企业发展之我见-007

企业发展之我见-007

华阳迪尔公司在公司领导的英明决策下，审时度势、勇抓机遇取得了显著成果，让同行业羡慕不已，为华阳迪尔的后续发展奠定了坚实的物质基础。而今由于世界经济形势及国内市场的变化，公司也要面临一些新的问题：在利润减少、市场萎靡的状况下，是维持发展还是继续开拓进取继续把企业做强做大？是每个员工都热切急盼的问题。

管理大师彼得·德鲁克说过，我们宁可在正确的问题上作出错误的决策，也不要在错误的问题上作出正确的决策。理念决定策略，策略决定思路，思路决定出路，观念决定行为。只有理念上成熟与清醒，才能有行动上的自觉与坚定。所以我们的公司要做强做大，是要靠公司领导绘就一幅发展的宏伟蓝图，让公司有目标。再把目标层层分解，让各层管理者有目标，基层员工有目标，那么行动上才能围绕目标想方设法去完成，因为有了目标，才有奔头，才能有行动，只要有行动就有进步，有惊喜，公司才能高效地向前发展。

公司要发展除了它的社会责任外，还有它自身的存在性：要生存，要发展,就必须要盈利。要盈利可从两方面考虑;一方面要培植新的利润增长点；另一方面要挖潜，即降低生产成本。

培植新的利润增长点：公司经过十多年的发展，为公司积累

了雄厚的资金，可上一个新项目。（一）可以按现有的产业链发展新的项目，优势是有现成的原料，可减轻上游的压力。市场好的话，能一荣俱荣。劣势是一旦市场出现问题，某一个环节断链可能造成整个企业陷入泥潭。（二）不按产业链发展，上其他的化工项目。根据市场潜在需求，考察研究一个与硝酸无关新项目。形成一种东方不亮西方亮的新局面。不至于因项目单一而影响公司良好的发展。

培植新的利润增长点，利润来得快，来的多，可以说是上策。同时还可以挖潜。把生产成本向下降些，这一点的利润空间相比上一条来讲空间有限。各部门讲究节约，维修费用降些，要求每个员工把各自的工作做到极致，恰到好处。就要提高个人的业务素质，判断准确，特别是管理干部，因为做与不做，管理干部说了算。

为了提高员工积极性公司各部门要形成讲正气﹑讲学习﹑讲创新﹑讲贡献的好氛围。因为正气是前提，学习是基础，创新是方法，贡献是目的。严格按规章制度办事，让员工信服。让员工对公司有归属感、安全感，以公司为家，以公司为荣。增强员工的责任感。培养员工对公司的信心。公司把爱心给员工，员工把忠心给公司。在工作中专心研究，精心操作，细心维护。达到员工与公司和谐发展。

上下齐心，我们的公司一定能在新的时期再树辉煌！

最后用四个成语结束我的拙见：

运筹帷幄：挥画华阳迪尔宏伟蓝图！未雨绸缪：搞好华阳迪尔安全生产！恪尽职守：做好华阳迪尔各项工作！众志成城：共筑华阳迪尔美好前程！