中层管理者能力训练之主管职业规划.pptx
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保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
何时以及如何修订你的职业规 划表
如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
何时做职业规划
在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
如何表现你的才能
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
透露公司情况的信号
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
勾画你的职业规划表
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者源自文库心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
作？
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
为什么寻求一位指导者很重要
顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
中层管理者能力训练
之五 主管的职业规划
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。 3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
管理层还是和员工。 5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确
何时以及如何修订你的职业规 划表
如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
何时做职业规划
在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
如何表现你的才能
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
透露公司情况的信号
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
勾画你的职业规划表
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者源自文库心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
作？
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
为什么寻求一位指导者很重要
顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
中层管理者能力训练
之五 主管的职业规划
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。 3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
管理层还是和员工。 5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确