创业设计(商业计划书)管理制度
创业规划计划书(精选7篇)
创业规划计划书（精选7篇）创业规划计划书1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售计划：1、产品：同一2、价格：意式咖啡普通中大焦糖玛奇朵拿铁咖啡卡布奇诺咖啡摩卡咖啡美式咖啡沁凉系列冰拿铁咖啡冰摩卡咖啡冰美式咖啡咖啡星冰乐摩卡星冰乐浓缩星冰乐焦糖咖啡星冰乐芒果茶星冰乐香草星冰乐巧克力星冰乐Breakfast麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元Lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19Teatime元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高，如9.5折。
一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为先生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
创业部规章制度
创业部规章制度第一章总则第一条为推动公司创业部的发展，激发员工的创新潜能，提高公司的竞争力，特制定本规章制度。
第二条创业部是公司的重要部门，负责公司创新项目的策划、管理和执行工作，是公司实现创新和发展的重要支撑。
第三条创业部的任务是根据公司的发展战略和市场需求，开展全面的创新工作，推动公司的稳步发展。
第四条创业部的宗旨是以市场需求为导向，以客户满意为标准，以创新驱动为动力，持续提升自身竞争力。
第五条创业部的工作原则是积极主动、开拓进取、团结协作、科学管理、注重效益。
第六条创业部的组织形式为部门制，设有部门主任、副部长、项目负责人等职务。
第七条创业部依据公司的管理体系和工作流程进行管理，遵守公司的各项规章制度。
第八条创业部成员应当具备较强的创新能力和团队合作精神，服从部门领导的指挥，完成上级交办的任务。
第九条创业部应当加强对员工的培训和管理，建立健全的奖惩机制，激励员工的创新意识和工作积极性。
第十条创业部应当建立健全的信息化系统，提高工作效率，提升工作质量。
第二章组织架构第十一条创业部设立部门主任一名，直接负责公司创新项目的管理工作。
第十二条创业部设立副部长若干名，分管不同的项目领域，协助部门主任开展工作。
第十三条创业部设立项目负责人若干名，负责具体项目的策划、实施和管理工作。
第十四条创业部设立项目组，由项目负责人和项目参与者组成，分别负责项目的各个环节工作。
第十五条创业部设立管理团队，由部门主任、副部长和项目负责人组成，负责制定部门工作计划和实施方案。
第十六条创业部设立绩效考核机构，负责对部门成员的工作绩效进行评估和考核。
第三章工作流程第十七条创业部按照公司的发展需求和市场需求确定创新项目，编制项目计划和预算。
第十八条创业部依据项目计划和预算，分配项目资源和人力，制定项目实施方案。
第十九条创业部组织项目组成员进行项目执行，监督项目进度和效果。
第二十条创业部对项目执行情况进行定期检查和评估，及时调整工作方向和措施。
奶茶店创业管理商业计划书(通用6篇)
奶茶店创业管理商业计划书（通用6篇）奶茶店创业管理商业计划书1一，概况1)项目名称：XX奶茶店2)经营范围：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷热饮等2、兼营甜品等各类个性小吃。
可外送上门。
3)项目投资：5万元4)场地设置：XX街XX号(XX学校附近)，面铺大小3045平方米。
5)企业类型：服务型;按个体工商户登记注册。
二，市场分析1)如今奶茶店行业的竞争比较激烈，一些人流量比较多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也可以看出市场的需求量是很大的。
不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。
根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手不足，所以估计开始时每天能卖100杯左右，之后会有所提升2)如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。
我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。
这两点是吸引顾客最为重要的因素。
3)竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。
4)我们将对奶茶包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。
逐渐推出新的产品，让顾客能持续感受到新鲜感以及我们的诚意。
5)同时，选址位于学校附近，人流量较大，同时学生为奶茶主要消费人群，租金虽然相对较高，但有足够的价值三，前期(三个月)成本预算1)注册费，店面租金费1万元2)装修费5000元3)设备、原材料购买费1万5千元4)前期推广宣传费5000元5)流动备用资金5000元6)员工(3名)薪酬1万元四，盈利情况(预估)奶茶店消费方式为直接将产品或服务销售给顾客，预估前三个月每月平均销售收入可以达到1万5千到1万8千元，除开营销费，公共事业费，维修费，折旧费，保险费等各项成本以及税务，预计净收入可达8000到12000元左右五，营业风险预估1)早期市场开发困难作为刚刚起步的企业，早期市场开发是最大困难，尤其是附近竞争对手已经占据一定份额。
创业管理(第5版)教师手册第8章 撰写商业计划
第8章撰写商业计划第一部分本章概要1.1 重点概念1. 商业计划：商业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施创业构想的文件，是描述所要创立的企业是什么以及将成为什么的故事。
2. 真实性：所谓真实性是指市场预测必须建立在对目标市场的现有信息进行分析的基础上。
3. 核心价值观：核心价值观是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的、组织成员或群体成员分享的同一价值观念。
4. 探索驱动型计划（Discovery-Driven Planning）：该方法承认在创业开始阶段所做的判断几乎都是假设，并且将假设的“伪证”视为计划的关键所在。
5. 执行摘要：执行摘要是一种简短而热情洋溢的陈述，人们把它的作用比拟为“电梯推销”，即要求在很短时间内激起别人的兴趣，并使他们的兴趣足够浓厚以至想知道更多的信息。
6. 愿景（Vision）：愿景指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子。
7. 使命（Mission）：使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
1.2 关键知识点1. 商业计划的目的迫使创业者系统思考创业。
向其他个人或组织介绍创业项目。
2. 商业计划的用途寻求外部投资。
确保整个团队（包括新的、潜在的成员）明确组织目标。
厘清业务概念、近期目标和所提及的战略。
3. 商业计划的核心内容（1）执行摘要（2）愿景、使命与核心价值观（3）新创意及产品的形成背景和预期目标（4）市场营销分析（5）竞争者、竞争环境和竞争优势分析（6）开发、生产和选址（7）管理团队（8）财务部分（9）风险因素（10）收获或退出（11）时间表和里程碑（12）附录4. 商业计划的撰写原则（1）商业计划必须一开始就吸引人（2）管理团队以及市场机会的价值是两项关键的投资要素（3）商业计划要体现真实性5. 商业计划的基本要素（1）新产品或服务的基本价值是什么？即为什么这是一个有价值的创业机会？（2）新产品或服务要卖给谁？（3）如何开发、生产、销售新新产品或服务？尤其是如何应对现存和未来竞争的总体计划是什么？（4）创业者是谁？即他们拥有开发机会并经营企业所需的知识、经验和技能吗？（5）如果商业计划是为了筹资，那么需要筹集多少资金，需要何种融资方式，资金如何使用，创业者和投资人如何实现投资收益呢？第二部分章后练习参考答案2.1 复习思考题1. 创业者是否需要撰写正式的商业计划或者说正式的商业计划到底是否有用，争论还是不少，你认为争论的原因是什么？（1）商业计划是否有用。
老年人服装店创业商业计划书
老年人服装店创业商业计划书一、项目背景随着我国人口老龄化加剧，老年人消费需求也日益旺盛，老年服装也逐渐成为一个新的创业方向。
老年人服装店不仅可以满足老年人的日常着装需求，也是一项具有潜在商业机会的新兴市场。
二、项目描述老年人服装店是一家专门销售老年人服装的实体店。
主要销售老年人常常需要的衣服、内衣、袜子、围巾等等，产品以舒适、简约、流行为主要卖点，形态款式以实用性、可穿性为主体。
三、市场分析1.消费需求：随着老龄化加剧，老年人消费需求逐渐增加，服装消费亦成为消费增长点。
2.市场空间：我国老年人服装市场目前还较为不成熟，市场空间较大。
3.经营方式：目前老年人服装以大型商场、百货为主，个别小型老年服装店异军突起，因此，开设一家老年人服装店进行创业是具有商业前景的。
4.优势：老年服装是一个相对规模较小的市场，创业门槛不高，老年人服装店具备与大型连锁店抗衡的能力，营销模式灵活，有可能更好地满足老年消费者的需求。
四、产品优势1.制造材料选择：对于老年人服装商家，最重要的是质量。
只有选择高质量制造材料，才能保证服装的舒适、兼容性，从而为消费者提供确保质量的服装。
2.款式设计：老年人服装的款式应该以实用主体，兼顾时尚、美观等相关因素。
本店的服装设计简约、大方、兼有新颖感、舒适美感，让您在无形之中展现年龄美。
3.销售模式：为了保证销售质量、考虑到目标消费群体的实际生活需求，本店采用免费送货、积分第五奖金等优惠券、满减等促销措施开展营销活动，为消费者带来实惠。
五、管理与营销1.管理制度：开展老年人服装商业，无论是从质量管理还是从相关服务性方面来看，都必须要完善各项管理制度。
2.营销策略：主要考虑传统营销方式的同时，观察居民、老年人网状话圈的发展，增强电商销售渠道，以寄卖、线下联盟等方式拓展消费市场。
六、预算及融资本店启动资金：20~30万元左右，分为店铺租金、装修、货品采购、广告宣传等各项费用。
七、商业计划书总结我国老年人服装市场是一个具有发展潜力的市场，其中，老年人服装店外部环境营销能力、内部管理实施能力是创业的核心关键。
商业项目创业计划书(通用20篇)
商业项目创业计划书（通用20篇）一、经营种类由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售"蝶恋花"品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元；同时需要交纳经营保证金0.38万元。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：品牌加盟费1.38万元经营保证金0.38万元首批进货量1.5万元店面租金0.3万元店面装修费0.5万元空调安装费0.2万元广告宣传费0.2万元住宿费0.08万元各类证件费用0.02万元合计：4.56万元三、店址选择"蝶恋花"布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。
当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况，看看周围是否有类似的店，尽量避免不必要的竞争。
创新创业计划书的团队协作
创新创业计划书的团队协作一、团队协作团队成员：1. 甲方（项目发起者）：张三，中国某大学市场营销专业毕业生，有多年市场推广经验，负责项目的整体规划和市场营销工作。
2. 乙方：李四，计算机专业毕业生，有丰富的软件开发经验，负责项目的技术开发和产品设计。
3. 丙方：王五，商业管理专业毕业生，擅长商业计划书撰写和项目管理，负责项目运营和财务管理。
二、团队合作模式1. 指导思想：团队成员要建立“三个有利”思维，即有问题就应解决，有建议就应提交，有困难就应克服。
在项目实施过程中，要尊重团队成员的意见和建议，形成合力，共同推动项目的发展。
2. 分工合作：根据各自的专业背景和能力，团队成员分工明确，互相合作，共同完善项目。
张三负责项目整体规划和市场推广工作，李四负责技术开发和产品设计，王五负责项目运营和财务管理。
3. 信息共享：团队成员之间要及时分享项目进展情况和信息，保持沟通畅通。
4. 目标统一：团队成员要共同认同项目的目标和方向，共同努力，共同付出，实现项目的成功。
三、团队协作的重要性1. 团队协作能有效提高工作效率和质量。
只有团结合作，各尽其责，才能实现项目的顺利开展和成功实施。
2. 团队协作能促进成员之间的交流和学习。
团队成员有不同的专业背景和经验，通过合作学习，可以相互补充，提升自身能力。
3. 团队协作能增强团队成员的凝聚力和向心力。
在共同目标的驱动下，团队成员能保持积极向上的态度，共同努力，共同奋斗，共同成长。
四、团队协作的挑战和应对策略1. 沟通不畅：团队成员之间存在沟通不畅的情况。
应加强沟通和交流，建立有效的沟通机制，及时解决问题。
2. 利益冲突：团队成员因利益分配等问题产生冲突。
应建立公平合理的利益分配机制，明确各自的责任和权利，避免利益冲突。
3. 管理不善：团队管理不善导致项目进展缓慢。
应建立科学有效的项目管理制度，明确工作流程和责任分工，保障项目进展顺利。
五、团队协作的成果1. 项目实施效率高：团队协作使得项目进展顺利，效率高，提高了项目的实施效果。
创业规章制度管理办法
创业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强创业孵化基地（以下简称基地）的管理，规范创业者的创业行为，保障基地内创业项目的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条基地的管理遵循公平、公正、公开的原则，实行规范化、制度化、科学化的管理。
第三条基地的管理工作由管理机构负责，管理机构应设立专门部门或者指定专人负责基地的日常管理工作。
第二章创业者管理第四条创业者应当具备以下条件：（一）年满18周岁，具有完全民事行为能力的自然人；（二）具备一定的创业项目启动资金；（三）具备一定的创业能力和经营管理能力；（四）法律法规规定的其他条件。
第五条创业者申请入驻基地应当提交以下材料：（一）个人身份证明；（二）创业计划书；（三）项目可行性研究报告；（四）法律法规规定的其他材料。
第六条管理机构对创业者的申请进行审核，审核通过的，与其签订入驻协议，为其提供办公场地、设施设备等。
第七条创业者应当遵守以下规定：（一）按照入驻协议约定的时间和面积使用基地的办公场地；（二）不得将办公场地转租、转借或者改变使用用途；（三）遵守基地的作息时间，保持办公环境整洁；（四）不得在基地内进行违法活动；（五）法律法规规定的其他事项。
第八条创业者退出基地的，应当提前向管理机构提出申请，按照入驻协议的约定办理相关手续。
第三章项目管理第九条管理机构应当对基地内的创业项目进行备案管理，建立项目档案，内容包括但不限于：项目名称、项目负责人、项目简介、项目进展情况等。
第十条管理机构应当对创业项目进行定期检查，了解项目运行情况，提供必要的指导和帮助。
第十一条管理机构应当对创业项目进行评估，评估内容包括但不限于：项目的发展前景、经济效益、社会效益等。
第十二条管理机构应当对创业项目提供政策咨询、市场推广、技术支持等服务，帮助项目解决实际问题。
第四章基地管理第十三条管理机构应当建立健全基地的安全、消防、卫生等管理制度，确保基地的正常运行。
第十四条管理机构应当对基地内的设施设备进行定期检查、维护，确保设施设备的正常使用。
DIY自助厨房大学生创业计划书商业计划书
创业计划书Business Plan项目名称：xxx项目负责人：xxx联系电话：xxx联系地址：xxx电子邮件：xxx目录DIY自助厨房创业策划书 ............................... 错误!未定义书签。
一、项目计划书摘要................................................................... - 3 -二、公司简介.............................................................................. - 3 -三、组织人员管理制度............................................................... - 4 -四、市场分析............................................................................... - 5 -1、市场营销............................................................................ - 5 -2、市场前景............................................................................ - 6 -五、投资分析............................................................................... - 6 -六、大学生自助厨房的SWTO分析 ......................................... - 7 -一、项目计划书摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
商业计划书-5创业与商业计划 精品
听听专家的意见：准备问题、仔细聆听、建立关系网、表示感谢
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第二部分 构建商业计划书的各部分
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第三章 公司愿景、使命、目标与价值观
关于公司使命的问卷
1、我们确切地该做什么 2、我们提供什么商品和服务 3、我们的理想顾客是谁 4、我们能够满足哪种需要，能提供怎样的优惠 5、我们进入哪个市场领域 6、什么最使我们的顾客满意 7、谈及公司的未来，什么使我感到最激动、最兴奋
L 喜欢(like)。例如：“我很喜欢你的想法……” C 参与(concern)。例如：“你的想法使我想到……” S 建议(suggestion)。例如：“我有一个建议……”
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第一章 从头脑风暴开始
二、确定一个商机
选定最终方案
问题
1、商业机会的根基 商业机会的根基
变化 发明
2、想法转化为机会的四个特征
三件我喜欢做的事情
4、三项全能运动
5、玩电脑
6、收集民间艺术品
三种我用起来得心应手的产品或服务
7、专业目录
8、在线旅游站点
三种我期待出现的产品或服务
10、数字化的现金付款 11、便携式自行车
9、多用自行车 12、快速全息照相
A：10 B：3
C：我喜欢购物并希望有数字化付款方式
头脑 风暴 一号 ：全 球范 围的 统一 订货 和付 款的 网上 购物 系统
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第二章 开始你的计划工程
二、明确商业计划的内容
商业计划书的内容包括：
目录－为读者提供一个便捷的查找计划书内容的指南 内容摘要－对计划书关键内容的简要概述 公司简介－要求对公司及企业性格作详细的表述 企业环境－研究你控制以外的外部环境 公司描述－详细描述公司特色，包括管理层，组织结构，公司运作，产品等 公司战略－公司未来发展的路线图 财务复审－现有的财务状况和今后你所期望的财务预测 行动计划－包括详细的执行商业计划的步骤 附录部分－包括支持你的商业计划的其他一些资料
创业学商业计划书共5篇
创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。
《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间，但是对中国的大学生而言确实意义远大，总的来说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走向商业经理的前端。
一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。
《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。
一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑有什么用？”二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造上，强调了作为创业者4个根本的方面：一是创业包括一个创造过程；二是需要付出时间和努力；三是创造者需要承当一局部风险；四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。
功利说—创造财宝和利润。
代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。
开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自主的行为。
创业部应有的规章制度
创业部应有的规章制度第一章总则第一条为了规范创业部的管理，提高创业部的效率，制定本规章制度。
第二条创业部是负责推动企业创新、发展和战略规划的组织，属于企业的重要部门。
第三条创业部的任务是根据企业的发展战略，策划、组织和推动创新项目的实施，促进企业的长远发展。
第四条创业部下设创新项目组、市场拓展组、人才培训组等职能部门，各部门相互配合，共同完成创新发展的任务。
第五条创业部的领导班子由创业部主管领导、各职能部门负责人和专家顾问组成，负责制定创新发展的战略规划和重大决策。
第六条创业部的工作原则是以创新为核心，以市场为导向，以人为本，积极开拓创新领域，不断提升创新能力。
第七条创新部的领导干部和员工必须遵守企业的各项规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的声誉。
第八条创新部各职能部门必须做好岗位职责分工，明确任务目标，确保工作效率和质量。
第二章创新项目组第九条创新项目组是创新部的核心部门，负责管理和推动企业的创新项目。
创新项目组下设项目经理、技术开发员、市场推广员等岗位。
第十条创新项目组的任务是协助创新部主管领导，确定创新项目的方向和内容，制定项目计划，组织实施和推广。
第十一条创新项目组负责收集、整理和分析市场信息，为项目决策提供依据，并与市场拓展组协作，扩大市场份额。
第十二条创新项目组要建立健全的项目管理制度，明确项目流程和责任分工，保障项目的进度和质量。
第十三条创新项目组要不断提高项目管理水平，开展项目经验总结和学习交流，提升项目团队的执行力和创新能力。
第三章市场拓展组第十四条市场拓展组是创新部的重要职能部门，负责开拓市场、推广产品和服务，提升企业的知名度和竞争力。
市场拓展组下设市场经理、营销专员、客户服务员等岗位。
第十五条市场拓展组的任务是制定市场推广计划，开展产品宣传活动，拓展销售渠道，提升产品销售和市场占有率。
第十六条市场拓展组要深入了解市场需求和竞争环境，及时调整营销策略，开发新的市场机会，增加企业的收益和效益。
创业计划书中商业模式
创业计划书中商业模式超详细的网店创业计划书一.宗旨及商业模式本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。
（删除）二.商品概述本店主要经营亲情系列商品，主要有电子类、运动类、时尚类、卡通类，商品按不同的系列进行分类，为家庭不同年龄阶段的人提供适合的商品。
三.市场分析网店的建立，要有立足之地，市场分析是一个必不可少的环节，重点以市场机会、环境、目标市场的选择及消费者购买行为和需求等进行分析。
四.竞争分析网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。
五.财务预测主要对筹资投入、产品成本、费用核算，对现金流量表、利润表、资产负债表进行预测，产品销售量的分析。
六.营销组合策略营销组合，即“4P”，产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。
七.资金需求及筹措方法网店的建立必有资金的需求和筹措，可以通过国家财政资金、银行信贷、非银行金融机构的资金等进行筹措。
八.团队概述团队的核心是共同奉献，团队的精髓是共同承诺。
我们这个团队齐心协力，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
我们的目标一致，关系融洽，具有责任感，共同努力做好合作的项目，团结共进，众志成诚，为广大的消费者服务。
网点介绍一.网店经营宗旨及目标“亲情树下”的建立，为大家提供了真实的网上购物平台，尽量地满足各层次人士的需求，达到“以客户为中心、你需我供”的良好销售体系。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
二.网店简介“亲情树下”由中国首届电子商务大赛全国组委会指定的电子商务运营平台。
自xx年4月20日成立以来，“亲情树下”基于诚信为本的准则，从零做起，在短短的一个月时间里，取得了一定的信誉和规模。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学生创业商业计划书(共8篇)
大学生创业商业计划书（共8篇）这篇大学生创业商业计划书范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。
一、创业者状况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业预计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势;5、竞争对手的主要劣势;6、相对于竞争对手的主要优势;7、相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标;2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置;3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划(如何持续、提高市场占有率);六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式;2、核心管理层，包括工作职责、经验、潜力、专长、月薪;3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪(能够附加组织结构图和工作描述);4、公司的经营执照及费用预测;5、公司的职责，包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1、预算及投资报酬;2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量;3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险给你一篇大学生创业商业计划书的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。
一、美甲行业未来发展的趋势如何应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。
那么，靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
创业管理结课大作业：商业计划书
结课大作业创业管理学生姓名文劲松学生学号********专业班级08测绘工程1班土木工程系2009年11月30日保密要求本商业计划书属商业机密，所有权属于阳光建材销售有限公司。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得阳光建材销售有限公司的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
编写人：文劲松组号：第 9 组电话：151****1972电子邮箱：*********************阳光建材销售有限公司（商业计划书）一、执行摘要阳光建材销售公司是一家刚刚建立的以销售各类建材的公司。
随着社会的高速发展，人们的物质生活水平要求越来越高，房地产开发商不断地开发新的地段来满足人们的住房需要。
据调查，中国经济的腾飞，房地产业、建筑装饰行业快速发展。
近十年来，装饰行业以相当于国民经济增长率3倍的速度迅猛增长。
根据中国建材工业经济研究会提供的报告，未来10年甚至更长一段时期内，建材行业发展速度仍将高于国民经济发展速度3到4个百分点，到2010年，建材行业产值预计达到1万多亿元，成为国民经济的重要增长点。
初步预计，今后5年建筑装饰总产值将以每年20％的速度递增，而家居装饰则预计将以每年30％的速度递增。
中国人用了大约10年的时间，解决了吃饭问题，又用了大约5年的时间解决了穿衣和家用电器问题，随后而来的便是改善自己的居住条件。
中国未来消费的热点是：住房、汽车、健康、教育、娱乐。
据统计，上海人装修一套80平方米的新居，一般要花5万6万元购买材料，年市场容量有150亿200亿元人民币。
北京人住房装修费平均达8万元，年市场容量在80亿到100亿元人民币。
而在广州，家庭装饰的年营业额高达50亿60亿元人民币，这是一个谁都“眼红”的巨大市场。
在国际建材市场日益饱和的情况下，国外的著名装饰建材商不约而同地把目光转向了以每年30％的速度增长的中国家装市场。
奶茶店创业商业计划书模板(8篇)
奶茶店创业商业计划书模板(8篇)奶茶店创业商业计划书模板篇1一、基本情况：1、企业名：某某奶茶店2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：某某人流中心商业街4、经营地点：本地面积：占地大概100平方米选择该地点的理由：该地点是人流的集中地带，交通方便，市场前景广阔。
5、创业者个人情况：姓名，性别，学历都要写。
相关工作经历：曾经在奶茶店里兼职过，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
6、成员组成：操作工一名，服务员两名二、立项概述：我是一名大学生，专业是物业设施管理，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望能够开一家属于自己的奶茶店，以此来增加自己的收入，是众多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有一定的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，如今大学生的消费越来越高。
追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些奶茶产品，为大学生提供休闲娱乐的场所，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业。
奶茶，发展趋势很好，而且有非常巨大的潜力。
但是，要注意以下几点：1、经营必须有特色。
没有特色的产品是没有市场的。
2、品质要好，口感是否保持一致。
通过接触众多同行，成功的在这方面做得比较好。
3、小店也要专业管理。
4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整产品和口味。
四、对其它奶茶店的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
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创业设计（商业计划书）管理制度第一章总则第一条为了规范我校本科生创业设计全过程的组织与管理，保证并不断提高商业计划书的质量和水平，制订本条例。
第二条商业计划书是创业设计的成果体现。
商业计划书是体现毕业生创业创新能力与专业知识水平的重要标志，应能表明毕业生具备基本的创业素质和能力，掌握基本的科学研究方法，进行创业项目可行性论证并提出新见解、新观点、新思想。
毕业生在完成商业计划书的过程中，要注意适应我国的经济、社会发展的需要，充分体现专业人才培养目标的要求，既要遵循科学研究的一般规律，又要符合本科教学的基本要求，具有科学性、创造性、学术性和专业性的特点。
第二章组织与领导第四条创业设计（商业计划书）相关工作在学校主管教学院长的统一领导下，由创业学院落实完成。
创业学院负责制定商业计划书的答辩管理制度；负责对创业设计工作全程进行组织、实施、检查和监督，并组织对创业设计（商业计划书）工作的考核、总结和评估。
创业学院成立由系主任牵头的创业设计（商业计划书）管理小组，负责组织创业设计（商业计划书）工作具体实施。
第五条创业设计（商业计划书）工作安排在第七--八学期。
学生集中用于创业设计（商业计划书）撰写的时间不应少于14周。
负责创业设计（商业计划书）的指导教师，应在第七学期提出创业设计（商业计划书）工作计划。
创业设计（商业计划书）题目首先由学生拟定，经指导教师修定后，报创业学院审定并填写《西安外事学院本科毕业创业设计（商业计划书）选题汇总表》（附件1），并报教务处备案。
第六条学生开始创业设计（商业计划书）工作两周前，由指导教师填写《西安外事学院本科创业设计（商业计划书）专用书》中的《本科毕业设计（论文）任务书》。
毕业设计（论文）任务书一式一份经系主任、二级学院主管院长签名（章）后，送学生所属系备案。
专业、系根据任务书要求成立开题小组，组织开展开题工作，二级学院应统一检查开题情况，教务处随机抽查。
第七条创业学院在创业设计（商业计划书）工作的中期进行统一检查，并做好记录；对优秀的学生要注意培养，对达不到教学要求的学生要采取必要措施，在检查中遇到问题及时解决，并将中期检查情况上报教务处，教务处也将随机检查。
第十条创业设计（商业计划书）工作结束后，创业学院汇总学生成绩，填报成绩汇总表，进行工作质量分析，写出工作总结。
工作总结内容包括：创业设计（商业计划书）完成情况、优秀生与差生的典型个案、工作经验与差距、存在问题及改进措施、成绩评定、成果等情况。
以上材料应于六月中旬上报教务处实践教学科。
第三章命题与选题第十一条创业设计（商业计划书）项目选择既满足专业人才培养要求，又符合创新创业人才培养目标，体现综合训练要求，难度、份量适当，符合学生实际水平和现有条件；要切实做到紧密结合社会和生产实际，与科学研究、工程应用、技术开发、经济建设和社会发展相结合，具有一定的创新型、现实性、可行性。
第十二条创业设计（商业计划书）可由毕业生独立或团队的方式完成。
团队原则上不多于3人，必须明确各成员各自承担的任务，并据此独立完成商业计划书相关部分的撰写。
在学生报名的基础上，经学院平衡后，最终确定每个学生（团队）的题目和指导教师。
个别项目确因工作量大、必须2人以上（含）合作完成的，可由指导教师提出、系主任批准、创业学院创业设计（商业计划书）领导小组备案。
第四章基本要求第十三条创业设计（商业计划书）为不及格的学生，按《西安外事学院教学实施与学籍管理规定》的有关条款办理。
因创业设计（商业计划书）成绩不及格作结业处理的学生，可申请随下一届补作创业设计（商业计划书），但申请随下一届补作的次数为一次，并按学校有关规定缴纳申请随下届补作的相关费用。
学生补做创业设计（商业计划书）由创业学院安排，一般应在校内进行，食宿自理。
第十四条创业设计（商业计划书）工作须严格按照工作程序进行，工作程序一般应包括：（1）学生提交创业项目题目；（2）汇总、平衡创业项目题目，分配指导教师；（3）收集资料、下达创业设计（商业计划书）任务书；（4）审查创业计划（商业计划书）开题报告；（5）根据任务书和开题报告撰写商业计划书；（6）完成商业计划书；（7）指导教师指导学生写作，并提出修改意见；（8）商业计划书答辩、成绩评定。
（9）对学生创业设计（商业计划书）进行书面总结、推荐优秀论文和材料存档等。
第十五条创业设计（商业计划书）的动员、项目确定、指导教师的确定、任务书下达、开题，在第七学期的十一月底完成，全部工作必须在第八学期的三月底前完成。
第十六条创业学院在学生进行创业设计（商业计划书）之前，进行专门的关于商业计划书撰写的培训。
第十七条商业计划书篇幅：8000字以上，团队完成的商业计划书应有明确的分工，每人撰写文字量不少于5000。
第十八条商业计划书格式必须按照《商业计划书规范》进行撰写，项目题目、执行总结必须翻译成英文。
第十九条附件：每个商业计划书的附件中必须有调研报告一份，其他附件根据项目论证过程需要提供。
第二十条商业计划书统一采用A4复印纸打印，并提供WORD格式文档(文件名为学号．DOC)。
打印格式参照《西安外事学院本科毕业设计（论文）规范》。
第五章指导教师资格及主要职责第二十一条指导教师的资格1.指导教师必须具有中级以上职称（含中级）或硕士以上（含硕士）学位，具有较高的学术水平和较丰富的实践经验。
助教不得单独指导毕业设计（论文），可根据工作需要在指导教师的带领下协助指导；2.创业设计（商业计划书）实行指导教师负责制。
指导教师由创业教研部安排，创业学院负责审查，并报教务处备案；3.每位指导教师指导学生的人数控制在8人以内。
第二十二条指导教师的主要职责1.指导教师应坚持教书育人的准则，注重培养学生严谨的科学态度、端正的学风和求真务实的工作作风，加强对学生创新意识、创新能力、独立工作能力、分析解决问题能力的培养，加强对学生进行科学思维方法训练和终身学习能力、研究能力的培养；2.指导教师要为学生分析项目，并指导学生收集、查阅有关资料。
在项目确定后，指导教师完成《西安外事学院本科创业设计（商业计划书）任务书》。
在学生进入创业设计（商业计划书）工作后，指导教师应将基本要求、各阶段的任务、答辩评分办法向学生作详细介绍；3.指导教师要重视学生文献检索、市场调查、资料分析、外文翻译、计算机应用能力等基本功的训练，按商业计划书的写作要求，指导学生规范地撰写商业计划书；4.在学生开展商业计划书工作期间，指导教师应密切做好各环节的检查、指导和答疑。
指导教师对学生的指导、检查、答疑时间每周应不少于2次。
指导教师应与学生保持密切联系，及时指导学生解决理论上的难点和实践中的技术性问题，督促学生按时完成；5.指导教师应着重启发引导，发挥学生的主观能动性，既不包办代替，也不放任自流；指导教师应直接对所负责的学生进行指导，不得请其他人代为指导；6.指导教师要加强对学生的诚信教育。
对于学生在写作过程中表现出的各种不良思想、言行和作风，要有的放矢地及时进行教育;对于不认真撰写商业计划书和违反纪律的学生要及时帮助和教育，彻底杜绝弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为；7.指导教师应本着实事求是、客观公正的态度，严格按照商业计划书评分标准打分，如实填写审阅成绩及评语。
指导教师对学生商业计划书的评语要明确、具体，避免简单抽象、千篇一律，写出的评语不少于200字；对学生商业计划书的成绩评定要充分体现科学性和客观性，避免出现评分偏高或偏低现象；8.指导教师要做好商业计划书答辩前的审阅工作，指导学生熟悉答辩过程，提高表达能力，督促学生做好答辩前的各项准备事宜；9.指导教师有责任向创业学院和学校推荐优秀的创业设计（商业计划书）。
第六章学生的职责第二十三条本科学生参加创业学院创业能力提升项目，必须参加创业设计环节的培养，按时完成商业计划书。
1.学生根据自己的具体情况设计创业项目，参考指导教师的建议确定项目，及时与指导教师联系，做好准备工作；2.在创业设计（商业计划书）任务书下达后两周内，学生写出该项目所处行业及市场现状，基本内容、研究方案，工作计划和进度安排等，填写《西安外事学院本科创业设计（商业计划书）专用书》中的《本科毕业创业设计（商业计划书）开题报告》，并交指导教师审核；3.每个学生必须按进度计划开展创业设计工作，收集整理相关资料，开展实践或调研活动，严肃认真地做好实践记录，独立完成各阶段规定的全部工作任务。
严禁弄虚作假，不得抄袭他人的商业计划书；4.学生撰写商业计划书时，必须符合写作规范，并严格按照学校所规定的规范要求进行撰写、打印和装订；5.学生要填写《西安外事学院本科创业设计（商业计划书）专用书》中的《本科创业设计（商业计划书）答辩申请书》，做好答辩前的准备，并按指定的时间、地点参加答辩；6.学生需提交最终完整的商业计划书三份，一份学生自留，一份交指导教师，一份交创业学院随专用书一起保存；7.学生要尊敬指导教师并服从教师的工作安排，虚心接受指导，遵守纪律，爱护公物；如因不听从指导造成自身伤害或其他财产损失等后果，均由学生本人负责；8.学生在创业设计阶段，原则上不允许请假。
如遇特殊情况，需由本人提出书面申请，指导教师签字，创业学院分管教学的院长审批后方可准假；9.学生在商业计划书写作过程中凡属严重违纪、缺勤三分一以上、剽窃他人成果、弄虚作假者，其商业计划书成绩评为不及格，不予毕业，不授予学士学位。
第七章答辩与成绩评定第二十四条答辩要求1.商业计划书评阅与答辩工作由创业学院创业设计（论文）答辩委员会主持。
答辩委员会根据项目类别可组织若干答辩小组（不少于5人，可含答辩秘书）负责具体答辩工作。
每个学生都必须参加由答辩小组组织的商业计划书答辩工作；答辩小组的主要职责：（1）答辩前安排小组成员对商业计划书进行评阅，并给出成绩和评语；（2）组织并进行商业计划书答辩工作；（3）审定学生商业计划书的最后成绩及评语；2.答辩小组指定评阅人对学生商业计划书进行评阅，写出评语并签名，提交答辩小组；3.答辩委员会在答辩前须确定统一的答辩程序、评分标准、答辩场地、参加人员、答辩纪律等事宜；4.学生答辩时间一般为20分钟左右（其中：学生报告时间不超过10分钟，答辩教师提问10分钟左右）。
团队完成的商业计划书答辩，由一名学生承担主要答辩人，其他成员协助答辩。
教师提问应围绕该项目的论证内容质询关键性问题；如遇争议性的问题，可提交答辩委员会协商解决；5.答辩小组各成员依据评分标准独立评分，答辩秘书计算出平均评分并记为商业计划书答辩成绩；6.答辩小组对学生答辩须有记录，并对学生作答作出评价、提出修改意见或建议；各位成员在答辩结束后须在记录上签字，交创业学院保存备查。
第二十五条成绩评定要求1.答辩小组依据《商业计划书评判标准》（附件1）进行评定，严肃认真，实事求是，客观公正，全面评价商业计划书可行性，同时参照项目的难易程度、研究态度和遵守纪律情况进行评定；2.商业计划书总成绩由指导教师的评审成绩、评阅教师的评审成绩和小组答辩评审成绩三部分组成，按照4：2：4的比例，最终评定商业计划书的总成绩。