建材城商场物业经费管理办法 - 制度大全

合集下载

某购物中心物业公司财务管理规定 - 制度大全

某购物中心物业公司财务管理规定-制度大全某购物中心物业公司财务管理规定之相关制度和职责，购物中心物业公司财务管理规定1.目的为加强公司的财务管理,保证公司的经济效益2.适用范围适用于公司各部门的员工。

3.收款,开发票3.1收到款项交财务部,由财务部开具发票或收据...购物中心物业公司财务管理规定1.目的为加强公司的财务管理,保证公司的经济效益2.适用范围适用于公司各部门的员工。

3.收款,开发票3.1收到款项交财务部,由财务部开具发票或收据。

3.2收取款项应及时解银行,严禁现金坐支。

3.3如管理处需自行开票的,经总经理批准后向财务部领取空白发票,并签收登记。

发票用讫,存根交财务部核销,并据此再领用新发票。

3.4发票需有专人保管、开具。

发票一式三联,按规定填开,做到字迹清晰,项目齐全,无涂改。

3.5停车场发票的领用及收款遵循《停车场收费流程》执行。

4.资金的使用4.1资金计划内的开支均由使用部门经办人填写请款审批单(领用支票或需其他银行转账方式付款)或费用报销单(领现金),根据审批权限依次由部门经理签字、财务复核、总经理批准后方可办理付款。

4.2凡涉及工程质量、效果或委外维保等问题的付款需附有效的合同、工程项目验收单。

4.3资金计划外的各项支出超出1000元(含1000元),须报公司总部总经理批准后方可办理付款。

4.4紧急、特殊的资金使用,须单独传真总部报批,或电话请示。

5.材料管理5.1采购员应关注市场行情和变化,对相关供应商进行评审,每类材料应确定2-3家合格供方。

如发现更好的合格供方应及时提出调整合格供方建议,经相关部门评审合格后再进行调整。

5.3入库验收材料入库时,由采购员和各管理处相关主管对材料的质量进行验收,必要时,可请工程部相关主管协同验收;仓库保管员对材料的数量进行验收。

验收合格后仓库保管员应填写入库单。

入库单上应标明供货单位名称、材料编号、品名、规格型号、计量单位、数量、单价、金额等要素,入库单上必须有采购员、保管员、及验收人签字。

物业管理经费使用方案

物业管理经费使用方案一、前言物业管理经费是指供物业管理单位运营管理所需的费用，是保障物业管理服务质量和开展各项工作的资金来源。

合理、透明地使用物业管理经费，对于提高物业管理服务质量、促进物业管理单位的健康发展非常重要。

因此，制定科学合理的物业管理经费使用方案，是加强物业管理财务管理、提高管理效率的重要举措。

二、物业管理经费的来源物业管理经费的来源主要包括以下几个方面：1. 物业费：是指物业管理范围内的业主按照合同约定支付的费用。

物业费应包括物业管理服务费和公共维修基金两部分，用于支付物业管理服务、公共设施维修和维护等费用。

2. 其他收入：包括停车费、广告费、设施设备租金等费用，这些费用也可以用于支出物业管理经费。

三、物业管理经费的支出范围物业管理经费的支出主要包括以下几个方面：1. 物业管理服务费：用于支付管理人员工资、社会保险、福利待遇，以及相关培训费用、业务经费等。

2. 公共维修基金：用于维护和维修小区、楼宇内的公共设施和设备，包括绿化、灯光、电梯、消防设施等。

3. 日常运营费用：包括办公用品、水电费、电话费、差旅费等。

4. 安全保障费用：用于巡逻保安、监控设备的使用和维护等。

5. 管理费用：包括会计审计费、税费、保险费等。

四、物业管理经费的使用原则1. 合理使用：物业管理经费应合理使用，不得挪作他用。

2. 勤俭节约：在符合管理需要的情况下，应当采取勤俭节约的原则，节约开支、提高资金利用效益。

3. 审慎决策：在支出经费时，要进行审慎决策，确保资金使用在管理服务的合理范围内。

4. 透明公开：对物业管理经费的使用情况进行公开透明，接受社会监督。

五、物业管理经费使用方案1. 制定年度预算：物业管理单位应按照预算编制程序，制定年度经费预算，明确各项费用的用途和标准。

2. 定期审计：对物业管理经费的收支状况定期进行审计，确保物业管理经费的使用情况合理、合法。

3. 配备专职财务人员：建立健全的财务管理制度，对经费的收支进行严格管理和监督。

建材店物业管理制度大全

一、总则1. 为规范建材店物业管理，保障业主和使用人的合法权益，维护公共秩序，提高物业管理水平，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本建材店实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于本建材店所有业主、使用人和物业管理服务人员。

二、物业管理范围1. 建材店物业管理范围包括但不限于：（1）建材店公共区域的管理和维护；（2）公共设施设备的维护和管理；（3）绿化、环境卫生的管理；（4）消防、安全、交通等方面的管理；（5）业主和物业管理服务人员的管理。

三、物业管理服务1. 物业管理服务人员应按照国家相关法律法规和本制度要求，提供以下服务：（1）接受业主和物业管理服务人员的咨询、投诉和建议；（2）对公共区域进行巡查，确保设施设备正常运行；（3）对公共区域进行清洁、绿化、美化；（4）对消防、安全、交通等进行检查和监督；（5）对业主和物业管理服务人员进行培训和考核。

2. 物业管理服务人员应遵守以下规定：（1）文明服务，礼貌待人；（2）严格保密，不得泄露业主和物业管理服务人员的个人信息；（3）廉洁自律，不得收受、索要业主和物业管理服务人员的财物；（4）履行职责，不得玩忽职守；（5）遵守职业道德，不得损害业主和物业管理服务人员的合法权益。

四、业主和物业管理服务人员义务1. 业主和物业管理服务人员应遵守以下义务：（1）遵守国家法律法规和本制度规定；（2）爱护公共设施设备，不得随意损坏；（3）保持公共区域卫生，不得乱扔垃圾；（4）遵守消防安全规定，不得违规使用电器；（5）遵守交通秩序，不得占用消防通道。

2. 业主应按照约定缴纳物业管理费，支持物业管理工作的开展。

五、物业管理费1. 物业管理费按照国家相关法律法规和本制度规定收取。

2. 物业管理费用于以下方面：（1）公共设施设备的维护和更新；（2）绿化、环境卫生的维护；（3）物业管理服务人员的工资和福利；（4）其他必要的支出。

六、附则1. 本制度由建材店物业管理委员会负责解释。

商场费用管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强商场费用管理，提高经济效益，确保商场运营的规范性和合理性，特制定本规定。

第二条本规定适用于商场所有部门、员工及合作伙伴的费用开支。

第三条费用管理应遵循合法、合规、节约、高效的原则。

第四条商场设立费用管理领导小组，负责费用管理的监督、检查和考核。

第二章费用分类及标准第五条商场费用分为以下类别：1. 办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材等费用；2. 人力资源费用：包括员工工资、福利、社会保险等费用；3. 市场推广费用：包括广告、促销、活动策划等费用；4. 仓储物流费用：包括仓储费、运输费、包装费等费用；5. 营业外支出：包括捐赠、赞助、罚款等费用；6. 其他费用：包括差旅费、招待费、通讯费等费用。

第六条各类费用标准如下：1. 办公费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行；2. 人力资源费用：按照国家相关法律法规及商场劳动合同执行；3. 市场推广费用：根据市场推广计划，按照年度预算执行；4. 仓储物流费用：根据仓储物流需求，按照市场价格执行；5. 营业外支出：按照商场实际情况，严格按照审批程序执行；6. 其他费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行。

第三章费用报销流程第七条费用报销应遵循以下流程：1. 填写费用报销单：报销人填写费用报销单，详细列明费用内容、金额、用途等；2. 部门负责人审核：部门负责人对费用报销单进行审核，确保费用合规、合理；3. 财务部门审核：财务部门对费用报销单进行审核，确保费用真实、准确；4. 领导审批：费用报销单经财务部门审核后，提交给商场领导审批；5. 支付结算：审批通过后，财务部门按照规定进行支付结算。

第四章费用预算管理第八条商场设立年度费用预算，各部门根据实际情况编制部门费用预算，报商场财务部门审核汇总。

第九条预算执行过程中，各部门应严格控制费用支出，确保预算目标的实现。

第十条年度预算执行结束后，各部门对预算执行情况进行总结，分析费用支出情况，为下一年度预算编制提供依据。

物业财务管理规章制度

物业财务管理规章制度第一章总则第一条为了规范物业财务管理，提高资金使用效率，保障物业服务的正常开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本物业的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本物业的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、所有者权益等方面的管理。

第三条物业财务管理的基本原则是：依法依规、规范有序、勤俭节约、保障重点、公开透明。

第二章财务机构及人员设置第四条设立专门的财务部门，配备专业的财务人员，负责物业的财务管理工作。

第五条财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守财务制度和工作纪律。

第六条财务部门的职责包括：编制财务预算、核算财务收支、管理资产负债、进行财务分析、提供财务报告等。

第三章财务预算管理第七条每年年初，根据物业的发展规划和经营目标，编制年度财务预算。

第八条财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算等内容。

第九条预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性和合理性。

第十条预算执行过程中，要加强监控和分析，对出现的偏差及时进行调整。

第四章收入管理第十一条物业的收入主要包括物业管理费、停车费、租赁费、服务费等。

第十二条严格按照收费标准和收费期限收取各项费用，确保收入的及时足额入账。

第十三条对欠费情况进行定期清理和催收，建立欠费台账，记录欠费原因和催收情况。

第十四条加强对收入的核算和统计，定期编制收入报表，反映收入的构成和变化情况。

第五章支出管理第十五条物业的支出主要包括人员工资、水电费、维修费用、办公费用等。

第十六条各项支出应严格按照预算和审批程序执行，杜绝超预算支出和无审批支出。

第十七条加强对支出的审核和控制，确保支出的合理性和合法性。

第十八条定期对支出情况进行分析和总结，查找问题，采取措施降低成本。

第六章资产管理第十九条建立健全资产管理制度，对固定资产、低值易耗品等资产进行分类管理。

第二十条资产的购置、验收、登记、使用、维护、报废等环节应严格按照规定程序办理。

建材城物业管理方案

建材城物业管理方案一、建材城物业管理概述建材城是一个专门销售建筑材料和家具家居用品的综合性商业综合体，享有便利的交通和丰富的商品种类，因此备受消费者青睐。

建材市场的发展也带动了建材城的快速发展，吸引了众多商家入驻，使得建材城的规模不断扩大，商业活动也日益频繁。

建材城物业管理是确保建材城正常运营和提升服务质量的重要环节，其管理水平直接关系着建材城的发展和商家的经营。

物业管理是一个综合性服务行业，其工作范围广泛，包括日常维护、安全管理、环境卫生、秩序管理等方面。

建材城物业管理需通过科学的管理方式和高效的工作机制，不断提升管理服务水平，为商家和消费者提供更优质的服务。

二、建材城物业管理的组织架构建材城物业管理部门通常包括综合管理部、安全部、环境卫生部、市场服务部等多个职能部门，负责不同方面的管理工作。

建材城物业管理的组织架构应当科学合理、职责明确、协作紧密，以提高管理效率和服务质量。

1. 综合管理部综合管理部是建材城物业管理的核心部门，负责整体管理工作的统筹协调。

其主要职责包括：制定物业管理规章制度；组织管理人员培训；协调各职能部门的工作；解决商家和消费者的问题；协调处理突发事件等。

2. 安全部安全部主要负责建材城的安全管理工作，保障建材城的安全稳定运营。

其主要职责包括：制定安全管理制度；加强巡逻检查；维护建材城的纪律秩序；应对突发事件等。

3. 环境卫生部环境卫生部主要负责建材城的环境卫生管理工作，营造整洁、美观的环境氛围。

其主要职责包括：制定环境卫生管理制度；指导商家做好卫生清洁工作；定期进行环境检查；处理环境问题等。

4. 市场服务部市场服务部主要负责建材城的市场运营和服务管理工作，提升建材城的服务质量和商家的经营效益。

其主要职责包括：策划市场活动；制定服务标准；协助商家解决经营问题；提升消费者满意度等。

三、建材城物业管理的工作内容建材城物业管理工作涉及许多方面，需要综合考虑商家和消费者的需求，合理分配资源，提升服务质量。

物业钱财管理制度

物业钱财管理制度为了规范物业管理公司的财务管理工作，保障业主的利益，提高物业管理公司的经济效益，特制定本制度。

一、总则1、为了保护业主的利益，物业管理公司为业主委托管理其共用财产而设，是业主的代理人，负责经营、管理、维护和保护物业。

2、所有款项均应通过物业管理公司的财务专用账户进行收支，不得私自挪用。

3、物业管理公司的收支都应当有相应的票据和凭证，确保财务进出的真实性和合法性。

4、物业管理公司应当按照《物权法》、《物业管理条例》和《财产管理规定》等法律法规的要求，履行对物业的管理和保护职责，健全规范的财务管理制度。

二、资金管理1、资金收入（1）物业费：业主应该按照规定的标准和时间缴纳物业管理费，物业管理公司应当按照约定的时间和方式收取物业费，并及时入账确认。

（2）公共设施使用费：对于物业管理公司所管理的公共设施使用费，应当明确收费标准和收费周期，并及时入账确认。

（3）其他收入：物业管理公司根据实际情况可能还有其他收入，所有收入均应按照规定的程序入账确认。

2、资金使用（1）支出费用：物业管理公司需要对物业进行维护、管理、保洁等，所有支出费用应当根据财务预算计划进行，严格按规定程序报销。

（2）应急基金：物业管理公司应当建立应急基金账户，用于应对突发事件和紧急维修等支出。

3、资金监管（1）独立账户监管：物业管理公司的所有收入和支出均应通过独立的账户进行，确保物业管理资金专款专用。

（2）资金监管人员：物业管理公司应当设立财务部门，由专人负责财务管理工作，负责收支款项的监管及审核工作。

三、财务报表1、财务报表的编制：物业管理公司每月应当编制财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。

2、审计报告：每年由注册会计师对财务报表进行审计，出具审计报告，确保财务报表的真实性和合法性。

四、内部控制1、财务内部控制：物业管理公司应当建立健全的内部财务控制制度，确保资金安全和合法合规。

2、流程审批：物业管理公司所有的支出流程都应当有相应的审批程序，确保合法和合理。

物业管理财务制度和规定

物业管理财务制度和规定一、总则为规范物业管理财务工作，保障业主的合法权益，提高物业管理的效率和透明度，制定本制度。

二、费用管理1. 物业管理费由业主根据物业面积或使用情况支付，具体标准由物业管理方与业主委员会协商确定，并报业主大会审批通过。

2. 物业管理方应当按照约定的时间和标准向业主收取管理费，并建立相应的财务记录。

3. 物业管理费收取后应按照约定的用途进行支出，不得私自挪用或转移资金。

4. 物业管理费的管理应当做到专款专用，确保资金安全和合理使用。

三、财务管理1. 物业管理方应当建立健全财务管理制度，明确财务岗位的职责和权限。

2. 每个季度，物业管理方应当向业主委员会和业主大会提交财务报告，包括收支情况、资金流向等内容。

3. 物业管理方应当定期进行财务审计，确保财务记录的准确性和完整性。

4. 物业管理方应当建立资金监管制度，对收支资金进行专门账户管理，不得与其他资金混用。

5. 物业管理方应当建立财务风险防范机制，及时发现和解决财务问题。

四、税收管理1. 物业管理方应当依法履行税收义务，按时缴纳相关税金。

2. 物业管理方应当建立税务管理制度，确保税收的合规性和及时性。

3. 物业管理方应当定期向业主报告税收情况，保证业主的知情权。

五、其他规定1. 物业管理方应当签订合同，明确双方权利和义务。

2. 物业管理方应当建立绩效考核制度，对财务管理工作进行考核。

3. 物业管理方应当建立投诉处理机制，对财务管理方面的投诉进行及时处理。

4. 物业管理方应当建立教育培训制度，提升员工的财务管理水平和专业能力。

六、监督检查1. 物业管理方应当接受业主委员会和业主大会的监督，对财务工作进行公开透明。

2. 物业管理方应当配合业主委员会和业主大会进行财务审计，确保财务工作的真实性和合规性。

3. 物业管理方应当接受政府有关部门的监督检查，对于违法违规行为要及时整改和报告。

七、违法行为处理对于违反本规定的物业管理方，业主委员会有权要求其整改，如情节严重，可以解除合同，并报有关部门处理。

商场物业管理方案及预算

商场物业管理方案及预算一、商场物业管理方案商场物业管理是整个商场运营中至关重要的一环，直接影响到商场的运营效果和服务质量。

因此，为了提升商场的管理水平和服务质量，制定一套科学严谨的商场物业管理方案至关重要。

1. 商场管理团队建设商场管理团队是商场物业管理的核心，一支专业、高效、富有责任感的管理团队是商场物业管理的基础。

为此，商场应采取以下措施加强管理团队建设：（1）招聘具有丰富管理经验和专业知识的行业精英，建立稳定的管理团队。

（2）定期组织管理团队进行培训，提升他们的专业水平和管理能力。

（3）建立激励机制，激励管理团队为商场发展做出更大的贡献。

2. 商场规章制度的建立和完善商场要建立健全的规章制度，规范商场的日常管理行为，保障商场的正常运营。

商场应制定以下规章制度：（1）安全管理制度：确保商场在日常运营中的安全。

（2）消防管理制度：提高商场的消防安全水平，确保商场内人员和财产的安全。

（3）服务管理制度：规范商场内服务行为，提升服务质量。

（4）商户管理制度：规范商户的经营秩序，保障商场的整体形象。

3. 设备设施的维护和管理商场的设备设施是商场正常运营的基础，为了确保商场设备设施的正常运转，商场应加强设备设施的维护和管理。

商场物业管理团队应采取以下措施：（1）定期对商场设备设施进行维护保养，确保设备设施的正常运转。

（2）建立设备设施管理台账，及时记录设备设施的维修和更新情况。

（3）建立设备设施管理制度，规范设备设施的管理和维护流程。

4. 商场环境的卫生和整治商场环境的卫生和整治直接关系到商场形象和顾客体验，为了提升商场的环境质量，商场应加强商场环境的卫生和整治工作。

商场物业管理团队应采取以下措施：（1）加强商场内部和外部的清洁工作，保持商场环境整洁。

（2）建立卫生管理制度，对商场环境进行定期检查和整治。

（3）组织商场环境卫生培训，提升商场环境卫生管理人员的专业水平。

以上即是商场物业管理方案的一部分，商场物业管理的工作要细致、周全，确保商场的正常运营和服务质量。

物业公司经费开支管理办法

物业公司经费开支管理办法物业公司经费开支管理办法一、总则为了规范物业公司经费的开支管理，加强财务监管，提高资金使用效率，制定本办法。

二、经费来源物业公司经费的来源包括但不限于以下几种：1. 物业费收入：根据业主缴纳的物业费用进行管理和使用；2. 公共收益费用：如广告费用、停车费等；3. 政府补贴：物业公司根据相关政策享受的资金补贴；4. 投资回报：物业公司通过有偿服务、租金收益等方式获得的资金；5. 其他合法合规的收入。

三、经费编制1. 物业公司每年制定年度经费预算，明确经费的用途和金额，经公司领导审批后执行；2. 经费预算按照公司的战略规划以及各项业务任务的需求进行编制，合理分配各项支出的比例；3. 经费预算中要明确各项支出的具体用途和费用标准。

四、经费使用1. 经费使用必须以公司的战略发展和业务需要为导向，确保经费的合理化、规范化使用；2. 经费使用应按照预算安排进行，遵循合理、公平、公正的原则，不得超支或滥用经费；3. 经费使用要严格按照公司的财务制度和相关法律法规执行，保证资金的安全性和稳定性；4. 经费使用要有明确的流程和制度，确保资金的使用经过审批和核准；5. 经费使用要建立相应的档案和账务，实行日常的监督和审计。

五、经费审批1. 经费审批是保证经费使用合理性的重要环节，要建立健全的审批制度；2. 经费审批应由公司领导或经过公司领导授权的相关人员进行，审批过程要有相应的记录和证明；3. 对于大额费用和特殊费用的支出，应按照公司规定的程序进行审批，并报公司领导批准；4. 经费审批要遵循节约用钱和效益为先的原则，审批人员要对审批的费用进行合理性和必要性的评估。

六、经费监管1. 物业公司应建立健全的财务管理体系，确保经费的监管和使用合法合规；2. 公司财务部门要定期对经费的流向和使用进行审计和核对，发现问题及时纠正；3. 经费使用情况要定期向公司领导和相关业主进行报告，确保经费使用的透明度和公开性；4. 针对可能存在的经费管理风险，物业公司要建立风险防控机制，通过加强内部控制和外部监督，保障经费的安全和稳定。

建材城商场物业经费管理办法

建材城商场物业经费管理办法建材城商场物业经费管理办法随着现代经济的发展，各种商场、购物中心等商业建筑物的出现，成为我们日常生活中必不可少的地方。

而其中，建材城商场作为重要的市场环节之一，更是为广大家庭提供了各种建材装饰用品和家具等商品的一站式购物体验。

然而对于商场物业经费管理问题，却成为了一个长期以来亟待解决的难题。

本文将从商场物业经费的定义、管理、分配等方面展开探讨，并结合建材城商场的具体实践进行分析和总结。

一、商场物业经费的定义商场物业经费是指商场业主、商场物业经理和各个商户共同担负的管理和维护商场物业的相关费用。

一般包括物业管理费、维护费、设备维护费、保安费、清洁卫生费等。

商场物业经费的管理直接关系到商场物业的日常运营和管理，是商场的重要组成部分。

二、商场物业经费的管理商场物业经费的管理是商场管理的基础，如何进行有效的管理和分配势在必行。

商场物业经费的管理可以通过以下几种方式：1、成立管理委员会，委员会由商场业主和商场物业经理共同组成。

管理委员会是商场物业经费管理的核心部门，负责商场物业的规划、管理、维护和修缮等方面。

建立管理委员会是商场物业经费管理中的关键措施。

2、制定详细的物业经费预算，主要包括商场物业的规划、管理、维护和修缮等方面的费用。

预算的制定需要注意以下几点：一是需与商场的实际情况相符；二是必须包括各项费用，并合理保障商场物业的正常运营；三是预算需要经过管理委员会的讨论并进行审批。

3、建立商场物业经费监管制度，该制度需要规范商场物业经费的流向和使用，制定费用结算流程，并建立完善的账目处理程序，确保各项费用的准确性和合理性。

三、商场物业经费的分配商场物业经费的分配主要是指如何按照预算分配各项费用。

商场物业经费的分配主要包括以下几个方面：1、物业管理费：是商场物业经费的重要组成部分，用于商场物业运营和管理等方面的费用。

物业管理费的分配应按照商场面积和商家数量等因素来计算，确保公正合理，并由管理委员会进行审批。

商场费用管理制度范本

商场费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强商场费用管理，规范费用支出行为，提高费用使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于商场的各项费用支出管理，包括营业费用、管理费用、财务费用等。

第三条商场费用管理应遵循合法、合规、合理、效益原则，确保费用支出符合国家法律法规、公司制度和商场经营需要。

第四条商场应建立健全费用管理制度，明确费用支出范围、审批程序、报销流程等，确保费用管理规范、透明、高效。

第二章费用支出范围第五条商场费用支出范围包括以下几个方面：（一）营业费用：主要包括商品采购成本、销售折扣、促销费用、仓储物流费用等。

（二）管理费用：主要包括员工工资、福利、办公费用、培训费用、差旅费用等。

（三）财务费用：主要包括利息支出、汇兑损失、手续费等。

第六条商场应根据经营需要，合理预测和控制费用支出，确保费用支出在预算范围内。

第三章费用审批程序第七条商场费用审批程序分为四级：（一）一级审批：单项费用支出在5000元（含）以下的，由部门负责人审批。

（二）二级审批：单项费用支出在5000元至20000元的，由商场总经理审批。

（三）三级审批：单项费用支出在20000元至50000元的，由公司财务部门负责人审批。

（四）四级审批：单项费用支出在50000元以上的，由公司总经理审批。

第八条费用审批应遵循逐级审批、权限不得越级的原则，确保费用支出合法合规。

第四章费用报销流程第九条费用报销应提交以下资料：（一）费用报销单：包括费用项目、金额、事由、审批意见等。

（二）相关合同、发票：证明费用支出的真实性和合法性。

（三）其他必要的证明文件：如差旅费用需提供行程单、住宿发票等。

第十条费用报销流程：（一）费用发生时，经办人员应确保合规性，并按照审批程序办理审批手续。

（二）经审批同意后，经办人员应按照公司财务管理制度规定，提交相关报销资料。

（三）财务部门对报销资料进行审核，确认无误后进行报销。

建材商场财务管理制度范本

建材商场财务管理制度范本第一章总则第一条为加强建材商场的财务管理，规范财务工作，保障商场经营活动正常进行，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定，结合商场实际情况，特制定本制度。

第二条商场财务管理应遵循合法、合规、合理、有效的原则，确保财务信息的真实性、准确性和及时性。

第三条商场财务部门是负责商场财务管理工作的职能部门，对商场的财务工作负有组织、实施和监督的责任。

第二章财务管理职责第四条商场财务部门的职责包括：（一）贯彻执行国家财务管理制度和公司财务政策，制定商场财务管理制度和财务计划，并组织实施。

（二）负责商场的资金筹措、使用和管理，确保商场资金的安全和有效运用。

（三）负责商场的成本核算和费用控制，促进商场成本降低和效益提高。

（四）负责商场的财务核算和财务报告，提供准确、及时的财务信息，为商场决策提供依据。

（五）负责商场的税务申报和税务筹划，确保商场税务合规和税收利益最大化。

（六）负责商场的财产管理和财产清查，确保商场财产的安全和有效利用。

（七）协助商场其他部门开展经营活动，提供财务支持和咨询服务。

第三章财务管理制度第五条商场应建立健全原始凭证管理制度，确保原始凭证的合法性、真实性和准确性。

第六条商场应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，确保记账凭证的完整性和准确性。

第七条商场应按照规定的会计科目和会计方法进行会计核算，确保会计信息的真实性、准确性和及时性。

第八条商场应建立健全财务报表制度，定期编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并进行财务分析。

第九条商场应建立健全财务审批制度，明确财务审批权限和程序，确保财务支出的合法性和合理性。

第十条商场应建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，确保财务工作的合规性和有效性。

第四章财务人员管理第十一条商场财务人员应具备相应的专业知识和业务能力，遵守职业道德和保密原则。

第十二条商场财务人员应按照财务制度和财务程序开展工作，保证财务信息的真实性、准确性和及时性。

物业相关费用管理制度范本

物业相关费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强物业管理费用管理，规范物业服务行为，保障业主和物业公司的合法权益，根据《物业管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类物业管理项目，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等。

第三条物业管理费用应按照合理、公开、透明的原则进行收取，物业公司应按照合同约定和服务内容，提供相应的服务。

第四条物业公司应建立健全物业管理费用管理制度，明确费用收取标准、用途、支付方式等，并向业主公示。

第二章费用收取第五条物业公司应根据合同约定和服务内容，制定物业管理费用收取标准，并向业主公示。

第六条物业公司应按照合同约定，按时收取物业管理费用，不得提前或延迟收取。

第七条物业公司应提供正规发票，业主有权要求开具增值税普通发票。

第八条物业公司应建立费用收取记录，详细记录费用收取情况，包括收费时间、收费金额、收费方式等。

第三章费用使用第九条物业管理费用应严格按照合同约定和服务内容使用，不得挪作他用。

第十条物业公司应定期向业主公示物业管理费用的使用情况，接受业主监督。

第十一条物业公司应建立健全内部控制制度，保证物业管理费用的合理使用。

第四章费用管理第十二条物业公司应建立健全物业管理费用管理制度，包括费用收取、使用、监督等环节。

第十三条物业公司应定期对物业管理费用进行审计，确保费用合理、合规。

第十四条物业公司应建立业主投诉处理机制，对业主关于物业管理费用的投诉及时进行处理。

第五章违规处理第十五条物业公司违反本制度的，由相关部门责令改正，并可处以罚款；给业主造成损失的，应依法承担赔偿责任。

第十六条业主违反本制度的，由物业公司进行劝阻，拒不改正的，物业公司可向相关部门报告。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度的解释权归物业公司所有。

物业管理费用管理制度范本旨在规范物业公司的服务行为，保障业主的合法权益，促进物业管理市场的健康发展。

物业公司应严格按照本制度收取和使用物业管理费用，提供优质的服务，接受业主的监督。

物业公司管理处经费管理制度

物业公司管理处经费管理制度1. 引言物业公司管理处经费管理制度旨在规范物业公司管理处的财务活动，确保经费使用合规、透明、有效。

本制度适用于物业公司管理处的各类经费管理，包括收入管理、支出管理、审批流程等。

2. 经费收入管理2.1 收入来源物业公司管理处的收入主要包括但不限于以下几个方面：- 业主缴纳的物业费 - 公共设施租赁费 - 预存款利息收入 - 其他费用收入2.2 收入登记与核对针对每笔收入，管理处应进行详细的登记和核对，确保收入的真实性和准确性。

具体步骤如下： 1. 收款人员按照规定的程序收取费用，并开具收据。

2. 管理处会计人员将每笔收入登记入账簿，并核对收据与登记信息的一致性。

3. 收入核对完毕后，相关负责人进行签字确认，确保收入登记准确无误。

2.3 收入监控与分析管理处应定期对收入情况进行监控与分析，以便及时发现异常情况，并采取相应的措施加以解决。

监控与分析的内容可以包括： - 不同收入来源的占比及变化趋势 - 收入与支出的匹配程度 - 欠费率和催缴率的监测 - 收费项目的合理性分析3. 经费支出管理3.1 支出预算管理处应每年制定经费支出预算，合理分配各项支出，并提交给物业公司审批。

支出预算应涵盖以下方面： - 日常运营费用 - 员工工资和福利 - 公共设施维护费用 - 安全保卫费用 - 税费及其他相关费用3.2 支出审批流程为确保经费使用的合规性，管理处应制定明确的支出审批流程，具体步骤如下： 1. 支出申请人提供详细的支出申请单，包括支出金额、用途、支出时间等信息。

2. 支出申请单需经相关负责人审批并签字确认后，方可继续下一步。

3. 支出会计人员核对支出申请单与实际支出情况，进行支付。

3.3 支出记录与管理管理处应建立完备的支出记录与管理体系，确保支出的准确性和合规性。

具体措施如下： - 每笔支出需详细记录，包括支出日期、支出事项、收款人等信息。

- 支出记录需经相关人员审核并签字确认，以确保支出的真实性和准确性。

购物中心物业公司财务管理制度

购物中心物业公司财务管理制度1. 引言购物中心物业公司的财务管理制度旨在确保公司的财务活动规范、合规，保证财务信息的准确性和及时性，并提供决策支持和风险控制。

本文档将详细介绍购物中心物业公司财务管理制度的各项规定和流程。

2. 财务组织架构2.1 财务部门的职责财务部门负责公司财务管理相关的日常工作和业务，包括但不限于： - 编制财务计划和预算 - 收集、整理和分析财务数据 - 编制财务报表和财务分析报告 - 完成税务申报和其他相关报表 - 风险评估和控制 - 银行与财务机构的合作和沟通等2.2 财务岗位设置及职责 - 财务总监：负责全面管理公司财务工作，制定财务政策和规划，并对外代表公司与银行和财务机构进行业务洽谈和协商。

- 财务经理：负责协助财务总监完成公司财务工作，实施财务决策并进行财务分析和风险评估。

- 会计：负责公司的日常记账和会计核算工作，确保财务数据的准确性和完整性。

- 资金管理：负责公司资金的合理运作和管理，进行资金预测和流动性管理，提高资金利用效率。

3. 财务流程和操作规范3.1 财务会计制度购物中心物业公司应建立健全的财务会计制度，明确各项财务会计核算原则和政策，包括： - 会计核算方法和准则 - 财务会计报告的编制和审核流程 - 会计档案管理和备份3.2 资金管理流程购物中心物业公司的资金管理流程应包括以下环节： - 资金收付款管理：准确记录和管理资金的收入和支出，包括租金收入、服务费收入、费用支付等。

- 资金预测和计划：根据业务情况和财务需求，进行资金预测和计划，保证公司的正常运营和发展。

- 银行账户管理：建立合理的银行账户体系，确保资金的安全性和稳定性。

- 费用管理：对公司各项费用进行管理和控制，确保费用的合理性和合规性。

3.3 财务报告和分析购物中心物业公司应按照一定的频率和流程编制财务报表和财务分析报告，提供给管理层和相关股东，以支持决策和评估公司的经营状况，包括： - 资产负债表 - 损益表 - 现金流量表 - 财务比率分析4. 财务控制和风险管理4.1 资产管理购物中心物业公司应建立健全的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用，包括购置、使用、处置等环节。

建材商场财务管理制度范本

第一章总则第一条为加强建材商场的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障商场财务安全，根据国家相关法律法规和公司章程，结合商场实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于商场所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、财务报表编制、审计监督等。

第三条商场财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

2. 实事求是：准确记录、核算和反映财务状况。

3. 严谨细致：确保财务数据的真实、准确、完整。

4. 保密原则：严格保守商业秘密和财务信息。

第二章资金管理第四条商场资金管理应实行集中统一管理，由财务部负责。

第五条资金收支必须严格按照预算执行，不得超支。

第六条商场资金收入应做到及时、足额入账，不得截留、挪用。

第七条资金支出应遵循以下程序：1. 提出申请：各部门需提前向财务部提出资金支出申请，并附上相关凭证。

2. 审核批准：财务部对申请进行审核，报总经理审批。

3. 支出报销：审批通过后，由财务部办理支付手续，并要求报销人提供合法凭证。

第三章成本核算第八条商场应建立健全成本核算制度，对各类成本进行有效控制。

第九条成本核算应遵循以下原则：1. 实际成本：以实际发生的成本为核算依据。

2. 分摊合理：合理分摊各项费用。

3. 准确及时：确保成本核算数据的准确性、及时性。

第十条商场应定期进行成本分析，查找成本控制漏洞，提出改进措施。

第四章财务报表编制第十一条商场应按月、季、年编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十二条财务报表编制应遵循以下原则：1. 客观真实：反映商场财务状况和经营成果。

2. 完整准确：确保报表数据的完整性、准确性。

3. 及时报送：按时向有关部门报送财务报表。

第五章审计监督第十三条商场应定期进行内部审计，对财务活动进行监督检查。

第十四条审计部门应独立行使审计职权，对审计过程中发现的问题，应及时向总经理报告。

第十五条商场应接受外部审计，积极配合审计工作。

商业街物业财务管理制度

一、总则为加强商业街物业管理财务的规范化、制度化、科学化，提高财务管理水平，确保财务安全，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家有关法律法规，严格执行财务管理制度。

2. 坚持合法性、真实性、完整性、及时性、效益性原则。

3. 严格执行预算管理，合理控制成本费用。

4. 加强财务管理队伍建设，提高财务人员素质。

三、财务管理制度1. 预算管理（1）商业街物业财务管理年度预算由财务部门根据公司发展战略、业务计划和年度经营目标编制。

（2）预算经公司领导审批后，由财务部门组织实施。

（3）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经公司领导审批。

2. 收入管理（1）商业街物业收入包括租金、物业费、停车费、广告费等。

（2）收入应按合同约定及时收取，确保收入真实、准确。

（3）收入款项应及时入账，不得截留、挪用。

3. 支出管理（1）商业街物业支出包括物业管理费、水电费、维修费、工资等。

（2）支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。

（3）支出款项应按照规定的审批程序进行审批，确保支出合理、合规。

4. 资产管理（1）商业街物业资产包括固定资产、流动资产等。

（2）资产购置、处置、报废等事项应按照国家有关法律法规和公司规定办理。

（3）资产使用过程中，应加强维护保养，延长使用寿命。

5. 负债管理（1）商业街物业负债包括应付账款、其他应付款等。

（2）负债应按照合同约定及时偿还，确保负债合规。

（3）负债款项应按照规定的审批程序进行审批，确保负债合理、合规。

6. 会计核算与报告（1）商业街物业财务核算应遵循会计准则，确保会计信息的真实、准确、完整。

（2）财务报告应按月、季、年编制，及时报送公司领导。

（3）财务报告应真实反映商业街物业财务状况，为决策提供依据。

四、财务监督与考核1. 公司设立财务监督机构，对商业街物业财务进行监督。

2. 财务监督机构应定期对商业街物业财务进行审计，确保财务合规。

3. 对财务人员的考核，应结合财务管理制度执行情况、财务报告质量等因素进行。

建材商场财务管理制度范本

建材商场财务管理制度范本第一章总则第一条为规范建材商场财务管理工作，提高管理效率，树立健康发展的经营理念，制定本制度。

第二条本制度适用于建材商场内各部门的财务管理工作，具体包括资金管理、会计核算、费用控制、财务报表编制等内容。

第三条建材商场财务管理工作必须遵循国家财务法规、税收法规和相关规定，保证财务数据的真实性和合法性。

第四条建材商场应设立财务部门，负责全面的财务管理工作，并配备专职财务人员，加强内部管理和业务操作的监督与控制。

第五条建材商场应建立健全的内部控制制度，确保财务管理工作的规范、有序和安全。

第六条建材商场应加强财务管理信息化建设，提高财务管理工作的效率和准确性。

第七条建材商场应对各类业务活动进行预算控制，合理分配资源，提高经营效益。

第八条建材商场财务管理工作应强化风险意识，加强风险管理，确保企业财务安全。

第二章资金管理第九条建材商场应加强资金使用计划的编制和执行，合理利用资金，提高资金使用效益。

第十条建材商场应建立健全的资金预算管理，确保资金来源和去向的合法、安全和及时。

第十一条建材商场应加强资金监督和审计，防止资金的滥用和挪用，确保资金安全。

第十二条建材商场应加强与金融机构的合作，确保资金的安全和流动性。

第三章会计核算第十三条建材商场应建立健全的会计核算制度，确保会计数据的真实性和合法性。

第十四条建材商场应加强会计数据的录入和汇总工作，准确反映企业的经营状况。

第十五条建材商场应加强固定资产的管理和折旧核算工作，确保资产的完整和价值的稳定。

第十六条建材商场应加强对存货的核算和清理工作，确保存货的准确和合理使用。

第四章费用控制第十七条建材商场应加强费用管理，建立费用控制制度，减少不必要的开支。

第十八条建材商场应对各项费用进行预算管理，并建立严格的审批机制，确保费用的合理和有效使用。

第十九条建材商场应加强对人员成本的控制，提高人员效率和减少人员成本。

第二十条建材商场应加强对固定资产和存货的管理，降低盘亏和损耗，合理使用资源。

物业经费公开管理制度范本

第一章总则第一条为规范物业管理经费的使用，提高物业管理透明度，保障业主的知情权和监督权，根据《中华人民共和国物权法》和《物业管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本物业管理区域内所有物业经费的筹集、使用、管理和公开。

第三条物业经费公开应遵循公开、透明、合理、合规的原则。

第二章经费来源第四条物业经费的来源包括：（一）业主按照物业服务合同约定缴纳的物业服务费；（二）政府拨付的物业管理专项资金；（三）物业共用部位、共用设施设备经营所得；（四）其他合法收入。

第三章经费使用第五条物业经费的使用范围：（一）物业共用部位、共用设施设备的日常维修、养护、更新；（二）物业管理人员的工资、福利、社会保险；（三）物业管理服务所需的公共设施设备运行、维护费用；（四）物业管理的宣传、广告、培训等费用；（五）其他与物业管理相关的费用。

第六条物业经费的使用应当严格按照预算执行，不得挪作他用。

第四章经费管理第七条物业管理单位应当设立专门的财务账户，对物业经费进行管理。

第八条物业经费的管理应当遵循以下规定：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性；（二）定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确；（三）严格按照国家财务会计制度进行会计核算，确保会计信息的完整、准确；（四）建立健全财务公开制度，确保业主对物业经费的知情权。

第五章经费公开第九条物业经费公开的内容包括：（一）物业经费的筹集、使用情况；（二）物业共用部位、共用设施设备的维修、养护、更新情况；（三）物业管理人员的工资、福利、社会保险情况；（四）物业管理的宣传、广告、培训等费用情况；（五）其他与物业管理相关的费用情况。

第十条物业经费公开的方式：（一）通过物业管理公告栏、小区网站、微信公众号等渠道公开；（二）定期召开业主大会或业主委员会会议，对物业经费的使用情况进行报告；（三）接受业主查询，提供相关财务资料。

第十一条物业管理单位应当确保物业经费公开的真实性、及时性，对业主提出的问题和意见及时答复和处理。