程技术中心为企业提供专业的技术咨询服务，帮助企业解决工程领域的技术难题和挑战。
技术咨询服务通常涵盖技术规划、技术评估、技术培训等方面。
2.2 技术支持和培训工程技术中心为企业提供技术支持和培训，帮助企业提高技术水平和创新能力。
通过技术支持和培训，促进企业员工的技术能力提升，推动企业的技术创新和发展。
2.3 技术合作和交流工程技术中心通常会与其他企业、科研机构和高校建立合作关系，开展技术合作和交流活动。
通过技术合作和交流，促进技术资源的共享和互相学习，推动工程技术领域的发展。
三、质量管理和标准化3.1 质量管理体系工程技术中心通常会建立完善的质量管理体系，确保产品和工艺的质量稳定和可靠。
质量管理体系包括质量控制、质量评估、质量改进等方面，帮助企业提高产品质量和客户满意度。
3.2 标准化工作工程技术中心通常会参与和推动相关行业标准的制定和修订工作，促进产品和工艺的标准化和规范化。
通过标准化工作，提高产品的互换性和可比性，促进行业的健康发展和竞争力提升。
XXX公司工程技术研究中心中心汇报PPT课件
简
某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客 户提供创新技术与产品解决方案。
介
2021
2
公
司 简
某某科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商 。公司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业 网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有 语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立 于2013年，未来将在香港和深圳两地上市，是中国最大 的通信设备上市公司。
先进的设备、完善的工艺，使公司形成了完备的制造体系，保证了产品质量，赢得了客户的广泛信赖。
本技术领域的确切定义
XXXXXXX工程技术研究中心 汽车内饰件应用领域集中在汽车制造业，主要包括以下子系统：门内护板系统、仪表 板/副仪表板系统、立柱护板系统、顶棚系统、座椅系统、其余驾驶室内装件系统、驾驶室 空气循环系统、行李厢内装件系统、发动机舱内装件系统、地毯、安全带、安全气囊、方 向盘，以及车内照明、车内声学系统等。由于商用车内饰件部分功能简单，附加值低，且 因应用范围较窄，一般订单量比较小，不适合大批量生产。因此目前公司生产的汽车内饰 件主要应用于乘用车，行业内具有一定生产规模的企业亦都选择乘用车市场作为主要方向。
某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客 户提供创新技术与产品解决方案。
介
2021
3
基础建设
2021
新桥厂区与双凤厂区规划图 4
厂区
2021
5
厂区
2021
6
厂区
2021
7
资质证书
Certificate
2021
工程技术中心
工程技术中心工程技术中心是一个专门负责研发和推广工程技术的部门，其主要职责是通过技术创新和工程实践，为企业提供技术支持和解决方案。
本文将详细介绍工程技术中心的组织架构、职责和工作流程，并且结合实际案例，展示其在工程项目中的重要作用。
一、组织架构工程技术中心通常由一支高素质的技术团队组成，其中包括工程师、设计师、技术专家等。
团队成员根据自身专业领域的不同，负责不同的工作内容，形成一个协同合作的组织架构。
1. 技术团队：技术团队是工程技术中心的核心，他们具备丰富的工程技术知识和实践经验，能够独立完成技术研发和解决方案设计。
技术团队通常由多个小组组成，每一个小组负责特定的技术领域，如结构设计、电气控制、自动化等。
2. 研发部门：研发部门负责工程技术中心的技术创新和新产品开辟。
他们通过市场调研和技术分析，确定研发方向和目标，并组织团队进行研发工作。
研发部门与技术团队密切合作，共同推动技术创新和产品优化。
3. 项目管理：项目管理部门负责工程技术中心的项目规划和执行。
他们根据客户需求和市场情况，制定项目计划和进度，并组织团队按计划完成工作。
项目管理部门与技术团队和研发部门密切合作，确保项目的顺利进行和高质量交付。
二、职责和工作流程1. 技术研发：工程技术中心的主要职责之一是进行技术研发。
技术团队根据市场需求和企业发展战略，进行技术创新和新产品开辟。
他们通过研究相关领域的最新技术和工程实践，提出解决方案并进行实验验证。
技术研发的成果将应用于工程项目中，提高项目的技术水平和竞争力。
2. 技术支持：工程技术中心还负责为企业提供技术支持。
技术团队根据客户需求，提供技术咨询、方案设计和技术培训等服务。
他们与客户进行沟通和协调，了解客户需求并提供解决方案。
技术支持的目标是匡助客户解决技术难题，提高项目的质量和效率。
3. 项目管理：工程技术中心的项目管理部门负责项目的规划和执行。
他们与客户进行需求确认和项目评估，制定详细的项目计划和进度安排。
工程技术研究中心_工程研究中心_企业技术中心—三者区别ppt课件
23
（三）具有较完善的研究、开发、试验条件 ，有较强的技术创新能力和较高的研究开发 投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名 品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新 水平在同行业中处于领先地位。
（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技 术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍， 在同行业中具有较强的创新人才优势。
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（一）符合国家发展改革委发布的工程中 心建设领域及相关要求；
（二）具有一批有待工程化开发、拥有自 主知识产权和良好市场前景、处于国内领 先水平的重大科技成果，具有国内一流水 平的研究开发和技术集成能力及相应的人 才队伍；
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（三）具有以市场为导向，将重大科技成 果向规模生产转化的工程化研究验证环境 和能力；
对于中央预算内资金采取直接投资和资本金 注入方式的工程中心创新能力建设项目，按 照政府投资项目的有关规定进行管理。
17
国家发改委高新司
18
19
中华人民共和国国家发展和改革委员会
中华人民共和国科学技术部
中华人民共和国财政部
令
中华人民共和国海关总署
国家税务总局
第53号
《国家认定企业技术中心管理办法》 2007年4月19日颁布 2007年5月20日起施行
（五）拥有较雄厚的经济实力，有筹措资 金能力和良好信誉；
（六）密切联系一批企业和科研院所，并 有良好的合作关系，有接受科技成果进行 工程化转化和向企业辐射工程技术成果的 成功经验。
6
7
科技部高新司
8
9
《国家工程研究中心管理办法》 中华人民共和国国家发展改革委员会令第
52号 2007年3月5日颁布 2007年4月10日起施行
工程技术研究中心考核报告
工程技术研究中心考核报告
（格式）
中心名称：
依托单位：（盖章）
填报日期：
概况
编写提纲：
一、中心概况
二、工程技术开发能力和水平情况
1、研究开发方向、目标和主要任务
2、工程技术开发能力、水平和特色
3、在行业中的地位、以及对行业技术进步的影响及作用
三、内部建设与运行管理情况
1、总体设计和结构布局
2、管理模式及相关管理制度
3、我发展状况
4、开放服务及人才培养
四、研究开发情况
1、研发项目情况
2、获得的科技成果和知识产权情况
3、成果转化及其效益情况
五、下一步工作的计划
1、支撑环境与配套设施
2、研发计划
3、可能遇到的问题及对策
六、相关附件。
广东省工程技术研究中心管理办法-全文及解读(一)
广东省工程技术研究中心管理办法-全文及解读(一)广东省工程技术研究中心（以下简称“中心”）是为推进经济社会发展，促进技术进步和产业转型升级而设立的关爱型、服务型机构。
为规范中心的运行和管理，完善中心内部的制度体系，落实中心的各项工作，广东省工业和信息化厅发布了《广东省工程技术研究中心管理办法》（以下简称“管理办法”），以下对其进行全文及解读。
全文：第一章总则第一条规范管理办法是为了规范广东省工程技术研究中心的管理制度，推进经济社会发展，促进科技进步和产业升级。
第二条中心的定位中心属于非盈利性质的事业单位，是依法注册的法人单位。
第三条中心的任务主要包括科技研究、技术服务、科技成果转化、人才培养等。
第二章经营和管理机制第四条中心的经营活动必须符合法律法规、管理规定和章程。
第五条中心应按照社会效益和自我发展相统一的原则，自主进行业务经营活动。
第六条中心应设专业委员会，对中心进行专业指导和管理。
第三章人员管理与责任第七条中心应树立正确的人才观念，积极推进人才队伍建设。
第八条对于中心的工作人员，应依据岗位条件设置岗位等级、薪酬标准等。
第九条中心应科学分配和使用人力资源，合理进行人员管理。
第十条中心应建立健全责任追究制度，明确责任人的职责，依法依规行使管理权力。
第四章财务管理第十一条中心的财务活动应符合全民所有制经济的原则，确保财务独立。
第十二条中心应建立健全财务管理和内部控制机制。
第五章信息公开第十三条中心应当根据法律法规和管理规定及时公告中心的基础情况、经营情况和财务状况等信息。
第六章法律责任第十四条对于违反管理办法的中心或者责任人，应当依据法律法规进行处罚或者追究法律责任。
解读：从管理办法中可以看出，广东省工程技术研究中心作为一家非盈利性质的事业单位，其运作必须遵循法律法规、管理规定和章程，以推进经济社会发展、促进科技进步和产业升级为目标。
而其经营和管理机制，要以自主进行业务经营活动为主，从而达到社会效益和自我发展相统一的目标。
工程技术研究中心绩效评价总结报告及绩效考评标准
工程技术研究中心绩效评价总结报告（提纲）一、工程中心近三年情况依托单位基本情况1、依托单位简介2、中心研究开发方向、目标和主要任务（1）组织架构、功能设置等（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价二、工程中心科研条件及研发能力情况建设1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3个最高级别的代表性项目）三、工程中心人才团队建设情况1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2项2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3项）5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况五、典型案例（选择2-3项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况2、发展规划及保障条件3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明。
工程技术研究中心总结报告
工程技术研究中心总结报告【导语】总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
以下是悠悠#整理的工程技术研究中心总结报告，欢迎阅读！【篇一】工程技术研究中心总结报告一、工程中心的基本情况：工程研究开发中心主要研究内容包括高效节能油浸式电力变压器、浇注和非晶合金干式变压器、组合式变压器、智能型箱式变电站、高低压配电柜、电缆分支箱等。
中心有40名从事新产品研究开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的15%以上，且设施配备齐全，有布局合理的研究基地1100平方米和试验场所2500平方米。
且配备了现代信息#络，运用平面CAD和三维CAD以及PAN数据库变压器产品创新设计平台和管理工具。
中心技术力量雄厚，具备较强的研究开发各类电力变压器产品的能力。
二、资金投入情况：中心依托单位一贯注重科技兴厂，走科技创新发展的道路。
过去中心平均每年投入800多万元经费用于新产品的研究开发。
20xx年组建市级工程中心时计划投入1260万元，实际完成投入1220万元，完成固定资产投入400多万元；组建省级工程中心我们将遵循省科技厅关于省级工程研究开发中心的要求、规划和布局原则进行组建。
计划第一年投入1430万元，第二年1250万元，第三年1050万元，合计总投入3730万元。
三、中心科研成果情况：工程研究开发中心，创建于1997年，当时名叫研究中心，于20xx年定为市级工程研究开发中心，名叫工程研究开发中心。
历年来，中心自行研制开发的产品有S8低损耗电力变压器、新S9高效节能电力变压器、S11全密封电力变压器、SCH11非晶合金铁芯干式变压器、ZGS9组合式电力变压器、ZBW箱式变电站和高低压配电柜，与华南理工大学合作的有S9—MD三相互不干扰全密封电力变压器，与广东工学院合作有变压器波纹油箱自动折叠生产线微机控制系统等产品，其中S8型产品是率先全国同行而研制开发的`（当时全国变压器行业是生产S7产品）；S9型高效节能油浸式电力变压器和SCH11非晶合金铁芯干式变压器获重点新产品称号，S9—MD三相互不干扰电力变压器被列入火炬计划，多项产品获省市科技进步奖，在知识产权方面有实用型专利4项，发明专利1项。
国家工程技术研究中心验收评估调查表
附件3国家工程技术研究中心验收评估调查表中心名称：依托单位：主管部门：科技部科技评估中心二零零五年九月填表说明一、制表目的：本调查表是为2005年国家工程中心进行验收评估提供基础材料而设计的，是本次验收评估的重要依据之一。
二、调查表内容：本调查表包括三部分内容，考核目标实现情况自评价及说明、工程中心基本情况、附表。
三、填表要求：1、指定专人填写，中心确认所添写内容准确无误后，在本表承诺书上签字盖章，否则本表无效。
2、填表用语简洁明了，数据详实、准确。
3、表内栏目不得空缺，如果某项栏目内容没有，请填“无”。
4、各种数据的统计截止日期为2005年6月30日。
5、附表只填写中心重要的、有代表性的内容。
6、各表格中的内容如果不够地方填写，可以扩充或加页。
7、本表填写内容中涉及到的中心研发成果〔产品、技术〕需提供相关鉴定材料、验收材料或合同；中心建成的中试基地、装置需提供相关的技术资料、鉴定材料；中心成果推广、扩散及由此产生的经济、社会效益需提供相关单位证明材料或合同；各级政府拨款、银行贷款需提供相关文件；中心资产、收入需提供相关报表或证明资料。
以上材料及中心年度工作总结、重要管理制度、获奖证书、专利证书等作为本调查表的附件一并附上。
四、报送日期：请于9月28日前将本调查表电子版发至我中心，经检查修改合格后打印调查表一式10份，于10月15寄到：北京3814信箱，科技部科技评估中心〔邮政编码：100038〕工程中心填表人〔签字〕：填表日期：联系：学习文档仅供参考承诺书经核实，本表中所填数据和情况描述准确无误，填表单位承诺对所填写的各种数据和情况描述的真实性负责。
中心主任〔签字〕：日期：中心依托单位负责人〔签字〕：日期：中心依托单位〔盖章〕：2一、考核目标实现情况自评价及说明根据《国家工程技术研究中心组建项目计划任务书》，中心的组建任务考核目标实现情况将从以下五个方面加以考核，中心应对五个方面中各任务目标的实现程度、可测性做出自我评价，并在“事实说明”一栏中对自我评价的结果做出详细说明与解释。
国家工程技术研究中心
国家工程技术研究中心项目建议书编写大纲封面信息中心名称：国家×××工程技术研究中心依托单位：（全称）主管部门：申报日期：年月日正文部分一、组建背景和意义（一）本技术领域的确切含义建议写法：引用中心所在行业发布的对所属技术领域的标准定义、分类方法和相应类别；同时简述拟建中心所处类别和将解决的问题。
（二）重要性（中心所在行业对国民经济和社会发展的作用，中心所处技术领域在行业发展中的地位和作用等）建议写法：1．中心所在行业对国民经济和社会发展的作用（1）对提升自主创新能力和国际核心竞争力的作用（2）对产业结构调整和经济发展方式转变的作用（3）对经济社会发展的贡献：行业GDP占比，对解决节能减排、食品安全、资源环境、人民健康、三农等社会热点问题的作用2．中心所处技术领域对行业发展的作用（1）中心所处技术领域对行业GDP的贡献率（2）中心所处技术领域所处行业创新链的具体位置，对其上下游领域发展的辐射带动，对延长产业链，提高产品附加值的作用（3）中心所处技术领域关键共性技术的突破对提升行业整体发展水平的作用（4）如是交叉学科技术，需分析对相关行业发展的带动作用提示：要用数据来支撑重要性，数据要说明出处（必须是权威机构发布的）（三）必要性（组建中心的需求进行分析，组建中心的意义）提示：结合当前中心所在行业和所处技术领域面临的问题和挑战，分析组建中心的意义（四）可行性（本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟，本单位已组建的同类省部级中心的情况等）建议写法：1．与国家规划、产业政策的契合程度，体现政策环境已具备。
《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《国家“十二五”国民经济和社会发展规划纲要》、《国家“十二五”科学和技术发展规划纲要》和相关行业发展规划或产业政策等2．本行业、本技术领域已取得的经济社会效益，并且未来5年内仍具有良好的市场前景3．同行业类似领域科研机构或企业之间的比较优势；比较已组建的同行业国家级中心情况，说明技术差异4．简述申报单位已具备的技术和人才储备，及灵活的运行机制（上下体例要一致）5．申报单位已组建的同类省部级中心的运行情况（包括组建时间、运行管理状况、研发投入、重要成果、队伍建设等，提示：组建时间必须超过一年，且成效显著）（五）预期经济效益及对行业进步的带动作用提示：结合自主创新能力和国际核心竞争力提升、产业结构调整和经济发展方式转变和行业辐射带动作用等方面，概述中心组建后将实现的预期经济和社会效益，如突破行业关键共性技术？项，新增产业产值？亿元，制定技术标准？项，形成发明专利？件等。
技术研发中心的组织结构
技术研发中心的组织结构随着国际及国内技术竞争的加剧，企业或组织的兴亡成败越来越多地与技术的强弱有了紧密联系。
在很多行业，无论是技工贸一体化的企业，还是纯技术型企业，都不可避免地涉及一个问题：以什么样的结构来组织技术研发中心，能够取得最好的效果。
在技工贸一体化的企业中，营销中心及生产运营中心的组织结构，往往已经有了主流的公认答案。
随便找一个职场人士，问他（她）生产运营中心的常见组织结构，多半会给出正确的回答：生产部、采购部、品质部、储运部（物流部）。
但是，对于技术中心的组织结构，能够答得上来的职场人士却很少。
在本文中，笔者试图对此作一些探讨。
但是由于技术领域的广泛性，以及行业的广泛性，本文不可避免地具有局限性。
希望能够起到抛砖引玉的作用。
根据笔者的调查，目前可能的技术中心组织结构主要有四种：按照项目来分工；按照子系统来分工；按照技术领域来分工；按照职能来分工。
1.按照项目来分工，往往有三种情况：1.1.单一技术领域，例如软件行业（尽管还可以细分子领域）。
在一些规模不是很大的软件公司里，由软件高工担任项目经理，往往能够取得不错的效果。
当然，软件高工有两种，一种是架构师，另一种是高级算法师；架构师有全局观，担任项目经理比较容易管好；而高级算法师更适合作为公司的核心资源在各个项目之间调剂；除非是某些以算法为主的项目，由高级算法师主持更合适。
单一技术领域的行业还有很多，采用按项目划分的方式往往能取得不错的效果。
1.2.一个技术领域要求较高，其它还有一至数个辅助技术领域。
例如，开发电源电子产品，在电子方面的技术较深，而产品结构框架及外壳比较简单，内部的单片机嵌入软件规模较小。
这种情况下，由电子高工担任项目经理，领导机械结构工程师及嵌入软件工程师，是个可行的安排，项目成功率较高。
1.3.两个或两个以上的技术领域要求较高。
这时候往往会遇到一个问题，项目经理可能在一个领域水平较高，但是在别的领域较弱。
例如，在某通讯公司，某软件高工担任项目经理，主持开发嵌入复杂软件的复杂芯片。