轻型井点降水施工方案(标准版)

第一节、编制依据 (2)

第二节、工程概况 (2)

第三节、施工部署 (3)

第四节、施工方案 (7)

1、施工准备 (8)

2、井点安装 (9)

3、抽水 (10)

第五节、质量要求及保证措施 (12)

第六节、安全保证措施 (13)

第七节、文明施工保证措施 (14)

第八节、施工应急措施 (14)

第九节、附表材料及机械准备 (14)

第十节、JHA (15)

第一节、编制依据

1. 青海大美聚丙烯装置水池图纸。

2.《青海大美聚丙烯装置岩土工程勘察报告》

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

5.《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-2012）

6.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）

7.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

第二节、工程概况

项目名称：青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目聚丙烯装置

项目地点：青海省西宁经济技术开发区甘河工业园区西区

建设单位：青海大美煤业股份有限公司

监理单位：上海青帝建设工程监理咨询有限公司

EPC总承包单位：中石化上海工程有限公司

施工总承包单位：上海市安装工程集团有限公司

根据拟建场地地勘资料，根据本次勘察结果，本场地内地下水稳定水位埋深0.7～1.8m（对应标高2587.24～2589.78m）。地下水属无压型孔隙潜水及基岩风化裂隙水，主要受大气降水补给，地下水流向为由南向北。拟建场地范围内未发现塌陷、滑坡、泥石流、地面沉降等不良地质作用。

建设规模：初期雨水池，正负零绝对标高为2589.00m，基础底标高1278.55m，埋深为3.8m。根据本工程特点，基础体型较大，较深，采用机械配合人工挖土，故采取边坡降坡方法，分层开挖，采用轻型井点降水。根据本装置地质勘探报告与《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012，决定放坡系数1:1.25，确保边坡的稳定。按照现场文明施工需要，挖出的土方全部运至指定

的堆土场。计划在8月底完成水池的施工。

第三节、施工部署

3.1项目组织结构

我公司组建成立项目部，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

3.2 项目部主要人员岗位职责说明

项目经理：应开林

项目副经理：连骁君

质量控制工程师:

施荣昌

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各专业施工队

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施工技术负责：

陈兆峰

安全部经理：管文华项目副经理：吴玉君

3.2.1项目经理

1.严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，严格履行企业与EPC总承包单位签定的工程承包合同各项条款，对本项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2.制定项目工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工等各项管

理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。

3.主动接受工程监理、业主和政府质量监督部门的监督，自觉接受指挥部的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向指挥部报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时向指挥部报告。

4.执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施并组织实施。

5.负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。搞好与指挥部各管理职能部门的业务联系和经济往来。

6.科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。审核项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

7.按“标价分离”的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财务纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，支持、配合指挥部和公司财务、监察工作。

8.坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作。

9.负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。

3.2.2项目副经理

1.负责项目的生产工作，协助项目经理管理整个项目的进度、安全、文明施工等工作。

2.协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

3.组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。

4.负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

5.重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

6.项目经理不在现场时，行使项目经理的全面管理职责。

7.其他由项目副经理负责的工作。

3.2.3技术负责人

1.贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，领导项目部各专业管理人员负责整个项目的技术管理和质量管理工作。

2.协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参与项目质量计划的编制、审核工作，组织报批。

3.组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

4.负责与技术监督局等政府各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。

5.负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。

6.负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。

7.主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

8.负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。

9.组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

10.其他由项目工程师负责的工作。

3.2.4HSE经理

1.负责对进入施工现场的职工进行安全教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全宣传、教育。

2.组织项目实施各项安全、防火、创文明工地工作。对项目危险源进行分析，消除隐患，保障项目施工安全。

3.认真检查施工生产中安全措施的落实，掌握HSE专职管理员实际工作状况，及时解决HSE专职管理员提出的各种安全隐患和问题，支持HSE专职管理员工作。

4.组织项目的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章