原料质检员绩效考核表

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质检员工作绩效考核表

质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。

2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。

3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。

4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。

5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。

评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。

- 2分：表现较差，未能达到预期水平。

- 3分：表现一般，基本完成工作要求。

- 4分：表现良好，能够胜任工作。

- 5分：表现优秀，超出预期水平。

考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。

考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。

[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。

质检员绩效考核表(精选、)

8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存

质检部人员绩效考核指标与考核表模板

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

进料检验质检员绩效考核表

进料检验质检员绩效考核表考核人：职务：考核日期考核项目考核指标或要求考核标准配分自评同事评分上级评分来料检验情况（60%）检验完成时效目标：检验完成时效≦3H接到请检通知后3H内检测未完成（原料粒子除外），每晚1H扣5分10分质量异常所采取有效措施目标：反馈时间≦1H 1H内未反馈通报一次扣5分5分来料误判情况目标：误判0次误判一次扣10分10分检验标示完整性要求：标示清楚、明确未贴检验标示卡一次扣10分，标示卡内容缺失扣5分10分抽样数量、检测记录要求：抽样数量、检测记录完整抽检数量少于规定要求，少一件扣5分，检验记录不完整、记录错误一次扣5分10分原、辅料不合格品及时按要求标示、隔离、区分要求：标示、隔离、区分明确产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分5分由进料检验而引起的客户投诉0次投诉一次扣5分10分仪器及维护（5%）对仪器维护、保养、点检工作执行情况仪器设备操作正确、无故障未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分5分态度（5%）服从上级的工作安排不服从上级工作安排一次扣5分5分安全（5%）安全作业无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）a：无事故5分b：发生任何事故扣5分5分岗位纪律（25%）迟到、矿工不准迟到、矿工a：迟到一次2分，b：矿工一次10分，10分请假a：当月请假一天扣2分，b：当月请假二天扣5分，5分劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁a：自己不穿戴一次扣3分，b：当班下属不穿戴一次扣2分c: 未及时清理质检室内的垃圾一次2分，d:物品摆放杂乱一次1分10分考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期。

质检员绩效考核量表.xls

建议
质检不及
质量检验是否在生产过程中及时进行质量检
的及时性
验
30%
时不超过2 次，漏检
不超过1次
考核期内
行为规范
是否能够遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则
50%
能遵守公司各项规
章制度
行为态度指标
30%
服从工作安排
是否认真完成上级领导分配的工作
50%
能严格执行上级的工作安排
学习能力
D
创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作
E
毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活性
考核确认考核人（部门经理）签字
备注
A
对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；
C
能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建议；
E
能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建议；
A
除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出现的问题，尽量避免出现质量问题；
XX公司质检员绩效考核量表
周期
完成率
考核标准
A
能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；
B
质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出现任何生产质量问题
考核结果
基准分3分成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分
D
与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育
E
沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的思想状态

质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

质检员绩效评估表格

质检员绩效评估表格介绍本文档是用于评估质检员绩效的表格。

通过对质检员的工作表现进行定期评估，我们可以了解他们在工作中的表现，并提供必要的反馈和指导，以便改进他们的工作效率。

绩效评估指标1. 质量准确性评估质检员在工作中的质量准确性。

这包括：- 检查产品的准确性和违规情况- 掌握并遵守相关的质检标准和流程- 对发现的问题和缺陷进行准确的记录和描述2. 工作效率评估质检员的工作效率。

这包括：- 完成质检任务所需的时间- 合理运用质检工具和设备- 能够按时完成质检任务，确保生产线的顺利运行3. 问题解决能力评估质检员的问题解决能力。

这包括：- 发现并解决质检过程中的问题- 针对产品缺陷提出改进方案- 能够与相关部门合作解决质检相关的问题4. 团队合作能力评估质检员的团队合作能力。

这包括：- 积极参与团队讨论和协作- 相互支持和协助团队成员，推动团队目标的达成- 能够与其他部门有效沟通并解决合作中的问题5. 自我管理能力评估质检员的自我管理能力。

这包括：- 根据工作量和优先级合理安排任务- 能够有效管理时间和资源- 对自己的工作进行积极的反思和改进评估方法对质检员的绩效进行评估，我们将采用以下方法：1. 日常观察和记录质检员的工作表现。

2. 定期与质检员进行绩效面谈，了解他们的工作情况，提供反馈和指导。

评估结果和反馈根据绩效评估的结果，我们将提供以下反馈：1. 表扬优秀表现并鼓励继续保持。

2. 指出需要改进的方面，并给予相关的建议和培训。

3. 为有进步潜力的质检员提供发展机会。

总结本文档为质检员绩效评估提供了一个评估指标和评估方法，旨在提高质检员的工作效率和质量准确性，并促进团队合作和个人发展。

通过定期绩效评估，我们将持续改进我们的质检工作，并提供必要的支持和奖励。

质检部绩效考核表模板

不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
2.检验流程
优秀：按照检验指导书和操作标准进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好：按照检验指导书和操作标准进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作标准
良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反应，反应次数为三次以上
合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反应，反应次数为一次以上
不合格：不与上级领导或是其他部门进行反应沟通
7.监督管理
优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为标准遵守情况，警告或处分部门内部员工五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
9.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀〔5分〕良好〔3分〕
合格〔1分〕不合格〔0分〕
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理

质检员绩效考核表

质检员月度绩效考核表
被考评人：部门：考评者：年月
注：1、工作业绩按所得分的两倍计入总分；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由综合部协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。

具体考核细则：
一、工作业绩
1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；
2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；
3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；
5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。

二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。

三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。

注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。

(质检员)绩效考核表

奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓名
项目分值
考评时间：
考评日期
年
月
合计
岗
位
1 （1次/2-20分）（1次/2-20分）（1次/2分）（1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首件检查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％）（1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分）过程控制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员个人能力个人态度（1次/2分）（1次/2分）（1次/1分）（1次/1分）（1次/2分）（1次/2分）（1次/2分）

质检员绩效考核表

质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。

质检专员绩效考核指标量表

评
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
真实
1、不对别人指责与挑起事端
2、对工作事实进行真实公布，不欺骗员工
3、承认与尊重事实，对缺点与失误坦诚公开并着手提升
100%合格得15分，不是100%合格得0分
3
产品质量原因退货率
15%
考核期内确保低于2%
低于2%得15分；高于2%得10分；高于5%得0分
4
质检工作效率提高率
10%
考核期内确保达到10%以上
提高10%以上得10分；提高5%以上得5分，没有；提高5%以下得0分
5
未及时检验被投诉次数
10%
考核期内确保不超过2次
4、对认知失误并能对自身有效提升
5、对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年月日
质检专员绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
质检工作按时完成率

质检部绩效考核表

良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次
合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次
不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上
5.质量分析
优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录
3.质量控制
优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：_______勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上

质检部员工绩效考核表

质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25，
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力（25分）
2、沟通协调能力（25分) 二工作技能 15，
3、执行与贯彻能力(25分）
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨,竭尽所能达成任务(25分)
2、工作努力，份内工作非常完善（25分）
三工作素质 3、责任心强，自发工作(25分) 15,
4、职业道德与操守,注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排,勤勉、诚恳（30分)
2、团队意识强（25分)
四工作态度 3、守时守规，务实、主动、积极(20分) 10，
4、不浪费时间,不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分)
1、迟到、早退（每次扣0。

5分）
2、旷工(每次扣4分)
3、事假、病假(不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会（缺席一次扣2分) 10，与奖励
5、编写工作计划（漏一次扣5分)
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬(每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10, 七安全事故每出一次安全事故扣5分 15，
被考核人姓名: 考核月份：
考核总分：考核人:。

质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)

得分区间
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：

原材料化验员年度岗位绩效考核表

6.完成每月的抽样统计工作。
7.管理化学试剂.
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40％，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任;
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键.
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
E—2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果.
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果.
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A—10
B—8
6
D-4
E—2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30％,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
年度岗位绩效考核表
部门：质管科岗位:原材料化验员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.完成原材料的化验工作；
2.分析检验结果，针对异常情况，提出相关建议；

质检部绩效考核表

4,考核分数在90-95分的给予奖励50元,95分以上的给予奖励100元.
XXXXX有限公司
质检部绩效考核表
姓名:
序号
工
1
作态
度
考核项目
职务: 权重
准时上下班、不迟到、早退 2.5分
衣着整齐、佩戴厂牌遵守公司规章制度
2.0分 10%
2.5分
团队意识强、处事公正
3.0分
日期:
考核情况
实际得分
备注
工
2
作技
能
质量标准的理解程度质量要求过严或过松
质检的原则性发现问题时的处事能力
10分8.0分 40%1源自分10分工3
作任
务
每日工作报表准时上交报表数据的准确性错检、漏检超过5％验货合格率少于98％
8.0分
10分 40%
10分
12分
满 4意
度
上司是否对其满意车间管理是否对其支持工人是否配合其工作
3.0分 4.0分 10% 3.0分
评分人:
说明 :
总得分:
2, 3,工作任务:报表每欠交一次扣一分,数据每错一次扣一分,错检\漏检每超过标准1％扣一分验货合格率每低于标准2％扣一分

质检员岗位绩效考核表

质检员岗位绩效考核表
部门：品质部
岗位：质检员
姓名：
考核月份：
考核日期：年月日
分类序号考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核实际比重得分
考核人
1
检验完成及时率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化指标 4
产品检验准确未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度

上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的，品的隔离扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。

原料质检员绩效考核表

原料质检员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称原料质检员考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作质量30取样公平公正，有代表性.偏差<0.3 91，100取样公平公正，有代表性。

偏差〈0。

4 81,90取样公平公正，有代表性。

偏差〈0。

5 71，80取样有较大偏差大于0.5，偏差〈0.7 51，70取样无代表性0,50仪器维护10仪器维护优良，工作正常91,100仪器偶尔不能正常运行，但不影响工作。

81，90仪器不能正常运行，基本不影响工作71，80仪器不能正常运行,影响工作较严重51，70根本就无法工作。

0,50劳动纪律10完全遵守劳动纪律,从不违反91，100违反劳动纪律率为5，81，90违反劳动纪律率为10,71,80违反劳动纪律率为15,51，70违反劳动纪律率为20,以下0，5091，10081,9071,8051，700，50工作态度工作责任心20有强烈的责任心,从来没有失职行为91，100有较强的工作责任心，极少有失职行为81,90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71，80有一定的工作责任心，时常有失职行为51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0,50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91,100工作较为积极，工作任务极少延迟81，90工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟71，80工作不太积极,工作任务经常会延迟51，70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0，50团队意识10有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作91,100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81,90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71,80有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作51，70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作0，50服从意识10有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91，100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81,90有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准71,80有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准51,70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0，50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名：。