建筑公司工程管理制度大全修正版
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司各项管理制度（通用10篇）
建筑公司各项管理制度（通用10篇）建筑公司各项管理制度在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的建筑公司各项管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司各项管理制度1一、工伤事故及其分类1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。
2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。
具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。
不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。
并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司工程管理制度范本
第一章总则第一条为了加强我公司工程管理，提高工程质量，确保工程安全，规范工程流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率为先，创新管理；4. 严格执行，持续改进。
第二章工程前期管理第四条工程项目立项审批1. 项目立项需经公司相关部门审核，确保项目符合国家相关政策法规；2. 项目立项后，需进行可行性研究，评估项目经济效益、社会效益和环境效益；3. 项目立项审批通过后，方可进行工程设计、施工等工作。
第五条工程设计管理1. 设计单位需具备相应资质，确保设计质量；2. 设计图纸需符合国家相关规范、标准，满足施工要求；3. 设计变更需经相关部门审批，确保变更合理、合规。
第三章工程施工管理第六条施工队伍管理1. 施工队伍需具备相应资质，确保施工质量；2. 施工人员需经过培训，掌握施工技能和安全知识；3. 施工人员应按照设计图纸、施工规范进行施工。
第七条施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确各阶段工期；2. 定期检查施工进度，确保工程按计划进行；3. 遇到特殊情况，需及时调整施工进度计划。
第八条施工质量管理1. 严格按照设计图纸、施工规范进行施工；2. 做好施工过程中的质量检查、验收工作；3. 发现质量问题，及时整改，确保工程质量。
第四章工程安全管理第九条安全生产责任制1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全；3. 定期开展安全教育培训，提高安全意识。
第十条安全防护设施管理1. 施工现场应设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全；2. 安全防护设施应定期检查、维护，确保其完好；3. 发现安全隐患，及时整改，消除事故隐患。
第五章工程验收管理第十一条工程验收标准1. 工程验收应严格按照设计图纸、施工规范进行；2. 工程验收标准应符合国家相关规范、标准；3. 工程验收合格后方可交付使用。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑企业管理制度完整版（精选15篇）
建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。
(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。
(3)对生产经营效果好的企业。
在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。
(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。
(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。
(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。
二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
三、建筑企业管理制度完整版（精选15篇）在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责第三条财务机构设置：（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责：（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；（八）负责财务分析，为决策提供支持；（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建筑公司工程管理制度大全修正版
建筑公司工程管理制度大全修正版第一章绪论1.1 背景与目的随着建筑行业的发展，建筑公司的工程管理制度也需要不断完善和修正。
本文旨在对建筑公司的工程管理制度进行全面修正，以提高工程管理的效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于建筑公司在进行工程管理过程中的各个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等。
第二章组织机构管理2.1 设立与职责建筑公司应设立专门的工程管理部门，负责组织、协调和监督各类工程的实施。
工程管理部门应明确各个职能部门的职责和权限，并建立科学的管理体系。
2.2 人员配备建筑公司应合理配置工程管理部门的人员，包括项目经理、设计师、施工人员等。
同时，应注重人员的培训和技能提升，以提高整个工程管理团队的水平。
第三章工程管理流程3.1 项目策划在工程项目开始之前，建筑公司应制定详细的项目策划方案，包括项目目标、资源分配、进度计划等，以确保工程管理的顺利进行。
3.2 设计阶段建筑公司应组织专业的设计团队进行工程设计，并与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案符合工程要求和客户需求。
3.3 施工实施在施工阶段，建筑公司应根据施工图纸和技术规范进行工程施工，组织协调各个施工单位，确保施工的质量和进度。
3.4 质量控制建筑公司应建立健全的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、现场监督等，以确保工程质量得到有效控制。
3.5 安全管理建筑公司应重视工程安全管理，制定详细的安全管理制度，包括安全教育、事故报告和应急预案等，以保障工程施工过程中的安全。
3.6 环境保护建筑公司应积极履行环境保护责任，合理利用资源，减少对环境的污染，确保工程施工过程中的环境保护工作得到有效落实。
第四章工程验收与总结4.1 工程验收建筑公司应严格按照国家相关法律法规和技术标准进行工程验收，确保工程的质量和安全达到预期目标，保障用户权益。
4.2 工程总结建筑公司应对每个工程项目进行总结和评价，分析问题和不足之处，并提出改进措施，为下一次工程管理提供经验和借鉴。
建筑公司管理制度(五篇)
建筑公司管理制度建筑公司管理制度范文为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级____，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标。
低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为。
优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：____年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
建筑公司工程管理制度大全修正版
建筑公司工程管理制度大全修正版第一章总则第一条为规范建筑公司的工程管理行为，提高施工质量，确保工程安全和进度，保护建筑公司的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的管理。
第三条工程管理的目标是保证工程的质量、安全和进度，以及满足客户的合法要求和公司的利益。
第二章工程组织管理第四条工程项目成立前，建筑公司应组织编制项目计划和可行性研究报告，并按照规定程序报批。
第五条工程项目成立后，建筑公司应组织项目管理团队，明确每个成员的职责和权限，并进行培训。
第六条建筑公司应按照施工图纸和相关规范要求，编制施工方案，并报批。
第七条工程施工前，建筑公司应组织施工前准备，包括施工材料采购、设备租赁等，并编制施工组织设计。
第三章工程质量管理第八条工程项目质量管理应按照国家标准和相关规范进行，建筑公司应建立和落实质量控制体系。
第九条工程项目质量验收前，建筑公司应组织施工单位进行工程质量检查和整改，并进行质量验收。
第十条工程项目质量不达标的，建筑公司应按照合同和相关规定进行处理，确保工程质量。
第四章工程安全管理第十一条工程项目安全管理应按照国家相关文件和规定进行，建筑公司应组织安全管理人员，并进行培训。
第十二条工程项目安全检查和监督应根据安全生产要求进行，所有安全隐患应及时整改。
第十三条工程项目发生安全事故的，建筑公司应立即组织救援并报告相关部门，并进行事故调查和处理。
第五章工程进度管理第十四条工程项目进度管理应按照计划进行，建筑公司应建立和实施进度控制体系。
第十五条工程项目进度抵延或者提前的，建筑公司应及时调整工作计划，确保工程按时完成。
第十六条工程项目工期不足的，建筑公司应与相关部门进行沟通和协调，延长工期或者采取其他措施确保工程完成。
第六章附则第十七条本制度由建筑公司领导小组负责解释和修改。
第十八条本制度自发布之日起生效，公司所有工程项目必须遵守。
第十九条对于违反本制度的行为，建筑公司将按照规定进行处理。
建筑公司管理制度范本(三篇)
建筑公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司的员工。
第三条建筑公司管理目标是健全公司治理结构，明确权责，提高决策效率，推动公司健康发展。
第四条公司管理要坚持“科学决策、合理组织、严格控制、高效运作”的原则。
第五条公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度，执行公司领导的决策。
第六条公司领导要反对宗派主义、走后门、拉关系，宣传“公道正派、公平公正、公开透明”的原则。
第七条本管理制度经公司领导班子讨论通过，执行。
第二章领导班子的职责第八条公司领导班子是公司的核心领导机构，对公司各项工作负总责。
第九条公司领导班子要负责公司的发展战略和规划的制定和执行。
第十条公司领导班子要加强对公司组织机构建设的领导，完善公司的各项管理制度。
第十一条公司领导班子要加强自身学习和提高，提高公司的核心竞争力和管理水平。
第三章部门的职责第十二条公司各部门是公司的工作执行机构，是公司各项工作推进的基础。
第十三条公司各部门要严格按照公司的工作计划和任务完成各项工作。
第十四条公司各部门要加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
第十五条公司各部门要加强对下级员工的培训和指导，提高员工的工作能力。
第十六条公司各部门要主动向上级部门报告工作情况和存在的问题。
第四章员工的职责第十七条公司全体员工必须维护公司的利益，做到忠诚、敬业、奉献。
第十八条公司全体员工要遵守公司的各项管理制度，服从公司领导的决策。
第十九条公司全体员工要努力提高自身的业务能力和综合素质。
第二十条公司全体员工要加强合作与沟通，提高团队协作能力。
第二十一条公司全体员工要加强自身的学习和提高，适应公司发展的需要。
第五章奖励与惩罚第二十二条公司将对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，并提高其待遇和晋升机会。
第二十三条公司将对违反公司各项管理制度的员工给予相应的处罚，包括批评、调整岗位、降低工资和辞退等。
建筑工程公司管理规章制度(5篇)
建筑公司规章制度第一篇：1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际本事和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情景需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000项.次。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
建筑公司工程管理制度大全修正版(K12教育文档)
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管理规划模式XXXXXXX公司XXXXXXX公司管理规划模式总目录一;管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六;成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围十；日常管理制度十一；项目部各主要岗位职责范围十二;公司规章制度为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼,竖起一座碑百年大计，质量第一四;质量目标工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标建立健全安全管理保证体系,树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。
保安全,求效益，安全第一,预防为主,达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。
六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。
节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标依据和甲方的合同工期,按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度.在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
建筑公司工程管理方面的制度（精选10篇）
建筑公司工程管理方面的制度（精选10篇）建筑公司工程管理方面的制度一、建筑工程管理发展现状我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。
建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。
就三门峡地区而言，有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。
由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。
因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。
二、建筑公司工程管理方面的制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的建筑公司工程管理方面的制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司工程管理方面的制度11、目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3、职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.5负责经济合同纠纷的处理;3.2.6负责经济合同的档案管理;3.2.7负责本制度的监督执行。
建筑公司工程管理制度范本
建筑公司工程管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的工程管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保障工程进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目实际承担工程管理职能的员工。
第三条建筑公司工程管理制度包括项目管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、成本管理等内容。
第四条建筑公司工程管理制度执行由公司总经理负责，项目经理具体负责落实。
第五条建筑公司应当建立健全完善的工程管理制度，严格执行，持续优化改进。
第二章项目管理第六条项目管理应当按照企业制定的《工程管理手册》执行。
第七条项目管理应当遵循规划、设计、施工、验收、维护的全过程管理。
第八条项目管理应当根据项目特点，确定项目组织结构，明确各岗位职责。
第九条项目管理应当建立项目档案，包括工程设计文件、施工图纸、变更记录、质量检验报告等。
第十条项目管理应当做好沟通协调工作，及时解决项目中的问题。
第三章质量管理第十一条质量管理应当遵循ISO9001质量管理体系标准执行。
第十二条质量管理应当建立质量目标，做到合格率100%。
第十三条质量管理应当建立质量检验机制，对施工过程进行全程监控。
第十四条质量管理应当建立质量奖惩机制，对优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚。
第十五条质量管理应当定期进行内部审核，及时发现和纠正问题。
第四章安全生产管理第十六条安全生产管理应当遵循《建筑施工安全生产管理条例》执行。
第十七条安全生产管理应当建立安全制度，包括安全管理手册、安全操作规程等。
第十八条安全生产管理应当定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十九条安全生产管理应当建立事故应急预案，及时处理各类安全事故。
第二十条安全生产管理应当定期进行安全检查，发现并消除事故隐患。
第五章进度管理第二十一条进度管理应当遵循《建筑工程工期管理办法》执行。
第二十二条进度管理应当建立详细的进度计划，合理安排工程施工序列。
第二十三条进度管理应当建立进度监控机制，及时跟踪工程施工进度。
建筑公司管理规章制度（精选7篇）
建筑公司管理规章制度(精选7篇)建筑公司管理规章制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的建筑公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看!建筑公司管理规章制度（精选篇1）为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
建筑工程公司管理制度(精选10篇)
建筑工程公司管理制度（精选10篇）建筑工程公司管理制度（篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、请、销假均采用书面形式。
事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。
四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月的工资。
七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
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审批人（总经理）；*********** 分公司编制实施2013年4月8日* * * * *公司管理>划模式河北******公司管理规划模式总目录一；管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六；成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围1 ;总经理2;经营部3;财务部4;审计部5;项目部十；项目部各主要岗位职责范围1 ;工长（项目经理）2 ;技术员3 ;资料员4 ;材料员5;保管员6; 保卫人员7 ;安全员十^一；内部使用范本1 ;决算单范本2 ;罚款单、支款单格式范本3 ;收发台账、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本 4 ;专业分包合同范本5 ;保卫人员用工协议范本6 ;项目部自评报告范本十二；公司规章制度1 ;工地安全管理制度2 ;岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度 3 ;项目部各岗位人员完成指标奖罚制度十三；项目经理责任书为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼，竖起一座碑百年大计，质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率100%优良率大于85%工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五；安全目标建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。
保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的 1.5%。
以内。
六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。
节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七；进度目标依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。
在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
八；管理体系结构框架总经理经营部财会部审计部项目部九；各部门职责范围1;总经理（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。
依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。
（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。
（3）;掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部同步协调运营。
（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。
2;经营部（1）；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和运作各项事宜。
通过下设部门将指令细化分解下去。
（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，（3）；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与各项目的竣工验收。
（4）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。
（5）；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。
（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。
（7）；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损失的要受到批评和惩罚。
（8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。
3;财务部（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。
（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。
（3）；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。
指导工地健全和落实各项财务制度。
(4);监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状态，保证各项目部的正常运转。
(5)；建立健全会计档案的立卷、归档、圭寸存保管制度。
负责整理立卷，装订成册。
4;审计部(1);负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。
(2);与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。
(3);负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。
(4);负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。
(5);参与确定各专业分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生(6);负责收集，分类保管各专业分包队伍的承包合同，可作为工程成本的核算及决算的依据，负责确定各项目部的目标成本。
5;项目部(1);实行项目经理负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。
(2);树立和维护好公司的形象，保质保量的完成工程项目的全部合同内容，交给甲方一份满意的答卷。
(3);协调沟通好上级有关单位，组织好工程的分项、分部和竣工验收。
(4);切实有效的完成好公司下达的各项管理指标，为公司创造利益的最大化。
(5);处理好国家、公司、集体及个人的利益关系，着重做好与甲方的各项签证索赔工作。
(6);负责分包队伍协议进度款的结算和各项财务支出的分配，做到工程的良性运转。
十；项目部各主要岗位职责范围1;工长(项目经理)(1);全面贯彻执行国家政策及法规、公司有关规章制度和上级各种指令。
作为本公司在施工现场的全权负责人，应处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调和配合。
(2)：主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，根据公司有关规章制度负责项目部岗位人员的各项考核，保证完成项目管理的各项指标。
建立健全项目部的财务制度，负责上报项目部资金使用计划，负责工程人工费及材料费的支付与结算，报销凭证、支款单、决算单上必须由二人以上主管人员签字。
(详见专业队决算单范本和人工费和材料款的支款范本)(3)；负责参与确定项目部各成员的组成和分工，负责专业分包队伍的选择和专业分包合同的拟定并上报公司经营部审核确定。
(详见各专业分包合同范本)(4)；按照公司的各项有关规章制度负责项目部人员的工作纪律的考核。
负责定期的对项目部各岗位人员的绩效季度考核，连续两次考核不合格的，可提请公司研究解雇辞退。
(详见员工季度考核表)(5)；负责建立健全质量保证体系和安全保证体系，分清主次责任。
定期和不定期的组织有关人员进行检查，发现问题落实责任人及时整改。
做好工程分部分项的自检、互检、专检制度。
(6)；负责将编排周进度、月进度、总进度并提前上报经营部核准，负责组织召开工地的每日碰头会制度，总结出现的问题，研究商定纠偏措施，安排落实下一步工作，管理和协调好各工序的交叉作业，使各工序高效合理的运转，没有窝工现象。
碰头会要有项目部全体管理人员和各专业分包队代表参加，到会人员必须在会议记录上签字，未经允许不参加会议者实行罚款制度。
(详见工地碰头会表格和罚款单格式)(7)；建立健全各项台账制度，包括；甲方、监理及上级有关部门的通知的接收，致甲方的申请报告和签证、变更、联系单的送达和回馈，按接收和送达日期详实记录台账并专人记录、收集、保管。
(详见台账表格)。
(8)；负责组织和参加工地的各项验收，完善各项善后工作，最终上报一份该项目完成各项指标情况的自评报告。
(详见项目部自评报告范本）（9）;服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
2;技术员（1）；认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。
（2）；掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。
控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。
把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。
（3）；对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。
负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。
负责对工地量具仪器设备的维护和保养。
（4）；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。
负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。
（5）；负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，做好成本核算。
（6）；负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。
（7）；负责工程竣工资料的完善和交付。
（8）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
3;资料员（1）；协助技术员做好工程定位放线工作，负责取样员的一切工作和责任，严格按照国家规定的见证取样的标准和要求实施，负责试块的留置及送样，建立好相应台账，做好与实验室的沟通工作，出现偏差超出范围的试件及时向上级反馈，找出原因并做出相应处理。
（2）；负责工程技术资料的制作、搜集、整理，保证正确、齐全的反应出工程实体的技术质量保证和管理的实际状况，资料必须做到与实体进度同步。
（3）；参与工程的各项重点检查并提供相应资料，负责工程的中间验收及竣工验收的主管人员的签字和扣章。
（4）；负责工程资料的上级审查、装订成册、归档备案等工作。
（5）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
4;材料员（1）；负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。
（2）；按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。
如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。
（3）；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。