设计变更管理规定精修订
设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。
2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。
5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。
设计变更管理规定
╳╳╳有限公司设计变更管理规定（2019年11月20日）1 适用范围1.1设计单位发现施工图设计与现场情况不符需要变更的；1.2建设单位、施工单位、监理单位对施工图审查后需要优化设计或提出合理化建议；1.3设备制造厂审查设备制造图后提出的合理化建议。
2 程序及审批2.1设计单位提出的设计变更，由设计单位填写“设计变更单”，属于施工前的变更单，交档案室资料员编号盖章，分发施工、监理及建设单位有关部门签收实施；属于施工后或施工过程中发生的变更单，由专业工程师作为与之相对应的签证单的附件按签证管理规定的程序执行。
2.2施工、监理、建设单位提出的设计变更，由提出方填写“技术联系单”，经专业工程师、工程设备部部长、主管技术总工程师签字后，交设计单位编制“设计变更单”，经专业工程师核对，属于施工前的变更单，交档案室资料员编号盖章，分发施工、监理及建设单位有关部门签收实施；属于施工后或施工过程中发生的变更单，由专业工程师作为与之相对应的签证单的附件按签证管理规定的程序执行。
2.3特殊情况下，工程设备部可直接编制“设计变更单”，经部长、主管技术总工程师和主管副总经理签字后，档案室资料员编号盖章，分发建设、施工、制造、监理等单位签收实施。
3 编号及要求3.1编号应由单位工程、工程类别（土建、安装、电仪）、号码等部分组成。
3.2每个单位工程、工程类别应连续编号，如果发现施工单位结算时提供的“设计变更单”有涂改、缺号、重号、无号等现象，对于费用增加的变更不予结算；对于费用减少的变更，建设方除了将费用更正之外，还应对施工方给以同等数额2倍考核。
3.3“设计变更单”经档案室资料员编号盖章后，两小时以内必须发到相关单位手中，专业工程师、监理应立即督促施工单位实施，不得拖延。
因施工单位拖延时间不按设计变更施工而引发的费用，建设方不予签证，造成损失的由施工方承担。
3.4“设计变更单”一式六份，施工单位三份，监理一份、建设单位两份（预决算一份，工程设备部存档一份）。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
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5、管理流程及要求:
变更流程 设计变更提案
初步评审 NO
OK
负责部门
各部门 或客户
管理要点 1、当需要对已量产产品进行变更时，提案部门应填写《设
计变更提案书及通知书》，说明变更的内容及理由，可以 《附加说明书》或其它形式，附上说明资料。 1.1 营业接收到客户的设计变更通知后，及时转到研发中心。 1.2 内部提案书或客户设通书均提交给产品技术研发中心。
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文件修订简历
版本
内容简述
制/修订 审 核 批 准 生效日期
相 关 部 门（★标注）会 签
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1、文件目的:
确保公司 ODM 类产品在已发行正式图纸等技术资料后的变更得到有效评审、验证和确认，以 评价变更对可装配性、形式、功能、性能、耐久性的影响,从而保证产品持续满足要求。
—如需经过试作评审，则在方案评审（如需要，且评审 通过）后，则应发试作通知，并附该变更提案书及初 步设变方案，各关联部门按要求进行试作/试验活动； 试作/试验完成后，研发工程师总结和组织评审，并在 表中试作评审栏填写意见和会签。
5.6、受理后的各项判断（5.3、5.4、5.5），应经过研发中 心对象产品项目主管的审核和批准。
2、 研发中心收到设计变更提案后，由产品工程师组织进行 初步的调查、评审(技术角度)，判定是否受理。
3、 如判定不受理，应说明不受理的理由（可以《附加说明 书》形式），并返回提案部门。
4、 如判定受理，产品工程师应：
5.1、将提案书登记编号，编号方法：DBGA--XX（2 位年份 数字）-XXX(3 位序号) ，并登录到《设计变更提案书 及通知 管理表》。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
设计变更管理制度
设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。
三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。
1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。
1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。
2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。
2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。
2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。
3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。
3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。
3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。
4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。
4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。
4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。
5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。
5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。
四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。
设计变更管理规定
设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为，保证工程质量，控制工程造价，特制定本规定。
第二条、本规定所称设计变更，是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。
第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求，符合工程质量和使用功能的要求。
第四条、设计变更包括：①、原设计缺陷补正；②、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属（包括工程量增或减）；③、施工条件变更；④、单位工程界面变更。
设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认（不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认），并经指挥长和领导小组批准后生效，做为施工和工程竣工决算的依据。
第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》（表附后），按表格程序办理变更手续，变更批准生效后再组织施工。
第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更，并在设计变更时注意：6.1．原则上不提高标准。
不改变主要设备和建筑结构，不扩大建筑面积，不提高建筑标准，不任意增加某些不必要的工程内容。
6.2．不影响工期。
尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。
第七条、设计变更程序：7.1．原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更：7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单（表附后，招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外），该申请详细陈述变更理由，变更位置、范围、估算工程量。
7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后，报办公室登记编号，并于当天报指挥长。
7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。
对拟同意变更的，指挥长在申请单上签署“确定工程量”并签字。
办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。
7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人，招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师，施工单位代表（必要时设计院工程师）共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字，复印后各方留一份，原件与申请单一起存指挥部办公室档案，作为设计变更造价的计算依据。
设计文件变更管理规定
设计更改管理规定为规范公司设计更改操作流程，特制定本管理规定。
设计更改操作根据不同情况，具体要求如下：1．当设计项目全套底图需修改、重出蓝图时1.1 修改所有图纸的出图日期（XXXX年XX月XX日）以及版本号，以便与原图区分（详见附件1）。
1.2由项目经理负责组织发函给业主，写明：“XX图作废由XX 图代替，为了防止作废图误用，请将作废图收回”。
2. 当设计项目的部分底图需进行修改、重出蓝图时2.1 由设计修改人填写《修改底图审批单》，经项目经理批准后交信息档案中心备案。
2.2更改设计图纸编号。
如各专业的第01号图要修改时，按下表进行图纸编号修改：2.3更改图上的右下方注明：原XXXX作废，由此图代替（详见附件2）。
2.4修改图纸目录，保证目录中图纸编号与修改后的图纸图签中的编号一致。
2.5 需填写《设计更改通知单》,并在其上写明作废图及替代图的编号，并写明：“为了防止作废图纸误用，请将作废图收回”。
2.6 项目部交付变更图时填写《图纸修改交付登记单》，交甲方进行签收。
3. 图纸交付后进行局部修改，需出《设计更改通知单》时3.1《设计更改通知单》是施工图设计文件的一部分，各岗位设计人员必须按照施工图设计文件的各项规定出具《设计更改通知单》。
3.2 《设计更改通知单》的“设计号”和“工程名称”应与施工图设计文件中的“设计号”和“项目”名称对应。
3.3《设计更改通知单》需依次编号，如各专业的第1号更改通知单按以下要求编号：3.4《设计更改通知单》后可加附图，附图内容须与《设计更改通知单》中“更改内容”栏填写的对应。
3.5《设计更改通知单》的更改1）设计更改通知单修改的编号：设计更改通知单修改时，在原编号后加字母，第一次为a,以此类推。
2）在修改后的《设计更改通知单》的下方须注明：如“SB-01作废，由SB-01 a代替”，详见附件3。
3）归档时在“设计更改通知单登记表”备注栏处注明：如“SB-01作废，由SB-01a代替”。
设计变更管理规定
设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为～保证工程质量～控制工程造价～特制定本规定。
第二条、本规定所称设计变更～是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止～对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。
第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求～符合工程质量和使用功能的要求。
第四条、设计变更包括:?、原设计缺陷补正,?、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属,包括工程量增或减,,?、施工条件变更,?、单位工程界面变更。
设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认,不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认,～并经指挥长和领导小组批准后生效～做为施工和工程竣工决算的依据。
第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》,表附后,～按表格程序办理变更手续～变更批准生效后再组织施工。
第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更～并在设计变更时注意:6.1(原则上不提高标准。
不改变主要设备和建筑结构～不扩大建筑面积～不提高建筑标准～不任意增加某些不必要的工程内容。
6.2(不影响工期。
尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。
第七条、设计变更程序:7.1(原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更:7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单,表附后～招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外,～该申请详细陈述变更理由～变更位置、范围、估算工程量。
7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后～报办公室登记编号～并于当天报指挥长。
7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。
对拟同意变更的～指挥长在申请单上签署“确定工程量”并签字。
办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。
7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人～招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师～施工单位代表,必要时设计院工程师,共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字～复印后各方留一份～原件与申请单一起存指挥部办公室档案～作为设计变更造价的计算依据。
设计变更管理办法(终修改版)
设计变更管理办法第一章总则第一条为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）工程建设期间设计施工图的管理，确保工程设计变更科学、合理、正确，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况，明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程，确保工程完工及时结算，依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
第三条本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。
第二章职责和权限第四条公司职能部门职责和权限（一）工程建设部：负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审；负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更，应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（二）工程项目部：负责设计变更的管理，负责设计修改内容、工作量确认；负责一般设计变更的初步审查，并报送工程建设部审核；协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（三）计划经营部：负责对设计变更的增减工程量进行复核，审定变更引起的增减费用；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
第五条参建单位职责和权限（一）监理单位：负责对设计变更提出进行审核，并提出监理初审意见；设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效；负责公司已批准的设计变更的签发；（二）设计单位：负责对各单位提出的设计变更提出设计意见，出具变更方案；对已经批准的设计变更进行核定，并出具设计变更单；设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效；第三章管理内容和方法第六条设计变更的提出条件（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够；（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计；（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料；（四）上级单位要求变更设计；（五）施工错误造成有关图纸需要修改；（六）为节约投资、改善运行等原因要求修改；（七）技术改进和合理化建议。
设计变更和变更设计管理办法(修改)
第九条 公司工程部综合工程室负责对变更的管理；负责组织施工 单位、设计方、调试单位等相关方对重大变更和金额在30万人民币以上 的其他变更进行评审。
第十条 项目监理单位负责对变更进行审核。 第十一条 施工单位、设备供应方需要时，可提出变更设计要求， 但应经监理单位审核报工程部，经批准确认后通知设计方，设计方对变 更设计通知单进行核定会审后实施。 第十二条 设计方对由设计原因引起的设计变更，按本规定，提交 《设计变更通知单》连同经设计方内部批准的变更图纸送公司工程部， 经批准确认后分发给项目监理单位及有关施工单位。
（5） 对于《设计变更通知单》、《设计变更核定单》由 公司工程部负责人确定是否需要专业负责人会签。
（6） 《设计变更通知单》、《设计变更核定单》经确认 实施后应有执行反馈单，由执行方会签后送公司工 程部、监理单位确认并签字。
（7） 各方提出的一般变更，除执行（一）～（四）的规 定外，其中变更费用在10万元及以下，由公司工程 部主任审核、批准，而变更费用在10万元以上30万 元及以下，由公司工程部主任审核，由副总经理批 准；变更费用在30万元以上100万元及以下，由公 司工程部主任、副总经理审核，由公司总经理批
变更和初步设计概算漏项。 第十六条 一般变更是指除了重大变更以外的变更。
第五章 变更程序 第十七条 一般变更程序如下：
（1） 属设计方自身的设计变更，按其设计变更控制程序 控制，由设计人或设计工代出《设计变更通知 单》，交公司工程部主管审核，公司工程部主任或 副主任批准；图纸会审提出的必须变更的设计也照 此执行。
（2） 属施工单位、设备供应方提出的变更要求，提出方 填写《设计变更核定单》递交监理单位审核，送公 司工程部专工及主任确认后，转交设计方核签后实 施。
设计变更管理规定
设计变更管理规定一、概述变更管理是指对已经启动或正在实施的项目进行的调整和改变管理的过程。
变更管理的目的是确保项目按照正式的流程进行，并能够及时解决项目中出现的问题和改变项目范围。
本规定的目的是规范变更管理的流程和要求，确保变更的决策过程透明且科学，同时保证变更的实施符合公司的战略和目标。
二、变更管理的流程1.变更申请任何项目相关人员都可以向变更管理委员会(CMC)提交变更申请，包括但不限于变更项目目标、变更项目进度、变更项目资源、变更项目质量等。
变更申请需在指定的申请表格中填写，并明确变更的原因、目的和影响范围。
2.变更评估CMC对变更申请进行评估和审查，并分析变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更评估包括但不限于对变更的可行性进行评估、变更对项目风险的影响进行评估等。
CMC可以邀请相关专家对变更进行评估和提出意见。
3.变更决策CMC根据变更评估结果进行决策，决定是否批准变更和如何实施变更。
变更决策需要经过CMC主席签字，正式生效。
4.变更实施变更经批准后，项目负责人需要制定变更实施计划，并通知相关人员执行变更。
变更的实施过程中，应严格按照变更管理计划和相关的标准和流程进行。
项目负责人应确保变更能够成功实施，并及时报告实施进展和问题。
5.变更评估和控制变更实施后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并对变更进行控制和监督。
变更评估包括检查变更的成果是否达到预期效果、变更是否对项目目标产生影响等。
在变更影响项目范围、进度、成本等关键指标的情况下，项目负责人应及时调整项目计划和资源分配。
三、变更管理的职责与权力1.CMC的职责是负责变更管理的决策和评估工作，并对变更项目的实施进行监督和控制。
2.项目负责人的权力是对项目进行变更的申请，并负责变更的实施和评估工作。
3.项目团队成员的权力是向项目负责人提出变更建议和意见，并协助项目负责人进行变更的实施。
4.CMC成员的权力是参与变更评估和决策过程，对变更提出专业意见和建议。
设计变更管理规定
设计变更管理规定第一章概述1.1 目的设计变更管理规定的目的是确保对设计变更进行有效的控制和管理，以保证设计变更能够符合项目需求和规范要求，并确保变更的实施能够达到预期的效果。
1.2 适用范围本规定适用于所有项目设计阶段的变更管理，包括但不限于设计方案调整、材料或设备的变更、施工方法的变更等。
第二章设计变更管理流程2.1 提出变更申请项目相关方（包括业主、设计师、监理等）可以根据项目实际情况提出设计变更申请。
申请者应详细描述变更内容，并提供必要的技术依据和影响分析。
2.2 变更评估和审批2.2.1 评估项目团队应对设计变更申请进行评估，包括但不限于变更的必要性、可行性、影响分析等。
评估结果将作为决策的依据。
2.2.2 审批设计变更需经相关方审批，包括业主、监理等。
审批机构应根据评估结果和项目要求进行审批决策，并及时反馈变更申请的审批结果。
2.3 设计变更程序2.3.1 设计调整根据变更申请和审批结果，设计师应对设计文件进行调整，确保变更后的设计方案能够满足项目要求，并进行必要的计算和分析。
2.3.2 客户确认设计师应向业主等相关方提交变更后的设计方案，并征得其确认。
业主应根据项目要求进行认可和确认。
2.3.3 变更实施设计师应向施工单位等相关方提供变更的相关信息和文件，并监督其按照变更方案进行施工实施。
监理应对变更实施过程进行监督和验收。
第三章变更管理要求3.1 变更控制项目团队应建立变更控制措施，确保设计变更的实施符合相关要求。
变更的控制措施可以包括但不限于变更申请表、变更评估报告、变更审批单等。
3.2 变更文档管理项目团队应建立健全的变更文档管理制度，确保变更的相关文件记录准确且可追溯。
变更文档应包括变更申请、评估报告、审批单、调整设计文件、验收记录等。
3.3 变更影响分析针对设计变更，项目团队应进行详细的变更影响分析，评估其对项目进度、造价、质量等方面的影响，并及时采取相应措施进行调整。
3.4 变更通知和沟通项目团队应及时向相关方通知和沟通设计变更的相关信息，确保各方能够理解和配合变更的实施。
最新公司设计变更管理规定(完整版)
XXXXXX科技股份有限公司质量管理体系第三层次文件设计更改管理规定XX-XX-009受控状态：发放编号：编制：会签：审定：标审：批准：2020年3月13日发布2020年3月20日实施1目的本管理规定用于控制归档的技术文件的设计更改，评估设计更改前产品的处理，提高产品设计更改的严谨性和效率，明确设计更改的原因，对可控因素进行控制，提高产品的稳定性。
2适用范围本管理规定适用于企业研发产品技术文件归档后的设计更改，包括硬件、结构、软件、工艺的文件更改。
3职责3.1设计人员负责设计更改主题的收集和提出，然后修改相应文件并提交，项目负责人审核，文件管理员标准化，研发部经理批准，文件管理员归档，并建任务按《设计更改通知单》要求将文件下发到相关部门。
4工作程序4.1 一般要求4.1.1签署完整的设计文件更改时必须按本管理规定执行；4.1.2更改设计文件应严肃慎重，要确保更改的正确性和有效性，保持归档文件、发布文件的一致性；4.1.3签署完整的《设计更改通知单》是更改设计文件的凭证，只有设计人员有权发出《设计更改通知单》，对其编制的设计文件进行更改。
《设计更改通知单》不能直接作为产品验收的依据；4.1.4当一份设计文件的更改引起其他相关设计文件也需要更改时，其他设计文件应同时发出设计更改通知单进行相应的更改4.2 详细要求4.2.1 申请更改的内容一般包括：设计文件名称、编号、版本号、发放日期、受控状态、更改原因、更改意义、不更改的风险、原设计人、设计更改等级、更改目的、更改前和更改后的方案及其效果分析、下发部门及更改要求、更改前产品处理、相关联影响评估等；4.2.2 更改规则a）更改设计文件时，必须持有经批准的设计更改通知单；b）设计更改通知单涉及的技术文件必须签署完整后归档发布；c）更改人员凭批准的设计更改通知单，更改设计文件，并在设计文件标题栏内填写更改后的版本、签字和日期；d）当设计更改通知单发生差错时，必须重新执行设计更改流程，不允许用更改单直接更改。
-工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。
第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。
设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应责任。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。
第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
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设计变更管理规定
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设计变更、变更设计、工程委托管理制度
1目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。
2 规定
2.1 设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。
2.2 工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。
可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。
各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。
2.3 专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。
2.4 专业工程师监督设计变更实施。
2.5 专业工程师组织完工检查验收。
2.6 专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。
2.7 专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。
2.8 预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。
2.9 设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。
如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。
2.10 项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。
如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。
2.11 如监理工程师、业主、设计工代禁止修改设计，则由资料管理人员收集资料存档；如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。
2.12 以下图纸盖章：组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完工检查、工程量核算与设计变更单。
（意思不清）
2.13 资料管理人员接收业主提出的工程委托单，通知商务经理。
2.14 商务经理组织审核工程委托技术和经济的可行性，同业主确定工程款或工程款计算办法。
如不可行，由资料管理人员退回。
如可行，则由资料管理人员负责登记、复印、分发。
2.15 专业工程师组织交底，核定工程量，施工、验收、填写完工单与设计变更单。
2.16 预算人员依据委托单及核定的工程量同业主结算。