安全生产组织设计

一、安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管

理水平的主要标准。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安

全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四

个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境等因素状态的

管理，有效的控制人的不安全行为和物体的不安全状态，消除或

避免事故安全，达到保护劳动者人身安全与健康的目的。为了确

保安全文明生产，提高全民的安全意识，树立企业的文明形象，

我项目部经讨论决定采取本安全文明施工方案进行施工，完成工

程合同所约的合同目标，我们重点在以下几个方面进行安全控

制。

二、安全生产、文明施工目标

安全管理方针“安全第一，预防为主”

1、安全生产、文明施工目标：按照《建筑施工安全检查评分

标准》及《江苏省建筑企业施工现场管理考核标准》，创建安全文明示范工地。

2、实施“两型五化”管理模式。

3、杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在 1.5 %o以下，减轻污染和施

工噪音。

三、安全文明规定

1、按划分的区域规定放置材料及设备。

2、按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。

3、为了降低和消除施工噪音，所需材料的锯、切、割等工序，

尽量在工地搭建地点内完成。

4、禁止在未经允许的时间外及场地施工。

5、做好钢筋脚手架搭设及安全防护措施。

四、落实安全责任

1、项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定

2、专职安全员负责项目现场的安全检查，协助项目部对安全隐患整

改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评

疋

3、技术负责人负责安全施工方案的审查和批准，要求专职安全员进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。

4、质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。

5、材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。

6、作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。

五、安全教育培训制度

1、广泛开展安全生产教育，特别要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后的安全生产教育。

2、凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时，必须接受三级安全教育，方能上岗。

3、项目部每旬对职工进行一次安全知识教育，班组每周开一次安全

活动例会，并做到班组天天有安全活动，并做好活动记录，经理部

每周检查一次。

4、在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进行新操作方法和新岗位培训。

5、凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。

6、项目部每月不少于两次安全生产会议，根据现场情况进行安全工作分配，制定防范措施，杜绝各类事故的发生。

7、凡是特殊工种人员，必须经过培训，考核、取得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。

六、安全技术交底规定

1、针对不同工程的特点可能造成施工的危害部位，从技术上采取措施，清除危险，保证施工安全。

2、针对不同的施工方法，如立体交叉作业、滑模、架体施工、模板施工等，可能给施工带来不安全因素，从技术上采取措施，保证安全施工。

3、针对使用的各种机械设备，变配电设施给施工人员造成的危害，从技术上米取防护措施，防止伤亡事故的发生。

4、针对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。

5、针对施工场地及周围环境，可能给施工人员或周围居民带来危害，及材料运输带来的困难和不安全困素，从技术上采取措施，给以保护。

6、安全技术措施，交底应贯穿于全部施工工序之中，力求细致全面。只有把多种因素和各种不利条件，考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。

7、安全交底要有针对性、全面性。应根据工程施工后的具体情况进行全面分析，选择最佳施工安全措施编制有针对性的安全技术交底。

七、班前活动制度

1、每天作业前，项目质量员、专职安全员及班组长要认真检查看每

一个作业面、施工机械、用电线路等是否正常，安全可靠。

2、每个项目施工前，专职安全员必须向施工班组进行安全技术交底，

讲述有关注意事项。

3、班前检查出的问题，由安全员通知有关部门进行整改（重大隐患

项目技术负责人负责制定整改方案）项目安全员负责落实。

4、班组长负责本施工面上一般安全隐患的检查整改并对整改结果负

责。

5、班组长在管理过程中不得违章指挥，并有权拒绝其它管理人员的

违章指挥。

6、每次班组活动前应有详细的记录，记录应显示班前活动的内容，

检查结果及整改情况。

7、班前活动记录每一个施工班组由班长填写妥善保存，记录填写完

或工程竣工后，移交安全资料员统一保存。

八、安全检查制度

1、定期安全检查

项目部每周组织一次由有关部门参加的安全生产检查。查纪律、查隐患、查安全知识掌握及制度执行情况，总结经验，及时推广，发现隐患采取措施，落实到人，限期整改。

2、专业性检查

由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作和维修能力并持有相关

证件的工人参加，对某项专业（如物料提升架、脚手架、施工机具等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。

3、经常性安全检查

(1)、班组进行班前、班后岗位安全检查。

(2)、各级安全员及安全值日人员日常进行巡回检查。

(3)、各级管理人员在检查生产同时检查安全。

4、季节性及节假日前后安全检查

针对气候特点(如冬、夏、雨、风季等)可能给生产带来危害而进行的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。施工现场各班组要经常进行自检、互检和交接检。

对查出的隐患，由职能部门发指令整改书，整改完后由整改单位负责人签意见，及时返回存档，逐步建立登记、整改、检查、销项制度。

九、认真做好现场防火工作

1、施工现场配备足够的消防器材，消防器材保证灵敏有效，

2、施工现场建立动火审批制度，进行明火作业前，必须经主管部门审批，作业时，按规定设监护人员，作业完毕后，必须确认无火源危险时方可离开。

3、坚持防火安全交底制度，尤其在进行电气焊，油漆粉刷施工前要有具体的防火要求和措施。

十、脚手架搭设安全使用措施

搭设前要严格对钢管进行筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不得使用。

1、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不得使用。

脚手架搭设必须按审批方案执行。