车间五型班组活动记录(DOC 52页)

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五型班组记录

安全型岗位安全责任制齐全......................................见《发电分场管理制度》安全生产责任书.. (1)安全规程、有关制度..............................................见规程、制度清册安全规程考试成绩 (2)工作现场符合安全规程要求.................................................现场检查班前会、班后会制度. (3)班前会、班后会记录...................................见《班前、班后会记录薄》反违章工作.....................................................见《反违章活动记录》班组违章示例 (4)班组个人违章档案...................................见《班组个人违章档案记录》以礼河发电厂反违章管理实施细则(试行).. (5)“两票”审查、统计及合格率....................................见每月“两票”统计“两票”票面整洁，编号正确等.............................................现场检查运行交接班制度、巡回检查制度、定期试验制度...见《发电分场管理制度》两措”计划、总结 (6)春季季节性安全大检查计划、大纲、总结 (7)秋季季节性安全大检查计划、大纲、总结 (8)年中、年终安全分析总结 (9)安全活动……………………………………………….见《安全活动》记录薄计划、布置、检查、总结、考核安全工作………….见《发电分场安全简报》厂、分场安全简报和通报…………………………………….见《简报、通报》通报、简报讨论…………………………………….….见《安全活动》记录薄重要检修工作（大修、技改）的组织、技术、安全三大措施 (10)实现班组安全控制目标......................................见班组安全生产责任书特种工种必须持证上岗..............................................见上岗证复印件消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好.................现场检查消防知识学习培训...................见技术培训年度计划和《技术培训记录簿》升压站灭火应急疏散预案. (11)消防网络及责任制 (12)消防器具检查表 (13)安全消防工器具清册 (14)安全工器具定期检验记录 (15)坚持每周安全日活动，记录齐全………………………见《安全活动》记录薄安全生产预案、现场应急方案………………………..见《现场应急处置预案》严格执行用车制度………………………………………见《发电分场管理制度》所管辖场地做到“四无”、“四全”……………………..…………..现场检查图纸、资料、记录、制度有专柜存放，目录清楚便于查找………..现场检查文明施工，做到工完料尽场地干净…………………………………..现场检查所管辖卫生区清洁，无卫生死角………………………………………现场检查工作场所安全用具使用、摆放符合要求…………………….……….现场检查员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求……………………………现场检查管理型班委会成立及职责 (1)五大员分工及职责 (2)班委会记录…………………………………………见《班长工作日志》记录薄政治学习……………………………………..…………见《文化活动》记录薄各岗位职责，各项规章制度……………….…………见《发电分场管理制度》安全管理制度…………………….………….……….见《发电分场管理制度》生产管理制度………………….……….…………….见《发电分场管理制度》节能管理制度 (3)民主管理制度 (4)班组奖金考核分配办法 (5)记录齐全、完整（安全、文化、创新、技术、班长日志）符合要求…………..见安全、文化、创新、技术、班长日志记录薄班组工作任务的安排和完成情况评价、考勤情况、好人好事、班组开展各项管理活动有效性的评价、班组研究、分析、解决重要问题和作出重要决定、绩效考评的情况都必须在记录中反映。

五型班组（共5篇）

五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。

一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。

通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。

二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。

通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。

三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。

通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。

四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。

积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。

通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。

五型班组活动方案

五型班组活动方案一、活动主题。

“五型班组大比拼，活力团队展风采”二、活动目的。

为了提高班组的综合能力，增强团队协作，打造具有学习能力、安全意识、创新思维、高效执行和和谐氛围的五型班组。

三、活动主体。

[公司名称]各个班组。

四、活动时间和地点。

1. 时间：[开始时间]-[结束时间]2. 地点：公司内部（培训室、车间、操场等根据不同活动内容而定）五、活动内容。

# （一）学习型班组。

1. 读书分享会。

每周安排一次读书分享会，每个班组选派一名代表分享最近读到的一本好书。

可以是关于专业技能提升的，也可以是关于团队管理或者个人成长的。

分享完后，大家可以提问、讨论，分享者还能得到一份小奖品，像一本精致的笔记本或者一支好用的笔。

设立“读书角”，公司购买一些相关的书籍，各个班组可以轮流借阅，读完后在书上写下自己的感悟或者批注，让下一个借阅的班组能看到不同的想法。

2. 技能大课堂。

每月开展一次技能大课堂活动。

邀请公司内部的技术专家或者经验丰富的老师傅来给大家上课，讲解一些生产过程中的技术难点、操作技巧等。

课后，各个班组针对所学内容进行内部消化和交流，然后每个班组推选一名成员参加技能考核，考核成绩优秀的班组全体成员可以获得一次免费的午餐券。

# （二）安全型班组。

1. 安全知识竞赛。

以班组为单位组队参加安全知识竞赛。

竞赛题目包括安全生产法规、安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。

比赛设置必答题、抢答题和风险题等环节。

获胜的班组将获得“安全之星班组”的锦旗，还能得到安全防护用品大礼包，像安全帽、防护手套、护目镜之类的。

2. 安全隐患大排查。

每两周组织一次安全隐患大排查活动。

各个班组在自己的工作区域内进行仔细检查，找出安全隐患并记录下来。

然后大家集合起来，每个班组汇报自己发现的隐患以及提出整改措施。

对发现隐患最多、整改措施最有效的班组，给予安全奖励金，用于购买班组安全建设相关的物品，如安全警示标识等。

# （三）创新型班组。

“五型”班组建设活动方案

“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。

活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。

例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。

2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。

每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。

这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。

3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。

通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。

4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。

确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。

5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。

培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。

通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。

6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。

通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。

7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。

这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。

通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。

五型班组清洁型活动记录幼儿园

五型班组清洁型活动记录幼儿园五型班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组(1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.(3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.(4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展以师带徒活动.(5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过;在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组(1）高度重视安全工作，牢牢坚持安全第一，预防为主的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.(2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了我要安全.“我会安全、“我能安全的意识.(3〉认真组织班员参加单位举办的知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.(5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对三违现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组(1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对三废能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.(2)工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.(3）生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.(4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组活动记录范文

五型班组活动记录班组安全活动记录活动时间：2012.4.6 主持人：邢燕红参加活动负责人：殷立建参加人员：刘学强、张建起、赵满红、赵宝营、殷立建、李殿民、王海波、王长青、李成祥、李友宏、孙秀树、邢燕红、高树明活动内容：班组全年无因工死亡、重伤、中度中毒及爆炸、着火、操作事故。

班组长对全班组安全工作切实负起了责任。

班组长做好安全工作。

班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程等制度，全班组人员熟知班组各项制度。

坚持开展班组安全教育，对新职工（包括临时工）能进行24小时的第三级安全教育。

对全班组人员组织安全技术和规章制度的学习。

能从本班组、本单位或兄弟企业发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。

坚持班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全，认真执行班组各项规章制度。

岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管。

班组安全活动有记录，记录齐全完整。

（一）健全工作机制。

集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。

各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。

要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

（二）落实工作责任。

各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。

要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

五型班组建设活动方案(二篇)

五型班组建设活动方案创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会___的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

一、指导思想:深入学___的___大精神，认真贯彻落实“___“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会___的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。

通过动员和___全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标:1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到___%。

3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、___职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达___%以上，经济技术创新示范岗达___%以上。

三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。

各基层工会___要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工___到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。

“五型”班组建设活动方案书

“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。

二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。

2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。

3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。

4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。

同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。

5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。

三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。

2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。

3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。

（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。

（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。

（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。

（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。

4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。

对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。

5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组建设活动方案

五型班组建设活动方案活动名称：五型班组建设活动活动目的：1. 提升班组的工作效率，减少生产过程中的浪费和失误。

2. 加强班组成员之间的沟通与协作能力，提高团队凝聚力和协同合作能力。

3. 培养班组成员的创新思维和问题解决能力，推动班组不断转型升级。

4. 增强班组成员的工作动力和责任感，提高工作积极性和主动性。

活动内容：1. 岗位技能培训：组织班组成员参加相关的岗位技能培训，学习先进的生产技术和操作方法，提高工作能力和质量水平。

2. 沟通培训：开展沟通技巧培训，提高班组成员之间的沟通能力和信息交流效率，减少沟通误解和信息传递失真。

3. 团队合作训练：组织团队合作训练活动，如团队拓展训练、团队协作游戏等，培养班组成员之间的团队协作意识和合作能力。

4. 创新思维培养：开展创新思维培养活动，如思维导图训练、创意解决问题训练等，激发班组成员的创新思维和解决问题的能力。

5. 责任感培养：通过组织责任感培养活动，如讲座、经验分享等，引导班组成员认识到自己的责任和使命，增强工作的积极性和主动性。

活动计划：1. 在定期班组会议上介绍活动目的和内容，并征求班组成员的意见和建议。

2. 设计活动计划表，明确活动时间、地点和内容，并组织班组成员参与。

3. 组织岗位技能培训，邀请专业的培训师进行培训，提供实际操作的机会和反馈。

4. 邀请专业的培训师进行沟通培训和团队合作训练，组织班组成员参与各种团队合作活动。

5. 设计创新思维培养活动的实践项目，引导班组成员运用创新思维解决实际问题。

6. 邀请成功企业家或管理专家进行责任感培养讲座，分享他们的成功经验和责任感培养心得。

7. 活动结束后，组织班组成员进行总结和评估，提炼经验和教训，并制定下一步的提升计划。

2024年“五型五好”班组创建活动总结(2篇)

2024年“五型五好”班组创建活动总结一、活动目的2024年“五型五好”班组创建活动旨在进一步推动班组工作的转型升级，提升班组的管理水平和凝聚力，实现班组和谐发展。

二、活动内容1. 培训班组成员：通过培训班组成员，提升其管理能力和技巧，增强班组的组织协调能力。

2. 建立健全制度：制定和完善班组的工作制度，确保每个成员的责任到位，角色明确。

3. 加强沟通交流：通过定期召开班组会议和交流活动，加强班组成员之间的沟通和交流，促进信息的畅通。

4. 开展学习培训：组织班组成员参加各类学习培训，提升他们的专业知识和技能水平。

5. 激励激励机制：建立激励机制，对优秀的班组和个人进行表彰奖励，激发成员的积极性和创造力。

三、活动效果1. 班组管理水平的提升：通过培训和学习，班组成员的管理能力和技巧得到了提升，能够更好地协调组织成员，解决问题。

2. 成员凝聚力的加强：经过一系列的交流活动，班组成员之间的沟通和合作能力得到了增强，团队凝聚力明显提高。

3. 工作效率的提升：建立健全的工作制度，使得每个成员的工作责任明确，工作效率得到了明显的提升。

4. 班组的和谐发展：通过激励机制的建立，优秀的班组和个人得到了表彰奖励，激发了成员的积极性和创造力，促进班组的和谐发展。

五、活动经验1. 引导班组成员主动参与：在活动过程中，我们注重引导班组成员主动参与，让他们在活动中感到自己的重要性和责任。

2. 注重培训和学习：我们组织了多次培训和学习活动，使班组成员不断提升自己的能力和素质。

3. 重视沟通交流：我们定期召开班组会议和交流活动，让成员之间的沟通和交流变得更加顺畅和有效。

4. 建立激励机制：我们建立了激励机制，通过表彰奖励，激发成员的积极性和创造力。

六、活动收获通过“五型五好”班组创建活动，我们取得了以下成果：1. 班组管理水平得到提升，工作效率明显提高；2. 成员之间的凝聚力加强，团队的协作能力得到提升；3. 班组和个人的积极性和创造力得到激发，工作质量和效果明显提升；4. 班组的和谐发展得到促进，工作氛围更加融洽；5. 班组成员的职业素养得到提升，为公司的发展做出更大的贡献。

创建“五型”班组活动实施方案

创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。

为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。

通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。

二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。

2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。

3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。

三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。

（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。

（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。

2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。

（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。

（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。

3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。

（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。

（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。

（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。

（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。

5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。

（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。

（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。

四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。

（2）成立活动组织机构，明确责任分工。

（3）制定活动方案和实施计划。

2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。

（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。

（1）对活动成果进行汇总和评价。

（2）对优秀班组和员工进行表彰。

五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。

2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。

五型班组活动方案

五型班组活动方案一、活动主题。

“五型班组齐打造，快乐工作没烦恼”二、活动目的。

咱们搞这个五型班组活动呢，就是为了让咱们的班组变得超级厉害。

不仅工作效率要像火箭一样蹭蹭往上升，而且组员之间的关系得像一家人一样亲密无间。

通过创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，把咱们这个小集体打造成公司里的闪亮之星。

三、活动时间。

[具体开始时间] [具体结束时间]四、参与人员。

各个班组的全体成员，这可是大家共同的事儿，一个都不能少哦。

五、活动内容。

（一）学习型班组。

1. 每周读书分享会。

找个轻松的午后，大家围坐在一起。

每个组员轮流分享一本最近读的好书或者一篇有用的文章，可以是工作技巧方面的，也可以是心灵鸡汤啥的。

分享完了之后，大家就像聊天一样讨论讨论，说说自己的想法，互相学习学习。

2. 技能大比拼。

每隔一段时间，就组织一次技能比赛。

比如说，如果咱们是生产班组，就比一比谁组装产品又快又好；要是客服班组呢，就比一比谁能最快最贴心地解决客户的问题。

获胜的组员能得到小奖品，像定制的精美笔记本或者超酷的工作小工具之类的。

（二）安全型班组。

1. 安全小剧场。

让组员们自己编写和表演一些关于安全操作的小短剧。

可以是模仿一些常见的违规操作，然后表演出会带来什么样的严重后果，最后再展示正确的操作方式。

这可比干巴巴地讲安全知识有趣多了，保证大家看一次就忘不了。

2. 安全隐患大搜查。

每个月组织一次全组的安全隐患搜查活动。

大家就像侦探一样，在工作区域里仔细寻找可能存在的安全隐患，像电线有没有乱拉、设备有没有老化之类的。

找到隐患最多的小组员就是当月的“安全小卫士”，给他颁发一个荣誉证书，还可以在班组公告栏上贴上他的照片，让大家都向他学习。

（三）清洁型班组。

1. 清洁小能手竞赛。

划分好每个组员负责的清洁区域，然后每个月来一次大检查。

看看谁负责的区域最干净整洁，谁就是当月的“清洁小能手”。

奖品嘛，可以是一些环保清洁用品，像超好用的清洁布或者可爱的绿植盆栽，放在工作台上既能美化环境又能净化空气。

服装“五型”班组记录及各项制度迎检

服装“五型”班组记录及各项制度迎检尊敬的领导：您好！根据您的要求，我将向您报告我们服装“五型”班组的记录和各项制度迎检情况。

首先，我将向您介绍我们的班组记录。

我们班组的每位成员都有一个个人档案，包括个人信息、培训记录、工作记录等。

每天我们会做班组日报，记录每位成员的工作内容和完成情况，以及遇到的问题和解决办法。

每周我们会做班组周报，汇总每个成员的工作成果和问题，并提出改进意见。

每月我们会做班组月报，对整个班组的工作情况进行总结和评估。

此外，我们还会定期召开班组会议，讨论工作中的重要事项，以及解决当前存在的问题。

接下来，我将向您介绍我们的各项制度。

首先是考勤制度，我们要求每位成员在指定的时间内到岗，不能早退或旷工。

迟到者会扣除相应的工资。

其次是安全制度，我们要求每位成员必须佩戴帽子、安全鞋等必要的防护装备，否则不得上岗。

在工作过程中，要严格遵守操作规范，注意安全，防止意外伤害的发生。

此外，我们还有质量管理制度，要求每位成员在工作中严格按照质量标准进行操作，确保产品质量达到要求。

最后是纪律制度，我们要求每位成员尊重上级领导和同事，严禁迟到、早退、懒散、偷懒等行为，如有违反，将受到相应的处罚。

在迎检过程中，我们对以上的班组记录和各项制度进行了详细的检查和整改。

我们发现了一些问题，例如个别成员的培训记录不够完善，部分成员的工作记录存在漏洞等。

针对这些问题，我们迅速采取了整改措施，加强了培训和工作记录的管理，完善了相应的流程和制度。

同时，我们也对考勤、安全、质量等方面进行了全面的自查和整改，确保了各项制度的严格执行。

总的来说，我们的班组记录和各项制度在迎检过程中表现良好。

通过此次检查，我们发现了一些问题并及时整改，提高了自身的管理水平和工作效率。

我们将继续加强班组记录和各项制度的执行，不断完善和提升，为公司的发展做出更大贡献。

以上是对我们服装“五型”班组记录及各项制度的迎检情况的汇报，希望能得到您的认可和支持。

服装“五型”班组记录模板及各项制度迎检汇编

中国石油安装公司服装厂班组记录模板及各项管理制度安装公司服装厂班组目录服装厂班组成员 (3)谈心记录 (4)党员登记表 (5)团员情况登记表 (6)工会会员登记表 (7)站内学习及活动记录 (8)节约记录（费用管理台账及合理化建议记录） (9)员工档案 (10)各项制度 (11)服装厂民主管理小组成员组长：徐振华成员：徐克王月波白振钰张丽娟李晓凯于向丽谈心记录（）党员登记表团员情况登记表工会会员登记表节约记录（费用管理台账及合理化建议记录）服装厂2011年各项费用指标水费:元;电费:元;电话费:元;采暖费:元;维修费:元之后按月度记录如下:1月份:水费: 元,月度指标元,超出指标元电费: 元,月度指标元,超出指标元电话费: 元,月度指标元,低于指标元采暖费: 元,月度指标元,低于指标元维修费: 元,月度指标元,低于指标元水费电费超出计划的主要原因是:电话费\采暖费\维修费低于指标的主要原因是:本月收到合理化建议共计3条,分别是: ………………; ………………下月起,我们要予以应用.此外,我们还要继续探索有效措施进一步加强节约. 备注：请按照模板要求每月填写一次本记录，合理化建议每月不少于三条。

服装厂2011年度学习计划安排表员工档案中国石油服装厂班组卫生责任区安装公司服装厂班组服装厂卫生责任区域负责人一览表中国石油安装公司服装厂班组卫生责任制安装公司服装厂班组班组组长卫生责任制1、参加卫生责任制的编制与卫生制度与措施的制定工作。

2、定期向一线施工人员做卫生宣传教育，学习卫生法规，带领服装厂工人搞好卫生工作。

3、定期检查服装厂队伍的卫生责任制的落实情况，发现问题及时纠正，对不负责的人、不够落实的队伍加以批评教育。

4、经常召开各卫生负责人的会议，多听取工人的各项意见，不断改进和完善各项卫生的制度与措施。

专职卫生员责任制1、评选好各工程现场的卫生负责人，并向其做好卫生的宣传与交底工作。

3、定期带领组织员工学习卫生法，并向员工做好卫生的宣传教育，使其养成良好的卫生习惯。

“五型”班组创建活动的主要内容.doc

“五型”班组创立活动的主要内容1、创立学习型班组（1）班组重视学习，倡议终生学习理念，踊跃展开创立学习型组织，争做知识型员工活动，常常性组织学习理论和业务技术知识，学习气氛浓重。

（2）充足一定和尊敬员工的学习热忱、学习成就和劳动创立，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推进工作，以工作促使学习的场面。

（3）依据施工经营任务，着重组织员工剖析图纸，严格按施工技术方案进行施工，可以实时发现问题并提出改良措施，常常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（ 4）可以联合施工经营实质，组织进行班组岗位培训，踊跃展开以师带徒活动 .（ 5）仔细组织班员参加所在单位或企业举办的各样业务技术学习和培训，准时参加技术判定，并均一次经过；在各样技术比武、竞赛中，班员成绩突出。

2、创立安全型班组（ 1）高度重视安全工作，紧紧坚持安全第一，预防为主的目标，联合实质，创立性地展开班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领悟企业安全理念，确实建立了我要安全、我会安全、我能安全的意识。

（3）认真组织班员参加单位举办的HSE 知识学习及各样安全知识培训、技术交底、应急方案的操练等，掌握安全生产应知应会知识，自我保护能力不停增强。

（4）班长确实执行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全发言并规范记录，坚持进行安全监察检查，班员可以相互爱惜，相互提示，相互监察，特别要做好对新员工的安全监护。

（5）班员可以自觉规范穿着各样劳保用品，严格恪守各样安全制度和操作规程，坚决抵制和反对三违现象，没有安全责任事故。

3、创立洁净型班组（ 1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，一直着重保护周边环境，对三废能按规定妥当办理，对发现的超标排放行为能实时向单位领导反应。

（ 2）工作场所整齐有序。

班组及其成员的工作场所、歇息室等，能按企业现场标准化治理规定部署，物件摆放有序，整齐无废物。

（3）生活驻地环境好。

着重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内陆面洁净，无异味，个人物件摆放整齐。