公司对标管理方案
公司对标管理实施方案
公司对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，如何有效地进行管理，提高企业的竞争力就显得尤为重要。
对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业更好地了解市场动态，提升自身管理水平，实现可持续发展。
二、对标管理的概念。
对标管理是指企业通过与同行业或者同类企业进行比较和学习，寻找差距，改进管理，提高绩效的一种管理方法。
通过对标管理，企业可以及时了解行业动态和竞争对手的优势，发现自身的不足之处，从而制定合理的管理方案，提高企业的竞争力。
三、对标管理的实施步骤。
1. 确定对标对象。
首先，企业需要确定对标的对象，可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功案例。
通过对标对象的选择，企业可以更好地了解行业的发展趋势和管理模式，为自身的管理提供借鉴和参考。
2. 进行对比分析。
在确定了对标对象之后，企业需要对自身和对标对象进行全面的对比分析。
通过对比分析，企业可以清晰地了解自身的优势和劣势，找出存在的问题和改进的空间，为后续的改进提供依据。
3. 制定改进方案。
在对比分析的基础上，企业需要制定针对性的改进方案。
这些改进方案可以涉及到组织结构、流程优化、人力资源管理、市场营销等方面，需要全面考虑企业的实际情况和发展需求，确保改进方案的可行性和有效性。
4. 实施和监控。
制定了改进方案之后，企业需要及时地进行实施和监控。
在实施过程中，企业需要充分调动员工的积极性，确保改进方案的顺利实施。
同时，企业还需要建立监控机制，及时发现问题并采取相应的措施，确保改进方案的有效性。
四、对标管理的意义。
对标管理可以帮助企业及时了解行业动态和竞争对手的优势，发现自身的不足之处，从而提高自身的管理水平和竞争力。
通过对标管理，企业可以及时调整自身的经营策略，抢占市场先机，实现可持续发展。
五、结语。
对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业更好地了解市场动态，提升自身管理水平，实现可持续发展。
集团对标管理实施方案
集团对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业集团面临着更加复杂的管理环境和挑战。
在这样的背景下，集团对标管理成为了一种重要的管理手段。
对标管理是指企业通过对比同行业或者同类企业的管理模式、管理经验和管理成果，以发现自身存在的问题和不足，从而引导自身的改进和提升。
二、目标确定。
集团对标管理的目标是明确的，即通过对标分析，找出与同行业或同类企业相比存在的差距，制定相应的改进措施，提高企业的管理水平和竞争力。
三、实施步骤。
1.明确对标对象。
首先，集团需要明确对标的对象，可以是同行业的领军企业，也可以是在管理上有一定成绩的企业。
选择对标对象需要考虑到企业自身的特点和实际情况，以及对标对象的管理水平和成果。
2.对标分析。
对标分析是集团对标管理的核心环节，需要全面梳理对标对象的管理模式、管理经验和管理成果，找出与自身存在的差距和不足。
这一过程需要充分的调研和分析，确保对标的准确性和全面性。
3.制定改进方案。
在对标分析的基础上，集团需要制定相应的改进方案，包括调整管理模式、优化管理流程、提升管理效率等方面。
改进方案需要结合企业自身的实际情况，有针对性地解决存在的问题和不足。
4.实施和监控。
改进方案的实施和监控是集团对标管理的关键环节，需要建立相应的机制和制度，确保改进方案的有效实施和效果的监控。
同时，需要及时调整和优化改进方案，确保管理的持续改进和提升。
四、效果评估。
集团对标管理的效果评估是集团管理工作的重要环节，需要通过各项指标和数据对改进方案的实施效果进行评估和分析。
通过效果评估，集团可以及时发现问题和不足，进一步完善管理工作。
五、总结。
集团对标管理是一种重要的管理手段，可以帮助集团发现和解决存在的问题和不足，提高管理水平和竞争力。
在实施对标管理的过程中，需要全面梳理对标对象的管理模式和经验，制定有针对性的改进方案，确保改进方案的有效实施和效果的监控。
通过对标管理，集团可以不断提升自身的管理水平，实现可持续发展和竞争优势。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、总体目标：1. 提升集团公司管理水平，达到一流企业的标准和要求；2. 提高企业的竞争力和市场占有率；3. 实现全体员工的工作满意度和幸福感。
二、实施步骤：1. 定义一流企业管理标准：通过对一流企业的学习和调研，确定集团公司管理的目标和指标；2. 制定行动计划：根据公司的实际情况和目标，制定具体实施方案；3. 优化组织结构：根据一流企业的管理经验，优化集团公司的组织结构，合理分工和协作，提高效率和协作能力；4. 强化人才培养：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和管理能力，鼓励员工学习和自我提升；5. 加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高信息传递和问题解决的效率；6. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，采用科技手段提高工作效率；7. 建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作满意度和激情；8. 加强监督与评估：建立监督和评估机制，定期评估员工和部门的绩效，及时发现问题并采取改进措施；9. 持续改进：建立一个持续改进的机制，通过不断学习和总结，改进管理方式和方法，提高管理水平和效果。
三、核心措施：1. 建立以目标为导向的管理体系，明确管理目标和指标；2. 引入先进的管理理念和方法，提高管理者的专业素质和管理能力；3. 建立跨部门的协作机制，加强信息共享和问题解决；4. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作动力和效率；5. 引入科技手段，提高工作效率和质量；6. 建立全面监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施；7. 倡导创新和变革，鼓励员工提出改进和优化的建议；8. 建立一个持续改进的机制，保持对一流企业的跟踪和学习。
四、实施效果评估：1. 对实施方案进行定期评估，分析实施效果，并及时调整方案；2. 通过对比和参考其他企业的管理水平和效果，评估集团公司在管理方面的提升成果；3. 对员工的满意度和幸福感进行调查和评估，了解员工对管理水平的认可程度和对公司的忠诚度。
公司对标工作实施方案(参考)
公司对标工作实施方案（参考）为进一步深入开展公司“基础管理规范年”活动，有效控制成本费用，提高公司效率与效益，落实公司质量工作视频会议领导讲话精神，结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照“节奏要快、标准要高、工作要实”的要求，以“基础管理规范年”和质量管理体系建设为载体，以安全生产、降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。
通过开展对标工作，全面提升公司管理水平和核心竞争力，实现公司持续稳定和谐健康发展。
二、组织领导1．组织机构公司成立对标工作领导小组。
组长：副组长：成员：机关科室长、基层单位负责人组成。
领导小组下设对标工作办公室和6个专项工作组，办公室设在经营管理科，具体负责对标日常工作。
专项工作组分别为人力资源对标工作组、安全质量环保对标工作组、服务质量对标工作组、财务对标工作组、技术机动节能对标工作组、党政对标工作组。
人力资源对标工作组：组长：成员：经营管理科相关人员组成。
主要负责人才培养、干部选拔、劳动组织、绩效考核、薪酬分配等对标工作。
安全环保对标工作组：组长：成员：由安全环保部门相关人员组成。
主要负责安全环保对标等工作。
现场管理、服务质量对标工作组：组长：成员：由生产管理科相关人员组成。
主要负责现场管理、服务质量等对标工作。
财务管理对标工作组：组长：成员：由财务科相关人员组成。
主要负责财务指标、经营指标、三项费用等对标工作。
技术机动、节能对标工作组：组长：成员：技术机动科相关人员组成。
主要负责设备管理、节能对标工作。
党政对标工作组：组长：成员：由党政办公室相关人员组成。
主要负责党建、宣传、纪检、工会、共青团、档案、文秘等对标工作。
各基层单位相应成立以本单位主要负责人为组长的对标工作小组，具体组织本单位对标工作的开展。
2．工作职责公司领导小组职责：（1）负责公司对标工作的组织领导工作。
（2）提出公司对标管理的工作目标，分类指导、安排部署对标工作。
对标管理方案
对标管理方案随着企业竞争的加剧和业务环境的变动，如何提高企业的运营效率和管理水平成为了一个亟待解决的问题。
对标管理方案是一种有效的方法，可以帮助企业与同行业的优秀企业进行比较，并从中借鉴先进经验和管理方法，以实现持续改进和提高。
一、对标管理方案概述对标管理方案是一种系统性的管理方法，通过与同行业的优秀企业进行比较，找出差距和问题，并制定相应的改进计划，以提高企业的竞争力和绩效水平。
对标管理方案的核心思想是以目标为导向，以结果为导向，以持续改进为驱动，通过与先进企业的对比和学习，实现自身管理水平的提升。
二、对标管理方案的基本原则1.明确目标：对比企业应明确自身目标和优秀企业的目标，并设定具体的指标和标准。
2.精细化分析：对比企业应对其主要业务流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈。
3.借鉴先进经验：对比企业应学习和借鉴优秀企业的先进经验和管理方法，改进业务流程和管理模式。
4.持续改进：对比企业应建立持续改进的机制和文化，不断优化业务流程和管理体系。
5.结果导向：对比企业应建立有效的绩效评估体系，用数据和结果来驱动优化和改进。
三、对标管理方案的具体步骤1.确定对标对象：选择同行业的优秀企业作为对标对象，可以通过行业协会、专业咨询机构等渠道获取相关信息。
2.制定对标指标：根据企业的发展目标和业务特点，制定与优秀企业进行对比的指标和标准，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
3.开展对标评估：对比企业应对自身的业务流程和管理体系进行评估，与优秀企业进行对比，找出差距和问题。
4.借鉴先进经验：对比企业应学习和借鉴优秀企业的先进经验和管理方法，可以通过参观学习、考察调研、专家指导等方式进行。
5.制定改进计划：根据对比评估的结果和借鉴的经验，对比企业应制定相应的改进计划和措施，明确目标和时间表。
6.执行改进计划：对比企业应按照制定的改进计划，逐步推进改进行动，并建立相应的绩效评估机制和跟踪系统。
7.持续改进：对比企业应建立持续改进的机制和文化，通过定期的对标评估和反馈，不断优化业务流程和管理模式。
公司对标管理提升实施方案
公司对标管理提升实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司管理水平的提升已成为企业发展的关键。
对标管理是指企业通过学习和借鉴其他优秀企业的管理经验和做法，以便更好地提升自身管理水平。
因此，制定一套科学有效的对标管理提升实施方案对于公司的发展至关重要。
二、目标确定1. 提升公司管理水平，提高工作效率和质量。
2. 借鉴优秀企业的管理经验，弥补自身管理不足。
3. 建立适应市场变化的灵活管理机制，提高企业应对风险的能力。
三、实施方案1. 深入学习对标企业的管理经验，分析其成功之道，寻找适合本公司的管理模式。
2. 制定具体可行的管理提升计划，包括人员培训、流程优化、信息化建设等方面。
3. 设立专门的管理提升小组，负责方案的具体实施和监督。
4. 加强内外部沟通，充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的管理提升氛围。
5. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保管理提升工作的顺利进行。
四、保障措施1. 充分调动各级领导的支持和配合，确保管理提升工作的顺利进行。
2. 加强对员工的培训和引导，提高员工的管理水平和责任意识。
3. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整管理提升方案，确保其适应市场变化。
4. 建立健全的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
五、预期效果1. 公司管理水平得到提升，工作效率和质量显著提高。
2. 公司的市场竞争力得到增强，发展前景更加乐观。
3. 公司的整体运营效益得到明显改善，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
六、总结公司对标管理提升实施方案的制定和实施，是公司管理水平提升的关键一步。
只有不断学习和借鉴其他优秀企业的管理经验，才能更好地提升自身管理水平，适应市场的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望全公司员工共同努力，积极配合，共同推动公司对标管理提升实施方案的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
某某公司对标管理工作实施方案
某某公司对标管理工作实施方案1. 引言本文档旨在描述某某公司对标管理工作的实施方案。
对标管理是指通过与同行业或同类企业的比较分析，找出差距并制定改进措施的一种管理方法。
通过对标管理，某某公司将能够更好地了解市场竞争对手的优势和不足，并针对自身存在的问题，制定相应的改进计划，为公司的发展提供有力支撑。
2. 目标通过对标管理，某某公司的目标如下：•分析竞争对手的优势和不足，了解市场动态和趋势；•找出自身的差距并制定改进措施；•加强内外部资源的管理和协调，提高企业运营效率；•提高产品质量和客户满意度，加大市场份额。
3. 实施步骤某某公司将采取以下步骤来实施对标管理：3.1. 确定对标指标和对象首先，某某公司需要确定对标指标和对象。
通过对市场竞争对手进行分析，确定需要对比的指标，如销售额、市场份额、产品质量等。
同时，选择与自身业务类型和规模相似的企业作为对标对象。
3.2. 收集数据和信息某某公司需要收集与对标指标相关的数据和信息。
这包括市场竞争对手的财务数据、产品参数、市场调研报告等。
通过数据分析和比较，可以获得有关竞争对手的详细信息，为后续的对标分析提供支持。
3.3. 对标分析在对标分析阶段，某某公司将对收集到的数据进行分析和比较。
主要包括以下几个方面：•与竞争对手的比较：对标指标的差距，如销售额、市场份额等；•优势和不足分析：分析竞争对手的优势和不足，并与自身进行对比，找出差距；•趋势预测：通过对市场动态和趋势的分析，预测竞争对手的发展方向。
3.4. 制定改进措施基于对标分析的结果，某某公司将制定相应的改进措施。
这些改进措施可以涉及不同方面，如产品开发、市场营销、运营管理等。
同时，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效实施。
3.5. 跟踪和评估在改进措施实施后，某某公司将定期跟踪和评估效果。
通过对改进措施的效果进行监测和评估，及时调整和优化措施，确保对标管理工作的持续推进和改进。
4. 人员和资源为了有效地实施对标管理工作，某某公司将调动如下人员和资源：•项目组成员：包括市场分析师、数据分析师、产品开发经理等，负责对标管理的各个环节的具体工作；•数据和信息资源：通过市场调研、财务报表、行业分析报告等获得对标分析所需的数据和信息；•技术支持：包括数据分析工具、竞争对手监测软件等，为对标管理提供技术支持。
对标管理工作计划六篇
对标管理工作计划六篇对标管理工作方案范文1[关键词]供电企业综合方案一、综合方案管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合方案管理的内容和深度，仔细做好各专项方案之间的协调和连接，健全综合方案管理体系，强化综合方案在年度工作中的统筹和掌握作用，提高综合方案的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。
通过对市、县公司年度综合方案的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业方案、各层级方案要以综合方案为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业方案要纳入综合方案，实现进展部门归口管理和综合协调，专业部门协同协作和业务指导，使综合方案在公司各层面做到“方案一条线”、“管理一个口”。
二、综合方案管理内涵1.综合方案管理坚持以人为本。
员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面进展为目标，激发和调动员工的主观能动性、乐观性和制造性，促进企业持续进展。
综合方案管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
2.综合方案管理是个系统工程。
综合方案管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。
综合方案管理不是一年一次的填表交表工作，方案制定之后必需伴随有改进与提高绩效的措施和行动。
管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高方案。
综合方案管理不能等同于完成任务，而是应注意达成果效目标的过程。
3.综合方案管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。
管理者与员工共同参加制定绩效目标与标准并达成共识，员工需对自己的工作目标作出承诺。
在过去的绩效评价中，员工的目标设计往往是一个自上而下的过程，目标是强加给员工的，一般做法是年初上级领导为员工设计目标，年终进行目标完成状况考核，没有任何中间过程。
对标管理实施方案(五篇)
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
物业管理公司对标方案
物业管理公司对标方案一、综合介绍物业管理公司是为业主提供高品质、全方位物业管理服务的专业公司，其主要服务内容包括物业维修、保洁、安保、绿化等方面。
作为一家优秀的物业管理公司，必须具备先进的管理理念、专业的服务团队和高效的运营模式，才能在市场竞争中脱颖而出。
本文将结合市场需求和行业发展趋势，提出一套完整的物业管理公司对标方案，旨在帮助物业管理公司提升服务品质，提高竞争力，实现更好的发展。
二、对标方案1. 定位与差异化（1）明确定位：明确物业管理公司的服务定位，如高档住宅、商业综合体、写字楼等，以及服务对象（业主、租户等），为后续服务提供准确定位。
（2）差异化服务：根据不同定位，提供差异化服务，如针对高档住宅提供更加专业的保安值守、物业维修等服务；对商业综合体则提供更加个性化的客户服务等。
2. 人员培训（1）建立培训体系：建立完善的员工培训体系，包括新员工培训、在职培训、专业技能培训等，提升员工的服务水平和专业能力。
（2）优化招聘流程：完善人才招聘流程，确保员工素质，提高员工忠诚度和服务质量。
3. 信息化建设（1）建立物业管理信息系统：建立完善的物业管理信息系统，实现管理、监控、数据分析等功能，提升工作效率和管理水平。
（2）技术保障：加强信息技术保障，确保系统的正常运行和数据的安全性，提高工作效率和服务质量。
4. 服务标准（1）制定服务标准：制定详细的服务标准，包括保洁、维修、安保、绿化等各项服务的具体要求和标准，确保服务品质。
（2）定期评估：定期对服务标准进行评估，及时发现并解决问题，提高服务品质。
5. 安全管理（1）加强安全防范：加强对物业安全的管理和防范，建立完善的安全管理机制，确保住户和物业设施的安全。
（2）制定应急预案：制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预案设计和演练，提高应对突发事件的能力。
6. 客户关系管理（1）建立客户档案：建立完善的客户档案，记录客户信息和需求，实现对客户信息的精准管理和个性化服务。
全面对标工作实施方案三篇
全面对标工作实施方案三篇第 1 条为贯彻集团公司《关于全面深入开展标杆管理的通知》精神，促进全面标杆管理的发展和实施，提高企业管理水平和综合竞争力，加快向国际一流企业迈进的步伐，特制定全面标杆管理实施方案。
结合公司实际情况，特制定本实施方案。
I、指导思想根据集团公司“三超”的要求，为保持和扩大公司在国内企业的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业 500 强的目标，公司将通过全面开展行业标杆管理、更新目标、引进国内、同行业国际先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、管理水平，提升公司核心竞争力。
2 、实施标杆管理的目标是按照“三高”的要求全面开展标杆管理，进一步提高公司及其管理下的企业的安全生产、管理水平，使标杆管理成为提升公司管理能力、管理方法创新的有效手段，形成公司管理持续改进和完善的良性循环，提升公司的核心竞争力。
三、实施基准测试的主要原则1、同行业全面标杆管理原则公司总部和分公司进行标杆管理。
在对标内容上，有必要将经营业绩、技术经济等经营量化指标与管理方法、管理方法和管理流程进行比较，以充分涵盖公司的所有管理工作。
在对标过程中，要以指标为先导，从指标差距入手，从制度建设入手，以流程优化、标准改进、持续改进为途径，识别指标差距和管理差距，通过技术改进和管理模式更新、方法，促进各项指标水平的提高。
2、“三超”原则公司总部、分公司在标杆管理工作中应始终坚持“三超”原则，即与自身历史上最好的水平相比较，创造更好的业绩；与国内同行相比，我们应该保持和扩大我们的领先优势。
与国际先进水平相比，我们将加快步伐，成为世界级企业。
3、动态比较法原则公司在标杆管理工作中应采用动态比较法。
公司总部、分公司应根据标杆体系的内容定期进行对比分析，及时跟踪国内、国外同行业优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，密切关注新的高标准标杆，找出差距和不足，制定措施，实施改进，确保各项指标持续卓越。
对标管理实施方案
对标管理实施方案•相关推荐对标管理实施方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的对标管理实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
对标管理实施方案1为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运行质量和管理水平，切实改进工作方法，优化安全生产环境，规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康发展，经集输站研究决定，决定在站内深入开展对标管理活动，现制定如下实施方案：一、目的意义开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想坚持以科学发展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线，以安全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为重点，通过与油田公司管理先进的采油厂及内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。
三、总体要求1、坚持全面提升。
指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
2、全面展开推进。
集输站要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
应根据集输站自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要紧紧围绕主要目标，结合站内实际，把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合，与实现站内年度目标相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
公司对标管理提升实施方案
公司对标管理提升实施方案公司对标管理是指企业通过对比同行业或同类企业，在管理、运营、创新等方面寻找不足之处，并借鉴对方的先进经验，进行提升和改进。
对标管理可以帮助企业明确自身的优势和劣势，发现问题并及时解决，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面是一个公司对标管理提升的实施方案。
一、确定对标企业首先，我们需要确定要对标的企业或组织。
这些企业可以是同行业的竞争对手，也可以是其他行业的成功企业。
根据公司的发展战略和目标，选择与公司定位相符合、运营理念相似、管理模式较为先进的企业进行对标。
同时，还要保证对标企业在相关指标上有一定的优势，能给公司带来有价值的借鉴和启示。
二、制定对标指标体系对标指标体系是公司对标管理的重要工具。
通过对标指标体系，可以明确公司与对标企业进行对比的重点方面和具体指标。
对标指标体系应该综合考虑企业的战略目标、市场环境、行业特点等因素，科学合理地设计指标，确保对标结果具有客观性和可比性。
同时，对标指标体系还应该具有指导性，能够帮助公司识别差距，找出改进的方向。
三、开展对标调研对标调研是为了了解对标企业的先进经验和管理模式，以及与自身企业的差距和不足之处。
对标调研可以采取多种形式，如实地考察、访问交流、数据对比等。
在对标调研中，应注重以下几个方面：1.了解对标企业的管理理念和核心价值观。
通过了解对标企业的经营理念、企业文化、价值观念等方面的信息，可以借鉴其成功的管理模式和方法。
2.分析对标企业的组织结构和管理流程。
通过对对标企业的组织结构和管理流程进行分析，寻找其管理模式和机制的优点和不足之处，并与自身企业进行对比。
3.研究对标企业的产品和服务。
通过对对标企业的产品和服务进行研究，了解其技术水平、研发能力、市场营销策略等方面的特点和优劣，为自身企业的产品创新提供参考。
四、对标结果分析及改进方案制定通过对标调研，得出对标结果后，需要进行深入分析，并制定相应的改进方案。
具体步骤如下：1.对对标结果进行评估和分析。
对标管理工作具体实施方案
对标管理工作具体实施方案一、方案概述为了确保企业的可持续发展，对标管理工作进行实施是非常关键的。
对标管理工作可以帮助企业了解自身的优势和劣势，深入剖析自身的不足之处，有针对性地开展改进工作，创造更高效、更有竞争力的企业运营模式。
本方案将探讨对标管理工作的具体实施方案。
二、实施方案内容1. 确定对标对象对标管理工作的前提是确定对标对象。
企业可以选择行业内的同类型企业进行对标，也可以选择国际领先企业进行对标。
企业要根据自身情况、可行性以及对标目的等因素进行考虑，确立对标对象。
2. 定义对标指标对标指标是对标管理工作的核心，指标的选取必须符合对标目的，并能体现企业的核心竞争力。
企业可以从市场需求、技术发展、质量标准、环保要求、成本管理等方面，选择适合的指标进行对标。
3. 进行数据收集和比较分析完成对标指标的定义后，企业要进行数据的收集和比较分析。
可以借助各种技术手段对数据进行汇总、处理，根据具体情况进行可视化展示。
企业要通过比较分析，找出自身的不足之处，为改进工作提供依据和方向。
4. 制定改进方案根据对标管理工作的分析结果，企业要制定具有针对性的改进方案，为企业的可持续发展提供有效的支持。
改进方案可以包括机制创新、流程优化、技术创新、人员培训等方面。
5. 落实改进方案制定改进方案后，企业要将其落实到实际工作中。
该阶段是对标管理工作的重点，需要全面考虑各方面因素，确保改进方案的有效实施。
企业可以通过多方位的沟通、培训、督促等手段，推动改进方案的落实。
6. 持续改进对标管理工作是一个不断优化的过程。
企业要通过对标管理工作的实施和改进的不断推进，逐步完善企业的运营模式，提高企业的核心竞争力。
三、实施方案注意事项1. 对标指标的选取要具有针对性，不可盲目选取。
2. 数据的收集和比较分析要准确可靠。
3. 制定改进方案时要考虑各方面因素，确保实施的可行性和有效性。
4. 落实改进方案时需要全面考虑各方面因素，确保落实的顺畅推进。
矿业公司对标工作实施方案三篇
矿业公司对标工作实施方案三篇篇一：矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。
力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过2-3年的努力，少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。
二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。
（1）对标领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。
并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。
三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。
2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。
3、负责对标工作的归口管理和组织实施。
4、负责制订对标管理考核办法。
5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。
6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作。
（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。
2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。
3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。
4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。
5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。
6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。
对标管理方案
对标管理方案对标管理方案1. 简介对标管理方案是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过与行业内的优秀企业进行比较，寻找自身的差距并采取相应的改进措施，以提升企业的竞争力和综合实力的管理方法。
对标管理方案能够帮助企业发现问题、改进流程、提高效率，从而实现持续发展和优势竞争。
2. 对标管理的基本原则对标管理方案应该遵循以下基本原则：2.1. 明确目标在制定对标管理方案时，首先应该明确企业的目标。
通过与行业内优秀企业的对比，找出企业在市场竞争中存在的差距，并制定明确的目标，为改进措施的推行提供方向和动力。
2.2. 全员参与对标管理方案需要全员参与。
只有通过全员的共同努力，才能够全面发现问题、解决问题，形成改进的合力。
每个员工都应该对企业对标管理方案充满认同感，并积极参与到对标活动中。
2.3. 量化评估对标管理方案的效果应该通过量化评估来进行衡量。
这样可以客观地了解改进措施的成效，并及时调整方案，以保证对标活动的顺利进行。
2.4. 持续改进对标管理是一个持续改进的过程。
企业应该将对标活动纳入日常管理中，定期进行对比和评估，找出不足之处并改进自身。
只有持续不断地改进，才能够在竞争中保持竞争优势。
3. 对标管理的步骤对标管理方案一般包括以下几个步骤：3.1. 确定对标对象首先需要明确对标对象，即与哪些优秀企业进行对比。
对标对象的选择应该考虑与自身企业在业务范围、规模、市场定位等方面的相似度，以确保对比的有效性。
3.2. 进行对比分析在选择好对标对象之后，需要进行对比分析。
对比分析可以包括对企业的组织结构、管理流程、市场策略等方面进行比较，并找出与对标对象的差距。
3.3. 发现问题并制定改进措施通过对比分析，可以发现企业在与对标对象的比较中存在的问题和不足之处。
根据这些问题，制定相应的改进措施，并设定明确的目标。
3.4. 推行改进措施制定好改进措施之后，需要将其推行到实际操作中。
这需要全员共同努力，通过培训、宣传等方式，确保改进措施的有效实施。
2024年对标管理方案实施细则
2024年对标管理方案实施细则根据集团公司开展对标管理活动文件要求，结合《2024年对标管理实施方案》的相关规定，提出以下几种对标管理实施细则方案：一、严格按照《2024年对标管理实施方案》执行。
存在问题：1.对标措施不具备可操作性，措施办法的可细化、可具体化的空间较大；2.与集团公司文件要求不符，年终考核存在考核不合格风险。
集团公司要求对标管理方案中必须要求标杆企业较为具体的一些管理措施，而本方案未指明哪些措施为标杆企业值得学习的措施，或者指明不明确。
二、立足公司对标管理需求，树标杆部门，在全公司推广。
1.要求对照《2024年对标管理实施方案》中所列各项工作内容，一月单列一部门（装置）（最多不超过3个），一月学习一项（至多三项）核心管理工作（月度对标指定部门工作措施使用频次最高为标准）措施、一月一上报。
2.标杆企业选定坚持“就近、化工行业、未投产”三原则，建议选定在建项目为标杆企业。
3.月度对标指定部门必须在月度对标管理学习过程中，利用10天通过与相关负责人座谈、讯问、观摩，详细收集标杆单位的相关管理措施、表格、流程、规范、机制等信息并做好记录；利用10天结合各自部门管理实际情况，提出系列对标改进措施和改进时间表；再利用10天就对标改进措施中的核心管理工作初步实施对标改进，实现初步对标效果。
后期严格按照各部门提交的对标改进时间表稳步推进对标管理工作。
4.月度对标指定部门的选定，可根据项目建设工作轻重缓急，结合各部门职责给予排序对标学习。
建议：①9月月度对标指定部门为设计与技术管理部，所涉对标工作内容：a.设计概算审核控制；b.设计图纸审查、催交、登记、归档；c.设计变更管理流程；②10月（考虑到国庆七天假）月度对标指定部门为项目管理部，所涉对标工作内容：a.项目建设费用控制；b.项目质量控制；③11月月度对标指定部门为安全管理部，所涉对标工作内容：a.安全监察；b.项目现场管理标准；c.环境保护；④12月月度对标指定部门为综合部，所涉对标工作内容：a.行政区卫生执行标准；b.行政区公寓管理标准；c.会议承办标准；d.行政区水电、车辆管理等费用的控制措施。
XX公司企业文化对标管理方案
XX公司企业文化对标管理方案一、背景和意义企业文化是一种具有地方性和特色性的文化，它反映了企业的价值观、行为规范和思维方式，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
针对XX公司，为了提升企业形象、塑造品牌形象、打造一支高效团队，制定企业文化对标管理方案是非常必要的。
二、内容和目标1.内容：（1）价值观：明确企业追求的核心价值观，如诚信、创新、卓越等。
（2）行为规范：制定明确的行为规范，如工作纪律、沟通方式、职业道德等。
（3）思维方式：培养和强化员工的创新和合作意识，推动企业的创新发展。
2.目标：（1）提升企业形象：通过塑造企业的独特文化，提升企业的形象和品牌识别度。
（2）构建高效团队：通过企业文化的引导，加强员工的凝聚力和合作意识，打造一支高效团队。
（3）提高员工满意度：通过建立积极向上的企业文化，提高员工工作的归属感和满意度。
三、具体措施1.确定核心价值观：（1）组织内部调研：通过员工问卷调查和访谈等方式，了解员工对企业价值观的看法，以及对企业文化的期望。
（2）领导层参与：邀请企业高层领导参与讨论和确定企业的核心价值观，确保其真实反映了企业的追求和特点。
（3）发布和推广：将确定的核心价值观以形象化、易理解和易传播的方式，向全员宣传和推广。
2.制定行为规范：（1）明确工作纪律：制定相关的工作纪律和规定，如迟到早退、工作流程等，并制定具体的奖惩制度。
（2）优化沟通方式：推广和培训有效的沟通方式，如开放式沟通、善于倾听等，建立良好的信息流动机制。
（3）强化职业道德：加强对员工职业道德的培养和引导，鼓励员工诚实守信、尊重他人、以身作则。
3.培养创新思维：（1）鼓励创新：设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持。
（2）开展培训：开展创新思维培训，提升员工的创造力和解决问题的能力。
（3）组织分享活动：定期组织员工分享创新经验和成功案例，促进创新思维的交流和合作。
四、推行和评估1.推行：（1）领导示范：企业领导要以身作则，成为企业文化的引领者和示范者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、生产技术指标体系 在生产技术指标体系改进方面，首先要严格执行公司《矿山工程施 工管理办法》、《矿山工程验收管理办法》，完善采矿车间月度考核体 系，不断推动工程质量上层次、上水平，工程设计高起点、现场施工高 定位、工程验收高标准。井下生产现场加强监管，督促采矿车间加强设 备管理，提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平和效率。采 矿车间必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产采切工程，做 到合理开采。矿块回采前，采矿技术人员要向生产人员进行技术交底， 以免情况不明造成矿石的损失贫化。生产人员在矿床开采过程中，应最 大限度地回收矿产资源，确保采矿损失率和贫化率的降低。 在充分利用低品位矿石的前提下，努力提高入选品位，进一步提高 选矿回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨矿细度，更换或改造型旋 流器等设备，同时对现有的洗炭箱进行改造，优化洗炭方法，防止粉炭 影响指标。在控制尾液品位方面，要加大工艺流程中指标的监控力度， 及时快速反应，严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标，确保对标管理 目标值的实现。 3、质量安全环保体系 在质量检验改进方面，要继续认真执行公司的各项规章制度和操作 规程，精细化作业。同时，对质检技术人员开展业务培训和教育，加强 考核，增强责任心和业务技能水平。质检环节注重引进先进技术、设备 和管理方法，定期校正检验器具，保证业务数据准确，质量有所提高。
0
粉尘合格率
% 88.00
合质金综合能耗
吨标煤/ 吨
5586.06
吨矿电耗
度/吨 29.20
设备运转率 设备完好率 氰化钠消耗
% % 克/吨
95.47 98.00
251
活性炭消耗 克/吨 18
配件单耗
元/吨 2.69
盐酸消耗
克/吨 82
火碱消耗 钢球消耗 吨矿电耗
克/吨
千克/ 吨
吨/度
28 0.58 23.73
降本
28
增效 （一选 原材 厂） 料消
29 30
耗降 31
低 32
33
能源 34 消耗 35 降低 36
37 降本增 效（二
尾液品位
克/米3 0.025
样品内检合格率 %
≥90
样品外检合格率 %
≥80
百万工时伤害率
人数/总 工时
＜3.5
事故隐患整改率 外排水含CN-量
工亡事故
% mg/L 起
≥98.50 ＜0.43
一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中， 以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些 最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超 一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学 管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点， 全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生 产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行)
对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存 并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对 标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司 决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司 《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成 效。
4 资产保值增值率 % 127.00
131
经济运行质
5
流动资产周转次 数
年/次
1.72
1.81
量
6 存货周转率 年/次 5.22
33
7
成本费用占营业 收入比重
%
86.04
67.76
8 总资产报酬率
%
20.70 24.66
9 营业收入增长率 %
35.99
37.18
10 总资产周转率 年/次 1.08
1.08
设备运转率 设备完好率 氰化钠消耗
% % 克/吨
95.51 98.00 323.2
0.023
26.33 95.47 98.00 192
18 2.13 74 22 0.55 23.73 96.68 98.00 239.3
选厂） 原材 38 料消 39 耗降 40 低 41
42
活性炭消耗 火碱消耗 盐酸消耗 白灰消耗
11 选冶总回收率
%
84.98 88.86
12 采矿损失率
%
11.70
5.00
生产技术指 13
标
14
采矿贫化率 开采回采率
%
12.50
5.00
% 88.30 95.00
15
尾渣品位
克/吨 0.116 0.106
16 17 18
质量环境安 19
全
20
21
22
23
降本增效 24
25
能源消 耗降低
26
27
各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值，在按照以下 措施完成要素指标目标值的过程中，要充分调动和鼓励岗位职工以各种 形式提出改进措施，全员参与，不断优化，持续改进。
1、经济运行质量指标体系 经济运行质量体系共10项要素指标，包括资产负债率、流动资产周 转次数、流动比率等指标。在提高流动资产周转率方面，应及时盘活流 动资金，减少存货积压、及时清理应收款项，加速资金周转。主要方式 是通过公司经济责任制考核，对于存货、应收款项余额按照比例进行考 核奖罚，有效降低产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存 货周转次数。 同时，和各商业银行保持良好合作关系，力争取得等级较高的授信 评级，使贷款利率降低到基准利率，减少财务费用。通过合理安排资 金，保证流动资金周转和重点工程建设资金，降低短期贷款余额，降低 资产负债率。 在销售环节，要密切关注黄金销售市场，拓宽销售渠道和方式，有 效规避市场风险，严格执行《产品销售管理办法》，力争销售利润最大 化，提高净资产收益率。 在成本费用管理方面，要严格控制开支，增强财务约束力，在年度 预算和经济责任制考核办法执行过程中，要更加程序化、规范化和精细 化。同时，公司需要增加新的经济增长点，不断扩大市场占有率和销售 额，努力提高销售收入增长率。
了目标值。按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行 质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别 确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和2012年奋斗目标值。在降 本节能增效体系中，由于两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消耗有 所差别，因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。
五、项目执行小组 为了保证各项要素指标能够完成2012年度确定的奋斗目标值，根据 要素指标类型，分别成立以下项目执行小组： 1、经济运行质量小组（10项要素指标） 组长：闫武科 小组成员：王炎军 赵勇 2、生产技术指标小组（6项要素指标） 组长：柳小勇 小组成员： 张文革 范启雨 乔 宏 3、质量环境安全小组（7项要素指标） 组长：杨斌君 小组成员：张学斌 马乾会 4、降本节能增效小组（10项要素指标） 组长：范启雨 小组成员：柳小勇 乔 宏 田晟 六、要素指标改进措施
在安全环保方面，要依照《陕西省金属非金属矿山安全标准化考评 标准（试行）》要求和《公司安全标准化管理工作实施方案》（详见陕 凤四金司〔2012〕14号文件），对照整改，完善提高，全面实现对标要 素指标。
4、降本节能增效体系 在降本节能增效改进方面，要加强采矿、选矿设备的维护管理，提 高设备完好率和运转率，增加矿石处理量，有效消化固定成本。生产现 场管理过程中要加大指标监控力度，在控制好工艺指标的情况下，努力 降低原材料消耗。生产环节提倡改革创新，修旧利费，降低成本。要加 强新设备、新工艺的研究与应用；电能消耗方面，要继续推广使用变频 技术和节能设备，结合峰谷电价区段，合理安排生产作业流程，降低电 费支出。生产现场加强监管，杜绝跑冒滴漏现象，节约能源。 七、日常管理和考评办法 1、日常管理 公司按照经济运行质量、生产技术指标、质量环境安全、降本节能 增效四个体系进行日常管理，各项目执行小组要按照指标体系性质、确 定的要素指标及目标值，参照标杆企业管理模式，对照标杆企业好的做 法，制定可行的改进措施，要明确技术措施和管理措施的进度计划，以 及费用和人员分工安排，并上报对标管理工作办公室。项目执行小组要 明确分工、做好项目数据的整理分析、及时对改进措施进行修订、在措 施实施过程中，充分发挥小组成员的创造力和创新能力，保证项目实施
2、考评办法 各项目执行小组在对标管理过程中要做到月初有计划，月末有总 结。对于上月本项目的要素指标完成情况应在次月经济责任制会议上进 行汇报。在2013年元月10日前，要对2012年度对标管理工作进行全面总 结，对于对标管理工作中取得的成绩和存在的不足进行分析归纳，在次 年的对标管理工作中不断改进，持续推进。考核小组将根据完成情况给 予适当的经济奖罚，奖罚数额由公司对标管理领导小组研究确定。 3、其他 本方案于2012年4月1日起执行，由对标管理工作领导小组办公室根 据实际执行情况逐步补充完善。
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企 业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、 优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范 围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公 司管理实效和经营效率。
2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措 施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的 推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和 要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山 企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆 企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统 化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工 作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管 理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中 形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术 部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定