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岗前培训方案【5篇】范文

岗前培训方案【5篇】范文一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。

下面wtt为大家收集整理了“岗前培训方案”，欢迎阅读与借鉴!岗前培训方案1企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。

企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。

一、新员工培训计划如何设计新员工入职培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。

为了在新的工作岗位上取得成功，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

此外，新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。

社会化是一个复杂而又漫长的过程。

新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。

成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。

一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的。

除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项计划。

企业岗前培训方案3篇

企业岗前培训方案3篇1.企业岗前培训方案1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。

比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。

认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的'学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。

当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

4、技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。

企业员工岗前培训内容范文.doc

企业员工岗前培训内容企业员工岗前培训内容(一)每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。

这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。

在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。

2011年环保工程师考试《专业知识》练习题。

一、单项选择题1.( )反映了除尘器和热交换器的工作能力。

A.排风量B.处理风量C.系统风量D.工况风量2.全球性大气污染问题包括温室效应、( )和酸雨三大问题。

A.汽车尾气排放B.臭氧层破坏C.冰山融化D.紫外线辐射3.某企业向环境排放含氟化氢废气，造成张某农作物的损害，张某于2004年9月10日知道了损害情况。

如张某想获得赔偿，他必须在下述( )日期前提起诉讼A.2005年9月10日B.2006年9月10日C.2007年9月10日D.2009年9月10日4.在燃烧过程中，降低NOx生成的有效途径是( )：A.降低燃烧温度，增加燃料的燃烧时间B.降低燃烧温度，减少燃料的燃烧时间C.提高燃烧温度，减少燃料的燃烧时间D.提高燃烧温度，增加燃料的燃烧时间5.在实际工程中，有时需将两种不同形式的除尘器串联起来使用，构成两级除尘系统。

若两种形式除尘器的除尘效率分别为η1和η2，则除尘系统总除尘效率ηT是( )A.ηT=(η1+η2)/2B.ηT=η1+η2-η1η2C.ηT=η1η2D.ηT=1-η1η26.在含有毒有害气体车间设置局部排风，局部排风系统的基本组成是：( )A.集气罩、风管、阀门、净化设备、风机B.集气罩、风管、风机、消声器、排气筒C.风管、净化设备、风机、测试孔、排气筒D.集气罩、风管、净化设备、风机、排气筒7.对于集气罩的设计，以下哪种观点不正确( )A.尽可能将污染物包围起来，将污染物扩散控制在最小范围内，并尽可能减少排风量B.为方便工人操作和观察，集气罩开口面积越大越好，吸风点宜设在物料集中或飞溅部位C.集气罩的结构和位置不应妨碍生产工艺操作和设备检修，必要时可设计成活动罩或拼装罩，罩口宜尽可能靠近污染源D.集气罩的吸气方向尽可能与污染气流方向一致;采取配套辅助措施消除或减弱横向气流干扰二、多项选择题1.室内空气质量参数包含( )。

企业岗前培训方案7篇

企业岗前培训方案7篇企业岗前培训方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案应该怎么制定呢下面小编带来企业岗前培训方案7篇，希望大家喜欢。

企业岗前培训方案篇1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。

二、适用范围适用于所有新进员工。

三、培训周期试用期内，原则上是3个月。

四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。

(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。

(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。

(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。

基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。

把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。

业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。

部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。

实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。

异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。

补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则10.1本办法自公布之日起实施。

新员工岗前培训方案模版(三篇)

新员工岗前培训方案模版一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、公司的核心价值观和期望。

2. 让新员工熟悉公司的组织架构和各部门的职责。

3. 培养新员工必备的专业知识和技能。

4. 促进新员工与团队成员的融入和协作。

5. 帮助新员工了解公司的商业模式和市场竞争力。

6. 提高新员工的领导力和沟通技巧。

二、培训内容1. 公司介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的核心价值观和文化- 公司的组织架构和各部门的职责- 公司的商业模式和市场竞争力2. 岗位介绍- 各岗位的职责和工作要求- 相关专业知识和技能的培训3. 团队建设- 团队合作的重要性和原则- 团队协作的技巧和方法- 团队协作的案例分析和讨论4. 领导力培养- 领导力的概念和要素- 领导力的不同风格和应用场景- 领导力的案例分析和讨论5. 沟通技巧培训- 各种沟通方式的优劣和应用场景- 有效沟通的技巧和方法- 沟通案例的分析和讨论6. 培训评估和反馈- 通过考试和测验评估培训效果- 收集新员工的反馈意见和建议- 对培训方案进行改进和优化三、培训方法1. 班级教育- 制定培训计划和课程表- 定期进行集中培训- 由专业讲师授课并提供相应的教学材料- 培训结束后进行考试或测验2. 实践训练- 配置导师或指导员为新员工提供培训指导和实践辅导- 将新员工分配到相关部门进行实践训练- 定期组织实践交流会和经验分享会3. 案例分析- 提供相关案例和场景进行分析和讨论- 培训师引导新员工分析和解决问题- 培训师提供反馈和指导四、培训计划第一周：- 公司介绍和文化培训- 各岗位职责和工作要求介绍第二周：- 组织架构和团队建设培训- 领导力培训第三周：- 沟通技巧训练- 专业知识和技能培训第四周：- 实践训练和案例分析- 培训评估和反馈五、培训资源和评估1. 培训资源- 培训讲师团队，包括内部专业人员和外部培训机构的讲师- 培训材料，包括培训教材、案例分析和实践训练指导书- 培训设施，包括培训室、实践训练场地等2. 培训评估- 考试和测验评估培训效果- 反馈意见和建议收集- 培训方案改进和优化六、培训效果的监测和跟进1. 监测培训效果- 通过培训评估手段监测培训效果- 收集新员工的工作表现和反馈意见2. 培训跟进- 提供后续的培训和发展机会- 培训师和相关部门负责人进行定期跟进和辅导- 鼓励新员工参加公司内部活动和外部学习机会通过以上培训方案的执行，新员工能够快速融入公司，并具备必要的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。

员工培训计划范文6篇

员工培训计划范文6篇员工培训计划范文 (1)一、培训目的：1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点：集团会议室。

需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容：1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。

不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。

但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。

根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。

诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

员工培训计划范文 (2)一、前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。

我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。

岗前培训方案模板

岗前培训方案模板岗前培训方案模板（通用5篇）岗前培训方案模板篇120xx年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认得培训工作的紧要性，乐观引导职工自发学习，娴熟掌握服务技能，加强岗位竞争力和磨练员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，不绝强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

培训工作以门店（部门）为基本培训单位。

贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

估计在三个方面进行针对性的培训，不绝提高职工的岗位认得和岗位技能。

一、专业技能培训1、管理的全新理念和思路，已成为包含管理人员在内的酒店职工急迫的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。

在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。

同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

2、酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的紧要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关紧要的影响。

因此。

今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不绝的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不绝提高。

在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。

3、针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。

今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力气。

加强自身素养，娴熟掌握岗位技能，让他们尽快与发展快速的酒店同步提高。

依据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。

把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一、三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是20xx年酒店培训工作的主题。

员工培训计划范文(6篇)

员工培训计划范文（6篇）为提高公司人力培训的效果，营造敬重学问、敬重人才的文化气氛，促进全体员工学问、技能的持续更新，特制订本实施方法：（一）提高公司治理人员的专业技能、治理力量与领导水平；（二）改善全体员工的学问构造，提升员工的综合素养、工作技能和工作态度，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司各项工作规划与工作目标，以及提高员工的能动性，到达员工自我实现的目的。

一．培训体系设置原则（一）轮训制的原则；（二）全员培训的原则；（三）集中安排与自主学习的原则；（四）一般与重点相结合的原则；（五）培训效果反应的原则。

二．培训课程体系设计（一）岗前培训培训对象：公司新进员工培训内容：（1）公司根本状况介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；（2）公司治理制度；（3）上岗前培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程等。

培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解根本业务学问与技能，更好地调整心态，积极地投入到工作中。

（二）员工意识、责任和技能的培训培训对象：一般员工培训内容：（1）遵纪守法的意识；（2）爱岗敬业和责任意识的教育；（3）安全、质量、环保、本钱意识；（4）应知应会及操作水平的提高；（5）开展名师带徒活动等培训目的：通过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业，养成良好的安全、质量、环保、本钱意识，娴熟把握本岗位的应知应会内容。

（三）专业技能的培训培训对象：一般治理人员，包括：技术员、安全员、质量、调度员、班组长、专职治理人员等培训内容：（1）业务技能；（2）高新技术等。

培训目的：通过一般治理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升治理人员业务力量和治理水平。

（四）综合治理学问培训培训对象：公司中层、主管培训内容：中层治理必备素能和方法等培训目的：通过对综合治理学问的培训，使治理人员把握正确的治理方法，提高干部综合治理水平。

企业员工培训计划范文6篇

企业员工培训计划范文6篇企业员工培训计划范文 1根据公司的安排，为提高员工的综合能力，特此做以下员工培训计划，希望有所帮助。

一、培训计划要有系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。

针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。

一刀切式的培训不会收到预期效果。

对高级管理者强调培训也同样重要。

培训往往是为提升低层员工而设。

如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。

企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源——管理着手。

二、培训内容要有前瞻性企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。

培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。

个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。

培训就是要填补缺口，雪中送炭。

需要建立一种持续的、经常性的培训机制。

这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。

例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。

三、课程设计要有针对性要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。

在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同，如东方人喜欢集体性的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。

在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场;要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。

培训方案新人培训范文（三篇）

培训方案新人培训范文一、培训目的帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

培训要求受训者：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德。

2、学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

3、减少工作中的安全事故。

4、增强自身对胜任工作的信心。

5、增强工作能力，有利于未来发展。

二、培训内容培训时间为一个月，共分为以下三个专题。

1、关于公司(1)了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。

(2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。

让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。

(3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。

2、服务意识(1)个人外表：制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要干净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅：注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训：根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。

三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。

3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。

4、案例分析给几个案例，让其自己讨论，并分析提出解决办法。

5、情景演练模拟一个场景，让其深置其中。

A、试想：酒店新员工为何要进行培训?酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工1、对酒店新员工实行岗前培训岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。

企业员工培训计划范文6篇

企业员工培训计划范文6篇企业员工培训计划范文 1一、入职培训的目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

3、帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成进取的态度。

二、培训对象公司所有新进员工。

三、培训时间每周四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。

四、培训方式1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材公司《规章制度》、《消防安全知识》。

六、入职培训资料1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。

2、组织机构图。

3、各部门职能(员工个人岗位职责)。

4、员工日常工作准则、严禁行为。

5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。

七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

八、评估公司对员工的培训进行评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。

企业员工培训计划范文 2一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

新员工上岗前安全教育培训范文（3篇）

新员工上岗前安全教育培训范文新员工上岗前的安全教育培训旨在让员工了解工作环境中的潜在风险和安全预防措施，提高员工的安全意识和应急处置能力。

以下是一个____字的安全教育培训范文供参考：第一章：引言1.1 背景欢迎各位新员工加入我们公司！作为一家重视员工安全的企业，我们致力于为员工提供一个安全、健康的工作环境。

在您正式上岗之前，我们将为您提供一项重要的培训——安全教育培训。

通过此次培训，我们希望您能够了解工作环境中的安全风险和防范措施，并学会应对紧急情况。

1.2 培训目标通过本培训，您将：- 了解工作环境中的潜在安全风险；- 掌握相应的安全预防措施；- 学会应对突发紧急情况的方法和技巧；- 提高自身的安全意识和预防意识。

第二章：工作环境安全风险2.1 办公室安全- 防火安全：禁止在办公室内吸烟，注意使用电器设备，合理使用电源插座，保持慎重翻转；- 办公桌和椅子：避免长时间保持不动，保持正确的坐姿；- 防盗安全：保管好个人财物，不随意将物品暴露在公共区域；- 紧急疏散通道：熟悉逃生通道，不堵塞疏散通道。

2.2 实验室安全- 化学品安全：正确标识化学品容器，使用个人防护装备，遵守化学品使用规定；- 气体安全：正确使用气体设备，保持通风良好；- 轻拾安全：遵守实验室物品摆放规范，避免堆放杂物。

2.3 生产车间安全- 机械设备安全：熟悉设备的操作规程，保持设备的正常运行；- 电气安全：遵守电气操作规定，使用绝缘工具；- 个人防护安全：正确佩戴个人防护装备，注意人身安全。

第三章：安全预防措施3.1 防火安全- 禁止吸烟；- 定期检查电线、插座等电气设备；- 配备灭火器材，定期维护检查。

3.2 化学品安全- 储存化学品于专门场所，避免与其他物质混存；- 减少接触化学品的时间和频率，使用个人防护装备。

3.3 机械设备安全- 操作前熟悉设备的使用说明书；- 定期检查设备的运行情况，发现问题及时报修。

3.4 个人防护安全- 佩戴安全帽、手套、防护镜等个人防护装备；- 注意进行体检，并及时告知上级身体状况。

新员工入职安全培训方案范文(优秀5篇)

新员工入职安全培训方案范文（优秀5篇）新员工入职安全培训方案篇一一、培训目的：通过有效的培训，提高保卫科员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：7月22日－7月28日三、培训地点：医院保卫科办公室四、培训人：保卫科科长：五、培训内容：（1）消防安全知识培训（2）工作岗位注意事项（3）安全教育制度（4）巡防队员职责（5）交接班制度（6）巡逻队员工作职责（7）急救知识与技能培训首先通过本次培训课程，把相关的治安、消防知识结合身边发生的案例和事件进行讲解，内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃生方法，灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及注意事项等。

要求大家要将防范当做重点，熟练掌握基本的消防技能。

深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力，为今后杜绝消防隐患，维护医院财产安全，从思想上筑起堤坝。

同时，告诉大家日常工作中还要树立起法制观念，增强责任感和使命感，针对人员密集场所特点，要善于察言观色，观察可疑人员的行踪，提高警惕，敢于盘问，确保医院、病人财产不受损失。

其次，带领保卫科新进员工在模拟起火点，让新员工们使用手提式灭火器进行扑灭，要求每人均要进行现场操作，直至掌握为止。

进一步加强员工使用灭火器的操作技术。

六、新进人员岗前培训日程安排表：略。

新员工入职安全培训方案篇二一、就职前培训1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的`树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

员工培训计划内容怎么写范文(范文15篇)

员工培训计划内容怎么写范文（范文15篇）员工培训计划内容怎么写范文篇1一、培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。

2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三、培训内容1、公司岗前培训筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送；依照各公司行业特色，公司的组织结构，工作性质，公司有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问；对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训：集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》四、新员工培训实行1、招集各公司负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团组建从上至下的培训治理网络。

3、集团内部宣扬＂新员工培训计划＂，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，而后再到详细工作部门进行培训，各公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

企业新员工岗前培训计划(5篇)

企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。

如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。

3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。

二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。

三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。

B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。

2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。

2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。

企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

在岗人员的安全培训范本（2篇）

在岗人员的安全培训范本一、引言安全是企业发展的基石，也是岗位工作的前提条件。

为了保障在岗人员的安全，提高工作效率，我们开展了本次安全培训。

本次培训旨在提醒在岗人员时刻保持高度警惕，合理使用安全设备和工具，养成良好的安全习惯。

二、应急预案1. 火灾应急预案在岗人员发现火情时，第一时间应尽快将工作区域内的运行设备关闭，保持冷静。

然后，立即按下火警按钮，并拨打应急电话报警。

在等待灭火人员到达前，可使用灭火器或灭火器等适当设备进行初步扑灭。

当火灾无法控制时，应尽量迅速撤离，避免使用电梯，选择毛巾或湿布捂住口鼻，就地找到安全出口逃生。

2. 水灾和泄漏应急预案对于水灾和泄漏事件，第一时间应该关闭与该区域相邻的阀门，切断进一步泄漏的源头。

如果泄漏液体可能会对人员造成伤害或危险，应尽快通过现场警示标识、广播等方式通知其他在岗人员迅速疏散到安全区域。

同时，告知相关部门进行紧急处置。

三、个人防护1. 戴好安全帽在工程区或施工现场工作时，应佩戴符合国家标准的安全帽，以减少头部受伤的风险。

工作人员应定期检查安全帽的状态，一旦发现损坏或老化，应及时更换。

2. 使用防护手套在接触化学品、有毒物质或锐利物体时，必须佩戴符合标准的防护手套。

手套应选用适合的材料，具备良好的耐酸碱和切割抗性。

使用手套前应检查是否有破损或老化，避免产生任何安全隐患。

3. 穿戴防护服在特定工作环境下，如高温、冷冻等，必须穿戴符合标准的防护服。

防护服应能有效隔离外界环境，确保人员能够在极端条件下进行工作。

四、设备操作规范1. 使用机械设备时，应按照设备操作手册的指示进行操作，禁止随意修改设备设置或进行非法操作，避免造成安全事故。

2. 对于高处作业，要合理利用扶梯、脚手架等设备，确保工作区域的稳定性。

同时，必须佩戴安全带，保持稳定。

3. 在设备维护和保养时，必须先切断电源，并使用“停止使用”标志进行警示。

对于需要进入设备内部进行作业的人员，应佩戴防护眼镜、手套等个人防护用具，避免发生误操作伤害。

新进员工岗前教育培训工作模版（3篇）

新进员工岗前教育培训工作模版第一部分：岗前教育培训准备阶段1. 确定教育培训目标-明确新进员工所需的岗位技能、知识和能力；-制定明确的教育培训目标，确保培训内容与岗位要求一致；-考虑员工的学习背景、经验和专业素质，调整培训内容和难度。

2. 设计教育培训计划-确定培训时间和地点，确保员工能方便参与；-制定培训纲要，明确培训内容和学习重点；-安排教育培训师资，确保培训师具有相关知识和经验；-准备培训资料和工具，包括课件、手册、案例等。

3. 发布培训通知-向新进员工发送培训通知，说明培训目的、时间、地点和要求；-提供预习资料，让员工在培训前有所了解和准备。

第二部分：岗前教育培训实施阶段1. 岗位介绍-向员工介绍公司的背景、发展战略和组织架构；-介绍岗位职责和工作内容，让员工对自己的岗位有清晰的认识；-介绍岗位的重要性和对公司发展的贡献。

2. 业务知识培训-根据岗位要求，对员工进行相关业务知识的培训；-通过理论讲解、案例分析等方式，帮助员工理解相关概念和原理；-引导员工学习和掌握业务操作的技巧和方法。

3. 技能培训-根据岗位要求，对员工进行相关技能的培训；-通过示范和演练，让员工掌握技能操作的要点和注意事项；-提供实践机会，让员工进行实际操作和演练。

4.团队协作培训-强调团队合作的重要性和价值；-培养员工的协作能力，通过团队活动和角色扮演等方式，锻炼员工的合作意识和沟通能力；-提醒员工尊重他人、互相支持，并在工作中积极合作。

5. 绩效评估培训-向员工介绍公司的绩效评估体系和标准；-解释评估流程和要求，让员工清楚绩效评估的标准和方法；-提供绩效改进的建议和指导，帮助员工在工作中提升绩效。

第三部分：岗前教育培训总结阶段1. 培训回顾和反馈-与员工进行培训内容的回顾和总结，确保培训目标达到；-收集员工的培训反馈和建议，改进培训内容和方式。

2. 随后支持和辅导-提供培训资料和学习资源，供员工深入学习和进一步提升；-为员工提供工作上的支持和辅导，帮助员工顺利适应新岗位。