企业发展之我见-007
企业发展之我见范文
企业发展之我见范文企业的发展是一个庞大而复杂的系统工程，其中涉及到众多因素和变量。
作为一个普通员工，我虽然只能站在一个较低的立场上，但我也对企业发展有自己的见解。
首先，企业发展的基础是员工的素质和能力。
企业只有拥有一支高素质、高能力的员工队伍，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，企业应该注重员工培训和发展，通过提供各种培训和学习机会，不断提升员工的技能和知识，增强其适应市场变化和工作压力的能力。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，倾听他们的声音，让员工参与到企业发展的决策过程中，提高员工的归属感和责任感。
其次，企业发展需要有清晰的战略规划和目标。
一个成功的企业必须有长远的目标和明确的方向，并制定出相应的发展战略。
这些战略和目标应该与市场需求和竞争环境相适应，符合企业的核心竞争力和优势。
在制定战略规划时，企业应该进行综合的市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，从而选择合适的战略路径。
此外，企业还应该设定明确的绩效指标和考核体系，对战略目标的实现进行监控和评估，及时调整和改进。
第三，企业发展需要有创新和变革的能力。
随着社会的进步和科技的发展，市场环境和竞争形势不断发生变化，企业必须具备不断创新和变革的能力，才能适应和应对这些变化。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，通过不断推陈出新，提供具有竞争力的产品和服务，满足客户的需求。
同时，企业还应该鼓励员工的创新思维和创新能力，激发他们的创造力，为企业带来新的机遇和发展空间。
综上所述，作为一个普通员工，我认为企业发展的关键在于培养员工的素质和能力，制定清晰的战略规划和目标，具备创新和变革的能力，以及建设积极向上的企业文化。
只有通过这些方面的努力，企业才能实现持续的发展和壮大。
当然，企业发展是一个长期的过程，需要从各个方面和层面共同努力，我相信只要每个员工都能为企业的发展出一份力，企业就能够不断壮大、繁荣发展。
企业发展心得体会
企业发展心得体会企业发展的心得体会700字在过去的一段时间里，我参与了一个企业的发展过程，从中收获了很多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我愿意分享一些我得出的心得体会。
首先，我认识到企业发展需要一个清晰的愿景和目标。
无论是创业初期还是发展成熟的阶段，每个企业都需要有一个明确的方向和目标。
这个愿景不仅能够激励和凝聚团队成员的积极性，还可以帮助企业做出正确的决策和规划。
在我的经历中，我们的企业制定了一系列明确的目标，包括市场份额的增加和产品品质的提升。
这些目标不仅为企业提供了明确的方向，也成为了我们工作的动力和指南。
其次，我了解到有效的沟通和协作对于企业发展至关重要。
在一个庞大的企业中，有着各种不同的职能部门和团队，如果不能进行良好的沟通和协作，很容易出现信息传递不清晰、任务分配不明确等问题。
在我的经验中，我们的企业建立了一个跨部门的沟通和协作机制，定期召开会议、举行培训和分享会，促进各部门之间的交流和协作。
通过这种方式，我们能够及时了解到其他部门的需求和进展情况，有助于提高我们的工作效率和质量。
此外，我认识到持续的创新和改进是企业发展的重要驱动力。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业如果不能不断创新和改进，很容易被竞争对手所淘汰。
在我的经历中，我们的企业注重产品创新和技术研发，并积极响应市场需求进行产品升级和改进。
通过持续创新，我们能够不断提高产品的竞争力，并满足客户的需求。
同时，我们还引入了一些先进的管理理念和方法，如精益生产、质量管理等，帮助我们提高效率和质量。
最后，我意识到企业发展需要一个有活力和积极向上的团队。
在一个企业中，团队成员的积极性和专业技能都对企业的发展起到至关重要的作用。
在我所在的企业中，我们注重团队建设和人才培养，通过培训和激励机制，激发团队成员的创造力和工作热情。
在这样的氛围下，我们能够共同面对困难和挑战，以积极的态度和持之以恒的努力，推动企业不断前进。
综上所述，企业发展需要一个清晰的目标、良好的沟通和协作、持续的创新和改进以及一个积极向上的团队。
企业发展的心得体会范文7篇
企业发展的心得体会范文7篇企业发展的心得体会范文7篇得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益化，是实现效益化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。
认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。
公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。
所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用xx公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
企业发展的心得体会范文篇3在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
企业发展的心得体会
企业发展的心得体会在企业发展的过程中，我从中获得了一些宝贵的心得体会。
下面就对我所获得的经验做一些总结和分享。
第一，战略规划是企业发展的基础。
一个企业如果没有明确的发展方向和战略规划，就很难取得长期的成功。
作为企业的领导者，我们要根据市场的需求和竞争环境，制定出明确的发展目标和计划。
每个阶段都要有相应的策略和执行计划，确保企业沿着正确的路线发展。
第二，创新是企业发展的动力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
创新可以体现在产品和服务的创新、管理和运营方式的创新，以及市场营销和销售策略的创新等方面。
同时，创新要始终与市场需求和客户需求紧密结合，不能盲目追求新鲜和独特而忽略了顾客的真正需求。
第三，建立良好的企业文化对企业的发展至关重要。
一个有活力和凝聚力的企业文化可以激励员工积极工作、创造价值，并提高员工的归属感和忠诚度。
同时，企业文化也是企业的软实力，可以在市场上树立品牌形象，并吸引优秀的人才加入。
第四，专注是成功的关键。
企业要想在某个领域取得巨大的成功，就必须专注于这个领域，并且在该领域中持续不断地努力。
专注可以让企业深入研究并掌握核心技术和核心竞争力，提升自己在市场上的竞争能力。
同时，专注也可以使企业在该领域中建立起良好的声誉和口碑。
第五，团队合作是企业发展的基础。
一个优秀的团队可以集中所有的力量和智慧，共同解决问题、创新和实现目标。
在企业中，领导者要注重团队建设，要有清晰的组织结构和明确的分工，同时也要培养员工之间的良好的协作精神和团队意识。
总之，企业发展需要有正确的战略规划、持续的创新、良好的企业文化、专注的态度和团队合作。
这些都是企业发展的关键要素，是我们在发展过程中必须重视和把握的。
通过总结和分享这些心得体会，我相信能够更好地引领企业发展，并取得更大的成功。
企业发展之我见
企业发展之我见作者：张太军来源：《活力》2013年第02期[关键词]企业；发展；条件邓小平同志说过：“发展才是硬道理”，所以一个企业要在如此纷纭的经济大环境中有一席立足之地，肯定需要谋求长足的发展，只有发展才能在飞速发展的经济大潮中做一个优秀的弄潮儿。
一、企业发展的基础企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
经济学上企业的发展分为如下几个情况：一是企业的平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
企业销售利润能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。
企业资金结构合理，财务费在一定标准内。
二是过快发展。
即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。
三是失控发展。
失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。
一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。
四是负债发展。
企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。
这是不平衡的冒险发展。
企业自我发展能力很低，却有大量借款。
五是周期性发展。
企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。
这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。
六是低速发展。
企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。
这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。
七是慢速发展。
企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。
可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。
企业发展感想
企业发展感想
企业的发展是一个不断演进的过程，需要不断适应市场环境的变化，实现持续的创新和发展。
在当前激烈的市场竞争下，企业要想保持竞争力，必须不断地思考和总结经验，从中吸取教训并加以改进。
首先，企业在发展过程中需要树立正确的发展理念。
发展是企业生存的基本动力，但企业不能只追求短期的利润，而应该注重长期发展。
企业要保持稳健经营，注重质量和信誉，不断提升核心竞争力，才能在市场上立于不败之地。
其次，企业发展需要不断进行内部管理和制度的优化。
建立健全的组织架构和管理制度，明确各部门的职责和权限，形成有效的沟通机制和协作机制，从而提高工作效率和减少管理成本。
同时，企业要关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
另外，企业在发展过程中需要密切关注市场动态和顾客需求的变化。
市场是企业生存和发展的根本，只有不断了解市场需求和竞争对手的情况，才能做出正确的决策和战略规划。
企业要不断创新产品和服务，提高市场占有率，才能在市场中立于不败之地。
总的来说，企业发展是一个复杂而又充满挑战的过程，需要企业家和管理团队的不懈努力和智慧。
只有不断总结经验和教训，不断改进和完善管理制度，才能实现企业可持续发展的目标。
企业要不断学习和创新，与时俱进，才能在市场上立于不败之地。
中小型民营企业发展之我见
中小型民营企业发展之我见中小型民营企业发展之我见中小型民营企业发展之我见随着改革的不断深入和国家对个体私营经济宏观政策的不断演变,一批中小型民营企业经过市场经济的大浪淘沙得以生存和发展,从而在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
作为一名中小型民营企业的经营者,我耳闻目睹了部分中小型民营企业的兴起和衰落,并在企业长期经营发展中总结出一些经验和教训。
本文结合我们东台市食品机械有限公司的发展实际,谈谈自己经营企业的部分感受和拙见,借以与同仁共勉。
中小型民营企业九死一生东台市食品机械有限公司原是一家以铁、木、竹加工为主的社办渔具厂,由于技术力量薄弱,产品附加值低,曾一度徘徊在濒临倒闭的边缘,世纪年代中后期开始转产食品机械。
经过两代人的共同努力,现已发展成为轻工总会和江苏省定点生产食品机械的专业工厂,产品不仅畅销全国各地,而且出口到印尼、越南、新加坡等近个国家和地区,曾受到李鹏、阿沛阿旺晋美和康克清的接见表扬。
公司现已具备一定的开发和设计能力,有厂属东台市食品机械研究所和东台市淀粉研究所。
拥有中高级科技人员名、初级技术人员名。
企业与北京、上海、南京、广州、无锡等地的部、省科研部门和大专院校挂钩,更使企业的开发做到信息灵、项目准、开发快、推广迅速。
目前公司已发展成为集科研、生产、销售、信息、服务于一体,拥有覆盖全国多个大中城市的个分公司和个销售办事处的多元化企业。
公司之所以能在许多机械企业,特别是邻近乡镇农具厂纷纷“饮弹落马”的情况下占得一席之地,并逐步发展壮大,归根到底应得益于党的改革开放政策,得益于公司内部进行的三次改制：一是年的股份合作制改造;二是年的股权转让;三是年有限责任公司的成立。
每次改制都为企业提供了广阔的发展空间,解决了企业发展中许多难以克服和解决的深层次矛盾,使企业得以轻装上阵、稳步发展。
通过改制,企业产权一次比一次明晰,责任一次比一次明确,员工的凝聚力和战斗力一次比一次加强,企业的发展速度得到空前提高,打破了长期以来发展缓慢的状况,从而为企业注入了青春和活力。
企业发展之我见
企业发展之我见以企业发展之我见为题，我认为企业发展应该注重以下几个方面。
企业发展需要注重创新。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争力。
企业应该注重产品和服务的创新，不断满足消费者的需求和期待。
同时，企业也应该注重管理和组织的创新，提高效率和灵活性。
通过持续的创新，企业能够不断适应市场变化，保持持续发展。
企业发展需要注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业的发展。
企业应该注重培养员工的技能和素质，提供良好的发展平台和机会。
同时，企业也应该注重建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过培养和吸引优秀的人才，企业能够不断壮大和发展。
第三，企业发展需要注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，是企业在市场上的形象和信誉。
企业应该注重提升产品和服务的品质，树立良好的品牌形象。
同时，企业也应该注重建立良好的客户关系，提供优质的售后服务。
通过持续的品牌建设，企业能够树立良好的市场口碑，吸引更多的消费者。
第四，企业发展需要注重社会责任。
企业是社会的一员，应该承担起社会责任。
企业应该注重环境保护，遵守法律法规，遵循商业道德。
同时，企业也应该注重公益事业，回馈社会，关注弱势群体。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，获得社会的认可和支持。
企业发展需要注重合作与共赢。
现代社会是一个互联互通的时代，企业之间需要进行合作，实现互利共赢。
企业应该注重建立良好的合作关系，共同开拓市场，共同面对挑战。
通过合作与共赢，企业能够实现资源共享，提高竞争力，实现可持续发展。
企业发展应该注重创新、人才培养、品牌建设、社会责任和合作与共赢。
只有在这些方面取得平衡和突破，企业才能够实现长期稳定的发展。
作为企业的一员，每个人都应该积极参与和贡献自己的力量，共同推动企业的发展。
企业发展之我见
情， 从 而 在 企 业 中 造 成 了 一 种 团结 友 爱 、
使 企 业 职 工 之 间形 成强 大 的 凝 聚 力 和 向
一
种 自身 促 进 模 式 ，所 以 一个 企 业 的 发
业 务 方 面 能 够 占据 的市 场 份 额 也 不 要 掉 以轻 心 ， 才 能 够 让 企业 立 于 不 败 之 地 。尽
快 推 出企 业 自 己的 特 色 和核 心 企 业 文 化
、
企 业 发 展 的 基 础
展 的 基 础 就 是 良性 的发 展 ，也 就 是 处 于 平 衡 的 发 展模 式 中 。
境 的适 应 ， 使 企 业 得 以进 一 步运 行 ， 实 现
企 业 目标 。 经 济 学 上 企 业 的发 展 分 为 如 下几个情况 ： 一 是 企 业 的平 衡 发 展 。平衡 发 展也 可称 为 稳 步 发 展 ．主 要 表 现 为 企
企业文化 ， 或称组织文化 ． 是 一 个 组 织 由其 价 值 观 、 信念 、 仪式、 符号、 处 事 方 式 等 组 成 的其 特 有 的 文 化 形 象 。企 业 文 化 的作 用 或 功 能 主 要 有 ：首 先 ．导 向 功 能 ．所 谓 导 向 功 能 就 是 通 过 它 对 企 业 的
一
关 键 环 节 占据 重 要 的 位 置 是 提 升 企业 核 心竞 争 力 的基 础 。同 时 对 于 提 升 非 核 心
大 环 境 中有 一 席 立 足 之地 ，肯 定 需 要 谋 求 长 足 的 发 展 ． 只有 发展 才 能 在 飞 速 发 展 的 经 济 大潮 中做 一 个 优 秀 的 弄潮 儿 。
企业发展之我见征文
企业发展之我见征文随着社会的不断进步和发展，企业发展成为了一个重要的话题。
作为一个普通员工，我从自己的角度出发，对企业发展有着自己的见解和想法。
我认为企业发展的关键在于创新。
在竞争激烈的市场中，企业要想保持竞争力，就必须不断地进行创新。
创新可以是产品创新，也可以是管理创新。
企业要不断地推出新产品，满足消费者的需求，才能在市场上立足。
同时，企业要不断地改进和完善内部的管理体系，提高企业的效率和绩效。
只有不断地进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业发展还需要注重员工的培养和发展。
员工是企业的核心竞争力，只有拥有一支优秀的员工队伍，企业才能有持续的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会和培训计划，激发员工的工作激情和创造力。
同时，企业还要注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，让员工感受到企业的关爱和认可。
只有员工得到了充分的发展和满足，才能为企业带来更好的业绩和发展。
企业发展还需要关注社会责任。
企业不仅仅是为了盈利而存在的，还要承担起社会责任。
企业应该积极参与公益事业，为社会做出贡献。
同时，企业还要注重环境保护，采取可持续发展的方式进行经营。
只有企业能够承担起社会责任，积极参与社会事务，才能赢得社会的认可和支持，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业发展还需要注重市场营销。
企业要想在市场上取得成功，就必须具备良好的市场营销能力。
企业应该进行市场调研，了解消费者的需求和市场的变化，根据市场需求进行产品开发和推广。
同时，企业还要注重品牌建设，提升企业的品牌形象和知名度。
通过有效的市场营销策略，企业可以吸引更多的消费者，扩大市场份额，实现持续的发展。
企业发展是一个复杂而又关键的过程。
创新、员工培养、社会责任和市场营销是企业发展的重要因素。
只有在这些方面做出正确的决策和努力，企业才能实现持续的发展和成长。
作为一名员工，我将积极参与和支持企业的发展，为企业的成功贡献自己的力量。
企业发展之我见
企业发展之我见本文从企业人才的使用，获取利润的不同角度及企业内部的变革和打造企业文化方面论述了企业发展问题。
标签：企业发展人才利润变革企业文化企业要发展离不开人才、离不开盈利模式的选择、离不开内部的变革和鲜活的企业文化。
一、人才是企业发展的前提如何吸引人才、并挖掘出适合本企业的人才，是每个企业发展必须面对的问题。
人才的重要不必多谈，否则历史上就不会有“刘备三顾茅庐”的典故。
人才隐匿在不同的角落，要得到他们，必须调动各方面的积极性，收集人才信息，建立人才储备库。
同时还要注意适合本企业特点，能溶入我们企业文化之中，外引一将才带动一方阵的例子举不胜举。
人才既要外引也要内挖，我们的员工是不是人才，如何识别？有一副对联曾说：领导以为你是人才你就是人才，不是也是；领导以为你不是人才你就不是人才，是也不是。
这形象地说明大家习惯于行政筛选，缺乏各种指标体系的建设。
领导也有失误的时候，可能错判人才。
这就需要人事部门建立考核评价办法，并建立人才档案。
留住人才，也是我们的当务之急。
在市场竞争的大环境下，竞争对手毫不犹豫地参照经理人定价系统，给自己想要挖的角色一个个明码标价。
企业如何以品牌留人、以情留人？这是企业领导者必须深思熟虑的问题。
企业要给人才以展示的平台，使其有自我发展的空间。
使他们对企业有一种眷恋、一种依赖，使他们在精神和物质上得到一种享受和满足。
企业需要队伍，队伍需要人才，人才说到底，是有知识、有建树、有实际工作能力的队伍带头人。
他们对企业的发展起着至关重要的作用。
在自由流动的劳动力与职业经理人市场的背景下，选人难，留人更难。
二、利润是企业发展的标志一个成熟的企业，要赚三块利润，盈利模式一块是制造利润，另外一块是技术利润，第三块是赚品牌利润。
在企业发展的宏图上，目标的重心最终指向应该就是技术和品牌两块利润。
制造利润是每个企业追求的，但它是有限的。
要考虑到企业长足的发展，就必须注重技术利潤，而实现技术利润关键在于提高产品的技术含量，技术研发要达到可以创造技术利润的能力。
企业发展之我见
其次就是积极推进现有制度的改革，在改革方 面要有所侧重、有所突破，真正做到干部能上 能下、职工能进能出、收入能高能低，形成一 种淘汰机制，要使职工树立危机意识，量化岗 位和工资，定岗核算，竞争上岗，调动全体干 部职工的工作积极性；
再一个就是抓好新产品的研制开发，产品质量、 价格、服务是企业占领市场的三大要素，同等 产品比质量，同样质量比价格，同样的质量、 同样的价格要比服务，企业要提高产品的市场 竞争力，与大专院校、科研机构加强联系，一 手抓市场，一手抓新产品的研制开发，不断推 出前沿产品和高附加值产品，唯有如此，我们 的企就是说在 知识社会里，劳动者是由既有知识又有技术的 人组成，他们完全不是工业社会里的工人；杜 拉克在他《21世纪管理挑战》一书中讲到了一 个观点我很赞同，他说将来的管理是要把越来 越多的精力花在人的管理上，他甚至提出80% 的高级管理者要把精力放在处理人的问题上， 我想这是管理的一种趋势。人本管理，首先就 强调人是企业的根本，决策要靠人去做，企业 的发展要以员工的发展为基础，只有调动员工 的积极性和创造性，企业的发展才有后劲和源 泉，否则，企业的发展只能是无源之水 ，
2008-05-09 18:48:51
企业发展之我见
忽俊成
兰州兰石机械设备有限责任公司炼化设备公司兰州兰石机械设备有限责任公司炼化设备公司-产检部
Lanzhou LS Machinery Equipment Co., Ltd.
“知己知彼，百战不殆”，这句亘古不变的经 典哲理不仅在古代残酷的战争中适用，而且在 如今激烈的压力容器制造行业中同样适用，通 过科学、严谨的市场调研，了解市场需求，分 析对手企业和产品的特点，结合自身实际情况 制定科学的发展战略，开发出适销对路的新技 术产品，是当代压力容器制造企业决胜市场的 关键。
雪,企业发展之我见
企业发展之我见
-------制度与人的关系
企业的的进步与发展，根据实际情况不同，走的道路也不尽相同，但是作为成功企业最重要的就是制度的建立与执行。
制度是由人来建立与执行，只有人与制度有机结合才能将企业的制度化管理，常态化、正规化。
企业的制度如同一个国家的宪法，制度可以随着发展的变化而修正，但不能随着个人一时冲动的意志所改变，企业制度制定时就要深思熟虑，与各部门协调沟通，让员工深刻理解制度的重要性与必要性，让制度深入人心！如是，才可让正规的企业制度，在各部门中有效的执行，每个员工积极的执行。
制度是团结企业各部门和员工之间的粘合剂，是协调各部门的有效机制，是企业向前的发动机，只有大家积极的将正确的制度很好的执行，无论员工的素质水平有多参差，只要每个人用心，用力，在制度的整合和管理下，企业都可以以较为稳健的步伐前进。
人对制度理解和执行，不能单靠一纸空文来约束，也不是任何人都可以来指导，规范。
而是要有一个正规部门的日常宣导、督导、管理和执行，所以制度要和好的执行下去，就先要由正规的管理部门开始，从上到下都正规，制度才会有效的推动公司的进步与发展。
公司发展之我见
公司发展之我见公司近几年发展的速度飞快，超乎意料，特别是公司最近改为股份有限公司，说明公司又在发展的道路上迈出了一大步。
如果公司想要上市，接下来也应当开始寻找一家合格的IPO承销券商了。
但是我还是认为，上市是一件非常慎重的事情，同时还是一把双刃剑。
就我个人的看法认为我们公司上市的主要好处有：1、进一步分散和减少某些大股东的控股能力公司上市其中一个主要的条件就是股本总额不满4亿的企业向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上。
当然，上市之后想要取得公司的控制权会变得更加的艰难，通常认为，控制公司股份的30%以上即可获得整个公司的控制权。
2、募集到更多的资金供公司发展使用，并且这些资金还不需要偿还本金和利息，只需要在年度盈利后派发分红（国内上市公司的做法主要是转增股份，采取10赠几配几的比较多）。
3、让相当一部分老股民可以一夜暴富保守估计可以10倍于工商注册的股份出资，这个我就不说了。
上市的缺点也还是有的：1、公司有分红时必须全部分摊给所有持有公司股票的股民，单个股东的相对收益减少。
2、如果没有较高收益的投资项目会导致募集的资金不能全部利用，很有可能导致资金的闲置，从而造成股东投资收益的减少和资金的浪费。
最近几年公司的发展和收益的提高主要还是体现在4个主要的因素上：1、技术进步和新技术的应用包括煤矸石在内的一系列的技术进步，也包括新设备的引进造成的生产工艺的提高。
2、公司对质量的从严要求不得不说玄武街工程是公司的一个里程碑，由于施工质量的严格要求使得公司在市府和建设局那边赚足的眼球和被关注的资本，以后的工程都应该向其看齐并超越它。
3、对公司上游材料供应的投入煤矸石山、沥青厂的沥青拌合站、安丘石料山、预制厂的预制管材等都是公司对上游材料投入使得公司纵向成本降低。
4、公司的企业文化建设公司的企业文化说实话是做给外人和新员工看的，同时又能增加老员工的荣誉感和满足他们的虚荣心。
把名声打出去总比不被人关注的好。
企业发展的感悟
企业发展的感悟近年来，随着市场竞争的加剧和经济形势的不断变化，企业发展面临着诸多挑战和机遇。
这些挑战既来自外部环境的变化，也来自内部管理的不足。
作为一位企业家，我深刻地体会到了企业发展的压力和困难，同时也汲取了一些宝贵的经验和教训。
首先，我认识到，企业发展的关键在于不断创新。
在这个快速变化的时代，满足消费者需求的产品和服务往往是短暂的，市场需求不断演变，竞争力也在不断提升。
因此，作为企业家，我们必须时刻保持创新的思维，积极寻找新机会，不断优化产品和服务，满足市场需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我深刻理解到，团队的重要性不可忽视。
一个优秀的企业离不开一个凝聚力强、执行力强的团队。
在企业发展的过程中，团队协作能力和领导能力是至关重要的。
只有团队成员能够相互支持、密切合作，才能将企业的发展推向一个新的高度。
因此，作为企业家，我注重培养团队协作意识，鼓励员工彼此之间的沟通与合作，激励他们发挥潜能，共同为企业的发展贡献力量。
此外，我意识到企业发展需要良好的市场营销策略。
无论企业规模大小，市场营销都是推动企业发展的关键因素之一。
一个好的市场营销策略能够为企业带来更多的客户和销售机会，提升企业的知名度和竞争力。
为此，作为企业家，我努力学习市场营销的知识和技巧，不断探索适合企业的市场推广方式，确保企业能够在市场中脱颖而出。
最后，我在企业发展中的感悟是，要始终保持坚持和耐心。
企业的发展往往是一个漫长而艰辛的过程，成功不会一蹴而就。
在面对困难和挫折时，我们不能轻易放弃，而是要坚持不懈地努力，相信自己的能力和企业的潜力。
同时，要有耐心，明确自己的目标并为之努力奋斗。
只有保持坚持和耐心，才能克服各种困难，走向成功。
总之，企业发展需要不断创新、卓越的团队、有效的市场营销策略和坚持不懈的努力。
作为一位企业家，在经历企业发展的过程中，我深刻感悟到这些关键要素的重要性，并努力将其应用于实践。
公司发展的个人看法
公司发展的个人看法深化改革精兵简政非常之时要谋非常之策，举超常之措。
针对公司人员多、机构多、职能重叠、活力不足等现状，公司领导班子认为，必须拿出壮士断腕般的勇气进行彻底的变革，才能有新的希望。
一场以压缩机构、精简人员、提高效率为目标的组织机构管理改革在集团公司全面铺开，他们围绕“放权、尽责、激活”推动改革改制，以减亏增盈提效为中心，以授权授聘经营为手段，以大部室、大车间改革为方向，调整劳动组织，压缩管理层级，加快实现“管理层级扁平化、经营机制市场化、职工薪酬分值量化为总体目标”。
按照集团公司有关规定和部署，加快推进公司机关处室的资源整合、定编定员、竞聘上岗工作，本着“职能相近处室进行合并，业务交叉职能进行理顺，职能弱化岗位予以取消”的原则，压缩基层机关部室。
公司上下迅速形成了“干部能上能下、收入能升能降、职务能高能低”的新气象，打开了竞争择优的新通道，广大干部员工有盼头、有干头、有劲头的工作作风和精神面貌明显改善。
观念转变路在脚下“不为困难找理由，只为扭亏想办法”的价值导向，为转变全员思想观念，他们采取“走出去”、“请进来”的方式，为干部员工提供各种学习平台，从思想、观念和工作思路上与先进单位对标，积极开展形势任务教育，召开不同层面的座谈会、专项会、务虚会及加强舆论宣传相结合的方式凝聚力量。
开源创效危中择机在残酷的市场竞争面前，xx公司把加大营销力度、提升能力、拓展市场的工作置于战略高位，不仅写进了公司发展规划，而且作为扭亏为盈的重要举措，列入各单位的经营业绩考核之中。
在钢铁和铝产业供需失衡的大环境下，为适应市场的需求，按照“营销与研发并重，借鉴与积累并行”思路，加快建立“以市场为导向、以争取订单为核心、以精益生产为重点、满足客户需求”的内控管理机制。
积极开发新的产品和市场，培育新的经济增长点，加强信息量的收集和内部流通。
激励设计人员参与到技术营销，结合实际，设立销售、研发基金，在营销政策上体现重奖，凝聚“人人都是销售点”的共识。
公司发展之我见
公司发展依靠大家、团队合作自我做起一个公司要成功必须走自己的路，我们无法知道一个公司到底怎么做才会成功，但是可以知道一个公司要想成功必须做些什么，拥有团队合作精神就是一个公司获取成功必须要做的。
公司可以看成是一个团队，团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它可以调动公司员工所有的资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量,帮助公司取得成功。
有效提升公司的团队合作，就要求公司的全体员工一起参加，要充分理解什么是团队合作以及怎样建设好一个团队。
1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
我们是为了一个共同的目标在公司里相聚，努力工作、合作奋斗。
我们一起发挥聪明才智把公司打造成为一个共同的“家”。
这样我们也会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时公司也会会给予那些诚心、大公无私的员工适当的回报，建设好公司是大家共同的目标和责任。
建设好一个公司不是一个人的能力大小所决定的，要靠大家的智慧和力量去完成。
在公司里我们互相关心、相互帮助，公司外我们是一家人，让彼此都了解只有团队合作才是最好的，只有选择团队合作才是对的，选择了团队合作才会有更好的财富。
让我们相互帮助，从自我做起。
以真诚待人，相信没有人会拒绝你。
学会帮助，学会团结，学会付出，获取成功就不会远了。
建设好一个公司的关键在于发挥团队合作的作用，部门之间、员工之间良好合作是公司获取成功的一个前提。
我们先要团结合作，发掘自己，突破自己，提高自己。
我们可以从以下几个方面做起，为公司取得成功贡献自己的一份力量。
1、多沟通一个不能让员工开诚布公的公司，无法让员工发挥最佳潜能。
应定期和不定期地安排“有话说”会议，以此作为沟通的渠道。
这样，员工间放松心情、消除误会，有助提高对公司的忠诚度和凝聚力。
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企业发展之我见-007
华阳迪尔公司在公司领导的英明决策下，审时度势、勇抓机遇取得了显著成果，让同行业羡慕不已，为华阳迪尔的后续发展奠定了坚实的物质基础。
而今由于世界经济形势及国内市场的变化，公司也要面临一些新的问题：在利润减少、市场萎靡的状况下，是维持发展还是继续开拓进取继续把企业做强做大？是每个员工都热切急盼的问题。
管理大师彼得·德鲁克说过，我们宁可在正确的问题上作出错误的决策，也不要在错误的问题上作出正确的决策。
理念决定策略，策略决定思路，思路决定出路，观念决定行为。
只有理念上成熟与清醒，才能有行动上的自觉与坚定。
所以我们的公司要做强做大，是要靠公司领导绘就一幅发展的宏伟蓝图，让公司有目标。
再把目标层层分解，让各层管理者有目标，基层员工有目标，那么行动上才能围绕目标想方设法去完成，因为有了目标，才有奔头，才能有行动，只要有行动就有进步，有惊喜，公司才能高效地向前发展。
公司要发展除了它的社会责任外，还有它自身的存在性：要生存，要发展,就必须要盈利。
要盈利可从两方面考虑;一方面要培植新的利润增长点；另一方面要挖潜，即降低生产成本。
培植新的利润增长点：公司经过十多年的发展，为公司积累
了雄厚的资金，可上一个新项目。
（一）可以按现有的产业链发展新的项目，优势是有现成的原料，可减轻上游的压力。
市场好的话，能一荣俱荣。
劣势是一旦市场出现问题，某一个环节断链可能造成整个企业陷入泥潭。
（二）不按产业链发展，上其他的化工项目。
根据市场潜在需求，考察研究一个与硝酸无关新项目。
形成一种东方不亮西方亮的新局面。
不至于因项目单一而影响公司良好的发展。
培植新的利润增长点，利润来得快，来的多，可以说是上策。
同时还可以挖潜。
把生产成本向下降些，这一点的利润空间相比上一条来讲空间有限。
各部门讲究节约，维修费用降些，要求每个员工把各自的工作做到极致，恰到好处。
就要提高个人的业务素质，判断准确，特别是管理干部，因为做与不做，管理干部说了算。
为了提高员工积极性公司各部门要形成讲正气﹑讲学习﹑讲创新﹑讲贡献的好氛围。
因为正气是前提，学习是基础，创新是方法，贡献是目的。
严格按规章制度办事，让员工信服。
让员工对公司有归属感、安全感，以公司为家，以公司为荣。
增强员工的责任感。
培养员工对公司的信心。
公司把爱心给员工，员工把忠心给公司。
在工作中专心研究，精心操作，细心维护。
达到员工与公司和谐发展。
上下齐心，我们的公司一定能在新的时期再树辉煌！
最后用四个成语结束我的拙见：
运筹帷幄：挥画华阳迪尔宏伟蓝图！未雨绸缪：搞好华阳迪尔安全生产！恪尽职守：做好华阳迪尔各项工作！众志成城：共筑华阳迪尔美好前程！。