供销社革新方案
恩平市人民政府办公室关于印发恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案的通知
恩平市人民政府办公室关于印发恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2017.12.18•【字号】恩府办〔2017〕128号•【施行日期】2017.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融其他规定正文关于印发恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案的通知恩府办〔2017〕128号各镇人民政府(街道办)、市有关单位:《恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
执行过程中遇到的问题,请径向市供销社反映。
恩平市人民政府办公室2017年12月18日恩平市深化供销合作社综合改革工作实施方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号)、《中共广东省委广东省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(粤发〔2015〕12号)、《江门市深化供销合作社综合改革工作实施方案》(江府办函〔2016〕92号)文件精神和《恩平市加快建设现代农业强市工作纲要(2015-2020年)》的要求,加快推进我市深化供销合作社综合改革工作,特制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
认真落实中共中央国务院、中共广东省委广东省人民政府、江门市政府关于深化供销合作社综合改革文件精神和工作部署,遵循“改造自我、服务农民”的总思路,立足恩平市供销合作社系统发展实际,紧紧围绕恩平市“三农”工作大局,坚持以为农服务为根本,以密切与农民的利益联结为核心,以服务规模化、流通现代化为重点,推进经营创新、服务创新、组织创新和管理创新,加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制,打造市场经济条件下的供销新优势。
(二)目标任务。
适应社会主义市场经济要求和现代流通业发展趋势,构建上下贯通、高效对接、各业务板块有机融合的经营服务平台,增强服务功能,提升服务水平,到2020年,把市供销社系统建设成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为市委市政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量和密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。
供销合作社综合改革试点工作专项方案-云南供销合作社
供销合作社综合改革试点工作专项方案为了贯彻落实党的十八届三中全会和中央关于深化供销合作社改革的精神,根据党中央、国务院和全国总社,以及省委、省政府关于开展供销合作社综合改革试点工作的安排和部署,结合云南实际,制定本方案。
一、总体要求按照“改造自我、服务农民”的总要求,以密切与农民利益联系为核心,积极构建适应市场经济需要、适应农业现代化需要、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制,既要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,增强发展活力,也要更好地发挥政府作用弥补市场失灵,把供销合作社打造成为政府主导的、以合作经济组织形式推动“三农”工作的重要阵地,以及为农民生产生活服务的生力军和综合平台,在推进云南农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。
二、目标任务培育、发展和壮大社有企业,不断完善经营服务机制,成为为农服务的市场主体;创新发展农民合作社等农村合作经济组织,打造成为政府主导的为农村合作经济服务的主要载体;建设上下贯通、开放包容、运行高效的供销合作社组织管理服务体系,建立权责对等、相互连接的新机制;建设团结创新、担当干事的领导班子和干部职工队伍。
通过综合改革,使供销合作社真正成为为农民服务的实体性合作经济组织和农业社会化服务的主渠道。
三、改革内容综合改革试点工作突出围绕确保我省粮食安全和重要农产品供给,建设一批为农服务的社有好企业;培育发展一批推进新型农业经营服务体系建设的好合作社;建立上下贯通、开放包容的供销合作社新体系和运行高效、科学管理的好机制;建设开拓创新、勇于担当的好班子和好队伍。
(一)培育发展为农服务的供销合作社社有企业通过综合改革试点,建设一批为农服务的好企业,实现县级以上供销合作社年均社有资产收益逐年增加,为农服务实力不断增强。
2016年省、州(市)、县级供销合作社社有资产平均收益分别达到500万元、50万元和20万元,2020年分别达到2000万元、100万元和50万元以上。
2024年供销社工作方案
2024年供销社工作方案一、概述2024年是供销社发展的关键一年,也是新时代供销社改革的深化之年。
在这一年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕供销社“三农”服务功能定位,深入推进供销社改革创新,全面提升供销社服务水平,为农民提供更加优质、便捷和高效的服务。
本工作方案将从提高效率、推进数字化、加强合作等方面进行详细阐述。
二、提高效率提高供销社工作效率是2024年的首要任务之一。
为此,我们将注重以下几个方面的工作:1.进一步健全完善供销社工作流程,减少冗余环节,提高办事效率;2.加强内部管理,优化资源配置,提高资源利用效率;3.推动供销社与农民合作社、农业企业等农业产业链各环节的衔接,加快商品流通速度;4.推进“互联网+供销社”模式,通过线上线下的组合方式,提高销售效率。
三、推进数字化数字化是提高供销社工作效率与服务水平的关键。
在2024年我们将加快推进数字化转型,重点从以下几个方面进行工作:1.加快建设供销社数字化平台,实现信息共享、数据共享,提升供销社运营管理水平;2.推广使用现代化的管理信息系统,提高农民信息化水平,便于精准营销和服务;3.加强供销社与线上电商平台的合作,拓宽销售渠道,提高商品销售额;4.推动供销社与农业科技企业合作,推广农业科技成果,提升农业生产效益。
四、加强合作合作是供销社发展的动力和保障。
在2024年,我们将进一步加强供销社与各方面的合作,提升供销社在市场中的竞争力和影响力:1.加强与农民合作社的合作,进行产销对接,实现资源优势互补,提高农产品的销售价值;2.加强与农业企业的合作,推动农产品产销融合,提高供销社服务水平;3.加强与金融机构的合作,为农户提供金融支持和服务,帮助农民解决资金问题,提高农业生产效益;4.加强与政府部门的合作,积极参与农村产业发展规划,为政府提供可行性建议,加强政企合作。
五、加强队伍建设高素质的队伍是供销社发展的基础。
在2024年,我们将注重加强供销社队伍建设,提升员工专业能力和服务水平:1.加强培训,提高员工业务素质和综合素质;2.优化激励机制,建立科学合理的薪酬制度,吸引和留住优秀人才;3.加强内部沟通和交流,建立良好的团队协作机制;4.加强岗位责任制落实,确保供销社工作的顺利进行。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分,起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而,随着市场经济的发展和农村产业结构的调整,供销社在一定程度上出现了一些问题,例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势,推动农业供销体系的转型升级,我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制,增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系,促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能,支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系,提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变,发挥社区服务功能,为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革,实行领导班子的选举和规范化管理,增加农民代表的参与度,健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台,推动线上线下融合,提高农产品销售效率,畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度,提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能,拓宽融资渠道,提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系,加强供销社与农民之间的信任和合作,减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型,积极参与社区服务,开展社区文化活动,提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效,能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通,农民收入增加,农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高,合作意愿增强,供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展,为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正,减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分,为居民提供方便快捷的服务,提升社区居民的生活质量。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环,它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而,随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进,传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求,有必要对供销社进行综合改革,提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨,并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来,我国农村经济发展取得了长足的进步,农业产量稳步增长,农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进,农村居民的消费需求也在不断扩大,对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而,传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前,我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限,品牌形象不明确,产品质量和价格难以竞争。
此外,供销社与农民之间的信息沟通不畅,缺乏有效的市场情报和销售指导,导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平,推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向:以市场需求为导向,优化供销社的产品结构和销售模式,提高市场竞争力。
•农民利益优先:以农民的收益为核心,推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动:引进先进的管理理念和技术手段,提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台,扩大经营范围,提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时,可以引入农产品电商平台,拓展销售渠道,提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制,明确岗位职责,健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念,提高供销社的管理水平和综合竞争力。
供销社综合改革专项资金项目实施方案
供销社综合改革专项资金项目实施方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案
河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案文章属性•【制定机关】河北省人民政府•【公布日期】2021.04.21•【字号】•【施行日期】2021.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,是推动农业农村发展的一支重要力量。
2015年我省供销合作社深化综合改革以来,在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作,取得了阶段性重要成果。
但是面对新形势新任务新需求,依然存在一些亟待解决的矛盾和问题,组织体系不健全,县级社统筹能力差,乡村基层社覆盖面小;服务功能不完备,生产、供销、信用综合服务存在短板,难以满足农民生产生活新需求;经营机制不灵活,社有企业规模小、实力弱,为农服务支撑作用发挥不够;治理机制不完善,管理运行不够规范,治理水平尚需提升。
为深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神,坚决扛起继续办好供销合作社的政治责任,持续深化综合改革,助力全面推进乡村振兴,开创河北供销合作事业新局面,制定本方案。
一、明确总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持问题导向和需求导向,围绕“三农”工作大局,以为农服务为宗旨,以改革创新为动力,以高质量发展为主题,以完善组织体系、提升服务能力、深化企业改革、创新治理机制为重点,持续深化综合改革,进一步完善体制、优化职能、转变作风,努力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,为全面推进乡村振兴和农业农村现代化,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局贡献力量。
(二)主要目标。
经过五年努力,供销合作社组织体系更加健全,基层有效强化,系统优势明显增强,与农民利益联结更加紧密;为农服务功能进一步完备,省、市、县、乡、村五级为农服务体系基本建成,助力乡村振兴效果更加明显;社有企业经营机制灵活高效,风险管控严格有力,实力活力竞争力更加强劲;治理机制科学规范,从严治社全面深化,治理体系更加完善。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一,是农民自愿组织的经济合作组织,在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。
然而,随着社会经济的发展和农村经济结构的调整,供销社面临着一系列问题和挑战,需要进行综合改革来适应新的发展要求。
本文将提出供销社综合改革实施方案,旨在促进供销社的健康发展,增强其服务功能,提高农民的收益水平。
2. 改革目标•提高供销社服务效能,实现农产品供应与需求的平衡。
•优化供销社组织结构,增强农民的参与意识和积极性。
•加强供销社内部管理,提高运营效率和业务水平。
•推动供销社与市场的对接,促进农产品的有效流通。
•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。
3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组,负责推动改革方案的制定和实施。
•完善供销社章程,明确各层级组织的职责和权力分配。
•强化农民代表大会和监事会的作用,提升农民的参与度和决策能力。
3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务,提升农产品附加值。
•推广绿色、有机农产品生产和销售。
•开展农村电子商务,拓展线上销售渠道。
3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度,规范决策流程和工作流程。
•培训供销社工作人员,提高管理水平和专业素质。
•完善财务管理体系,提高资金使用效益和风险防控能力。
3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系,提高农产品收购价格。
•打通农产品流通渠道,建立农产品物流体系。
•参与农村产业协会和合作社等组织,加强与其他农业经济主体的合作。
3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动,提高农民的生产经营水平。
•提供金融支持和信贷服务,解决农民的资金困难。
•搭建农民合作社网站和APP平台,优化服务体验。
4. 实施方案进度安排•第一阶段:组织准备阶段,制定改革方案,成立改革领导小组,明确工作责任和任务。
•第二阶段:组织改革试点,选择数个供销社进行改革试点,总结经验教训。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社是我国农村经济发展、农村市场繁荣的重要力量。
作为具有社会化经营属性的企业,基层供销社是农村市场的切入点和支撑点,是推进农民增收、农村经济发展的重要突破口。
基层供销社改造实施方案就是政府为了改善农村经济状况,重构基层供销社组织结构和管理体系而提出的实施方案。
一、改造目的基于大力推动乡村振兴战略,进一步加快农村经济发展,提高农民群众的自主创业和经营能力,基层供销社改造实施方案旨在:1、通过改造提升基层供销社的组织化、规范化、集约化水平,提高综合经济实力和市场竞争力。
2、优化基层供销社的管理体制,加强党建引领和对物资流通的监管,提高供销社长远可持续发展的实力。
3、建立起良好的供销社互动机制,促进农村市场繁荣,推动农民增收致富。
二、实施方案为实现以上改造目标,政府有意开展基层供销社改造工作,提出以下实施方案。
1、加强供销社小额信贷机制的构建根据基层供销社的经济、社会属性以及农村金融市场的特点和需求,建立以基层供销社为桥梁的小额信贷服务机制,加强对农村小微企业和家庭农场等大众创业形式的支持。
重视信用认证体系的建立,加强对农村信用档案的建立和管理,提高贷款的安全性和实际效果。
2、健全供销社组织结构本着“优化结构,减少重复,提高效益”的原则,开展供销社改造,确立新的组织结构。
扩大供销社经营范围,发挥供销社在物资流通中的重要作用。
加强物流园区、农业合作社、农业经济组织在内的各类经济组织的整合,提高供销社的综合实力。
3、落实精准扶贫切实落实精准扶贫方案,加强贫困地区基层供销社的改造和发展,提高其扶贫能力和措施的实施效果。
鼓励开展土地流转、发展特色产业等形式,提高农村贫困人口的自我解决和增收能力。
4、加强党建引领加强基层供销社组织的党建引领,完善党组织和工会组织的管理,开展系列组织建设,建立真正的党建为先的“三全”战略体系,确保基层供销社健康稳步发展。
5、加强法制建设强化物资流通的法制建设,全面推进基层供销社的标准化建设,确保供销社方向正确、路线清晰,运作规范。
市供销社综合改革方案
市供销社综合改革方案**市供销社综合改革方案根据地区供销社《关于推进地区供销社系统综合改革的通知》(阿地供字〔2014〕29号)文件精神和要求,结全市供销社实际,制定**市供销社综合改革实施方案。
坚持为农服务方向,坚持合作制原则,坚持合作经济组织的基本属性和特色,坚持以农民生产生活服务需要为出发点,坚持从实际出发,突出重点,务求实效,促进供销合作事业健康发展。
二、改革目标一是建立统一开放、功能健全、面向“三农”的供销合作社组织体制。
二是健全乡镇和行政村的组织设置和网络布局,实现基层供销合作社乡镇全覆盖和经营网络行政村全覆盖。
三是农业社会化服务、农产品流通服务、农民生活服务、引领合作经济组织发展“四大服务功能”明显增强。
四是社有企业经营机制不断完善,市场竞争力明显增强,年经营规模和效益高于全地区平均水平。
五是完善法人治理结构,加强内控制度建设,防范各类风险。
三、改革任务(一)加强基层供销社建设。
基层供销社是为农服务的基础环节,必须切实加强。
根据现代农业和城镇化发展的要求,要优化供销合作社基层组织的布局,采取有效措施,实现基层供销合作社乡镇全覆盖、经营网络行政村全覆盖的目标。
通过政府支持、改造切实增强基层供销合作社的经营服务能力。
一是在初步完成拜什吐格曼乡、喀拉塔勒镇、托普鲁克乡、阿依库勒镇基层社合作制的基础上,进一步扩大合作范围,由原来单一的租赁合作向联合经营、流通、服务等方面发展。
二是针对没有主导产业的库要巴什乡基层社,引进社会能人或有实力的企业组建以核桃收购加工生产为一体的专业合作社,并兼具农副产品交易市场的功能。
争取在2016年底前把库木把什乡打造成一个“基层社+企业+专业合作社+交易市场”的新型服务体。
三是实施“基层社振兴工程”。
加快实施阿依库库勒镇沿街门面房的改造工程,在2017年底前将其打造成集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济发展及便民服务中心于一体,构建具有**市特色的供销合作社基层组织为农服务综合平台。
【供销社综合改革方案】供销社综合改革方案多篇
【供销社综合改革方案】供销社综合改革方案多篇供销社综合改革方案(一)2016供销社综合改革实施方案为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求,构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系,特制订本方案。
一、指导思想按照“改造自我、服务农民”的总要求,以密切与农民利益联系为核心,坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨,以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点,强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台,成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分,在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。
二、基本原则坚持有利于调整优化涉农资源配置,明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位;坚持有利于推动现代农业发展,建立和完善农业社会化服务体系,使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量;坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用,催生供销合作社体制内生动力;坚持有利于实现供销合作社可持续发展,构建具有中国特色供销合作社科学体制。
三、主要目标到2016年,按照政府主导,市场运作的要求,把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织,构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。
从农民合作社联合社管理体制创新入手,以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社和36家合作社会员为依托,以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑,构建科学规范的新型供销合作社体制架构。
建设以县供销农资公司为龙头,以各乡镇(园区)供销社为服务载体,以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心;2016年,要建立起县、乡、村的配送体系,向农民群众供应各种优质化肥及其生产资料。
以超市为依托,以合作入股方式,以供销社销售网络优势,积极探索建立健全日用消费品流通网络。
2024年供销社革新方案
2024年供销社革新方案引言:供销社是农村经济组织的重要组成部分,对于农村经济发展和农民收入增长具有重要作用。
然而,由于供销社的管理模式、服务内容和经营方式相对滞后,已经难以适应新时期农村经济发展的需求。
因此,我们需要对供销社进行革新,提升其服务水平和经济效益。
一、改革供销社的管理体制推动供销社的改革,首要任务是优化其管理体制。
应建立现代化企业制度,实现供销社的规范化、专业化管理。
具体措施如下:1.1 设立独立的监督机构,加强对供销社的监管。
该机构应独立于地方政府,并具备相应的权力和资源,能够对供销社的运营情况进行监督,确保其合法合规运营。
1.2 引入现代企业管理制度,加强内部管理。
建立科学的决策机制、权责明确的岗位职责制度,提升供销社的运营效率和管理水平。
1.3 建立健全的激励机制,吸引和留住优秀人才。
通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等方式,激发员工的工作积极性和创造力。
二、优化供销社的服务内容供销社作为农村经济组织,应当加强对农民的服务,提供全方位、多样化的服务内容,以满足农民的需求。
具体举措如下:2.1 提供农业技术咨询和培训服务。
组织专业人员,定期组织农业技术培训和示范,帮助农民了解最新的种植、养殖方法,提升农作物和畜禽的生产效益。
2.2 推动农业产品的标准化生产。
加强对农业生产环节的监管,引导农民按照标准化的生产流程进行种植和养殖,提高产品质量和安全性。
2.3 推广农业科技成果。
与科研机构合作,推广先进的农业科技成果,帮助农民使用新技术、新品种,提高农产品的产量和质量。
2.4 开展农村金融服务。
为农民提供贷款、理财等金融服务,帮助他们解决生产经营中的资金问题,促进农村经济的健康发展。
三、创新供销社的经营方式供销社的经营方式需要与时俱进,利用互联网、大数据和人工智能等技术手段,提升经营效率和满意度。
具体措施如下:3.1 建立供销社电子商务平台。
利用互联网技术,开发供销社电子商务平台,帮助农民直接销售农产品,提高销售效率和农民收益。
深化供销社综合改革实施方案
深化供销社综合改革实施方案深化供销社综合改革实施方案小编寄语:下面是我们的小编为大家整理的深化供销社综合改革实施方案,请大家参阅!根据《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔xx年,把全市供销合作社系统打造成为与农民联结紧密、为农服务功能完备、市场化运行高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
——建成多层次的合作经济组织体系,供销合作社经营活力和市场竞争力明显增强。
建立健全市、县(市、区)、镇(街道)三级供销合作社组织体系。
——建成高水平的为农服务体系,供销合作社为农服务能力明显增强。
推动供销合作社服务领域向全程农业社会化服务延伸,向全方位城乡社区服务拓展,形成上下贯通、综合性、规模化、可持续的为农服务体系。
到xx年,农业社会化服务覆盖农业生产经营全过程,流通络形成连锁化、规模化、品牌化经营新格局,农村综合服务社实现全市行政村全覆盖。
——建成规范协调的管理指导体系,供销合作社治理能力明显增强。
构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系,组建社有资产管理委员会、合作经济组织管理委员会和为农服务管理委员会,社企分开、上下贯通、整体协调运转的供销合作社双线运行机制基本建立,供销合作社统筹协调和监督指导能力显著提升。
二、拓展供销合作社经营服务领域(五)打造城乡社区综合服务平台。
适应新型城镇化和城乡发展一体化要求,实施为农服务社提升工程,以农资超市、日用品超市和庄稼医院(“两超一院”)为主要服务功能,注重基层社点的对接利用,把为农服务社打造成功能全、形象好、服务优、环境美的农村社区综合服务载体。
加快推进村级服务社电商店建设,打造上便民综合服务中心。
统筹整合城乡供销合作社资源,发展城市商贸中心和经营服务综合体,提升城市供销合作社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。
积极参与美丽乡村建设,大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。
山西省供销社改革方案
3.促进农村合作经济组织发展,助力乡村振兴。
三、改革措施
1.组织架构优化
(1)扁平化管理:减少管理层级,提高决策效率,增强组织灵活性。
(2)职能调整:明确各部门职责,强化为农服务导向,提高服务效能。
2.服务模式创新
(1)农产品流通:构建线上线下相结合的流通体系,拓展农产品销售渠道,提高农民收入。
(3)资源配置:优化供销社土地资源配置,提高土地利用效益。
四、实施步骤
1.调研分析:全面了解山西省供销社现状,分析存在的问题,明确改革方向。
2.制定方案:根据调研成果,制定具体的改革措施和实施计划。
3.试点推进:选取试点地区,探索改革路径,总结经验教训,调整完善方案。
4.全面推广:在全省范围内推广改革经验,确保改革措施得到有效实施。
(2)农资供应:推进农资供应改革,保障农资质量,提供便捷、高效的服务。
(3)农业社会化服务:打造全方位、多层次、个性化的农业服务体系,满足农民多元化需求。
3.农村合作经济组织发展
(1)组织融合:鼓励农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体加入供销社,实现资源共享、互利共赢。
(2)规范化建设:加强合作经济组织规范化建设,提升运营水平,增强服务能力。
山西省供销社改革方案
第1篇
山西省供销社改革方案
一、背景与目标
随着我国市场经济体制的不断完善和农村改革的深入推进,供销合作社在服务“三农”、促进农村经济发展中发挥着重要作用。山西省供销社作为我省农村商品流通的主渠道,承担着服务农民生产生活、保障农产品流通、发展农村合作经济的重要任务。然而,当前山西省供销社在运营机制、服务能力、市场竞争等方面存在一定问题,亟待深化改革,提升为农服务能力。
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的每一寸角落,我泡了杯热茶,准备开启这场关于供销合作社综合改革实施方案的写作。
十年的方案写作经验告诉我,这是一个既充满挑战又充满机遇的课题。
一、改革背景近年来,随着我国农村经济的快速发展,供销合作社的发展也遇到了新的机遇和挑战。
为了适应新时代农村经济的发展需求,我们必须对供销合作社进行综合改革,以提升其服务能力,促进农村经济的繁荣。
二、改革目标1.提升供销合作社的服务水平,使其成为农村经济的助推器。
2.优化供销合作社的组织结构,提高运营效率。
3.拓展供销合作社的业务范围,增加农民收入。
三、改革措施1.强化供销合作社的基层建设(1)完善基层供销合作社的组织架构,提高基层供销合作社的自主经营能力。
(2)加强基层供销合作社的人员培训,提升服务水平和业务素质。
(3)优化基层供销合作社的网点布局,方便农民群众购买农资和生活用品。
2.创新供销合作社的业务模式(1)推进线上线下融合,发展电子商务,拓宽农产品销售渠道。
(2)加强与农民专业合作社的合作,实现资源共享、互利共赢。
(3)开展农产品加工和冷链物流业务,提高农产品的附加值。
3.提升供销合作社的金融服务能力(1)加强与金融机构的合作,为农民提供便捷的金融服务。
(2)设立农业产业发展基金,支持农业产业项目的实施。
(3)开展农村保险业务,降低农民的生产风险。
4.加强供销合作社的党的建设(1)加强党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用。
(2)开展党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为。
(3)加强党员教育培训,提高党员的业务素质和服务能力。
四、改革保障1.政策支持(1)加大财政投入,支持供销合作社改革和发展。
(2)优化政策环境,为供销合作社改革提供有力保障。
2.人才保障(1)引进和培养一批具有创新精神和业务能力的专业人才。
(2)加强人才队伍建设,提高整体素质。
3.技术支持(1)引进先进的农业技术和管理经验,提升供销合作社的运营效率。
2024年供销合作社综合改革工作方案
2024年供销合作社综合改革工作方案一、背景和意义供销合作社是农村基层组织的重要形式之一,发挥着农村经济发展、农民收入增加、农村社会稳定等重要作用。
然而,在当前快速变化的经济形势下,供销合作社面临着一系列亟待解决的问题和挑战,包括经营理念陈旧、运营模式单一、信息化水平低等。
为此,我们制定了2024年供销合作社综合改革工作方案,以推动供销合作社向现代化、科技化、专业化方向发展,提高农村农业经济发展质量和效益,助力农民实现全面小康。
二、总体目标到2024年,通过改革,使得供销合作社的经营管理能力得到全面提升,组织形式更加灵活多样,农民参与度提高,信息化水平明显提升,经营规模更大,综合实力进一步增强。
三、工作内容和措施1.加强供销合作社党组织建设(1)完善组织结构,优化人员配置。
设立专门的党组织,加强党员队伍建设,确保党的路线方针政策贯彻的落地落实。
(2)加强组织建设,健全决策机制。
建立科学决策的机制,完善合作社的规章制度,提高组织的执行力和凝聚力。
2.优化供销合作社经营模式(1)拓宽经营范围,增加产销业务。
发展与农业产业链相关的经营项目,提高供销合作社的盈利能力。
(2)推动优质农产品认证,提高产品质量。
加强与农产品质量认证机构合作,提升农产品品质,增加市场竞争力。
3.创新供销合作社信息化建设(1)加大信息化投入,提高信息化水平。
采用现代化管理方法,建设信息化平台,实现供销合作社的信息化管理。
(2)推广互联网+供销合作社模式。
通过互联网提供农产品销售和服务,加强供销合作社与市场、企业和农民的对接。
4.加强供销合作社经营管理能力提升(1)加强经营管理培训,提高从业人员素质。
组织培训班、研讨会等形式,提高从业人员的管理和经营能力。
(2)推广现代化管理模式,提高运营效率。
引进现代化管理理念和方法,提高供销合作社的运营效率和管理水平。
5.改善农民贡献收益机制(1)建立绩效考核制度,保障农民利益。
通过建立绩效考核制度,明确农民对合作社的贡献与收益关系,提高农民的积极性和主动性。
县级供销社改革方案
1.政策支持:积极争取各级政府的政策扶持,包括资金、税收、土地等方面的优惠政策。
2.人才培养:加强人才队伍建设,引进专业人才,提高员工综合素质。
3.宣传推广:加大改革成果的宣传力度,提升社会认知度和影响力。
4.监督管理:建立健全内部监督机制,确保改革举措的贯彻落实。
六、实施步骤
1.调查研究:深入了解县级供销社发展现状,明确改革方向。
(2)优化组织架构。精简管理层级,减少冗余机构,提高决策效率。设立社员代表大会、理事会、监事会,完善民主管理制度。
(3)强化基层社功能。加强基层社与农民的联系,发挥其在农资供应、农产品收购、农业社会化服务等方面的作用。
2.经营机制创新
(1)拓展服务领域。县级供销社要围绕农业全产业链,开展农资供应、农产品收购、加工、销售、仓储物流、农业社会化服务等业务。
三、改革目标
1.构建与现代农村市场经济相适应的供销社组织体系。
2.创新经营机制,提升为农服务质量和效率。
3.加强与新型农业经营主体的融合,推动农业产业链的优化升级。
4.提高供销社的市场竞争力和可持续发展能力。
四、改革措施
1.组织架构改革
(1)优化社员结构,扩大农民社员的比重,强化社员的民主管理和监督职能。
(2)推进农业产业化。发挥供销社在农产品加工、销售、仓储物流等方面的优势,推动农业产业化经营。
(3)助力乡村振兴。积极参与农村基础设施建设、乡村旅游、电商服务等项目,促进农村经济发展。
三、保障措施
1.政策支持。争取各级政府政策支持,包括资金、税收、土地等方面优惠政策。
2.人才培养。加强供销社人才队伍建设,引进专业人才,提高员工素质。
4.为农村经济发展提供有力支撑,促进农民增收。
2024年供销社综合改革工作汇报
2024年供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX供销社的XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的供销社综合改革工作情况。
经过全体员工的共同努力,我们在过去的一年中取得了一系列重要的成绩,为供销社的发展打下了坚实的基础。
一、背景和总体情况作为供销社行业的领军企业,XX供销社一直致力于推动行业的发展和进步。
随着市场环境的变化和社会需求的不断升级,我们迫切需要对供销社的运营模式进行调整和改革,以适应新时代的要求。
在过去一年中,我们认真研究探索了供销社综合改革的路径和方向,并最终确定了以下几个主要工作目标:1. 提升服务质量:通过完善内部管理机制、提升员工素质和革新服务模式,为客户提供更加全面、便捷、高效的服务体验。
2. 创新营销方式:借助先进的信息技术手段,探索新的营销渠道和方式,提高销售效率和市场份额。
3. 加强内部协同与沟通:建立高效的内部协作机制,促进各部门之间的沟通和协调,提高整体运营效能。
二、供销社综合改革的重点工作1. 服务质量提升为了提升服务质量,我们加大了员工培训力度,提升员工专业素养和服务意识。
同时,我们建立了客户满意度调查机制,定期收集客户的意见和建议,并针对问题进行改进和优化。
通过这些措施,我们的服务质量得到了显著的提升。
2. 营销方式创新在营销方式方面,我们注重借助信息技术和互联网的力量,积极开展线上营销活动。
我们建立了供销社商城,在平台上提供各类农产品和农资,方便客户进行采购。
同时,我们还加强了与农业合作社的合作,通过农产品直供的方式,缩短了农产品流通链条,提高了销售效率和产品品质。
3. 内部协同与沟通为了加强内部协同与沟通,我们建立了供销社内部协同平台,实现了各岗位之间的信息共享和协作。
通过平台,我们能够更好地协调各部门的工作,提高整体运作效率。
同时,我们还建立了定期的沟通会议和交流活动,促进员工之间的相互了解和交流。
三、供销社综合改革的成果和影响通过一年来的努力,我们取得了以下一系列的成果:1. 服务质量和客户满意度显著提升:根据我们的调查数据显示,客户满意度在过去一年中有了明显的提升,服务质量得到了较大程度的认可。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案随着市场经济体制的快速发展,供销社作为县域经济和农村经济发展的重要组成部分,在因应市场需求和提高农产品质量水平方面面临巨大挑战。
为了适应市场需求和提高供销社服务水平,相关部门近年来推行供销社综合改革,旨在优化供销社组织架构、扩大供销社功能、提高农产品品牌价值,从而提升农产品产业发展水平。
本文就供销社综合改革实施方案进行一番探讨。
一、目标和原则(一)目标1.优化供销社组织架构,提高工作效率;2.扩大供销社服务功能,满足市场需求;3.提高农产品品质和品牌的价值。
(二)原则1.充分发挥市场机制作用;2.发挥政府引导作用;3.充分发挥社会主体创新活力。
二、内容和措施(一)改革组织架构1.优化供销社管理架构,设立综合管理部门。
2.加强供销社内部流程管理,建立工作标准和流程规范。
(二)扩大服务功能1.拓展供销社服务内容,提供农产品销售、技术咨询、社会化服务、信用贷款、物流等一系列服务。
2.建立多元化合作关系,与农业企业、农民合作社、种植合作社等达成协作,为农民提供全方位的服务。
(三)提高品质和品牌价值1.推广科学种植技术,提高农产品品质。
2.加强品牌塑造和推广,加强农产品销售渠道建设。
三、实施时序和保障(一)实施时序1.建立考核机制,评估供销社改革效果。
2.制定方案实施计划,分阶段实行调整。
3.对不同供销社根据实际情况,分别采取不同的方案。
(二)保障1.政府资金支持,切实提高供销社服务水平。
2.培训和引导方案,提升供销社职业技能水平。
3.整合农业产业链,精准推进改革。
四、预期目标和效果(一)预期目标1.提高供销社工作效率,为农民提供更好的服务。
2.提高供销社服务范围,扩大服务覆盖面。
3.提高农产品品质和品牌价值,提升整个农业产业发展水平。
(二)效果1.提高农民收入,促进农村经济发展。
2.加速产业转型升级,提高农产品附加值。
3.为农民提供更全面、更高效的服务。
总结综上所述,供销社综合改革是一个复杂而漫长的过程,需要政府、企业和社会各界的共同努力。
供销社改造实施方案
供销社改造实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展,农村供销社在农村经济中扮演着重要的角色。
然而,随着农村经济的快速发展和农民需求的变化,传统的供销社已经不能满足现代农业生产和经营的需要。
因此,有必要对供销社进行改造,以适应新形势下的农村经济发展。
二、改造目标。
1. 提升服务水平,通过改造,提高供销社的服务水平,满足农民对生产资料和生活用品的需求。
2. 推动农业发展,优化供销社的经营模式,推动农业生产的现代化和规模化发展。
3. 促进农民增收,通过改造,增加供销社的经济效益,为农民创造更多的增收机会。
三、改造方案。
1. 优化产品结构,根据当地农民的需求,调整供销社的产品结构,增加农业生产资料、生活用品等商品的种类和品质。
2. 强化信息服务,建立健全的信息平台,为农民提供农业生产、市场行情等方面的信息服务,帮助农民科学决策。
3. 拓宽渠道,拓展供销社的销售渠道,与农产品加工企业、超市等建立合作关系,拓展销售市场,提高销售效益。
4. 强化组织建设,加强对供销社员工的培训,提高其服务意识和专业水平,提升供销社的整体竞争力。
5. 创新经营模式,探索供销社与农民合作社、农业企业等合作模式,共同推动农业生产和经营的发展。
四、实施步骤。
1. 调研分析,对当地农民的需求进行调研分析,为改造方案的制定提供依据。
2. 制定方案,根据调研结果,制定供销社改造的具体方案,明确改造的目标、内容和时间表。
3. 组织实施,成立改造领导小组,统筹协调改造工作,明确责任分工,推动改造方案的落实。
4. 宣传推广,通过各种途径,向农民宣传改造方案的意义和效果,争取农民的支持和参与。
5. 监督评估,建立改造工作的监督评估机制,定期对改造方案的实施效果进行评估,及时调整和完善方案。
五、预期效果。
1. 农民满意度提升,改造后的供销社能更好地满足农民的需求,提高农民的满意度。
2. 经济效益增加,改造后的供销社能够提高销售额和利润,增加经济效益。
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一、明确加快供销合作社改革发展的总体要求(一)总体思路。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
坚持为农服务宗旨,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持合作制基本原则,坚持开放办社,大力推进供销合作社业态创新、服务创新、经营创新、组织创新,加快构建新农村现代流通体系、综合服务体系、社有企业体系和新型组织体系,努力成为我市农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
(二)主要任务。
当前。
现代都市农业建设正处在关键时期,各级供销合作社要充分发挥组织体系完整的优势,进一步完善农村现代流通网络体系建设,积极参与农村综合服务,大力推进农业产业化经营,不断提高农民的生活质量,促进城乡经济社会统筹发展。
(三)工作目标。
围绕市委、市人民政府确定的三农”工作中心任务。
全市供销合作社系统基本建成龙头企业带动、配送体系完整、网络基本覆盖的新农村现代流通网络;形成布局合理、功能完备、经营性服务与公益性服务相结合的农村综合服务体系;打造一批体制新、机制活、有较强竞争力的社有企业或企业集团,全面增强供销合作社服务“三农”和服务市民的实力,开创供销合作社工作新局面。
二、加快推进供销合作社现代流通网络创新(一)健全完善农业生产资料现代经营服务网络。
以实施“农资放心工程”为载体。
加快推进供销农资品牌建设,构建统一配送、统一价格、统一标志、统一服务的市级物流中心、区级配送中心、乡(镇、街、场)级中心店、村级农家店等四级农资网络。
建成以连锁经营为主要经营形式,集采购、物流、配送、销售和科技服务为一体,全市统一、规范、健全的农资经营服务体系,为农民提供优质、优价的放心农资,让农民放心,让政府满意。
支持供销合作社符合条件的企业利用现有设施,承担化肥、农药等重要物资的政府商业储备、救灾储备任务。
支持市农资物流园区建设。
(二)全面提升农村日用消费品现代经营网络。
支持供销合作社培育壮大日用消费品连锁企业。
提升流通设施和终端网络水平,形成区有配送中心、乡(镇、街、场)有超市、村有农家店便利店的连锁经营体系,营造便利实惠、安全放心的消费环境。
鼓励供销合作社发挥一网多用优势,依法开展家电、图书、药品、通讯器材、食盐等经营业务。
市安监、工商、公安等部门要协助供销合作社依法加强烟花爆竹专营管理;支持供销合作社构建布局合理、管理规范、设施齐全、安全便捷的烟花爆竹经营网络,探索采购、配送、零售一体化运营和连锁化经营。
有关部门在烟花爆竹批发和零售网点的设置和销售、燃放品种的选定、规范和整顿烟花爆竹市场经营秩序时,应当征求供销合作社意见。
(三)加快发展农副产品现代购销网络。
支持供销合作社开办的农产品批发市场升级改造和功能提升。
推动大型连锁超市、农产品批发市场与农民专业合作社、农业产业化龙头企业、农产品经纪人的产销衔接,发展第三方物流;支持供销合作社建设山绿冷链、棉花仓储物流设施;支持供销合作社开展黄鹤楼茶品牌创建,兴建茶博园建设项目,符合用地政策和城市规划的前提下,对土地供应和项目建设给予支持,资金、税收等方面给予政策扶持。
(四)整合完善再生资源回收利用网络。
认真贯彻《市再生资源回收管理条例》将再生资源回收利用体系建设纳入全市“两型社会”建设绩效考核目标体系。
培育龙头企业,发展二手商品市场,技术研发、产品开发项目的立项和经费上给予扶持;支持供销合作社所属企业依法开展废弃电器电子产品、报废汽车等回收拆解业务,形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系;支持城市矿产资源产业城、再生资源集散交易市场、分拣加工中心、综合利用处理基地和绿色文明回收网点等项目建设,努力实现全市再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。
三、加快推进供销合作社综合服务体系创新(一)全面加强村级综合服务。
按照“政府引导、供销主办、多方参与、市场运作”原则。
创建主体多元、功能完备、便民实用的村级综合服务社,提供经营性服务的同时,搞好公益性服务,实现村务、商务、服务“三务合一”服务农民生产生活,改善农村消费和服务环境。
对按照标准建设的村级综合服务社,各区要安排专项资金给予支持,推进公共服务向农村延伸。
强化联采配送能力,大力推进农资、日用消费品经营服务与村级综合服务社的对接。
(二)大力发展农民专业合作组织。
支持供销合作社按照民办、民管、民享和自愿、平等、互利原则。
多形式兴办农民专业合作社,创建农民专业合作社示范社,鼓励组建信用合作、劳动合作、合作担保、住宅合作、消费合作等新型专业合作社。
推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营,提高农产品质量和市场竞争力。
帮助农民专业合作社开拓市场,开辟农产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。
供销合作社参办和领办的农民专业合作社,享受经费支持等农民专业合作社的各项扶持政策。
(三)积极开展行业协会服务。
加强供销合作社行业协会建设。
延伸服务功能,强化行业自律,维护企业权益,反映行业诉求,推动诚信建设。
支持供销合作社发挥主管业务优势,依托龙头企业,农资、棉花、果品、茶叶、食用菌、再生资源、烟花爆竹和农产品经纪人等传统领域组建行业协会和分会,充分发挥行业协会在制定产业政策、发展规划、产品标准、行业自律、权益维护等方面的积极作用,促进产业规范健康发展。
(四)大力拓展服务新领域。
鼓励有条件的供销合作社及所属企业拓展新领域。
参与发展设施农业、休闲农业,参与城乡二手机动车交易市场和商业旅游、地产开发、家政服务等项目。
组织各种展销会、商贸洽谈会、农超对接活动,帮助农民开拓市场、寻找商机、衔接产需、引进项目。
支持供销合作社开展电子商务,促进电子商务与连锁经营、物流配送相结合,提高电子商务应用水平。
引导农村流通企业加快建立和完善连锁经营信息管理系统,推动物流配送管理标准化,建立安全可靠、高效有序的连锁配送体系。
四、加快推进供销合作社企业经营体制机制创新(一)引导供销合作社所属企业完善现代企业制度。
积极推进经营者持股和引进社会资本。
健全法人治理结构,完善企业经营机制,提高市场竞争力。
对为农服务的骨干龙头企业,保持供销合作社的控股地位。
规范企业改制行为,防止供销合作社所有资产流失。
完善企业财务、投资和风险控制机制,加强内部审计监督,不断提高管理水平。
理顺市、区供销合作社机关、系统、企业三者之间的管理关系,按照“社企分开、两权分离”原则,建立完善供销合作社所有资产运行管理办法,加强对其资产的监管,提高资产效益,确保资产保值增值。
(二)加快推进供销合作社所属企业做大做强。
支持供销合作社所属企业遵循市场规律。
以产权为核心,以资产为纽带,大力推动资本和生产要素向优势企业集中,加强市区联合,通过兼并重组等方式,着力在农资、冷链物流、棉花、茶叶、国漆、再生资源、烟花爆竹、药品、收藏品、特色专业市场等领域打造一批主业突出、充满活力和有较强影响力的企业,形成经营门类全、体制机制活、经济实力强的企业体系,增强为农服务实力。
支持供销合作社所属企业参与“万村千乡”市场工程、双百”即:100家大型农产品批发市场、100家大型农产品流通企业)工程、农超对接、家电和农机具下乡以及以旧换新等工作。
鼓励供销合作社所属企业利用农村物流服务体系发展专项资金、服务业发展专项资金、中小商贸企业发展专项资金开拓农村市场。
供销合作社控股、参股的农业产业化龙头企业,按照有关政策列入当地农业产业化整体规划和龙头企业名单,享受农业产业化资金、支农资金、市场建设资金、贷款贴息等政策支持。
五、加快推进供销合作社组织体系创新(一)扎实推进基层供销合作社建设。
根据区域经济发展和城镇规划要求。
优化布局,创新机制,壮大实力,推进基层供销合作社股份制、合作制和股权多元化改造,鼓励不同经济成份在产权清晰、权责明确的基础上,参与改造、建设基层供销合作社,努力将其打造成自主经营的实体、为农服务的载体和农民专业合作的服务平台。
建立完善基层供销合作社社员代表大会制度,引导社员参与基层供销合作社经营管理活动,密切与农民社员的联系,逐步结成利益共同体。
支持将基层供销合作社纳入“以钱养事”范围。
维护基层供销合作社资产完整性,基层供销合作社改制后的留存资产,由区供销合作社行使所有权和管理权。
(二)不断增强市区供销联合社功能。
市、区供销合作社要加快职能转变。
切实做好建设农村现代流通体系、发展农民合作经济组织、开展农业社会化服务和教育培训等工作,建设职责明确、指导有力、运转协调的组织指导体系;要大力推进开放办社,广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户,积极组建行业协会、农产品经纪人协会,拓宽服务范围,提升服务功能;要强化自身及所属企业资产经营管理和监督,认真行使出资人职责,落实资产保值增值责任;要建立和完善与绩效挂钩的激励约束机制,严格监督所属企业依法经营。
各级人民政府要发挥供销合作社优势,将可以由供销合作社承担的任务和职能委托或赋予供销合作社。
六、加大对供销合作社改革发展的支持力度(一)支持发展供销合作事业。
建立加快供销合作社改革发展的领导体制和工作机制。
加大资金、项目支持力度,帮助解决实际困难和问题。
凡国家和省、市对农业、国有商业、乡(镇、街、场)企业的优惠政策,除有特别规定外,都适用于供销合作社所属企业。
支持供销合作社所属企业、协会申报国家、省、市科研和农业成果转化项目,承担和参与农业技术研发推广项目。
对供销合作社所属企业使用的原国有划拨用地,经批准采取出让、租赁方式处置,土地出让收益实行“收支两条线”优先用于安置困难企业职工、改善农村流通基础设施和供销合作事业发展。
(二)依法维护供销合作社权益。
各级供销合作社是本级合作社集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表。
不得随意改变供销合作社及所属企事业单位的隶属关系,以保持供销合作社组织体系的完整性。
因城镇建设需要拆迁供销合作社设施的应当先建后拆或依法给予合理的经济补偿。
因历史原因造成的供销合作社企事业单位隶属关系变更事实和财产变更事实,供销合作社提出恢复的应当允许予以恢复。
将市、区供销合作社纳入参照公务员法管理范围,所需经费列入同级财政预算,保持供销合作社机构稳定。
(三)加大财税金融扶持力度。
要充分利用已有涉农资金、服务业发展资金和流通体系建设资金。
加大对再生资源回收利用体系和农村现代流通网络建设的政策支持力度。
企业改制中发生的契税、土地增值税、营业税、印花税等,按照有关规定给予减免照顾。
供销合作社系统单位缴纳城镇土地使用税和房产税确有困难的可依法按照税收审批权限申请税收减免。
供销合作社资产以更名形式和以投入方式过户到同级社有资产经营管理机构,相关部门在办理资产变更手续时,要从快办理,并只收取工本费。
(四)妥善解决供销合作社历史遗留问题。
对年财政部等七部门核复的供销合作社系统地方政策性亏损挂账。
各地不采取强制手段查封资产。