战略解码工作坊的过程设计

课程名称-周琼战略研讨工作坊与化战略为执行的课程介绍

企业战略研讨工作坊：共创组织战略蓝图课程时长：1天课程简介：企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做好下一年或本年的战略规划、战略落地、业绩倍增计划！公司战略规划之所以是企业经营的核心，是因为它要回答企业“哪里去、怎么走”的核心问题。

本工作坊将系统地介绍如下：课程大纲：1 理论部分：-战略理论之各个流派的观点-中国公司战略管理的成功失败案例-公司战略规划的原则、流程-公司战略描述样本2 工具部分：-公司战略规划的步骤-战略规划相关工具：战略分析工具、战略决策工具- 战略分析主要要素：环境分析、行业分析、商圈分析、目标市场与客户分析、竞争分析、自身分析；营销分析、运营分析、客户满意度分析、管理分析（均匹配适用的工具）- 战略决策主要工具：德鲁克问题法区分问题；因果环路图分析要因；CC分析企业核心竞争力；SWOT分析战略选择-工作坊研讨工具（研讨、创新工具）头脑风暴、知识咖啡、635创意、大墙会议、转换心智模式3 引导部分：-引导路径- 引导团队从公司当前的挑战出发、聚焦问题、分析原因、描绘企业成长系统结构、洞察结构凸显出来的企业成长环和限制环（现在与未来），达成共识。

- 引导团队分析公司未来3年面临宏观、中观的机遇与挑战，企业当前核心竞争能力，判断企业的重大发展机遇与挑战，达成共识。

- 引导团队进行战略选择与决策，对焦公司价值文化，思考外部动态变化、瞄准战略落地执行、预测决策潜在风险。

- 引导团队描述公司战略关键循环与路径，同时撰写3年发展战略规划，达成共识，输出成果，形成后续计划要点，庆祝。

主要模型示意：公司战略如何规划，是理论与实战全面结合的公司战略规划与执行实务教程。

本课的授课形式非常接地气、有实效。

区别通常通用讲授式的战略课程，而是以企业的实际情况为样本，老师手把手教战略分析、战略规划工具，现场指点，系统化带着团队分析、提炼、规划，形成企业战略规划！其中从企业当前的挑战/问题出来使用系统思维核心工具系统基模画出整体系统结构，帮助企业高管透过现象看清系统结构，来发现促进成长的企业增长环以及限制企业增长的限制环，并发现制约瓶颈，同时结合系统思维的5层次来深层看系统问题，从而找到企业成长的关键路径。

战略解码与高绩效团队建设

四、财务
目录
1
战略解码介绍
2 战略解码与高绩效团队建设

什么是团队

什么是团队

团队的特点

高绩效团队的特点
• 参与型领导
通过授权、自由发挥和服务他人而产生一种相互依存性
• 共担责任
原因分析：地主连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会，经过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下原因：
一、今年的天气比去年干旱，由于没有人肯出钱修建引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。二、由于投标额太高，大部分雇农基本没有多余的收益，极大的影响了他们的积极性的发挥。三、没有人愿意多施肥，因为明年耕种的土地可能就不属于他们了，客观上导致土地施肥不足，产量下降。四、由于土地面积较以前扩大比较多，每户人家都需要增加耕牛和农具这对大家造成了新的困难，而平时这些东西闲置又比较多，这使得大家本来就薄的收益更加雪上加霜，这也是大家不愿意努力的原因。五、粮食收成之后，大家集中在一起竟卖，由于要卖掉换银子，大家的卖价一个比一个低，使得大家的收益降低。六、少数雇农缺乏职业道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜举家迁徙到他乡，据初步统计大约有10户人家，直接导致大量的经济损失。
分解
上级部门
002 上级目标
分解
公司要求部门职责
001 确定本部门责
任中心定位
003 上级/流程承接
指标集
责任部门
N
Y
002
是否一致上级/流程
与基于战略
指标对照表
002 部门战略解码
003 基于战略解码指标集
上级部门战略解码图
战略解码图或鱼骨图
004 部门Metrics

如何策划一场成功的工作坊

如何策划一场成功的工作坊在当今竞争激烈的职场环境中，工作坊作为一种高效的团队协作和学习方式，越来越受到企业和组织的青睐。

一场成功的工作坊不仅能够解决实际问题，提升团队的能力和凝聚力，还能激发创新思维，为工作带来新的突破。

那么，如何策划一场成功的工作坊呢？以下是一些关键的步骤和要点。

一、明确工作坊的目标和主题首先，要明确工作坊的目标是什么。

是为了解决某个具体的业务问题，还是为了提升团队的某项技能，亦或是为了促进团队的沟通与协作？目标越明确，后续的策划和执行就越有针对性。

在确定目标的基础上，进一步明确工作坊的主题。

主题应该紧密围绕目标展开，并且具有一定的紧迫性和重要性，能够引起参与者的兴趣和关注。

例如，如果目标是提升团队的创新能力，主题可以是“创新思维与方法在工作中的应用”。

二、确定参与人员和时间地点根据工作坊的目标和主题，确定合适的参与人员。

一般来说，参与人员应该包括与问题或主题相关的核心人员，以及可能提供不同视角和经验的相关人员。

同时，要考虑参与人员的数量，以保证能够充分交流和互动，又不会过于混乱。

选择合适的时间和地点也非常重要。

时间要尽量避免与参与者的重要工作安排冲突，同时也要考虑到工作坊的时长，不宜过长或过短，一般以半天到两天为宜。

地点要选择安静、舒适、便于交流和展示的场所，例如会议室、培训中心等。

三、制定详细的议程和流程议程是工作坊的核心框架，要精心设计。

一般来说，工作坊可以分为开场介绍、主题讲解、小组讨论、成果展示、总结反馈等环节。

每个环节的时间安排要合理，并且要有明确的目的和任务。

在制定议程时，要注意节奏的把握，既有紧张的讨论和思考，又有适当的休息和放松，以保持参与者的精力和注意力。

同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。

流程则是对每个环节的具体操作步骤和方法的描述。

例如，小组讨论环节要明确分组方式、讨论的问题、记录的方法等。

流程要清晰、简洁，易于理解和执行。

四、准备充足的资料和工具根据工作坊的主题和议程，准备相关的资料和工具。

工作坊活动策划书3篇

工作坊活动策划书3篇篇一工作坊活动策划书一、活动主题[具体主题]二、活动目的本次工作坊活动旨在[阐述活动的主要目的，如提升技能、促进交流、解决问题等]。

通过互动式的学习和实践，帮助参与者深入了解[相关主题]，并提供实际操作的机会，以增强他们在该领域的能力和信心。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上] [开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]四、活动对象[明确活动适合的参与人群，例如专业人士、学生、爱好者等]五、活动内容和流程1. 开场致辞（5 分钟）欢迎参与者，介绍活动背景和目的。

2. 主题演讲（30 分钟）邀请专家或经验丰富的人士进行主题演讲，分享相关的知识和经验。

3. 小组讨论（30 分钟）将参与者分成小组，进行讨论和交流，鼓励分享观点和经验。

4. 实践环节（60 分钟）安排实际操作或案例分析，让参与者亲身体验和应用所学知识。

6. 结束致辞（5 分钟）六、活动特色1. 互动性：通过小组讨论和实践环节，促进参与者之间的互动和合作。

2. 实用性：提供实际操作的机会，让参与者能够将所学知识应用到实际情境中。

3. 专家指导：邀请业内专家进行演讲和指导，确保活动的质量和专业性。

4. 个性化：根据参与者的需求和兴趣，提供个性化的学习体验。

七、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引目标人群的关注。

2. 邮件邀请：向相关人士发送邮件邀请，介绍活动的亮点和价值。

3. 口碑传播：鼓励参与者邀请身边的朋友和同事参加，扩大活动的影响力。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家演讲费用：[X]元3. 活动材料费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 提前确认参与者的人数，以便准备足够的活动材料和餐饮。

4. 提醒参与者遵守活动规则和安全注意事项。

5. 活动结束后，及时收集参与者的反馈意见，以便改进和优化未来的活动。

(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊

战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊课时：1.5-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划课程背景✓行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；✓企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心不服，僵尸思想比比皆是；✓企业每年都制定工作计划并做计划分解，但是几乎没有部门负责人明确制定计划实施的策略是什么，僵尸计划比比皆是；✓真正理解指标的价值与含义与老板上下同心，群策群力的在制定指标时就找到实现的策略乃至于计划，理解老板意图和思路以公司利益为出发点，以公司目标为出发点促使相关责任人心服口服。

课程收益及特点✓现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》；✓思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向；✓战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略；✓氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，创新研讨方式，找到激发团队智慧的方法。

适合人群企业各级管理者及各部门骨干成员课程概要一、回归管理本质的思考企业战略目标1. 什么目标是好目标2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考案例：案例研讨：尴尬的年度经营责任书3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通4. 构建新形势下的团队议事规则5. 年度战略目标分解及落地模型二、明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法1. 工作坊流程及成果说明2. 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求三、战略目标分解工作坊第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。

《战略共识与战略解码工作坊》课程介绍

《战略共识与战略解码》实战沙盘——基于BLM业务领先模型战略与执行的力量【课程背景】世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中，没有书面的或正式的形式进行沟通或传递。

因此，企业之中老板与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间更缺乏战略沟通，更不用说与基层员工之间进行战略传递。

因为没有沟通、没有传递、没有明确的战略规划和落地计划，企业之间没有办法对行动步骤达成共识。

同时，因为没有战略共识和沟通，跨部门之间也是缺乏有效的协同作战，企业“力出一空”也成了一种口号而已。

企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，而战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。

《战略共识与战略解码工作坊》以哈佛大学商学院和IBM制定的Business Leadership Model (BLM)业务领先模型为主线，帮助企业对战略形成共识，并将战略举措分解成可执行KPI指标和落地措施。

本课程尤其重视由哈佛大学教授David A Nadler and M L Tushman提出的The Congruence Model，在战略执行和提升绩效上的价值。

不少企业有战略，就是缺少文化、组织、管理、人才等方面的协同，以至于企业的战略停留在纸上，无法落地。

整个课程采用行动学习的方法，采用团队共创方法、学员分成小组，应用讲师提供的工具和模板，现场对企业自己的战略和业务进行分析，并输出企业战略规划及年度执行计划等学习成果，现场点评分享和汇报。

【课程收益】1、了解和掌握业界领先的战略规划工具和框架（BLM），提升管理层的战略管理能力和领导力2、通过行动学习、团队共创等方法，帮助管理层对战略达成共识，形成统一的语言和协同的行动措施3、掌握从公司年度目标到部门目标、到产品线的分解工具和方法，并现场进行目标的分解和指标的确定4、课堂输出的成果可以直接落实执行，形成有效的指标、落地年度行动计划和责任人5、推动企业沟通文化与组织变革的转型，直接促进跨部门之间的横向沟通与协同【参加人员】总经理、高层、业务线负责人、中层等【课程时间】2-3天每天上午、下午各3小时，晚上学员需要做练习【课程大纲】一、BLM战略框架简介工作坊时间安排及规则说明战略的制定和执行包含8个相互影响、相互作用的方面：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才及正式组织等为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？BLM业务领先模型 - 领导力是根本BLM业务领先模型 - 价值观是基础二、BLM是以'差距'为始，又以弥补'差距'为终为什么对战略不满意-没有找到真正的差距什么是业绩差距什么是机会差距如何找到差距找出差距 - 列出目前所有的问题选出关键的差距 - 考虑对成本，战略层面的影响实战讨论1：识别目前存在的关键的业绩或机会差距三、如何确立清晰的战略意图——我们要去哪里？组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致？这个业务设计是否提升了公司的战略重点？企业若想达到成功，必须在企业内部大力宣传自己的战略意图，实现企业战略目的与战略手段的和谐如何确立战略意图？战略意图的三层级含义：愿景战略目标业务目标四、市场洞察就是在探寻达成未来战略目标的机会市场洞察（五看）的工具和方法看趋势/看行业：要“闻”到有钱味的地方看市场、看客户、看竞争、看自己分解客户购买行为分析客户需求全方位地分析对手竞争要素看机会：通过SPAN图判断机会的优先级进行市场细分（定义初步的细分目标市场）SWOT整合分析与对策矩阵实战讨论2 - 机会、威胁的识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响五、创新焦点：机会差距的弥补，需要业务设计的创新未来业务组合、创新模式、资源利用核心业务、成长业务、新兴机会创新模式、产品, 服务和市场创新业务模式创新、运营创新、资源利用实战讨论3 -创新焦点思考六、业务设计：业务设计是战略的落脚点选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？价值主张：小米价值主张的特点客户需求–我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向独特性–客户是否真正认可我们的产品和服务有影响力–是否能帮助客户实现增值和收益价值获得：如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？活动范围：经营活动中的角色和范围持续价值：客户需求的转移趋势、价值链中的地位我们如何保护利润风险管理：从中兴通讯被封杀看风险管控的重要性实战讨论4 - 业务设计现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战七、什么是关键任务？企业年度关键任务的分解考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系战略地图形成战略举措和战略主题公司平衡计分卡公司年度重点工作公司绩效指标/KPI设计部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧实战讨论5：提炼企业当年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？各关键任务展开阐述-关键任务的执行与管理八、协同与一致性：组织、人才、文化与关键任务的匹配正式组织支持关键业务的执行，包括·组织形态：结构和效率、决策机制、协作机制、知识管理和分享·组织规模：编制、层级、区域布局等是否能支持组织能力·组织绩效：如何评价和激励组织与个人不断改进组织、资源和权力如何在组织中分配 - 授权，行权与问责，决策流程，协作机制，信息和知识管理。

战略解码战略解码的逻辑步骤和流程工具（含案例解析）

战略解码战略解码的逻辑步骤和流程工具（含案例解析）【前言】在互联网思维、组织失控、颠覆性创新的市场环境下，企业经营管理者往往被无数新鲜的概念所迷惑，以致于看不清前行的路径。

恰恰是那些能够快速厘清行业发展规律、明确业务发展策略的企业，会最终做大做强，成为市场标杆。

BSA单元业务战略解析与目标共识工作坊，是基于IBM著名的BLM业务领先模型的基础上，针对中国企业的职业经理人战略思维训练不足的从前提下，特别就经营环境分析进行强化而设计，同时结合企业目标管理机制，把战略的执行部分做到落地性设计，保证企业决策层在战略目标共识的基础上，提高组织策略规划和目标执行能力。

Part1：关于战略一个不争的事实：即便全球500强，其战略目标达成率也不足10%说起企业的战略，我们第一时间反应就是绝大部分企业老板都会给自己一个目标，这个目标一般都会定位为：开一家百年老店，走向全球领袖或至少定位为中国或者区域领军企业。

企业往往还会把这个目标写下来，张贴在公司的最显眼处，以激励自己和公司的全体员工。

但有一个不争的客观现实就是，即使是全球TOP500，在他们定义明晰战略目标后，其真正能够达成的也不足10%。

这是来自《财富杂志》统计结果。

也就是说，即便在全球500强企业，90%的公司不能进行有效的战略管理。

关于战略，本是来自于军事战争中的名词，直译为“打仗的策略”，“战斗的方法“。

早在3000前孙子兵法就有大量的论述，迄今也会被很多专家用于指导制定企业经营战略，如“知天知地”，说的就是要了解企业的经营环境；“知己知彼百战不殆”，说的就是了解企业的竞争对手和竞争策略；“不战而屈人之兵，善之善者也”，被很多战略专家解读为最好的战略，是不进入竞争，寻找蓝海……从笼统的视角说，战略可以从三个层面解读：•一方面，战略是一个组织的梦想，也就是使命，如阿里巴巴：“让天下没有难做的生意“；如，华为：”把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织”；如，亚马逊：“成为地球上最以客户为中心的公司”……•另一方面，战略也是一个组织的方向，也就是愿景/目标。

企业规划中开展战略解码的方法及步骤

IPMT
PDT
P 研制研制采 D 发造发造购
T
XXXXX X
XX
XX
X
X
XXXXX X
XXXXX X
XX
X
X
结果目标承诺（Win）目标权重持平达标
挑战得分
80 100 120
执行措施承诺（Execute）目标权重衡量标准
得分
团队合作承诺（Team）目标权重衡量标准
得分
战略解码到部门，形成组织绩效KPI指标
公
质量好的产品
司
愿公
好的服务
景
司
低的运营成本
、战
(PBC垂直一致性)
使
略
和谐商业环境
对业务流程的支撑：以公司端到务流程为基
战
IPD
础，建立起部门
略
ITR
间的连带责任和
ISC
CS
协作关系，保证
横向一致性。
HR F&A IT
(PBC水平一致性)
战略衡量指标公司KPI指标
企业规划中开展战略解码的方法及步骤
构建以客户为中心的流程化运营和管理体系
客
战略
户
目标
需
求
绩效提升
客户／合作伙伴／商业环境
战略与运营流
愿景战略运营使命目标绩效
集成产品开发流程(从客户需求到交付 IPD) 客户销售流程(从线索到回款 LTC) 市场营销流程(从市场到线索 MTL) 客户服务流程(从问题到解决 ITR)
价值分配
实施：发现价值驱动因素制定METRICS指标
价值驱动树状图：每个运营驱动因素以及价值都会受到公司各个层级实施的战略和关键举措的影响

战略解码工作坊

战略解码工作坊设计路径：
3
跃胜--企业创新定制化培训领导者

战略解码的流程：
会

工作坊课程纲要：第一单元：战略解码介绍与导入 1. 2. 3. 4. 5. 6. 什么是战略解码为什么要战略解码战略解码的方法和模型战略解码原则战略地图的应用战略解码的输出
第二单元：战略解码的层次 1. 2. 3. 4. 使命与愿景战略澄清图与目标和行动方案组织未来年度的主要发展目标组织面临的机会与威胁
5
跃胜--企业创新定制化培训领导者 5. 6. 7. 组织优势和劣势 SWOT 分析，讨论组织应该采取的策略准备 SWOT 分析报告

10. 确定团队业务重点 11. 团队重点工作分解第四单元：确定措施与行动计划 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 确定实现工作重点目标的关键因素分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标形成责任承诺书落实到具体岗位
第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。
3.
战略解码的基本原则
1
跃胜--企业创新定制化培训领导者

垂直一致性原则：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。水平一致性原则：以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。均衡性和导向性原则：指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡（指标集）的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。责任落实原则：建立 KPI（重点要素）指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人 PPC(绩效合约)的确定提供依据。 4. 战略解码的障碍只有 10%的战略得到有效实施。远景障碍：公司高层对企业的战略重点缺乏共识。人员障碍：只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。管理障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。资源障碍：只有少数公司将激励与战略相联结。课程说明：为促动执行而实施的战略研讨是一个艰难的过程，时间通常是 2～3 天，需要在最短的时间内让参与者了解战略布局中他们所在位置，与其他模块间的关系，以及彻底了解顾客价值的主张。并在此基础上，以恰切的工具引导参与者的思考，在现实情况与企业愿景中取得思考的平衡，找到工作的方向，工作的策略与设计。在大家共同参与的战略解码活动里，充分理解公司发展中自己的重要性与贡献的必需性。在极短的时间里理解战略布局图并针对性地聚焦思考，才是能够达成工作坊意义的关键。对于理解战略布局，我们会引入相当的案例注解，帮助大家理解。而在针对性聚焦层面的掌握上，我们的工作坊

1战略解码工具及其案例简介

“战略解码”工具及其案例简介一、什么是战略？一般意义上的战略是指导或决定全局的策略。

军事意义上的战略是指用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术。

企业经营发展方面的战略是指能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。

二、战略的特点战略是事关全局的，而非局部的。

战略是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的。

战略是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项。

愿景与战略：两个密不可分的概念。

愿景与战略的关系：战略是实现愿景的方法，愿景是战略的实现结果。

三、“战略解码”工具及其作用1、什么是战略解码战略解码是指将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。

2、为什么要进行战略解码没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。

“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。

①战略解码的层次我们为什么存在，什么对我们重要--企业使命与价值观我们希望的是什么-----------------------企业愿景我们的对策-----------------------------企业战略诠释战略-----------------------------战略澄清图指标和重点---------------------------平衡计分卡我们需要做什么-------------------目标和行动方案我需要做什么员工个人目标满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工队伍等。

②战略解码的作用第一，战略解码能有效地提升战略执行力。

“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据—无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。

第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。

战略解码五步法

战略解码五步法战略解码分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤。

其中步骤一是战略解码的输入，步骤二、三、四是不同层级战略解码过程，而步骤五则是战略解码后的执行监控与评估。

战略解码五步法的五个步骤如下：步骤一：差距分析与环境扫描该步骤中首先要对企业的过往的经营业绩进行自觉地定期回顾，以寻找到经营目标与实际的差距，并详尽地分析差距所形成的原因，为下一轮周期的战略修订与解码提供必要的依据；同时我们还要对企业内部资源与能力进行定期的自检，以找到我们企业内部资源与能力的优劣势。

其次我们还要对企业外部环境进行扫描分析，我们可以运用PEST分析法对外部宏观环境因素进行扫描，这些因素可能包括：人口、社会文化、政治、法律、技术、经济等要素；我们还可以对公司涉足的相关行业环境进行分析，包括行业边界重新划分、行业规模的回顾、行业结构分析（五力模型）、行业战略组群分析等内容。

这些分析都是为了帮助我们寻找外部环境的机遇与威胁。

最后还可以对公司内外部战略环境进行综合评估，通过对内部优劣势以及外部机遇威胁的组合分析以寻找战略的启示，把握未来公司战略的机会点。

步骤二：公司战略解码该部分以年度为一个修订周期对公司战略进行滚动思考，并提出年度公司战略滚动修订的要点；同时还包括战略图卡表、编制年度业务计划以链接财务预算、分解公司高管KPI并签订PBC（Personal Business Commitment）等等。

企业之所以至少每年要对公司战略进行一次正式滚动修订的原因有两个方面：第一个方面是加深了对战略全局发展规律的认识，需要重新检验并修订原来的战略决策是否正确；第二个方面，则是战略全局的发展出现了新情况或发现原来对环境发展的认识发生了较大偏移，也需要对战略进行相应的修订。

因此公司层面战略解码的主要内容包括战略任务（使命、价值观与愿景、战略定位、指导思想）的检讨、总体战略目标的修订、业务组合战略与协同思考、关键战略举措修订、战略图卡表的滚动修订，编制年度业务计划书，链接财务预算、确定公司高管的PBC（Personal Business Commitment）等等步骤三：业务战略解码业务战略解码是以年度为修订周期对业务单元的战略进行滚动思考，并提出年度业务战略滚动修订的要点意见；同时还包括开发业务单元战略图卡表、编制年度业务计划并链接财务预算、分解确定业务单元高管KPI，签订PBC（Personal Business Commitment）。

工作坊活动策划方案

工作坊活动策划方案活动目标：1. 帮助参与者了解并提升职业技能，提高就业竞争力。

2. 提供与专业人士交流互动的机会，建立人脉资源。

3. 提供一系列实践机会，帮助参与者转化理论知识为实际技能。

活动时间：两天活动地点：市区内适宜举办大型活动的会议中心活动流程：第一天：9:00-9:30 参与者签到9:30-10:00 开幕仪式，主持人致辞10:00-10:30 专题演讲：职场技能发展趋势与前景展望（邀请人力资源专家）10:30-11:00 休息11:00-12:00 分组讨论1：个人职业规划与目标设定12:00-13:30 午餐休息13:30-14:30 分组讨论2：如何提升沟通与人际关系能力14:30-15:00 专题演讲：高效工作技巧分享（邀请优秀行业从业者）15:00-15:30 休息15:30-16:30 分组讨论3：行业背景与岗位技能要求16:30-17:30 小组活动：团队合作与领导能力培养17:30-18:00 总结发言，结束第一天活动第二天：9:00-9:30 签到9:30-10:00 专题演讲：如何在创业浪潮中获取机遇与成功（邀请成功企业家）10:00-10:30 休息10:30-12:00 分组讨论4：创新思维与问题解决能力12:00-13:30 午餐休息13:30-14:30 分组讨论5：市场营销与销售技巧14:30-15:00 专题演讲：职场压力管理与工作生活平衡（邀请心理学专家）15:00-15:30 休息15:30-16:30 分组讨论6：个人品牌打造与职场形象管理16:30-17:00 小组展示：专题讨论成果汇报17:00-17:30 结业仪式，颁发结业证书17:30-18:00 总结发言，结束活动活动内容：1. 专题演讲邀请人力资源专家、行业从业者、成功企业家等作专题演讲，分享他们的经验、观点和技巧。

这些演讲将全面覆盖职业生涯发展、创业机遇、职场压力管理等主题。

2. 分组讨论将参与者分成小组，每个小组围绕一个主题进行深入讨论。

1战略解码工具及其案例简介

“战略解码”工具及其案例简介一、什么是战略？一般意义上的战略是指导或决定全局的策略。

军事意义上的战略是指用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术。

企业经营发展方面的战略是指能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。

二、战略的特点战略是事关全局的，而非局部的。

战略是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的。

战略是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项。

愿景与战略：两个密不可分的概念。

愿景与战略的关系：战略是实现愿景的方法，愿景是战略的实现结果。

三、“战略解码”工具及其作用1、什么是战略解码战略解码是指将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。

2、为什么要进行战略解码没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。

“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。

①战略解码的层次我们为什么存在，什么对我们重要--企业使命与价值观我们希望的是什么-----------------------企业愿景我们的对策-----------------------------企业战略诠释战略-----------------------------战略澄清图指标和重点---------------------------平衡计分卡我们需要做什么-------------------目标和行动方案我需要做什么员工个人目标满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工队伍等。

②战略解码的作用第一，战略解码能有效地提升战略执行力。

“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据—无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。

第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。

如何做一场高质量的战略解码

如何做⼀场⾼质量的战略解码⾸先战略是什么？要明⽩，通俗地说战略是企业组织内部管理者和员⼯围绕企业愿景使命价值观努⼒前⾏的⽅向⽬标，是企业组织打硬仗打胜仗的谋略、策略和⾏动纲领。

不同成长期不同⾏业不同区域企业的战略⾃然不同。

不同战略对企业组织能⼒和⼈才能⼒素质要求也不同。

战略有定位，企业有市场战略、成本战略，差异化战略，⼈才战略等。

围绕战略解码简单说就是企业战略⽬标⾃上⽽下从⾼层到中层到基层甚⾄是员⼯的分解和落地的活。

战略解码会议上要明确讲解和拆解战略解码⼯具及⽅法，⼈⼒资源从业者必须参与且是主导推动者。

⼈⼒资源管理者的⼯作价值体现往往不是事务性例⾏⼯作，⽽是如战略解码会议类似的专业项⽬性⼯作，涉及⾼中基层管理者亲⾝参与，从项⽬调研、⽴项到项⽬实施、⾥程碑建⽴、项⽬过程微调再到项⽬结束交付纵向实施横向沟通协作的整个过程的躬⾝⼊局，在过程中让⽼板和各部门 LEADER 看到，听到，感受到我们的贡献和付出战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定⾏动计划，并将责任落实到个⼈，签订个⼈绩效合约。

个⼈绩效合约是上下级之间沟通的有效⼯具，也是双⽅达成⼀致、并明确⼯作优先级的⽅法。

绩效合约体现了所有⼈员对组织的承诺，有利于创造⾼绩效的⽂化。

战略解码本质上来讲是⼀种⼯作坊，就是把创新的形式进⾏战略的规划，那么不同的⼯作坊实施起来2 / 4会略有⼀点差别，但是核⼼的脉络是⼀样的。

⼀个好的战略，并不在于最⾼管理者脑袋⾥是怎么想的，⽽在于你的管理团队最后实现的是什么东西，这才叫战略。

战略解码是企业⼈⼒资源⼯作者与⽼板，各部门管理者充分沟通和进⼀步深⼊了解的好机会，通过⼯作沟通增进共识达成⼀致。

第⼀个阶段给它起⼀个名字叫做“松⼟”，在⼀个组织⾥⾯，⾸先在⼀次战略规划⾥⾯，最重要的⼀点，⾸先让⼤家说真话，所以⼀般习惯的是在战略解码的过程当中，把⼀家企业的中层的核⼼⼲部，包括⾼管团队⼀起召集起来，⼤概 30 个⼈到 50 个⼈左右，进⾏这次战略解码，要让每个⼈说真话，怎么才能说真话呢？在这个过程当中，⼀定要有好的过程设计。

关于工作坊的基本步骤

关于工作坊的基本步骤1. 确定目标和主题在准备工作坊之前，首先需要明确工作坊的目标和主题。

目标是指你希望参与者在工作坊结束时能够达到的具体成果或研究效果。

主题则是工作坊的核心内容和重点讨论的领域。

2. 确定参与者和人数确定参与者和工作坊的人数对于安排工作坊的步骤和内容都非常重要。

确定参与者的特点和人数可以帮助你更好地安排活动、选择合适的教学方法，以及了解参与者的背景和需求。

3. 制定工作坊计划制定工作坊计划意味着确定工作坊的时间、地点、持续时间和活动安排。

工作坊计划应该包括工作坊的起始和结束时间、每个活动的时间安排、教学材料的准备和使用等。

4. 准备教学材料和资源为了能够顺利进行工作坊，需要提前准备好适合工作坊主题的教学材料和资源。

教学材料可以包括演示文稿、案例研究、小组练和参考资料等。

5. 设计活动和互动工作坊的互动和活动设计是保证参与者积极参与和研究的重要因素。

你可以考虑使用小组讨论、角色扮演、案例分析、游戏和互动练等方式来增加参与者的参与度和研究效果。

6. 实施工作坊在实施工作坊时，要确保遵循预先制定的工作坊计划，并保持积极的沟通和互动氛围。

参与者应该被鼓励提问、分享观点，并与其他参与者进行合作和讨论。

7. 回顾和评估工作坊结束后，进行回顾和评估是非常有必要的。

你可以与参与者一起回顾工作坊的成果和研究效果，并收集他们的反馈和建议，以便在将来改进工作坊的质量和效果。

通过以上的基本步骤，你可以更好地策划和组织一个成功的工作坊，并帮助参与者达到预期的学习效果。

战略解码与目标设定

战略解码与目标设定一、什么是战略？“能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合”“指导或决定全局的策略”“用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术”二、战略的特点：是事关全局的，而非局部的是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项三、战略实施的障碍四、为什么要进行战略解码第一，战略解码能有效地提升战略执行力。

“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀道卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。

第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。

个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。

绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。

第三，通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。

第四，战略解码会议，将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，“令身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。

第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

五、如何进行战略解码我们的经验表明，每当企业高层决定召开战略解码会议的时候，总会听到来自不同层面人员的不同声音：“大家都这么忙，把人召集起来进行封闭的开会，成本是不是太高了？会议都开了，工作任务也布置了，这样的会还有必要开么？开这样的会，万一争论太过激烈，大家在会上吵起来怎么办？”这说明对召开这样的会议大家是存在疑虑的，不少人亦存在心理上的抵制，认为是形式主义，不愿意投入其中，畅所欲言，使得真实的观点无法呈现，会议目标无法实现；同时，将企业的高层召集在一起，进行封闭式会议，成本的确比较高。

项目报道《战略六艺?》工作坊：解码战略目标，优化绩效体系

项目报道《战略六艺®》工作坊：解码战略目标，优化绩效体系2022年09月29日~30日，国内某领先线上消费金融服务提供商（港交所主板上市企业）内部高管战略研讨会顺利举办！本战略工作坊由外滩咨询团队提供专业支持。

在叶阿次博士主持引导下，客户公司创始人及核心高管团队全程参与，围绕公司2023年战略目标制定及解码执行，展开了坦诚充分的沟通研讨、进行了卓有成效的思考输出、获得了落地可执行的结果！工作坊背景本次战略工作坊，是外滩咨询为客户提供的绩效管理体系咨询项目中的一个环节。

本环节的核心是通过《战略六艺®》工作坊，实现2023战略目标确认及战略解码落地，明确绩效管理期望、确定部门关键任务、设定关键指标体系！关于绩效管理咨询项目外滩咨询的专家团队认为，绩效管理作为组织内部的结构性难题、系统性工程，是企业管理经营的“分水岭”。

高水平的绩效管理是通过战略对齐，在组织内形成一套达成组织期望的管理系统！德鲁克认为“对组织的考验，就是其绩效精神——取得杰出绩效的精神”。

而外滩咨询通过帮助企业绩效体系的优化和管理者绩效管理能力提升，帮助企业在组织内建立这种精神，并从理念到行为贯穿到企业经营中。

外滩咨询团队为本次客户所提供的组织绩效咨询项目，主要通过四个关键环节确保目标的实现：绩效管理访谈调研、绩效管理期望设定、绩效管理辅导提升、绩效管理制度设计。

本次《战略六艺®》工作坊就是绩效管理期望设定环节的核心交付活动。

核心工具:本项目由叶阿次博士担任项目主顾问，外滩咨询团队基于多年企业咨询辅导经验，结合自主研发的版权理论《绩效五环®》、《战略六艺®》等模型，通过内外联动和企业共创式的解决方案，为客户提供专业的绩效咨询服务和辅导支持，陪伴企业共同成长！本次战略工作坊作为绩效咨询服务的核心环节，客户方核心高管团队全程参与，叶博士通过外滩咨询版权模型《战略六艺®》，带领大家达成了有效共识！开展战略研讨会之前，项目组与公司创始人及核心高管已开展了多次战略访谈工作。