陈芙蓉《识人有“型”----九型人格识人用人术》
《九型人格在企业识人用人中的应用》
总裁相马术——九型人格与识人用人课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。
人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。
但企业中常出现如下现象：1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；3. 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；4. 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；5. 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗；没有完美的个人，只有完美的团队。
企业的目标靠团队来实现。
靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。
九型人格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。
财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。
选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。
适当选拔并安排不同型号的人组成团队，能减少人际沟通中的摩擦，形成和谐融洽的企业氛围，加强团队协作意愿，提高企业工作效率，并形成积极向上的企业文化。
用人的需要：不同的岗位适应不同的性格。
九型人格与用人识人之道
3号人的管理要点
3号上级要面子，3号员工当明星
• 抓住一切机会赞美3号的成就（财富、地位、 外形、名声等）； • 强调品牌、名贵（可被社会认可的）； • 节奏快，说重点，切忌面面俱到，节约3号的 宝贵时间； • 强调对3号目标有利的地方； • 耐心倾听3号的自我表扬并认可； • 接纳3号的急性子和优越感。
给面子； 真实、直接，不要罗嗦； 让8号感觉到你讲义气、痛快； 激发8号的强烈和大气的购买欲望； 避免观点对抗，着重在柔软疏通； 顺应8号的意愿，让他做主； 保持眼神接触，立场坚定； 接纳8号的急躁与怒火。
性格优势
意志力超强、勇于挑战、敢打 敢拼、大气、豪爽、坚强、担 当、果断、魄力、有气势等。
配置方向
• 第八只狐狸想偷、骗、抢些葡萄，受到了严厉 惩罚。
• 第九只狐狸因为吃不到葡萄气极发疯， 蓬头垢面，口中念念有词：“吃葡萄不 吐葡萄皮……”
• 第一只狐狸跳了几下摘不到，于是从附近找 梯子，可是找来找去都不满意，最后终于找 到令自己满意的梯子，兴冲冲地来到葡萄架 下，却被下班路过的看门人一枪打死了。
7号代表人物
「这个世界之所以美好，是我们可以选 择快乐。」 —沃尔特· 迪斯尼 （美国迪士尼乐园创办人） 「“我以前是踢足球的，没有想到吧， 我的一生都是那么奇怪。” 」 —曾志伟
腹区（直觉中心）人格
9
8
直觉
1
7
思考 感觉
2
6 5 4
3
Type Eight 8号 The Leader 领袖型
领袖型
人生的目的在于自由和快乐！
7号
行为表现(注意力焦点):带来快乐的事 行为目标:做快乐的事 自我意识:我是自由的
动力来源:获得自在快乐 压力来源：怕约束 核心价值观:我要快乐
九型人格与识人有术用人有道驭人有法(PPT 38张)
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
九型人格系列-《九型人格：识人用人与性格分析》
《九型人格：识人用人与性格分析》课程前言：九型人格，是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。
九型人格，是风行世界的MBA课程，美国斯坦福大学商学院必修课程，它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。
九型人格，是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。
“九型人格，是一门可以在两三天中学习掌握的工具，识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。
”——全球九型人格一代宗师海伦•帕尔默课程收益:1、提升识人能力：超级洞察力与火眼金睛，5分钟看透人2、提升沟通能力：了解对方，理解包容，明了需要，切中要害3、提升用人能力：扬长避短，发挥优势，知人善用，人尽其才4、提升团队整合能力：优势互补，差异整合，各得其所，完美团队[课程对象]人力资源、各级管理者[培训形式] 讲授，示范，案例，练习[课程时长]2天[课程提纲]一、九型人格概述1、九型人格的起源与应用领域2、九型人格介绍3、九型人格的外在行为模式4、九型人格的内在心理动机5、九型人格三大中心6、九型人格变动规律二、九型人格的型号特征与辩析1、核心三角3,6,9号的性格特征（1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)（2）6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)（3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）（4）案例、研讨与学员性格辩析2、副三角1,4,7号的性格特征（1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）（4）案例、研讨与学员性格辩析2、副三角2,5,8号的性格特征（1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）（2）5号：观察者（观察研究，思考分析, 适当距离，自我城堡）（3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）（4）案例、研讨与学员性格辩析三、应用九型人格工具，达到：自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人1、自我提升（1）了解自己的性格优势与性格局限，发挥优势，突破短板（2）深刻认识自己，真正接纳自我，有效管理压力（3）有效管理自己的情绪（4）清晰自己的成长与发展方向，找到动力源泉2、快速识人（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）（2）应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项（3）应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项（4）结合能力、经验、成长背景，以九型人格确定人才的合适岗位3、良好沟通（1）准确洞察他人的深层动机与需求（2）明了他人的沟通风格与特点，更理解与包容（3）根据需求与风格，以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系4、卓越用人（1）应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥（2）应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道（3）应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法（4）应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布（5）应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点。
《识人有“型”----九型人格识人用人术》
九型人格之识人用人术课程背景：在这个高新技术迅猛发展，知识创新层出不穷的时代，一个国家的强弱和经济发展的快慢、一个组织的兴衰成败，越来越取决于对知识的创新和应用的能力与效益，而所有这些归根结底取决于人的素质，取决于对人力资源管理的水平。
古人言：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，“唯用者，识必先”。
只有对人分析了解，你才能挑选出你需要收纳任用的人，只有对人能分析透彻，你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。
我们应当重视人力资源管理，进行合理开发与运用。
然而，当今社会上“人不能尽其才，才不能尽其用”的情况比比皆是。
许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低。
要改变这种局面，当务之急就是找到在识别与运用人才方面的偏差，才能有的放矢地去解决。
九型人格识人用人术，可以帮到您!相信通过九型人格的测评和分析，贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍，从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水，春风得意。
课程收益：1．运用九型人格学问，了解企业需要何种人才；2．运用九型人格学问，掌握各岗位人员应具备的素质；3．运用九型人格学问，科学的识人用人；4．运用九型人格学问，对现有人员给出提升建议。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
05-陈芙蓉《亲密无“型”——九型人格在两性关系中的运用》
亲密无“型”----九型人格在两性关系中的运用课程背景：牵着你的手，漫步人生的道路，不管是平坦还是崎岖，从未想过放手，即使偶尔的放开，也是为了把你抓的更牢。
有一天我们不需要前行了，那么就坐在摇椅上和你一起慢慢变老.......这不就是每个人对婚姻的勾勒吗？那么美好，那么有爱，我也相信所有人都抱着这样的信念走向婚姻的，但是为什么不能让爱继续？在离婚的时候，我们听到最多的一个离婚理由是----性格不合。
真的是因为性格不合而导致的吗？还是你根本就不了解你伴侣的性格？还是你总是用自己的思维模式分析、思考、要求你的伴侣而导致关系的破裂？九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九大种。
它是一个易学易懂的识人工具。
它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。
更为重要的是九型人格可以帮助我们更好的站在对方的立场思考问题，打破伴侣之间沟通的僵局，从而和谐两性关系。
课程收益：1．让爱你的人更懂你，让你更懂你爱的人；2．让我们更懂如何给予对方真正想要的；3．让我们了解真爱没那么累，幸福没那么贵；4．让我们掌握恋爱小心思、幸福一辈子。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：各类人士参训人数：30人以内课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅课程方式：善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。
运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。
与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。
课室要求：1．封闭式教室，课桌呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。
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九型人格之识人用人术
课程背景：
在这个高新技术迅猛发展，知识创新层出不穷的时代，一个国家的强弱和经济发展的快慢、一个组织的兴衰成败，越来越取决于对知识的创新和应用的能力与效益，而所有这些归根结底取决于人的素质，取决于对人力资源管理的水平。
古人言：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，“唯用者，识必先”。
只有对人分析了解，你才能挑选出你需要收纳任用的人，只有对人能分析透彻，你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。
我们应当重视人力资源管理，进行合理开发与运用。
然而，当今社会上“人不能尽其才，才不能尽其用”的情况比比皆是。
许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低。
要改变这种局面，当务之急就是找到在识别与运用人才方面的偏差，才能有的放矢地去解决。
九型人格识人用人术，可以帮到您!相信通过九型人格的测评和分析，贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍，从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水，春风得意。
课程收益：
1．运用九型人格学问，了解企业需要何种人才；
2．运用九型人格学问，掌握各岗位人员应具备的素质；
3．运用九型人格学问，科学的识人用人；
4．运用九型人格学问，对现有人员给出提升建议。
课程方式：
善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。
运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。
与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。
课室要求：
1．封闭式教室，课桌呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。
2．需具备良好的音响设备。
3．需有投影设备、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜），以便播放视频。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：公司高层管理者，人力资源部经理，人力资源总监
参训人数：70人以内
课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅
课程大纲
课程简述：用九型人格解读自己的性格、了解他人的性格；
用九型人格助管理干部更好的识人用人
培训规则：一天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习第一讲：九型人格理论成长渐进
一、关于九型人格的那些事
1．九型人格的起源、发展史
--播放九型人格视频
2．九型是哪九型，真的只有九种类型吗
3．九型人格在企业管理中运用范畴
二、企业需要什么样的中层管理干部
1．能力而不是资历---3．8号元素
2．敢抓敢管、责任心强——8．6号元素
3．实实在在——1．6．9号元素
4．管理创新——4．7号元素
第二讲：九种人格的心理表现解析
活动导入：从小蜜蜂活动看不同性格行为表现
一、1号完美型——团队里最守规则的人
1．1号性格的特征与识别
1）1号人的典型行为特征
2）1号人的性格核心机制
3）1号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之1号
1）识别1号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
1号人版视频赏析：《警花与警犬》
2）1号在职场中的突出表现
3）如何管理1号下属
二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人1．2号性格的特征与识别
1）2号人的典型行为特征
2）2号人的性格核心机制
3）2号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之2号
1）识别2号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
2号人版视频赏析：《爱上查美丽》
2）2号在职场中的突出表现
3）如何管理2号下属
三、3号成就型——团队里最快达成目标的人1．3号性格的特征与识别
1）3号人的典型行为特征
2）3号人的性格核心机制
3）3号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之3号
1）识别3号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
3号人版视频赏析：《士兵突击》
2）3号在职场中的突出表现
3）如何管理3号下属
四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人1．4号性格的特征与识别
1）4号人的典型行为特征
2）4号人的性格核心机制
3）4号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之4号
1）识别4号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
4号人版视频赏析：《好想好想谈恋爱》2）4号在职场中的突出表现
3）如何管理4号下属
五、5号智慧型——团队里知识面最广的人1．5号性格的特征与识别
1）5号人的典型行为特征
2）5号人的性格核心机制
3）5号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之5号
1）识别5号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
5号人版视频赏析：《欢乐颂》
2）5号在职场中的突出表现
3）如何管理5号下属
六、6号成就型——团队里最有责任感、最忠诚于公司的人1．6号性格的特征与识别
1）6号人的典型行为特征
2）6号人的性格核心机制
3）6号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之6号
1）识别6号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
6号人版视频赏析：《张学友》
2）6号在职场中的突出表现
3）如何管理6号下属
七、7号成就型——团队里“鬼”点子最多的人
1．7号性格的特征与识别
1）7号人的典型行为特征
2）7号人的性格核心机制
3）7号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之7号
1）识别7号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
7号人版视频赏析：《家的N次方》
2）7号在职场中的突出表现
3）如何管理7号下属
八、8号成就型——团队里最像也最想当老大的人1．8号性格的特征与识别
1）8号人的典型行为特征
2）8号人的性格核心机制
3）8号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之8号
1）识别8号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
8号人版视频赏析：《亮剑》
3）8号在职场中的突出表现
4）如何管理8号下属
九、9号成就型——团队里最团结的人
1．9号性格的特征与识别
1）9号人的典型行为特征
2）9号人的性格核心机制
3）9号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之9号
1）识别9号人的小技巧
--眼神
--表情
--样貌特征
--着装风格
--肢体语言
--一字概括
9号人版视频赏析：《士兵突击》
2）9号在职场中的突出表现
3）如何管理9号下属
第三讲：管理者要学会的图表解析
1．九型人格测评工具的特点
1）见图如见人——5分钟让你了解下属的状态2）解图如解心——1句话让你下属的心感到震撼2．如何使用九型人格测评工具
3．通过测评数据解析被选拔人才的心理状态4．现场进行九型人格测评实操
课程总结
1．回顾一天课程内容
2．结束语
3．手语舞
--爱的路上千万里
4．拍集体照。